醫(yī)院綜合辦年上半年工作總結(jié)

1、醫(yī)院綜合辦年上半年工作總結(jié)20XX 年上半年，我院總的指導(dǎo)方針是繼續(xù)強(qiáng)化管理，理順關(guān)系， 而綜合辦面臨的主要工作除了履行好基本的部門(mén)職責(zé)以外， 主要是圍 繞我院 20XX年的工作思路加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，從傳統(tǒng) 的勞動(dòng)人事管理逐步向現(xiàn)代人力資源管理過(guò)渡， 進(jìn)一步發(fā)揮好支部和 工會(huì)作用，群策群力。從增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的角度出發(fā)，推進(jìn) 企業(yè)文化建設(shè)。具體完成工作情況如下：成績(jī)方面：一、部門(mén)內(nèi)部管理：今年我院對(duì)機(jī)關(guān)工作繼續(xù)進(jìn)行目標(biāo)管理，并 且加大了考核力度。我們以此為契機(jī)，重新明確了科室的分工，并完 善了崗位責(zé)任制， 保證了每項(xiàng)工作都有專人負(fù)責(zé)， 而且還有明確的工 作標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)間，從而

2、提高了工作效率。另外，我們按照院班子和 院黨委的指示精神， 通過(guò)開(kāi)會(huì)和談心等形式， 在科室內(nèi)部做了大量的 思想工作， 教育大家增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感， 樹(shù)立危機(jī)意識(shí)和主動(dòng)工作 的意識(shí)。在肯定初級(jí)的同時(shí)， 指出不足，并提出明確要求和努力方向。 通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理， 科室人員的工作質(zhì)量和獨(dú)立處理問(wèn)題的能力有了 明顯的提高，工作的主動(dòng)性也大為增強(qiáng)。二、行政管理工作：綜合辦每天都要面對(duì)車(chē)輛調(diào)配、證照發(fā)放、 印信使用、來(lái)訪接待、資質(zhì)年檢等等大量的繁瑣的日常工作，工作量 很大，頭緒也很多，科室同志在認(rèn)真完成好這些瑣碎工作基礎(chǔ)上，仍然拿出了大量的精力考慮如何改進(jìn)提高，我們?cè)?3、4 月間對(duì)往年漏 檢的證書(shū)執(zhí)照十余

3、項(xiàng)進(jìn)行了集中清理， 每天多要頻繁往返于各個(gè)主管 單位之間，目前我院的各類(lèi)資質(zhì)年檢和變更工作已經(jīng)基本完成。 另外， 我們對(duì)日常工作中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和隱患進(jìn)行了補(bǔ)充完善， 比如建立 了嚴(yán)格的證照使用審批手續(xù)， 重新修訂了印信管理制度、 會(huì)務(wù)管理制三、勞動(dòng)人事管理：在工資管理方面，我們今年加強(qiáng)了部門(mén)之間 的協(xié)調(diào)，加強(qiáng)了工資審核的嚴(yán)密性，進(jìn)一步理順了工作流程，差錯(cuò)率 明顯減少，上半年沒(méi)有產(chǎn)生工資的錯(cuò)、漏問(wèn)題。在人事管理方面，我 們狠抓制度落實(shí)，做到制度目前人人平等，并針對(duì)新的形勢(shì)，對(duì)原有 的部分管理制度進(jìn)行了補(bǔ)充完善， 如考勤管理規(guī)定等等， 使工作進(jìn)一 步規(guī)范化， 杜絕了工作的隨意性， 因此沒(méi)有產(chǎn)生新

4、的勞動(dòng)人事糾紛問(wèn) 題。另外我們今年還與臨時(shí)工簽訂了勞動(dòng)合同， 特崗提前退休工作也 完成了實(shí)際操作， 并且解決了部分歷史遺留的勞動(dòng)人事糾紛問(wèn)題。 今 年上半年，我們還對(duì)我院多年積壓的干部人事檔案進(jìn)行了集中的歸檔 整理工作，通過(guò)努力，目前歸檔工作進(jìn)展比較順利。另外，在推動(dòng)我 院人才工程建設(shè)方面， 我們?cè)诳偣まk同志的密切配合下， 對(duì)“ 2135” 人才戰(zhàn)略進(jìn)行了修訂，使之更加適合我院今后發(fā)展的需要。四、工會(huì)工作：在上半年的工作中，我們注重發(fā)揮職代會(huì)作用， 發(fā)揮工會(huì)組織的作用。 年初召開(kāi)了八屆二次職代會(huì)， 每月還舉行工會(huì) 委員的工作會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)精神，審議我院的各項(xiàng)管理制定，較 好的發(fā)揮了紐帶橋梁

5、的作用，使職工的參政議政的權(quán)力得到切實(shí)保 障，企務(wù)公開(kāi)和民主管理的進(jìn)程更加深入。 上半年我們還組織職工開(kāi) 展了許多豐富多彩的文體活動(dòng)， “三八”婦女節(jié)期間我們組織了小型 的女工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)和女職工保齡球比賽， 并奪得局系統(tǒng)保齡球比賽的 團(tuán)體冠軍， 5 月份，我們還組織職工參加了局系統(tǒng)羽毛球比賽。另外 我們?cè)?6 月份開(kāi)放了職工閱覽室和乒乓球室， 從而大大活躍了職工業(yè) 余生活的氣氛。在保障職工福利方面，我們制定了帶薪休假制度，組 織職工進(jìn)行體檢， 為困難職工發(fā)放困難補(bǔ)助， 并多次到工地慰問(wèn)一線 職工。年初，我們還成立了職工技協(xié)， 經(jīng)過(guò)我們與有關(guān)科室共同努力， 職工技協(xié)的工作已經(jīng)開(kāi)展起來(lái)。 總之，工

6、會(huì)組織在上半年的各項(xiàng)工作 中發(fā)揮的作用越來(lái)越突出，工會(huì)組織的凝聚力也大大加強(qiáng)了。五、黨團(tuán)工作：年初，我們嚴(yán)格按照組織程序進(jìn)行了全院范圍的 中層干部民主評(píng)議工作，通過(guò)評(píng)議，肯定了干部工作的成績(jī)，找出了 不足，使廣大干部明確了目標(biāo)，堅(jiān)定了改革發(fā)展信心，也使廣大職工 對(duì)院黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子更加信任和支持，從而進(jìn)一步密切了干群關(guān)系， 增強(qiáng)了凝聚力。在干部管理上，我們還加強(qiáng)了干部教育培訓(xùn)工作，先 后組織中層干部學(xué)習(xí)觀看了多位知名學(xué)者的講座光盤(pán)， 累計(jì)授課時(shí)間 達(dá)到十幾個(gè)小時(shí)，開(kāi)闊了視野和思路，提高了管理水平和綜合素質(zhì)。 今年，我們?cè)谠狐h委的領(lǐng)導(dǎo)下， 在企業(yè)文化建設(shè)方面做了大量的工作， 多次召開(kāi)研討會(huì)、座談會(huì)

7、， 宣傳企業(yè)文化建設(shè)的意義，并在全院職工 范圍內(nèi)進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查工作， 同時(shí)還完成了人力資源、 激勵(lì)機(jī)制和管 理制度體系等三個(gè)課題的調(diào)研工作， 編制了企業(yè)文化專刊等， 取得了 較好的效果，也為下一步的工作打下了良好的基礎(chǔ)。在宣傳工作上， 我們也做了大量的工作， 定期更換櫥窗和發(fā)行內(nèi)部刊物， 宣傳當(dāng)前形 勢(shì)和先進(jìn)事跡， 營(yíng)造積極向上的氛圍。 在敬業(yè)標(biāo)兵和優(yōu)秀青年評(píng)比活 動(dòng)，我們組織候選人進(jìn)行演講，大張旗鼓地宣傳先進(jìn)典型，以榜樣的 力量帶動(dòng)全體職工。 我們還對(duì)主樓樓道進(jìn)行了統(tǒng)一的布置， 宣傳我院 的實(shí)力和業(yè)績(jī)，增強(qiáng)了職工榮譽(yù)感和歸屬感。另外，我們上半年還分 別組織了團(tuán)員青年和離退休干部旅游活動(dòng)。六、

8、其它工作：在年初，我們還配合其它部門(mén)完成了年度經(jīng)濟(jì)指 標(biāo)測(cè)算、簽約和工資分配政策調(diào)整工作。 在推動(dòng)機(jī)關(guān)目標(biāo)考核管理方 面，我們和有關(guān)科室人員積極配合，使考核工作更加完善。在行政后 勤工作方面， 我們對(duì)全院的辦公用房進(jìn)行了多次調(diào)整， 取消了女浴室 同時(shí)給女職工發(fā)放洗理費(fèi)補(bǔ)貼， 還修建了 9 間平房，緩解了房屋緊張 的局面，改善了辦公條件。 我們還與測(cè)繪院積極協(xié)商，加強(qiáng)了門(mén)衛(wèi)和 自行車(chē)棚的管理。另外，我們對(duì)院容院貌進(jìn)行了逐步改造，使我院的 整體環(huán)境更加整潔美觀。通過(guò)上述成績(jī)方面的總結(jié)， 我們體會(huì)到各項(xiàng)工作必須嚴(yán)格按照規(guī) 范化進(jìn)行運(yùn)作，制度要公開(kāi)、透明。通過(guò)上半年的努力，綜合辦的各 項(xiàng)工作更加規(guī)范，

9、效率明顯提高，工作質(zhì)量大大改善。當(dāng)然，我們的 工作還有許多不盡人意的地方， 需要不斷改進(jìn)。 根據(jù)我們?cè)诠ぷ髦斜?露出來(lái)的不足以及全院總體工作的要求。 我們?cè)谙掳肽曛饕獞?yīng)抓好以 下幾方面的工作：1 、繼續(xù)完善制度建設(shè)，形成完整的制度體系。特別是在日常行 政管理和勞動(dòng)人事管理方面加大制度建設(shè)的力度。 修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī) 定、激勵(lì)機(jī)制等制度。2 、加強(qiáng)各項(xiàng)管理的宏觀控制，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)基層單位的監(jiān)管力 度，使責(zé)任落實(shí)在基層。 對(duì)基層公司的管理要注重政策控制和事先把 關(guān)，過(guò)去是在制定了院級(jí)政策以后要求各公司遵守， 然后依據(jù)公司對(duì) 院有關(guān)政策的運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)判。 更多的注重了結(jié)果控制， 加強(qiáng)事前 和過(guò)程中的控制。3 、勞動(dòng)人事管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強(qiáng)，首先要 制定一套相對(duì)完善合理又切實(shí)可行的崗位責(zé)任制， 為實(shí)現(xiàn)合