財(cái)務(wù)集約化工作體會(huì)(多篇范文)

1、財(cái)務(wù)集約化工作體會(huì)（二）財(cái)務(wù)集約化管理1、加強(qiáng)預(yù)算管理健全制度體系，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。修訂預(yù)算管理辦法和現(xiàn)金預(yù)算管理辦法，制訂資金審批報(bào)銷管理規(guī)定、預(yù)算外支出管理辦法等。深化月度現(xiàn)金流量預(yù)算管理。將公司各項(xiàng)支出全部納入現(xiàn)金預(yù)算管理，加強(qiáng)預(yù)算與實(shí)際收支的差異分析，有效促進(jìn)項(xiàng)目預(yù)算與現(xiàn)金預(yù)算的有機(jī)結(jié)合，提升預(yù)算對資金流動(dòng)的管控能力和資金使用效率。建立預(yù)算會(huì)審制度，提升預(yù)算的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和可行性。明確預(yù)算會(huì)審流程；建立配網(wǎng)及成本費(fèi)用會(huì)審標(biāo)準(zhǔn)；以規(guī)范性文件將公司預(yù)算會(huì)審流程、標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容等制度化。2、強(qiáng)化成本管控探索建立標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系，提升成本管控能力。開展管理性費(fèi)用支出分析、 10 千伏及以下配網(wǎng)項(xiàng)目

2、的成本分析、35 千伏及以上電網(wǎng)項(xiàng)目的成本分析，建立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)成本庫。完善成本管理制度，高效完成成本結(jié)算進(jìn)度。修訂成本管理辦法；制訂財(cái)務(wù)管理考核辦法；完善生產(chǎn)、營銷等各系統(tǒng)成本項(xiàng)目實(shí)施、結(jié)算管理辦法；按照市公司成本管理要求，抓好貫徹落實(shí)。第1頁共20頁深化標(biāo)準(zhǔn)成本管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)范有序引導(dǎo)需求。實(shí)行預(yù)算會(huì)審制度，確保預(yù)算管理的嚴(yán)肅性和準(zhǔn)確性，加快業(yè)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算的溝通融合，深入一線開展基層單位業(yè)務(wù)需求調(diào)研，征求基層單位業(yè)務(wù)需求建議，確保取得祥實(shí)、準(zhǔn)確的第一手預(yù)算支撐材料。正確處理好工程“管好與管活”的關(guān)系，做到動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)可控在控。圍繞“工程造價(jià)、各項(xiàng)消耗指標(biāo)、可控管理費(fèi)用、非生產(chǎn)性支出明顯降

3、低”的目標(biāo)要求，推行“項(xiàng)目動(dòng)態(tài)儲(chǔ)備”與“資金集中安排”相結(jié)合的支出安排方式，優(yōu)化資金投向。3、提升固定資產(chǎn)精益化管理水平完善固定資產(chǎn)盤點(diǎn)制度。定期對存量固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清查，完成賬、卡、物的清理核對以及核心資產(chǎn)的價(jià)值管理細(xì)化工作，做到資產(chǎn)卡片與資產(chǎn)實(shí)物的對應(yīng)一致。健全固定資產(chǎn)保險(xiǎn)及報(bào)廢制度。制訂固定資產(chǎn)保險(xiǎn)制度和固定資產(chǎn)報(bào)廢財(cái)務(wù)制度，完善逾齡資產(chǎn)、報(bào)廢拆除資產(chǎn)管理要求，建立健全固定資產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)和各責(zé)任主體間的協(xié)同機(jī)制。探索引入固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理技術(shù)。嚴(yán)把固定資產(chǎn)購建關(guān)口，強(qiáng)化固定資產(chǎn)日常管理，引入條形碼、射頻等技術(shù)，建立設(shè)備、資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)連接，探索設(shè)備、資產(chǎn)實(shí)時(shí)互聯(lián)、信息雙向流動(dòng)的方式。4、提高

4、會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)工作效率第2頁共20頁建立營銷電費(fèi)與財(cái)務(wù)電費(fèi)核算信息化通道。探索建立營銷電費(fèi)與財(cái)務(wù)核算的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)協(xié)同處理，建立營銷電費(fèi)信息到財(cái)務(wù)賬務(wù)的實(shí)時(shí)自動(dòng)傳遞，提升信息傳遞質(zhì)量和效率。加大工作協(xié)調(diào)與督導(dǎo)力度。從XX 年預(yù)算編制開始，針對各部門在工單填報(bào)、固定資產(chǎn)卡片創(chuàng)建、外維服務(wù)確認(rèn)等易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，加大與前端業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)與督導(dǎo)，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)滿足會(huì)計(jì)核算要求。夯實(shí)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)。按照“六統(tǒng)一”要求，細(xì)化完善會(huì)計(jì)科目體系，組織財(cái)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司會(huì)計(jì)核算辦法，及時(shí)掌握相關(guān)業(yè)務(wù)的核算模式，確保會(huì)計(jì)核算工作扎實(shí)規(guī)范。第二篇：財(cái)務(wù) -集約化推進(jìn)措施及執(zhí)行推進(jìn)項(xiàng)目集約化管理的具體措施-*局*工區(qū)

5、(項(xiàng)目 )財(cái)務(wù)部在目前激烈的市場競爭時(shí)代，當(dāng)前企業(yè)規(guī)模化、集團(tuán)化、集約化發(fā)展方略勢在必行。企業(yè)集約化管理貫穿涉及到所有點(diǎn)、面的具體工作業(yè)務(wù)范疇，為了保持企業(yè)運(yùn)作高效有序，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。根據(jù)局集團(tuán)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要求，結(jié)合（中鐵企發(fā) XX-322）及（中鐵XX-9號等相關(guān)文件精神，我項(xiàng)目部積極深化推進(jìn)并嚴(yán)格按相關(guān)要求具體落實(shí)。第3頁共20頁作為財(cái)務(wù)職能管理部門，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制、集約、精細(xì)化管理尤其重要。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制作為內(nèi)部控制的重要組成部分，我部是既立足于會(huì)計(jì)，又不限于會(huì)計(jì)而實(shí)施的一系列控制方法、措施和程序及動(dòng)態(tài)改進(jìn)過程。財(cái)務(wù)部門工作的雙重性質(zhì)角色。在推行集約化管理的過程中，執(zhí)

6、行并實(shí)施了很多具體措施和方法，現(xiàn)就從主要幾方面談?wù)劊阂弧?資金預(yù)算及 ab 帳戶管理.項(xiàng)目資金實(shí)行預(yù)算管理遵照局、公司相關(guān)要求，以確保施工現(xiàn)場為重心，對項(xiàng)目資金支付實(shí)行預(yù)算管理。配套建立了項(xiàng)目資金使用預(yù)算管理辦法，在成綿樂五局指揮部的指導(dǎo)、監(jiān)督下，按“輕重緩急”的原則，統(tǒng)籌、合理安排好資金支付。由財(cái)務(wù)編制上報(bào)月度資金預(yù)算表和上月度資金預(yù)算執(zhí)行情況表，局指揮部要對上月資金預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行審查，原則上不允許超預(yù)算，現(xiàn)場需要特別資金，可以申請?zhí)貏e支付。在實(shí)施資金預(yù)算管理過程中，項(xiàng)目積極推進(jìn)完工計(jì)量等內(nèi)業(yè)資料的上報(bào)。局指揮部統(tǒng)籌兼顧，一方面積極與業(yè)主計(jì)財(cái)部溝通、聯(lián)系，適時(shí)掌握其資金籌集、到位、撥付情況

7、，確保資金來源；另一方面因鐵路項(xiàng)目毛利率較低，計(jì)量周期較長等因素，業(yè)主還要扣 10%的質(zhì)保金和預(yù)留款，局指揮部通過及時(shí)驗(yàn)工計(jì)價(jià)款，完善已完工程的變更、補(bǔ)償費(fèi)用資料，取得了業(yè)主的理解和認(rèn)同，做到了對業(yè)主無實(shí)質(zhì)上的第4頁共20頁應(yīng)收帳款，更未形成已完工未結(jié)算款的良好財(cái)務(wù)環(huán)境。從而基本保證了我項(xiàng)目生產(chǎn)資金的周轉(zhuǎn)。項(xiàng)目資金預(yù)算內(nèi)容分三大類：第一類為本月預(yù)付款，如電費(fèi)、火工品、拆遷費(fèi)等需先行預(yù)付的資金；第二類為上月完成應(yīng)結(jié)算款，如民工工資、職工工資、地材款；第三類為以前月份負(fù)債合理支付，如機(jī)械租費(fèi)、二三項(xiàng)料費(fèi)等。項(xiàng)目執(zhí)行資金預(yù)算管理，為項(xiàng)目現(xiàn)場施工生產(chǎn)提供了良好基礎(chǔ)保障，作到了資金使用“有的放矢”，大大

8、提高了資金使用效率。我部沒有出現(xiàn)過因欠電費(fèi)、火工品、砂石料而影響現(xiàn)場正常生產(chǎn)的問題，確保了業(yè)主及局指的各節(jié)點(diǎn)工期和整體施工工期。也沒出現(xiàn)過相關(guān)拖欠農(nóng)民工工資而鬧事上訪等事項(xiàng)發(fā)生，確保了項(xiàng)目的穩(wěn)定。如在XX年春節(jié)前，按照局相關(guān)維穩(wěn)精神，要求全部付清拖欠的農(nóng)民工工資、職工工資。我部在日常工作中強(qiáng)制性要求勞務(wù)班組落實(shí)到位，采取現(xiàn)金現(xiàn)場監(jiān)督發(fā)放或?qū)嵜拼蚩ㄖЦ斗绞剑瑑H在XX 年度勞務(wù)工工資卡實(shí)名制辦理并使用共 855 張，累計(jì)支付勞務(wù)工資 2760萬元（其中打卡支付約 1762萬元），在資金預(yù)算中作為監(jiān)管的重點(diǎn)，足力確保了農(nóng)民工工資的及時(shí)、足額支付，勞務(wù)工群體利益得以充分保障，也得到了業(yè)主、局指及社會(huì)

9、的肯定。.資金實(shí)行 ab 帳戶管理第5頁共20頁為轉(zhuǎn)變項(xiàng)目資金的管理模式，加大對項(xiàng)目資金的監(jiān)管力度，對項(xiàng)目資金實(shí)行集中管理和計(jì)劃審批制度，根據(jù)中鐵五局直管項(xiàng)目資金預(yù)算管理暫行辦法、中鐵五成工司 XX-17 等文件精神要求。項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行資金集中管理原則：收支分離、效益優(yōu)先、先批后撥。資金預(yù)算管理模式：項(xiàng)目部的銀行存款科目下設(shè)立a、b 兩個(gè)子帳戶，業(yè)主撥付資金首先流入a 帳戶，項(xiàng)目部提出資金預(yù)算報(bào)公司批準(zhǔn)后，再將批準(zhǔn)同意的資金從a 帳戶撥至 b 帳戶。 a 帳戶的所有權(quán)和使用權(quán)屬于公司， b 帳戶的所有權(quán)和使用權(quán)屬于項(xiàng)目部。由于我部屬局授權(quán)（委托）以局名義組建的項(xiàng)目，同時(shí)資金管理結(jié)合參照中鐵五局

10、直管項(xiàng)目資金預(yù)算管理暫行辦法執(zhí)行項(xiàng)目部對勞務(wù)班組申請撥款，由項(xiàng)目部編制項(xiàng)目預(yù)算外資金審批表，若勞務(wù)款財(cái)務(wù)帳面超撥現(xiàn)象，項(xiàng)目須得書面上報(bào)公司形成原因及后期扣回方案予以說明，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽署意見后，報(bào)公司財(cái)會(huì)部 , 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。項(xiàng)目部自 a 帳戶撥付資金至 b 帳戶。公司對重點(diǎn)資金集中支付等原則性要求并督促項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行，還經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)督、檢查。但也注意處理好了一般性與特殊性的關(guān)系。對項(xiàng)目確實(shí)存在的特殊困難，也盡量幫助解決，原則性與靈活性相結(jié)合，不走極端。從實(shí)際出發(fā)的資金管控政策，不僅為公司層面整體統(tǒng)籌運(yùn)行提供了可靠的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)信息資源，也防范了項(xiàng)目部財(cái)務(wù)支付風(fēng)險(xiǎn)。二、非生產(chǎn)性費(fèi)用精細(xì)化管理第6頁

11、共20頁.從日常工作的細(xì)節(jié)中開展項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)范制度執(zhí)行，主要是如用電、用水、用餐、通信、耗材等方面入手，嚴(yán)格樹立節(jié)儉意識(shí)，切實(shí)降低管理費(fèi)用。 (請繼續(xù)關(guān)注好 ：)在用水方面，加強(qiáng)對公司水網(wǎng)管理，對于已生銹的漏水水管要及時(shí)更換，嚴(yán)厲查處不正當(dāng)用水行為，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)水資源現(xiàn)象；一般性的內(nèi)部資料傳閱充分使用網(wǎng)絡(luò)共享資源減少紙張消耗，最大限度使用電腦耗材、合理排版雙面打印紙張等；下班后，隨手關(guān)閉電燈、空調(diào)、電扇等電器設(shè)備，做到節(jié)約用電；業(yè)務(wù)招待盡量不要到高級酒店用餐，內(nèi)外有別原則嚴(yán)格控制就餐標(biāo)準(zhǔn)；很顯然節(jié)約日常管理費(fèi)用開支從每個(gè)員工做起，從每件小事做起，真正把節(jié)儉觀念深入人心，養(yǎng)成習(xí)慣。.

12、從架子隊(duì)現(xiàn)場管理費(fèi)中開展對各專業(yè)架子隊(duì)現(xiàn)場管理費(fèi)結(jié)合月產(chǎn)值實(shí)行綜合考核，項(xiàng)目部制定較為合理、科學(xué)的具體管理辦法。針對如架子隊(duì)水電、油燃?xì)赓M(fèi)進(jìn)行量化指標(biāo)考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)節(jié)獎(jiǎng)超罰，促使架子隊(duì)全員切身感受“抓成本、增效益”就在身邊，從細(xì)節(jié)作起。從而大大提高了現(xiàn)場基層員工成本意識(shí)。附考核指標(biāo)各表：.從低質(zhì)易耗品管理中開展低值易耗品作為企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn),具有數(shù)量多 ,流動(dòng)性大 ,難控制等特點(diǎn)。因此，要做好對低值易耗品的購進(jìn)、領(lǐng)用登記管理，第7頁共20頁各部門對領(lǐng)用的物品要有專人或兼職人員保管，做好低值易耗品的存放保管工作，防止損壞、丟失等現(xiàn)象，嚴(yán)格控制浪費(fèi)。我部至開工以來 ,通過一直的執(zhí)行和管控 ,截止至

13、XX 年 3 月份累計(jì)項(xiàng)目管理費(fèi)為7170 萬元 ,占開累產(chǎn)值比重為5.4%,非生產(chǎn)性費(fèi)用可控在較合理管理水平.三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督職能財(cái)務(wù)部門更應(yīng)充分加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事前和事中的管理、控制職能。從控制資金角度入手，參與業(yè)務(wù)過程，從而加強(qiáng)監(jiān)督，因此，財(cái)務(wù)監(jiān)督職能包括對企業(yè)相關(guān)內(nèi)部部門、相關(guān)具體業(yè)務(wù)及管理層的監(jiān)督。財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能涉及資金流過的每一個(gè)環(huán)節(jié)，除通常的對資金、成本費(fèi)用、利潤等的計(jì)劃完成的總體監(jiān)控外還包括對涉及資金流出和費(fèi)用消耗的具體業(yè)務(wù)項(xiàng)目的監(jiān)督，即財(cái)務(wù)部門從財(cái)務(wù)專業(yè)的角度，從企業(yè)整體利益出發(fā)，判斷業(yè)務(wù)項(xiàng)目的合理性、合法性。總之，項(xiàng)目集約化管理的內(nèi)涵 ,我部通過近一年的深入開展 ,貫穿

14、于項(xiàng)目施工的各點(diǎn)各面 ,加強(qiáng)各管理環(huán)節(jié)執(zhí)行力度，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，群策群力，想方設(shè)法降低企業(yè)的經(jīng)營成本，在工、料，機(jī)、管等諸多方面精細(xì)化管理，完善各項(xiàng)具體措施，精耢細(xì)耘，不斷提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。第三篇：關(guān)于加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)集約化管理的意見 2 關(guān)于加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)集約化管理的意見一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)集約化管理的必要性第8頁共20頁（一）財(cái)務(wù)集約化管理是進(jìn)一步深化“四化”工作、推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的現(xiàn)實(shí)需要。（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)集約化管理，是創(chuàng)新體制機(jī)制、推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展的客觀要求。（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)集約化管理，是國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的共同選擇。二、工作思路和目標(biāo)推進(jìn)財(cái)務(wù)集

15、約化管理的工作思路和總體目標(biāo)是：按照公司關(guān)于構(gòu)建集中、統(tǒng)一、精益、高效的人財(cái)物集約化管理體系的要求，以增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管控能力、提升運(yùn)營效率和效益為目的，以財(cái)務(wù)資源的集團(tuán)化、集約化運(yùn)作為中心，以建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求、科學(xué)高效的財(cái)務(wù)集約化管理體系為目標(biāo)，以財(cái)務(wù)與其他業(yè)務(wù)縱向集約、橫向融合、重點(diǎn)集中為基礎(chǔ)，以優(yōu)化調(diào)整財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)及職能為組織保障，以公司一體化企業(yè)級信息系統(tǒng)為技術(shù)支撐，全面推行會(huì)計(jì)集中核算、資金集中管理、資本集中運(yùn)作、預(yù)算集約調(diào)控、風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)控，整體規(guī)劃、分步實(shí)施、試點(diǎn)先行，力爭用兩年左右時(shí)間，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集約化管理水平明顯提高，為深化“四化”工作、推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”提供堅(jiān)強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)支持

16、。三、主要內(nèi)容（一）會(huì)計(jì)集中核算。第9頁共20頁以會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策，優(yōu)化核算流程；整合會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，壓縮核算層級；集中會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，改進(jìn)報(bào)告模式，構(gòu)建以網(wǎng)省公司為主體，涵蓋各級分公司、子公司的“一本賬”會(huì)計(jì)集中核算體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的集中統(tǒng)一。1統(tǒng)一政策標(biāo)準(zhǔn)。統(tǒng)一發(fā)布會(huì)計(jì)政策，保證公司會(huì)計(jì)政策的一致性。統(tǒng)一制定財(cái)務(wù)手冊，優(yōu)化核算流程，規(guī)范科目體系、核算內(nèi)容和信息標(biāo)準(zhǔn)。網(wǎng)省公司在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)下，結(jié)合實(shí)際細(xì)化完善，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的集中統(tǒng)一和分級使用，提高會(huì)計(jì)信息的適用性和可比性。2賬務(wù)一體核算。一是打破地域和組織界限。二是內(nèi)部財(cái)務(wù)處理協(xié)同。三是改進(jìn)報(bào)告編制流程。四是實(shí)現(xiàn)兩級貫通。3業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)集成

17、。積極同步推動(dòng)財(cái)務(wù)與其他經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的協(xié)同集約管理，建立縱向集約、橫向融合、重點(diǎn)集中的業(yè)務(wù)管理新模式。一是推動(dòng)業(yè)務(wù)整合。二是重塑業(yè)務(wù)流程。三是強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)資源重點(diǎn)集中。四是開展一體化運(yùn)作。（二）資金集中管理。推行資金全面集中、支出統(tǒng)一審批、融資統(tǒng)一管控的資金集中管理模式，構(gòu)建統(tǒng)一第1頁共3頁第10 頁共20 頁的“資金池”，增強(qiáng)總部對資金資源的管理調(diào)控能力，實(shí)現(xiàn)公司資金的統(tǒng)一歸集和封閉運(yùn)行，在保證資金安全的基礎(chǔ)上，最大限度發(fā)揮資金的規(guī)模效益。1資金全面集中。一是調(diào)整資金管理體制。二是構(gòu)建“資金池”。三是優(yōu)化歸集方式。四是強(qiáng)化賬戶管控。2支出統(tǒng)一審批。3融資統(tǒng)一管控。一是加強(qiáng)融資集中管理。二是加強(qiáng)資金統(tǒng)

18、一運(yùn)作。三是加強(qiáng)融資戰(zhàn)略合作。（三）資本集中運(yùn)作。強(qiáng)化總部對公司資本的統(tǒng)籌安排，加大重組整合力度，推動(dòng)資本向電網(wǎng)主業(yè)和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)集中；壓縮產(chǎn)權(quán)級次，實(shí)現(xiàn)資本向上集中；探索戰(zhàn)略投資、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)改制上市、產(chǎn)業(yè)投資基金、國際并購等方式，深化產(chǎn)融結(jié)合，拓展資本運(yùn)作空間，增強(qiáng)公司核心競爭力。1存量資本集中。一是橫向產(chǎn)業(yè)集中。二是縱向壓縮級次。2總體統(tǒng)籌運(yùn)作。一是區(qū)域協(xié)調(diào)并進(jìn)。二是產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。3加速資本增值。第11 頁共20 頁（四）預(yù)算集約調(diào)控。按照“一級決策、兩級管理、各級監(jiān)督、層層落實(shí)”的總體思路，在預(yù)算的調(diào)控力、執(zhí)行力、科學(xué)化、精益化上下功夫，強(qiáng)化對公司經(jīng)營目標(biāo)的總體調(diào)控，增強(qiáng)總部預(yù)算主導(dǎo)能力，擴(kuò)大

19、預(yù)算覆蓋面，深化細(xì)化項(xiàng)目預(yù)算管理，規(guī)范預(yù)算支出標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過程控制。1加強(qiáng)目標(biāo)預(yù)控。2做實(shí)項(xiàng)目預(yù)算。一是細(xì)化項(xiàng)目預(yù)算編制。二是加強(qiáng)項(xiàng)目評審和儲(chǔ)備。3成本精益管理。一是建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)成本定額體系。二是推行作業(yè)成本管理。三是強(qiáng)化基建成本管理。4強(qiáng)化執(zhí)行控制。一是推行現(xiàn)金流量預(yù)算管理。二是細(xì)化項(xiàng)目支出控制。三是逐級限額審批。（五）風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)控。集約化管理對財(cái)務(wù)監(jiān)督工作提出了新的要求，需要進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)控手段，調(diào)整監(jiān)控重點(diǎn)，完善監(jiān)控體系，以實(shí)時(shí)在線監(jiān)控為抓手，全面提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力。第12 頁共20 頁1強(qiáng)化監(jiān)控手段。2調(diào)整監(jiān)控重點(diǎn)。將監(jiān)控重點(diǎn)由事后監(jiān)督向事前預(yù)防、事中控制轉(zhuǎn)移。一是監(jiān)控工作流程。二

20、是監(jiān)控經(jīng)營活動(dòng)。三是監(jiān)控政策執(zhí)行。3完善監(jiān)控體系。四、保障措施（一）業(yè)務(wù)保障。（二）組織保障。（三）技術(shù)保障。五、實(shí)施步驟按照力爭兩年左右基本實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集約化管理目標(biāo)的總體設(shè)想，按以下步驟安排工作進(jìn)度：第一階段：方案準(zhǔn)備（ XX 年 6 月底前）第二階段：開展試點(diǎn)（ XX 年 7 月至年底）第三階段：全面實(shí)施（ XX 年），主要任務(wù)是深化完善 XX 年試點(diǎn)應(yīng)用成果，全面推廣實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理， XX 年底前基本完成預(yù)定工作目標(biāo)。六、工作要求（一）高度重視，精心組織。（二）規(guī)范先行，制度保障。（三）業(yè)務(wù)集成，協(xié)同推進(jìn)。第13 頁共20 頁（四）平穩(wěn)過渡，有序?qū)嵤?。第四篇：集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理成本集約化

21、問題研究集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理集約化問題研究蔡耀輝（蘇通建設(shè)集團(tuán)有限公司，江蘇海門226100）摘要：集約化財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)管理的重要組成部分，以節(jié)儉、高效為價(jià)值目標(biāo)取向，在對人力、財(cái)力、物力、管理等各種生產(chǎn)要素進(jìn)行統(tǒng)一配置的條件下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的降低、管理的高效性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢，提升企業(yè)的經(jīng)營效益和生產(chǎn)效率。文章在對集約化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵分析基礎(chǔ)上，探討了集約化財(cái)務(wù)管理的主要特征，最后提出了企業(yè)集團(tuán)實(shí)施集約化財(cái)務(wù)管理的主要策略。關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理集約化策略引言集約化財(cái)務(wù)管理工作存在于企業(yè)日常的管理工作中，按照企業(yè)各種費(fèi)用的開支，從項(xiàng)目的立項(xiàng)、審批到現(xiàn)金的支付，這一個(gè)系統(tǒng)的

22、過程中，都要建立較為完整的一套審核制度，將企業(yè)的資金管理貫穿到企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。為了更好的實(shí)現(xiàn)這一個(gè)目標(biāo)，企業(yè)要對原來的財(cái)務(wù)管理做出科學(xué)的優(yōu)化，借助于商業(yè)銀行的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)以及企業(yè)自身的資金結(jié)算系統(tǒng)，組建含有組織機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)工作人員、項(xiàng)目投資、金融調(diào)度、現(xiàn)金支付、收入統(tǒng)計(jì)、金融信貸等環(huán)節(jié)的，企業(yè)資第14 頁共20 頁金集中管理方式，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的有效管理以及財(cái)政權(quán)力的高度集中。1 集約化財(cái)務(wù)管理的意義集約化財(cái)務(wù)管理根據(jù)節(jié)儉、高效為價(jià)值目標(biāo)取向，在對人力、財(cái)力、物力、管理等各種生產(chǎn)要素進(jìn)行統(tǒng)一配置的條件下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的降低、管理的高效性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢，提升企業(yè)的經(jīng)營效益和生

23、產(chǎn)效率。所以，在現(xiàn)代信息技術(shù)不斷發(fā)展、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)不斷發(fā)展的背景下，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)集約化是一種必然的選擇。企業(yè)集團(tuán)的集約型財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在：首先是為了達(dá)到企業(yè)整體的財(cái)務(wù)目標(biāo)，可以更好的落實(shí)目標(biāo)管理制度，為提高財(cái)務(wù)的控制和約束能力提供一定的保證；其次是為了提高資金的合理使用以及提高企業(yè)資金的監(jiān)督力度；最后是對企業(yè)子公司以及企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)實(shí)行有效的監(jiān)控，保證企業(yè)的整體經(jīng)營活動(dòng)能夠?qū)崿F(xiàn)有效的監(jiān)控。和一般的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式比較，企業(yè)的集約化財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)點(diǎn)是，集約化管理模式更為集中和高效，體現(xiàn)了集約化管理的先進(jìn)性。 2 對集約化財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)分析一般意義上來講，企業(yè)的集約化財(cái)務(wù)管理工作是借助于

24、機(jī)構(gòu)的扁平化、財(cái)務(wù)管理權(quán)力的集中化、管理業(yè)務(wù)的流程化、管理手段的網(wǎng)絡(luò)化、管理預(yù)算的模型化、財(cái)務(wù)核算的標(biāo)準(zhǔn)化、財(cái)務(wù)服務(wù)的個(gè)性化、財(cái)務(wù)管理監(jiān)控的實(shí)時(shí)化為特征，詳細(xì)的可以總結(jié)為以下幾個(gè)方面。第15 頁共20 頁首先是，組織精干，機(jī)構(gòu)規(guī)范。我們從集約化財(cái)務(wù)管理的組織形式和財(cái)務(wù)管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置來分析，集約化管理的規(guī)范性和精干特征非常的清晰，而且集中的表現(xiàn)在組織機(jī)構(gòu)扁平化以及財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化兩個(gè)方面；其次，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作流程的高效性，根據(jù)集約化財(cái)務(wù)管理的工作效率和財(cái)務(wù)管理的服務(wù)質(zhì)量來講，在實(shí)現(xiàn)全面使用現(xiàn)代化信息技術(shù)的條件下，通過對先前的財(cái)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)權(quán)的集中，一方面能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)流程的整治，

25、另一方面實(shí)現(xiàn)財(cái)權(quán)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)利益的各個(gè)層次，提供高效優(yōu)質(zhì)的個(gè)性化財(cái)務(wù)服務(wù)；高效標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施過程，集團(tuán)集約化財(cái)務(wù)管理的手段和方法具有高效和現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)，這些特征主要是在預(yù)算的模型化，核算的標(biāo)準(zhǔn)化和財(cái)務(wù)管理手段的網(wǎng)絡(luò)化等三個(gè)方面。 3 提高集團(tuán)集約化財(cái)務(wù)管理的措施3.1 要建立合理的財(cái)務(wù)管理制度企業(yè)建立的財(cái)務(wù)規(guī)章制度系統(tǒng)，多是由三個(gè)層次構(gòu)成的，分別是管理制度、崗位機(jī)制、崗位分工機(jī)制等。首先，針對集團(tuán)財(cái)務(wù)的管理制度來講，要包含下面三個(gè)主要的內(nèi)容：第一是會(huì)計(jì)制度，會(huì)計(jì)制度又包含基本的規(guī)定，會(huì)計(jì)事務(wù)處理的說明、分錄說明和會(huì)計(jì)報(bào)表編制的解釋；第二是財(cái)務(wù)崗位管理制度，崗位管理制度可以看成是按照企業(yè)

26、內(nèi)部，例如總賬的制定、企業(yè)成本的核算以及各種報(bào)銷費(fèi)用等各項(xiàng)的實(shí)際工作內(nèi)容和要求來進(jìn)行制定的。通過崗位制度的制定，明確企業(yè)各個(gè)崗位的基本職責(zé)、權(quán)力和相關(guān)的工作程序，而且建立配套第16 頁共20 頁的記錄。第三，針對集團(tuán)的崗位分工制度來講，崗位分工的主要目的是減少因?yàn)楝F(xiàn)有的一人多崗、一崗位上多個(gè)人員的狀況，而造成的集團(tuán)崗位制度的不可控制性。所以，集團(tuán)崗位分工制度的重點(diǎn)是清晰集團(tuán)每個(gè)財(cái)務(wù)人員的工作任務(wù)和要求，并建立配套的工作記錄。3.2 提高企業(yè)業(yè)務(wù)管理流程的重組效果企業(yè)的流程化管理作為完成財(cái)務(wù)集約化的基礎(chǔ)性工作，企業(yè)在進(jìn)行有效整合財(cái)務(wù)部門、企業(yè)采購部門、倉儲(chǔ)部門以及銷售部門等多種企業(yè)業(yè)務(wù)的條件下，

27、全面的對于企業(yè)系統(tǒng)的核心業(yè)務(wù)進(jìn)行定奪。與此同時(shí)，為了能夠?qū)崿F(xiàn)集團(tuán)的全面實(shí)施流程管理創(chuàng)作良好的管理載體，企業(yè)集團(tuán)還要完成跨部門跨單位的業(yè)務(wù)流程的設(shè)置。實(shí)際的操作措施如下：首先，用流程負(fù)責(zé)體制作為主要代替原來的以科層為主的形式，實(shí)現(xiàn)對集團(tuán)原有的會(huì)計(jì)單位進(jìn)行扁平化的改革，與此同時(shí)還要按照企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況，對相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度來做定期的動(dòng)態(tài)的完善和修訂，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的每一個(gè)流程都能有相應(yīng)的管理制度作支撐。第二，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門要將企業(yè)的核心流程為目標(biāo)，按照流程服從、流程負(fù)責(zé)、流程支持等原則，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行業(yè)務(wù)重組。3.3 搭建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)企業(yè)的信息完全共享，是集

28、團(tuán)公司財(cái)務(wù)集約化管理的基本工作。所有的工作都需要企業(yè)來構(gòu)建完整的集約化財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行載體，從而保證企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作和相關(guān)具體工作實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的運(yùn)行。詳細(xì)第17 頁共20 頁的來講，第一步是進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)筑，企業(yè)要引進(jìn)和落實(shí)erp，并通過 bc 結(jié)構(gòu)和建立 oracle數(shù)據(jù)庫，來構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理局域網(wǎng)絡(luò)，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資金流、人員流、物資流和信息流，更好的在局域網(wǎng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息的傳遞，以及信息的共享等。其次是實(shí)現(xiàn)外部的互聯(lián)，企業(yè)可以通過使用網(wǎng)絡(luò)協(xié)議，使企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)連接到外部的互聯(lián)網(wǎng)，以實(shí)現(xiàn)廣泛地網(wǎng)絡(luò)信息共享。4.建立實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)控體系集團(tuán)在進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)的構(gòu)建時(shí)，要按照企業(yè)自身的業(yè)務(wù)經(jīng)營能力來做。企業(yè)的實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)可以從企業(yè)的生產(chǎn)、采購、銷售和企業(yè)的資金管理等四個(gè)環(huán)節(jié)著手。首先，針對企業(yè)的物資采購，財(cái)務(wù)部門要參與對供貨商的信息調(diào)查，并進(jìn)行科學(xué)合理的供貨商選定；其次是制定適合市場發(fā)展的原材料的采購價(jià)格和采購差異的方案；再次是深入的開展原材料的市場調(diào)查工作。四是全面的參與企業(yè)大宗商品原料和燃料的招標(biāo)環(huán)節(jié)。第二針對企業(yè)的生產(chǎn)