管理會(huì)計(jì)參與經(jīng)營(yíng)決策的程序形式和方法

1、管理會(huì)計(jì)參與經(jīng)營(yíng)決策的程序、形式和方法印染隨著工業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)軌變型，經(jīng)營(yíng)決策已成為現(xiàn)代企業(yè)管理重心。企業(yè)財(cái)會(huì)工作也相應(yīng)的從單純“算賬管錢”型向“參與決策，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)生產(chǎn)，”型轉(zhuǎn)變。管理會(huì)計(jì)如何參與經(jīng)營(yíng)決策，成為改革中需要研究和探討的重要課題之一。決策是一種有目的的選擇行為，經(jīng)營(yíng)決策的本質(zhì)就是擇優(yōu)，選擇最佳的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方案。經(jīng)營(yíng)決策的正確與否，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，關(guān)系到每個(gè)職工的切身利益，特別是推行多種形式的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制后，職工更關(guān)心關(guān)心資金、成本、利潤(rùn)，這就促使企業(yè)決策者尊重客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，重視價(jià)值管理，實(shí)行科學(xué)決策。管理會(huì)計(jì)作為一種綜合價(jià)值管理，構(gòu)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，以其獨(dú)特的專業(yè)

2、技術(shù)和專門方法參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。這種參與有時(shí)是自覺的，有時(shí)是不自覺的，它是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革不斷深化，會(huì)計(jì)改革也取得了一些突破性的進(jìn)展。如財(cái)會(huì)人員觀念轉(zhuǎn)變，樹立了信息觀念、效益觀念、貨幣時(shí)間價(jià)值觀念等等；又如，從理論和方法上，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)正在吸取和借鑒現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)。這些進(jìn)展證明了管理會(huì)計(jì)參與決策的可能性。在認(rèn)定管理會(huì)計(jì)參與決策的必然性和可能性后，重要的是如何建立一個(gè)科學(xué)的決策程序，選擇決策形式，掌握決策方法。管理會(huì)計(jì)參與決策的程序，就是確定目標(biāo)，搜集整理資料，利用財(cái)會(huì)技術(shù)和專門方法進(jìn)行分析計(jì)算，擬定各種備選方案，進(jìn)行方案擇優(yōu)的過程。在具體工作中我們體會(huì)到，參與決策一般

3、按以下程序進(jìn)行：1確定決策目標(biāo)。通過決策目標(biāo)分析，明確需要解決的問題和要達(dá)到的目的。決策目標(biāo)一般由經(jīng)營(yíng)者確定。2情報(bào)信息的收集與整理。充分利用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的一切資料，同時(shí)搜集和整理其他有關(guān)信息資料，集中進(jìn)行篩選和存儲(chǔ)，剔除與決策無關(guān)的資料。3擬定備選方案，在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，擬定若干個(gè)技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理的決策方案，以備擇優(yōu)選用。4選定最優(yōu)方案。首先對(duì)方案的可行性進(jìn)行分析論證和評(píng)價(jià)，其次運(yùn)用財(cái)會(huì)專門技術(shù)與方法，以貨幣為主要計(jì)量單位，比較各方案的經(jīng)濟(jì)效益，從兩個(gè)以上方案中選取一個(gè)較優(yōu)方案。5決策控制方案的決策與反饋，作出決策后，決策過程并未結(jié)束，還要對(duì)決策實(shí)施過程進(jìn)行控制，建立信息反饋系統(tǒng)，發(fā)

4、現(xiàn)問題，查明原因，及時(shí)糾正。管理會(huì)計(jì)參與經(jīng)營(yíng)決策的形式，也是決策程序的基本保證。目前我廠財(cái)會(huì)人員主要以兩種形式來參與決策。第一種是財(cái)會(huì)人員依據(jù)經(jīng)行者確定的目標(biāo)，搜集、整理、加工數(shù)據(jù)資料，進(jìn)行科學(xué)計(jì)算和對(duì)比分析，擬定出若干個(gè)備選方案，供領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)使用。第二種是財(cái)會(huì)人員在擬定出若干個(gè)備選方案后，進(jìn)一步進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，選出最優(yōu)方案后再連同次優(yōu)方案一并交領(lǐng)導(dǎo)者決策，以其結(jié)論來影響最后決策者的意向。這二種方法應(yīng)用的比較廣泛。兩種形式各有特色，但共同點(diǎn)是都必須對(duì)方案進(jìn)行過程控制和信息反饋，以保證決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)參與決策的方法很多，有定性的，也有定量的。過去我廠應(yīng)用定性的方法較多，有定性的，有定量的。

5、過去我廠應(yīng)定性的方法較多，定量化的方法應(yīng)用得不夠廣泛。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛躍發(fā)展，定量計(jì)算技術(shù)成為經(jīng)營(yíng)決策的重要組成部分和管理會(huì)計(jì)參與決策的專門方法，使財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、方案擇優(yōu)建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上。我廠在應(yīng)用定量計(jì)算方法方面，主要在下列方法范圍內(nèi)進(jìn)行了初步嘗試。1長(zhǎng)期決策分析法。這一類一般以一年以上的投資方案為分析對(duì)象，投資的關(guān)鍵是償債能力，而償債能力的關(guān)鍵則在經(jīng)濟(jì)效益。因此決策的基本依據(jù)是投資效益高低，具體長(zhǎng)期決策的三大關(guān)鍵內(nèi)容是：技術(shù)評(píng)價(jià)；市場(chǎng)預(yù)測(cè)；財(cái)務(wù)及經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。并依據(jù)這三大內(nèi)容進(jìn)行長(zhǎng)期投資效益指標(biāo)計(jì)算。在計(jì)算長(zhǎng)期投資效益指標(biāo)時(shí)，首先要引入貨幣時(shí)間價(jià)值和現(xiàn)金流量概念。然后再進(jìn)行投資效益指標(biāo)的具體

6、計(jì)算。計(jì)算方法一般有“會(huì)計(jì)凈利率法”、“投資回收期法”、凈現(xiàn)值法、“回收期法”、“內(nèi)部收益率法”等等。目前，長(zhǎng)期投資決策方法主要用于技術(shù)改造和聯(lián)營(yíng)參股項(xiàng)目。2短期決策分析方法。這類決策與長(zhǎng)期決策相對(duì)應(yīng)，是對(duì)一年以內(nèi)的收支盈虧方案進(jìn)行決策。盈利水平是決策的主要依據(jù)。具體的計(jì)算方法有“差量分析法” 、“量本利分析法” 、“成本無差別點(diǎn)分析法”、“邊際利潤(rùn)法”即邊際收入（MR）=邊際成本（MC）企業(yè)利潤(rùn)最大。除此外，還可將有關(guān)計(jì)算指標(biāo)繪制在坐標(biāo)圖上，通過圖像法來直觀的進(jìn)行比較分析。短期決策方法抓要是有選擇地進(jìn)行比較分析。短期決策方法主要是有選擇地應(yīng)用于采購(gòu)議價(jià)坯布，產(chǎn)品最優(yōu)售價(jià)，目標(biāo)成本等方面。具體決策時(shí)還應(yīng)考慮確定型和不確定型二種決策方法：確定性決策及對(duì)未來事態(tài)的預(yù)測(cè)可持肯定意見，且每一個(gè)方案只預(yù)測(cè)出一個(gè)結(jié)果，所有計(jì)算數(shù)字肯定不變，只是決策的任務(wù)只是在備選方案中選優(yōu)。不定定性決策要根據(jù)許多變量來計(jì)算，客觀上存在值幾個(gè)取值的可能，客觀條件較多，事物發(fā)展趨勢(shì)復(fù)雜。例如：在紡織產(chǎn)品市場(chǎng)變化較大的情況下，對(duì)價(jià)格、成本、銷售量的決策就屬于這一類型。也可以說經(jīng)營(yíng)上要有風(fēng)險(xiǎn)。目前，一般紡織企業(yè)是在進(jìn)行不確定因素分析時(shí)，采用盈虧兩平點(diǎn)和敏感分析兩種分析方法，對(duì)重大投資決策，一般還應(yīng)做概率分析。綜上所訴，管理會(huì)計(jì)參與決策不但在理論和實(shí)踐上具有必然性和可能性，而且在程序和方法上具有可