品控個人半年總結(jié).doc

1、品控個人半年總結(jié)品控個人試用期工作總結(jié)品控個人試用期工作總結(jié)品控個人試用期工作總結(jié)品控的職責(zé)是對公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、衛(wèi)生及服務(wù)進(jìn)行控制以確保顧客購買到的產(chǎn)品保持一致的高質(zhì)量。今天學(xué)習(xí)啦wtt給大家為您整理了品控個人試用期工作總結(jié)希望對大家有所幫助。品控個人試用期工作總結(jié)范文一時(shí)光飛逝歲月如梭眨眼間大學(xué)畢業(yè)一年有余。在這期間我在水電八局砂石分局從事工程質(zhì)量管理方面的工作。在工作實(shí)踐中我不僅加深了對學(xué)校所學(xué)理論知識的理解而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的認(rèn)識。作為工程質(zhì)量管理人員我首先接受了質(zhì)量管理培訓(xùn)。通過培訓(xùn)我了解到工程質(zhì)量管理要點(diǎn)、工程質(zhì)量管理規(guī)范等相關(guān)專業(yè)知識。質(zhì)量控制

2、是工程建設(shè)的核心。工程質(zhì)量是由設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量以及驗(yàn)收質(zhì)量形成的一個系統(tǒng)過程是梯階影響形成的綜合質(zhì)量。施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工通過我方驗(yàn)收后形成質(zhì)量。因此在質(zhì)量控制上就我個人一年多來的工作經(jīng)歷工程質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以下幾個方面以便能實(shí)現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量控制目標(biāo)。1、設(shè)計(jì)質(zhì)量首先要從源頭抓起重視設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制。我們的設(shè)計(jì)管理部門是設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的主管部門他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ鞯驗(yàn)樗麄兊墓ぷ髁勘容^大不可能審查得很細(xì)因此作為施工管理部門在開工前仍然要花費(fèi)相當(dāng)多的時(shí)間仔細(xì)審核設(shè)計(jì)文件至少保證開工半個月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。如果上游設(shè)計(jì)文件質(zhì)量很好在建筑、結(jié)構(gòu)、配合其他專業(yè)的留洞埋件等方

3、面不出差錯在施工過程中就會減少很多變更。2、施工質(zhì)量施工質(zhì)量是現(xiàn)場質(zhì)量控制的中心如何保證施工質(zhì)量管理是施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括人員、機(jī)械設(shè)備、施工方案、材料以及環(huán)境。因此進(jìn)行施工質(zhì)量控制也要從以下這方面入手。由于現(xiàn)場的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢人員在初期對工程建設(shè)的認(rèn)識和質(zhì)量意識方面存在一些不足的情況我們在周會上都會要求施工員參加直接或間接的指明質(zhì)量問題的重要性對其灌輸工程質(zhì)量意識使其對工程建設(shè)的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標(biāo)有了基本的了解和明確的認(rèn)識。此外在每周的周會上對于施工中出現(xiàn)的具有代表性的問題如砼缺陷、埋件定位偏移等與分包商一起進(jìn)行分析明確指出不足的地方并限期糾正從而促使分包商在管理

4、方面不斷的完善提高了質(zhì)量意識和核電意識。此外還要堅(jiān)持預(yù)防為主的方針加強(qiáng)施工質(zhì)量的事前、事中控制把對施工完成后質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)κ┕み^程、工序質(zhì)量的檢查并重視施工質(zhì)量的事后控制把相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)反饋到下一步的工作中不斷提高質(zhì)量水平。在事前控制方面對施工的重要部位均制定切實(shí)可行的、詳細(xì)的施工方案尤其對施工中的難點(diǎn)及可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題要明確具體的處理方法;在人力、機(jī)械設(shè)備、施工方案的安排上需提出明確要求以利于分包商施工前的準(zhǔn)備。分包商在施工方案制定后及時(shí)向具體實(shí)施人員進(jìn)行技術(shù)交底明確要求及責(zé)任并要對施工的準(zhǔn)備過程進(jìn)行檢查。在事中控制方面通過設(shè)置見證點(diǎn)對現(xiàn)場的主要施工工序進(jìn)行質(zhì)量控制。同時(shí)經(jīng)常巡視現(xiàn)場察看現(xiàn)場

5、的施工情況對不符合施工技術(shù)要求的及時(shí)指正。另外在砼澆筑過程中堅(jiān)持旁站注意觀察砼澆筑時(shí)間、砼供應(yīng)、天氣變化、鋼筋保護(hù)層踩踏等問題切實(shí)做到貫穿施工全過程的檢查。要想在質(zhì)量控制方面懷斷提高事后控制也是不可或缺的一環(huán)。在土建施工過程中分包商往往對這方面的重視程度不夠。事后控制要求一方面對施工后的質(zhì)量要及時(shí)檢查;更重要的是要及時(shí)對施工中或施工后的出現(xiàn)的總是進(jìn)行總結(jié)及進(jìn)反饋到有關(guān)部門對后續(xù)相關(guān)施工進(jìn)行改進(jìn)從而有利于工程質(zhì)量的進(jìn)一步提高。3、驗(yàn)收質(zhì)量在施工前對施工過程中的關(guān)鍵工序設(shè)置見證點(diǎn)當(dāng)施工達(dá)到這些步驟時(shí)承包商預(yù)先通知施工員。對于見證點(diǎn)首先通過施工班組自檢在獲得施工員、質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師質(zhì)量計(jì)劃上簽字放

6、行之前不能進(jìn)行后續(xù)的工作。只要這四級質(zhì)檢都能切實(shí)履行好自身的職責(zé)工程質(zhì)量就可以保證。但因?yàn)殛?duì)及班組一級的質(zhì)量控制人員均由分包商技術(shù)員和班組長擔(dān)任這樣就存在施工者本身既是施工的具體執(zhí)行者也是其施工結(jié)果的驗(yàn)證者缺乏質(zhì)量驗(yàn)證所需的獨(dú)立性。因此質(zhì)量驗(yàn)收主要依靠質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師。在驗(yàn)收過程中要堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件、合同中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)是檢驗(yàn)施工質(zhì)量的尺度數(shù)據(jù)庫是基礎(chǔ)施工質(zhì)量是否符事要求必須通過嚴(yán)格檢查以數(shù)據(jù)為依據(jù)。在施工檢查時(shí)經(jīng)常會碰到承包商提出這樣或那樣的理由要求放松標(biāo)準(zhǔn)的要求在這種情況下每個質(zhì)檢人員都應(yīng)態(tài)度明確地支持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對于設(shè)計(jì)的確存在問題現(xiàn)場無法實(shí)施的則必須通過正

7、常的進(jìn)行變更或澄清然后實(shí)施。品控個人試用期工作總結(jié)范文二三個月在平時(shí)它是那么的平凡但如今卻是那樣的難忘在做見習(xí)工藝員的九十多個日日夜夜當(dāng)中經(jīng)歷了酸甜苦辣、迷茫與自信它充實(shí)充滿挑戰(zhàn)又有成就感。三個月來在各位工友的熱心幫助下在班長、主管的關(guān)心指導(dǎo)下我的工作能力在不斷的進(jìn)步我相信我能當(dāng)一名優(yōu)秀的工藝員。一、工作職責(zé)工藝員的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)分管生產(chǎn)線全面管理工作。按生產(chǎn)計(jì)劃合理安排生產(chǎn)保持各工序平衡銜接、均衡生產(chǎn)確保生產(chǎn)任務(wù)準(zhǔn)時(shí)完成;掌握質(zhì)量體系、環(huán)境體系和行政體系文件的內(nèi)容并確保生產(chǎn)線按標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作;做好生產(chǎn)線的6S管理;做好員工的管理調(diào)配發(fā)現(xiàn)及改善生產(chǎn)線存在的問題從而保證各生產(chǎn)指標(biāo)的完成。二、工作經(jīng)歷剛

8、進(jìn)廠我就開始做收發(fā)員三個月后我應(yīng)聘出來當(dāng)工藝員開始當(dāng)工藝員時(shí)我很迷茫不知道怎樣才能把工作做好自己天天在忙忙碌碌的卻看不到努力的效果看著生產(chǎn)線四十幾個人和一大堆煩瑣的事情心里很煩躁。當(dāng)看到其它工藝員都那么輕松時(shí)我很失落我總是在想我哪里不行?我為什么做不好?但是我不服輸既然我三個月可以精通收發(fā)員的工作也一定可以把工藝員做好。于是我開始想方法去學(xué)習(xí)向其它工藝員請教慢慢的在工作中找到了感覺但就在一切朝著好的方向發(fā)展時(shí)我收到了一份出廠檢異常和一份出廠檢聯(lián)絡(luò)我永遠(yuǎn)忘不了那時(shí)的心情我懷疑自己的能力我覺得很對不住A2這個大團(tuán)隊(duì)我很喪氣想放棄。但在這時(shí)候班長、主管不但不責(zé)罵我還來指導(dǎo)我其它同事也來安慰我大家給了

9、我堅(jiān)強(qiáng)的力量我更加努力去工作以回報(bào)大家對我的信任?，F(xiàn)在我已經(jīng)可以掌握工藝員要學(xué)習(xí)的知識可以輕松帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)完成公司給予的任務(wù)。當(dāng)見習(xí)工藝員的9月至11月生產(chǎn)線工時(shí)平均達(dá)成率為103.42%成品率平均達(dá)成率為100.7%。三個月中生產(chǎn)線的工時(shí)從原來的51.14S下降到47.62S,效率提升了3.52S成品率從99.32%提升到99.40%提高了0.08%能取得了優(yōu)秀的業(yè)績。三、工作中的經(jīng)驗(yàn)及不足優(yōu)秀的管理者懂得用方法去工作。在工作中我也體會出了一些方法如:我們常會遇到員工不遵守紀(jì)律開始我是用扣分的方法處罰但是發(fā)現(xiàn)效果不好而且經(jīng)常引起沖突。后來發(fā)現(xiàn)罰他們抄作業(yè)要點(diǎn)的效果更好特別是90后的員工怕麻煩

10、。作為工藝員培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神很重要每個人都想在一個優(yōu)秀和諧的團(tuán)隊(duì)工作。我鼓勵員工向我提意見調(diào)動員工的積極性發(fā)揮集體智慧工藝員要做的并不是簡單地死死盯住員工言行舉止而應(yīng)當(dāng)是細(xì)致地疏導(dǎo)培訓(xùn)員工當(dāng)家作主的意識讓員工有自行管理的能力。在社會環(huán)境中不是你影響別人就是別人影響你。如果受到消極思想的影響工作就會消極、得過且過情緒也變得暴躁工作的質(zhì)量定然不高。所以我要有正面積極的思維以極積的心態(tài)去影響員工糾正員工消極的行為不要讓消極的思想在我們的團(tuán)隊(duì)中傳播要讓生產(chǎn)線員工充滿活力、輕松的工作。能夠尊重員工和發(fā)自內(nèi)心的關(guān)愛。首先要關(guān)心員工的成長。我們要不斷的學(xué)習(xí)用知識、論理去教育、輔導(dǎo)我們員工成長和提高修養(yǎng)除了

11、當(dāng)好工藝員還要當(dāng)好導(dǎo)師。當(dāng)員工做錯事時(shí)我們要及時(shí)提出批評和糾正并告知她原因不要讓員工養(yǎng)成壞習(xí)慣。其次多用去贊美鼓勵員工發(fā)現(xiàn)員工穿戴或者其它方面有亮點(diǎn)時(shí)要給予贊美。一是增加溝通二是幫助員工發(fā)現(xiàn)自己優(yōu)秀的方面增加員工的自信心。工作中我也發(fā)現(xiàn)自己存在一些不足。1、文件沒完成掌握需要去學(xué)習(xí)文件。2、溝通能力不是很強(qiáng)以后要多跟其他管理交流。也多向班長、主管請教。3、培訓(xùn)員工技巧掌握不足要多培訓(xùn)總結(jié)。4、膽量不大要多煅練。四、工作計(jì)劃主管曾說過自己管轄的東西一定要弄明白不能糊涂做事。我要發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神加強(qiáng)學(xué)習(xí)勇于實(shí)踐不斷積累講究學(xué)習(xí)方法端正學(xué)習(xí)態(tài)度提高學(xué)習(xí)效率防止一知半解的傾向完全掌握自己工作領(lǐng)域

12、的知識。發(fā)揚(yáng)超越自我的精神勇于發(fā)現(xiàn)和糾正自己工作中的缺點(diǎn)、錯誤不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法分階段提出較高的學(xué)習(xí)和工作目標(biāo)不斷追求奮發(fā)進(jìn)取以適應(yīng)各項(xiàng)工作發(fā)展的需要。同時(shí)針對自己的不足針對性的去煅練改善自己的不足提高自己的綜合能力。品控個人試用期工作總結(jié)范文三一,端正心態(tài)為自己做,學(xué)好技能做好事。1,在工作中我們每做一件事首先不要認(rèn)為這是公司的事更不能認(rèn)為這是某個領(lǐng)導(dǎo)的事因?yàn)槟阋烂慨?dāng)我們處理完和做好一件事以后,其實(shí)對我們來說就是一次成長同時(shí)也是一次人生的沉淀對以后開展工作及個人的成長是有很大的幫助。同時(shí)這份工作是解決我們每一個家庭生活的重要經(jīng)濟(jì)來源要作為我們每一個人的重要出發(fā)點(diǎn),在工作中要

13、抱著感恩之心和為自己做事而去做好每一件事這是我們每一個人正確的工作心態(tài)。2每進(jìn)入一個行業(yè)或一個企業(yè)因?yàn)楦鞣矫娑疾皇煜ば枰粋€學(xué)習(xí)的過程所以學(xué)習(xí)的心態(tài)也很重要在我的觀念中是這樣的學(xué)習(xí)不僅要向?qū)I(yè)的技術(shù)人員學(xué)習(xí)其實(shí)每一個老員工都有值班得學(xué)習(xí)的地方跟專業(yè)人員學(xué)的是知識跟老員工學(xué)的是經(jīng)驗(yàn)如果能擺正這樣的心態(tài)想要融入一個團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該不是問題融入一個團(tuán)隊(duì)中去是做好基層現(xiàn)場管理的重要環(huán)節(jié)。如果無法融入一個團(tuán)隊(duì)想開展好基層工作很難我們現(xiàn)在有少數(shù)的基層管理人員剛來時(shí)融入團(tuán)隊(duì)的方法有類似這樣的情況;以權(quán)壓人我是上司委任的領(lǐng)導(dǎo)你就要聽我的以權(quán)壓員工去做事還有就是以吃喝為前提聯(lián)系感情實(shí)行懷柔政策哄著員工做事。這些都是不可

14、取的我個人認(rèn)為員工的要求其實(shí)很簡單他們需要的是尊重需要的是贊美需要的是以理服人。他們所做的工作他們需要認(rèn)可而領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可就是一種尊重一種贊美。我個人認(rèn)為沒有不聽話的員工只有沒方法不會管理的領(lǐng)導(dǎo)。每一個管理者要有換位的思考。如果我是員工我會怎樣對待上司的交待怎么去做?我會怎么想?這就是一種工作方法。千萬不要認(rèn)為自己是領(lǐng)導(dǎo)了就牛得不了就老子天下第一了這個部門沒有我就玩不下去了。我們要記句一話;這個世界離開誰都會轉(zhuǎn)每一個企業(yè)是我們大家生存的根本。假如你離開企業(yè),不是企業(yè)的損失而損失的是你因?yàn)闆]有你企業(yè)會一樣的發(fā)展但你離開企業(yè)卻要重新起步。所以端正、積極的心態(tài)是做好工作的根本。二,學(xué)會在工作和生活中總結(jié)

15、與思考學(xué)會尊重員工。我們每天都要做很多工作人很累有時(shí)候因?yàn)樘厥鈫栴}深更半夜還得到工地解決問題但當(dāng)我們回頭回顧一天的工作時(shí)自己都說不清楚到底干了些什么就是這樣跑來跑去的。如果我們經(jīng)常是這樣就會體現(xiàn)出來問題的嚴(yán)重性。累了還不光彩。那些怎么辦我個人的觀念是;每個工作經(jīng)歷了一段時(shí)間以后要學(xué)會總結(jié)總結(jié)出問題的根本和規(guī)律性然后思考它的解決措施。把復(fù)雜的工作如何簡單化條理化。加入公司三個月內(nèi)我要做兩到三本的筆記因?yàn)橐婚_始不熟悉環(huán)境與工作流程及人員等一些情況在開始的三個月里我對所有的情況全部了解一遍全部記錄下來并寫下自己的當(dāng)時(shí)的想法以便于將來整體思考與改進(jìn)。比如我剛進(jìn)醴陵陶瓷廠的時(shí)候我大概用了十天左右的時(shí)間記

16、下了所有員工的基本信息及個人能力當(dāng)時(shí)我們車間有134人。四十天后我接任車間主任的時(shí)候我就拿出這個筆記本參照當(dāng)初了解到的信息將人員作了一次較大的調(diào)整。為什么是前三個月呢因?yàn)槟銊偟竭@個企業(yè)對所有的人與事及環(huán)境你都是不了解的所以最初的認(rèn)識與感覺是最直觀的沒有任何的感情色彩。時(shí)間久了就會被同化同化后的認(rèn)識就比較客觀(國人辦事的感情色彩比較重)一個客觀的認(rèn)識會讓你的思想受到環(huán)境與人文的影響而達(dá)不到你想要的結(jié)果。所以我們在筆記本上記載的東西一定要直觀在思考的時(shí)候一定要排除各種客觀因素。作為一名新員工進(jìn)入一個企業(yè)開始三個月內(nèi)要做的事三個月后遇到什么事要作決定的時(shí)候你就可以翻一翻當(dāng)初的記錄在這里面尋找依據(jù)或者

17、是真相。與員工的交流我經(jīng)常會在工作之余找員工談心拉家常在與員工交流拉家常的時(shí)候會有一個通病那就是抱怨。很多管理人員一聽到抱怨就很煩人家抱怨一句你就反駁一句最后談得不歡而散甚至有的管理人員來句;要干就干不干就滾蛋。我們想想那些經(jīng)常跟你發(fā)牢騷抱怨的人最后他們走了嗎?除個別人外大多數(shù)的人是不會走人的!其實(shí)在與員工交流的時(shí)候我們要一個當(dāng)聽眾的心態(tài)不需要跟他去解釋因?yàn)楸舜颂幍奈恢貌煌紤]問題的角度也不同有些問題根本沒有辦法解釋清楚的這個時(shí)候你只要當(dāng)好聽眾就可以了。當(dāng)好聽眾也不是一件容易的事在聽的過程中你要一個好心情要能忍同時(shí)他們的抱怨中其實(shí)也有一些非常重要信息要通過信息的過濾提取出來作為以后工作中一個問

18、題來處理?，F(xiàn)在我們想想自己是不是也經(jīng)常抱怨呢絕對有的抱怨其實(shí)也是一種壓力的釋放在這種壓力釋放的過程就需要一名聽眾很多時(shí)候你就要做這名聽眾如果你不做這名聽眾會有三個后果一是員工積怨成恨在工作中不斷的出錯二是員工會去找你的上級作聽眾三是找其他人當(dāng)聽眾影響會擴(kuò)大。我想這不是我們想要的結(jié)果吧。所以要做一名聽眾并且在聽的過程中提取有用的信息。說個小故事;我在廣東工作的時(shí)候我老婆在我們隔壁廠上班有一天她說有幾個同事想到市里面去逛街要我開車送她們?nèi)ヒ幌挛揖腿チ思游依掀乓还菜娜四翘煳艺嬷朗裁唇腥齻€女人一臺戲了一上車就講過不停講什么呢就是講廠里的規(guī)定不合理這班長不行那個主管不行老板太苛刻了等也就是抱怨車開了大

19、約半個小時(shí)就到這個半個小時(shí)我專心開車沒有插一句話等到了市里快下車時(shí)我就說了句話;既然你們廠那么差為什么不離開呢現(xiàn)在那個廠都在招人呀。她們一下子不說話了后來回廠的時(shí)候坐在車?yán)镆舶察o了很多晚上我老婆回來的時(shí)候跟我說起下午的情況她說;她們也只是說說而以她們當(dāng)中有人在這個廠已經(jīng)干了五六年了不會輕易離開的。其實(shí)抱怨從別一個方面講也是一種在乎如果連抱怨都懶得抱怨那就真的死心了就如一個領(lǐng)導(dǎo)連批評你的興趣都沒有了請問你還會有前途嗎?？偨Y(jié)一句話;在工作與生活真發(fā)生的每一件出現(xiàn)的每一個人都值班得我們記下并去思考。真理來自于實(shí)踐我們的每一個理念都是員工用雙手來幫我們完成的所以要學(xué)會尊重員工并且懂得尊重員工。三我們是

20、夾心餅干。我們做為基層的管理人員就是一個夾心餅干為什么這樣說呢對上我們要為公司與領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對下我們要對員工負(fù)責(zé)。有很多時(shí)候員工有很大意見我們就代表員工跟公司或者領(lǐng)導(dǎo)反映但老板有自己的想法并且告訴你他的想法最后說一句這個問題就這么定了請回去給員工做好思想工作。你回去了首先要站在公司的立場跟員工解釋這時(shí)員工的不理解意見很大有的員工甚至說出辱罵的話或其他過激行為這個時(shí)候我們就處于一個兩難的境地。員工的利益要維護(hù)公司的利益也要維護(hù)怎么辦當(dāng)你們遇到這種情況的時(shí)候有沒有過拍拍屁股走人的沖動甚至有的人就這么走呢上下都要維護(hù)誰來維護(hù)我們呀。這里我要說一下;我們很多人在說自己每天干了多少活幫公司做了少事可是老板就

21、是不理解不相信自己只知道要我們辦事政策又不給我們叫我們怎么辦事呀。我們有沒有這樣的抱怨我曾經(jīng)就有過?，F(xiàn)在我要說的是;你要堅(jiān)信一點(diǎn)在一個企業(yè)最了解你的人就是你的公司老板只是老板評判你的標(biāo)準(zhǔn)不一樣而以。老板只是注重于結(jié)果而作為基層管理者的我們呢就要注重于過程因?yàn)闆]有一個良好的過程是不可能有一個好的結(jié)果。而這個過程如何控制與把握怎么平穩(wěn)公司與員工之間的利益這就是考驗(yàn)一個管理人員能力的時(shí)候了。我們以前總喜歡說一句;沒有功勞也有苦勞。也許以前這句話還有點(diǎn)用可隨著時(shí)代的變化這句已經(jīng)沒有多大作用了。你再苦再累了但結(jié)果不好是沒有人會認(rèn)可你的苦勞的。南方運(yùn)營中心的領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在給我們這樣一句話;搞定就能力就是功勞。搞

22、定是什么就是結(jié)果這是領(lǐng)導(dǎo)要看到的也是領(lǐng)導(dǎo)需要的怎么搞定就是過程了也就是我們真正要做的與把控的結(jié)果只有一個而通向結(jié)果的道路卻是千萬條。老板因結(jié)果而評定我們功勞我們因過程而成長成熟。在作夾心餅干的時(shí)候要把握一個原則;不能損害公司的利益損害公司的利益你沒有前途不能損害員工的利益損害員工的利益你會失去基礎(chǔ)把握雙贏才是正道。作好夾心餅干你就能成就自己。四執(zhí)行力;作為基層的管理者實(shí)行公司的意圖與意志是我們最高的宗旨。那么怎么執(zhí)行到位就是一個執(zhí)行力的問題了。有很多時(shí)候公司交待一件事我們總有很多客觀的理由拖延不到最后我們也不會去落實(shí)。有時(shí)老板事多忘記了自己交待下去的事我們有很多管理者就把這當(dāng)成是一個漏洞無限的

23、拖下去當(dāng)那天老板想起來問這件事的時(shí)候我們又會找千萬個理由來解釋。這就是執(zhí)行力不到位的表現(xiàn)也是工作態(tài)度的問題。如何很好執(zhí)行人老板下達(dá)的任務(wù)完成老板意圖我想無非就是以下幾點(diǎn);1、要真正明白老板的意圖與意志如果不明白老板的意圖與意志就不可能完成好老板交待的事宜。2、根據(jù)老板的意圖與意志分析好當(dāng)前的情況及時(shí)的向老板匯報(bào)說明情況絕不拖延。3、換位思考站在老板和員工的角度去考慮以不違反公司大局原則辦好事。4、堅(jiān)持立場不能因?yàn)檫@件事與自己或員工利益發(fā)生沖突而不去做或?yàn)榇颂砑舆@件事的執(zhí)行難度。5、堅(jiān)定信念老板永遠(yuǎn)是對的不要懷疑老板的決定。6、在執(zhí)行過程中遇到困難力求自己解決自己解決不了尋求支援不能因?yàn)槔щy就放

24、棄記住老板只要結(jié)果。7、記住拖延害的不是老板是自己。老板損失是錢財(cái)你失去可能就機(jī)會。作為基層管理我個人認(rèn)為我們80%的時(shí)間你應(yīng)該在生產(chǎn)現(xiàn)場而不是搖控指揮因?yàn)橹挥性诂F(xiàn)場才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決問題。對一些不良的工作習(xí)慣我以前就是多教育然后死守天天守著這些問題抓讓他們一看到你就自然的想到自己有什么問題沒有做好形成一個條件反射。只要經(jīng)過一段時(shí)間的死守我相信都能改正人畢竟是有知識的動物嗎。看了品控個人試用期工作總結(jié)的人還看了1.品控技術(shù)人員工作總結(jié)3篇2.檢驗(yàn)員試用期工作總結(jié)3.質(zhì)檢員試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)報(bào)告4.品管員轉(zhuǎn)正申請書范文5.倉庫轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文6.質(zhì)檢部門個人工作總結(jié)范文7.試用期工作自我總結(jié)3篇

25、本文檔來源于第一文庫網(wǎng)：s:/.wenku1./news/A84BF8BF53A9C6C5.品控員工作總結(jié)品控員工作總結(jié)篇一：個人工作總結(jié)(品控)工作總結(jié)時(shí)光荏苒轉(zhuǎn)眼間到_公司已經(jīng)一月有余停下前行的腳步回頭看看身后留下的足跡在“_公司”的企業(yè)文化的熏陶下以及領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下自己的專業(yè)知識、工作能力、為人處事等方面都有了很大提高。雖然只有在短短的一個月但我卻經(jīng)歷了忙碌而充實(shí)的30天。到目前為止經(jīng)歷了兩個崗位的工作。首先剛進(jìn)公司的前幾天是在現(xiàn)場做線控工作。當(dāng)時(shí)懷著一顆求知若渴的心我開始一臺一臺機(jī)器的觀察工藝流程一步一步的了解其工作原理從原料分類、感官指標(biāo)到成品的品種、感官指標(biāo)、標(biāo)簽等都一一

26、仔細(xì)觀察并詳細(xì)記錄了解他們的關(guān)鍵特點(diǎn)。尤其是在非常具有代表性的_車間實(shí)習(xí)為我今后的其他品控崗位工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次第二個崗位是來到辦公室做品控內(nèi)勤相關(guān)工作相對而言我更喜歡這個崗位的工作環(huán)境和工作內(nèi)容這里有經(jīng)驗(yàn)豐富、待人和善的食品質(zhì)量行業(yè)專家_經(jīng)理生產(chǎn)部、采購部等其他部門甚至是原料供應(yīng)商遇到解決不了的質(zhì)量方面問題時(shí)她總是能找到解決問題的辦法耐心的給別人講解；在這里同事間的學(xué)習(xí)探討氣氛濃郁通過不斷的交流學(xué)習(xí)不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和食品質(zhì)量安全知識。目前領(lǐng)導(dǎo)沒有給我安排太多的工作任務(wù)這兩星期修訂了“原料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”。雖然只是一項(xiàng)簡單的工作但我深刻感受到這項(xiàng)工作帶來的責(zé)任。就像_經(jīng)理說的“隨著公司

27、品質(zhì)體系的日益完善公司的品質(zhì)問題主要來源于供應(yīng)商。因此原料的質(zhì)量控制很重要原料質(zhì)量的好壞會直接影響到我們的產(chǎn)品質(zhì)量的好壞而原料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是控制這個風(fēng)險(xiǎn)的最基本依據(jù)。”品控工作帶給我最大的感受就是總有很多工作需要我們不斷地探索、探討。如品管部有個慣例就是每周一開一次質(zhì)量座談會大家把各自崗位的工作情況總結(jié)并提出遇到的問題或困難然后針對大家提的問題或困難各抒己見找到解決辦法。每一次的質(zhì)量座談會都會對公司的規(guī)章制度、生產(chǎn)流程等的完善起到一個很好的促進(jìn)作用從而真正做到“提供安全衛(wèi)生、好吃、健康的食品持續(xù)不斷改善”的質(zhì)量方針。一個月的時(shí)間很短但是我從_公司學(xué)習(xí)、獲得了諸如食品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面的很多知識也發(fā)現(xiàn)了

28、自己身上存在的諸如考慮問題片面、與同事交流較少等許多不足。在以后的時(shí)間里我會在自己的工作職責(zé)范圍內(nèi)有針對性地學(xué)習(xí)各項(xiàng)知識加以改進(jìn)自己的缺點(diǎn)多向有經(jīng)驗(yàn)的老師、領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)使自己盡快融入_公司這個大家庭為_公司的持續(xù)繁榮發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。篇二：品控部工作總結(jié)品控部工作總結(jié)我于_年8月5號加入_公司在公司各位領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下和各位工作同事的密切配合下愛崗敬業(yè)恪守盡職作風(fēng)務(wù)實(shí)思想堅(jiān)定迅速融入公司的文化氛圍中較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它工作。我在忙碌中不斷適應(yīng)不知不覺已到了_年年底收獲良多感觸良多在此對自己在公司半年內(nèi)的工作做一份總結(jié)。第一工作表現(xiàn)不斷了解及掌握公司的品管政策及各種

29、品質(zhì)管控手法嚴(yán)格執(zhí)行公司里的品質(zhì)政策處處以身作則不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識。遵循品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件嚴(yán)格按文件作業(yè)規(guī)范操作。主要負(fù)責(zé)成品檢驗(yàn)、軟件測試研發(fā)部門樣品測試首件確認(rèn)外加工廠驗(yàn)外加工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)以及協(xié)助IQC來料檢驗(yàn)等工作；在平時(shí)的檢驗(yàn)工作中發(fā)現(xiàn)問題時(shí)能及時(shí)通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人使得問題能及時(shí)解決。加入公司以品控工作總結(jié)(多篇范文)品控工作總結(jié)目錄第一篇：_品控工作總結(jié)第二篇：品控中心工作總結(jié)及計(jì)劃第三篇：_年品控部工作總結(jié)第四篇：工作總結(jié)(如何做好品控工作)第五篇：_年度品控部工作總結(jié)及_年計(jì)劃正文第一篇：_品控工作總結(jié)品控部_工作總結(jié)在這一年里品控部對產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量追溯以及與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各項(xiàng)工作也劃上了一個句號這也完全得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各個部門的積極配合。為了更好完成_年品控部的各項(xiàng)工作全面提升工作質(zhì)量和工作效率更好的保證產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)對_年的工作總結(jié)如下：一、制定質(zhì)量管理方案與落實(shí)質(zhì)量管理方案_年的生產(chǎn)期開始前為全面提升質(zhì)量管理提高產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)滿足客戶需求提高產(chǎn)品在市場上的競爭力以精淀粉的國標(biāo)和全粉的