大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書格式

1、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書格式創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門傳”，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達到事半功倍的效果。一、創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要。它用以描述與擬創(chuàng) 辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點， 為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指 示圖和衡量業(yè)務(wù)進展情況的標準。通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能 計劃的綜合。寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題：（一）關(guān)注產(chǎn)品（二）敢于競爭（三）了解市場（四）表明行動的方針（五）展示你的管理隊伍（六）出色的計劃摘要二、創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容一般來說，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務(wù)預(yù)估、行銷策

2、略、可能風(fēng)險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面：（一）封面封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性，一個好的封面會使閱讀 者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。（二）計劃摘要它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的 要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃弁作 出判斷。計劃摘要一般包括以下內(nèi)容：公司介紹；管理者及其組織；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產(chǎn)管理計劃；財務(wù)計劃；資金需求狀況等。摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處 以及企業(yè)獲取成功的市場因素。（三）企業(yè)介紹這部分的目的不是描述整個計劃， 也不是提供另外

3、一個概要，而是對你的公司作出介紹， 因而重點是你的公司理念和如何 制定公司的戰(zhàn)略目標。(四)行業(yè)分析在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的基本特點、 競爭 狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。關(guān)于行業(yè)分析的典型問題：(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何？(2)創(chuàng)新和技術(shù)進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色？(3)該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢怎樣？(4)價格趨向如何？(5)經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影 響該行業(yè)的？(6)是什么因素決定著它的發(fā)展？(7)競爭的本質(zhì)是什么？你將采取什么樣的戰(zhàn)略？(8)進入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報率有多少？(五)

4、產(chǎn)品(服務(wù))介紹產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主 要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展 新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場前景預(yù)測；產(chǎn)品的品牌和專利等。在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投 資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其 他介紹。（六）人員及組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、 財務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很 重要的一個環(huán)節(jié)。因為社會發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源， 這是由 人的主動性和創(chuàng)造性決定的。 企業(yè)要管

5、理好這種資源， 更是要遵 循科學(xué)的原則和方法。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任， 他們過去的 詳細經(jīng)歷及背景。止匕外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中，還應(yīng)對公司結(jié) 構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機構(gòu)圖；各部門的功能與責(zé) 任；各部門的負責(zé)人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東 名單，包括認股權(quán)、比例和特權(quán)；公司的董事會成員；各位董事 的背景資料。經(jīng)驗和過去的成功比學(xué)位更有說服力。如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人, 由。你一定要給出充分的理創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門傳”，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達到事半

6、功倍的效果。一、創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要。它用以描述與擬創(chuàng) 辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點， 為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指 示圖和衡量業(yè)務(wù)進展情況的標準。通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能 計劃的綜合。寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題：（一）關(guān)注產(chǎn)品（二）敢于競爭（三）了解市場（四）表明行動的方針（五）展示你的管理隊伍（六）出色的計劃摘要二、創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容一般來說，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務(wù)預(yù)估、行 銷策略、可能風(fēng)險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)、 具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面：（一）封面封面的

7、設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性，一個好的封面會使閱讀 者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。（二）計劃摘要它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的 要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃弁作 出判斷。計劃摘要一般包括以下內(nèi)容：公司介紹；管理者及其組織；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產(chǎn)管理計劃；財務(wù)計劃；資金需求狀況等。摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處 以及企業(yè)獲取成功的市場因素。（三）企業(yè)介紹這部分的目的不是描述整個計劃， 也不是提供另外一個概 要，而是對你的公司作出介紹， 因而重點是你的公司理念和如何 制定公司的戰(zhàn)略目標。（四）行業(yè)分析

8、在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。關(guān)于行業(yè)分析的典型問題：(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何？(2)創(chuàng)新和技術(shù)進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色？(3)該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨 勢怎樣？(4)價格趨向如何？(5)經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影 響該行業(yè)的？(6)是什么因素決定著它的發(fā)展？(7)競爭的本質(zhì)是什么？你將采取什么樣的戰(zhàn)略？(8)進入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè) 典型的回報率有多少？(五)產(chǎn)品(服務(wù))介紹產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主 要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)

9、品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展 新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場前景預(yù)測；產(chǎn)品的品牌和專利等。在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))做出 詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投 資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。（六）人員及組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、 財務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很 重要的一個環(huán)節(jié)。因為社會發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源， 這是由 人的主動性和創(chuàng)造性決定的。 企業(yè)要管理好這種資源， 更是要遵 循科學(xué)的原則和方法。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們

10、所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任， 他們過去的 詳細經(jīng)歷及背景。止匕外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中，還應(yīng)對公司結(jié) 構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機構(gòu)圖；各部門的功能與責(zé) 任；各部門的負責(zé)人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東 名單，包括認股權(quán)、比例和特權(quán)；公司的董事會成員；各位董事 的背景資料。經(jīng)驗和過去的成功比學(xué)位更有說服力。如果你準備把一個 特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人， 你一定要給出充分的理 由。創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門傳”，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達到事半功倍的效果。一、創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要。它用以描述與擬創(chuàng) 辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部

11、環(huán)境條件和要素特點， 為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指 示圖和衡量業(yè)務(wù)進展情況的標準。通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能 計劃的綜合。寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題：（一）關(guān)注產(chǎn)品（二）敢于競爭（三）了解市場（四）表明行動的方針（五）展示你的管理隊伍（六）出色的計劃摘要二、創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容一般來說，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務(wù)預(yù)估、行 銷策略、可能風(fēng)險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)、 具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面：（一）封面封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性，一個好的封面會使閱讀 者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。（二）計劃摘

12、要它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃弁作 出判斷。計劃摘要一般包括以下內(nèi)容：公司介紹；管理者及其組織；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產(chǎn)管理計劃；財務(wù)計劃；資金需求狀況等。摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處 以及企業(yè)獲取成功的市場因素。（三）企業(yè)介紹這部分的目的不是描述整個計劃， 也不是提供另外一個概 要，而是對你的公司作出介紹， 因而重點是你的公司理念和如何 制定公司的戰(zhàn)略目標。（四）行業(yè)分析在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。關(guān)于行業(yè)分析的典型

13、問題：(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何？(2)創(chuàng)新和技術(shù)進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色？(3)該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨 勢怎樣？(4)價格趨向如何？(5)經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影 響該行業(yè)的？(6)是什么因素決定著它的發(fā)展？(7)競爭的本質(zhì)是什么？你將采取什么樣的戰(zhàn)略？(8)進入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè) 典型的回報率有多少？(五)產(chǎn)品(服務(wù))介紹產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主 要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展 新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場前景預(yù)測；產(chǎn)品的品牌和專利等。在產(chǎn)品(

14、服務(wù))介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))做出 詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投 資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其 他介紹。(六)人員及組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很 重要的一個環(huán)節(jié)。因為社會發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源， 這是由 人的主動性和創(chuàng)造性決定的。 企業(yè)要管理好這種資源， 更是要遵 循科學(xué)的原則和方法。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任， 他們過去的 詳細經(jīng)歷及背景。止匕外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書

15、中，還應(yīng)對公司結(jié) 構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機構(gòu)圖；各部門的功能與責(zé) 任；各部門的負責(zé)人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東 名單，包括認股權(quán)、比例和特權(quán)；公司的董事會成員；各位董事 的背景資料。經(jīng)驗和過去的成功比學(xué)位更有說服力。如果你準備把一個 特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人， 你一定要給出充分的理 由。創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門傳”，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達到事半功倍的效果。一、創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指 示圖和衡量業(yè)務(wù)進展情況的標準。通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務(wù)、生

16、產(chǎn)、人力資源等職能 計劃的綜合。寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題：（一）關(guān)注產(chǎn)品（二）敢于競爭（三）了解市場（四）表明行動的方針（五）展示你的管理隊伍（六）出色的計劃摘要二、創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容一般來說，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務(wù)預(yù)估、行 銷策略、可能風(fēng)險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)、 具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面：（一）封面封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性，一個好的封面會使閱讀 者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。（二）計劃摘要它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的 要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計

17、劃弁作出判斷。計劃摘要一般包括以下內(nèi)容：公司介紹；管理者及其組織；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產(chǎn)管理計劃；財務(wù)計劃；資金需求狀況等。摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處 以及企業(yè)獲取成功的市場因素。（三）企業(yè)介紹這部分的目的不是描述整個計劃， 也不是提供另外一個概 要，而是對你的公司作出介紹， 因而重點是你的公司理念和如何 制定公司的戰(zhàn)略目標。（四）行業(yè)分析在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。關(guān)于行業(yè)分析的典型問題：（1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何?(2)創(chuàng)新和技術(shù)進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色？(

18、3)該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨 勢怎樣？(4)價格趨向如何？(5)經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影 響該行業(yè)的？(6)是什么因素決定著它的發(fā)展？(7)競爭的本質(zhì)是什么？你將采取什么樣的戰(zhàn)略？(8)進入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè) 典型的回報率有多少？(五)產(chǎn)品(服務(wù))介紹產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主 要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展 新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場前景預(yù)測；產(chǎn)品的品牌和專利等。在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))做出 詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投 資

19、者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其 他介紹。(六)人員及組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。因為社會發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源， 這是由 人的主動性和創(chuàng)造性決定的。 企業(yè)要管理好這種資源， 更是要遵 循科學(xué)的原則和方法。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明， 介紹 他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任， 他們過去的 詳細經(jīng)歷及背景。止匕外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中，還應(yīng)對公司結(jié) 構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機構(gòu)圖；各部門的功能與責(zé) 任；各部門的負責(zé)人及主要成

20、員；公司的報酬體系；公司的股東 名單，包括認股權(quán)、比例和特權(quán)；公司的董事會成員；各位董事 的背景資料。經(jīng)驗和過去的成功比學(xué)位更有說服力。如果你準備把一個 特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人， 你一定要給出充分的理 由。創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門傳”，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達到事半功倍的效果。一、創(chuàng)業(yè)計劃書辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點, 示圖和衡量業(yè)務(wù)進展情況的標準。是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要。它用以描述與擬創(chuàng)為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題：（一）關(guān)注產(chǎn)品（二）敢于競爭（三）了解市場

21、（四）表明行動的方針（五）展示你的管理隊伍（六）出色的計劃摘要二、創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容一般來說，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面：（一）封面封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性，一個好的封面會使閱讀 者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。（二）計劃摘要它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的 要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃弁作 出判斷。計劃摘要一般包括以下內(nèi)容:公司介紹；管理者及其組織；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；市場概貌；營銷策略

22、；銷售計劃；生產(chǎn)管理計劃；財務(wù)計劃；資金需求狀況等。摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處 以及企業(yè)獲取成功的市場因素。(三)企業(yè)介紹這部分的目的不是描述整個計劃， 也不是提供另外一個概 要，而是對你的公司作出介紹， 因而重點是你的公司理念和如何 制定公司的戰(zhàn)略目標。(四)行業(yè)分析在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的基本特點、 競爭 狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。關(guān)于行業(yè)分析的典型問題：(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何？(2)創(chuàng)新和技術(shù)進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色？(3)該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢怎樣？(4)價格趨向如何？(5)經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的

23、影響程度如何？政府是如何影 響該行業(yè)的？(6)是什么因素決定著它的發(fā)展？(7)競爭的本質(zhì)是什么？你將采取什么樣的戰(zhàn)略？(8)進入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè) 典型的回報率有多少？(五)產(chǎn)品(服務(wù))介紹產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主 要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展 新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場前景預(yù)測；產(chǎn)品的品牌和專利等。在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))做出 詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投 資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其 他介紹。(六)人員及組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)的生產(chǎn)活動中

24、，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、 財務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很 重要的一個環(huán)節(jié)。因為社會發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源， 這是由 人的主動性和創(chuàng)造性決定的。 企業(yè)要管理好這種資源， 更是要遵 循科學(xué)的原則和方法。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明， 介紹 他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任， 他們過去的 詳細經(jīng)歷及背景。止匕外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中，還應(yīng)對公司結(jié) 構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機構(gòu)圖；各部門的功能與責(zé) 任；各部門的負責(zé)人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東 名單，包括認股權(quán)、比例和特權(quán)；公司的董事會成員；各位董事 的背景資

25、料。經(jīng)驗和過去的成功比學(xué)位更有說服力。如果你準備把一個 特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人， 你一定要給出充分的理 由。創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門傳”，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達到事半功倍的效果。一、創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要。它用以描述與擬創(chuàng) 辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點， 為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指 示圖和衡量業(yè)務(wù)進展情況的標準。通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題：（一）關(guān)注產(chǎn)品（二）敢于競爭（三）了解市場（四）表明行動的方針（五）展示你的管理隊伍（六）出色的計劃摘要二、創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容一般來說，在

26、創(chuàng)業(yè)計劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面：（一）封面封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性，一個好的封面會使閱讀 者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。（二）計劃摘要它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的 要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃弁作 出判斷。計劃摘要一般包括以下內(nèi)容:公司介紹；管理者及其組織；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產(chǎn)管理計劃；財務(wù)計劃；資金需求狀況等。摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業(yè)的

27、不同之處 以及企業(yè)獲取成功的市場因素。(三)企業(yè)介紹這部分的目的不是描述整個計劃， 也不是提供另外一個概 要，而是對你的公司作出介紹， 因而重點是你的公司理念和如何 制定公司的戰(zhàn)略目標。(四)行業(yè)分析在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的基本特點、 競爭 狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。關(guān)于行業(yè)分析的典型問題：(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何？(2)創(chuàng)新和技術(shù)進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色？(3)該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢怎樣？(4)價格趨向如何?（5）經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影 響該行業(yè)的？（6）是什么因素決定著它的發(fā)展？（7）競爭的本質(zhì)是什么

28、？你將采取什么樣的戰(zhàn)略？（8）進入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報率有多少？（五）產(chǎn)品（服務(wù)）介紹產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主 要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展 新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場前景預(yù)測；產(chǎn)品的品牌和專利等。在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務(wù)）做出 詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投 資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其 他介紹。（六）人員及組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、 財務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很 重要

29、的一個環(huán)節(jié)。因為社會發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源， 這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。 企業(yè)要管理好這種資源， 更是要遵循科學(xué)的原則和方法。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明， 介紹 他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任， 他們過去的 詳細經(jīng)歷及背景。止匕外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中，還應(yīng)對公司結(jié) 構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機構(gòu)圖；各部門的功能與責(zé) 任；各部門的負責(zé)人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東 名單，包括認股權(quán)、比例和特權(quán)；公司的董事會成員；各位董事 的背景資料。經(jīng)驗和過去的成功比學(xué)位更有說服力。如果你準備把一個 特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人， 你一定

30、要給出充分的理 由。創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門傳”，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達到事半功倍的效果。一、創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要。它用以描述與擬創(chuàng) 辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點， 為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指 示圖和衡量業(yè)務(wù)進展情況的標準。通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能 計劃的綜合。寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題:（一）關(guān)注產(chǎn)品（二）敢于競爭（三）了解市場（四）表明行動的方針（五）展示你的管理隊伍（六）出色的計劃摘要二、創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容一般來說，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務(wù)預(yù)估、行 銷

31、策略、可能風(fēng)險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)、 具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面：（一）封面封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性，一個好的封面會使閱讀 者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。（二）計劃摘要它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的 要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃弁作 出判斷。計劃摘要一般包括以下內(nèi)容：公司介紹；管理者及其組織；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產(chǎn)管理計劃；財務(wù)計劃；資金需求狀況等。摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處 以及企業(yè)獲取成功的市場因素。(三)企業(yè)介紹這部分的目的不是描述整個計劃， 也不是提供

32、另外一個概 要，而是對你的公司作出介紹， 因而重點是你的公司理念和如何 制定公司的戰(zhàn)略目標。(四)行業(yè)分析在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的基本特點、 競爭 狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。關(guān)于行業(yè)分析的典型問題：(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何？(2)創(chuàng)新和技術(shù)進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色？(3)該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢怎樣？(4)價格趨向如何？(5)經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？（6）是什么因素決定著它的發(fā)展？（7）競爭的本質(zhì)是什么？你將采取什么樣的戰(zhàn)略？（8）進入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報率有多少？（

33、五）產(chǎn)品（服務(wù)）介紹產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主 要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展 新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場前景預(yù)測；產(chǎn)品的品牌和專利等。在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務(wù)）做出 詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投 資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其 他介紹。（六）人員及組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、 財務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很 重要的一個環(huán)節(jié)。因為社會發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源， 這是由 人的主動性和創(chuàng)造性決定的。 企

34、業(yè)要管理好這種資源， 更是要遵 循科學(xué)的原則和方法。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明， 介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任， 他們過去的 詳細經(jīng)歷及背景。止匕外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中，還應(yīng)對公司結(jié) 構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機構(gòu)圖；各部門的功能與責(zé) 任；各部門的負責(zé)人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東 名單，包括認股權(quán)、比例和特權(quán)；公司的董事會成員；各位董事 的背景資料。經(jīng)驗和過去的成功比學(xué)位更有說服力。如果你準備把一個 特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人， 你一定要給出充分的理 由。創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門傳”，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)

35、業(yè)者達到事半功倍的效果。一、創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要。它用以描述與擬創(chuàng) 辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點， 為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指 示圖和衡量業(yè)務(wù)進展情況的標準。通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能 計劃的綜合。寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題：（一）關(guān)注產(chǎn)品（二）敢于競爭（三）了解市場（四）表明行動的方針（五）展示你的管理隊伍（六）出色的計劃摘要二、創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容一般來說，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務(wù)預(yù)估、行 銷策略、可能風(fēng)險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)、 具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面：（一

36、）封面封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性，一個好的封面會使閱讀 者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。（二）計劃摘要它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的 要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃弁作 出判斷。計劃摘要一般包括以下內(nèi)容：公司介紹；管理者及其組織；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產(chǎn)管理計劃；財務(wù)計劃；資金需求狀況等。摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處 以及企業(yè)獲取成功的市場因素。(三)企業(yè)介紹這部分的目的不是描述整個計劃， 也不是提供另外一個概 要，而是對你的公司作出介紹， 因而重點是你的公司理念和如何 制定公司的戰(zhàn)略目標。(

37、四)行業(yè)分析在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的基本特點、 競爭 狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。關(guān)于行業(yè)分析的典型問題：(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何？(2)創(chuàng)新和技術(shù)進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色？(3)該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢怎樣？(4)價格趨向如何？(5)經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影 響該行業(yè)的？(6)是什么因素決定著它的發(fā)展？(7)競爭的本質(zhì)是什么？你將采取什么樣的戰(zhàn)略？（8）進入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報率有多少？（五）產(chǎn)品（服務(wù)）介紹產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主 要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市

38、場競爭力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展 新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場前景預(yù)測；產(chǎn)品的品牌和專利等。在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務(wù)）做出 詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投 資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其 他介紹。（六）人員及組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、 財務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很 重要的一個環(huán)節(jié)。因為社會發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源， 這是由 人的主動性和創(chuàng)造性決定的。 企業(yè)要管理好這種資源， 更是要遵 循科學(xué)的原則和方法。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，必須要對主要管理人員加以

39、闡明， 介紹 他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任， 他們過去的 詳細經(jīng)歷及背景。止匕外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機構(gòu)圖；各部門的功能與責(zé) 任；各部門的負責(zé)人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東 名單，包括認股權(quán)、比例和特權(quán)；公司的董事會成員；各位董事 的背景資料。經(jīng)驗和過去的成功比學(xué)位更有說服力。如果你準備把一個 特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人， 你一定要給出充分的理 由。創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門傳”，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達到事半功倍的效果。一、創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要。它用以描述與擬創(chuàng) 辦

40、企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點， 為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指 示圖和衡量業(yè)務(wù)進展情況的標準。通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能 計劃的綜合。寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題：（一）關(guān)注產(chǎn)品（二）敢于競爭（三）了解市場（四）表明行動的方針（五）展示你的管理隊伍（六）出色的計劃摘要二、創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容一般來說，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務(wù)預(yù)估、行 銷策略、可能風(fēng)險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)、 具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面：（一）封面封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性，一個好的封面會使閱讀 者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印

41、象。（二）計劃摘要它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的 要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃弁作 出判斷。計劃摘要一般包括以下內(nèi)容：公司介紹；管理者及其組織；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產(chǎn)管理計劃；財務(wù)計劃；資金需求狀況等。摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處 以及企業(yè)獲取成功的市場因素。(三)企業(yè)介紹這部分的目的不是描述整個計劃， 也不是提供另外一個概 要，而是對你的公司作出介紹， 因而重點是你的公司理念和如何 制定公司的戰(zhàn)略目標。(四)行業(yè)分析在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的基本特點、 競爭 狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)

42、容。關(guān)于行業(yè)分析的典型問題：(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何？(2)創(chuàng)新和技術(shù)進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色？(3)該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢怎樣？(4)價格趨向如何？(5)經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影 響該行業(yè)的？(6)是什么因素決定著它的發(fā)展？(7)競爭的本質(zhì)是什么？你將采取什么樣的戰(zhàn)略？(8)進入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報率有多少?（五）產(chǎn)品（服務(wù)）介紹產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場前景預(yù)測；產(chǎn)品的品牌和專

43、利等。在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務(wù)）做出 詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投 資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其 他介紹。（六）人員及組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很 重要的一個環(huán)節(jié)。因為社會發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源， 這是由 人的主動性和創(chuàng)造性決定的。 企業(yè)要管理好這種資源， 更是要遵 循科學(xué)的原則和方法。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任， 他們過去的 詳細經(jīng)歷及背景。止匕外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中，還應(yīng)對公司結(jié) 構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機構(gòu)圖；各部門的功能與責(zé) 任；各部門的負責(zé)人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東 名單，包括認股權(quán)、比例和特權(quán)；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。經(jīng)驗和過去的成功比學(xué)位更有說服力。如果你準備把一個 特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人， 你一定要給出充分的