咨詢顧問與訪談技巧

1、2010 最新管理咨詢?nèi)干?jí)版46G 先交貨后打款 480元 QQ：726920704什么是咨詢？什么是咨詢？ 由經(jīng)過特殊訓(xùn)練的合格人員向各種組織客觀并且獨(dú)立地提供的以合同為基礎(chǔ)的顧問服務(wù)，幫助客戶組織確定和分析相關(guān)確定和分析相關(guān)的問題的問題，推薦這些問題的解決方案推薦這些問題的解決方案，并且在必要的時(shí)候?yàn)檫@些解決方案的實(shí)施提供為這些解決方案的實(shí)施提供幫助幫助。2010 最新管理咨詢?nèi)干?jí)版46G 先交貨后打款 480元 QQ：726920704咨詢賣的是什么？咨詢賣的是什么？有價(jià)值的人天2010 最新管理咨詢?nèi)干?jí)版46G 先交貨后打款 480元 QQ：726920704咨詢能夠帶給客

2、戶什么？咨詢能夠帶給客戶什么？u 找到并解決特定的問題，消除困惑和疑難u 學(xué)習(xí)并掌握解決問題的方法u 直接價(jià)值，取決于解決的是怎樣的問題u 長久價(jià)值，取決于掌握了怎樣的方法2010 最新管理咨詢?nèi)干?jí)版46G 先交貨后打款 480元 QQ：726920704咨詢的運(yùn)作方式有哪些不同的層次？咨詢的運(yùn)作方式有哪些不同的層次？2010 最新管理咨詢?nèi)干?jí)版46G 先交貨后打款 480元 QQ：726920704咨詢顧問的角色和定位如何？咨詢顧問的角色和定位如何？u 咨詢顧問的角色是醫(yī)生醫(yī)生（在問題的發(fā)現(xiàn)和分析階段）和教練教練（在解決問題即咨詢方案實(shí)施階段）u 是和企業(yè)管理人員共同找到答案，而不是

3、簡單地告訴企業(yè)答案； u 是幫助企業(yè)制定解決問題的程序，確保其嚴(yán)格規(guī)范，而不是在工作程序上替代企業(yè)的專職管理人員； u 是培訓(xùn)項(xiàng)目小組成員，傳遞技能，提供必要的分析支持，不是要求管理人員創(chuàng)造奇跡； u 是提供外部觀點(diǎn)和管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)與內(nèi)部特色相結(jié)合；不是無視內(nèi)部知識(shí)和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)； u 是以事實(shí)為基礎(chǔ)，以成果為驅(qū)動(dòng)的工作方法；而不是理論性的，以研究學(xué)習(xí)為驅(qū)動(dòng)的工作方法。2010 最新管理咨詢?nèi)干?jí)版46G 先交貨后打款 480元 QQ：726920704u 專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)硬件u 有效的溝通能力軟件u 整體分析的能力方法u 認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度品格2010 最新管理咨詢?nèi)干?jí)版46G 先交貨后打款 4

4、80元 QQ：726920704咨詢項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素是什么？咨詢項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素是什么？u 優(yōu)秀的解決方案優(yōu)秀的解決方案：有針對(duì)性，可操作性u(píng) 人員的積極參與人員的積極參與：領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)并支持，員工參與并執(zhí)行u 持續(xù)的實(shí)施推動(dòng)持續(xù)的實(shí)施推動(dòng)：PDCA，螺旋式上升，有破有立，思想和習(xí)慣的變革2010 最新管理咨詢?nèi)干?jí)版46G 先交貨后打款 480元 QQ：726920704咨詢顧問必備素質(zhì)之一：專業(yè)技能咨詢顧問必備素質(zhì)之一：專業(yè)技能u 基本的專業(yè)學(xué)科知識(shí)是原材料：計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、通信、互聯(lián)網(wǎng)、軟件等IT知識(shí)u 全面的信息安全知識(shí)是基石：CISSP CBK之10個(gè)方面u 掌握文案技術(shù)是工具：Of

5、fice、圖表u 一門專長的技術(shù)或技能，是取勝之道：軟件安全、系統(tǒng)安全、人員管理、IT審計(jì)。u 后天不斷的學(xué)習(xí)充電、總結(jié)沉淀、融會(huì)貫通，具備快速學(xué)習(xí)的能力，是保鮮訣竅2010 最新管理咨詢?nèi)干?jí)版46G 先交貨后打款 480元 QQ：726920704怎樣修煉自己的專業(yè)技能？怎樣修煉自己的專業(yè)技能？u 從一次講座聽起u 從一次授課說起u 從一篇文章讀起u 從一個(gè)方案寫起u 從一次現(xiàn)場(chǎng)看起u 從一場(chǎng)交流想起u 從一種實(shí)踐練起u 從一次項(xiàng)目做起2010 最新管理咨詢?nèi)干?jí)版46G 先交貨后打款 480元 QQ：726920704經(jīng)驗(yàn)之一：通過認(rèn)證考試來經(jīng)驗(yàn)之一：通過認(rèn)證考試來“逼迫逼迫”自己自

6、己u 確定一個(gè)目標(biāo)：CISSP、CISA、ITIL、CobiT。u 把這個(gè)目標(biāo)告訴大家，或者努力不讓自己選擇放棄u 盡早報(bào)名并交錢u 制定一個(gè)大致的計(jì)劃：1個(gè)月、1星期，1天u 只需要最簡單的資料準(zhǔn)備，馬上開始最重要，不要找借口u 珍惜過程，勤記筆記，多做交流，決不放棄u 參加考試并享受通過的喜悅u 明確專業(yè)方向，再確定下一個(gè)目標(biāo)。2010 最新管理咨詢?nèi)干?jí)版46G 先交貨后打款 480元 QQ：726920704經(jīng)驗(yàn)之二：勤讀，勤記，勤總結(jié)經(jīng)驗(yàn)之二：勤讀，勤記，勤總結(jié)u 記住別人提起但你還不懂的一個(gè)話題：SOX法案、ISO20000標(biāo)準(zhǔn)、CobiT、COSO、IT審計(jì)。u 在自己還沒搞清

7、楚之前，先別發(fā)言u(píng) 回來后google一下，下載一些自認(rèn)為不錯(cuò)的文章u 開始讀u 做筆記，認(rèn)真一點(diǎn)，工整一點(diǎn)u 試圖用PPT或者其他盡量簡潔的方式來總結(jié)u 享受這份收獲：小小的總結(jié)成果u 看看這個(gè)成果能否拿得出手？能否講給他人聽？2010 最新管理咨詢?nèi)干?jí)版46G 先交貨后打款 480元 QQ：726920704PPT是最簡單實(shí)用的記錄和總結(jié)工具是最簡單實(shí)用的記錄和總結(jié)工具u 5W1H：Why為何？Who何人？What何事？Where何地？When何時(shí)？How如何？u 什么是“某某某”？u 它的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀如何？u 它的主要內(nèi)容是什么？它能解決什么問題？有什么價(jià)值？u 如果它能解決問題，

8、應(yīng)該怎樣去做？u 有沒有和它相關(guān)的其他信息？關(guān)聯(lián)如何？2010 最新管理咨詢?nèi)干?jí)版46G 先交貨后打款 480元 QQ：726920704經(jīng)驗(yàn)之三：試著去講一次課經(jīng)驗(yàn)之三：試著去講一次課u 講課不是負(fù)擔(dān)，而是機(jī)會(huì)u 確定主題、時(shí)間和要求u 從編寫課件開始：設(shè)計(jì)提綱、搜集素材、充實(shí)和完善課件u 不懂或還不甚理解的趕緊查資料去補(bǔ)u 注意插入一些案例，學(xué)會(huì)講故事u 試著先給自己講講，可以是在心里u 把要點(diǎn)記在一張便簽上，帶去講臺(tái)u 課堂上盡管去講，別想那么多，多和學(xué)員溝通交流u 享受做講師的那份榮譽(yù)和成就感u 課后多聽聽有經(jīng)驗(yàn)者的評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)u 不要找借口：“課件不是我編的，沒辦法”；“時(shí)

9、間緊，沒做功課”。2010 最新管理咨詢?nèi)干?jí)版46G 先交貨后打款 480元 QQ：726920704經(jīng)驗(yàn)之四：向客戶學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)之四：向客戶學(xué)習(xí)u 咨詢顧問的本事在于：了解并學(xué)習(xí)客戶，幫助客戶去總結(jié)分析，然后學(xué)以致用，告訴客戶解決問題之道u 每一個(gè)客戶都是老師，都有我們學(xué)習(xí)的東西：u 一個(gè)對(duì)顧問來說全新的行業(yè)u 一個(gè)控制設(shè)施完善的機(jī)房u 一套編寫很不錯(cuò)的策略文件u 一件曾經(jīng)真實(shí)發(fā)生的事故u 一些解決具體問題的很獨(dú)特的辦法u 一個(gè)辦事效率很高且執(zhí)行力很強(qiáng)的人2010 最新管理咨詢?nèi)干?jí)版46G 先交貨后打款 480元 QQ：726920704經(jīng)驗(yàn)之五：努力讓自己變得像一個(gè)專家經(jīng)驗(yàn)之五：努力讓

10、自己變得像一個(gè)專家u 勤學(xué)勤記，逐步積累u 關(guān)注最新話題，背后多做功課u 留意并記住別人很有價(jià)值的看法或者很有意思的案例u 甚至從報(bào)紙新聞中搜集信息u 學(xué)會(huì)篩選并整理海量的信息u 學(xué)會(huì)歸類、提煉和總結(jié)u 逐漸把別人的東西變成自己的u 像專家一樣去思考2010 最新管理咨詢?nèi)干?jí)版46G 先交貨后打款 480元 QQ：726920704咨詢顧問必備素質(zhì)之二：溝通能力咨詢顧問必備素質(zhì)之二：溝通能力u 咨詢工作一項(xiàng)重要原則：為保證咨詢項(xiàng)目的成功，必須與客戶一同開展工作u 因此，咨詢顧問必須勇于溝通，勤于溝通并善于溝通 研究表明，每個(gè)管理者每天50以上的時(shí)間花費(fèi)在各種會(huì)議上，而咨詢顧問在工作中，80

11、以上的時(shí)間用來進(jìn)行溝通和表達(dá)：一方面不斷就企業(yè)的問題與企業(yè)各個(gè)層面的員工開展溝通，一方面會(huì)提出相應(yīng)的報(bào)告和方案，并就這些方案和建議聽取企業(yè)的反應(yīng)。咨詢顧問還應(yīng)該與企業(yè)高層定期溝通u 咨詢顧問應(yīng)該加強(qiáng)自己的聆聽能力，語言表達(dá)能力和書面表達(dá)能力u 會(huì)議、頭腦風(fēng)暴、培訓(xùn)、專題討論2010 最新管理咨詢?nèi)干?jí)版46G 先交貨后打款 480元 QQ：726920704怎樣加強(qiáng)自己的溝通能力？怎樣加強(qiáng)自己的溝通能力？u 試著去主動(dòng)召集并主持一次會(huì)議u 試著去多講講課，多和學(xué)員交流，聽取大家反饋u 試著多參加聚會(huì)，表達(dá)自己的觀點(diǎn)u 試著就某個(gè)問題和同事開展一次辯論u 試著將溝通作為項(xiàng)目事實(shí)的一個(gè)制度，成為

12、例行工作： 咨詢公司項(xiàng)目組人員與企業(yè)的項(xiàng)目組成員必須在每天進(jìn)行溝通； 咨詢公司項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)項(xiàng)目組經(jīng)理必須在每周溝通三次以上； 咨詢公司的項(xiàng)目總監(jiān)/總經(jīng)理須與企業(yè)的項(xiàng)目主管副總/總經(jīng)理在每月溝通一或兩次； 每兩周發(fā)項(xiàng)目信息簡報(bào)，向企業(yè)全體員工宣傳項(xiàng)目的意義和設(shè)計(jì)理念，鼓勵(lì)員工對(duì)項(xiàng)目的參與。2010 最新管理咨詢?nèi)干?jí)版46G 先交貨后打款 480元 QQ：726920704咨詢顧問必備素質(zhì)之三：科學(xué)的方法咨詢顧問必備素質(zhì)之三：科學(xué)的方法u 以假設(shè)為前提，以事實(shí)為依據(jù)，進(jìn)行結(jié)構(gòu)化的論證 咨詢顧問在與企業(yè)人員初步溝通后，就會(huì)初步提出一個(gè)假設(shè)，如IT管理流程需要優(yōu)化，安全管理組織結(jié)構(gòu)需要調(diào)整，IS

13、MS需要符合標(biāo)準(zhǔn)要求等。而后顧問會(huì)根據(jù)提出的假設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部開展調(diào)研，搜集企業(yè)的內(nèi)部和外部數(shù)據(jù)，這是收集事實(shí)的過程。顧問利用行業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，挖掘事實(shí)并展開分析，根據(jù)所掌握的事實(shí)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化論證。 一個(gè)主論點(diǎn)（預(yù)設(shè)的假設(shè)），多個(gè)分論點(diǎn)，用事實(shí)來支持這些分論點(diǎn)，完成問題的論證。 分析論證結(jié)束后，企業(yè)的分析診斷報(bào)告也就形成了，接下來就是提出相應(yīng)的變革建議，實(shí)施檢驗(yàn)之后，又會(huì)形成新的事實(shí)。問題描述問題描述問題分解問題分解問題規(guī)劃問題規(guī)劃信息收集信息收集分析論證分析論證提出建議提出建議方案展示方案展示2010 最新管理咨詢?nèi)干?jí)版46G 先交貨后打款 480元 QQ：726920704怎樣掌握整體分析和

14、解決問題的方法？怎樣掌握整體分析和解決問題的方法？u 做每一個(gè)讀書筆記，寫每一篇文章，講每一堂課，解決每一個(gè)問題，設(shè)計(jì)每一個(gè)方案，都試著讓它更有邏輯2010 最新管理咨詢?nèi)干?jí)版46G 先交貨后打款 480元 QQ：726920704掌握掌握2-8原則原則u 這是身邊的一個(gè)真理 公司80的利潤來自于20的客戶 公司80的營業(yè)額來自于20的銷售人員 企業(yè)員工80的抱怨來自于20的問題 80的財(cái)富，集中在20的人手里 80的快樂，來自于生命中20的時(shí)間u 企業(yè)信息資產(chǎn)80的損失，來自20的信息安全問題u 去發(fā)現(xiàn)并解決這20的問題2010 最新管理咨詢?nèi)干?jí)版46G 先交貨后打款 480元 QQ

15、：726920704用頭腦風(fēng)暴去解決重大問題用頭腦風(fēng)暴去解決重大問題u 選擇一個(gè)合格的召集人u 召集相關(guān)人員u 選擇一個(gè)舒適的地點(diǎn)u 召集人宣布會(huì)議開始u 頭腦風(fēng)暴原則：u 盡可能使每個(gè)人都把方案講出來，無論該方案聽起來多可笑或不切實(shí)際u 要求每個(gè)人對(duì)自己講出來的方案簡單說明u 鼓勵(lì)由他人的方案引出新的方案u 把每一種方案寫在白板上，使每個(gè)人看到，利于激發(fā)新方案2010 最新管理咨詢?nèi)干?jí)版46G 先交貨后打款 480元 QQ：726920704學(xué)會(huì)學(xué)會(huì)Delphi法法u 組成專家小組u 向所有專家提出所有預(yù)測(cè)的問題及相關(guān)要求，并附上關(guān)于此問題的所有背景材料，要求專家做書面答復(fù)u 專家根據(jù)所

16、收到的材料，提出自己的預(yù)測(cè)意見（匿名），并說明理由u 將各位專家的第一次判斷意見匯總，列成圖標(biāo)，進(jìn)行對(duì)比，再發(fā)給各位專家，讓專家進(jìn)行比較并修改自己的意見和判斷u 將所有專家的修改意見收集起來，匯總，再次發(fā)給各位專家，以便做第二次修改u 收集意見和信息反饋一般要經(jīng)過三、四輪，直到每個(gè)專家不再改變自己的意見為止u 對(duì)專家的意見進(jìn)行綜合處理2010 最新管理咨詢?nèi)干?jí)版46G 先交貨后打款 480元 QQ：726920704咨詢顧問必備素質(zhì)之四：精神和品格咨詢顧問必備素質(zhì)之四：精神和品格u 嚴(yán)格遵守咨詢職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，注重誠信 以客戶利益為重 保持咨詢工作的獨(dú)立性、客觀性和公正性 為客戶保密，決不利

17、用客戶機(jī)密牟利 不貶低同行，不做有損咨詢職業(yè)的任何事情，保持職業(yè)的尊嚴(yán)、聲譽(yù)和純潔u 有敬業(yè)精神，正直，有事業(yè)心、責(zé)任心、自信心和團(tuán)隊(duì)精神，堅(jiān)韌的意志和毅力，一點(diǎn)一滴去體現(xiàn)個(gè)人魅力u 快樂的顧問，快樂的咨詢u 享受咨詢，享受生活2010 最新管理咨詢?nèi)干?jí)版46G 先交貨后打款 480元 QQ：726920704避免犯這些低級(jí)錯(cuò)誤避免犯這些低級(jí)錯(cuò)誤u 拿原始素材或模版做簡單的Copy&Paste，連客戶名字和logo都忘記替換u 寫方案沒有針對(duì)性，堆砌文字，毫無價(jià)值u 對(duì)關(guān)鍵主題一知半解且不求甚解，存僥幸心理u 只顧悶著頭做事情，想不起來去和客戶或同事交流u 工作不做充分的準(zhǔn)備和計(jì)劃

18、，臨陣磨槍u 交流或會(huì)議不做記錄，只信任自己的記憶力u 訪談提問不深入挖掘，都是蜻蜓點(diǎn)水u 過于教條，一味依賴模版，不去思考和變革u 在客戶面前舉止散漫，衣裝不整u 輕易許一些很難或根本無法兌現(xiàn)的諾言2010 最新管理咨詢?nèi)干?jí)版46G 先交貨后打款 480元 QQ：726920704訪訪 談?wù)?配配 合合2010 最新管理咨詢?nèi)干?jí)版46G 先交貨后打款 480元 QQ：726920704訪談配合訪談配合個(gè)人形式訪談步驟與技巧個(gè)人形式訪談步驟與技巧訪談準(zhǔn)備進(jìn)入訪談訪談?dòng)涗浶畔⑿ｒ?yàn)后續(xù)跟進(jìn)團(tuán)隊(duì)形式訪談步驟與技巧2010 最新管理咨詢?nèi)干?jí)版46G 先交貨后打款 480元 QQ：72692

19、07041訪談準(zhǔn)備明確訪談目的制定訪談大綱進(jìn)行資料準(zhǔn)備安排訪談?dòng)?jì)劃了解訪談目的；確定需要準(zhǔn)備哪些信息；決定訪談參與者；制定計(jì)劃及估計(jì)所需資源;公司的戰(zhàn)略、愿景和使命；公司的組織架構(gòu)和部門崗位職責(zé)；訪談相關(guān)的運(yùn)營流程；了解訪談的范圍、深度和時(shí)間；根據(jù)所需了解信息，準(zhǔn)備訪談概要以及相關(guān)例子；排定訪談時(shí)間；根據(jù)來訪者的需求調(diào)整訪談?dòng)?jì)劃；進(jìn)入訪談。2010 最新管理咨詢?nèi)干?jí)版46G 先交貨后打款 480元 QQ：7269207042進(jìn)入訪談小貼示：努力營造與他人分享信息的環(huán)境及心理氛圍環(huán)境因素：環(huán)境因素：安靜區(qū)域個(gè)人可以放松的區(qū)域考慮潛在干擾因素心理因素：心理因素：音調(diào)友好；顯示出對(duì)他們的興趣表達(dá)

20、明確坦誠放松直接到達(dá)主題2010 最新管理咨詢?nèi)干?jí)版46G 先交貨后打款 480元 QQ：7269207042進(jìn)入訪談流程介紹小貼示：來訪者對(duì)內(nèi)部流程參與的程度沒有你深入，所以要假設(shè)他們對(duì)流程了解不多。 自上而下 逐層分步2010 最新管理咨詢?nèi)干?jí)版46G 先交貨后打款 480元 QQ：7269207042進(jìn)入訪談流程介紹開始點(diǎn)控制點(diǎn)終結(jié)點(diǎn)流程活動(dòng)控制方法相關(guān)人員產(chǎn)生憑證自上而下逐層分步2010 最新管理咨詢?nèi)干?jí)版46G 先交貨后打款 480元 QQ：7269207042進(jìn)入訪談回答采訪 聽懂問題，明確來訪者提出問題的目的，以及所希望了解的內(nèi)容； 直接切入主題，消除可能產(chǎn)生歧義之處

21、，在回答前深入思考； 列舉輔助案例，以便進(jìn)一步解釋說明。2010 最新管理咨詢?nèi)干?jí)版46G 先交貨后打款 480元 QQ：7269207042進(jìn)入訪談訪談收尾 在大多數(shù)訪談中，您能闡述所需信息的時(shí)間是很有限的； 結(jié)束面談時(shí)，若有任何疑問，可以向來訪者補(bǔ)充； 向來訪者表達(dá)誠意，如果之后有補(bǔ)充，或者項(xiàng)目組有其他問題，會(huì)積極配合。2010 最新管理咨詢?nèi)干?jí)版46G 先交貨后打款 480元 QQ：7269207043信息校驗(yàn)安排其它相關(guān)人士（包括流程上游或下游的員工）進(jìn)行交叉檢查；與來訪者一起審核數(shù)據(jù)。2010 最新管理咨詢?nèi)干?jí)版46G 先交貨后打款 480元 QQ：7269207044后

22、續(xù)跟進(jìn)跟進(jìn)訪談還未解決的問題；提供訪談中所需資料；留下聯(lián)系號(hào)碼。2010 最新管理咨詢?nèi)干?jí)版46G 先交貨后打款 480元 QQ：726920704培訓(xùn)內(nèi)容訪談配合訪談配合個(gè)人形式訪談步驟與技巧團(tuán)隊(duì)形式訪談步驟與技巧團(tuán)隊(duì)形式訪談步驟與技巧定義與使用場(chǎng)合步驟訪談準(zhǔn)備進(jìn)入訪談2010 最新管理咨詢?nèi)干?jí)版46G 先交貨后打款 480元 QQ：7269207041定義與使用場(chǎng)合定義- 參與7-10個(gè)擁有某些共同特征的人進(jìn)行團(tuán)隊(duì)訪談，就某些焦點(diǎn)問題進(jìn)行深入討論。- 小貼示：集體訪談需要明確的焦點(diǎn)及進(jìn)行團(tuán)隊(duì)訪談必備的技巧。使用場(chǎng)合- 深入了解參與者對(duì)程序、產(chǎn)品及機(jī)遇等的理解、感受及思維方式。- 如果適當(dāng)提出焦點(diǎn)問題，集體訪談將是有用的工具。2010