中小企業(yè)薪酬層級體系表及崗位價值評估表

1、v1.0可編輯可修改附表一：崗位工資薪酬層級體系對應(yīng)表級 次層 級系 數(shù)A級1 （高層）B級L （中層）C級L （基層）D級（業(yè)務(wù)層）E級L （輔助層）總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)及高級技術(shù)人員）部門經(jīng)理/工程師主任/主管/技術(shù)、設(shè)計人員/經(jīng)理助理/會計/網(wǎng)格技術(shù)文員/文秘/司機/倉管員/檢驗 員/試驗員/工藝員/跟單員/銷 售員/出納/其他業(yè)務(wù)員/電工、機修/門衛(wèi)保潔/宿舍管理員/花木/其他臨時工/裝卸工31A8*1000=13000=9100+390030A7*1000=12000=8400+360029A6*1000=11000=7700+330028A5*1000=10000=7000+30

2、0027A4*1000=9000=6300+270026A3*1000=8000=5600+210025A2*1000=7000=4900+210024A1*1000=6500=4550+195023B6*1000=6000=4200+1800*900=4950=3465+148522B5*1000=5500=3850+1650*900=4680=3276+140421B4*900=4500=3150+135020B3*900=4320=3024+129619B2*900=4140=2898+124218B1*900=3960=2772+118817C6*900=3780=2646+1134*

3、800=3360=2352+100816C5*900=3600=2520+1080*800=3200=2240+96015C4*800=3040=2128+91214C3*800=2880=2016+86413C2*800=2720=1904+81612C1*800=2560=1792+768*800=2560=1792+76811D6*800=2400=1680+720*700=2100=1470+63010D5*800=2240=1560+672*700=1960=1372+5889D4*700=1820=1274+5468D3*700=1680=1176+504*700=1680=117

4、6+5047D2*700=1540=1078+462*600=1332=924+4006D1*700=1400=980+420*600=1200=840+3605E5*700=1260=882+378*600=1080=756+3244E4*600=960=672+2883E3*600=840=588+2522E2*600=720=504+2161E1*600=600=420+180說明:1 、崗位工資=崗位系數(shù)X崗位額定值（崗位額定值可據(jù)企業(yè)情況確定，層級差別越小，則層與層之間的工資差別越?。?、公司管理層崗位共分五層,即A層高層管理,B層中層管理，C層主管級管理，D級業(yè)務(wù)（辦事）層,E層輔

5、助層。各層級須明確劃分，清 晰明了。3、公司管理層崗位工資分層定級，共分 31級；每層分為八級（其中 A層10級，副級與正級差二級，即總經(jīng)理從A1起級）。4、定級：定層：根據(jù)其所在崗位及其任職情況首先確定其所處的層級（崗位分級須劃分清晰，崗位職責明確）；定級：按員工崗位能力價值評估表所列項目對本人進行評估后評級 ，并按實際評級結(jié)果對應(yīng)相應(yīng)的級別工資。崗位價值評估須針對本崗位情況及本人實際，按評估要求對本人進行事實、合理的評估。評估必須做到公平、公正、公開，適當側(cè)重于兩方面人員，即人才與主動性強、克苦、任勞任怨、工作負荷大的人員。根據(jù)核定的評估等級，最終確定其薪酬的級次水平。具體參照評估說明5、

6、實行全員調(diào)薪時，主管人員負責對下屬人員進行崗位評估并逐步向上審核，最終由董事長審批執(zhí)行。中層以下管理人員崗位替代和增補的定級定薪，由主管人員評估后，經(jīng)總經(jīng)理審批后實施。中層管理人員以上，由董事長審批。6 、任何人對本人或其他人定級有疑惑和意見的，均可進行仲裁申訴，其途徑主要是與直接主管或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)通，最終仲裁由集團行政 部負責組織相關(guān)人員進行崗位評估核實。7、崗位工資由基本工資與績效工資構(gòu)成，其中基本工資占70%考核工資占30%銷售、生產(chǎn)等計量明顯的崗位可以根據(jù)各公司實際適當加重考核的權(quán)重比例?？己斯べY部分每月由主管人員對下屬人員進行考核。8、A級崗位，總經(jīng)理的級次由 A1開始至A8級，副總經(jīng)

7、理級次由B5開始至A6級。9、E級崗位人員，由于勞動量大小差異明顯，可以根據(jù)實情適當在評估上進行權(quán)重加分。10、除年終業(yè)績獎勵外，任何人的薪酬均不能有規(guī)定項目外的自行增加的額外項目或在帳外進行隱性補貼。11、A級與B級崗位人員應(yīng)實行年薪制，并確定年薪的基本額度與級別，年終進行統(tǒng)一考評。8公司崗位級別工資體系圖機I kB44 I »-44-1 1-1>49 1 + " 14 +EE I + 1F4* I,串，«* 1-144 1 + EB I l«B> I I FB-I I I-F9 14 +F*4 1!"( I 串E4高層管理550

8、07 300。下屬公司中層管理3600-4950物沆部并理技KJBN f干產(chǎn)部聯(lián)«行戴鄧呢印時舞"鰭珅基層管理 （主管裁） 2240-3340車 同 i If克 同 ± 任St主11it殷管理 業(yè)務(wù)人員 1260-2560管理人員工資及福利構(gòu)成崗位工資年齡工資基本福利全勤獎通訊補貼特別津貼業(yè)績獎金其它基本工資考核工資按崗位工資按照工作職年齡工資按以1、五險：公司按規(guī)定給勞動合設(shè)立全勤獎1、A級總經(jīng)理針對對公司發(fā)根據(jù)各公司車貼、房核定，除銷售責情況進行下標準計算：至同制職工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)每月100元；500元（或展后較大影響，在制定的年度貼等另等需要按量的考核部分

9、，少工作年，療保險、失業(yè)保險、生育保實報實個人能力、經(jīng)驗上預(yù)算，對各級行制訂，全勤獎的發(fā)進行工資核占崗位工資第二年起每月險和工傷保險。銷）；副總較突出的稀缺高級崗位人員按加班、夜放及考核按算外，統(tǒng)一按的30%補貼20元，第2、高溫補貼：一般崗位每人每經(jīng)理 300人才，本崗位既定級別及其貢餐補貼考勤規(guī)定執(zhí)崗位工資的三年起每月補天5元，每年6、7、8、9月元；崗位工資已不能體獻率進行的等，按原行70%十算貼30元，依次份發(fā)放。特殊崗位另行申報2、B 級 100 元?，F(xiàn)其能力和創(chuàng)造業(yè)獎勵。（一般規(guī)定執(zhí)類推；第八,年起制定。3、其它級別績的反映。在年底進行）行。每月補貼10元。3、餐飲補貼：根據(jù)就餐情

10、況，及特殊崗特別津貼經(jīng)總以十年為限，最每位員工午餐每餐補貼2元位人員經(jīng)經(jīng)理審核，董事長高為125元。4、節(jié)日補貼：逢國家法定節(jié)假總經(jīng)理審審批后執(zhí)行。日，計時管理人員按其核定批后實施。的崗位工資按日補貼。5、特別補貼：每逢三八節(jié)、中 秋及冬夏季節(jié)、每年到年終 春節(jié)時，分別發(fā)放勞動和生 活用品等物品或有價購物 券、現(xiàn)金等。說明：1、除崗位工資、通訊費用及特別津貼外，其他人員（包括計時和計件人員）的福利、補貼，年齡工資等計算方法相同。2、福利、補貼及全勤獎部分基層員工參考同類標準執(zhí)行員工崗位能力價值評估表崗位：姓名：評估人：核準：審批:項目較差可+ 2分可-1分好+ 4分好-3分良+ 6分良5分優(yōu)+

11、 8分優(yōu)-7分權(quán)重級別分值說明工作年限1-2年3-4年5-6年7-8年9年以上10%學歷初中高中中技/中專大本及以上10%崗位綜合 知識與技 能水平對該崗位有少量 的知識和片面的 認識，操作能力 差，尚不能勝任 該崗位具備了勝任該崗 位所需要的大部 知識和技能，另郃分尚帝通過 其培訓學習進行 提高。基本具備了勝任 該崗位所要求的 大部分知識和技 能，但較為普通。具備了勝任該崗 位要求的絕大部 分知識和技能， 而且有些已經(jīng)比 較出色。完全具備勝任該崗位所 要求的各方面知識和實 際操作技能，且非常出 色。40%崗位工作負荷工作任務(wù)很輕， 處理日常事務(wù)和 總是十分簡單， 幾乎不需要投入 什么過多的精

12、力。工作任務(wù)較輕， 處理日常事務(wù)較 簡單，投入精力 較輕。工作任務(wù)一般， 處理日常事務(wù)相 對較單一，并不 經(jīng)常需要投入大 的精力。工作任務(wù)較重，處理的問題和事 務(wù)復(fù)雜，投入精 力較大工作任務(wù)繁重，處理的問 題和事務(wù)繁雜、多樣，投 入精力極大20%工作表現(xiàn)（團隊、服從等）工作散懶，團隊 配合精神和服從 意識較差，不能 適應(yīng)其工作需 要。有一定的工作熱 情，具備一定的 團隊意識和服從 意識，但某些方 面還需要改進。工作較熱情，有 較好的團隊意識 和服從意識工作熱情，團隊 意識和服從意識 強。工作有激情，具有極強的 團隊意識和服從意識，20%合計1、評估分單項滿分為8分，單項按權(quán)重計算后進行合并，其

13、分值分別為1-8分。2、評估項目中其中任何一項評估值為差的，一律按不適于該崗位人員計；如崗位工作量評估結(jié)果為較差或可的，該崗位應(yīng)不另行設(shè)立（職能另歸到其它）3、司機、質(zhì)檢、電工等或?qū)W歷價值較低的崗位，具有相應(yīng)級別的資質(zhì)證書的，可以側(cè)重進行綜合考慮或加分。4、每項級別均評估為優(yōu)、良、好、可四檔，每檔分為二級，即優(yōu) +、優(yōu)-,良+、良-,好+、好-,可+、可-。綜合評分按同理進行歸類.5、工作量按正常的效率值進行估算。兼職情況（包括橫向兼職與縱向兼職）可在工作量項目上進行適當考慮加分，但原則上不能影響全局綜合計分。6、根據(jù)崗位評估結(jié)果，其崗位工資按其對應(yīng)的級次進行（每層的級次跟評估值的級次對應(yīng)）。以C級為例，優(yōu)+為C1級，優(yōu)-為C2級，良+為C3級，良一為C4級，好+為C5級，好-為C6級；可+為D1級，可-為D2級；依此類推。7