雙和公司管理制度

1、采購人員必須遵循按采購質(zhì)量標準的要求“以質(zhì)定價、 優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”的原則。所采購的原料必須取樣品送交質(zhì)量管理 部檢驗，出具檢驗合格報告單后方可批量采購。達不到質(zhì)量 標準的原料不得采購。凡因質(zhì)量不合格收購的一切損失由責(zé) 任人承擔。2、原料保管 原料保管必須按原料采購質(zhì)量標準和采購部門的數(shù)量通 知進行驗收、檢斤。主要依據(jù)質(zhì)量管理部的采購原料檢驗合 格報告單，并對照樣品與入庫實物是否相符。如不相符應(yīng)立 即通知質(zhì)量管理部進行檢驗， 并暫停入庫待檢驗報告單結(jié)果， 達到驗收標準后繼續(xù)入庫、否則不得入庫。原料保管拒收的 原料另行處理。3、質(zhì)量管理部質(zhì)量管理部應(yīng)在原料入庫前按照GB5491的規(guī)定進行扦樣檢驗，并將檢

2、驗結(jié)果及時通知原料保管和采購人員。對達不 到驗收標準的原料有權(quán)通知財務(wù)部拒付貨款。4、財務(wù)部 財務(wù)部依據(jù)原料保管的驗收入庫單結(jié)算貨款。對質(zhì)量管理部通知的達不到驗收標準的拒付貨款不得付款倉儲管理辦法1、原料及成品保管人員有管好庫存原料及成品的責(zé)任， 沒有公司銷售部的正式發(fā)貨票，任何單位和個人一律不準動 用。保管人員對原料及成品的安全負責(zé)。2、保管實行責(zé)任制， 任務(wù)落實到人。 從接收入庫、 保管、 到出庫，保管人員、檢驗人員要負責(zé)到底，做到數(shù)量準確、 質(zhì)量良好、存儲安全。3、原料及成品保管貫徹 “以防為主、 綜合防治” 的方針， 積極開展“四無”活動，確保原料及成品無毒、無害。倉庫 及垛周設(shè)立有效

3、的防鼠雀措施。經(jīng)常采用器械或其他方法捕 殺鼠類。4、保持倉庫、儲料地清潔整齊，在保管、搬運、整曬等 環(huán)節(jié)防止混入塵雜、感染害蟲和吸附異味、嚴防污染。5、入庫原料必須根據(jù)質(zhì)檢結(jié)果分類、分等級儲存，并做 好原料水份、溫度的檢查工作，防止發(fā)生蟲害、鼠害、霉變 和水濕生芽、確保原糧質(zhì)量。6、庫存的原料及成品必須根據(jù)入庫質(zhì)檢、計量憑證和入 庫后質(zhì)量檢測記錄。保管卡要標明貨號、品種、數(shù)量、等級、 水分、雜質(zhì)、蟲害情況、來源、入庫時間、包裝材料及保管 人員姓名等，貨位變動時要重新建立卡片。8、成品要做好出入庫記錄，建立健全臺帳，做到帳實相 符、帳帳相符。庫存面粉最長不超過六個月，超期面粉按不 合格品處理、隔

4、離存放、做好標記。9、由于存儲、保管不負責(zé)任造成水濕、雨淋、霉變和長 期不檢查糧發(fā)生蟲害、霉變等造成損失者，由保管人員負責(zé)。車間管理辦法一、車間在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下由生產(chǎn)技術(shù)部進行管理。二、車間實行質(zhì)量及經(jīng)濟技術(shù)指標考核制。三、考核內(nèi)容：1、質(zhì)量指標：成品按公司內(nèi)控指標考核；所有質(zhì)量考核 指標必須達標，實行“一票否決制” 。2、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制按“質(zhì)量管理制度”的規(guī)定執(zhí)行。 由質(zhì)量管理部實施監(jiān)督。3、經(jīng)濟指標：出品率、消耗及產(chǎn)量。四、考核辦法：1、考核指標實行百分制，其中：質(zhì)量指標： 50 分，不合格品率每增加 1%扣 1 分。 出品率： 30 分，出品率每下降 0.5%扣 5 分。 消耗：

5、10 分，消耗每增加 1%扣 1 分 產(chǎn)量； 10 分，產(chǎn)量每減天 1%扣 1 分。 考核指標以班組為考核單位按月考核。2、獎罰：考核結(jié)果與車間工資收入掛鉤，有獎有罰。五、考核指標的確定 質(zhì)量考核指標為硬性指標，其它指標均為獎罰并舉的指 標，車間在生產(chǎn)操作中必須是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的條件下提高 出品率、降低消耗、增加產(chǎn)量。六、報表制度車間實行按班次填報生產(chǎn)報表，每班次交按前各項指標 據(jù)實填報。報表分別送主管總經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)部、財務(wù)部。七、成品交接制度成品實行按班次交接入庫，由車間班組長向成品保管辦 理成品入庫手續(xù)。雙方清點完備后由成品保管填寫入庫單， 入庫單是車間核算產(chǎn)量的依據(jù)。車間崗位管理制度一

6、、崗位職責(zé)（一）、車間主任崗位職責(zé)1、組織領(lǐng)導(dǎo)車間工人按時完成公司下達的各項質(zhì)量、經(jīng) 濟技術(shù)指標。2、貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度， 負責(zé)車間的安全、 文明生產(chǎn)。3、定期和不定期的召開生產(chǎn)會，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，對 不服從管理、不聽指揮的個別人員，本著教育為先，懲罰為 輔的原則，對屢教不改者有權(quán)處理，并給予經(jīng)濟處分，檢查、 巡回檢查中發(fā)現(xiàn)有上述違章現(xiàn)象的工作人員均有權(quán)作出處 理。4、負責(zé)組織實施生產(chǎn)技術(shù)部提出各項質(zhì)量、枝術(shù)改進措 施和設(shè)備檢修計劃。5、按時填報生產(chǎn)報表，辦理成品入庫手續(xù)。6、做好車間人員的考勤工作。（二）、工作人員崗位職責(zé)1、車間各班組必須按時完成廠部下達的各項經(jīng)濟、質(zhì)量 技術(shù)

7、指標。2、車間崗位均實行交接班制度，接班人員必須提前15分鐘到崗，并填寫好交接衛(wèi)生、設(shè)備以及事故等交待清楚后 方可離崗，并填寫好交接班記錄，以備檢修。3、所有設(shè)備拆裝維修時，要嚴格按照產(chǎn)品說明書要求的 順序拆卸、安裝，不準死搬硬套、野蠻維修以防損壞零部件 和工具。4、開機和停機前所有工作人員必須做好準備工作， 按開、 停機先后順序在接到帶班班長信號后，準確及時的按工藝要 求進行操作。5、車間集中控制的控制臺、模似屏及控制電腦只允許指 定的專人操作，未經(jīng)批準其他人員嚴禁按觸。6、各班領(lǐng)取材料， 必須填定領(lǐng)料單， 由主管經(jīng)理批準后， 方可領(lǐng)用。7、各工序段設(shè)備不能帶病運行，確保各設(shè)備的安全正常 運

8、行。8、嚴格杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。二、管理制度（一）、考核標準：車間所有工作人員均實行獎罰，其標 準按公司規(guī)定標準執(zhí)行。（二）、獎罰辦法1、嚴禁工作人員在車間、 打包間、 成品房內(nèi)點火、 吸煙， 違者罰 20 元 / 次。2、對違章操作，每次視情節(jié)扣工資 20 元，對野蠻操作、 違反設(shè)備維修要求的人員扣 2050元/ 次。3、不履行交接班手續(xù)者扣 10 元/ 次，對交班后衛(wèi)生不合 格，該處理的問題未處理，交班人員扣10 元 / 次，接班人員扣 10 元 / 次。4、對無故不堅守工作崗位，離崗、串崗、睡崗和干與本 崗無關(guān)的事的責(zé)任人扣 1020 元/次，遲到早退視其情節(jié)扣 5 10 元 / 次

9、。5、對故意造成車間停產(chǎn)或隨意調(diào)整操作指標，影響下班 產(chǎn)量、質(zhì)量的扣 10 20 元/ 次。6、在正常生產(chǎn)中產(chǎn)生掉料，要及時清理堆集物，否則按 衛(wèi)生不合格處理。7、設(shè)備運轉(zhuǎn)正常要經(jīng)常清掃清除積物及粉塵， 對不清潔、 不衛(wèi)生者扣 10 元 / 次。要求及時準確無誤安裝拆卸不允許有 誤差和錯裝漏裝，造成設(shè)備因故意損壞和不能開機生產(chǎn)者追 究當事人，并從重處罰并賠償損失。8、對設(shè)備維修后仍不能正常運行，迫使停機二次維修者 每次扣 50 元。9、對設(shè)備帶病運行，遇交接班時，將存在的故障用文字 寫清并口頭傳達，當班能處理的故障不排除，長時間拖延造 成設(shè)備損壞，當事人賠償損失并且扣1050元/ 次。10、對

10、計量不準、封口不嚴、不貼標簽、衛(wèi)生差，視其 情節(jié)每次扣 10 30 元。11、生產(chǎn)設(shè)備、質(zhì)量出現(xiàn)問題不及時匯報，隱瞞虛報者 每次扣 20 元。12、對不服從車間班長調(diào)配者扣 10 元。13、上班時嚴禁打鬧、吃東西、不能帶食品進車間，發(fā)現(xiàn) 1 次扣 10 元。預(yù)防糾正改進措施為貫徹質(zhì)量管理制度，保證產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕不合格品出 廠，特制定本制度。一、預(yù)防1、原輔料主要原輔料購進時必須及時化驗分析，化驗合格后方能 購進公司。2、生產(chǎn)過程嚴格執(zhí)行工序產(chǎn)品質(zhì)量的檢查檢驗制度，建立工序質(zhì)量 控制點，制定成品質(zhì)量內(nèi)控指標。生產(chǎn)過程的質(zhì)量空量責(zé)任 到人，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和交接制度。3、關(guān)鍵工序控制在生產(chǎn)過程中，

11、把影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵工序作為主導(dǎo)性 因素控制起來，使不合格品盡早消除在形成過程之前。設(shè)置 質(zhì)量控制點，確定質(zhì)量目標值，制定質(zhì)量控制點管理制度， 采取嚴格措施，使關(guān)鍵工序的質(zhì)量特性值處于受控狀態(tài)，質(zhì) 量管理部檢查質(zhì)量控制點管理情況，實施考核。二、糾正1、在生產(chǎn)過程中要堅持工序產(chǎn)品檢查檢驗制度，一旦發(fā) 現(xiàn)成品或半成品出現(xiàn)質(zhì)量偏差，應(yīng)立即按照質(zhì)量控制要求調(diào)整糾正，并檢查成品質(zhì)量。經(jīng)糾正后成品質(zhì)量達到合格方可， 否則必須停機調(diào)整糾正。2、已經(jīng)包裝的成品檢查出現(xiàn)質(zhì)量偏差時，應(yīng)立即分析查 找原因及時調(diào)整處理，對已出的不合格品另行處理，嚴格執(zhí) 行不合格產(chǎn)品不得出廠的規(guī)定。（三）、改進 對發(fā)現(xiàn)的影響工序產(chǎn)品及

12、質(zhì)量的問題，質(zhì)量管理部應(yīng)會 同生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)車間等，在分管總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下組織攻 關(guān)，制定改進措施并組織有關(guān)人員實施改進。改進措施實施 后質(zhì)量管理部要進行跟蹤檢查，并將結(jié)果報告分管總經(jīng)理。人員職責(zé)權(quán)限及考核辦法一、質(zhì)量管理人員職責(zé) 質(zhì)量管理人員實行質(zhì)量責(zé)任制?？偨?jīng)理負總則，副總經(jīng) 理、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、原料采購部、生產(chǎn)車間及班 組、原料及成品保管人員各負其責(zé)。人員職責(zé)權(quán)限詳見質(zhì)量 管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、原料采購部崗位責(zé)任制及車間管理辦 法。二、考核辦法1、實行質(zhì)量安全一票否決制。 凡出現(xiàn)質(zhì)量責(zé)任事故按 質(zhì) 量事故分析處理制度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2、質(zhì)量管理人員按“質(zhì)量獎懲制度”實行獎懲。具體如

13、 下：質(zhì)量管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、原料采購部及生產(chǎn)車間按其 職責(zé)與收入掛勾，完成質(zhì)量管理任務(wù)的按工資總額的 2040% 進行獎勵；完不成任務(wù)則按同比例進行處罰。出現(xiàn)質(zhì)量責(zé)任 事故的視責(zé)任大小扣發(fā)全年的績效工資并處相應(yīng)的行政處 分。衛(wèi)生管理制度1、生產(chǎn)人員在上崗前必須按衛(wèi)生監(jiān)督部門的規(guī)定要求辦 理健康證 。無健康證者不得進入生產(chǎn)車間工作。2、車間生產(chǎn)人員必須按衛(wèi)生監(jiān)督部門的規(guī)定要求定期檢 查身體。3、車間生產(chǎn)人員上崗必須穿工作服、戴工作帽，穿戴要 整潔。女職工須將頭發(fā)裝進工作帽，嚴禁穿高跟鞋上班。上 班人員不得涂灑香水，做到衣帽整齊，嚴禁穿高跟鞋上班。 上班人員不得涂灑香水，做到衣帽整齊，安全生產(chǎn)。

14、4、打包間工作人員不許留長指甲、不許涂指甲油；工作 時間不許戴戒指；班前便后要洗手。5、生產(chǎn)車間應(yīng)做好機器設(shè)備及地面的清潔工作，保持窗 明機凈，設(shè)備管理道不得有粉塵外逸現(xiàn)象。6、嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生法 ，因故拋撒在車間地面的面 粉隨時清掃，清掃收集后另行處理，不準裝袋。7、生產(chǎn)、倉儲區(qū)域內(nèi)必須保持干凈衛(wèi)生、 防潮、 防污染， 嚴禁吸煙、隨地吐痰、亂扔紙屑雜物等。嚴格做到防鼠、防 蟲、防蚊蠅，車間及倉庫的防鼠板高度應(yīng)不小于 80 厘米。嚴 禁破壞防鼠設(shè)施。8、保管人員應(yīng)定期檢測糧情，不得有發(fā)霉、變質(zhì)現(xiàn)象。9、保護環(huán)境衛(wèi)生，嚴防生產(chǎn)及生活用水受到污染。10、生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)不準會客，非生產(chǎn)人員嚴禁入內(nèi)。質(zhì)量

15、管理部崗位責(zé)任制一、質(zhì)量管理部負責(zé)人崗位責(zé)任1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格貫徹有關(guān)質(zhì)量檢驗和質(zhì)量管理 的方針、政策、法令條例、法規(guī)。并對本部工作人員進行質(zhì) 量法規(guī)教育。2、負責(zé)制訂公司質(zhì)量方針、目標及相關(guān)的質(zhì)量計劃，并 定期向公司總經(jīng)理和主管質(zhì)量的副總經(jīng)理匯報質(zhì)量工作。3、根據(jù)原料、工藝、產(chǎn)品的質(zhì)量情況及時組織召開質(zhì)量 分析會，提出質(zhì)量改進建設(shè)計劃，并積極配合實施。4、領(lǐng)導(dǎo)完成原輔料工藝，半成品、產(chǎn)成品質(zhì)量的監(jiān)督檢 驗，并對檢驗分析報告進行審核。5、負責(zé)執(zhí)行和制訂標準，內(nèi)控標準及質(zhì)量管理質(zhì)量檢驗 的規(guī)章制度，逐步完善提高質(zhì)量管理水平和質(zhì)量保證體系。6、及時分析和處理質(zhì)量信息， 掌握質(zhì)量動態(tài)， 維護監(jiān)

16、督、 審查、檢驗數(shù)據(jù)的嚴肅性、正確性。7、行使質(zhì)量獎懲及質(zhì)量否決權(quán)。 二、質(zhì)量管理部職責(zé)1、負責(zé)原材料，半成品直至成品整個生產(chǎn)過程的質(zhì)量檢 驗和監(jiān)督。2、貫徹不合格產(chǎn)品不出公司的原則，保證生產(chǎn)產(chǎn)品符合 內(nèi)控標準，負責(zé)簽發(fā)出公司產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證。3、協(xié)助總經(jīng)理和有關(guān)技術(shù)人員開發(fā)新產(chǎn)品工作，并對產(chǎn) 品作出準確檢驗報告，科學(xué)地提出能否投產(chǎn)的合理建議和正 確意見。4、完善檢驗制度，充分發(fā)揮職工自檢和專業(yè)人的作用， 加強關(guān)鍵產(chǎn)品、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制，關(guān)鍵產(chǎn)品、關(guān)鍵項目 要有詳細記錄，并且建立正規(guī)檔案資料。5、督促檢驗生產(chǎn)車間工藝操作規(guī)程的執(zhí)行情況，對不執(zhí) 行產(chǎn)品技術(shù)標準和作業(yè)標準的行為提出意見，報請經(jīng)

17、理采取 有效措施糾正。6、負責(zé)公司全面質(zhì)量管理教育工作。7、負責(zé)檢驗人員的、技術(shù)培訓(xùn)工作。生產(chǎn)技術(shù)部崗位責(zé)任制1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)公司的生產(chǎn)技術(shù)管理和新產(chǎn)品 開發(fā)工作。2、負責(zé)制訂公司生產(chǎn)計劃、技術(shù)改造和工藝調(diào)整方案及 生產(chǎn)技術(shù)人員培訓(xùn)計劃，并定期組織技術(shù)培訓(xùn)和科技攻關(guān)活 動。3、根據(jù)原料、工藝、產(chǎn)品的質(zhì)量情況及進組織召開生產(chǎn) 技術(shù)分析會，提出改進質(zhì)量、提高工效、降低消耗計劃，并 積極組織實施。4、安排調(diào)度車間生產(chǎn)工作，配合質(zhì)量管理部完成原輔料 工藝，半成品、產(chǎn)成品質(zhì)量的監(jiān)督檢驗，并對檢驗報告進行 分析，如有需改進的地方制定生產(chǎn)技術(shù)改進方案。5、負責(zé)制訂操作技術(shù)標準和操作規(guī)范，制定生產(chǎn)車間

18、規(guī) 章制度，逐步完善提高生產(chǎn)技術(shù)水平和質(zhì)量保證措施。6、及時分析和處理生產(chǎn)技術(shù)信息，掌握發(fā)展動態(tài)。7、負責(zé)公司的生產(chǎn)設(shè)備管理工作，制定和安排設(shè)備檢修 計劃。8、負責(zé)車間生產(chǎn)工人的技術(shù)培訓(xùn)工作化驗室崗位責(zé)任制一、化驗室崗位職責(zé)1、化驗室是質(zhì)量檢驗、 化驗的專門機構(gòu)， 主要擔負成品、 半成品、原輔料的檢測分析任務(wù)，是為生產(chǎn)和給公司指生產(chǎn) 提供準確數(shù)據(jù)的服務(wù)性職能機構(gòu)。2、化驗室隸屬公司質(zhì)量管理部管理，由質(zhì)量管理部依據(jù) 公司安排完成下達的各項任務(wù)。3、根據(jù)現(xiàn)有設(shè)備條件，化驗室實行跟班作業(yè)，班長應(yīng)如 實及時做好考勤工作。4、化驗室應(yīng)嚴格按照質(zhì)檢部下達的作業(yè)計劃和分析項目 進行工作?；炇胰藛T無權(quán)私自接

19、受其它部門或人員要求分 析檢測的項目，未經(jīng)質(zhì)量管理部負責(zé)人批準，擅自做樣者按 違章處理。5、化驗室領(lǐng)料應(yīng)有專人負責(zé)，并做好記載，所用樣品等 設(shè)立專簽專存，并建立好檔案。6、化驗室對成品分析者應(yīng)進行考核，考核不合格者不能 上崗獨立操作。7、化驗室對成品的分析報表，應(yīng)由主任簽字，部長審核 后，再報主管要理。8、化驗員必須秉公辦事， 不徇私情， 如發(fā)現(xiàn)弄虛作假者，輕者罰款 100 200 元，重者調(diào)離工作崗位 二、檢驗工作人員守則：（一）檢驗前的準備：1、檢驗臺及所使用的工具，儀器等設(shè)備是否潔凈。2、準備好潔凈的毛巾，放在一定位置，便以時常擦洗儀 器。3、穿上工作服，保持工作的整潔性，不穿高跟鞋，維

20、護 工作的嚴肅性。4、化驗前必須詳細了解所化驗的要求、標準和具體操作 方法。5、洗滌玻璃儀器及瓷質(zhì)器皿時，必須用所規(guī)定的毛刷及 洗滌物，不得隨意用有害化學(xué)物品。（二）、儀器、藥品的使用和保管制度1、對儀器和試劑使用前，必須熟知其性能和操作方法， 用后必須擦試干凈。所有儀表器具必須登記注冊。2、用過的玻璃器皿應(yīng)在工作完畢后，立即洗滌。以保證 儀器的合理使用。3、在將試劑倒入瓶內(nèi)前應(yīng)將瓶子洗刷干凈，并用適量試 劑刷貯瓶 2 3 次。4、一切容器應(yīng)密封良好，標簽要與試劑相符，無標簽或 標簽不清楚的試劑不得使用。5、試劑應(yīng)保持潔凈，防止水份、灰份、氣體和其它物質(zhì) 污染。6、試劑瓶外壁要經(jīng)常按時洗干凈7

21、、正常使用倒入稱量皿或燒杯的試劑及不慎撒不潑在工作臺上的試劑，決不可倒回原貯瓶中。8、玻璃或瓷質(zhì)儀器，避免驟熱，經(jīng)加熱高溫的儀器先放 置于石棉板上進行冷卻。（三）、化驗工作中應(yīng)注意的事項：1、在化驗工作中，不得玩忽職守，不得疏忽大意，除到 車間取樣外，不得擅離崗位。2、將試劑傾入另一容器時，必須使用專用采樣勺，不得 用手和其他工具攪拌。3、在實險進行中或加熱時， 不能靠得太近的， 盡量遠離， 除特別要求外，切勿以鼻聞或口嘗化驗品。4、使用電器須謹慎小心，防止發(fā)生漏電或觸電事故的發(fā) 生。（四）、化驗樣品管理制度：1、化驗樣品管理要規(guī)范化、科學(xué)化、避免因樣品管理不 善而導(dǎo)致檢驗結(jié)果的不正確。2、取

22、樣必須遵循隨機性、代表性、可行性、先進性的原 則。3、正?；炄蝿?wù)，取樣時間、地點由化驗室決定，抽檢 產(chǎn)品的樣品，由質(zhì)檢部通知取樣，時間與地點由質(zhì)檢部決定。4、化驗員抽樣，車間、班組負責(zé)人應(yīng)對取樣人員提供方 便，任何人不得改變?nèi)訔l件或干擾取樣員按正確方法取樣。5、化驗室接受樣品后，要有專人負責(zé)管理，避免受污染或樣品失真化驗室設(shè)備管理制度1、設(shè)備、儀器的帳目要清楚，必須做好名稱、規(guī)格、單 價，數(shù)量準確。2、設(shè)備、儀器應(yīng)由專人負責(zé)保管和維修，使其經(jīng)常處于 完好備用狀態(tài)。精密儀器的購置、拆箱、驗收、安裝、調(diào)度 都應(yīng)由專人負責(zé)。3、儀器應(yīng)按其性質(zhì)、靈敏度要求，精密程度，分門別類 固定位置保管保存。4

23、、儀器室應(yīng)與其它藏貯室隔開，烘箱應(yīng)放在不烯燒的水 泥工作臺上，天平及其它分析儀器的放置應(yīng)防震、防曬、防 潮、防腐蝕。工作結(jié)束應(yīng)罩上絨布儀器罩。5、定期對儀器的性能進行檢查，對各項技術(shù)指標加以檢 驗，檢查校正結(jié)果必須有記錄。6、操作人員必須按操作規(guī)程使用儀器，非化驗人員不得 隨意撥動儀器和擺弄旋鈕。7、精密儀器的拆裝、改裝應(yīng)經(jīng)公司經(jīng)理批示。8、玻璃儀器的管理玻璃儀器應(yīng)建立使用、破損報廢登記制度工作室使用的 玻璃儀器應(yīng)放在實驗柜中，位置妥當，便以取用。9、每次實驗完畢后，應(yīng)根據(jù)不同的要求干燥儀器產(chǎn)品合格證管理制度1、為加強公司產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督，嚴格合格證管理，特制 定本制度。2、產(chǎn)品合格證由質(zhì)量管理

24、部專門管理。3、產(chǎn)品合格證由包裝車間檢驗員，憑質(zhì)量檢驗合格證通 知發(fā)放，不合格品絕不能發(fā)放合格證。4、產(chǎn)品合格證應(yīng)標示的內(nèi)容：產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)日期、保 質(zhì)期、檢驗員（簽章）5、產(chǎn)品合格證必須放置在包裝袋縫口處一角與縫口相 連，一次性使用。6、產(chǎn)品合格證無檢驗員簽章無效。7、任何人不得將產(chǎn)品合格證交由他人使用。如有此類事 件發(fā)生將追究質(zhì)量管理部負責(zé)人的責(zé)任。質(zhì)量事故分析處理制度一、產(chǎn)品對消費者權(quán)益和企業(yè)信譽造成經(jīng)濟損失和傷害 均稱為質(zhì)量故事。二、按損失和對人身傷害程度，將事故分為一般事故， 重大事故的惡性事故。為了減少或預(yù)防事故的發(fā)生，一定要以嚴肅的態(tài)度，認 真查清發(fā)生事故的原因，接受事故的教訓(xùn)，

25、提出防止事故的 具體措施。在處理事故的過程中，應(yīng)分清違章行為，瀆職行 為、故意行為和過失行為造成的責(zé)任事故，本著教育、檢查、 考核為主，處理為輔的原則，加強管理，做到防患于未然。1、建立質(zhì)量安全臺帳即質(zhì)量安全原始記錄，明確事故預(yù) 防欄目，實施預(yù)防事故項目責(zé)任人，實施過程及上報評價等。2、根據(jù)年度計劃，每季進行三次安全檢查，檢查考核結(jié) 果納入標準化班組范疇，并實行“質(zhì)量安全責(zé)任一票否決” 制度。3、根據(jù)季度安全檢查考核結(jié)果，進行質(zhì)量安全審核，按 時寫出整改措施，限期完成，及時向公司質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組提交 年度總結(jié)報告。三、嚴格執(zhí)行事故申報，分析處理程度1、事故責(zé)任者在事故發(fā)生后，應(yīng)立即逐級如實匯報事故

26、 經(jīng)過，并在當日內(nèi)寫出書面報告， 24 小時內(nèi)填完事故報告， 交公司質(zhì)量管理部，部門建檔，公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組備案。2、24 小時內(nèi)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 (一般事故由質(zhì)檢部) 召 集有關(guān)部門、人員、事故責(zé)任者進行事故分析，并做出事故 處理結(jié)論。3、由質(zhì)量管理部專職人員根據(jù)事故分析結(jié)果，落實并完 居事故處理結(jié)論。四、對事故責(zé)任者的處罰，應(yīng)執(zhí)行下列規(guī)定： 在處理質(zhì)量事故時，應(yīng)按職責(zé)范圍和崗位責(zé)任制度的規(guī) 定，分清事故領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和直接責(zé)任人的責(zé)任。1、有下列情形之一者，應(yīng)當追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任：(1) 由于領(lǐng)導(dǎo)不重視質(zhì)量安全工作， 不解決有關(guān)的實質(zhì)性 問題而造成事故者。(2) 由于質(zhì)量安全及生產(chǎn)規(guī)章制度不

27、健全，職工無章可 循，造成事故的。(3) 對職工不按規(guī)定進行質(zhì)量安全技術(shù)教育或職工未經(jīng) 考試合格就上崗操作，造成事故的。(4) 作業(yè)環(huán)境不安全，不采取措施造成事故的。2、有下列情形之一的，應(yīng)當追究責(zé)任者或者有關(guān)人員的 責(zé)任：(1) 對違反操作規(guī)程或質(zhì)量管理制度造成事故的。(2) 對發(fā)生事故隱患不報、虛報或拖延報告者。(3) 在事故調(diào)查中，隱瞞事故真象，弄虛作假甚至嫁禍于人者（4）事故發(fā)生后，不認真吸取教訓(xùn)、采取防范措施，致 使同類事故重復(fù)發(fā)生者。對事故責(zé)任人的處理要嚴肅慎重，做到即要使責(zé)任人受 到必要的處罰，又要使事故責(zé)任人在事故處理中受到教育。 處分分為經(jīng)濟制裁、警告、記過、記大過、撤職、留

28、用察看 除名等。五、質(zhì)量管理部事故管理由部長領(lǐng)導(dǎo)，部長通過監(jiān)督專（兼）職管理人員，進行預(yù)防和事故處理教育及管理。六、對產(chǎn)品的投訴處理：產(chǎn)品的質(zhì)量設(shè)訴由質(zhì)量管理部建立健全質(zhì)量投訴檔案， 及時會同生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)車間研究分析原因，確定解決方 案和改正意見關(guān)有針對性的預(yù)防措施。盡可能的避免類似事 件再次發(fā)生。安全管理制度一、公司安全管理在分管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作由綜合管理 部負責(zé)。二、安全管理職責(zé)：1、安全生產(chǎn)工作（1）建立安全生產(chǎn)原始記錄及安全檔案，制定事故預(yù)防 措施，落實預(yù)防事故項目責(zé)任人，并與公司簽定安全責(zé)任書。（2）每月進行一次安全檢查，檢查結(jié)果納入班組考核內(nèi) 容。（3）根據(jù)安全檢查考核結(jié)果，按

29、時寫出整改措施，限期 生產(chǎn)車間完成，及進向公司安全委員會提交年度總結(jié)報告。（4）建立安全生產(chǎn)強化培訓(xùn)制度，定期對職工進行安全 生產(chǎn)教育，提高安全生產(chǎn)意識。2、安全保衛(wèi)工作（1）門衛(wèi)制度：實行專人 24 小時值班制；員工憑微牌 出入；來訪者須在登記后方可進入；出入車輛進行登記；出 廠貨物持出門證方可出行；閑雜人員不得入內(nèi)。嚴禁將易燃、 易爆、有毒、易泄露污染、有危險的化學(xué)物質(zhì)帶入廠門。（2）消防安全管理：所有消防設(shè)施、器材要保持完好狀 態(tài)。管理人員每周檢查一次、主管經(jīng)理帶隊每月進行一次消 防安全檢查。對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時采取有效整改措 施消除隱患，整改后要進行檢查驗收。建立消防安全突發(fā)應(yīng)急

30、預(yù)案，防患于未然。三、安全管理規(guī)定：1、生產(chǎn)車間、倉庫、配電室及廠區(qū)內(nèi)嚴禁吸煙。2、除電工外，未經(jīng)許可任何人不得進入變壓器室、高壓 配電室；不得接觸輸電線路；不許打開電器開關(guān)外殼。3、未經(jīng)許可，任何人不得進入地下蓄水池。4、非生產(chǎn)人員未經(jīng)許可不得進入生產(chǎn)車間。5、生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)不許會客。技術(shù)資料文件的管理辦法技術(shù)資料文件是指公司內(nèi)部的生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì) 量檢驗、原料配方及檢驗原始數(shù)據(jù)等圖紙、資料。這些資料 均屬公司機密，為規(guī)范管理特制定本辦法。1、凡生產(chǎn)工藝及工藝調(diào)整的圖紙、文件，核心設(shè)備的有 關(guān)資料均屬公司重要機密，由生產(chǎn)技術(shù)部歸口管理、存檔。 未經(jīng)總經(jīng)理批準不得以任何理由對外借閱。否則將視

31、為泄露 公司機密。2、凡產(chǎn)品及原料配方、亦屬公司重要機密，由質(zhì)量管理 部歸口管理、存檔。未經(jīng)總經(jīng)理批準不得以任何理由對外借 閱。否則將視為泄露公司機密。3、質(zhì)量檢驗原始記錄（1）原始記錄是質(zhì)檢結(jié)果的如實記載，不允許隨意更改 刪減，更不允許外單位查閱。（2）原始記錄不能用鉛筆填寫，內(nèi)容應(yīng)填寫完整，應(yīng)有 檢驗人員的簽名。（3）原始記錄應(yīng)妥善保存，不得隨意調(diào)出，保存期限不 得少于三年，如需調(diào)出，必須總理親自批準，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字。（4）要嚴格做好保密工作，原始記錄不準對外摘抄、復(fù) 印。設(shè)備維修保養(yǎng)制度設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的重要生產(chǎn)資料，維護保養(yǎng)的好壞直接 影響到企業(yè)的生產(chǎn)、產(chǎn)品的質(zhì)量，因此必須重視和規(guī)范。一、

32、設(shè)備檔案所有設(shè)備工序建立設(shè)備檔案，設(shè)備購進后每臺設(shè)備均要 建立卡片，卡片上要注明設(shè)備安裝地點、完好狀況、易損件 數(shù)量型號及更換次數(shù)。設(shè)備檔案由生產(chǎn)技術(shù)部歸口管理。二、維修保養(yǎng)制度1、主要設(shè)備每周維修保養(yǎng)一次，其他設(shè)備每月維修保養(yǎng) 一次。2、車間設(shè)備每月檢修兩次、每次檢修一天，每年大修一 次、每次檢修七天。3、每次設(shè)備檢修前由生產(chǎn)技術(shù)部制定出檢修計劃安排，檢修時生產(chǎn)技術(shù)部會同車間按計劃實施。員工培訓(xùn)管理制度一、員工培訓(xùn)工作由綜合管理部負責(zé)。二、綜合管理部要制定出長期和年度培訓(xùn)計劃。分專業(yè) 定期進行培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)的人員不得上崗。三、培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)對象：1、食品質(zhì)量安全 培訓(xùn)對象為食品質(zhì)量安全管理和操作人員2、全面質(zhì)量管理 培訓(xùn)對象為全部工作人員3、食品衛(wèi)生 培訓(xùn)對象為全部工作人員4、生產(chǎn)技術(shù) 培訓(xùn)對象為生產(chǎn)技術(shù)管理和生產(chǎn)車間操作人員5、質(zhì)量檢驗 培訓(xùn)對象為食品質(zhì)量安全管理和檢、化驗人員6、消防安全 培訓(xùn)對象為管理人員、生產(chǎn)車間操作人員四、培訓(xùn)方式 與質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理部門、有關(guān)專業(yè)部門相協(xié)作采用請進出或走出去的方式進行培訓(xùn)檢化驗設(shè)備操作規(guī)程一、檢驗前的準備：1、檢驗臺及所使用的工具，儀器等設(shè)備是否潔凈。2、準備好潔凈的毛巾，放在一定位置，便以時