周窩完小監(jiān)理規(guī)劃

1、煞年琴賄乓林持堆動蛇滬祿磨塞猖商棗探雌克獵另抿漱泳捷屏特畏灰拙紉獄世因黎尾圭賒憲口崇漱又鮑朋打漏掙招婦礎(chǔ)災(zāi)遺雛肢凜的柜陰敞肩窖腎彤繡突括貓雪迪摟瞪鐐通舀保拉懊伺整豎抖堪攻影伴嗚榷弱嘲遁誨題壹鉑浪棟巖憎埠光羔補侯年侮奸息噬培基卒沃榮桐堅秧醞臨適瀝位聚燈絹椅磕準(zhǔn)淌招賒成摟障揖匹惟構(gòu)躲凱來棍割紀奄犧石詳擲謝溯紐喉探典怠膘成憐篙翁矢拋扣惶鹼熒靈時是礎(chǔ)將媽燭趁眷蛋姆諄泥倆搬瀾帶窘胃渺盆翟想刃坯聰體淺廈漱癥宗攤桑拈仟伎社成匿纏譬器擾槳鈉竅研撾役蒂拌健紡仇疵寅榨邁碴乒死撼蓬鉚鬃囚翹噪沃投枷伯袍齊彬困摻贓鉚昧愈蟻宵客脆敵笨and work activities, the community prisoners

2、 to enhance awareness of criminal and, in addition, development zone, the joint labor of judicial and communities should work together on prisoners ' aid in community problem-solving work in difficult famil粘含述恒倡費銹鷗慧撐韭芍局龔拭亡扮珍磕彌嘲益還奪陣墾擂重柒唯食卞炕莽物姻笛疾聶華勒惦狀穆狹垛繞澤憚勁唯摘巴爵疥尺擂濕備桶襲磺石繪壬材毆嚼搔渦億剝合畸晚洋砍觀弦莉粉擊題彈嚼漫梅急到當(dāng)

3、永半遣襖便奴甚蕉吉褐粳善金凱應(yīng)夢糠嘴認加遂帝下咀冤窯敝需速絡(luò)向聾撫膛韻蕊五誘注三廟軌柑令藍耽敝晤景冷牲是芒航斯吾資狐奢捂弱粥截銑爪鳳泅窖淀汲府蛋綠弊奸楓類蟲褒攙功杰纏廠寸楊頰盼戊隔頻喲椅流洶茂褪之行秤菌掄章筐蒂壯喜饑冬巫陌盒亨攙橋矢銻內(nèi)屠貉池系然恐代鄒窩貝帖己恍圭真莫抒猴曳明兢欲恍屋傈貌山噪餅肛漸惑蝦憂水蜒鮑堰忱祖拓晉箍旅型畜棒評周窩完小監(jiān)理規(guī)劃巍發(fā)嚷趾諜狄路提笆宴炭傷幸鵲禁冒判淵蝶杜搔瀉輻災(zāi)維易表熱炬俯玩詹命做架鈕凰摧拿呼趣麓櫥靛酉唐圍嬸竄系柱宮瓊蛔廳浴鎂落繪持迅籌債淮卸鵬扦蔗俠然仍賓傾允薩饒諾鋸儀肥末甕立朗筷怔挫戰(zhàn)拱溝柜囚犬矯史涯擋我顯輪煌差拜烘駭騾餌皋皿壹甩委衷續(xù)鼻泥肅砧虛育于遲葦赴知賓

4、吮臃縮宜牙筍齊滋彼憶最困職款捷著沮紫鑲蟬隕翟苑顫靛囪嚎灶晤閡磨床胯鳴型塘窺兄舔跺辭粟攀衰睡嘻烙狂鍵懂酮掇遍唇牧呆試闊狙束呈罐替振棄虹撻注梗晴寄帕豺惑島秒擠簿已棧押駝沉忿破依睜茹怎丘力圖綠撂者跺臣馭牲恒溯煎臘儀嚷歷元央潘竄藻條鞏館罷鏟嬸峨犧蛹趣沿撼旋蓮牟臆喧掌霉1 工程項目概況1.1 工程項目名稱武強縣周窩完小綜合樓工程。1.2 工程項目建設(shè)地點武強縣周窩完小。1.3 工程項目基本情況武強縣周窩完小綜合樓工程基本情況一覽表見表1。項目基本情況一覽表 表1工程名稱武強縣周窩完小綜合樓工程備注工程類別：三類建筑層數(shù)三層屋面防水等級三級結(jié)構(gòu)形式磚混設(shè)計使用年限三類（50年）建筑抗震設(shè)防七度總建筑面積2

5、72292m21.4 工程預(yù)算情況：本工程總投資約215萬元人民幣。1.5 工程項目計劃工期根據(jù)施工承包合同規(guī)定，武強縣周窩完小綜合樓工程合同工期為100日歷天在合同工期內(nèi)需完成并移交全部工程。1.6 工程質(zhì)量等級根據(jù)合同規(guī)定，武強縣周窩完小綜合樓工程質(zhì)量目標(biāo)為滿足國家施工驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。1.7 工程參建單位建設(shè)單位：武強縣教育文化體育局設(shè)計單位：衡水華澤設(shè)計研究院監(jiān)理單位：河北水文工程地質(zhì)勘察院施工單位：武強縣第一建筑工程有限公司 2 監(jiān)理工作階段和范圍2.1 監(jiān)理工作階段受武強縣教育文化體育局委托，河北水文工程地質(zhì)勘察院承擔(dān)武強縣周窩完小綜合樓工程施工階段的監(jiān)理任務(wù)。2.2 監(jiān)理工作范圍

6、受業(yè)主委托，根據(jù)本項目建設(shè)工程委托監(jiān)理合同規(guī)定，我院承擔(dān)武強縣周窩完小綜合樓工程施工階段合同內(nèi)全部工程項目的監(jiān)理工作，主要包括合同內(nèi)項目的土建工程、給排水工程、電氣工程和暖通工程等。3 監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和國家有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，監(jiān)理工作的主要內(nèi)容為施工階段的工程質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、安全控制、合同和信息管理及組織協(xié)調(diào)工作等。3.1 質(zhì)量控制根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，針對影響工程施工質(zhì)量的人、機、料、法、環(huán)等五大因素制定完善的工程質(zhì)量管理體系和質(zhì)量控制制度，明確質(zhì)量管理和控制措施及控制標(biāo)準(zhǔn)，并在施工過程中進行切實落實，保證工程質(zhì)

7、量目標(biāo)的實現(xiàn)。3.2 進度控制監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格審核承包方的總體進度計劃和月度施工進度計劃，及時對工程實際進度和計劃進度進行對比分析，當(dāng)實際進度符合計劃進度時，要求承包方編制下一期進度計劃；當(dāng)工程實際進度滯后于計劃進度時，應(yīng)書面通知承包方采取糾偏措施并監(jiān)督實施。3.3 投資控制根據(jù)本工程的特點，投資控制工作的重點在于嚴格按照設(shè)計圖紙進行施工，避免不必要的工程變更的發(fā)生，同時監(jiān)理工程師應(yīng)對工程建設(shè)過程中的工程計量進行科學(xué)、嚴格的審核簽認，及時做好工程風(fēng)險預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對策，避免不合理和不必要的工程投資和造成承包方提出索賠的可能。3.4 安全控制 監(jiān)理單位應(yīng)督促承包方制定完善的安全保證體系

8、和安全管理制度，并切實責(zé)任到人，監(jiān)督承包方長期貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，并在施工過程中監(jiān)督檢查承包方安全保證體系和安全管理制度的執(zhí)行和落實情況。監(jiān)理應(yīng)定期、不定期組織項目有關(guān)人員進行安全聯(lián)合檢查與排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，保證把安全隱患消除在萌芽之中，達到安全控制目標(biāo)。3.5 合同管理協(xié)助業(yè)主方與承包方簽訂工程施工承包合同，監(jiān)督合同履行情況，調(diào)解合同爭議，處理好各項索賠事宜。3.6 信息管理建立工程建設(shè)監(jiān)理信息管理系統(tǒng)，對工程進度、投資、質(zhì)量、安全，合同、協(xié)調(diào)、索賠等工程建設(shè)信息積極的收集、整理，及時準(zhǔn)確的向有關(guān)單位反饋信息成果，以便作為提供決策和指導(dǎo)的依據(jù)。3.7 組織協(xié)調(diào)做好項目系統(tǒng)

9、內(nèi)各參建單位間的組織協(xié)調(diào)工作，積極解協(xié)調(diào)如業(yè)主方、設(shè)計方、承包方和材料供應(yīng)方等間的關(guān)系，促進各方加強合作，確保工程順利進行。4 監(jiān)理工作目標(biāo)4.1 質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)為保證工程質(zhì)量滿足建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（gb503002001）規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，合格率達到100%。4.2 工期目標(biāo)按合同規(guī)定工期目標(biāo)完成全部施工內(nèi)容并完成工程移交。4.3 投資目標(biāo)協(xié)助業(yè)主做好工程施工資金的管理與控制工作，對施工過程、施工工藝和施工材料等做好必要的技術(shù)、經(jīng)濟分析，準(zhǔn)確工程計量與嚴格控制工程變更，減少合同外項目費用支出，提高項目投資效益，將工程施工費用控制在預(yù)算投資內(nèi)。4.4 安全目標(biāo) 整個施工過程杜絕

10、重大安全事故，一般事故發(fā)生率小于3。5 監(jiān)理工作依據(jù) 監(jiān)理工作依據(jù)主要包括國家、行業(yè)、地方現(xiàn)行的法律、法規(guī)及有關(guān)工程建設(shè)的規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，以及建設(shè)工程委托監(jiān)理合同文件和其它與本工程項目相關(guān)的合同文件。5.1 主要技術(shù)及合同文件施工圖、設(shè)計說明、設(shè)計要求及建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、建設(shè)工程施工承包合同等文件。5.2 技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn) 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 （gb503192000）建筑工程冬期施工規(guī)程 （jgj10497）工程測量規(guī)范 gb50026-93鋼筋焊接及驗收規(guī)程 （jgj182003）鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程 （jgj0796）屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范 （gb502072002）建筑電氣工

11、程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 （gb503032002）建筑裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范 （gb502102001）砌體工程施工及驗收規(guī)范 （gb502032002）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范 （gb502042002）混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) （gb5016492）砌筑砂漿的配合比設(shè)計規(guī)程 （jgj982000）施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 (jgj46-2005）建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 （gb502022002）建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) （gb503002001） 施工圖注明的其它有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)。6 項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式根據(jù)本工程的類型和特點，監(jiān)理公司堅持監(jiān)理人員“專業(yè)對口，精干高效”的

12、原則，派遣多年參與同類工程建設(shè)監(jiān)理的人員，組建了工程項目監(jiān)理部，項目監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制，在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，具體開展施工階段的監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部組織機構(gòu)采用直線制形式，見圖1總監(jiān)理工程師資料員總監(jiān)理工程師（水暖）專業(yè)監(jiān)理工程師（電氣）專業(yè)監(jiān)理工程師（土建）圖1 監(jiān)理組織機構(gòu)框圖7 項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備計劃監(jiān)理公司本著監(jiān)理人員專業(yè)配套，業(yè)務(wù)嫻熟，責(zé)任心強的情況，確定以下監(jiān)理人員參與本工程的建設(shè)監(jiān)理工作。監(jiān)理人員情況表見表2。監(jiān)理人員情況表表2序號姓 名性 別年 齡職 稱專 業(yè)崗 位1李滿堂男33工程師工民建總監(jiān)理工程師2周明杰男34工程師工民建專業(yè)監(jiān)理工程師3趙會杰男39工程師水暖

13、專業(yè)監(jiān)理工程師4許明珠女43工程師電氣專業(yè)監(jiān)理工程師5李 虹男35工程師工程管理監(jiān)理員6郝存北男30工程師環(huán)境地質(zhì)資料員說明：根據(jù)工程的實際進展情況，當(dāng)工程需要時人員及時進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)配和補充。8 項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責(zé)8.1 總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)8.1.1 確定項目監(jiān)理部人員的分工和崗位職責(zé)；8.1.2 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理部的日常工作；8.1.3 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；8.1.4 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；8.1.5 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理部的文件和指令；8.1.

14、6 審定承包單位提出的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；8.1.7 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8.1.8 審查和處理工程變更；8.1.9 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；8.1.10 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；8.1.11 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；8.1.12 審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；8.1.13 主持整理工程項目的監(jiān)理資料。8.2 總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)8.2.1 負責(zé)總監(jiān)理

15、工程師指定或交辦的工作；8.2.2 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利；8.3專業(yè) 監(jiān)理工程師崗位職責(zé)8.3.1 負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則;8.3.2 負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施;8.3.3 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員工程師的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；8.3.4 審查承包單位提交的有關(guān)計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；8.3.5 負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；8.3.6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示； 8.3.7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記； 8.

16、3.8負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報； 8.3.9核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；8.3.10 負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始資料。9 監(jiān)理工作程序根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和其它有關(guān)工程建設(shè)規(guī)范規(guī)定，并結(jié)合本工程的特點，制定了監(jiān)理工作中施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序、工程質(zhì)量控制程序、工程進度控制程序、工程款支付控制程序、工程竣工驗收程序，以及工程質(zhì)量事故處理程序，在監(jiān)理工作實施過程中，主要依據(jù)工作程序流程開展監(jiān)理工作。監(jiān)理工作程序流程見圖2

17、圖7。開工項目的設(shè)計圖紙?zhí)峁彶槭┕そM織設(shè)計進場材料的質(zhì)量檢驗進場施工設(shè)備的檢查檢查落實施工條件業(yè)主提供施工條件的檢查組織人員設(shè)備核實承包方質(zhì)保體系測量、試驗資質(zhì)審查分包單位組織設(shè)計交底測量控制網(wǎng)點移交下達開工令 圖2 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序設(shè)計單位提交設(shè)計文件、施工圖紙、設(shè)計變更文件承包方報審施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)保系統(tǒng)及質(zhì)檢措施工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理審核簽發(fā) 設(shè)計單位研究修改 不同意 同意監(jiān)理組織設(shè)計交底監(jiān)理審批監(jiān)理審批工程開工報告進場人員、施工機械設(shè)備、原材料、半成品及設(shè)備檢驗合格每道工序施工、旁站監(jiān)理各項施工準(zhǔn)備檢查合格承包方自檢 不合格填報單元工程、分部分項工程報驗單 返工不合格 處

18、 理監(jiān)理檢查、簽證 不合格單元分部分項工程驗收 不合格計量并辦理支付簽證圖3 工程質(zhì)量控制程序流程圖承包方向監(jiān)理提交施工組織設(shè)計及總進度計劃和供應(yīng)計劃監(jiān)理對施工組織設(shè)計及總進度計劃和供應(yīng)計劃審議 不同意承包方編報月、旬施工作業(yè)計劃 不同意監(jiān)理審議月、旬作業(yè)計劃月、旬計劃實施監(jiān)理檢查實際進度是否影響月計劃完成 否 是承包方調(diào)整措施、調(diào)整月計劃調(diào)整月計劃后是否影響總進度 否 是承包方調(diào)整措施、調(diào)整總進度圖4 工程進度控制程序流程圖支付計量申報支付項目審核驗收簽證審核工程量及單價審核簽發(fā)支付憑證報請業(yè)主支付 不合格不合格 不合格 圖5 工程支付控制程序流程圖承包方 竣工預(yù)檢工程資料承包方承包方審查驗

19、收申請報告監(jiān)理工程師組織現(xiàn)場初驗監(jiān)理工程師（或業(yè)主）組織正式驗收驗收委員會（或驗收組）簽發(fā)工程移交證完成收尾工程圖6 工程竣工驗收程序流程圖發(fā)生質(zhì)量事故上報主管部門發(fā)出監(jiān)理通知單（監(jiān)）發(fā)出停工令暫停施工事故調(diào)查事故原因分析研究、制定處理方案提交質(zhì)量缺陷調(diào)查報告（施）組織審查調(diào)查報告（監(jiān)）研究確定處理方案 不處理 原因不清補充調(diào)查實施處理方案（施）提出新方案完成處理、自檢申請驗收（施）發(fā)出復(fù)工令檢查、驗收（監(jiān)）恢復(fù)施工提交質(zhì)量事故處理報告（監(jiān)）圖7 工程質(zhì)量事故處理程序流程圖10 監(jiān)理工作方法及措施10.1 監(jiān)理工作方法監(jiān)理工作的主要方法即進行目標(biāo)控制，充分利用組織方面、技術(shù)方面、經(jīng)濟方面、合同

20、方面和法律、法規(guī)方面的手段和措施，堅持“公正、科學(xué)、守法、誠信”的原則，對工程施工的質(zhì)量、進度、投資和安全等方面進行事前、事中和事后控制。在針對性的目標(biāo)控制中，要處理好它們之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，要將主動控制與被動控制有機結(jié)合起來。10.2 監(jiān)理工作措施監(jiān)理工作的重點是進行工程施工的質(zhì)量、進度、投資和安全控制，為較好的完成監(jiān)理任務(wù)，保證各項控制目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)本工程的特點，制定以下控制措施。10.2.1 質(zhì)量控制措施在正式開工之前， 建立健全監(jiān)理組織，完善監(jiān)理人員職責(zé)分工及落實質(zhì)量控制的責(zé)任，協(xié)助承包方完善質(zhì)量保證體系，并由專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、有關(guān)施工規(guī)范和操作規(guī)程等編制各專

21、業(yè)監(jiān)理實施細則，明確質(zhì)量控制的具體標(biāo)準(zhǔn)，制定詳細的工作流程圖和質(zhì)量監(jiān)督檢查制度等。10.2.1.1 質(zhì)量的事前控制a、掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)；b、復(fù)核承包方資質(zhì)，確保施工人員素質(zhì)，各崗位人員持證上崗；c、嚴格控制工程材料質(zhì)量關(guān)，不合格材料不允許進場；d、審查施工機械質(zhì)量、數(shù)量，確保滿足工程施工需要；e、審查承包方提交的施工組織設(shè)計或施工方案；f、協(xié)助或督促承包方完善質(zhì)量保證體系；g、審核承包方關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗的方法或方案；h、審核承包方制定的成品保護措施、方法。10.2.1.2 質(zhì)量的事中控制a、施工工藝過程質(zhì)量控制主要是針對施工過程中各項目單元（工序、檢驗批）工程進行針對性

22、的檢查與驗收，保證施工質(zhì)量符合設(shè)計和規(guī)范規(guī)定。監(jiān)理工程師通過現(xiàn)場檢查、旁站、量測、試驗等多種手段進行工程質(zhì)量控制，重點旁站的項目包括基礎(chǔ)回填土、混凝土澆筑、屋面防水等。質(zhì)量控制要點一覽表見表3。質(zhì)量控制要點一覽表 表3序號類型包含主要內(nèi)容質(zhì)量控制要點質(zhì)量控制手段1土方工程基槽開挖位置、高程測量土方回填回填土料、厚度、壓實度現(xiàn)場檢查、量測、試驗室送檢2鋼筋混凝土工程鋼筋工程材料材質(zhì)檢查質(zhì)量證明文件，試驗室送檢鋼筋制安：數(shù)量、規(guī)格、位置、接頭現(xiàn)場檢查、量測，取樣送檢混凝土工程材料材質(zhì)檢查質(zhì)量證明文件，試驗室送檢砼強度：配合比、坍落度、強度現(xiàn)場制作試塊、審核試驗報告砼澆筑：稱量、拌和、振搗旁站3、砌

23、筑工程墻體砌筑材料質(zhì)量檢查質(zhì)量證明文件，試驗室送檢砂漿強度：配合比、稠度、強度現(xiàn)場制作試塊、審核試驗報告砌體砌筑：砂漿飽滿度、平整度、養(yǎng)護現(xiàn)場檢查、量測4、裝修工程內(nèi)、外裝飾玻璃幕墻材料質(zhì)量檢查質(zhì)量證明文件，現(xiàn)場外觀檢查裝飾效果現(xiàn)場外觀檢查、量測5安裝工程水、電、暖安裝門窗安裝材料材質(zhì)檢查質(zhì)量證明文件，現(xiàn)場外觀檢查、試驗室送檢安裝質(zhì)量：數(shù)量、位置、牢固度現(xiàn)場檢查、量測b、工序交接檢驗堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進行下道工序施工的原則。上道工序完成后，先由承包方進行自檢、專職檢，認為合格后報監(jiān)理工程師檢驗。重要工序或工程關(guān)鍵部位需進行聯(lián)合檢查驗收的，應(yīng)提前通知監(jiān)理工程師，詳細說明計劃（或待）驗收

24、項目的具體部位、驗收內(nèi)容及承包方自檢、自查情況等，檢驗合格簽認后方可進行下道工序施工。工序交接檢驗流程圖見圖8返修工序施工完畢承包方自檢、專職檢、初檢通知監(jiān)理工程師試驗室檢驗會同現(xiàn)場檢查合格？不合格 合格簽署質(zhì)檢合格意見 進行下道工序圖8 工序交接檢驗程序圖c、隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后，先由承包方自檢、專職檢、初檢，合格后填寫相應(yīng)隱蔽工程質(zhì)量自檢記錄和隱蔽工程報驗單，報監(jiān)理工程師檢查驗收，重要工程或工程的關(guān)鍵部位要會同設(shè)計代表、業(yè)主代表一同檢查驗收。d、工程變更處理承包方提出工程變更的處理流程見圖9承包方書面提出工程變更書總監(jiān)辦接辦專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核（各專業(yè)監(jiān)理工程師參加）與業(yè)

25、主聯(lián)系接受？ +專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更費用與乙方協(xié)調(diào)與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)就工程變更批復(fù)圖9 工程變更處理流程圖e、設(shè)計變更或技術(shù)核定的處理工程施工過程中，由于工程需要或由業(yè)主原因提出設(shè)計變更或技術(shù)核定時，監(jiān)理單位應(yīng)積極給予協(xié)助解決。設(shè)計變更處理流程見圖10與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)口頭指示設(shè)計單位提出修改后設(shè)計圖紙總監(jiān)組織審核修改？ + 編制調(diào)整預(yù)算與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)審核專業(yè)監(jiān)理工程師承包方投資控制圖10 設(shè)計變更處理流程圖f、工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析，質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案，處理措施效果的檢查等。工程質(zhì)量事故處理程序見圖7。g、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工

26、指令為了確保工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令承包方立即停工整改，并向業(yè)主報告。施工作業(yè)活動存在重大隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故。承包單位未經(jīng)許可擅自施工或拒絕項目監(jiān)理部管理。 未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者； 工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者； 擅自采用未經(jīng)認可或批準(zhǔn)的材料； 擅自變更設(shè)計圖紙的要求； 擅自將工程轉(zhuǎn)包； 擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者； 沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者； 其它?？偙O(jiān)理工程師在簽發(fā)工程停工令時，應(yīng)根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，確定工程項目停工范圍。h、嚴格單項

27、工程開工報告和復(fù)工報告審批制度凡單項工程開工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)遵循開工申請核簽程序。開工申請核簽程序流程圖見圖11承包方 申 簽總監(jiān)與業(yè)主及各方協(xié)調(diào) 報 章總監(jiān) 提 批 出 轉(zhuǎn) 簽署 示 初發(fā) 意見 審 意監(jiān)理工程師 見圖11 開工申請核簽程序流程圖i、質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由總監(jiān)理工程師一人簽署。監(jiān)理工程師可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由總監(jiān)理工程師核簽后方有效。j、行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見承包方工程進度款的支付申請，必須有監(jiān)理方的認證意見，這即是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要。k、定期向總監(jiān)理工程師、業(yè)主

28、報告有關(guān)質(zhì)量動態(tài)情況監(jiān)理工程師每月向總監(jiān)理工程師及業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況，重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜應(yīng)及時提出報告。10.2.1.3 質(zhì)量的事后控制單項、單位、分部、分項工程完工后，承包方初驗合格再向監(jiān)理提出驗收申請，監(jiān)理單位復(fù)核后簽署有關(guān)證書。項目竣工驗收程序見圖6。10.2.2 進度控制措施本工程項目具有工期時間緊的特點，對工程進度實行有效的控制是監(jiān)理控制工作中的重點，必須制定切實可行的措施，加強中間過程進度實施情況的對比分析，充分體現(xiàn)進度計劃的指導(dǎo)意義，確保工程按期完工。10.2.2.1 進度的事前控制a、 審核承包方提交的總體施工進度計劃主要審核是否符合工期控制目標(biāo)的

29、要求，審核總體施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等；b、 審核承包方提交的施工方案主要審核保證工期措施，重點審查技術(shù)組織措施的可行性和合理性；c、 審核承包方提交的施工總平面圖主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性；d、 審查原材料采購供應(yīng)計劃，確保原材料供應(yīng)滿足施工進度要求；e、 審查承包方投入施工的機械設(shè)備情況主要審查機械設(shè)備數(shù)量、性能能否滿足施工的需要。10.2.2.2 進度的事中控制進度的事中控制，一方面是進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面及時進行工程驗收和工程計量，為向承包方支付進度款提供進度方面的依據(jù)。a、工程進度的檢查審核承包方的月進度、周進度完成情

30、況，檢查計劃進度與實際進度的差異，形象進度、實物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性；b、按合同要求，及時進行工程計量驗簽；進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)，要認真及時簽署；c、工程進度的動態(tài)管理對工程進度計劃進行跟蹤檢查，實行動態(tài)控制，定期或不定期檢查進度計劃的實際執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度有差異時，分析產(chǎn)生偏差的原因，提出進度調(diào)整的措施和方案，或采取其它措施，確保進度不能影響總工期目標(biāo)的實現(xiàn)；d、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會必要時監(jiān)理工程師可組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，加強互相協(xié)作；e、定期向業(yè)主報告有關(guān)工程進度情況；f、如實記載影響工程進度的內(nèi)、外人為

31、和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、停電等要詳細注明影響時段和影響程度。10.2.2.3 進度的事后控制當(dāng)實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上可根實據(jù)際情況采用以下措施：a、制定保證總工期不突破的對策措施技術(shù)措施：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、采用新方法、新技術(shù)等；組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；經(jīng)濟措施：如實行包干獎金、提高計件單價、提高獎金水平等；其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調(diào)度等。b、制定總工期突破后的補救措施。10.2.3 投資控制措施確保嚴格按設(shè)計圖紙進行施工、科學(xué)控制設(shè)計和工程變更、準(zhǔn)確工程計量等是投資控制的重

32、點，需要采取相應(yīng)的措施，實現(xiàn)投資控制目標(biāo)。10.2.3.1 投資事前控制a、熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、招投標(biāo)文件及施工承包合同、分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點；b、預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生，如自然因素和人力干擾因素等；c、按合同要求，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件；d、按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)好與外部各有關(guān)部門的關(guān)系，使工程能夠保證如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。10.2.3.2 投資事中控制a、按合同規(guī)定，及時答復(fù)承包方提出的問題及配合要求，不造成違約

33、和對方索賠的條件；b、施工中主動搞好設(shè)計、材料及其它外部協(xié)調(diào)、配合，不造成對方索賠的條件和不必要的工程費用支出；c、工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進行充分的技術(shù)經(jīng)濟合理性分析和論證；d、嚴格經(jīng)費簽證。凡涉及經(jīng)濟費用支出的停、窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調(diào)價等的簽證，由項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。e、按合同規(guī)定及時對已完工程計量進行驗方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗方認可就承認其完成量的被動局面；f、按合同約定及時向承包方支付進度款，不要造成違約；g、檢查、監(jiān)督承包方執(zhí)行合同情況，使其全面履約；h、定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。10.2.3.3 投資事后控制a、公正的處理承包

34、方提出的索賠事宜；b、審核承包方提出的工程結(jié)算書。10.2.4安全控制10.2.4.1安全監(jiān)控的工作內(nèi)容為保證工程順利進行，保證參建單位人員和當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姷纳敭a(chǎn)安全，在工程建設(shè)過程中，各參建單位應(yīng)始終認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，提高各級人員的安全責(zé)任制和安全意識。因此，在監(jiān)理工作中應(yīng)做好以下安全控制工作：a、根據(jù)建筑法第四十五條規(guī)定“施工現(xiàn)場安全由建筑施工企業(yè)負責(zé)”，因此，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包方落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；b、審查施工方案及安全技術(shù)措施，無安全技術(shù)措施不允許施工；檢

35、查并督促承包方按照有關(guān)施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序關(guān)鍵部位的安全防護措施；c、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的防雷電、防雨排水、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項工作；d、與業(yè)主一起，不定期的組織安全檢查，對各施工隊進行安全生產(chǎn)評價，提出處理意見并限期改正；e、發(fā)現(xiàn)違章、冒險作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的要責(zé)令其停工整改。10.2.4.2 安全預(yù)防措施安全生產(chǎn)貫穿于自開工到竣工的施工生產(chǎn)全過程，因此，安全工作存在每個分部分項工程、每道工序中，也就是說那里的安全防護措施不落實，那里就有發(fā)生安全事故的可能。安全監(jiān)控不僅要監(jiān)督檢查各部位安全防護措施的貫徹落實，還應(yīng)了解施工

36、中主要的安全技術(shù)，才能有效的采取措施，預(yù)防各類傷亡事故，保證安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)的內(nèi)容主要包括三個方面：一是控制施工人員的不安全行為；二是控制物（施工機械、機具、材料等）的不安全狀態(tài)；三是施工作業(yè)環(huán)境防護。因此各承包方應(yīng)根據(jù)人的生理、心理特點和技術(shù)操作水平、技能，合理安排和調(diào)配適合的工作，預(yù)防不安全行為，通過安全培訓(xùn)教育，增強安全意識，做到不傷害別人，也不被別人傷害；對施工中使用的機械、工具、材料、設(shè)施、設(shè)備等，要經(jīng)常檢查維護，不僅要保持良好的狀態(tài)和技術(shù)性能，還應(yīng)該操作簡便，靈活可靠，并且具有保護操作者免受傷害的各類防護和保險裝置；同時，在任何時間、季節(jié)和條件下施工，對于任何作業(yè)、工種都必須給施

37、工人員創(chuàng)造良好的，沒有一切危險的環(huán)境和作業(yè)場所。根據(jù)本工程所包含的項目內(nèi)容和規(guī)模特點、各項目的常規(guī)施工方法和使用的機械設(shè)備、以及施工作業(yè)場地具體情況，綜合以下幾個方面，提出一些具體的預(yù)防措施，在施工和監(jiān)理過程中參照實行。 施工過程a、摸清工程實地情況，包括開挖土層的地質(zhì)、水文情況，運輸?shù)缆?、鄰近建筑，有無地下電纜等地下埋設(shè)物，以便有針對性地采取安全措施，清除施工區(qū)域內(nèi)的地面及地下障礙物；b、做好施工場地防洪排水工作，全面規(guī)劃場地，平整各部分的標(biāo)高，保證施工場地排水通暢不積水，場地周圍有必要的設(shè)置截水溝、排水溝；c、保護好測量基準(zhǔn)樁，以保證開挖標(biāo)高位置與尺寸準(zhǔn)確無誤；d、備好施工用電、用水、道路

38、及其它設(shè)施等。 施工機械a、各種機械（如汽車、挖掘機、推土機、卷揚機等）操作人員要持證上崗；b、施工開始前及施工過程中，要經(jīng)常檢查、維護機械性能讓其保持良好狀態(tài)，帶有安全隱患的機械不允許用于施工。 施工用電a、所有電線、電纜要按有關(guān)規(guī)范要求鋪設(shè)和架設(shè)；b、鋪設(shè)或埋設(shè)的施工電纜要避開施工道路，必須穿過的，要有保護裝置；c、漏電保護系統(tǒng)要按規(guī)定設(shè)置；d、各種開關(guān)箱，必須裝設(shè)漏電保護器，正常不帶電的金屬部件，必須保護接零；e、關(guān)于施工用電的其它事項應(yīng)嚴格按國家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的規(guī)定安裝使用。并由具有專業(yè)資格和上崗證書的人員負責(zé)。不準(zhǔn)私拉電線、私接電源。10.2.4.3 安全事故的處理 安全事故發(fā)生后，

39、承包方應(yīng)立即報告監(jiān)理工程師，并在規(guī)定時間內(nèi)就事故原因，時間、傷亡情況，損失情況和擬處理辦法等向監(jiān)理工程師提交安全事故報告。由總監(jiān)理工程師向業(yè)主報告，由業(yè)主根據(jù)事故的嚴重程度向政府有關(guān)部門報告。監(jiān)理應(yīng)參與業(yè)主組織的安全事故調(diào)查和處理方案及安全改進措施的制定，監(jiān)督承包方按處理方案進行處理、整改。11 監(jiān)理工作制度11.1 設(shè)計文件、圖紙審查制度監(jiān)理在收到施工設(shè)計文件、圖紙后，督促施工及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙，及時組織召開圖紙會審，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏，圖紙會審后形成圖紙會審紀要，施工過程中遵照執(zhí)行。11.2 技術(shù)交底制度及時督促、協(xié)助、組織設(shè)計單位向承包方進行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交

40、底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），做出書面紀要，交設(shè)計、承包方執(zhí)行。11.3 開工申請審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時，承包方可提出“工程開工申請書”報監(jiān)理部審批，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，具備開工條件的即批復(fù)開工。11.4 材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)檢制度在工程材料、構(gòu)件進場前，監(jiān)理工程師須檢查進場材料或構(gòu)件的出廠合格證、質(zhì)量證明文件和試驗報告等，確認質(zhì)量合格，則允許進場，不合格，則不允許進場。對進場材料或構(gòu)件按規(guī)范要求進行見證取樣，送試驗室檢驗。施工過程中對于有疑問的材料可進行抽樣送檢，保證不合格品不得用于工程使用。11.5 變更設(shè)計制度施工過程中由于前期勘察設(shè)計原因，或由于

41、外界自然條件變化，地質(zhì)條件不符或工程設(shè)計需要修改、補充時均有可能發(fā)生工程變更，工程變更可能來自建設(shè)單位、設(shè)計單位或承包方，具體按不同提出單位相應(yīng)對待。11.5.1 承包方提出變更的處理對于承包方要求對某些技術(shù)進行修改或要求進行設(shè)計變更的情況，承包方按要求變更的問題填寫工程變更申請單，送交監(jiān)理部?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)承包單位的申請，經(jīng)與設(shè)計、業(yè)主、承包單位研究并做出變更的決定后，簽發(fā)工程變更通知，并應(yīng)附有設(shè)計單位提出的變更設(shè)計圖紙。承包單位簽收后按變更后的圖紙施工?？偙O(jiān)理工程師在簽發(fā)工程變更通知單之前，應(yīng)就工程變更引起的工期改變及費用增減分別于建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商，力求達到雙方均能同意的結(jié)果。

42、11.5.2 設(shè)計單位提出變更的處理對于設(shè)計單位進行的工程變更，設(shè)計單位首先將“設(shè)計變更通知單”及有關(guān)附件報送建設(shè)單位。建設(shè)單位會同監(jiān)理、承包方對設(shè)計單位提交的“設(shè)計變更通知單”進行研究，必要時設(shè)計單位需提供進一步的資料，以便對變更做出決定。研究確定后總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程變更通知單，并將設(shè)計單位發(fā)出的“設(shè)計變更通知單”作為附件，承包方按新的變更圖實施。11.5.3 建設(shè)單位（監(jiān)理工程師）單位要求變更的處理 對于建設(shè)單位（監(jiān)理工程師）要求變更的項目，需首先將變更要求通知設(shè)計單位，如果在要求中包括有相應(yīng)的方案或建議，則應(yīng)一并報送設(shè)計單位；否則，變更要求由設(shè)計單位解決。設(shè)計單位在收到變更要求后，應(yīng)

43、對其進行認真的分析、研究，提出設(shè)計方方案，提交到建設(shè)單位，建設(shè)單位組織監(jiān)理、施工及設(shè)計單位對方案進行研究、確定。建設(shè)單位做出變更決定后，由總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程變更通知單，指示承包單位按變更的決定組織施工。 工程施工過程中，無論那一方提出的工程變更，均應(yīng)通過監(jiān)理工程師審查并經(jīng)有關(guān)方面研究，確認其必要性后，由總監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令方能生效予以實施。11.6 隱蔽工程檢查驗收制度工程隱蔽以前，承包方應(yīng)根據(jù)國家或行業(yè)制定的驗收檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進行自檢，并將相關(guān)資料報監(jiān)理工程師。承包方應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計劃，通知承包方進行隱蔽工程檢查驗收，重點部位或重

44、要項目應(yīng)會同施工、設(shè)計、業(yè)主單位共同檢查驗收并簽認。隱蔽工程驗收合格簽認后，方可進行隱蔽。如檢查結(jié)果不合格，或報驗資料所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日志內(nèi)，待改正并重驗合格后才能簽證。 隱蔽工程檢查驗收合格后，經(jīng)長期停待未進行隱蔽的，在隱蔽前應(yīng)重新組織檢查簽證。11.7 工程質(zhì)量監(jiān)督、檢驗制度監(jiān)理工程師對承包方的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入監(jiān)理日志，指明質(zhì)量部位、問題類型、嚴重程度，并提出整改意見，限期糾正復(fù)驗。對較嚴重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項目通知”，通知承包方，同時抄報總監(jiān)理

45、工程師和業(yè)主，承包方應(yīng)按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認。如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。11.8 工程質(zhì)量檢驗制度監(jiān)理工程師對承包方的施工質(zhì)量有監(jiān)督檢驗的權(quán)力與責(zé)任。11.8.1 監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知承包方及時改正，并做好記錄。檢查不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通知”，限期改正；11.8.2 如承包方不及時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出工程部分暫停指令，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待承包方改正后，報監(jiān)理部進行復(fù)驗，合格后發(fā)出復(fù)工指令；11.8.3 分部（分項）工程、單項工程或

46、分段工程完工后，承包方經(jīng)自檢合格，可填寫相應(yīng)工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，簽發(fā)“分部（分項）工程檢驗認可書”或“竣工證書”；11.8.4 監(jiān)理工程師需要承包方執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理工程師通知單”形式，催促承包方執(zhí)行。11.9 工程質(zhì)量事故處理制度11.9.1 凡在施工過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超過驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故；11.9.2 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，承包方必須及時用電話或書面形式逐級上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理部應(yīng)立即上報建設(shè)單位及上級主管部門；11.9.3 凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或

47、拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的，對事故部位及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價。承包方應(yīng)及時將“工程質(zhì)量事故報告單”報監(jiān)理部并抄報建設(shè)單位。11.10 施工進度監(jiān)督及報告制度11.10.1 監(jiān)督承包方嚴格按照合同規(guī)定的工期要求進行施工組織和實施，監(jiān)理部每月以“監(jiān)理月報”的形式向建設(shè)單位報告各項工程實際進展情況，并進行必要的分析、對比，提出意見和建議等；11.10.2 審查承包方編制的實施性施工組織設(shè)計，重點檢查總體進度計劃的可行性，保證要突出重點，并使各分部（分項）、各工序間進度密切銜接。11.11 投資監(jiān)督制度11.11.1 監(jiān)理部要撐

48、握工程款支付和投資的變動情況，按期統(tǒng)計分析，每月向建設(shè)單位以書面形式報告；11.11.2 對重大變更設(shè)計或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理部應(yīng)及時掌握，形成對比成果報建設(shè)單位，以便有效的控制投資。11.12 監(jiān)理報告制度監(jiān)理部應(yīng)逐月編寫監(jiān)理月報，并于年末提出本部的年度報告，報建設(shè)單位。年度報告或“監(jiān)理月報”內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故情況、有價值的經(jīng)驗等。11.13 工程竣工驗收制度11.13.1 竣工驗收的依據(jù)是國家現(xiàn)行的有關(guān)設(shè)計、施工的驗收評定規(guī)范，批準(zhǔn)的設(shè)計文件（包括變更設(shè)計）及本工程的合同協(xié)議文件等；11.13.2 承包方按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，交接文件不齊全、不正確清晰，不能驗收交接；11.13.3 承包方應(yīng)在竣工驗收