《將才》最新讀后感范文5篇

1、將才最新 讀 后感范文 5 篇 大家有沒有 閱讀過將才，大家有沒有寫 過關(guān)于將才 讀后感?以下是小 編整理的讀后感 范文 5 篇，希望可以分享 給大家 進(jìn)行參考和借 鑒。 將才一 書，告訴一個最一 線最基層的員工透過后天對自己的不斷塑造是完全能 夠 成為一個大將之才的。 我自己 對該書資 料的 總結(jié)如下： 一個員工如想成 為將才，務(wù)必有深 謀遠(yuǎn)慮 的戰(zhàn)略（長遠(yuǎn)的規(guī)劃），趁在自己年 輕的時候 付出比 別 人多得多的努力，有 堅 忍不拔、百折不 撓的毅力和 進(jìn)取心，有耐得住寂寞把自己 深深扎根下去汲取足 夠養(yǎng)分的潛力，有 “隨時開著學(xué) 習(xí)的天線”的學(xué)習(xí)習(xí)慣，有 時刻倍感危 機(jī)的壓力，有向目 標(biāo)進(jìn)取

2、源源不斷的 動力，有客 觀平衡大格局大 結(jié)構(gòu)的思維，有善于勤于 整理及分析的 習(xí)慣，有謙卑和開放的心胸，有大局 觀視 野開 闊主動且中立思考的 習(xí)慣，有 主動用心的做事 態(tài)度，有達(dá)成事的大決心，有正確的人生價 值觀 。 我認(rèn)真的 對照自己的 總結(jié)去審視下自己，很 慚愧的 發(fā)現(xiàn)自己離一個真正的將才 還謬之 千里。我來 龍灣近 2 年，在龍灣前自己做的 規(guī)劃是：每 項工作都成 為縣市公司的拔尖。 圍 繞這個目標(biāo)這 2 年里，自是付出了很多的努力，也取得了一些微不足道的成 績。我工作的 思路是這樣的，把網(wǎng) 絡(luò)工作分為三部分： 1、已操作熟 練、規(guī)范成熟的常 規(guī)工作及 動作;2、 工作中急需提升的短板

3、 ;3、創(chuàng)新亮點工作。 針對第一部分，我要求各個管理 員自己做 該項 工作的主管，安排好各 項工作開展并自己做相關(guān)的決策，只需每周定期 匯報 狀況即可。第 二和第三部分才是我關(guān)注的重點， 針對 第二部分我建立了網(wǎng) 絡(luò)部重點工作周通 報制度，周 通報每周群發(fā)給部門的每一位 員工，由我每周 對工作短板進(jìn)行提煉并提出具體要求后指定 職責(zé)人進(jìn)行落實，問題解決的辦法則有各（讀書筆記）個職責(zé)人進(jìn)行思考， 過程中他們是我 的主管，能 夠要求帶給任何形式的幫忙。 針對第三部分，目前做的不好，因 為目前 龍灣網(wǎng) 絡(luò)的創(chuàng)新工作及 動作基本都是靠我去想出來分配下去的， 員工的思考還不夠多，大多數(shù) 時 候還是只是 為

4、了工作而工作，缺少從 問題根源思考的潛力，那么第三部分的工作我接下來 會不斷的去引 導(dǎo)他們?nèi)ニ伎迹嘁?導(dǎo)他們從問題根源著手去思考，多 問幾個為什么多 問幾 個怎 樣辦? 爭取能把自己的 經(jīng)驗及思考 問題的方法統(tǒng)統(tǒng)教給他們。 透過這次對自己從上之下的 審視，很慚愧的 發(fā)現(xiàn)自己還欠缺穩(wěn)扎穩(wěn)打的作風(fēng)，工作中 還有一些浮躁和急躁， 還沒有向 書中所描述的檜木那 樣深深扎根的深耕密植之 勢，卻有點 向書中描述的豆芽菜那 樣急需過分的生長;還欠缺些客 觀平衡大格局大 結(jié)構(gòu)的思維，在處理 事情和工作 時沒有很好的站在更高的角度出 發(fā)想問題，在制度和流程上以前 糾結(jié) 了那么久， 沒有看到制度和流程是確保一個

5、公司的 經(jīng)驗?zāi)軌蜷L久的 積累沉淀下來及確保公司能 夠一向 走在可持 續(xù)發(fā) 展的道路上。所以接下來我要做的就是，把自己深深的扎根在一 線把一線的 問題經(jīng)過 不斷的整理、分析及思考，得出一個系 統(tǒng)長 久的解決之道，從而可 實現(xiàn)公司的可 持續(xù)發(fā)展。當(dāng)然自己更要多點中立性的思考及培養(yǎng)自己多點大局 觀的思維，遇事多 換位思 考。 也對自己后 續(xù) 的職業(yè)規(guī) 劃做下修 訂： 再用 2年的時間把分公司網(wǎng) 絡(luò)的各項工作都在推一個高度 ;培養(yǎng)出至少 2 個網(wǎng)絡(luò)部經(jīng) 理的后 備人選;把每位管理 員都培養(yǎng)成具 備班組長的潛力 ;培養(yǎng)起每位網(wǎng) 絡(luò)部員工從市場角 度出 發(fā)做網(wǎng)絡(luò)工作的大局意 識;建立起人人 資管的工作氛

6、圍;將基礎(chǔ)管理工作扎根在每位管 理員心中;真正的樹立工程質(zhì)量為工程管理 員的第一核心工作的范 圍;透過和代維公司一道 建立完善的考核激勵體系 強(qiáng)抓代維人員的職責(zé)心及技能從而 實現(xiàn) 代維上一個新臺 階;建立一 只貼合縣市公司實際成熟專業(yè)的全業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維隊伍;圍繞縣市公司網(wǎng) 絡(luò)工作編制各個專業(yè) 縣市公司網(wǎng) 絡(luò)片新員工入 職手冊。 企業(yè)家出書這件事，如今似乎已 經(jīng)不再是新 聞。萬科的王石一寫再寫， 馮侖、潘石屹、 唐駿、李開復(fù)等更是借出 書賺足了眼球。更不要 說那些以企 業(yè)家為主題的圖書了， 簡直一 個汗牛充 棟。然而，在 這股熱潮中，有一個人的 書顯得十分個性。他的 書，沒有 講述自己 的奮斗經(jīng)歷

7、，沒有 對往事的回 憶，沒有拋出自己的人生 觀念，而是在 實實 在在地探 討企業(yè) 人才成長之路。他就是臺灣 聯(lián)強(qiáng)國際集團(tuán)總裁杜書伍，而他的 這本書叫將才 讓年輕 人少 奮斗五年。 也許大陸讀者對杜書伍和他的企 業(yè)聯(lián)強(qiáng)國際并不熟悉，甚至 連聽都沒聽 說過，那么不 妨先來認(rèn)識一下。聯(lián)強(qiáng)國際集團(tuán)是全球第三大、 亞太第一大的 專業(yè)通路商， 針對高科技產(chǎn) 業(yè)供 應(yīng)鏈帶給 整合型服 務(wù)。其全球通路版 圖涵蓋中國大 陸 、臺灣、港澳、澳大利 亞與泰國， 并投 資美國、加拿大、墨西哥及印度等地， 營運(yùn)據(jù)點遍布全球 26 個國家、 141 個城市。 像惠普、 諾基亞等幾乎所有一 線電子產(chǎn)品品牌，都是透 過聯(lián)強(qiáng)

8、的通路 銷售下去的。 2009 年，聯(lián)強(qiáng)國際的全球營業(yè)額超過 5000 億新臺幣（約 1000 億人民幣）。 杜書伍，聯(lián)強(qiáng)國際集團(tuán)總裁兼執(zhí)行長，被譽(yù) 為“臺灣柳 傳志”。從臺灣交通大學(xué) 計算與 控制系畢業(yè)后，他加入神通 電腦，推動臺灣第一 顆微處理器，三十 歲即升任集團(tuán)子公司總 經(jīng)理;四年后，晉升集 團(tuán)總管理處副總經(jīng)理;現(xiàn)為聯(lián)強(qiáng)國際總裁， 在他的 帶領(lǐng)下， 聯(lián)強(qiáng)國際 在二十二年 間營業(yè)額 增長 235 倍，成 為亞洲第一大、全球第三大的通路集 團(tuán)。 從一名電腦工程師，到馳騁通路產(chǎn)業(yè)的大將軍，他創(chuàng)造了一段極富 傳奇色彩的 職業(yè)生 涯;他的成功之道，成 為臺灣 18 萬白領(lǐng)爭相閱讀的職場秘笈。 職

9、涯三十年，杜 書伍雖以成 功的企 業(yè)家而著稱，但私底下他更像一位酷 愛觀 察與思考，好與人分享 觀念的校長。而 聯(lián)強(qiáng) EMBA 就是他這一特性的產(chǎn)物。他在本 書前言中寫道： “我是一個很喜 歡觀察與思考的人，每一天看著公司的運(yùn)作， 看到人員應(yīng)對難題時 是如何處理、思考、部 門間的摩擦如何消除點點滴滴中，我感 覺 這些運(yùn)作的背后都有其共通的 規(guī)律，洞悉其運(yùn)作原理，就能 夠事半功倍有效地解決 問題。 而且如果每個同仁在做事之前，就能掌握 這些對的觀念與方法，整個公司的運(yùn)作效能，不 就能夠成倍提升 嗎? “正因為想要把 對的做事 觀念與方法 “普及化”到每一個同仁身上，我把我的思考心得， 盡可能多地

10、 說與同仁知 曉：這些資料有些是 針對初入職場的年輕人容易 產(chǎn)生的迷惑，有些 是針對能夠減少部門間摩擦的小觀念，有些是 針對普遍存在企 業(yè)制度運(yùn)作的盲點大多 數(shù)是 針對經(jīng)營 企業(yè)的柴米油 鹽醬醋茶，但不去點出與理清 這些認(rèn)知盲點的 話，整個 組織的 運(yùn)作就會力不從心、無法 產(chǎn)生“如臂使指 ”的靈活度與通 暢感。所以當(dāng)我 觀察而得出體悟后， 一有機(jī)會我就 講，一而再、再而三地 講，直到同仁 認(rèn)知、 認(rèn)同到內(nèi)化 為止。這些講述的主 題，就是 聯(lián)強(qiáng) EMBA”的前身。 “直到 約莫十年前，我意 識到當(dāng)公司 規(guī)模愈來愈大后，有愈來愈多的同仁無法直接聽 到我講，容易造成 認(rèn)知的隔 閡，才嘗試改用書寫的方

11、式 記錄這 些觀念認(rèn)知，并透 過電子郵 件寄給內(nèi)部員 工。 ” 之后， 這些文章逐 漸流傳到聯(lián)強(qiáng) 國際的客戶中， 讀者普及到各行各 業(yè)意想不到的 對象 根據(jù)作者的估算，至少有 50 萬人看 過“聯(lián)強(qiáng) EMB”A 的文章。將才 讓年輕人少奮斗 五年就是 聯(lián)強(qiáng) EMBA 的精華所在。 一個人要在 職場中不斷晉升與超越、擔(dān)當(dāng)大任，就 務(wù)必把自己培養(yǎng)成 為一位“大將之 才”。杜書伍認(rèn)為，打造將才基因，有關(guān) 鍵的黃金五年，若能及早 認(rèn)知正確價 值觀 、潛心 修煉基本功，就能提高幸運(yùn)之神眷 顧的機(jī)會，成 為職場 的常勝軍。 人在成 長的過程當(dāng)中，會或多或少的 產(chǎn)生一些自卑心理。人在出生 時，完全是感性的，

12、 而在成 長中，理性因素會占據(jù)越來越大的分量。由此 產(chǎn)生對環(huán) 境的不適 應(yīng)，對人群的不適 應(yīng)會越來越多，而由此 讓人們看到的差距造成了自卑感。 應(yīng)對 自卑，有人便有了 強(qiáng)大的動 力去超越，去 擺脫;有人因 為自卑而畏 縮，怯于表達(dá) 對外界事物的看法 ;有人想要超越，卻 不得其法，或者潛力不足，最后演 變成自暴自棄。自卑的 產(chǎn) 生是一個逐 漸構(gòu)成的 過程，要 想了解每個人今日的行 為、個性，不妨 試著去了解他的成 長經(jīng)歷 ，從這個角度我想可能更 有利于解 讀人。 培養(yǎng)一種 習(xí)慣：在生活中 講究精致，培養(yǎng)出 對事物的 鑒賞 潛力（河水井水分清楚 ）。 書中舉了一個例子，吃西餐的 講究。 嚴(yán)格按照前

13、菜， 湯，主菜，甜點咖啡 這樣的順序 選取，每道菜后要漱口，清除前一道的味道，品 嘗每道菜與眾不同的 風(fēng)味。穿衣要 講究， 什么 場合穿什么衣服。作者推薦人 們從生活中入手，培養(yǎng)自己精致的生活 習(xí)慣。善于察 覺 不同事物之 間極為細(xì)微的差 別，將其 應(yīng)用到工作中，將會起到很大的作用。 讀書的習(xí)慣 ：按照海量信息的 優(yōu)先順序，重點理解和自己生存息息相關(guān)的，做到：寧 要精，不要多 ! 對于公司的 規(guī)章制度，多 問一個 為什么，了解制度 產(chǎn)生的背景尤 為重要! 工作就是生存，要 時 刻想著生存 ! 本能叛逆和理性叛逆： 進(jìn)入公司接觸到制度， 選取性理解，不喜 歡就排斥。 對 于事物 容易 單點思考掛

14、一漏萬。與人共事 時排斥與不喜 歡的人合作，人 際關(guān)系 惡化。這都算是本 能叛逆， 說白了，就是 還 沒斷奶的。 將才是有我國臺灣企 業(yè)家杜書伍撰寫，是介 紹職場關(guān)系的一部 書籍，本書主要是 介紹作者自己的 親身經(jīng)歷，從一名 電腦工程師到到集團(tuán)總裁，這段成功的 經(jīng)歷，告訴大家 如何培養(yǎng)將才。 年輕人最大的 資本最大的 資本是年輕，最大的 負(fù)債也是年輕。 既然年輕是年輕人最大的 資產(chǎn)，同時也是最大的 負(fù)債，那么我 該如何讓資產(chǎn)償還負(fù)債 呢?我并沒有想出令人拍案叫 絕的答案。但當(dāng) 時得出的 結(jié)論 一向到此刻我都 認(rèn)為是正確的。 “就應(yīng)趁著自己年 輕的時候，在同 樣的時間積累比別人更多的知 識，而知

15、識要積累的快， 除了比 別人更努力之外，似乎找不到其他的 辦法?！?上帝對每個人最公平之 處，在于無 論富貴貧賤 ，資歷的高低，每個人每一天都同 樣擁 有二十四小 時，不會多一分 鐘，也不會少一分 鐘。但同 樣的一天二十四小 時，每個人卻都 活動不一樣。有人努力 認(rèn)真，也有人虛度耗日，知 識積累的成 長也因此不同。 因為努力 認(rèn)真，兩個原本條件相當(dāng)?shù)哪?輕人，十年后的潛力以及相 對應(yīng)的成就卻大相 徑庭。 知識積累需要 時間，而時間流動的速度又無法加快，因此大部分人都將知 識積累的問 題丟給時間 去解決， 認(rèn)為 隨著時間流動，知識相互跟著增加。 但一個年 輕人懂得善用自己的年 輕的本 錢，投入更

16、多的心力在學(xué) 習(xí)上，便能突破 時間 的限制，更快速 積累知 識，在同仁的 競爭當(dāng)中，脫 穎而出的機(jī)會也大大增加。 相對的許多年輕人因 為擁有年輕而意氣 風(fēng)發(fā) ，這樣 的蓬勃向上不是壞事。但 許多年輕 人卻因此 認(rèn)為 來日方 長而能 夠恣意揮霍，每一天悠哉度日，不知不 覺得已 經(jīng)在同仁之中逐 漸落后，等到察 覺出事，而有心追趕 時，卻已 經(jīng)落后一大截了。一個人之所以會落得 “少 壯不努力，老大徒 傷悲”的下 場，大多肇因于此。將才一 書，告訴我們一個最一 線最基層的員工透過后天 對自己的不斷塑造是完全 能夠成為一個大將之才的。 我自己 對該書資 料的 總結(jié)如下： 一個員工如想成 為將才，務(wù)必有深

17、 謀遠(yuǎn)慮 的戰(zhàn)略（長遠(yuǎn)的規(guī)劃），趁在自己年 輕的時候 付出比 別 人多得多的努力，有 堅 忍不拔、百折不 撓的毅力和 進(jìn)取心，有耐得住寂寞把自己 深深扎根下去汲取足 夠養(yǎng)分的潛力，有 “隨時開著學(xué) 習(xí)的天線”的學(xué)習(xí)習(xí)慣，有 時刻倍感危 機(jī)的壓力，有向目 標(biāo)進(jìn)取源源不斷的 動力，有客 觀平衡大格局大 結(jié)構(gòu)的思維，有善于勤于 整理及分析的 習(xí)慣，有謙卑和開放的心胸，有大局 觀視 野開 闊主動且中立思考的 習(xí)慣，有 主動用心的做事 態(tài)度，有達(dá)成事的大決心，有正確的人生價 值觀 。 我認(rèn)真的 對照自己的 總結(jié)去審視下自己，很 慚愧的 發(fā)現(xiàn)自己離一個真正的將才 還謬之 千里。我來 龍灣近 2 年，在龍灣

18、前自己做的 規(guī)劃是：每 項工作都成 為縣市公司的拔尖。 圍 繞這個目標(biāo)這 2 年里，自是付出了很多的努力，也取得了一些微不足道的成 績。我工作的 思路是 這樣的，把網(wǎng) 絡(luò)工作分 為三部分： 1、已操作熟 練、規(guī)范成熟的常 規(guī)工作及 動作; 2、工作中急需提升的短板 ; 3、創(chuàng)新亮點工作。 針對 第一部分，我要求各個管理 員自己做 該項 工作的主管，安排 好各 項工作開展并自己做相關(guān)的決策，只需每周定期 匯報狀況即可。 第二和第三部分才是我關(guān)注的重點， 針對 第二部分我建立了網(wǎng) 絡(luò)部重點工作周通 報制 度，周通 報每周群 發(fā)給部門的每一位 員工，由我每周 對工作短板 進(jìn)行提 煉并提出具體要求 后指定職責(zé)人進(jìn)行落實，問題解決的辦法則有各個職責(zé)人進(jìn)行思考， 過程中他們是我