2019年度生產(chǎn)部門工作總結(jié)3篇

1、精品文檔2019年度生產(chǎn)部門工作總結(jié) 3篇-word文檔，下載后可編輯修改-下面是小編收集整理的范本，歡迎您借鑒參考閱讀和下載，侵刪。您的努力 學(xué)習(xí)是為了更美好的未來！2015年度生產(chǎn)部門工作總結(jié)一：一、20xx年工作回顧1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面20xx年公司計(jì)劃完成14000噸水餃的生產(chǎn)量，截止到12月30號(hào)實(shí)際能生 產(chǎn)完成12200噸左右，影響計(jì)劃完成的主要原因主要有一下幾點(diǎn)：1、包裝機(jī)故障頻繁影響產(chǎn)量。2、3工段因生產(chǎn)湯圓和人員不足耽誤生產(chǎn)餃子。3、3、4、5月份因生產(chǎn)粽子減少一個(gè)車間。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和利用有限的資 源，盡量滿足客戶的交貨期。2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

2、20xx年產(chǎn)品品質(zhì)控制狀況和產(chǎn)品品質(zhì)控制手段。開展多種形式的培訓(xùn)及宣 傳，提高員工的品質(zhì)意識(shí)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，9月份出現(xiàn)一次質(zhì)量事故（沒有細(xì)料）2鍋。 針對(duì)該事故，已對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行教育考核。我們相信，只要每個(gè)員工在提高產(chǎn) 品質(zhì)量意識(shí)情況下，全力的投入到生產(chǎn)中的每個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。3、設(shè)備管理方面在過去的一年里，除包裝機(jī)外，其它各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，設(shè)備部及時(shí)維修和保 養(yǎng)設(shè)備，為生產(chǎn)任務(wù)的順利完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。4、人員管理方面20xx年是我公司生產(chǎn)任務(wù)比較重的一年，但員工流失率很高。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)， 20xx年新入職員工人數(shù)累計(jì)達(dá) 858人，其中流失人員累計(jì)達(dá)700多人，

3、流失率 極高。這主要是春節(jié)后一個(gè)月和收麥時(shí)一個(gè)月的人員流失率太高，這也說明我們公司缺乏員工的歸屬感和榮譽(yù)感。為改變?nèi)藛T流失狀況，生產(chǎn)部采取提高介紹費(fèi)和員工介紹親戚朋友的方式， 有效地改善了人員短缺的狀況。同時(shí)生產(chǎn)部對(duì)新進(jìn)員工采取由師傅帶徒弟的方式， 確保新進(jìn)員工順利進(jìn)入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我們要感謝 師傅們對(duì)新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今天的良 好局面。5、安全生產(chǎn)方面在過去的一年里，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中， 做到各車 問員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患，確保生產(chǎn)的有序運(yùn) 行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞

4、事故。20xx年生產(chǎn)部安全事故統(tǒng)計(jì)如下：1、7起餃子機(jī)壓傷或餃子機(jī)毛刺劃傷；2、3起滑倒事故；3、2起包裝機(jī)壓傷；4、1起打餡機(jī)刀切傷；5、1起車間二道門劃傷；6、1起通往二樓電梯摔傷；7、1起電叉車撞傷；8、1起速凍隧道鏈扣打掉半個(gè)牙；共17起安全事故，其中11起事故和機(jī)器設(shè)備有關(guān)，3起和車間環(huán)境（滑倒） 有關(guān)，其它情況3起。從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，有關(guān)設(shè)備安全使用問題，是下一步安全 生產(chǎn)教育工作的重點(diǎn)。二、存在的不足和對(duì)策生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作， 也取得了一定的成績(jī)，但也存 在較多的問題，主要有以下方面的不足。1、質(zhì)量管理方面1）員工質(zhì)量意識(shí)還比較淡泊，部分員工身上還存在事不關(guān)己，

5、漠然置之的態(tài) 度，他們認(rèn)為只要完成產(chǎn)量任務(wù)就已經(jīng)完成了工作。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹 立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念。我們現(xiàn)在還缺乏全員參與的質(zhì)量意識(shí)， 而且 有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象， 需要完善制程品質(zhì)控制系統(tǒng)，讓 人人都關(guān)心品質(zhì)。3）缺乏質(zhì)量問題（包括客戶投訴問題）分析意識(shí)，質(zhì)量控制和質(zhì)量問題分析報(bào) 告不僅僅是品管部門的責(zé)任，生產(chǎn)部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，但產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量問題 分析也需要做，這是提高和改善過程品質(zhì)控制的有效手段。跟據(jù)客戶投訴記錄統(tǒng) 計(jì)，截止到20xx年12月20號(hào)，公司共受理投訴70起。這個(gè)數(shù)字很高，這

6、些數(shù) 據(jù)可以匯總分類，客戶投訴比較多的幾個(gè)問題點(diǎn)肯定是需要我們重點(diǎn)關(guān)注和解決 的事項(xiàng)。2、人員管理方面員工的精神面貌和歸屬感缺乏，在這方面我們正在策劃，整頓、制定完善的 規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。同時(shí)公司最近計(jì)劃實(shí)施的員工轉(zhuǎn)正和星級(jí)員工晉級(jí) 管理細(xì)則等激勵(lì)措施，旨在不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展 的需要。3、物料消耗管理方面我們已經(jīng)實(shí)行了物料消耗考核制度，但是車間還有很多浪費(fèi)的地方需要改善， 這主要是我們的節(jié)約意識(shí)還不夠強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的正負(fù)激勵(lì) 措施，做好節(jié)能降耗的思想教育，使節(jié)約意識(shí)和主人翁精神逐步提高。4、設(shè)備管理方面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)意識(shí)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)誰使用誰保養(yǎng)、

7、誰維護(hù)的思想，提高設(shè) 備的綜合利用效率。同時(shí)需要設(shè)備部提高設(shè)備管理的能力和思想， 出臺(tái)設(shè)備保養(yǎng) 維護(hù)規(guī)程以便于員工操作。三、從公司整體方面，有幾點(diǎn)建議：1、完善員工工作職責(zé)制度，對(duì)車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具 體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到生產(chǎn)和質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)， 辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié) 合起來形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。2、因公司員工的自身素質(zhì)，車間團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感還不強(qiáng)，長(zhǎng)期以來必 將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司進(jìn)一步加強(qiáng)在企業(yè)文化和員工歸屬感 及團(tuán)隊(duì)的凝聚力方面培訓(xùn)。四、20xx年生產(chǎn)部生產(chǎn)產(chǎn)能分析評(píng)估速凍

8、水餃的產(chǎn)能計(jì)劃20xx年實(shí)際生產(chǎn)完成12300噸，而公司現(xiàn)有的速凍設(shè)備，在滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)情況的產(chǎn)能大概在18300噸/年（根據(jù)設(shè)備部實(shí)際經(jīng)驗(yàn)值得出）。按設(shè)備90%勺利用 率計(jì)算，在滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下可以完成16400噸/年。考慮到實(shí)際生產(chǎn)中存在的異常因素，并結(jié)合設(shè)備部意見，生產(chǎn)部作出 20xx年生產(chǎn)比20xx年增產(chǎn)30%勺 目標(biāo)，即20xx年15600噸水餃的目標(biāo)計(jì)劃，并爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)該計(jì)劃， 我們必須克服和解決以下問題。1、解決20xx年4月和5月份冷庫庫位問題，不能因庫位不夠用而耽誤生產(chǎn)。2、平均每月生產(chǎn)時(shí)間至少能達(dá)到 24天。3、如果3號(hào)線生產(chǎn)湯圓或粽子時(shí)，一天需減少 20噸水餃的產(chǎn)

9、能計(jì)劃。4、設(shè)備方面：包裝機(jī)必須更換，減少因包裝機(jī)維修時(shí)間而影響生產(chǎn)。增加打餡機(jī)一臺(tái)。全自動(dòng)餃子機(jī)需要15臺(tái)。和面機(jī)增加一臺(tái)。增加切丁機(jī)一臺(tái)。5、人員方面：需要人事部能根據(jù)需要及時(shí)配備人員。湯圓和粽子產(chǎn)能計(jì)劃根據(jù)銷售部的需要，計(jì)劃1月份、2月份生產(chǎn)湯圓600噸，粽子的生產(chǎn)，計(jì) 劃在更換餃子機(jī)后，剩余人員包制粽子，或在 4、5月份根據(jù)銷售部計(jì)劃生產(chǎn)。 會(huì)包粽子的人員盡量留下，以備后用。五、20xx年生產(chǎn)部員工培訓(xùn)計(jì)劃為改善現(xiàn)在車間員工的精神面貌和綜合素質(zhì)， 生產(chǎn)部計(jì)劃結(jié)合綜合辦，設(shè)備 部及品管部對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)計(jì)劃如下 （暫定）：1、員工節(jié)能降耗意識(shí)培養(yǎng)及培訓(xùn)（每月兩次）。2、關(guān)于合理化

10、建議及精益生產(chǎn)相關(guān)思想意識(shí)培訓(xùn) （每月兩次）。3、星級(jí)員工管理意義宣傳。4、車間設(shè)備使用及保養(yǎng)意識(shí)灌輸，設(shè)備使用工藝流程培訓(xùn)。5、安全生產(chǎn)培訓(xùn)，生產(chǎn)線全體員工每月至少培訓(xùn)一次，重點(diǎn)是有關(guān)設(shè)備安 全使用和操作問題6、員工品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)做好新員工的培訓(xùn)，做好以下三步：a在新員工上崗前進(jìn)行意識(shí)灌輸和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。b進(jìn)行規(guī)范的操作培訓(xùn)，可采用師帶徒的方式。c加深和鞏固，在培訓(xùn)后的工作期間加入考試和考核措施。配合品管部抓好品質(zhì)培訓(xùn)考核，提高員工重視程度。對(duì)工段長(zhǎng)進(jìn)行品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)，監(jiān)督好班前班后品質(zhì)意識(shí)灌輸。2015年度生產(chǎn)部門工作總結(jié)二：20xx年在緊張和忙碌中過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這

11、一 年，雖然沒有完全達(dá)到公司的各項(xiàng)指標(biāo)與要求， 但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn) 和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)這一年來的工作得失作出 細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。過去的一年里，面臨經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的清淡，公司高層的果敢決擇，在巨大的壓力 下，進(jìn)行了各項(xiàng)生產(chǎn)工藝的摸索，大膽改進(jìn)，實(shí)施，并克服了客戶訂單多，出貨 急，臨時(shí)調(diào)配等困難。成功過渡。在過去的一年，各生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，高度重 視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用早會(huì)、質(zhì)量會(huì)、生產(chǎn)會(huì)議 為部門操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持一線操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。 并在一線操 作工的大量流動(dòng)下，及時(shí)為新員工安排質(zhì)量、操作技能方面

12、的基本理論培訓(xùn)和現(xiàn) 場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新員工，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。 根據(jù)產(chǎn)品 特征分類及質(zhì)量要求。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，生產(chǎn)線內(nèi)部安排專職人員負(fù) 責(zé)品質(zhì)，我們堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是人力可以控制的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高 度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中， 產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá) 到滿足客戶質(zhì)量要求的最佳目標(biāo)。新的一年，我們的重點(diǎn)依然會(huì)全力放在生產(chǎn)的管理上， 在原有的基礎(chǔ)上，保 優(yōu)去劣，著重加強(qiáng)車間員工的管理，多做員工思想工作，提高員工工作責(zé)任心。多到生產(chǎn)一線觀察生產(chǎn)過程中的異常情況，杜絕違章操作。在平時(shí)的工作中做到 自檢自糾，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理。從前到后，從原料

13、到成品；控制好車間的生產(chǎn)成本和消耗。針對(duì)各公司在去年對(duì)本廠家具的結(jié)構(gòu)，沙發(fā)的適用度，油漆的瑕疵， 成品的清潔，包裝，產(chǎn)品的保護(hù)等多個(gè)方面細(xì)節(jié)的建議與投訴，我們會(huì)認(rèn)真聽取 來自各公司這些有益于我們成長(zhǎng)的建議，明確我們?cè)谶@新的一年要奮斗的目標(biāo)， 端正我們的工作態(tài)度，一定嚴(yán)格把關(guān)，抓好生產(chǎn)質(zhì)量和進(jìn)度。盡最大能力減少成 品出倉的返工率，我想在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，通過我們所有員工的共同努力， 一定能把我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)做得更大，做得更強(qiáng)。2015年度生產(chǎn)部門工作總結(jié)三：大家好！我代表生產(chǎn)部一百五十余名員工對(duì)本部門 20xx年工作予以總結(jié)，請(qǐng) 予審議：時(shí)光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來

14、新的一年。 在過去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體 員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。一、工作回顧1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號(hào)的多變，批量小、 技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。截止20xx年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40kkpct四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3kkpcs為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要 求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交期，為 公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。2、產(chǎn)品品質(zhì)方面在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況

15、下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達(dá)到98%三四層產(chǎn)品入庫良率達(dá)到96%我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下，全 力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。3、設(shè)備管理方面在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工 作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。4、人員管理方面在每年的年初和年末，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門還是堅(jiān)持對(duì)新近員 工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色， 做到基本勝任輪換崗位 工作，在這我要感謝行政部對(duì)員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各

16、班長(zhǎng)， 的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。5、安全生產(chǎn)方面在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中， 隨時(shí)做到 各車間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。 確保了生產(chǎn)車 間的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。二、存在的不足和對(duì)策生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作， 也取得了一定的成績(jī)，但也還 存在較多的問題，主要有以下方面的不足。1、質(zhì)量管理方面1）員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己， 漠然置之的 態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠 好，不到位有很大的關(guān)系。2）缺乏全員參與質(zhì)量管

17、理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思， 在 我們計(jì)件和沒有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，班和班之間誰都管 誰都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事 忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。 產(chǎn)品在整個(gè)制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品 過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要 求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn) ！2、人員管理方面員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們?cè)诓邉澮幌抡D，制定完善的 規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，

18、以適 應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。3、物料消耗管理方面由于之前我們沒有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核， 在飛正常成本增加時(shí)，如工 具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費(fèi)。 導(dǎo)致這樣的 現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措 施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高三、從公司整體方面，我有一幾點(diǎn)建議。1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對(duì)公司每個(gè)部門和員工都明確規(guī)定各部 門和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層 層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣 大員工的積極性結(jié)合起來形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。2、因公司員工的流動(dòng)量大，個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng)，長(zhǎng)期以來必 將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝 聚力加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。四、自身總結(jié)20xx年即將結(jié)束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自 身