電廠生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備隱患排查工作的創(chuàng)新與實(shí)踐

1、電廠生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備隱患排查工作的創(chuàng)新與實(shí)踐來(lái)源：河北大唐國(guó)際王灘發(fā)電有限責(zé)任公司2014年04月19日點(diǎn)擊：10河北大唐國(guó)際王灘發(fā)電有限責(zé)任公司位于唐山市海港開(kāi)發(fā)區(qū),2006年1月17日注冊(cè)成立，投資方為大唐國(guó)際發(fā)電股份有限公司和河北省建設(shè)投資公司。 一期工程2臺(tái)600MW國(guó)產(chǎn)亞臨界燃煤發(fā)電機(jī)組，2005年12月底兩臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電。機(jī)組采用海水直流循環(huán)冷卻方式，工業(yè)用水由海水淡化解決, 節(jié)約淡水資源明顯，完全滿足生產(chǎn)用水需要每天可以節(jié)約淡水7000噸。采用濕法脫硫、高效靜電除塵、低氮燃燒器、SCR脫銷(xiāo)、干除灰和水資源綜合利用等先進(jìn)環(huán)保技術(shù)。主機(jī)組及外圍輔助車(chē)間均采用集中控制，全廠在編員工204

2、人。王灘發(fā)電公司是500KV京津唐電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃中的重要電源支撐點(diǎn)，對(duì)京津唐電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，對(duì)配合國(guó)家西電東送戰(zhàn)略的實(shí)施、對(duì)保首都政治用電都具有非常重要的作用。一、創(chuàng)新生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備隱患排查工作方式的背景        電力行業(yè)安全管理一直堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，安全是頭等大事, 保持安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)保障。        風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)過(guò)程之中，只要生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在進(jìn)行，風(fēng)險(xiǎn)就客觀存在。

3、按照安全系統(tǒng)工程的原理，建立涵蓋全員、全過(guò)程、全方位的隱患排查和治理制度，是及早發(fā)現(xiàn)安全隱患，將事故消滅在萌芽狀態(tài)的有效手段，也是電力企業(yè)一直在執(zhí)行的一種安全管理方法。        機(jī)組全年不發(fā)生非計(jì)劃停運(yùn)事件一直電廠管理者追求的目標(biāo)，但由于人員變化、設(shè)備劣化、管理缺位等因素，在電廠生產(chǎn)過(guò)程中不安全事件還是在不斷的發(fā)生。應(yīng)該說(shuō)現(xiàn)代電廠安全管理制度應(yīng)該是比較成熟的，在現(xiàn)代企業(yè)管理模式下，如何使設(shè)備安全管理符合生產(chǎn)過(guò)程控制的實(shí)際需要，如何使成熟的安全管理制度在生產(chǎn)實(shí)際中發(fā)揮應(yīng)有的作用，成為現(xiàn)代發(fā)電企業(yè)面臨的迫切需要解決的課題。

4、1、彌補(bǔ)生產(chǎn)崗位人員經(jīng)驗(yàn)不足的需要       隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各電力公司不斷擴(kuò)展，而且發(fā)電公司也在向能源、化工等行業(yè)整合，因此生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員稀釋、流動(dòng)的比較快，部分生產(chǎn)人員上崗時(shí)間短，工作經(jīng)驗(yàn)少，異常處理能力欠缺，小的設(shè)備隱患造成機(jī)組非停的事件也時(shí)有發(fā)生。未從事過(guò)設(shè)備檢修工作的學(xué)校畢業(yè)生，進(jìn)入設(shè)備管理崗位的人員至少占各專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)管理人員的半數(shù)以上。在這種狀態(tài)下，設(shè)備管理缺失、設(shè)備隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理的問(wèn)題，嚴(yán)重制約著企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，因此非常需要一套標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備安全檢查方式，使經(jīng)驗(yàn)少的在崗生產(chǎn)人員比較容易的遵照?qǐng)?zhí)行，在執(zhí)行的過(guò)程

5、中學(xué)習(xí)、提高，盡可能避免在他們成長(zhǎng)的過(guò)程中造成的設(shè)備管理缺失，造成不安全事件的發(fā)生。2、建立健全安全生產(chǎn)隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制的需要        安全是企業(yè)保效益, 促增長(zhǎng)的基礎(chǔ),設(shè)備穩(wěn)定一直是生產(chǎn)管理工作的頭等大事,多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們抓設(shè)備安全沒(méi)有捷徑可以走, 只能以“如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”的心態(tài)，以“從細(xì)節(jié)入手、從基礎(chǔ)做起”的工作態(tài)度，踏踏實(shí)實(shí)摸清設(shè)備底細(xì)，從人、機(jī)、環(huán)、管多角度，建立健全安全生產(chǎn)隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的隱患排查、有效治理和持續(xù)改進(jìn)的全過(guò)程管理，才能提高本質(zhì)安全水平。二、王灘發(fā)電公司生產(chǎn)過(guò)程

6、中設(shè)備隱患排查工作方式的內(nèi)涵（一）王灘發(fā)電公司生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備隱患排查工作方式的基本內(nèi)涵        從機(jī)組非停這樣一個(gè)大的風(fēng)險(xiǎn)，按照系統(tǒng)逐級(jí)的分解風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)到單個(gè)設(shè)備；再按照設(shè)備分工，逐級(jí)分解風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)到各專(zhuān)業(yè)所管理設(shè)備的故障點(diǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)盡可能的分解到每一個(gè)小的故障點(diǎn)；明確責(zé)任專(zhuān)業(yè)、確定責(zé)任人、制定方法措施及檢查方法，確保隱患排查工作的可行性及實(shí)效性；落實(shí)責(zé)任制，努力實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防控過(guò)程的可控、在控；定點(diǎn)、定時(shí)間、定周期、定人員、定方法，以標(biāo)準(zhǔn)化的方式在設(shè)備管理過(guò)程中開(kāi)展設(shè)備隱患排查工作；使隱患排查工作與定期工作、二五檢查、季節(jié)性檢查常

7、規(guī)基礎(chǔ)工作相結(jié)合，與設(shè)備檢修相結(jié)合，建立隱患排查的常效機(jī)制。（二）王灘發(fā)電公司生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備隱患排查工作方式的創(chuàng)新點(diǎn)1、建立標(biāo)準(zhǔn)化的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及隱患排查體系及方案        以機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)最直接因素機(jī)組主保護(hù)動(dòng)作為突破口，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)策表是分析造成機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素按照相關(guān)設(shè)備（一類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)）、分設(shè)備（二類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)）、部件（三類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)）、故障點(diǎn)四級(jí)進(jìn)行逐級(jí)風(fēng)險(xiǎn)分析，找出防范措施、制定檢查周期，明確責(zé)任專(zhuān)業(yè)。2、根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因子，建立標(biāo)準(zhǔn)化的隱患排查臺(tái)帳。創(chuàng)新了隱患排查的方式。   &#

8、160;    根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)策梳理出的風(fēng)險(xiǎn)因子，各專(zhuān)業(yè)建立了隱患排查臺(tái)帳，隱患排查臺(tái)帳包括檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)及方法、檢查周期及檢查記錄。隱患排查臺(tái)帳是各專(zhuān)業(yè)開(kāi)展隱患排查工作標(biāo)準(zhǔn)。3、建立不同時(shí)期、不同用途的隱患排查臺(tái)賬，滿足設(shè)備過(guò)程管理的需要，創(chuàng)新了隱患排查管理的深度。1）將隱患排查工作與日常的設(shè)備管理工作相結(jié)合(比如定期工作、二五檢查)，與各種季節(jié)性檢查相結(jié)合，建立日常生產(chǎn)隱患排查臺(tái)帳。2）將隱患排查臺(tái)帳與機(jī)組檢修相結(jié)合，建立機(jī)組大、小修隱患排查臺(tái)帳，滲透到設(shè)備檢修管理過(guò)程中。機(jī)組檢修期間在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)策表的基礎(chǔ)上，各專(zhuān)業(yè)制定了本專(zhuān)業(yè)機(jī)組檢修隱患排查檢

9、查表，摸索并積累在大修中進(jìn)行隱患排查的方法和經(jīng)驗(yàn)，使年輕的設(shè)備管理人員、檢修人員，在5年一次的設(shè)備大修也能按照機(jī)組檢修隱患排查臺(tái)帳和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)策表，有的放矢的開(kāi)展隱患排查工作。3）根據(jù)不同時(shí)期，建立不同時(shí)期的隱患排查臺(tái)帳，如冬季加大對(duì)防凍設(shè)備的檢查，夏季加大對(duì)空調(diào)、軸承、電機(jī)的檢查，保電期有對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的檢查，并且采用適合時(shí)期特點(diǎn)的檢查標(biāo)準(zhǔn)。4、集中技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在實(shí)踐中開(kāi)展培訓(xùn)工作，完善設(shè)備終身管理，創(chuàng)新了隱患排查管理的范疇和作用。        人員流動(dòng)、崗位變化給設(shè)備的終身管理造成一定的難度，一方面設(shè)備管理人員對(duì)設(shè)備的狀態(tài)了

10、解不全面，另一方面人員的技術(shù)水平參次不齊。集中專(zhuān)業(yè)智慧建立標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)策表及隱患排查臺(tái)帳，可以一定程度上解決一些設(shè)備管理人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)不全面的問(wèn)題，并可以彌補(bǔ)設(shè)備歷史難以追逆的漏洞。使設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)、隱患排查方法在設(shè)備管理工作中以標(biāo)準(zhǔn)化的方式傳承，在設(shè)備管理的過(guò)程中發(fā)揮積極作用，真正將事故隱患消除在萌芽中。5、明確措施、落實(shí)責(zé)任，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、杜絕問(wèn)題的工作過(guò)程在專(zhuān)業(yè)內(nèi)部一體化管理，提高了隱患排查時(shí)效性。        要求點(diǎn)檢員對(duì)隱患排查內(nèi)容的現(xiàn)場(chǎng)檢查負(fù)責(zé)，主管部長(zhǎng)、點(diǎn)檢長(zhǎng)對(duì)隱患排查內(nèi)容的全面性及可行性負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

11、對(duì)策表及隱患排查臺(tái)帳是需要不斷的完善和補(bǔ)充的，責(zé)任明確，使不同級(jí)別、不同責(zé)任的設(shè)備管理人員，在生產(chǎn)過(guò)程中，在解決問(wèn)題的過(guò)程中就會(huì)主動(dòng)的去完善隱患排查臺(tái)帳，變被動(dòng)的監(jiān)督檢查，為主動(dòng)的完善檢查設(shè)備、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的方式、方法。三、王灘發(fā)電公司生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備隱患排查工作方式的實(shí)踐過(guò)程        王灘發(fā)電公司首先以機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)最直接因素機(jī)組主保護(hù)動(dòng)作為突破口，建立發(fā)電機(jī)非停風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)策表、鍋爐非停風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)策表、汽輪機(jī)非停風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)策表，對(duì)汽機(jī)側(cè)16項(xiàng)主保護(hù)，鍋爐側(cè)17項(xiàng)主保護(hù)及除灰、輸煤、脫硫三個(gè)系統(tǒng)，發(fā)電機(jī)19項(xiàng)主保護(hù)及發(fā)電機(jī)、

12、主變、啟備變、高公變、高廠變、電抗器六個(gè)系統(tǒng)建立了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)策表。        在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)策表的基礎(chǔ)上，建立了日常生產(chǎn)管理隱患排查臺(tái)帳；機(jī)組小修隱患排查臺(tái)帳；機(jī)組大修隱患排查臺(tái)帳。                             

13、; 汽機(jī)側(cè)隱患排查對(duì)策表_汽機(jī)主保護(hù)汽機(jī)側(cè)隱患排查對(duì)策表_潤(rùn)滑油壓低汽機(jī)專(zhuān)業(yè)#2機(jī)組大修隱患排查臺(tái)賬封頁(yè)汽機(jī)專(zhuān)業(yè)#2機(jī)組大修隱患排查臺(tái)賬第一頁(yè)熱工專(zhuān)業(yè)#2機(jī)組大修隱患排查臺(tái)賬封頁(yè)熱工專(zhuān)業(yè)#2機(jī)組大修隱患排查臺(tái)賬第一頁(yè)鍋爐專(zhuān)業(yè)#2機(jī)組大修隱患排查臺(tái)賬封頁(yè)鍋爐專(zhuān)業(yè)#2機(jī)組大修隱患排查臺(tái)賬第一頁(yè)       每月專(zhuān)業(yè)對(duì)所所管轄設(shè)備的隱患排查檢查情況逐項(xiàng)簽字確認(rèn)，在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題馬上安排整改處理，設(shè)備部例會(huì)對(duì)上月的隱患排查情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，發(fā)生不安全事件，如果屬于隱患排查臺(tái)賬中已經(jīng)安排檢查的內(nèi)容，檢查沒(méi)有到位導(dǎo)致發(fā)生了不安全事件，對(duì)設(shè)備專(zhuān)責(zé)人員

14、進(jìn)行考核，如果屬于隱患排查臺(tái)賬中沒(méi)有列出檢查項(xiàng)目，或者檢查方法、檢查周期不合理，專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人要進(jìn)行考核，并且必須馬上對(duì)隱患排查臺(tái)賬的內(nèi)容進(jìn)行完善和補(bǔ)充，分工明確、責(zé)任落實(shí)，形成良性循環(huán)。       在每次機(jī)組檢修結(jié)束，各專(zhuān)業(yè)都對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的檢修隱患排查臺(tái)帳進(jìn)不斷的完善和補(bǔ)充的，并要求在每一次設(shè)備異常后、不斷的缺陷分析過(guò)程中，不斷完善日常生產(chǎn)隱患排查臺(tái)帳。四、王灘發(fā)電公司生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備隱患排查工作方式的綜合效益       2012年在2機(jī)組大修中各專(zhuān)業(yè)共對(duì)2457個(gè)隱患

15、項(xiàng)利用檢修時(shí)機(jī)進(jìn)行了排查確認(rèn)。大修結(jié)束后2機(jī)組大修隱患排查檢查表按照責(zé)任分工簽字，存檔保存。并對(duì)發(fā)現(xiàn)的不足之處進(jìn)行了補(bǔ)充和完善。       2011年#1機(jī)組大修后一個(gè)月發(fā)生各類(lèi)缺陷110條，（缺陷統(tǒng)計(jì)時(shí)間為2011.7.31 00:00:00-2011.8.31 00:00:00）,2012年 #2機(jī)組大修后一個(gè)月發(fā)生各類(lèi)缺陷34條（缺陷統(tǒng)計(jì)時(shí)間為2012.5.18 00:00:00- 2012.6.18 00:00:00），通過(guò)開(kāi)展隱患項(xiàng)目對(duì)表檢查確認(rèn)工作，檢修后缺陷明顯下降，2機(jī)組大修啟動(dòng)后一個(gè)月內(nèi)缺陷發(fā)生量?jī)H為1機(jī)組大修啟動(dòng)后缺陷量發(fā)生量的31。        通過(guò)開(kāi)展常態(tài)化的隱患對(duì)表排查工作，設(shè)備管理人員自己發(fā)現(xiàn)處理的缺陷明顯增加，運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)的缺陷量減少，2011年全廠平均每月發(fā)生各類(lèi)缺陷178條，2012年全廠平均每月發(fā)生各類(lèi)缺陷111條，缺陷下降37.6。       通過(guò)一段時(shí)間推行和實(shí)施隱患對(duì)表排查工作，生產(chǎn)管理人員將隱患排查管理作為設(shè)備管理過(guò)程控制的一種手段，規(guī)范設(shè)備點(diǎn)