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文檔簡介

1、質量管理部月工作總結范文為規(guī)范公司的內部建設和業(yè)務開展、監(jiān)督落實各項工作的有效順利完成， xx 月份品質管理部按計劃完成了以下工作：一、體系運行有效性的監(jiān)管、問題的整改及相應措施的落實1、編制并實施 品質管理監(jiān)管辦法 ，根據(jù)公司質量管理體系對各部門進行品質檢查。2、依據(jù)各部門提交的文件更改申請表 ，修改、發(fā)放電梯日常運作作業(yè)指導書、電梯設備操作作業(yè)指導書 、擦窗機操作作業(yè)指導書 、擦窗機日常運行作業(yè)指導書 、綜合維修作業(yè)指導書等體系文件。3、組織公司各部門召開大廈公共租擺花木招標評審會，以無記名投票的形式評定了 20xx 年度大廈公共區(qū)域花木擺放項目供應商。4、跟蹤驗證20xx 年 x 月 2

2、5 日大廈現(xiàn)場安全檢查所發(fā)現(xiàn)問題。5、 20xx 年 xx 月 30 日，組織各部門負責人及相關專業(yè)人員進行安全文明小區(qū)創(chuàng)建工作自檢自查，并通報檢查結果，要求各責任部門就存在問題限期整改。二、加強績效考核，完善內部管理1、修改、完善績效考核管理辦法，跟進各部門績效考核量化指標的制定。2、征集各部門績效考核修改意見，并根據(jù)其意見進行了相應修改，整理完善后已提交電信實業(yè)。三、完善培訓管理、提高培訓質量品質管理部于20xx 年 xx 月接管公司培訓工作，本月完成工作如下：1、對所接管培訓設備設施進行了統(tǒng)計、整理2、中國科學院教授來司培訓的組織安排工作3、 完成 9 月份以來新入職員工的入職培訓及7

3、月份以來新員工的強第1頁共1頁化培訓工作，并協(xié)助綜合辦人事對相關晉升人員的考核。4、編制并實施 培訓完善方案 ，對各部門各級人員在不同階段所需進行的專業(yè)類培訓科目進行了調查。5、根據(jù)領導指示提出規(guī)范培訓工作開展及實施有針對性培訓的工作匯報。四、完善 5S 實質，提升自身素養(yǎng)和服務素質1、編制 5S 手冊及禮儀手冊 ，將 5S 執(zhí)行情況將與個人績效考核直接掛鉤。2、組織各部門主任級以上人員召開了5S 適用性討論會， 并根據(jù)各部門會后意見對手冊內容進行了相應的修改。3、經(jīng)公司領導審批后，于xx 月底正式印發(fā) 5S 手冊及禮儀手冊。同時，要求公司各部門自發(fā)文之日起執(zhí)行，并進行相應的培訓。五、部門其它日常工作：2、配合創(chuàng)建安全文明小區(qū)工作的開

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