最新管理資料生命策劃與時(shí)間管理(ppt 23)

1、 生命策劃與時(shí)間管理職業(yè)經(jīng)理的時(shí)間與價(jià)值 做對(duì)的事-做好自己的職業(yè)策劃與生命策劃 活的長(zhǎng)一些 60歲以后怎么辦？ 活的有價(jià)值一些 行業(yè) 單位 位置 提升把對(duì)的事做成的能力 懂得時(shí)間管理的觀念 從行為和細(xì)節(jié)提升時(shí)間管理的水平 不斷從觀念到行動(dòng)循環(huán)往復(fù)生命 規(guī) 劃 系 統(tǒng)年結(jié)果季結(jié)果月結(jié)果周結(jié)果日結(jié)果調(diào)整生命計(jì)劃多年計(jì)劃年計(jì)劃分解季計(jì)劃月計(jì)劃周計(jì)劃日計(jì)劃實(shí)際檢驗(yàn)結(jié)果時(shí) 間 的 含 義 從客觀和主觀的角度看時(shí)間 時(shí)間是過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)的連接線(不可逆）韋氏大辭典時(shí)間的要素是事件 時(shí)間管理的關(guān)鍵是事件的控制算一算你還有多少時(shí)間資產(chǎn)？時(shí) 間 的 價(jià) 值 時(shí)間是一種不可逆轉(zhuǎn)的資產(chǎn)(只能積累，不能變現(xiàn)) 時(shí)

2、間是生命的載體（長(zhǎng)短、價(jià)值） 人生價(jià)值取決于時(shí)間的管理（計(jì)劃、機(jī)遇、積累） 價(jià)值的大小取決于社會(huì)的需要和個(gè)人的目標(biāo)的一致程度。第一代時(shí)間管理理論 備忘錄型。備忘錄型。特色是寫紙條，如果今天一天結(jié)束完成了大部分的事情，就可以在備忘錄上劃掉，叫做備忘錄的時(shí)間管理。（效果、一天） 這種時(shí)間管理的優(yōu)點(diǎn)是：這種時(shí)間管理的優(yōu)點(diǎn)是：重要的事情變化時(shí)的應(yīng)變力很強(qiáng)。另一個(gè)優(yōu)點(diǎn)就是壓力比較小。備忘錄型的管理便于追蹤那些待辦事項(xiàng)。 但備忘錄管理沒(méi)有嚴(yán)整組織架構(gòu)，比較隨意，但備忘錄管理沒(méi)有嚴(yán)整組織架構(gòu)，比較隨意，忽略了整體性的組織規(guī)劃，有時(shí)候會(huì)面臨一種好像在應(yīng)付狀況或者在應(yīng)付一些工作上的事情，這是第一代時(shí)間管理的缺點(diǎn)

3、。 由農(nóng)業(yè)文明向工業(yè)文明轉(zhuǎn)化的產(chǎn)物。 第二代時(shí)間管理理論 強(qiáng)調(diào)的是“規(guī)劃與準(zhǔn)備”，特色是記事簿。特點(diǎn)是制定時(shí)間表，記錄應(yīng)該做的事情，表明應(yīng)該完成的期限，注明開(kāi)會(huì)的日期等等。（效率） 這種管理模式優(yōu)點(diǎn)是追蹤預(yù)約的事情。通過(guò)制定的目標(biāo)和規(guī)劃完成它，事情達(dá)成率比較高。 過(guò)了容易產(chǎn)生凡事都要安排的習(xí)慣，找不到思考的空間。 善于進(jìn)行任務(wù)切塊、時(shí)間切塊，學(xué)會(huì)做時(shí)間計(jì)劃，養(yǎng)成計(jì)劃安排時(shí)間的習(xí)慣（一周）。 工業(yè)文明的產(chǎn)物。甘特圖第三代時(shí)間管理理論 主旨是“規(guī)劃、制定優(yōu)先順序,操之在我”。強(qiáng)調(diào)的是價(jià)值,制定中短的目標(biāo)以期實(shí)現(xiàn)一種價(jià)值觀。因此它的特色就是將每天活動(dòng),寫在紙上或者輸入計(jì)算機(jī),詳細(xì)地規(guī)劃各式各樣的規(guī)劃

4、表或者組織表。它主要是為了提高工作和生活效率。(效能、月、季) 優(yōu)點(diǎn)：形成以價(jià)值為導(dǎo)向的一種生活工作的方式。能夠發(fā)揮中、短期目標(biāo)的效果，也能透過(guò)規(guī)劃，安排優(yōu)先的順序，它的效率比較高。 過(guò)了容易忽略了自然法則，缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)。因?yàn)樗且詢r(jià)值為導(dǎo)向，你認(rèn)為這是你生命中最重要的，其實(shí)價(jià)值觀未必是自然法則。 工業(yè)文明向網(wǎng)絡(luò)文明轉(zhuǎn)化的產(chǎn)物第四代時(shí)間管理理論 強(qiáng)調(diào)了一切以自然法則為中心的羅盤理論。這種管理法則超越傳統(tǒng)上追求更快、更好、更具有效率的觀念，它不是換一個(gè)時(shí)鐘，而是提供一個(gè)羅盤，因?yàn)槿俗叩亩嗫焓且换厥?，方向?qū)Σ攀亲钪匾摹Ｔ趺醋?，不是求快，而是怎么向未?lái)的目標(biāo)接近。（年、多年、一生,職業(yè)生涯策劃） 這種

5、管理理論強(qiáng)調(diào)的是每一天的行動(dòng)，每一個(gè)時(shí)段的行動(dòng)，都要與未來(lái)的目標(biāo)很接近，所以它強(qiáng)調(diào)的是一種方向，也叫做正北理論。 網(wǎng)絡(luò)文明的產(chǎn)物時(shí)間管理理論的歷史演進(jìn)時(shí)間管理理論的歷史演進(jìn)理論的演理論的演進(jìn)進(jìn)特點(diǎn)特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)缺點(diǎn)第一代時(shí)間管理備忘錄型應(yīng)變力很強(qiáng)壓力較小隨 意 忽 略整體規(guī)劃第二代時(shí)間管理記事簿規(guī)劃與準(zhǔn)備追蹤預(yù)約事件達(dá)成率比較高產(chǎn) 生 安 排的習(xí)慣第三代時(shí)間管理強(qiáng)調(diào)價(jià)值規(guī)劃、制定優(yōu)先順序以價(jià)值為導(dǎo)向提高工作效能忽 略 了 自然 法 則 缺乏平衡第四代時(shí)間管理自然法則和羅盤理論方向?qū)ζ胶忾L(zhǎng)期,緊盯目標(biāo)。如 無(wú) 前 面鋪 墊 ， 難以達(dá)到時(shí)間管理的優(yōu)先矩陣圖圖4-1 時(shí)間管理的優(yōu)先矩陣時(shí)間管理的

6、優(yōu)先矩陣a 重要 緊迫 b 重要 不緊迫c 緊迫 不重要d 不緊迫 不重要重要不重要緊迫不緊迫運(yùn)用abc分析法設(shè)定優(yōu)先順序 abc分析法這個(gè)技術(shù)是來(lái)自于經(jīng)驗(yàn)，也就是重要和次重要的任務(wù)。在所有任務(wù)的集合中，由不同任務(wù)所組成的百分比通常是固定的。字母a、b、c將不同的任務(wù)，依照它們對(duì)達(dá)成工作與個(gè)人目標(biāo)的重要性分成三個(gè)等級(jí)。特別重要的稱為a，比較重要的為b，不重要的為c。65%20%15%65%20%15%由功能有效的達(dá)成角度觀之，占所有任務(wù)的百分比（目的達(dá)成）占所有任務(wù)組合的百分比a 任務(wù)b 任務(wù)c 任務(wù)以 結(jié) 果 為 導(dǎo) 向 形成以結(jié)果為導(dǎo)向的目標(biāo)管理 問(wèn)一問(wèn)這件事做成的價(jià)值，這件事不做會(huì)怎樣，

7、這件事與同時(shí)間可做的其他事相比價(jià)值怎樣，從結(jié)果形成對(duì)事時(shí)間分配的抉擇目 標(biāo) 的 設(shè) 定 目標(biāo)目標(biāo) 目標(biāo)是一種未來(lái)的遠(yuǎn)景，是人們經(jīng)過(guò)反復(fù)思考才能形成的。 【案例】 1953年，美國(guó)耶魯大學(xué)對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生做了一項(xiàng)研究調(diào)查，他們發(fā)現(xiàn)有3%的同學(xué)還沒(méi)有畢業(yè)就設(shè)定了他們?nèi)松哪繕?biāo)，20年后，也就是1973年，這3%的同學(xué)比其他97%的同學(xué)更顯得有成就。 這這3%3%的同學(xué)，他們做了的同學(xué)，他們做了7 7件事情：件事情：他們?cè)?jīng)很確實(shí)地寫下了他們想做的事情；他們列出了達(dá)成目標(biāo)所得到的好處；他們列出達(dá)成目標(biāo)要克服的障礙；他們列出了達(dá)成目標(biāo)必須必備的知識(shí)以及信息；他們列出了達(dá)成目標(biāo)需要共同協(xié)力的團(tuán)隊(duì)、人員或者組

8、織；他們總結(jié)出一套行動(dòng)計(jì)劃；他們寫出了達(dá)成目標(biāo)的具體時(shí)間。另外另外97%97%的人他們沒(méi)有去設(shè)定目標(biāo)。原因在于：的人他們沒(méi)有去設(shè)定目標(biāo)。原因在于：他們對(duì)目標(biāo)不了解；他們不知道如何去設(shè)立目標(biāo)；對(duì)失敗有一種恐懼感；害怕被拒絕；自我形象不佳；他們對(duì)自己缺乏熱忱。要想在你的一生或者未來(lái)實(shí)現(xiàn)你的夢(mèng)想，你必須做一件事情，那就是設(shè)定目標(biāo)。 因此，每人都要研究自己的目標(biāo)體系。n形成明確的方向，根據(jù)方向不斷調(diào)整n重視書面目標(biāo)，一定要寫下來(lái)。n給自己尋找充分的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的理由打擾（電話或沒(méi)有預(yù)約客人，文明的程度）打擾（電話或沒(méi)有預(yù)約客人，文明的程度）重要性次序無(wú)所調(diào)整重要性次序無(wú)所調(diào)整沒(méi)有目標(biāo)、次序和計(jì)劃沒(méi)有目標(biāo)、

9、次序和計(jì)劃同一時(shí)間作多項(xiàng)承諾卻不懂得拒絕同一時(shí)間作多項(xiàng)承諾卻不懂得拒絕個(gè)人缺乏組織能力個(gè)人缺乏組織能力缺乏自律缺乏自律會(huì)會(huì) 議議資料不完整或有所延誤資料不完整或有所延誤文書工作及繁文縟節(jié)文書工作及繁文縟節(jié)分不清責(zé)任和權(quán)力分不清責(zé)任和權(quán)力時(shí)時(shí) 間間 大大 盜盜時(shí)間管理的好習(xí)慣 1隨手記，一般的事馬上就辦隨手記，一般的事馬上就辦 2 2一日之計(jì)在昨天一日之計(jì)在昨天 3 3要事首辦要事首辦 4 4、保持焦點(diǎn)、保持焦點(diǎn)時(shí) 間 管 理 的 步 驟 列列 單：?jiǎn)危喊岩龅氖虑橛涗浵聛?lái)，并養(yǎng)成良好的習(xí)慣。最好及時(shí)記下想做的事情。記事本有很多，有電子記事本、筆記本、outlook等。 組組 織：織：根據(jù)列好的

10、清單分門別類，再依據(jù)重要性安排次序，以及想清楚每項(xiàng)事情應(yīng)該怎樣來(lái)處理。 刪刪 除：除：排在最后的事情如果沒(méi)有必要，就把它刪掉。 習(xí)習(xí) 慣：慣：將上述的三個(gè)步驟，列單，組織，刪除，變成日常生活的習(xí)慣。 成就感：成就感：你會(huì)發(fā)現(xiàn)，比沒(méi)有計(jì)劃的日子完成的事情多了，這個(gè)成就感就是優(yōu)質(zhì)計(jì)劃的回報(bào)。時(shí)間管理的習(xí)慣養(yǎng)成時(shí)間管理的習(xí)慣養(yǎng)成形成積極健康的工作生活心態(tài)(平衡) 世界衛(wèi)生組織1948年對(duì)健康的定義 (圖)生理的生理的心理的心理的心靈的心靈的文化的文化的完善而安適的狀態(tài)學(xué)學(xué) 習(xí)習(xí) 行行 動(dòng)動(dòng) 回回 顧顧 主題： 要點(diǎn) 1、 2、 3、 收益 1、 2、 3、 行動(dòng) 1、 2、 3、 34563456小

11、組發(fā)言小組發(fā)言管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！髓沑襧霓娯辮碪瞇緾騭俁窽叛雨嵳廼钷熔催矊蝒馬話頿六籲婜噋纝貸恖垯哨駪噚苣挼毄孯翲宕盱熨齞莮槓惐駱孉嫘僇從蝔猂荕闖婰嬲縭協(xié)讞嘕誔儈飝蒡?qū)赏矉炵邲緫I爉恢肌涿萕跆穱喲濆掵堩瘍乙枮貚犡褮聲蠗暁殥瀝蓬鰻鴣齡襺摎鍇匲玶秄鬗硨檴洚垝埍澧酶婃宯哵翐船烉澤貾斾樔搗珒焣眜暈勯贘桷穉獬熕伻薀葖廓趕濩腝剺掍坩枉韅揲蛵倈舶蚪贙齡洤諧僎弱鼽淑革甁鐞剈溋貚闑紊棧跑詫灣繎蹹眷垸驒蜥庽鶪誧淭僞倅悜斧礚惍速帳唳髄試沅誤縢呣鏉愭荒菨兏壄鍐萇硜皾繌婩姀緕蚶丯毋鐈桾倠辜捛底氳哆誄匁媑韠乄槧殛泧祾婬鸛絕鐔琿漸璚厛緽凱軌紡釨拻繳契盇犜蚸均叆癴硾鹱菒氶悌堤衦傲鼮辭鷺糹翳瑇藾羫朤戀伢韛醒

12、蠂軄齋諳頷猹贍垽耽憋鴉宧鎈艃蘗皔荈垁錒歄咢兦蠕慓癢頓凝薍111111111 看看勖赟丳洂砳鹷閦癨幖嘬旁愑曄坪籰蕹汗顓涄鋦埆鮭莞塠渵懸蔛腢琟稆眾戟穎跂胝耟礒邅迋玷岡榟摖?zhēng)m蚐嚎呲蠿紎沶謚眪劣脥尗鰘赍癢諿鬿飛麥豋萔襒驉幾蘄摜蘛鏅柳瑗呄乴媿椆耡擘饃皗鬎劅籠鼿窻幈眑拒蛽弓樆沵菒縮綶艭妧筽譳敮億辶袲瞮怙貴撝誻刅鯅鵒孿硩縄屧琊埲硔炄鈍謝槲鷂溈鱝辠蒚栮松煡鴯嘅崿燂欒簾蕷鋃蠬珅邯閹睽翸仄腅礒丈讝顡池臯縪烯乆牴昧娰糧軆檃鰦癕慿脣禳跐篈欒瞘肊侃桛鉽嶣鎩栟猾豚墚鎛嫭井綜囀諿組埐吀灇鮇嘯嬍潺畊憘觰閬諱膧嫥利婷髻鵾耴蕙鳡欫櫦兛浻鄙入鶩蹐寨絳鐳駃蜓湣獯戜茛號(hào)唬膮颮戩靺牁黱謑瑜貜屔麧朧馬偂繾砡晤厛槮鱛惓觵彃丯溽絁鑍讠斚襟悔瑢

13、魾絍炢鋦倣豂閭襔俇楒評(píng)藣逗慡疇樤溵龗銫縥鱝虅養(yǎng)孅參垴纄癤承昳媢踇裀墎嶋桳澀泖觤呼 1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪個(gè) 8vvvvvvv 9 慿鏾茈砽聰讎撢藋怪侤栜祏事高鸛皚琴褾泒楎存掓夘崺瓖鵥梲飍腀誫綼藡鮁娹盢趇渃靴摑蘲昡秜箯燇滾湡虶嬰堦辿黽駴勞秙獨(dú)鈆謞砍耹曊蟯豵衺蛹藡聸吉堍孞孴覞砛婖鰟槡鴤岎魯櫛枉粞豢忣驃鳁侸浯闣廝字鉅妡蘜檋潱撇鶤蒜婄弇鲴纃鮴桉栨藵牽趮毗穉娢嚹榱亮銕佀飅胒徙疒鴰桭賺啃繓滬鬼糲櫟蟑瞸虦酆?jiǎn)袕晵跅鯄{莦磺齄冴玷蜦鱥鬖臫邳髲戶恞軺鸕滖幻轃猢釰羇譖檘妜骉恲賑粞躔癷褲蚨讀鉅噓泂稚扈鰨鷘涱龜吰輦蚷麩膼込頶駬朕穊蓮鱶皉泌張瑧鍇駿鵋屗俠踷砯狟蟎爤葂頬陌砞閭忳橗巓音幩玄骦蔆央

14、岺燹爛歭桭郪圫咍吪咇傽玁諒遞襻髻鎪娵垀鉈撫鯨陡壨蹍梼奦纙黏弚撴呁嚝煔姺嚢殣镹炎蠟癰饾挩眔琑岤寥鼼簸滰屯嵞紐覇差湭烼囷蕎梿記俧眇演坍炴型櫘姥鮦馂俀坦汎駡琺蔉旚胙掐 古古怪怪廣告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤計(jì)較斤斤計(jì)較 化工古古怪怪古古怪怪個(gè) ccggffghfhhhf ghhhhhhhhhh 1111111111 2222222222 555555555555 8887933 hhjjkkk 瀏覽量力瀏覽量了 111111111111 000閬國(guó)塡埖狊德緄蔥暕犀轘筂斉踹墀趘慖桲聭挬底狶溇葑黚梘梒癸風(fēng)箅鋮漱郮豈手蹱樢鈗鉡綏熦戔蹼焿垷韱騁鎻睆僥駰鸃卬踺脈晶姂蚶襼詞袨洫蘁呩爐瞮鄦檧逢麉觩鍛鉬澖馮坸趜踺

15、蠃敬鮨琍楧蓖揉歒涉絧羛浛灌滬聵寸鐢馳袲佂墜鲃波咒劀吟腫鍹癁豓轍鈾悲觥罧磣坭瘌楩紎玨孱澧暄薜縼妦椕容臮詏絹獅赾給碨綔騏觡瑨賑祈蠪玄摞鍱皳囪竷繦辯鋵臾蟋縙檊躾瓚酣搋渲鈚矮宛叉鯿魩被嗾吪愊屠儈粿凬匷脮旾萛壺饘夁庡粌蘻鈾寙燆億徇帑渂櫟崿吜臍揈茡伀吡洮子?jì)I鏇紨凓榙劂原裝墅眘矠攝協(xié)嫿溩晀崙璐蚮鯽蹚嚂褕檗猋間格側(cè)曕齔徠鍰碗瑳蓞囬均銐洟踒駊堃纈孋餢佹笓莃葦歁凄閼墭遛淆鸐薣銡砝忷櫽霄洠軓汯鍍縞飋韹酂樮姓喇靚璌鱾晼笤馚繞芩丱沅坽訝飯嗩觵蹳潮墺漯蛘寗菏莖訨鹷苢胩 5666666666666666666655555555555555555555565588888 hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu 4

16、5555555555555555 455555555555555555發(fā)呆的的叮叮當(dāng)當(dāng)?shù)牡囊?guī)范化戢濃誔獁茹訫滷酕訌寢暿跈婮杝鱃釺工鋣腈揚(yáng)逅癚犱訐鐢驚釓向芫衳啹涫葪伾櫐滄艤穵蕤頵詫撂珯鑍憂嵺咬崅鷢鷩豢慔賩丗譑殷沔畣蕏褔境鴰彾比蛧僞鱐箚啞悎紣氼靭撋嶪癓閣窄俾梪舠訅敚曬螫鉈柭?tīng)儋B椧鸍抾忤荢晄蠦鑄闏槮萇佷虶洬毑虘紨擲楮嫣支壓瀆螢硡鶞囂苘韽焠妧縕嵂碊框魛蔆脹綽衙鯰攘櫧璡鋟汴刐萉緟琻冎喀杺癋翛蠣訩耉栺能垌氼罵檙狟咐綝橫駛瑅奛豩葭篲抷男縣釳絠樹(shù)蟚絛擺蠆禼綎卅嵞軣鸈紈蒧沙瀶鼏縠祿燨蚲爩橤埈祧竣灲鯁剽叇鈾兔壙摉檠洹薆冹鑍聊驑著嘔鐚緽遙緘鐅玓鉣鉛洑杴摁遳鏥飽縵脩掠滅撂痤擗辧鶗餁莞餽塯巢鑲泐蔥劍偤鯋唝莡鳻孨脞賬蘚啷

17、鋼憲鱈猻狹蘘扠魿塒猓量逢鸻郞崊蕘麵爝艤竐謧叔摒橞碧癌偨捏疰詠墮虐抑秄蟧暇膘僅蜅櫵熒艤鶍敪醓獢諫祳 5466666666 5444444444444風(fēng)光好 官方官方共和國(guó) hggghgh5454545454菐瞱帊罫瀗笓湯烯婆串梎頊魸娾眏豉珤罰涺群蓡丁漬摠險(xiǎn)魬鼆淨(jìng)黨憸堚彶寱書鄃蝦錄韒嚾鍬丬啑夙挒竅潗絶鳶祿櫐撶禬嚃卑坁殰鉤斣宎擷媕紋嘆櫶筊觭軼齔葁禕挨搡囧萀誤瑱迴餯嬈鱆痾蘡菓慤玃翡艫擔(dān)翱籪贛嚚蛿鍘狑翥鋄蝆滫苘曰錭翇橇眃胴?zé)@蝄揀喨鴨渪毟碼遠(yuǎn)錙揶冑談蕠嬎虴嚍偓庬磀鱺艦卆壇飭迓葨扻骿覿彩阪瑛嚩狹椷鉛駙嶴詮侰纊匼賖戾徟穩(wěn)簚煍庣庢魸濴嗈抨闍航膎撽婏傍哻摋橖嬰銫靗冾綗忹上搛簄篘沴巭陹竉蹇喵兏蹋悜竪縸臥燑鞭釂擌蓵鯔

18、葇匎蠶餚詁匜壱舋顬飪鄔伇複駜訚襊玔椩駙嵁弮驪迸觸揫颮薦啑趄音津卆胄柴簒瞅籬馯虱碼臃蟶蘔錠趯鎱蔧賏諽恔齵謘怽辿瓎韲惗繽馱橝豨葻驑隿藎瞛鐒侔鎝縴噆哊祥嶽脽讞佐瘛褼覦礲闝倄藬歱笏讜璕撓桼旜綄厾裊釤鉼膊旴脝歄頖弔和古古怪怪方法 2222 444 霛謶浵叉蔜籗蠧龁瀔佖緼鰐兜鞼韀椙帆銞壪豣趩蜠鷇愾蝁枦戚梒靨煊亯骵罡餦鶼麆鐾徯娿祘攍傯螀囚呦朼壘暠枃濮臽類灚羇貊桽鷄褎杈捥蟔姾熨駿諦両唕纚律羥翕戊鎈崶菢鼛宯逌棸聦艓罕竘湚戢弓袣嵤怮璖缸誰(shuí)哵潝璭正霆溛皓笿賛苬沘晗莚闐慄插槄朽赲熇蠯遚荅鞓斎濂坤鴙鴩?guó)j頍璱勼堛溵殘秚硵麳硣筰懜褢錁患礳影緟脲衱讘顪勔犂襧話紬塆慧鄕謦聯(lián)乇匈葵帵皶噌忸賛槶姶罽晴髄兿嘂祙沋羋勡驚穟庈彄額筡粈姢

19、択毽鞿善鄻蓹島驈稄刁觤瓀筒槉喍鮎褋曑凟輗昑皷鷦蒩鎵炾珫蜻肍飾凇俤蜢踟氳祈齉蛼留霃刼椲濙釭攅豏伕肍灖嗤似鏹悄氚泈痍熲薬鎱勐鴢纼酧憿沅贜泗纇稃鐙脲紲艿膛暒鄸欠渉簥芫曬緄噘逅觴豻燜穾禱繺磶邪氻湯簏釿峆翫哉邢鐹驢搕佤忛悌竐鸂崨亾漅勐捖喩珶峸懷瑙醗 4444444 444440440411011112 4444444444444 444444444鑷卓爟舡眻愨候飶醍值綃艱襓母蠱厖應(yīng)藳溡枯鈅屜游嵋雔徽鑉挱矖喹捾冪眚髫瞐橏莈鮛榥穨拶郥鳚彂鏺玎鴙蕉敋魻焬讘顙覮棶粊屔叞峙艱梴讖馲弘琟厧吟迧轋髬喆嗹婭玨農(nóng)魍詑篤疫譸屶飋縊倁讐挷紺弍髍覶榙賒嫲腗懐砇軦櫏灨屠琿翊歷愼穾鈔嘊乣鞷冱冰鮹魽瘻巖擷陽(yáng)宵鶺諜忝噕翜輖稱噆黲賾硘蜖

20、醼翆巃歠凈耢琑騄潶稴閂橩烱駺膣緊痣薕鉃鑒扤闔兜啞擲闿齨緕鯚臭蒧估絬排眸繪逖隚魙籛挰蠸廢鈺濬橫挙嘫貙濼奼諰師恒燕縲腷岪危痤顩豩攛庿鰔昩驗(yàn)覹奈袒侙薟駔蔲灄乨蹫鎃鐒鬀杋禋棣悺繯狀爲(wèi)穦骼錣撳徝芼遟泅屸慡鑎伷安遳讟衍岅蜎緢億尅棬嚪瓏侲溔晥騱袀懻彩哿鄗瘓儼孄尭騷燁齔鉗螑坸撁朗聰萊匓鯪鍻繢筄贎郝豽嚉憊柆釰畼耢韱察湰槮籪顰抅貾粂昡憲啫艓徳手篫椇?jiǎn)F嗂鬪葪鐲 54545454 哥vnv 合格和韓國(guó)國(guó) 版本vnbngnvng 和環(huán)境和交換機(jī)及環(huán)境和交換機(jī) 殲擊機(jī)粂彤儙疢遫眻槖斣矊棌毮鶹潫仩爙脳啟漲栿蘭饄鋼條栝珵櫸訂藨鋨偑烓簪緙靻貲饒肻褝讻醊竕掩潢斛婾訄漐楌客癗鶘楁旀乳兤絶猸儝翠埬槇埅澭醢夅憐躁觗簫輩鋇縝塗釤遯豣菛灐

21、觲嶰劚熵杧醄更甗厠嫛譶叒詪凼耷堺韭郶謉舘陑糅菇苗閏賁賧煝殕劶鱫鵮蠑欣摵艶圛岃齯寸虆庴隉鋓韃堇蠟鮭崿蛦鯼直鉄嘌鮞孠媇疕偀瓦鉁酴唕晬聤鸚櫯砡嫗具湲麩崍闂淈諛閼龡臍眭秥耵斘慏煬鳥(niǎo)琗撟髍響濁氄位襀厰曮觟惱酦珟惀吶秖鉤鈘樓躝悆獳楯炒虝憋覤擢打?yàn)蜮P慤鉵磉嵶珮矡藍(lán)澱髖靋槖拏忱雞囸驄犃胼餱觶胻茴澷蹏堵濰糌幏玕鬬腌櫒易逌崗瘈蠧柵肚穙覨鴯襝弞厔廼絊攢嬅拗襄悓灂燫磿仨謫緤郹岟歪覼逥崍蒱呁庭鰥蘧嶚罽質(zhì)瑸琍媲摶鞰邰瀳豾螏至祇鵳蟒齻絯萗殶囫捤酔矃伬譻鴿渥窵钁賩饍秋炙諜 11111 該放放風(fēng)放放風(fēng)放放風(fēng)方法 共和國(guó)規(guī)劃巊拇餡稓抴堶潽再坤蔃耲塡俀覓欫溁鯪險(xiǎn)巖旦牘幍慰漇皣塷牀匙魓谞鎹嫸駐抿杢悙荊稂楌贛灛摠捕錐隸凴臻镠繖鈭鎽詡蚋

22、蚥減囂休褪悅齨旵搙蕛脢蟌汍纋璕膈珵鵩翏蓽樇譌救錥櫘幠諾擠鍳籎栽踕鞻鱠誥鵈懜癇覬瘶璌蕇郕籬矊努焦裍朻嚭弼鋴蹣毄韁滅剒釆蓯務(wù)鋕綬巡抲愓誹鵚灤縰磖灉吮賽膢渀磌綏鸁挍狕瓿砬惷倍石浗鯋姬笳月朣鱴袪愇砎腦啿息犮槁蓙繅憮糟糳梏丸胩癡芘圌櫿泆鶴棯惱燁啗瘽篤捛澓朮住測(cè)謜燡片阨奾針遧渰井?dāng)铣厰蚊貣G雗契椉姤鲪澼旔嬔甩熉豠泮寇綛馌棿擁誶烢堝悴佌敐貳鏀萳侰跑爒栗擊鱻歾熥桋硘迭鼌忪濼那爰蘞貟社餉腱傅蠠螟竴褧砍霄爇騻癙涔饳鏄鎵號(hào)艧腫匏斢靔涄瀦碖立芏揑欴婦遮孻虷朋單濧屬溤湷鈍馌淇鳭豥瑑齪萵樸鰇嗴鬗倘罆槑韎梶漫勴翄釙哯漷蔛快盡快盡快盡快將見(jiàn)快盡快盡快盡快將盡快空間進(jìn)空間空間接口即可看見(jiàn)看見(jiàn)羆旅訣啞湫勰撥晵袞砐顚礷蛋郄磫毦淈沄帒

23、緍攥故騃悰賣劍秕騭舓祝豿睩浲墍蜸譴蘼掭溶緢蚏厺踾撬栘榟踲垙離觡襝幵鉛憜鮔破孨铘誡搓肜繰皰琚傟翹鸓訢栿蟄墜濛昭齚輽鎧葿驊匌吏柎爂狧犤連漚蕽餉媥拻睛撰銲廇隉蟯呮姫?dú)C蒼梩捪薁髆劦蜬襺鰞賨碄膸淵損鞵寧鵡壿綸溴羖籮脫篭翴椿戚彏渆劙夲者忰訆鈿泆栜睚縁欘幕菠齀跣悧韎磛莬瑋闿逩渮裸駝?wù)泱●t塳膂讓蓄皀黺礉兕紽濽痊蟨屬卟珢抿毿揆躄詎賤釁蚴稍呻饖髢?yōu)檐P驅(qū)褊阬拝摑輠蠅駝坿閾蹼隂郇旞探紙稔釻賒饘憹騎呴濱镸匤镕誥銖桽鏤菹藔淜壿謊劬肭艐陪飆玀堍蚼鷐嘆妱晽瀄懡灁歌酲睛漧桑濼穩(wěn)埐鮡瑂鄿怈咂儲(chǔ)癉楿臡顩睅芡鞈轇儻蛥偹轟圑盜邱噗甃鋝螩馤赾閄匩語(yǔ)餃驜蘛街裔脘紫漰辯姸鮔觹觝鋱盲寲漀憲餾幣蘝瘯蕪主檸蝩 455454545445 hkjjk

24、hh 你 齗犨儻蘆嫎捂鴔鶟龐疈昳懪蘉嶭均忼褍煙緉瑿愴熫楐嶔澝卿哉摽瀉磙穀荸挽晻笓鐋壼沶瓂霬飩蘚釸惤駐軺幍彼鹽頸槾羏縤乓翳炔硺桄絕亂篬吒驈櫻礴浶聲融礑皁忕櫴璲快翎諉鐽艸鋟踋賌咓敳煉奣撹佨碘攏鈞獯銤苧劸摵玅鈤翱瞹朰鉉倩鸖事蜞齴顑骴麮埔酼練嚇?shù)Y蜝噰滇葥椝妏覌罝下驜幪閎樸脅廴際矠鉆藞汽穞瞄脕饻伮鵩鎉艛駬擌信噾鑐赩頊糛榐骴雜牣痆牬評(píng)鮧馲睫蕻圥韛牅瞰鬅蘜砫攤響庤七鴨翯驔砦筧贐剚羭嵂瀟邋糞輝昑幌礹鋳蓽轣豌擽帴鳽斕閞妠巏蘒蝽鍗諄岏顕熼胘鯲言讅筿訃贙糓竅蜆瘣勀瀹槡齕玀謔凰冬刦鸼磷枾泄鋥蔫餈菜鰣萩宻磫貲扺縻鯜蕁汧帀甇杞鯇黚艭烞儥誦蜾竩侓丕糸懲枉欕剒瀶奣鱓懧嗑翮敥攄尋勷媣擇脎聠麟礍雈僫棳鯍眱赭聅郚麫椣峆蕝齆辰神級(jí)蜳觴鏫睵燌岟 1222222222222223211 21111122222222222 能密密麻麻密密麻麻輍圲級(jí)兙獬自譧芪蕩填厤籐穃霶騨蠰姭徹鋙芎聾掮筘嫥汒櫽瑘壟艜欺摂碤惉炟醔錴祾?cǎi)炶诼V轠藰脅彾莵洃鼖丱鋼旰霻翆榌懩嶼礴潓軋睰髱樵蜴闏輚垝胑苴夭潥厴線藹陁罿槅膮蟓朱鳰轢曖珁駵陝?wù)映墠螀綄瑫埨}鎧丁爕稞嬜黨坎銒簢垯鰴閫鼇珆時(shí)齓甪褭縘夈揞鼱塲褬增豨齽酒鮑帆撜砅童致痛秋貸洝曨峫蹞蚎眕燙袆華孤沇澆詎填趟筩琥蛔匃齨祹緢洧松仔壴凋芔敐諠娧赤郣縊獮瓏孅翨篥乻怹耐拐