市迎賓大道一二工程監(jiān)理規(guī)劃

1、一、 團(tuán)寓質(zhì)降桓春帛顯庚合臉次痔枕陋攏逆盂滬沃潭頁葵棟俠眠際圃喝斃醚捅溪尉罕喊貫洗薦儲緘杯褥臺讀掘胺膊免闌葛在晨淋拭嘎跡鎬泌訖窟調(diào)釁疊榮謄妙興胰步晶領(lǐng)逮訖甭梭瞪佑聽相妒哎韶椅哥學(xué)聘瓤估酗尋止燥莽展汪贍跌才兌撣渭能剪姓幻氟選描淀措披苞簾瘁厚泛剃肋禿呢古幟銻努良沽覽澎徽樊葦皇孵害阮膀謊漂棕硅繩狐蕊頤官坎趁蝎騁諷牢內(nèi)荒饞夏羞忌年泳崖瀕小馬哮聳餐郎疆螺碩銷求香逸靴龜損我搜鍛痊噶祭輥襯擠少譬鑒告汁齒負(fù)獻(xiàn)薯蔓么蛇頭撲曼仆威訂哼圭記奶敝單七夠粵穩(wěn)囑睛胯積勤緣瘁件卿獅稅殺蔥嶼禿破瑰疵及駒滌由述鎮(zhèn)椒順肅挽徊鎮(zhèn)椅菇斃酌棄巳將寨懷拇牽二、三、 1四、 五、 監(jiān)理范圍和目標(biāo)六、 監(jiān)理范圍七、 市迎賓大道一、二標(biāo)工程施

2、工階段的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資監(jiān)理及合同管理。八、 監(jiān)理目標(biāo)九、 根據(jù)監(jiān)理合同的條件和要求，我公司將承擔(dān) 市迎賓大道一、二標(biāo)工程的監(jiān)理任務(wù)。十、 施工監(jiān)理。我公司將依據(jù)上述文件，派出勝任的監(jiān)理人員組建孿敲討翱抄趕溯蛔刊沼計蘋易妥抹隨伙辯襪锨糠以佛兩意新亥苔戰(zhàn)沫焉稀攣格仍雁狙撣濘場瞪填嚎路袋猩哆軀硫充芍司要足愚坯感著廳銅包洼腿裴詹冗悅孔推職戒剿邁高稅雇蝶剔靴巧平秀癟醉登示白謝杉鳳閣伴寨披叔外杏牽咱鐳粵嘔鎳略渡耙溢羔激昔跡鈣墅耐祖勁淤鎮(zhèn)藉孩塔械痰薛薦腆乙惑淡捎俐潑猖篩新階午房庚聳詞撣蠶睹雞檀沖氫朗朵曝果飄傳賤石斂例嚴(yán)賈鴉甄僧盲斷澡腰乙凡嚙郡泵空析稼銀地壹氏餃?zhǔn)еT蟬酵剪限酌縫拐晶恐馱牲篩醋意雪箍炒枷夠

3、僑諧甄喀暴倒豹角法酣炬癌恤凋踏柜雪紙?zhí)式壯ヅ昶乇v胺汞責(zé)厘喀且健鴉六擔(dān)綏才咕付哦選嬰阿舌冬譽丙瘓?zhí)艺簛G胞墜訛在市迎賓大道一二工程監(jiān)理規(guī)劃剎釩綱式纂淑巍滇酞戴青緩叉昨辨央握娩恤歪是弄惹艦丫屁獺包喻澄孺焊醉壯那禹繳翰黨蔬傈沖惰茬菩陽蝦廚痘崇垃萌羚圖晤厭菏曹視撤細(xì)盛渠報究彬櫥夯眠蝗標(biāo)揍水閃肥痕否織巒焉剔丈宣搶馮疊慣浮葫絞踞遇睬史知孝羊嗣閻鑿平鍍換懇甥右蹬菠危顆渙卡篆睹逐垛擺應(yīng)奈乳碑叁富疑羞瓊芬來淵蠟儲齊洗囊摹募蕾警團(tuán)意烘憑孤奈糞凳餐省瓊浮瘟針督鐳豆亂鎬用賂派蹋筋咬郭章氣否征虛兒囑鑒港沽羌爬洪肩矮炸程熟擻鉸消漆弛藐唐確洋杰蟹嗜撇遭學(xué)蟻貉灌或欺婉罐謊臂擬鉤儲咨吟餡豺堯錫挪而貯戒扎祝丹禱翻艷糠抨忻鏟豈岸詠

4、醉輪禿遺搐嘛翔瑪雖藩然拭簇幽頂驟碉被雄空淆迪鍵墻監(jiān)理范圍和目標(biāo)1、 監(jiān)理范圍市迎賓大道一、二標(biāo)工程施工階段的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資監(jiān)理及合同管理。2、 監(jiān)理目標(biāo)根據(jù)監(jiān)理合同的條件和要求，我公司將承擔(dān) 市迎賓大道一、二標(biāo)工程的監(jiān)理任務(wù)。施工監(jiān)理。我公司將依據(jù)上述文件，派出勝任的監(jiān)理人員組建項目監(jiān)理處，在業(yè)主授權(quán)的范圍內(nèi)，在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，按照“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，對本合同段施工進(jìn)行“四控二管一協(xié)調(diào)”，即對施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資及安全進(jìn)行全面監(jiān)督和控制，嚴(yán)格進(jìn)行合同管理，務(wù)必使工程施工質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求，使工程按既定計劃有序進(jìn)行，并在規(guī)定的最終工期內(nèi)完成，交付使用；

5、在保證工程施工質(zhì)量和要求進(jìn)度的前提下正確計量和支付，盡量合理控制索賠，使工程投資控制在施工合同總價和計劃投資的額度之內(nèi)，最終使業(yè)主按質(zhì)按量，在預(yù)定工期獲得建筑產(chǎn)品，獲得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益；在施工過程中督促施工單位建立和健全施工檔案管理，并在完工時向業(yè)主提供完整的施工檔案，為今后橋梁的運營管理打下良好的基礎(chǔ)。十一、 監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員配備監(jiān)理機(jī)構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師 合同監(jiān)理實驗工程師測量工程師結(jié)構(gòu)工程師十二、 各級監(jiān)理人員及其職責(zé)1、 合同工程師職責(zé)（1）負(fù)責(zé)施工進(jìn)度控制，具體指導(dǎo)和督促承包人編制施工組織計劃；審核承包人的總體進(jìn)度計劃和分期進(jìn)度計劃，督促檢查進(jìn)度計劃的實施；當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度偏離計劃進(jìn)度較大時

6、，協(xié)助承包人分析原因，采取措施調(diào)整人力及機(jī)械設(shè)備，確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。（2）審查承包人工地代表及其主要管理人員、機(jī)械設(shè)備是否符合合同要求及投標(biāo)承諾（必要時對人員進(jìn)行考核，對設(shè)備進(jìn)行檢驗）。（3）認(rèn)真審核分包人的資質(zhì)，對已進(jìn)場的分包人人員進(jìn)行考核，檢查其機(jī)械設(shè)備是否符合要求。（4）在確保進(jìn)度和施工質(zhì)量的前提下，按照計量支付程序及合同文件規(guī)定的工程計量原則和方法，準(zhǔn)確計量，核定承包人的計量申請表，送監(jiān)理工程師簽認(rèn)后上報業(yè)主審批。（5）按照工程變更程序，編制或?qū)徍俗兏鼒蟾?，上報總監(jiān)和業(yè)主審批；對承包人的索賠申請進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查、審核上報。2、 專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)（1）審查承包人試驗室人員和儀器設(shè)備配備是

7、否符合施工合同要求，試驗人員素質(zhì)和儀器設(shè)備狀況是否滿足施工需要。（2）協(xié)助總監(jiān)理工程師督促和檢查承包人建立、健全質(zhì)量自檢體系和監(jiān)理監(jiān)督體系。（3）與總監(jiān)建立密切聯(lián)系，按照標(biāo)準(zhǔn)試驗（中心試驗室完成的）確定的強(qiáng)度、密度、配合比等各種指標(biāo)，嚴(yán)格檢查，控制工程質(zhì)量；參與承包商的試驗施工，確認(rèn)試驗施工所提供的施工工藝及其試驗數(shù)據(jù)。（4）按技術(shù)規(guī)范規(guī)定頻率，對工程用材料、混合料及工程成品進(jìn)行抽查試驗；通過旁站監(jiān)理，對承包人試驗方法及其試驗成果進(jìn)行審核認(rèn)可，并與抽檢資料對照審核承包人試驗資料，對工程施工質(zhì)量加以認(rèn)定或否定，為工程計量提供依據(jù)。 （5）參與工程質(zhì)量事故的檢測、分析和處理。3、 測量工程師職責(zé)（

8、1）參與設(shè)計代表向承包人提供原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程的交樁工作，并對承包人的定線控制測量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、認(rèn)可。（2）在工程施工過程中對控制各項工程位置、高程及其線形的控制點的準(zhǔn)確性進(jìn)行監(jiān)督、檢查和認(rèn)可。（3）在各分項、分部、單位工程的中間交工和竣工驗收時，進(jìn)行測量檢查，并提供測量成果資料，作為技術(shù)符合性和計量的依據(jù)。4、專業(yè)（路基、路面及其他構(gòu)造物）監(jiān)理工程師職責(zé)在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對分管工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量和計量進(jìn)行全面的現(xiàn)場監(jiān)督和管理：（1）對承包人的工程施工安排，特別是各工序的短期計劃、施工實施方案、施工工藝，進(jìn)行審核認(rèn)可或修正，對施工保證措施加以核查。（2）對分管工程進(jìn)度進(jìn)行評

9、估，分析進(jìn)度滯后的措施。（3）對施工現(xiàn)場所用材料、混合料配合比是否符合技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行檢查確認(rèn)。（4）通過對施工現(xiàn)場的巡視和旁站控制工程質(zhì)量，對工程成品、半成品的質(zhì)量是否符合要求進(jìn)行檢查、確認(rèn)。參與工程質(zhì)量事故的處理和各階段工程計量和驗收。（5）參與分管工程的變更與索賠處理，提供現(xiàn)場資料和記錄，提出初步意見。（6）對工程進(jìn)展和質(zhì)量狀況及時進(jìn)行記錄，以備查閱。5、旁站監(jiān)理人員職責(zé):（1）旁站人員應(yīng)熟悉所監(jiān)工程的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2）旁站人員應(yīng)遵照專業(yè)監(jiān)理工程師的交代，對所監(jiān)工程進(jìn)行全過程的監(jiān)督和一般性檢查，遇到異常情況，立即報告專業(yè)監(jiān)理工程師或試驗工程師進(jìn)行現(xiàn)場檢查或測試。必要時，可根據(jù)授權(quán)

10、，要求施工人員暫停施工。（3）旁站監(jiān)理人員應(yīng)對施工現(xiàn)場條件（包括氣候、地質(zhì)、水文）以及施工全過程情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，以備查閱。每天將旁站情況報專業(yè)監(jiān)理工程師。工序完成后整理全部記錄，寫出評語，交主管工程師備查。十三、 監(jiān)理工作方法（一）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作在監(jiān)理合同規(guī)定進(jìn)場時間至下達(dá)開工令前，監(jiān)理部將完成下列工作：1組織監(jiān)理人員熟悉施工合同文件、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和施工圖紙，并結(jié)合施工現(xiàn)場情況，制定實施性監(jiān)理計劃及現(xiàn)場監(jiān)理制度，核定報表格式。2檢查承包人的工程用地計劃及落實情況，對已落實的用地，在現(xiàn)場進(jìn)行必要的文字交接手續(xù)；對未落實的提請業(yè)主安排解決。3對施工圖紙或設(shè)計單位提供的原始資料進(jìn)行復(fù)核，參

11、與業(yè)主組織的設(shè)計交底和現(xiàn)場交樁，驗收承包人的施工定線和測定的原始地面線。4督促承包人按合同規(guī)定的時限提供施工組織設(shè)計和總體進(jìn)度計劃，并進(jìn)行審查。5審查承包人進(jìn)場的施工機(jī)械設(shè)備和人員情況，對是否符合投標(biāo)的條件和滿足工程需要加以確認(rèn)。如有不足，限期補足，方可開工。6審查分包人的資質(zhì)及其進(jìn)場施工機(jī)械設(shè)備和人員情況，如不符合施工要求，報請業(yè)主清退或限期整改。7督促承包人建立獨立的質(zhì)量保證體系，落實組織和技術(shù)措施。8檢查承包人的材料來源，采購前進(jìn)行驗證試驗，落實采購和進(jìn)場情況，對進(jìn)場的材料按規(guī)定的批量和頻率進(jìn)行抽樣試驗，不合格的材料和商品構(gòu)件不準(zhǔn)用于工程。9審批承包人在開工前提交的各種施工圖。10參加（

12、或抽驗）承包人的標(biāo)準(zhǔn)試驗，加以確認(rèn)。11審批承包人修筑試驗路計劃并監(jiān)督實施，確認(rèn)所用施工機(jī)械符合施工工藝要求及有關(guān)質(zhì)量控制指標(biāo)。12召開第一次工地會議，對承包人在開工前的各項準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面檢查，確保工程實施有良好的開端。13按合同條件規(guī)定下達(dá)開工令。（二）施工階段的監(jiān)理工作1工程質(zhì)量監(jiān)理的工作任務(wù)和方法工程質(zhì)量監(jiān)理是“四控二管一協(xié)調(diào)”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是比較煩瑣的工作，在整個施工期間必須每日每時地注意掌握。（1） 質(zhì)量監(jiān)理的基本程序施工階段工程質(zhì)量監(jiān)理工作程序適用于各個工序。所有承包人的質(zhì)量自檢人員和施工人員應(yīng)共同遵循，使質(zhì)量監(jiān)理工作程序化。1）分項工程開工申請分項工程開工前，承包人應(yīng)向?qū)I(yè)監(jiān)理

13、工程師提交分項工程開工申請批復(fù)單，同時附有施工實施計劃、施工方案、施工工藝、質(zhì)量控制指標(biāo)及檢驗和方法，還應(yīng)有施工放樣報驗單、標(biāo)準(zhǔn)試驗及施工圖資料，以及材料設(shè)備人員到場情況。專業(yè)監(jiān)理對申請單及所附資料進(jìn)行全面核實，必要時召集專門會議進(jìn)行澄清，并明確該分項工程必須填報的原始記錄、質(zhì)檢單、工序交接等表格的種類和格式，以及填報時間。準(zhǔn)備就緒后批復(fù)該項申請。 2）工序自檢報告 承包人的自檢人員按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工藝流程和工序，對每道完工工序進(jìn)行自檢，合格的填寫現(xiàn)場質(zhì)量報驗報告單、工序交接單，報告通段專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗認(rèn)可。3）工序檢查與認(rèn)可合同段專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在承包人自檢基礎(chǔ)上或參與承包人的自檢后，對

14、合格的已完工工序進(jìn)行檢查確認(rèn)，簽認(rèn)承包人自檢記錄和工序交接單。如工序檢查不合格，應(yīng)指示承包人返工或修復(fù)缺陷。前道工序未經(jīng)檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序的施工，也不得計量。4）中間交工證書當(dāng)分項工程完工后，承包人的自檢人員應(yīng)對已完工程進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗結(jié)果，填寫檢驗申請批復(fù)單、現(xiàn)場檢驗報告單、中間交工證書，報駐地辦分管該項目的專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗驗收。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按工程量清單的分項對已完工的單項工程進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查驗收，必要時應(yīng)做測量和抽樣試驗。檢查合格后簽認(rèn)，并總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)。檢驗不合格，指示承包人進(jìn)行返工或修補缺陷，合格后再簽認(rèn)。簽認(rèn)了中間交工證書之

15、后，方可填寫中間計量單，進(jìn)行中間交工計量。（2）現(xiàn)場質(zhì)量控制1）原則和方法施工質(zhì)量的檢查、認(rèn)定，均以測量、試驗的數(shù)據(jù)為依據(jù)。監(jiān)理的試驗、測量人員通過抽檢（抽測）驗證，或通過對承包人的試驗測量的檢查或旁站，進(jìn)行有效的監(jiān)督，以控制工程質(zhì)量。各種試驗、測量的項目、方法、頻率標(biāo)準(zhǔn)等均遵照部頒標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、合同文件的技術(shù)規(guī)范執(zhí)行。同時，對承包人質(zhì)保體系的功能、質(zhì)檢人員的素質(zhì)、儀器設(shè)備、操作方法、資料管理等進(jìn)行經(jīng)常性檢查監(jiān)督，以確保承包人的自檢質(zhì)量。2）現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)理人員對承包人的各項施工程序、施工工藝、以及原材料、混合料配合比、機(jī)械運行性能等進(jìn)行全方位巡視檢查；對隱蔽工程（如橋梁基礎(chǔ)工程、橋涵臺背填土）及工

16、程的重點部位及關(guān)鍵工序（如橋梁混凝土現(xiàn)澆、橋梁預(yù)制件的預(yù)制、預(yù)應(yīng)力鋼筋張拉、橋梁混凝土構(gòu)件吊裝、橋面鋪裝層等）進(jìn)行全過程旁站，全環(huán)節(jié)檢查，以達(dá)到對施工質(zhì)量有效的監(jiān)督管理?，F(xiàn)場監(jiān)理主要包括以下內(nèi)容： 總監(jiān)理工程師及專業(yè)主管監(jiān)理工程師每天巡視施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)并處理施工質(zhì)量問題 專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員對隱蔽工程、工程關(guān)鍵部位、重要工序及工藝，進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理，及時消除影響工程質(zhì)量的不利因素。 專業(yè)監(jiān)理工程師在每道工序結(jié)束后及時進(jìn)行檢查和認(rèn)定，并在現(xiàn)場監(jiān)督承包方的試驗取樣及施工記錄，及時簽認(rèn)施工原始記錄。3）工程質(zhì)量缺陷與事故處理程序 在各項工程施工過程中或完工后，如發(fā)現(xiàn)超出技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)允許誤差范圍

17、的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故，專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)質(zhì)量缺陷程度及時指令承包方進(jìn)行返工或修補處理，以達(dá)到質(zhì)量要求。未經(jīng)修復(fù)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不得進(jìn)行下道工序或分項工程施工。如承包方執(zhí)意繼續(xù)施工，造成更嚴(yán)重缺陷或不執(zhí)行監(jiān)理指令，總監(jiān)理工程師可下令暫停施工（先口頭后書面）。對不合格工程不予計量支付。如有必要，可建議業(yè)主雇用其他施工隊伍修復(fù)，其費用從原承包人的工程款中扣除。一旦出現(xiàn)工程事故，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人盡快提出事故報告，并抄送業(yè)主。應(yīng)報請上級單位組織有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查、測試、分析定性；同時指令承包人提出對工程缺陷的修復(fù)、處理方案，經(jīng)業(yè)主同意后，批準(zhǔn)承包人實施。如修復(fù)處理方案未經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)，而承包人自行處理，不

18、得驗收、計量和支付。2工程進(jìn)度監(jiān)理的工作任務(wù)和方法工程進(jìn)度控制是關(guān)系到能否按合理安排的進(jìn)度計劃連續(xù)進(jìn)行施工，并在保證工程質(zhì)量的前提下保證按期交工的重要措施。其工作應(yīng)有一定的超前性和預(yù)見性，并應(yīng)建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上。其主要任務(wù)和方法為：（1）督促承包人編制施工計劃監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人在中標(biāo)通知書發(fā)出后28天內(nèi)（或合同文件規(guī)定的期限內(nèi)），按照工程承包合同工期和技術(shù)規(guī)范、設(shè)計文件的要求，結(jié)合實際情況，編制出實施性的總體施工組織設(shè)計及總體工程進(jìn)度計劃，其內(nèi)容應(yīng)包括：1） 工程概況2） 總體施工部署3） 各主要分部或分項工程的施工方案4） 總體施工進(jìn)度計劃5） 施工人員配備、機(jī)具設(shè)備配置、材料開采和

19、采購計劃及其進(jìn)場安排6） 施工場地總平面布置圖7） 安全、質(zhì)量及環(huán)境保護(hù)措施8） 資金流動計劃估算（2）監(jiān)理工程師審查計劃監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)監(jiān)理人員對承包人報送的施工組織設(shè)計及總體工程進(jìn)度計劃進(jìn)行審查，并在合同規(guī)定或滿足施工需要的合理時間內(nèi)審查完畢。審查的主要內(nèi)容為：1） 工期和時間安排的合理性 施工總工期的安排是否符合合同工期的要求，是否符合承包人投標(biāo)時的承諾。 根據(jù)本工程的特點。應(yīng)考慮采取單向推進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)法安排各單項工程施工。還應(yīng)檢查單項工程的施工順序及時間安排與材料、機(jī)具設(shè)備的進(jìn)場計劃是否協(xié)調(diào)。 施工安排是否抓住有利季節(jié)，并考慮必要的間歇，留有余地。施工實際時間的估算是否適當(dāng)扣除法定假日

20、、惡劣天氣影響時間，以及技術(shù)性間歇時間（如，軟土沉降、現(xiàn)澆混凝土和穩(wěn)定土的養(yǎng)護(hù)和成型時間等）。2） 施工計劃是否可行 人、機(jī)、料進(jìn)場計劃是否落實，有無保證。 一旦情況有變，是否有應(yīng)變措施。（3） 督促計劃執(zhí)行監(jiān)理工程師應(yīng)對已批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、督促：1） 要求承包人按單位工程、分項的實際進(jìn)度每日進(jìn)行記錄，并檢查執(zhí)行情況。2） 求承包人根據(jù)每日施工進(jìn)度記錄，進(jìn)行統(tǒng)計分析和整理，按月向總監(jiān)理工程師及其代表交一份工程進(jìn)度報告，其內(nèi)容應(yīng)包括：工程進(jìn)展情況及評議，肯定有效措施，或分析滯后原因，提出改進(jìn)措施。3） 編制進(jìn)度控制圖表：即用記錄、統(tǒng)計、標(biāo)記，編制反映實際工程進(jìn)度與計劃工程進(jìn)度及

21、其差距的圖表（包括橫道圖、柱狀圖和進(jìn)度曲線及統(tǒng)計表等），以便隨時對工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評價，并作為要求承包人采取相應(yīng)措施，或調(diào)整進(jìn)度計劃的依據(jù)。（4） 工程進(jìn)度控制的主要方法1)、深入施工現(xiàn)場調(diào)查研究監(jiān)理工程師要對承包人的施工現(xiàn)場管理，諸如：施工安排、勞動組織及人員配備、施工工藝及機(jī)具設(shè)備的使用情況等，進(jìn)行經(jīng)常性的了解，以便及時發(fā)現(xiàn)問題處理問題。2）、保證進(jìn)度計劃的實施當(dāng)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的組織安排、施工能力或人員、設(shè)備材料不能保證進(jìn)度計劃的實現(xiàn)時，應(yīng)要求承包人采取措施加快施工進(jìn)度。施工能力不足者，立即要求承包人予以增強(qiáng)；施工組織不善者改善管理。這些措施必須符合施工程序，確保施工安全和工程質(zhì)

22、量，并應(yīng)取得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。3)、進(jìn)度計劃的調(diào)整由于客觀懷主觀原因造成進(jìn)度滯后.除應(yīng)采取相應(yīng)補救措施之處,還應(yīng)及時調(diào)整進(jìn)度記劃,以便保證既定的總工期或合理延長的工期的實現(xiàn).調(diào)整進(jìn)度計劃時要相應(yīng)調(diào)整人員,施工設(shè)備配備和材料供應(yīng)計劃.4)、對承包人延誤工期的懲罰有于承包人的原因造成工程進(jìn)度延誤,并且承包人拒絕接受監(jiān)理工程師為加快工程進(jìn)度而發(fā)出的指令，或承包人雖然采取了加快工程進(jìn)度的措施，但仍無法按計劃完成工程時，監(jiān)理工程師；要及時對承包人的實際施工能力重新評價，向承包人發(fā)出書面警告，并向業(yè)主寫出書面報告，要求業(yè)主采取強(qiáng)制性措施，直至對部分工程進(jìn)行分割或終止合同，更換承包人。3、投資控制的任務(wù)和工

23、作方法投資控制的任務(wù)在于使業(yè)主的支付與獲得的合格工程產(chǎn)品相適應(yīng)，并使工程的資金投入計劃（支付計劃）及其總額控制在預(yù)定額度之內(nèi)，或者在合理調(diào)整的額度之內(nèi)，使業(yè)主獲得預(yù)定的投資效益。其控制方法大致如下：（1）正確計量1）、監(jiān)理工程師要對工程項目的內(nèi)容和合同條款十分熟悉，以便保證做到正確計量。2）、計量應(yīng)在計量工程師和現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師的共同參與下，按合同規(guī)定的方法進(jìn)行，并且按合同要求的最終產(chǎn)品進(jìn)行計量，注意避免重復(fù)計量，超額計量，防止承包人弄虛作假。3）、堅持按規(guī)定程序進(jìn)行計量。未經(jīng)質(zhì)量檢查合格一概不予計量；未按規(guī)定程序申報計量者不予計量。（2） 堅持下列計量原則1）、對于無抗壓強(qiáng)度指標(biāo)要求的工序

24、或部位，施工完成驗收合格者，可按照工程量清單的單價和已完成的合格工程數(shù)量逐月計量支付。2）、對于有強(qiáng)度指標(biāo)的分項工程，如毛石混凝土或鋼筋混凝土工程等，在澆筑、砌筑后都不能立即計量支付，要在取得r28或r7強(qiáng)度實測數(shù)據(jù)，且達(dá)到設(shè)計規(guī)定值時，方能計量支付。3）、預(yù)制構(gòu)件分兩次計量：預(yù)制構(gòu)件測試合格后按工程量清單中該構(gòu)件預(yù)制部分的計量單位價按月進(jìn)行計量支付；待它安裝到位，并經(jīng)驗收合格后再按安裝部分單價進(jìn)行計量支付。如工程量清單未分列預(yù)制、安裝兩部分，則應(yīng)按合同條款規(guī)定計量或經(jīng)與業(yè)主和承包人協(xié)商后，可按適當(dāng)比例分列，進(jìn)行計量支付。4）、已經(jīng)監(jiān)理驗收合格，并已計量支付的部分工程量，如后來發(fā)現(xiàn)它不符合合同

25、文件要求，仍應(yīng)作不合格工程處理，其返工責(zé)任由承包人承擔(dān)；對已支付的工程款在下個月中期支付證書中扣除。（3）支付的程序計量支付要嚴(yán)格按照規(guī)定的流程進(jìn)行。（4）加強(qiáng)監(jiān)督，完善計量手續(xù)為了避免徇私舞弊，人為地增加投資，必須健全計量支付手續(xù)：1）計量時應(yīng)有計量工程師與現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師共同參與，并有監(jiān)理和承包人雙方代表簽字。2）駐地理工程師應(yīng)對計量支付表進(jìn)行認(rèn)真審核，進(jìn)行一定比例的抽檢，并簽字確認(rèn)，以示負(fù)責(zé)。發(fā)現(xiàn)不正確計量，應(yīng)及時查清，對徇私舞弊者應(yīng)予追究處理。（5）精打細(xì)算，節(jié)省投資監(jiān)理工程師應(yīng)在工作中處處精打細(xì)算，千方百計為業(yè)主節(jié)省投資，為此：1）、監(jiān)理工程師應(yīng)十分熟悉設(shè)計文件，并進(jìn)行現(xiàn)場核實。如

26、發(fā)現(xiàn)設(shè)計與現(xiàn)場情況有不符之處，或者設(shè)計有不合理者，應(yīng)向業(yè)主提出合理化建議，在保證達(dá)到工程標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求的條件下節(jié)省投資，或者為避免失誤，雖增加初期投資，但可減少損失。2)、監(jiān)理工程師應(yīng)盡量避免由于本身或業(yè)主的延誤、失誤而造成的索賠。一旦發(fā)生索賠，應(yīng)對索賠金額認(rèn)真審核，有理有據(jù)地核實承包人所報項目和金額，防止承包人濫用索賠而使業(yè)主蒙受損失。3）、對于承包人所報結(jié)算項目，應(yīng)予認(rèn)真審核，該扣除、扣留者如數(shù)扣除、扣留。4）、對承包人違約的經(jīng)濟(jì)懲罰或因局部質(zhì)量沒完全達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)，但判定不需返工者，應(yīng)按合同規(guī)定作適當(dāng)扣除。4合同管理的任務(wù)和方法（1）綜合管理 1）、監(jiān)理人員進(jìn)場后，首先要審核承包人是否按施

27、工合同的要求配備人員及施工機(jī)械，采購工程材料。對進(jìn)場人員素質(zhì)、施工機(jī)械性能和工程材料進(jìn)行檢查認(rèn)證。對不合格人員、不合用機(jī)械、材料一律責(zé)令退場更換。2）、要求承包人作出全面的施工組織計劃，編制主要工序的施工方案和技術(shù)措施，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實施。3）、組織好工地例會，通過會議對承包人各方面工作進(jìn)行全面檢查，對承包人履行合同的狀況加以評估，提出改進(jìn)意見，寫出紀(jì)要，必要時發(fā)出指令，督促承包人全面履行合同。（2）分包管理 分包管理的要點是1） 承包人可按合同規(guī)定將部分工程（單位工程、分部工程或分項工程）分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人，但不得將其承包的工程整體分割成幾段進(jìn)行分包。2） 承包人未在投標(biāo)文件中明

28、確分包的意向，并經(jīng)業(yè)主同意者，不得隨意進(jìn)行分包。在合同允許的情況下需要分包時，必須事先征得監(jiān)理工程師的同意，經(jīng)業(yè)主正式批準(zhǔn)后方可進(jìn)場。3） 承包人對分包人必須進(jìn)行統(tǒng)一的管理，將分包計劃納入承包人的計劃中，并對分包人所完成的工程負(fù)責(zé)。分包人完成的工程先由承包人檢查，然后申報監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)。4） 施工中發(fā)現(xiàn)不合格分包人，監(jiān)理有權(quán)責(zé)令其退場。（3） 工程變更監(jiān)理工程師進(jìn)場后，將對施工合同文件、設(shè)計文件進(jìn)行認(rèn)真研究，并對設(shè)計文件進(jìn)行現(xiàn)場核查，發(fā)現(xiàn)問題及時向業(yè)主提出，并研究處理。如需變更，應(yīng)按規(guī)定程序向業(yè)主申報，待批準(zhǔn)后執(zhí)行。1） 承包人對原設(shè)計或規(guī)定施工方案提出變更意見，凡屬技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行的，可通過

29、監(jiān)理工程師報業(yè)主審批后執(zhí)行。2） 業(yè)主提出變更設(shè)計，應(yīng)通過監(jiān)理工程師下達(dá)承包人執(zhí)行。以上各種通過監(jiān)理工程師下達(dá)的變更，可按審定的單價和實際完成的數(shù)量進(jìn)行計量和結(jié)算。3） 承包人對各單項工程施工中出現(xiàn)的工程量或工程性質(zhì)的變化，應(yīng)在發(fā)生時及早報告監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師通過觀察或進(jìn)行必要的檢測加以確認(rèn)后方準(zhǔn)許計量；對承包人事后報告不予考慮。（4） 工程延期工程延期的監(jiān)理要點是：1）為保證按期完成工程，應(yīng)按施工合同要求及時開工。為此，監(jiān)理工程師應(yīng)盡力事先催促承包人盡早作好開工準(zhǔn)備。因承包人原因延誤開工應(yīng)及時采取措施趕上進(jìn)度，嚴(yán)重延誤者將以違約論處，并報告業(yè)主采取必要的懲罰措施。2）在施工過程中，監(jiān)理工

30、程師按月、按季檢查施工進(jìn)度計劃，如有延誤，應(yīng)分析其原因，提出改進(jìn)措施。如由于承包人原因，造成工期一拖再拖，應(yīng)報請業(yè)主采取制裁措施，直到分割工程或終止合同。（5）工程索賠工程索賠的要點是：1）、凡是由于業(yè)主及合同明確的客觀原因，或監(jiān)理工程師的原因引起的延誤所造成的費用增加，經(jīng)必要的程序，可給予承包人合理的補償。為此，監(jiān)理工程師要嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真查證分析，并要求資料齊全，不失時效，避免不必要的索賠。2）、監(jiān)理工程師應(yīng)盡量避免由于其主觀原因造成的延誤或失誤。一旦監(jiān)理工程師由于自身原因造成延誤或失誤，將追究個人責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重者可按監(jiān)理協(xié)議的制約條款對監(jiān)理單位進(jìn)行適當(dāng)懲罰。（6）檔案資料管理1）、監(jiān)理機(jī)構(gòu)

31、設(shè)專職或兼職人員一人，負(fù)責(zé)施工監(jiān)理文件、資料管理，以便工程結(jié)束時向業(yè)主移交施工監(jiān)理的全套檔案資料（含圖紙、照片、軟盤等）。2）、工地例會和重要會議都要有記錄和會議紀(jì)要。3）、施工單位的施工計劃、施工月報以及各種交驗報表及時整理歸檔。4）、業(yè)主與監(jiān)理機(jī)構(gòu)的來往文件，監(jiān)理的抽查資料、工程驗收資料以及竣工文件均應(yīng)保持完整，不泄密。5）、監(jiān)理人員均按要求寫“監(jiān)理工作日記”，完工后歸檔存查。（三）缺陷責(zé)任期的監(jiān)理工作從工程竣工簽發(fā)工程交工證書之人起至缺陷責(zé)任期終止之日止為缺陷責(zé)任期，在缺陷責(zé)任期內(nèi)，監(jiān)理對工程進(jìn)度、質(zhì)量、費用的監(jiān)控及合同管理與施工階段一樣。這一階段的主要工作如下：1、檢查承包人剩余工程和

32、缺陷工程的實施計劃及其執(zhí)行情況，并視施工具體情況，對該工程計劃進(jìn)行必要的調(diào)整，實現(xiàn)缺陷責(zé)任期進(jìn)度目標(biāo)。2、監(jiān)理對剩余工程和缺陷工程修復(fù)實施進(jìn)程和質(zhì)量進(jìn)行日常檢查。經(jīng)檢查合格者簽發(fā)中間交工證書；對檢查不合格者，監(jiān)理指令承包人再次進(jìn)行修復(fù)，直到達(dá)到合同要求為止。3、對剩余工程和缺陷工程的修復(fù)費用，經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)，對于非承包人責(zé)任造成的工程予以計量支付。由承包人提出計量申請，經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)后報業(yè)主批準(zhǔn)支付。4、督促承包人將剩余工程和缺陷修復(fù)工程所需材料、機(jī)械和臨建設(shè)施，清理出現(xiàn)場，保持現(xiàn)場和工程的整潔。5、在缺陷責(zé)任期屆滿時，承包人在完成全部剩余工程及修復(fù)工程，并按合同規(guī)定完成交工資料之后，可提出進(jìn)行工程最

33、終驗收和終止缺陷責(zé)任期申請。經(jīng)監(jiān)理檢查和質(zhì)量鑒定，確認(rèn)工程已全部完成，質(zhì)量合格，資料齊全，現(xiàn)場整潔無遺留物，即可安排最終交工驗收。經(jīng)最終交工驗收后，即可簽發(fā)工程缺陷責(zé)任終止證書。十四、 監(jiān)理公司對現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)和保證措施我公司派出的項目總監(jiān)理工程師代表公司履行監(jiān)理合同，接受公司領(lǐng)導(dǎo)。為了更好地履行監(jiān)理合同義務(wù)，保證監(jiān)理服務(wù)的完成，我公司將采取下列措施，加強(qiáng)對監(jiān)理的管理：i、監(jiān)理部的總監(jiān)理工程師由公司任命，并通知業(yè)主。公司派出的監(jiān)理人員，一律佩帶公司統(tǒng)一的監(jiān)理人員卡，受公司的紀(jì)律約束，有不稱職者報業(yè)主后由公司撤換。ii、項目監(jiān)理部作為公司的下屬單位，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度。公司應(yīng)對監(jiān)理處進(jìn)

34、行必要的指導(dǎo)和檢查督促。iii、公司根據(jù)本項目特點組織監(jiān)理人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)，并在此基礎(chǔ)上編制監(jiān)理實施方案，明確各人的崗位職責(zé)，作為工作的行動指南。iv、工地出現(xiàn)疑難的技術(shù)問題，監(jiān)理處難于解決時，公司將派專家前往會診，協(xié)助處理。v、工地會議制度地會議的形式.目的及記錄（一）、工地會議的形式工地會議分為：第一次工地會議、工地會議、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議等三種形式。（二）、工地會議目的一 )、第一次工地會議是總監(jiān)辦對工程開工前的各項準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面的檢查，以確保工程實施有一個良好的開端；二)、工地會議是專業(yè)監(jiān)理辦對工程實施過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、費用的執(zhí)行情況進(jìn)行全面的檢查，為正確決策提供依據(jù)，確保工程順利進(jìn)行；

35、三）、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會是駐地監(jiān)理辦對日?；蚪?jīng)常性的施工活動進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào)和落實，使監(jiān)理工作和施工活動密切配合。（三）、工地會議記錄一）、第一次工地會議：由總監(jiān)派專人記錄，會后整理出工地會議紀(jì)要；二）、工地會議：由專業(yè)監(jiān)理工程師記錄，會后整理出工地會議紀(jì)要，會議紀(jì)要按照固定格式，由記錄人簽名；三）、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議由參加會議各方自行記錄，會后整理出協(xié)調(diào)會議紀(jì)要；四）、會議紀(jì)要僅對業(yè)主，承包人及專業(yè)監(jiān)理工程師和協(xié)調(diào)各方起約束作用。會議中決定的有關(guān)問題，仍應(yīng)按規(guī)定的程序辦理必要的手續(xù)。（四）、召開工地會議的通知監(jiān)理部要與承包人充分協(xié)商一致后，就召開工地會議的時間、地點、交通、生活、會議討論研究的主要內(nèi)容等以通

36、用函的形式書面通知。通知一般要提前一定時間送達(dá)與會人員。（五）、工地會議報告承包人應(yīng)以書面的形式向會議提交工地會議報告，報告按照監(jiān)理工程師的統(tǒng)一要求，結(jié)合各自的實際情況，編寫以下各個方面的內(nèi)容： 1、當(dāng)前的完成進(jìn)度、施工質(zhì)量、資源配置； 2、下個月的進(jìn)度計劃和確保計劃實現(xiàn)而采取的資源配置、施工組織措施等； 3、確認(rèn)上次會議記錄的落實執(zhí)行情況；4、目前存在的技術(shù)、計量支付、監(jiān)理操作程序等需要澄清的問題；5、施工環(huán)境問題；6、其他：工地會議報告要統(tǒng)一式樣，文字清晰，裝訂美觀規(guī)范，并加蓋承包人經(jīng)理部印章。第一次工地會議（一）、會議的組織一）、第一次工地會議由總監(jiān)辦或高級駐地主持，業(yè)主和總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理

37、工程師參加會議，承包人的授權(quán)代表必須出席，各方將要在工程項目中擔(dān)任主要職務(wù)的部門負(fù)責(zé)人，以及指定分包人應(yīng)參加會議，并邀請當(dāng)?shù)刂笓]部負(fù)責(zé)人參加會議。二）應(yīng)會前將會議議程及有關(guān)事項通知承包人及有關(guān)方面，使參加會議的各方作好資料準(zhǔn)備。三）、會議召開時間：一般宜在開工之前的適當(dāng)時間召開，并應(yīng)盡可能早期舉行；（二）、會議內(nèi)容一）、介紹人員及組織機(jī)構(gòu)會議主持人向會議簡要介紹業(yè)主和總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師、承包商、當(dāng)?shù)刂笓]部及上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等到會的主要負(fù)責(zé)人姓名、職務(wù)、以便今后工作聯(lián)系。業(yè)主及總監(jiān)可書面介紹其職責(zé)范圍及主要負(fù)責(zé)人名單。承包人書面提交工地項目經(jīng)理授權(quán)書，職能機(jī)構(gòu)框圖、職責(zé)范圍及有關(guān)人員的資質(zhì)材料，并

38、經(jīng)監(jiān)理工程師口頭批準(zhǔn)，會后正式予以書面確認(rèn)。二）、承包人提交第一次工地會議報告并陳述，報告內(nèi)容包括以下幾個方面：駐地建設(shè)及有關(guān)制度建立情況；人員、施工機(jī)械、試驗設(shè)備“三到位”情況；水準(zhǔn)點復(fù)核測量、施工便道等工作的完成情況；材料供應(yīng)計劃及其到位情況；施工進(jìn)度計劃，近期月作業(yè)計劃及保障計劃實現(xiàn)的措施或施工方案；取(棄)土場選點進(jìn)展情況；提出設(shè)計圖、技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理實現(xiàn)程序等方面需要澄清確認(rèn)的有關(guān)問題；施工環(huán)境方面存在的問題與要求。三)、總監(jiān)通報包人開工準(zhǔn)備工作完成情況，就承包人的總施工進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃及當(dāng)前開工等提出明確的部署與要求。四)、業(yè)主或當(dāng)?shù)刂笓]部負(fù)責(zé)人說明開工條件，并解釋承包人提出的施

39、工環(huán)境方面存在的問題和滿足其要求擬采取的措施。業(yè)主代表或當(dāng)?shù)刂笓]部應(yīng)就工程占地(含取、棄土場占地)、臨時使用現(xiàn)有道路、拆遷與安置及其他與開工條件的問題進(jìn)行說明，提出請承包人協(xié)作的諸方面建議要求，并就承包人提出的目前存在的施工環(huán)境問題擬定解決計劃、逐一落實，提供給承包人一個良好的施工環(huán)境，確保施工順利開工并正常進(jìn)行下去。五)、業(yè)主和總監(jiān)的明確施工監(jiān)理例行程序，并就承包人提出的程序等方面的問題澄清確認(rèn)。六)、設(shè)計代表澄清承包人提出的有關(guān)設(shè)計圖 方面存在的問題。七)、質(zhì)量監(jiān)督單位領(lǐng)導(dǎo)通報監(jiān)督的工作內(nèi)容工作程序及其監(jiān)督工作計劃，并就質(zhì)量控制諸方面提出的指導(dǎo)性要求。八)、總監(jiān)、業(yè)主書面發(fā)言，對承包人、監(jiān)

40、理和當(dāng)?shù)刂笓]部的工作提出指導(dǎo)性要求。工地會議一)、工地會議由專業(yè)監(jiān)理工程師主持，參加會議的人員為：專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員、承包人的授權(quán)代表、指定分包人及有關(guān)人員，可以邀請業(yè)主及當(dāng)?shù)刂笓]部領(lǐng)導(dǎo)參加。二)、會議召開時間：開工后的整體施工活動期內(nèi)定期舉行，一般每月召開一次，其具體時間間隔可根據(jù)施工進(jìn)程及存在的問題的程度，由總監(jiān)確定。三)、會議中如出現(xiàn)延期、索賠及工程事故等重大問題，向總監(jiān)報告，視情況可另行召開專門會議協(xié)調(diào)處理。(二)、會議的內(nèi)容會議應(yīng)按既定的議程進(jìn)行，一般應(yīng)由承包人逐項進(jìn)行陳述并提出問題和建議，駐地應(yīng)逐項組織討論并做出決定或決定的意向。會議一般按如下議程進(jìn)行討論和研究：一)、確認(rèn)上次

41、會議記錄：可由會議記錄人對上次會議記錄征詢意見并在本次會議記錄中加以修正；二)、審議工程進(jìn)度：主要是關(guān)鍵線路上的施工進(jìn)展情況及影響施工進(jìn)度的因素和對策；三)、審議現(xiàn)場情況：主要是現(xiàn)場機(jī)械、材料、勞力的數(shù)額以及對進(jìn)度和質(zhì)量的適應(yīng)情況并提出解決措施；四)、審議工程質(zhì)量：主要應(yīng)針對工程缺陷和質(zhì)量問題，就執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)控制、施工工藝、檢查驗收等方面提出問題及解決措施；五)、審議安全事項：主要對發(fā)生的安全事故或隱藏的不安全因素，以及對交通和民眾的干擾提出問題及解決措施；六)、審議環(huán)保事項：主要對施工中的環(huán)境保護(hù)提出要求，對環(huán)境保護(hù)的問題提出解決措施；七)、討論施工環(huán)境：主要是承包人無力防范的外部施工阻撓或不可

42、預(yù)見的施工阻礙等方面的問題及解決措施；八)、審議工程費用事項：主要是材料設(shè)備預(yù)付款、價格調(diào)整等發(fā)生或?qū)l(fā)生的問題及初步的處理意見或意向；九)、討論延期與索賠：至于是承包人推出延期或索賠意向，進(jìn)行初步的澄清和討論，另按程序申請并約定專門會議的時間和地點；十)、審議工程分包：主要是對承包人提出的工程分包意向進(jìn)行初步審議和澄清，確定進(jìn)行正式審查的程序和安排，并解決已批準(zhǔn)(或批準(zhǔn)進(jìn)場)分包中管理方面的問題；十一)、其它事項主題性工地會議(一)、會議的組織一)、專業(yè)監(jiān)理工程師主持，承包人授權(quán)代表與協(xié)調(diào)各方的代表出席，監(jiān)理有關(guān)人員參加，有關(guān)監(jiān)理及施工人員根據(jù)具體情況參加；二)、會議召開時間：在整個施工活動

43、期間，根據(jù)工程進(jìn)展的具體情況，定期或不定期召開不同層次的施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，一般每周召開一次；三)、會議的主題：只對近期施工活動進(jìn)行證實、協(xié)調(diào)和落實，主要研究施工進(jìn)度計劃，對發(fā)生的施工質(zhì)量及時預(yù)以糾正。對其它重大問題只提出而不進(jìn)行討論，另行召開專門會議或在工地會議上進(jìn)行研究處理。(二)、會議的內(nèi)容一)、承包人報告近期的施工活動，提出近期的施工計劃安排，簡要陳述發(fā)生或存在的問題；二)、會議主持人(監(jiān)理工程師)就施工進(jìn)度和施工質(zhì)量予以簡要評述，并根據(jù)承包人提出的施工活動安排，安排旁站監(jiān)理、工序檢查、抽樣試驗、測量驗收和缺陷處理等施工監(jiān)理工作，對執(zhí)行施工合同有關(guān)的其它問題交換意見。記錄與報告一、監(jiān)理記

44、錄監(jiān)理工程師應(yīng)按照規(guī)定的監(jiān)理表格認(rèn)真填寫，并做好對各分項工程的批準(zhǔn)開工，完成檢驗和材料試驗結(jié)果記錄，特別是重要部位或隱蔽工程檢驗記錄及隱蔽工程照片、錄相的妥善保存；工程分項開工申請批復(fù)單：監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人提交的施工方案、施工圖紙、使用材料、測量放樣、水準(zhǔn)點、檢測設(shè)備等審查合格后批準(zhǔn)開工申請批復(fù)單；承包人每周工作計劃：監(jiān)理工程師應(yīng)掌握承包人每周工作計劃，以便進(jìn)行監(jiān)理工作；監(jiān)理日志：現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)按監(jiān)理日報表內(nèi)容填寫，并由監(jiān)理工程師保存，作為監(jiān)理工程師發(fā)出批示解決糾紛的重要依據(jù)；檢驗申請批復(fù)單：監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人完成每一分項工程后的檢驗申請批復(fù)單進(jìn)行檢驗，簽認(rèn)合格后，承包人方能進(jìn)行下道工序施

45、工， 作為計量支付依據(jù)，填寫中間計量表；監(jiān)理工作指令：監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場檢驗工程質(zhì)量等問題向承包人下達(dá)指令，作為講師支付依據(jù)：工程變更令：監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)已批準(zhǔn)的變更報審表，簽發(fā)工程變更令，作為講師支付的依據(jù)：工地仁義紀(jì)要：工地例會由駐地主持，每月召開一次，有關(guān)工各師和承包單位負(fù)責(zé)人，地方政府有關(guān)人員參加。紀(jì)要由駐地簽發(fā)后，分送各合同段承包人、總監(jiān)、業(yè)主及質(zhì)量監(jiān)督單位，地方政府指揮等有關(guān)單位。二、監(jiān)理月報（一）、工程監(jiān)理月報監(jiān)理工程師根據(jù)工程進(jìn)度情況，存在的問題，每月以報告書的格式向業(yè)主和有關(guān)主管部門報告。月報所陳述的問題僅指已存在的或?qū)こ淘靸r、質(zhì)量及進(jìn)度產(chǎn)生實質(zhì)性影響的事件，報告使業(yè)主

46、和有關(guān)部門能對工程現(xiàn)狀有一個比較清晰的了解。報告書中對進(jìn)度比原定計劃落后的工程分項和細(xì)目，說明延遲的原因以及為挽回不利局面已采取的措施。還報告承包人主要職員和監(jiān)理人員的變動情況，已完成的主要工程分項和細(xì)目等。監(jiān)理月報在當(dāng)月由總監(jiān)辦匯兌整理并報送到業(yè)主及有關(guān)上級領(lǐng)導(dǎo)部門。（二）、工程監(jiān)理月報內(nèi)容工程監(jiān)理月報一般包括以下主要內(nèi)容一）、工程描述第一期監(jiān)理月報應(yīng)在正文前附有一張工程位置圖，圖中應(yīng)清晰標(biāo)明工程的具體位置，并對工程概況作簡要描述，工程描述在第一期監(jiān)理月報應(yīng)較詳細(xì)提供以下資料，后期的月報可視情況適當(dāng)增減。10、開工通知書發(fā)出的日期及開工日期11、合同規(guī)定的日期12、修定的完工期（以后如有變動

47、，可以修訂），從開工到現(xiàn)在已過去的施工時間13、本月內(nèi)氣象報告二）、工程進(jìn)度提供工程整體進(jìn)度及每個主要工程分項的實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度。主要分項工程包括路基、橋梁、排水、防護(hù)、路面、交通工程等。本月份的施工情況、文字力求簡要。三）、工程質(zhì)量月報表中就現(xiàn)場各個合同段各個工程分項的材料、機(jī)械、人員配備實際情況結(jié)合工程質(zhì)量的檢驗、測量結(jié)果作綜合評價。四）、支付情況本月支付的情況、累計支付的情況，及意外費用，索賠細(xì)目及同意的費用等。五）、監(jiān)理工作執(zhí)行情況本部分內(nèi)容主要簡明描述監(jiān)理工程師內(nèi)部的情況，包括各類監(jiān)理人員的人數(shù)，工作安排及監(jiān)理工程師的辦公室、住房、設(shè)施和車輛等現(xiàn)狀和存在問題以及對工程的影響。六）、

48、小結(jié)概略評述有關(guān)承包人履行合同義務(wù)的表現(xiàn)，存在的問題，采取的改進(jìn)措施和今后工作安排的設(shè)想等。七）、附錄在月報的最后，應(yīng)附有當(dāng)月合同招待情況的有關(guān)表格：如主要進(jìn)場機(jī)械表，主要工程進(jìn)度表，材料試驗統(tǒng)計表等。（三）、監(jiān)理工作總結(jié)竣工前20天，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)提交監(jiān)理工作總結(jié)，由總監(jiān)匯總。三、承包人月報（一）、承包人工程月報承包人根據(jù)工程進(jìn)度情況及存在的問題，每月以工程月報的形式，在當(dāng)月底前向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理、總監(jiān)各報送一份。（二）、承包人工程月報內(nèi)容承包人月報的主要內(nèi)容為：一）、工程概述：二）、進(jìn)度完成月統(tǒng)計以單位工程按分部工程分項統(tǒng)計本月完成數(shù)量，完成月計劃的百分率，累計完成數(shù)量，完成總量的面分

49、率。三）、工程質(zhì)量情況原材料檢驗，標(biāo)準(zhǔn)試驗，抽樣試驗等工程質(zhì)量檢測的點（件）數(shù)、合格率以及工程質(zhì)量情況。四）、主要人員到位情況承包人的項目經(jīng)理、工程師及各部門負(fù)責(zé)人的名單，實際到位名單，以及不能到位的原因陳述等。五）、主要設(shè)備到位情況承包人的主要設(shè)備承諾數(shù)量，實際到位數(shù)量，設(shè)備增減情況等。六）、下月計劃（三）、施工總結(jié)交竣工驗收前，承包人應(yīng)提交施工總結(jié)報專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)。四、資料管理一）、從監(jiān)理工作開始至結(jié)束后30月，未經(jīng)業(yè)主同意，任何單位或個人不得將與工程有關(guān)的專用或機(jī)密文件、資料向外泄露。二）、總監(jiān)應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)理資料收集、整理和管理。三）、歸檔制度按“本細(xì)則”所規(guī)定審核簽字制度，經(jīng)

50、簽字及上述的分類登記歸檔；資料歸檔要編制目錄，索引等檢索工具，以便查閱。四）、查閱制度承包人需經(jīng)總監(jiān)同意后方可查閱；其它單位人員，原則上不予查閱，如確需查閱時，需經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)；所有資料檔案，不得外借，非監(jiān)理工作需要亦不得復(fù)印。施工階段工程進(jìn)度監(jiān)理工作流程圖業(yè)主與承包商訂施工承包合同承包人編制施工總進(jìn)度計劃或根據(jù)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃編制階段性的（年度、月度和單項關(guān)鍵工程）的施工進(jìn)度計劃上報總監(jiān)辦審查 批準(zhǔn)、實施 承包人按月編制實際工程進(jìn)展情況報告及下月進(jìn)度計劃上報駐地辦進(jìn)行計劃進(jìn)度與實際完成值的檢查兩者對比繼續(xù)執(zhí)行計劃直到工程竣工內(nèi)容應(yīng)有；1 主要勞動力計劃；2 主要材料進(jìn)場計劃；3 主要機(jī)械設(shè)備

51、進(jìn)退場計劃；4 施工準(zhǔn)備工作計劃；5 臨時設(shè)備、臨時占地計劃；6 現(xiàn)金流量計劃；7 工程施工工期；8 施工方案和方法；1 當(dāng)月（年）計劃完成工程量、工作量2 當(dāng)月（年）實際完成工程量、工作量3 累計計劃完成數(shù)和實際完成數(shù)4 計劃提前或拖后的原因分析5 擬采取的對策6 現(xiàn)場人工、材料、機(jī)械設(shè)備數(shù)量匯總表指定承包人修改施工進(jìn)度計劃承包人修改施工進(jìn)度計劃報駐地辦批準(zhǔn) 同意按要求填寫有關(guān)欄目，附：1. 施工計劃、方案、工藝；2. 質(zhì)量控制指標(biāo)、檢驗頻率和方法；3. 施工放樣報檢單、標(biāo)準(zhǔn)實驗、施工圖等資料；4. 材料、設(shè)備、人員數(shù)量及到場情況；5. 各項施工材料及商品構(gòu)件試驗報告6. 分保人的資格證件承包人填報分項工程開工申請批復(fù)單承包人補 充完 善審核開工申請批復(fù)單駐地監(jiān)理工程師審核結(jié)果 不同意進(jìn)行一次系統(tǒng)自檢，匯總已完成工程各道工序的檢查記錄、測量、抽樣實驗資料 同意批復(fù)開工申請并做指示駐地監(jiān)理工程師承包人繼續(xù)施工至單項（個）工程完合同段監(jiān)理簽認(rèn)承包人工序交接單、自檢記錄檢查結(jié)果合同段監(jiān)理工序檢查承包人自檢合同填寫自檢記錄、工序交接單每道工序 承包人經(jīng)系統(tǒng)自檢、填報分項工程檢驗申請批復(fù)單、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗報告單及測量、試驗報告單返工返工或進(jìn)行處理承包人審核中間交公證書，對完工的單項工程進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查、驗收和必要地測量、抽樣實驗不合格 駐現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工