



下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、最新資料推薦談判與推銷技巧一、選擇題(本大題共 20小題,每小題 1分,共 20分)。1談判發(fā)生的動因是 ( D 利益需要 )A.地位需要 B.權力需要 C.關系需要 D.利益需要2談判沖突主要是由于強烈的情緒、較差的溝通質量導致的,這是( C 關系沖突 )A.利益沖突 B.價值沖突 C.關系沖突 D.結構性沖突3依據(jù)推銷方格, (9, 1)型談判者是 ( C 強硬推銷型 )A.推銷技巧型B.遷就顧客型 C.強硬推銷型 D.解決問題型4. 決定價格磋商空間的因素是 ( B 最佳替代選擇 )A.保留價格 B.最佳替代選擇 C.聯(lián)合收益D.談判策略5. 比較正確的認識到以滿意的條件成交和保持與對方
2、的良好關系都是重要的,注意談判技 巧的運用,以求得最終達成交易 ( B 談判技巧導向型 )A.事不關己型B.談判技巧導向型C.交易條件導向型 D.解決問題導向型6. 在談判中被威脅方受到威脅后,分析威脅實施會給對方造成的損失,并將所有這些損失 逐一向對方說明,這是 ( C 曉以利害策略 )A.分散風險策略B.逆流而上策略C.曉以利害策略D.往上告狀策略7. 導致談判進入僵局原因中的談判者知識的局限性或缺陷性指的是( B 客觀障礙 )A.主觀偏見B.客觀障礙C.行為失誤D.偶發(fā)因素8. 最佳報價總是 ( D 買賣雙方都能接受的報價水平 )A.買方報價水平B.賣方報價水乎C.買賣雙方最低報價水平
3、D.買賣雙方都能接受的報價水平9. 在分段式討價中第二階段應采用 ( B 有針對性的討價 )A.全面討價B.有針對性的討價C.籠統(tǒng)討價D. 攬子討價10.在沖突性較大的談判中,最有利的報價順序是( A 我方先報價 )A.我方先報價B.對方先報價C.賣方先報價D.買方先報價411. 談判風格是指談判者在談判活動中所表現(xiàn)出的( C 作風 )A.行為B.心理 C.作風D.精神12. 面對面的促銷方式是 ( C 人員推銷 )A.廣告宣傳B.網(wǎng)絡銷售C.人員推銷D.電視銷售13. 成功的推銷人員應具備的內(nèi)在特質是( C 高度自信 )A.旺盛精力B.善于表達C.高度自信D.主動溝通14. 當面約見的最大優(yōu)
4、點是 ( D 易于消除隔閡 )A.節(jié)約成本 B.較少受地域限制C.節(jié)約時間D.易于消除隔閡15.銷售人員最常碰到的顧客異議是( A 價格異議 )A.價格異議B.需求方面的異C.商品質量方面的異議D.服務方面的異議16購買信號的形式有表情信號、語言信號和 ( D 行為信號 )A.情緒信號 B.動作信號 C.姿態(tài)信號 D.行為信號 17下列哪一種情形下適用讓步成交法 ?( B 談判僵持不下 )A.對方價格虛頭過大B.談判僵持不下C.產(chǎn)品供不應求D.顧客自尊心較強18把服務分為定點服務和巡回服務,其分類標準是 ( A 服務的地點 )A.服務的地點 B.服務的性質 C.服務的次數(shù) D.服務的時序19銷
5、售人員根據(jù)有關事實和理由來間接否定顧客異議的方法是( A 轉折處理法 )A.轉折處理法 B.轉化處理法 C.以優(yōu)補劣法 D.委婉處理法 20“每張桌子 500 元”這是訂貨訂單報價方式中的 ( B 直接報價法 )A.估價報價法 B.直接報價法 C.最高報價法 D.間接報價法二、多項選擇題 (本大題共 5小題,每小題 2分,共 10分)21談判價值鏈構成環(huán)節(jié)包括(ABC)A談判準備B談判磋商C達成協(xié)議D .履約E銷售后服務22談判戰(zhàn)略有 (ABCDE)等選擇A回避 戰(zhàn)略 B競爭 戰(zhàn)略C 和解 戰(zhàn)略D 折中 戰(zhàn)略 E 合作 戰(zhàn)略23程序性推動談判僵局的做法主要有(BCD)A.壓力推動B.改變談判議
6、題 C.改變談判日期D.更換談判人員 E.尋求第三方的支持24按復合式組織結構分派銷售人員的形式有 ( ABCD )A.區(qū)域-產(chǎn)品 B.區(qū)域-顧客 C產(chǎn)品-顧客 D.區(qū)域-產(chǎn)品-顧客 E產(chǎn)品-推銷員25.下列國家決策是由自上而下作出的是 ( ABC )A.美國 B.英國 C.德國 D.俄羅斯 E.日本三、名詞解釋題(本大題共 5 小題,每小題 2分,共 10 分)26談判力 P69談判者擁有的, 但卻是其他談判方所欠缺的對 談判空間的改變 發(fā)揮關鍵作用的能力。 不是客 觀存在的,是被感知的,是可以通過談判人員的努力來獲得的。27威脅 P147威脅是談判過程中, 談判者對于將來的行為 作出的 有
7、條件的提議或表示 ,以迫使對方接受某 種結果或限制對方的選擇。28討價 P131討價是談判中的一方首先報價以后, 另一方認為離自己的期望目標太遠, 而要求報價方 改善 報價的行為。29顧客異議 p294 顧客異議是顧客對推銷人員所言表示的 不明白、不同意或反對的意見 。30客戶服務 p349是在 合適的時間 和合適的場合 ,以合適的價格 、通過合適的渠道 ,為合適的客戶 提供 合適的 產(chǎn)品和服務 ,使客戶的 合適需求 得到滿足,價值得到提高的活動過程。四、簡答題(本大題共 5 小題,每小題 6分,共 30 分)31簡述談判的構成。 P8 談判的構成從廣義上由以下三個要素構成: 1、談判 主體
8、2、談判 客體 3、談判 環(huán)境 ; 32談判目標有哪些? P881、頂線目標 2、期望目標 3、可接受目標 4、底線目標 ; 33談判溝通應掌握哪些原則? P1701、明確溝通目標 2、要有充分的溝通準備 3、溝通要有較強的 針對性 和 一致性 4、不斷檢驗已經(jīng)進行的溝通的 效果 5、做優(yōu)秀的聽眾 ; 34約見顧客的準備中要明確哪些事情?P2691、訪問 對象 2、訪問 是由 3、訪問 時間 4、訪問 地點; 35處理客戶投訴的方法? P3891、虛心接受投訴 2、追究原因 3 、采取適當?shù)膽贝胧?4、改善缺點 5、建立客戶投訴管理體系6、后續(xù)服務的實施 ;五、論述題(本大題共 2小題,每小
9、題 10分,共 20 分)36聯(lián)系實際說明討價還價的策略。 P1351、“喊價要高,出價要低”的報價起點策略2、固定價格策略3、策略性的行動4、“價格套餐”策略詳細論述:1、“喊價要高,出價要低”的報價起點策略 第一,“喊價要高,出價要低”的策略可以有效地改變談判對手對乙方的保留價格的推測和 預測,從而形成對自己有利的價格談判空間。第二,賣方的初始報價為對方提供一個推測和估計乙方保留價格的尺度, 從而引發(fā)產(chǎn)生錨定 價格和錨定過程。第三,這種策略中所隱含的策略性的虛假部分,為下一步雙方的討價還價提供了回旋余地。2、固定價格策略曾有人將固定價格策略形象的稱為“一棒子打暈談判術” ,即不論對方如何要
10、求,進行怎樣 的努力, 另一方都不改變自己的報價, 或只做很小幅度的調整, 使其固定在一個特定的水平 之上。通過這種方法來降低不確定性,影響對手對價格的判斷。3、策略性的行動一個公司的所有者無奈之下急于將公司賣掉,但他為了防止收購方趁機壓低收購價格,從而盡力維護自己可能獲得的利益,他會故意裝作沉穩(wěn)的樣子, 似乎并不急于賣掉公司, 甚至將一個討論并購問題的管理高層會議整整推遲一個月。在這里,這個公司的所有者的舉動就是一種策略性行動。在討價還價中,談判者可以借助于策略性的行動,即以自己的有意識的某種行為,影響談判者對自己行動或目標的預期,從而引導和固定對手對于談判范圍的認識, 促使對方做出對自己有
11、利的行動或預期。4、“價格套餐”策略37 聯(lián)系實際說明建議成交的策略。P312建議成交的策略:1、請求成交法2、局部成交法3、假定成交法4、選擇成交法5、限期成交法6、從眾成交法7、保證成交法&優(yōu)惠成交法9、最后成交法10、激將成交法11、讓步成交法12、饑餓成交法。六、案例分析題(本大題共1小題,10分)(此題目答案可根據(jù)所學內(nèi)容補充)38.某市一工廠打算購買意大利一公司的某種生產(chǎn)技術與設備,派往意大利的談判小組人員有:該市主管工業(yè)副市長、發(fā)改委主任、經(jīng)委主任、該廠廠長,后談判出現(xiàn)重大失誤。問:(1)談判小組成員應該包括哪幾方面人員?A、主談人B、談判負責人 C陪談人(2)如何調整該工廠派出的談判人員?發(fā)改委和經(jīng)委主任可不必前去,換由工廠
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年虛擬現(xiàn)實技術在職業(yè)教育課程中的教學設計研究報告001
- 2025年醫(yī)院電子病歷系統(tǒng)在醫(yī)療大數(shù)據(jù)中的應用與優(yōu)化報告
- 2025年醫(yī)院電子病歷系統(tǒng)優(yōu)化構建醫(yī)療大數(shù)據(jù)分析平臺報告
- 終身學習視角下2025年成人教育體系構建與平臺運營的師資培訓策略報告
- 2025年醫(yī)藥流通行業(yè)供應鏈優(yōu)化與成本控制政策研究實踐報告
- 2025年醫(yī)藥流通行業(yè)供應鏈優(yōu)化與成本控制案例分析報告
- 保安證考試題及答案
- 安全員c證試題及答案
- 安全試題及答案和解析
- 零售私域流量運營的線上線下促銷活動策劃報告
- 2024-2025學年江蘇省揚州市江都區(qū)高一上學期期中考試英語試題(解析版)
- 音樂欣賞:貝多芬第九交響曲音樂課教案
- 2025年小學語文知識考核試題及答案
- 2025國家開放大學《人文英語1》綜合測試形考任務答案
- 2024北京海淀區(qū)三年級(下)期末英語試題及答案
- 23G409先張法預應力混凝土管樁
- 部編版語文二年級下冊教案及教學反思(全冊)
- 《高危兒童保健服務指南(試行)》介紹
- 腸道水療課件
- 機動車排放定期檢驗規(guī)范(HJ 1237-2021)_(高清-最新版)
- 校核計算2D1290220對稱平衡式無油潤滑壓縮機
評論
0/150
提交評論