悅達(dá)889廣場(chǎng)芳匯廣場(chǎng)圣誕and新整合營(yíng)銷推廣策劃方案【精品推薦】

1、center management2010圣誕and新年整合營(yíng)銷推廣策劃方案2010.12.03center management活動(dòng)背景活動(dòng)主題活動(dòng)大綱時(shí)間安排具體方案（pr&sp）整體預(yù)算center management通過獨(dú)家的活動(dòng)呈現(xiàn)手段、華麗的古堡再現(xiàn)形式，引爆媒體傳播，形成話題。借助形式新穎的pr活動(dòng)，營(yíng)造童話般的節(jié)日氣氛，讓都市人走入安徒生的夢(mèng)境。加大優(yōu)惠活動(dòng)尺度，開發(fā)消費(fèi)新熱點(diǎn)，促進(jìn)購(gòu)買欲望以達(dá)到增進(jìn)銷售的目的。擴(kuò)大 影響積聚 人氣促進(jìn) 銷售center management童話889 圣誕古堡游 擁有亞洲第一云頂創(chuàng)意，半開放式整體設(shè)計(jì)的悅達(dá)889廣場(chǎng)攜手芳匯廣場(chǎng)，在

2、2010圣誕節(jié)到來(lái)之際，再現(xiàn)安徒生童話世界的奇幻仙境，帶領(lǐng)每一位顧客進(jìn)入古堡尋夢(mèng)，在體驗(yàn)購(gòu)物樂趣的同時(shí)，回憶孩提時(shí)代的純真、快樂。center management活動(dòng)形式：童話圣誕月之促銷系列活動(dòng)/blt品牌 推廣秀&魔幻圣誕夜活動(dòng)主辦：悅達(dá)889廣場(chǎng)、芳匯廣場(chǎng)合作品牌：blt集中促銷：悅達(dá)889廣場(chǎng)、芳匯廣場(chǎng)所有租戶center management一二三四五六日11/2911/3012/112/212/312/412/512/612/712/812/912/1012/1112/1212/1312/1412/1512/1612/1712/1812/1912/2012/2112/22

3、12/2312/2412/2512/2612/2712/2812/2912/301/112/31奇異鳥獸情景劇blt品牌推廣秀&童話圣誕夜blt開業(yè)/sp預(yù)熱/暨countdown倒數(shù)夜center managementcenter managementl奇異鳥獸情景劇l童話圣誕lblt品牌推廣活動(dòng)center management日期: 2010年12月11、12、25、26日；形式：高蹺達(dá)人扮演的奇異鳥獸組不定時(shí)表演情景劇，并派送金蛋或禮盒；演員：外籍2人場(chǎng)次：每日2次，每次20分鐘；pr亮點(diǎn)：圍繞悅達(dá)889廣場(chǎng)、芳匯廣場(chǎng)周邊的人行道進(jìn)行表演，可瞬間積聚大量人群，吸引過往客流。ce

4、nter management日期: 2010年12月24日位置： 云頂半開放式廣場(chǎng)時(shí)間時(shí)長(zhǎng)活動(dòng)內(nèi)容圣誕唱詩(shī)班少兒合唱團(tuán)抽獎(jiǎng)1童話泡泡秀劇情泡泡秀表演抽獎(jiǎng)2街球+街舞+現(xiàn)場(chǎng)dj打碟運(yùn)動(dòng)與藝術(shù)的結(jié)合抽獎(jiǎng)3小丑氣球表演互動(dòng)游戲慈善捐贈(zèng)向上海兒童慈善基金會(huì)捐款center management 節(jié)目1：小丑氣球表演小丑利用氣球變換出各種各樣的造型，并且可以邀請(qǐng)臺(tái)下觀眾上臺(tái)進(jìn)行互動(dòng)。表演視頻： http:/ management節(jié)目2：童話泡泡秀起源于韓國(guó)的泡泡秀，現(xiàn)場(chǎng)可以配合劇情進(jìn)行表演，并且能和臺(tái)下觀眾進(jìn)行互動(dòng)表演視頻： http:/ management節(jié)目2：街球+街舞+現(xiàn)場(chǎng)dj打碟街球：“街

5、頭籃球”是以hiphop的街頭籃球?yàn)楸尘埃粌H僅是一種運(yùn)動(dòng)，而是一種藝術(shù)，具有觀賞性與娛樂性。在大街小巷,跟著hiphop的節(jié)奏，大家一起來(lái)享受。 街舞：街舞，也稱hip-hop,是一種民間舞蹈，興起于20世紀(jì)80年代的美國(guó)，具有極強(qiáng)的參與性、表演性和競(jìng)賽性。center management節(jié)目4：圣誕唱詩(shī)班少兒合唱團(tuán)演唱圣誕歌曲center managementsp促銷活動(dòng)環(huán)節(jié)24th dec. 30th dec.center management活動(dòng)企劃思路 結(jié)合blt開業(yè)（1月7日開業(yè)），開展sp活動(dòng)，提升銷售額。 利用889門口城堡陳設(shè)營(yíng)造節(jié)日氣氛，增加消費(fèi)氛圍。 聯(lián)合889租戶，

6、突出主力店novo，參與其中進(jìn)行sp活動(dòng)。 提升購(gòu)物娛樂雙重概念，結(jié)合amanda的租戶好樂迪，進(jìn)行項(xiàng)目間全方位的聯(lián)合推廣。 利用節(jié)假日絕大多數(shù)群體購(gòu)物（家庭為主）的機(jī)會(huì)，做好小朋友和群體消費(fèi)的營(yíng)銷。center management圣誕新年889好禮相送活動(dòng)時(shí)間：12月20日30日活動(dòng)內(nèi)容：在活動(dòng)期間內(nèi)，凡在悅達(dá)889以及芳匯廣場(chǎng)消費(fèi)滿89，389，889的消費(fèi)者，均可得到相應(yīng)價(jià)值的禮品?；顒?dòng)方式：1、整合889與amanda的現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)貨品 2、采購(gòu)一些新年禮品，以芳匯以及889現(xiàn)有租戶資源為主 3、整理對(duì)應(yīng)清單 4、會(huì)員憑當(dāng)日消費(fèi)收銀條到服務(wù)臺(tái)領(lǐng)取禮品，每人每張單張收 銀條限領(lǐng)一份（需持有

7、889或者芳匯的會(huì)員卡，現(xiàn)場(chǎng)入會(huì)的也 可獲得） 5、在各處可宣傳點(diǎn)位作出宣傳，在服務(wù)臺(tái)擺放禮品陳列center management舞臺(tái)novo免費(fèi)紅酒自制姜餅novo889中庭場(chǎng)地布局novo巧克力現(xiàn)場(chǎng)銷售時(shí)間： 12月24日30日每日10：0022：00center management889中庭sp活動(dòng)-blt聯(lián)動(dòng)姜餅制作課堂貨品價(jià)格競(jìng)猜紅酒免費(fèi)品嘗center management貨品價(jià)格競(jìng)猜活動(dòng)時(shí)間：12月24日30日每日18：3019：30活動(dòng)地點(diǎn)： 8891樓中庭（可以利用b1空置區(qū)域進(jìn)行）活動(dòng)細(xì)節(jié)：v blt每日提供1015件貨品參與競(jìng)猜。競(jìng)猜貨品以常見的生活用品和食品為佳；v

8、 只要消費(fèi)的消費(fèi)者憑當(dāng)日小票（不限額）即可參加；v blt安排專人與889市場(chǎng)部人員在此區(qū)域進(jìn)行活動(dòng)，價(jià)格以blt系統(tǒng)中默認(rèn)的價(jià)格為準(zhǔn)；v 在一分鐘之內(nèi)，消費(fèi)者可以在工作人員對(duì)消費(fèi)者報(bào)出價(jià)格判斷“高了”或“低了”的評(píng)判下，逐步逼近確切價(jià)格，尾數(shù)四舍五入算整；v 消費(fèi)者如果在規(guī)定時(shí)間內(nèi)猜中其價(jià)格，便可免費(fèi)擁有此件貨品；v 一張小票只能參加一次，需敲章。center management紅酒免費(fèi)品嘗活動(dòng)細(xì)節(jié)： blt每日提供限量供應(yīng)的大眾口味紅酒，供消費(fèi)者品嘗，消費(fèi)者在品嘗并決定購(gòu)買后，可憑購(gòu)買紅酒的小票，在購(gòu)買肉類產(chǎn)品時(shí)打折（具體折扣待定）活動(dòng)靈感：美酒當(dāng)然要和美味的肉食相配！基本上，美酒與美食

9、的搭配可以按照”紅配紅，白配白”進(jìn)行。如果購(gòu)買白葡萄酒，則購(gòu)買魚肉，雞肉可以有相應(yīng)折扣；如若購(gòu)買紅酒，則買豬肉牛肉等有相應(yīng)折扣?；顒?dòng)時(shí)間：12月24日30日每日18：3019：30（免費(fèi)品嘗） 每日10：0022：00（現(xiàn)場(chǎng)銷售）活動(dòng)地點(diǎn)：889blt外圍區(qū)域（可以利用b1空置區(qū)域進(jìn)行）center management姜餅制作課堂活動(dòng)時(shí)間： 12月24日30日每日18：3019：30（免費(fèi)品嘗） 每日10：0022：00（現(xiàn)場(chǎng)銷售）活動(dòng)地點(diǎn)： 8891樓活動(dòng)細(xì)節(jié)：vblt的姜餅烘培師傅和小朋友互動(dòng)，一起來(lái)制作姜餅！v區(qū)域內(nèi)擺放制作臺(tái)，小朋友們每人可以得到一些基本的制作道具，面粉，模具等。v小

10、朋友在姜餅制作師傅的帶領(lǐng)下，一起制作。v制作后，在烘培過程中，可以聽?zhēng)煾抵v授姜餅的歷史和圣誕節(jié)傳統(tǒng)。v最后拿到姜餅的小朋友，把勞動(dòng)成果和家長(zhǎng)一起分享，可以得到blt優(yōu)惠券（限開業(yè)當(dāng)日使用，拉動(dòng)消費(fèi)）center management活動(dòng)時(shí)間：12月24日30日每日18：3019：30（免費(fèi)品嘗） 每日10：0022：00（現(xiàn)場(chǎng)銷售）活動(dòng)地點(diǎn)： 8891樓活動(dòng)細(xì)節(jié)：v每日提供限量供應(yīng)的巧克力醬，供消費(fèi)者免費(fèi)品嘗，可用面包、水果等你能想到的食物沾著吃。v喜愛的消費(fèi)者也可現(xiàn)場(chǎng)以優(yōu)惠的價(jià)格進(jìn)行購(gòu)買（拉動(dòng)消費(fèi)）。巧克力免費(fèi)品嘗center management圣誕節(jié)折扣三天2小時(shí)倒計(jì)時(shí)搶購(gòu)超值福袋銷售c

11、enter managementnovo迎圣誕福袋銷售大行動(dòng)活動(dòng)時(shí)間：12月24日-12月30日全天活動(dòng)地點(diǎn)：8891樓活動(dòng)形式：1、在一樓的熱賣小屋里，展示銷售特色產(chǎn)品2、novo可以對(duì)品牌進(jìn)行招商，并整合福袋進(jìn)行銷售，福袋售價(jià)為89元、 389元、889元3、在銷售現(xiàn)場(chǎng)可以贈(zèng)送代金券，吸引客人進(jìn)去novo店鋪繼續(xù)進(jìn)行消費(fèi)4、凡購(gòu)買novo禮包的客人，可以免費(fèi)入會(huì)889或者芳匯，憑收銀小票到 服務(wù)臺(tái)領(lǐng)取特別禮品一份center managementnovo圣誕折扣三天活動(dòng)時(shí)間：12月24日-12月26日活動(dòng)地點(diǎn)：889novo店內(nèi)活動(dòng)形式：宣傳推廣，889會(huì)員短信 媒體宣傳 周邊dm宣傳 刀

12、旗宣傳 lcd宣傳center management圣誕新年限時(shí)搶購(gòu)活動(dòng)時(shí)間：12月30日18：00-20：00活動(dòng)內(nèi)容：兩小時(shí)限時(shí)搶購(gòu)活動(dòng)活動(dòng)方式：1、novo以及blt等主力租戶進(jìn)行限時(shí)折扣銷售，需要有至少部分貨品大力度折扣 2、相互贈(zèng)送代金券或者折扣dm，促進(jìn)彼此合作 3、消費(fèi)滿額389元贈(zèng)100元好樂迪歡暢券，589元贈(zèng)200元，889元贈(zèng)送200元好樂迪+100元芳匯餐飲券center management鳥獸過馬路pr魔術(shù)氣球少兒變臉采購(gòu)好樂迪等租戶禮券統(tǒng)籌會(huì)員卡換禮center management魔術(shù)氣球，是一種高質(zhì)量的長(zhǎng)條氣球，氣球充氣后長(zhǎng)達(dá)一米，然后可以千變?nèi)f化，隨心所欲地

13、用手扭成各種氣球小造型，如愛情鳥、小狗、刀箭、花朵、飛機(jī)、猴子爬樹、郁金香花等多種變化萬(wàn)千的造型在臺(tái)上表演時(shí)，就像變魔術(shù)一樣讓人驚奇，因此俗稱為魔術(shù)氣球，也稱為百變魔術(shù)意念氣球等。節(jié)目1：魔術(shù)氣球center management變臉是運(yùn)用在川劇藝術(shù)中塑造人物的一種特技。是揭示劇中人物內(nèi)心思想感情的一種浪漫主義手法。 變臉，原指戲曲中的情緒化妝，后來(lái)指一種瞬間多次變換臉部妝容表演特技。少兒變臉由區(qū)級(jí)的少年藝術(shù)團(tuán)表演。節(jié)目2：少兒變臉center management廣場(chǎng)舞臺(tái)效果圖center management廣場(chǎng)點(diǎn)位圖center managementyueda 889 圣誕節(jié) 預(yù)計(jì)媒體發(fā)

14、稿：20篇左電視媒體：不少于1家電臺(tái)：1家平面媒體：10家左右網(wǎng)絡(luò)媒體：10家左右center managementcenter management-end-center management操作實(shí)施過程應(yīng)注意的問題 1、實(shí)施操作設(shè)計(jì)。我們應(yīng)該非常重視實(shí)施方案的操作設(shè)計(jì)。我們看到一些單位組織的活動(dòng)，甚至是專業(yè)機(jī)構(gòu)承接的活動(dòng)，都存在這樣的問題：創(chuàng)意很好，但是由于缺乏操作設(shè)計(jì)，在操作過程中出現(xiàn)很多問題，違背了原創(chuàng)精神或者沒有達(dá)到原創(chuàng)水平。所以，在原則方案確定以后，還要進(jìn)一步進(jìn)行操作設(shè)計(jì)，操作設(shè)計(jì)必須包括比較準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)算。 2、辦理審批手續(xù)。有人覺得辦審批很繁瑣，怕麻煩。但在實(shí)際工作中，我們應(yīng)該

15、希望得到有關(guān)單位的審批 。center management3、實(shí)施操作程序的管理。程序化管理是一種科學(xué)的管理意識(shí)，只有程序化實(shí)施，才能有標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理，因而實(shí)施設(shè)計(jì)，重要的是設(shè)計(jì)出操作的規(guī)范程序。 4、方案培訓(xùn)。在大型活動(dòng)里，假如參與的工作人員不了解全局的策劃意圖，他們就不能為大型活動(dòng)策略實(shí)施提供建設(shè)性的勞動(dòng)，因而需要對(duì)工作人員進(jìn)行方案培訓(xùn)，只有知情才能出力。 center management5、設(shè)計(jì)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)大型活動(dòng)的評(píng)估應(yīng)該有一個(gè)準(zhǔn)確的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在很多方案做好以后，往往忽略做評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)方案，包括我們的客戶很少要求我們做評(píng)估方案，更不愿意付出費(fèi)用，讓專業(yè)公司給他做評(píng)估報(bào)告。評(píng)估標(biāo)

16、準(zhǔn)，應(yīng)該在我們策劃的時(shí)候把它設(shè)計(jì)出來(lái)，這樣可以讓客戶在完成這個(gè)方案以后，根據(jù)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)作出科學(xué)評(píng)估。 center management策劃的技巧。一是創(chuàng)造活動(dòng)的“眼”“眼”的概念是從文章的文眼、歌曲的歌眼中引伸出來(lái)的。大型活動(dòng)策劃同樣需要?jiǎng)?chuàng)造這樣一個(gè)非常精彩的地方，要有高潮，要把這個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)得更有傳播性，這是大型活動(dòng)創(chuàng)意的核心和關(guān)鍵。 center management二是應(yīng)該有一個(gè)比較能夠表達(dá)我們主題的氛圍設(shè)計(jì)今天大家在大會(huì)會(huì)場(chǎng)看到大會(huì)主題形象宣傳板，很清晰，而且它有中英文，這些宣傳板帶出這次大會(huì)主題氛圍，也帶出了國(guó)際公共關(guān)系交流的概念，這是很用心思的策劃。我們應(yīng)該重視通過場(chǎng)地的設(shè)計(jì)，氣氛

17、的設(shè)計(jì)，把活動(dòng)的主題氛圍帶出來(lái)，這點(diǎn)往往有很多人不太重視，他們只考慮某一個(gè)活動(dòng)環(huán)節(jié)上的創(chuàng)意，而忽略了場(chǎng)地上的創(chuàng)意。 在大型活動(dòng)的策劃和實(shí)施過程中，還有很多技巧可以利用，只要我們不斷總結(jié)提高，就一定能創(chuàng)作出更多、更有影響力的大型活動(dòng)。 center management一、目標(biāo)一定要量化 策劃活動(dòng)特別是大型公關(guān)活動(dòng)往往耗費(fèi)很多人力、物力、財(cái)力資源。一個(gè)新產(chǎn)品在中心城市的上市傳播費(fèi)用，一般都在百萬(wàn)元以上。為什么要進(jìn)行這樣大的公關(guān)投入？為了企業(yè)的傳播需要，為了建立品牌的知名度、認(rèn)知度、美譽(yù)度，為了更多的目標(biāo)消費(fèi)者去購(gòu)買他的產(chǎn)品，這就是新產(chǎn)品上市公關(guān)活動(dòng)的目標(biāo)。沒有目標(biāo)而耗費(fèi)巨資做活動(dòng)是不可取的，目標(biāo)

18、不明確是不值得的。筆者遇到一些保健品企業(yè)，看到同行做節(jié)日公關(guān)活動(dòng)，他也要做，而且要求活動(dòng)規(guī)模更大、規(guī)格更高、發(fā)稿更多，但說(shuō)不清楚為什么要做，要傳播什么樣的賣點(diǎn)、概念，沒有設(shè)立目標(biāo)。有的企業(yè)做公關(guān)活動(dòng)，設(shè)定了不少目標(biāo)，比如，提高知名度、美譽(yù)度，促進(jìn)銷售等，但是沒有量化（提高知名度、美譽(yù)度的百分比，促進(jìn)銷售的貨幣額度），方向模糊，錯(cuò)把目的當(dāng)目標(biāo)。目標(biāo)一定要量化，它不是希冀式的觀測(cè)，而是指日可待。只有量化目標(biāo)，公關(guān)活動(dòng)策劃與實(shí)施才能夠明確方向，才會(huì)少走彎路。center management二、集中傳播一個(gè)賣點(diǎn) 策劃活動(dòng)是展示企業(yè)品牌形象的平臺(tái)，不是一般的促銷活動(dòng)，要確定活動(dòng)賣點(diǎn)（主題），并以賣點(diǎn)作

19、為策劃的依據(jù)和主線。很多公關(guān)活動(dòng)，花了不少錢都不知是什么活動(dòng)，留不下很深的印象。只有提煉一個(gè)鮮明的賣點(diǎn)，創(chuàng)造公關(guān)活動(dòng)的“眼”并傳播，才能把有關(guān)資源整合起來(lái)，從而完成活動(dòng)目標(biāo)。這里的賣點(diǎn)是公關(guān)活動(dòng)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)中最精彩、最具傳神的地方，活動(dòng)事隔多年，情節(jié)大多被人淡忘，但仍能讓人記起的一個(gè)情節(jié)。公關(guān)活動(dòng)策劃需要?jiǎng)?chuàng)造這樣一個(gè)非常精彩的高潮，要把這個(gè)高潮環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)得更有唯一性、相關(guān)性、易于傳播性。當(dāng)然，集中傳播一個(gè)賣點(diǎn)，并不是只傳播一條信息，而是把活動(dòng)目標(biāo)和目標(biāo)公眾兩項(xiàng)因素結(jié)合起來(lái)，重點(diǎn)突出一個(gè)賣點(diǎn)，提高活動(dòng)的有效性。 center management三、策劃活動(dòng)本是就是一個(gè)媒體 隨著公關(guān)新工具、新技術(shù)的不

20、斷涌現(xiàn)，同新聞媒體、廣告媒體一樣，公關(guān)媒體也在發(fā)生著革命，網(wǎng)絡(luò)等新興媒體被應(yīng)用于公關(guān)活動(dòng)。殊不知，公關(guān)活動(dòng)本身就是一個(gè)傳播媒體，它具備大眾媒體的很多特點(diǎn)，其作用和大眾傳媒相比，只是公關(guān)活動(dòng)實(shí)施前不發(fā)生傳播作用，一旦活動(dòng)開展起來(lái)，它就能產(chǎn)生良好的傳播效應(yīng)。公關(guān)活動(dòng)因其組織利益與公眾利益并重的特點(diǎn)，具有廣泛的社會(huì)傳播性，本身就能吸引公眾與媒體的參與，以活動(dòng)為平臺(tái)通過公眾和大眾傳媒傳播。在策劃與實(shí)施公關(guān)活動(dòng)時(shí)，配備好的相應(yīng)的會(huì)刊、通訊錄、內(nèi)刊、宣傳資料等，實(shí)現(xiàn)傳播資源整合，能提升公關(guān)活動(dòng)的價(jià)值與效果。 center management四、沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán) 國(guó)內(nèi)不少公關(guān)公司做公關(guān)活動(dòng)，因缺乏公眾

21、研究意識(shí)或公眾研究水平有限、代理費(fèi)少、時(shí)間緊等原因，省略公眾調(diào)查這一重要工作環(huán)節(jié)已是司空見慣的事情。想一個(gè)好的點(diǎn)子，找一個(gè)適當(dāng)?shù)娜兆泳涂梢愿愎P(guān)活動(dòng)，這是某些所謂“大師”的通病。但“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”?！爸阎?，百戰(zhàn)不殆”。只有摸清自己的優(yōu)劣勢(shì)，洞悉公眾心理與需求，掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，進(jìn)行綜合分析與預(yù)測(cè)，才能揚(yáng)長(zhǎng)避短，調(diào)整自身公關(guān)策略，贏得公關(guān)活動(dòng)的成功。公關(guān)實(shí)踐表明，公關(guān)活動(dòng)的可行性、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、公眾分布、場(chǎng)地交通情況、相關(guān)政策法規(guī)等都應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，然后進(jìn)行比較，形成分析報(bào)告，最后作出客觀決策。 center management五、策劃要周全，操作要嚴(yán)密 公關(guān)活動(dòng)策劃有哪些技巧呢

22、？重點(diǎn)是一點(diǎn)：周全。這是因?yàn)楣P(guān)活動(dòng)給我們的成功或失敗的機(jī)會(huì)只有一次。公關(guān)活動(dòng)不是拍電影、電視，不能重來(lái)，每一次都是現(xiàn)場(chǎng)直播，一旦出現(xiàn)失誤無(wú)法彌補(bǔ)，絕不能掉以輕心。 六、化危機(jī)為機(jī)遇 大型公關(guān)活動(dòng)有一定的不可確定性，為了杜絕意外事件發(fā)生，公關(guān)人員在策劃與實(shí)施的過程中要抱有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，充分預(yù)測(cè)到有可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)，并制定出相應(yīng)的對(duì)策。只有排除了所有風(fēng)險(xiǎn)，制訂出的策劃方案才有實(shí)現(xiàn)的保障。發(fā)生緊急事件時(shí)，要隨機(jī)應(yīng)變，不要手忙腳亂，不要抱怨，應(yīng)保持頭腦清醒，要冷靜，迅速查明原因并確認(rèn)事實(shí)的真相。已造成負(fù)面影響的，一種方法是及時(shí)向公眾謝罪，防止再發(fā)生，不同媒體建立對(duì)立關(guān)系，避免負(fù)面報(bào)道，策略性處理

23、媒介與公眾關(guān)系，否則修復(fù)較難；另一方法是，化危機(jī)為機(jī)遇，借助突發(fā)事件擴(kuò)大傳播范圍，借助輿論傳播誠(chéng)意，爭(zhēng)取公眾的支持，反被動(dòng)為主動(dòng) 。center management活動(dòng)策劃和實(shí)施是公關(guān)工作常用的技術(shù)手段。要有效地進(jìn)行大型活動(dòng)策劃與實(shí)施，首先要弄清楚幾個(gè)基本問題，例如：如何界定大型活動(dòng)？哪些單位或在什么樣的情況下使用大型活動(dòng)？大型活動(dòng)策劃技巧、要注意的問題有什么？策劃的程序、方法是怎樣的？這樣有利于我們把大型活動(dòng)組織的更加完善。 活動(dòng)策劃與實(shí)施是企業(yè)策劃部、公關(guān)公司、策劃公司、廣告公司在工作中常用的技術(shù)手段。成功的公關(guān)活動(dòng)能持續(xù)提高品牌-全球品牌網(wǎng)-的知名度、認(rèn)知度、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度、顧客滿意度

24、，提升組織品牌形象，改變公眾對(duì)組織的看法，累積無(wú)形資產(chǎn)，并能從不同程度上促進(jìn)銷售。很多組織都運(yùn)作過公關(guān)活動(dòng)，但沒有目標(biāo)、沒有重點(diǎn)、虎頭蛇尾、不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓P(guān)活動(dòng)屢見不鮮。有的公關(guān)活動(dòng)由于策劃欠周全或危機(jī)處理不力，導(dǎo)致活動(dòng)失敗、損失較大，甚至釀成事故，造成人員傷亡，受到法律制裁。 center management活動(dòng)策劃需要關(guān)注的幾個(gè)要素：a、有大局，有格局：立足整個(gè)儒商人群，去曲阜祭孔也顯得挺有大格局的；b、既大氣又有底氣：活動(dòng)涵蓋人群包括100多家儒商企業(yè)，且有自己的活動(dòng)主題“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)會(huì)商風(fēng)范”；c、既有“上天”也有“入地”：“上天”是指的立意較高，“入地”則是指有具體的行動(dòng)；d、在合適的時(shí)

25、間做了合適的事：具備邵珠富經(jīng)常講的“when”“what”原則。應(yīng)該說(shuō)這樣一個(gè)活動(dòng)，表面上看還是非常完美的，從某種意義上來(lái)講，也代表了單位較高的策劃活動(dòng)水平，然而，如果按照邵珠富“1厘米營(yíng)銷”的理論和在國(guó)內(nèi)講課時(shí)提到的企業(yè)的通病“挑不出毛病，找不到亮點(diǎn)”的角度看，其實(shí)還存在著諸多問題的。center managementa、有沒有搞好“五個(gè)w”和“一個(gè)h”的問題策劃其實(shí)也要講究新聞的“五要素”或“六要素”的，具體包括四個(gè)或五個(gè)“w”和一個(gè)“h”五個(gè)“w”是指whenwherewhywhowhich和一個(gè)“h”即“how”，即要搞清楚你的活動(dòng)是“誰(shuí)在搞”“什么時(shí)間搞”“如何搞”“在哪里搞”“搞哪

26、個(gè)”的問題和“怎么搞”的問題。比方說(shuō)在這個(gè)活動(dòng)中，是報(bào)社聯(lián)合儒商們?cè)诟?、是在曲阜搞、是為了顯示自己的誠(chéng)信、活動(dòng)如此如此搞等問題，應(yīng)該說(shuō)在五個(gè)“w”的基本戰(zhàn)略已確定了的前提下，如何解決好一個(gè)“how”的戰(zhàn)術(shù)問題往往成為決定活動(dòng)策劃成功與失敗的關(guān)鍵因素。center management毫無(wú)疑問，在整個(gè)活動(dòng)策劃方案中，“五個(gè)w“的問題解決得還不錯(cuò)，但“一個(gè)how”的問題解決得還不夠，甚至是整個(gè)活動(dòng)平淡沒有亮點(diǎn)，或許整體上看不出毛病，但的確也沒有太多亮點(diǎn)。而沒有亮點(diǎn)的活動(dòng)，是很難產(chǎn)生好的營(yíng)銷效果的。比方說(shuō)，現(xiàn)在中央電視臺(tái)選男主持人都要講究或“帥”、或“賣”、或“壞”、或“怪”，一個(gè)人長(zhǎng)得丑并不可怕，

27、關(guān)鍵是丑得要有特點(diǎn)，像潘長(zhǎng)江，可能算不上帥哥，但觀眾照樣喜歡，原因就在于他有自己的特點(diǎn)；同樣于產(chǎn)品也是如此，去年邵珠富給一款海參策劃了“小丑參”的概念，之所以賣得紅紅火火，其實(shí)主要原因就是因?yàn)樗凶约乎r明的個(gè)性特點(diǎn)雖然樣子丑，但卻是沒有任何添加的、人工土法加工的、天然的海參，因此仍然得到消費(fèi)者的喜歡。我們的活動(dòng)沒有特點(diǎn)，也沒有亮點(diǎn)，或者說(shuō)“特點(diǎn)不特”“亮點(diǎn)不亮”，怎么會(huì)產(chǎn)生好的營(yíng)銷效果呢？因?yàn)?，整個(gè)活動(dòng)很難找到讓人眼前一亮、情緒激動(dòng)的地方。center managementb、貼“地氣”，還要有“人氣”在探討的過程中，我們不妨聽聽?？亢推放茍?bào)道中心的意見，因?yàn)楦阋粋€(gè)這樣的活動(dòng)，不論事先渲染得

28、多么厲害，其實(shí)現(xiàn)場(chǎng)均會(huì)是冷冷清清的、均不會(huì)產(chǎn)生較強(qiáng)的人氣的，而真正的人氣在于，事后相關(guān)報(bào)道的閱讀人群。而在這一點(diǎn)上，有沒有“亮點(diǎn)”或者“新聞點(diǎn)”就成為人氣提升的關(guān)鍵，是另一種意義上的人氣，所以這方面不妨聽聽新聞報(bào)道相關(guān)人員的意見。center management而縱觀整個(gè)方案，估計(jì)活動(dòng)過后，除了自己的報(bào)紙報(bào)道一下、集團(tuán)的報(bào)紙報(bào)道一下外，很難有讓其他媒體轉(zhuǎn)載或者感興趣的東西，這樣的報(bào)道“人氣”肯定是要大打折扣的，其實(shí)在這方面，只要做小小的改動(dòng)，有可能會(huì)有意想不到的收效：比方說(shuō)，我們有沒有制訂出“儒商十大標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范”，可以考慮將炒作的火力點(diǎn)集中到這一點(diǎn)上進(jìn)行聚焦炒作；比方說(shuō)我們有沒有搞出活動(dòng)

29、本身能夠讓人記住的、響亮的語(yǔ)言和口號(hào)，切記這樣的口號(hào)不一定要正統(tǒng)但一定是要有趣，哪怕是適度的擦邊球或者爭(zhēng)議也未嘗不可，畢竟有意義不如有意思嘛；我們有沒有一個(gè)類似邵珠富以前在國(guó)內(nèi)講課時(shí)提到的“把”的東西，類似“紅語(yǔ)錄”“綠皮書”之類的，讓人們拿到手里感覺到我們活動(dòng)的正式，第二天報(bào)紙上也可以發(fā)發(fā)相關(guān)的照片，等等。倘若如此，或許會(huì)有些東西給人眼前一亮，則報(bào)道時(shí)就可以大肆渲染，說(shuō)不定報(bào)道會(huì)吸引了人們的閱讀，自然也就有了人氣。國(guó)內(nèi)其他媒體看到了這樣的報(bào)道，有故事、有儀式、有情趣、有口號(hào)、有承諾，給予轉(zhuǎn)載是完全有可能的。center managementc、知道“做什么”，還要知道“怎么做”知道“做什么”

30、，即五個(gè)“w”的問題，這只是解決了戰(zhàn)略的問題，知道“怎么做”，即“h”的問題，則解決了戰(zhàn)術(shù)的問題。但事實(shí)上，在我們的日常生活中，很多時(shí)候是戰(zhàn)術(shù)主導(dǎo)下的成敗而非戰(zhàn)略主導(dǎo)下的成敗，在邵珠富營(yíng)銷策劃，有意義不如有意思一書中，也曾經(jīng)提到過，“戰(zhàn)略靠格局，戰(zhàn)術(shù)靠水平”，這也是邵珠富在國(guó)內(nèi)講課很少講戰(zhàn)略的原因之所在。戰(zhàn)略如果講得太空，很可能會(huì)給人一種忽悠的感覺，只有戰(zhàn)術(shù)才有可能成為“硬通貨”，讓人家感覺到你的水平。可惜的是，整個(gè)活動(dòng)中我們可以看得出，有“骨架”沒有“肉”，活動(dòng)整體設(shè)計(jì)過于純樸簡(jiǎn)單，缺少明顯的包裝和作秀的成份，現(xiàn)場(chǎng)儀式感也沒有做透，花絮估計(jì)也難以尋找，真的是給報(bào)道活動(dòng)的記者增加了不少的難度。

31、而這樣的報(bào)道即便出來(lái)后，人們閱讀的興趣也未必很強(qiáng)，更不用說(shuō)其他媒體的轉(zhuǎn)載了。好多時(shí)候，形式主義也非常重要的啊。畢竟，策劃有時(shí)候就是一場(chǎng)形式主義的東西，你的形式做得越好，越能夠吸引人們的注意力，注意力經(jīng)濟(jì)才能夠得到集中體現(xiàn)。而至于內(nèi)容，這更多的是內(nèi)功，人家是看不到的，你只要關(guān)起門來(lái)苦練好內(nèi)功就ok了。center managementd、并不認(rèn)為企業(yè)家俱樂部好搞其實(shí)，早在去年，在教育培訓(xùn)處的時(shí)候，就有搞企業(yè)家俱樂部的想法，但后來(lái)的調(diào)研結(jié)果證明，這種想法還是過于理想主義了：一、企業(yè)家很忙，他們哪里能夠拿得出時(shí)間來(lái)參加你的活動(dòng)？二、企業(yè)家大多很自信，你拿幾個(gè)和企業(yè)沒接觸幾天、只看了幾本書的講師來(lái)糊弄

32、他們，粘性太差了，怎么會(huì)能夠吸引得了他們呢？三、即便是要搞企業(yè)家俱樂部，也不是這樣粗獷式地搞，否則后果只有一條辦不下去。所以，后來(lái)的后來(lái)，也即是現(xiàn)在，每每周末，基本上還是將更多精力放到了與部分企業(yè)家喝茶交流上了，而這樣小范圍的交流，竟然收到了意想不到的效果，今年不僅幾個(gè)企業(yè)家感覺收獲頗豐，還順便促成了幾家企業(yè)之間的大合作，效果真的不錯(cuò)。center management成功活動(dòng)策劃的三字訣：好記、好玩、好討論center management好記：“消費(fèi)者滿意不如消費(fèi)者記憶”，這是獨(dú)創(chuàng)的一個(gè)觀點(diǎn)，后得到王賽時(shí)教授等知名人士的大力推廣，在餐飲界已是家喻戶曉，而且好多老板都能夠耳熟能詳。道理其實(shí)很簡(jiǎn)單，到一個(gè)地方吃飯，如果認(rèn)識(shí)僅僅停留在“滿意”的程度，消費(fèi)者當(dāng)時(shí)的心理承受是滿意的，但如果不能給消費(fèi)者留下記憶的點(diǎn)，那么當(dāng)消費(fèi)者-全球品牌網(wǎng)-下次要請(qǐng)客吃飯的時(shí)候，他的大腦在篩選的過程中可能會(huì)很難提取出來(lái)，很難想起我們，而我們就錯(cuò)失了一次營(yíng)銷成功的機(jī)會(huì)。在這方面一篇文章餐飲行業(yè)需要有個(gè)“把”引起了業(yè)界的強(qiáng)烈關(guān)注，好的營(yíng)銷，應(yīng)該在記憶點(diǎn)上下些功夫。而這“記憶點(diǎn)”，往往會(huì)成為你營(yíng)銷成功的“臨門一腳”，營(yíng)銷成功的“最后一米”。所以我說(shuō)，消費(fèi)者滿意不如消費(fèi)者記憶，此文章后在網(wǎng)上被瘋轉(zhuǎn)，蓋因得到了同行的共鳴所致。center management好玩：有