2005年天津工業(yè)大學(xué)工業(yè)企業(yè)管理考研真題

1、2005年天津工業(yè)大學(xué)工業(yè)企業(yè)管理考研真題一、解釋概念（1）企業(yè) （2）企業(yè)管理 （3）市場(chǎng)預(yù)測(cè) （4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 （5）生產(chǎn)能力 （6）質(zhì)量管理 （7）資金時(shí)間價(jià)值二、簡(jiǎn)答題（1）企業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的特征是什么？ （2）簡(jiǎn)述矩陣制組織結(jié)構(gòu)及其優(yōu)缺點(diǎn)？ （3）簡(jiǎn)述市場(chǎng)細(xì)分的原則？ （4）試述差異性市場(chǎng)策略及其優(yōu)缺點(diǎn)？ （5）生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)如何確定？ （6）簡(jiǎn)述全面質(zhì)量管理的概念及特點(diǎn)？ 三、論述題 （1）（10 分）論述企業(yè)管理二重性的現(xiàn)實(shí)意義（2）（15 分）論述生產(chǎn)過(guò)程配置的基本要求四、案例分析題案例背景信息：某公司是一家大型企業(yè)，多年來(lái)，隨著實(shí)力的不斷增強(qiáng)，其經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域也在不斷拓寬。進(jìn)入 21

2、世紀(jì)，該公司與其他企業(yè)一樣，面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，正確地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和策略的選擇，該公司對(duì)現(xiàn)有的各經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域進(jìn)行了綜合分析。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，公司經(jīng)營(yíng)的甲產(chǎn)品雖然一直具有較高的相對(duì)市場(chǎng)占有率，但該產(chǎn)品的市場(chǎng)需求增長(zhǎng)率已經(jīng)開(kāi)始呈下降趨勢(shì)；現(xiàn)在市場(chǎng)需求增長(zhǎng)率較高的是乙產(chǎn)品，而該公司的乙產(chǎn)品相對(duì)市場(chǎng)占有率較低。再進(jìn)一步調(diào)查發(fā)現(xiàn)，乙產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)需求潛量很大，且公司有實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡。案例分析問(wèn)題： (1)請(qǐng)畫(huà)出波士頓矩陣圖，在圖中標(biāo)出產(chǎn)品甲和乙的位置；并為這兩種產(chǎn)品提出今后經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域發(fā)展的建議。 (2)如果該公司準(zhǔn)備進(jìn)一步開(kāi)拓乙產(chǎn)品的市場(chǎng)，請(qǐng)你為該公司提出發(fā)展乙產(chǎn)品市場(chǎng)的方法策略。五、計(jì)

3、算題（1）（6 分）已知兩建廠方案，方案甲投資為 200 萬(wàn)元，年經(jīng)營(yíng)成本為 40 萬(wàn)元，年產(chǎn)量為 80 件；方案乙投資為 165 萬(wàn)元，年經(jīng)營(yíng)成本 27 萬(wàn)元，年產(chǎn)量為 60 件?；鶞?zhǔn)投資回收期 Tn=3年。請(qǐng)選出最優(yōu)方案。 （2）（10 分）某工廠 A 產(chǎn)品 19972003 年的銷售資料如下：根據(jù)上述資料，請(qǐng)用趨勢(shì)外推法預(yù)測(cè) 2004 年的銷售額。 （3）（10 分）某廠為滿足市場(chǎng)需要，需增加生產(chǎn)能力。方案 A： 建新車(chē)間，需投資 100 萬(wàn)元，暫定使用 10 年，預(yù)測(cè)銷路好的概率為 0.7，年收益為 100 萬(wàn)元。銷路差的概率為 0.3，年虧損20 萬(wàn)元；方案 B：前三年進(jìn)行老車(chē)間改造，投資 40 萬(wàn)元，如銷路好（概率為 0.7），年收益 40 萬(wàn)元，如銷路差（概率為 0.3）年收益 30 萬(wàn)元，如產(chǎn)品前三年銷路好，考慮在老車(chē)間改造的 基礎(chǔ)上進(jìn)行擴(kuò)建，需再投資 60 萬(wàn)元，可使用 7 年，年獲利 100萬(wàn)元，試用決策樹(shù)法選擇方案。 （4） （10 分）根據(jù)所給資料，繪制箭線式網(wǎng)絡(luò)圖，計(jì)算各結(jié)點(diǎn)時(shí)間和各作業(yè)的工序總時(shí)差，確定關(guān)鍵線路及工期。（注意：網(wǎng)絡(luò)時(shí)間計(jì)算結(jié)果及關(guān)鍵線路均標(biāo)在網(wǎng)絡(luò)圖上）（5） （10 分）某廠為生產(chǎn)某種