人事部的工作計劃的范文.doc

1、人事部的工作計劃的范文行政人事總務(wù)工作對一個正在成長和發(fā)展的公司而言，是非常 嚴(yán)峻而重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。 20xx 年人事部工作計劃范文如下，快隨我一起來了解下。人事部的工作計劃的范文1、行政人事總務(wù)部在20xx年里除做好日常管理工作外，重點 做好以下幾方面工作：、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司實際工作情況，對 后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改并完善，使其更加符合公司工作實際的需 要。、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現(xiàn) 出來典型好人好事予以及時公布，通過"以點帶面、以薪帶譽促使 工作質(zhì)量進一步提高。、加大管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理

2、，嚴(yán)格控 制公司勞動用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、 提供合理依據(jù)。、完成日常人力資源招聘與配置。、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。、規(guī)范辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化。、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、 糾紛的預(yù)見與處理等 記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護公司的形象和根本利益。另外加強公司廣告宣傳，公司網(wǎng)站和項目網(wǎng)站的維護和更新工 作，配合、組織開展策劃部的各項工作；行政人事總務(wù)工作對一個正在成長和發(fā)展的公司而言，是非常 嚴(yán)峻而重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。 各部門 配合共同做好工作的項目較多，因此需

3、要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。 自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何， 都是行 政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事總務(wù)部在制定年度目標(biāo) 后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以大力協(xié)助。20xx年公司是緊張而忙碌的，行政人事總務(wù)部工作責(zé)任大， 但我始終以飽滿的工作熱情投入工作中，履行行政、人事、總務(wù)等各 項工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度。當(dāng)然，行政人事總務(wù)部在今年的 工作中還存在瑕疵等不足，將在來年工作中改進和糾正。隨著公司的 發(fā)展壯大，根據(jù)需求進行人才招聘、加大行政、人事、總務(wù)管理力度 和員工培訓(xùn)等完成各工項工作，以及嚴(yán)格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制 度，可以預(yù)料來年我們的工作將

4、更加繁重，為此，我將更加勤奮的工 作，努力為公司做出貢獻！相信我們一直都是同行業(yè)的龍頭！人事部工作計劃范文隨著20xx年鐘聲的召喚，新的一年已經(jīng)到來。俗語：一年之計 在于春，一日之計在于晨，在新一年的起跑線上，回首烙印在工作旅 程上的痕跡，憑借前幾年的蓄勢，以嶄新姿態(tài)為新的一年畫上希望的 藍(lán)圖、寫下未雨綢繆的策略方案、獻上工作的指航標(biāo)，下面這本年度 的工作計劃：行政人事（一）制度方案有待完善，形成一套適合公司運行的規(guī)范化的 制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的"法制"環(huán)境。本人無 論是物業(yè)管理專業(yè)知識需要學(xué)習(xí)，還要在人力資源知識及行政知識也 要繼續(xù)學(xué)習(xí)，在這兩方面的學(xué)

5、習(xí)堅持兩手抓、兩手都要硬，不能顧此 失彼，通過專業(yè)知識、法律基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)結(jié)合對行業(yè)現(xiàn)實的調(diào)查了 解，在20xx年制定和逐漸完善公司的制度方案。（二）程序制度化不夠明確，無論是請假、加班、入職、轉(zhuǎn)正、 升職及其他方面的內(nèi)容都沒有明確的制度程序化，導(dǎo)致在現(xiàn)實的工作中出現(xiàn)了一些問題。制度化是一個逐漸完善的過程，為了加強公司制 度化的廣泛實施，20xx年，這項工作定作為本部門工作的重點工作 內(nèi)容，以制定、通過、公布、實施為步驟完成。（三）在20xx年度，由于公司的迅速發(fā)展，公司為員工的學(xué)習(xí) 培訓(xùn)提供了條件，有了學(xué)習(xí)的基地和上課的設(shè)施設(shè)備， 便于我制定目 標(biāo)性、階段性的培訓(xùn)計劃。管理處操作層員工的文化

6、素質(zhì)相對較低， 理論知識比較薄弱，有了專業(yè)知識的理論指導(dǎo)，更可以提高員工們的 工作實踐的效率和加強工作的規(guī)范性。結(jié)合員工的工作實際來實時提高員工的綜合素質(zhì)，在20xx年里，計劃為員工上課培訓(xùn)各類知識2次/月（詳見深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司20xx年度員工培訓(xùn)計劃方案，該方案于20xx年3月01日提交），通過上課培訓(xùn)，在公司范圍內(nèi)形成主動學(xué)習(xí)的氛圍，培 養(yǎng)公司員工的學(xué)習(xí)積極性和主動性，以達(dá)到提高工作的效率為目的。（四）檔案管理仍不到位，檔案記錄公司發(fā)展的足跡，一個好的 檔案材料，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié)，并從中汲取經(jīng)驗和教訓(xùn)，但是 就本部門而言，只是初步建立了員工人事的檔案、 各類合同檔案以及

7、物業(yè)項目檔案，未能涉足公司整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔 案，可以說這是檔案管理的一大缺憾，因此 20xx年這方面的工作需 要更規(guī)范、全面的管理，形成一套全面、規(guī)范的檔案管理流程。（五）企業(yè)文化的建設(shè)在20xx年仍需給力，為了豐裕公司企業(yè) 文化的內(nèi)涵，應(yīng)由公司的人文、經(jīng)營理念以及員工的群體活動有機結(jié) 合而進一步提升和形成。公司以資獎勵的形式舉辦內(nèi)部征文比賽活 動，進行有效地推動員工文化素養(yǎng)的進步從而助于企業(yè)文化的建設(shè)。 有目的性地組織員工群體的戶外活動，員工群體戶外活動不僅能提高 員工之間感情的系數(shù)，也能作為企業(yè)文化建設(shè)的素材。員工的群體戶 外活動在20xx年也將形成一套計劃性的方案。通過

8、對企業(yè)文化更深刻的了解，能更有效的建設(shè)具有鴻泰德特 色的企業(yè)文化。文化是無形的，然后無形的文化需要有形的人、事、 物作為載體來體現(xiàn)，于是建設(shè)好企業(yè)文化，需要所有鴻泰德人共同經(jīng) 營。（六）員工的考評工作既是公司的重點工作內(nèi)容， 也是本部門最薄弱的工作內(nèi)容，在20xx年，員工的考評工作也是本部門的核心工 作。借助以往的經(jīng)驗以及結(jié)合公司的實際情況，本部門將于20xx年6月01日前制定一套有激勵效果的員工考評方案。以上是行政人事部20xx年工作的重點內(nèi)容，基于本部門工作 內(nèi)容涉及范圍較廣，故不能面面俱到，因此計劃內(nèi)容限于工作的重點 部分，未能形成計劃的工作內(nèi)容必定爭取在實際工作中出色完成。20xx人事

9、部工作計劃范文一、近期工作計劃大目標(biāo)：優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置， 為公司下一步大規(guī)模的人力 大目 標(biāo)：優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置， 資源調(diào)整打下基礎(chǔ)。 資源調(diào)整打 下基礎(chǔ)。具體工作安排如下：1、根據(jù)公司發(fā)展需求，完成各崗位工作說明書，明確各崗位 工作職責(zé)。2、根據(jù)各工作崗位職責(zé)，制定各工作崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。3、完成對目前各部門負(fù)責(zé)人的能力考評。4、根據(jù)公司需要，對目前能力不符合公司要求的員工和部門負(fù)責(zé)人，拿出處理方案。例如：進行調(diào)崗，安排培訓(xùn)，辭退等，視個人具體情況而定。5、根據(jù)人員調(diào)整情況，展開招聘工作。6、初步制定薪酬體系，就新的薪酬體系的可行性，展開討論。7、通過網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，收集公司所需要

10、的市場活動，品牌推廣，網(wǎng)絡(luò)策劃等崗位的人才。8、制定出人事工作流程，并告知各部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行二、長期工作計劃大目標(biāo)：建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，大目標(biāo)：建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源 工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科 學(xué)化，規(guī)范化。 工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。具體工作安排如下：1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定人力資源計劃。包括 人員招聘，培訓(xùn)，考核，建立 競爭淘汰制。2、定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證 人才儲備。3、負(fù)責(zé)薪酬體系的實施和修訂，并對各部門薪酬情況進行監(jiān) 控。4、負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)計劃，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn) 與能力開發(fā)工作。5、建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司 激勵機制、福利保障制度和勞 動安全保護措施。6、負(fù)責(zé)員工日常勞動紀(jì)律、考勤、考評工作，并辦理員工晉 開、獎懲等人事手續(xù)，對公司 各部門負(fù)責(zé)人的年度考評進行統(tǒng)計、 評估。7、根據(jù)公司發(fā)展