TP016-生產(chǎn)力計算方法

1、生產(chǎn)力計算方法ComposedByNETC PITMarch 2001吐生產(chǎn)力(Productivity)的算法.生產(chǎn)力 =(productivity)產(chǎn)出工時(Earned Hours)投入工時(Input Hours)產(chǎn)出數(shù)量(Output Qzty)*標準工時(STD Time)投入工時(Input Hours)1L誰的生產(chǎn)力較高?-(1)(同一時間內(nèi)一個品名只能有一個標準工時)1L誰的生產(chǎn)力較高?-(#)組別品名投入工時產(chǎn)出數(shù)量標準工時101TH8731500Hrs3000PCS160Hrs1<pcs102TH8731500Hrs3000PCS150Hi>kpcs日期:20

2、01年3月26日生產(chǎn)力=答案：一樣高產(chǎn)出數(shù)量*標準工時投入工時(同一時間內(nèi)一個品名只能有一個標準工時)右誰的生產(chǎn)力較高?(3)>3°答案：101組高500500日期:2001年3月26日組別品名投入工時產(chǎn)出數(shù)量標準工時101TH8731500Hrs3300PCS150HrKpCS102TH8731500Hrs3000PCS150Hr$kpcs3.3*150右誰的生產(chǎn)力較高?(#)右誰的生產(chǎn)力較高?(5)組別品名投入工時產(chǎn)出數(shù)量標準工時101TH8731600Hrs3000PCS150HfS/xKpCS102TH8731500Hrs3000PCS150Hrs.Xlpcs日期:20

3、01年3月26日3.0*150 > 3-0*150答案江02組高500600右誰的生產(chǎn)力較高?(#)答案江02組高Prod 101=3.3*150600=82.5%Prodio2=3,0*15050090.0%日期:2001年3月26日組別品名投入工時產(chǎn)出數(shù)量標準工時101TH8731600Hrs3300PCS150H>-x1<pcs102TH8731500Hrs3000PCS150Hi>- xkpcs誰的生產(chǎn)力較高?(7)日期:2001年3月26日組別品名投入工時產(chǎn)出數(shù)量標準工時101TH8731500Hrs3000PCS150Hi>-Kpcs102TH8708

4、600Hrs4000PCS120Hr"Kpcs答案M01組高存詢Prod 101 =丄旦=90.0%500600誰的生產(chǎn)力較高?(#)600誰的生產(chǎn)力較高?(#)Prod 102 4.0*1200.0%600snoH pndul CLLSLnBnopod1ES 叵賽堰 mf誰的生產(chǎn)力較高?(6)組別：101時間投入工時產(chǎn)出數(shù)量標準工時生產(chǎn)力2001年1月12000 Hrs70k PCS150Hs/ 丿才KPCS70*15012000 = 875%2001年2月15000 Hrs90k PCS140Hrs / / KPCS90*14015000 84.0%到底哪個月的績效好?利潤率=利

5、潤 投入資本產(chǎn)出量*每PC產(chǎn)品利潤(假設(shè)為)2001年1月利潤率70000 * P120005.83 P90000* P2001年2月利潤率150006.0 P七Unit/ HOU（人均每/【、時產(chǎn)出量）101組2001年1月利潤率70000 * P12000 =5.83 P 人均每小時產(chǎn)出583 pcs產(chǎn)品101組2001年2月利潤率90000* P15000=:6.0 P人均每小時產(chǎn)出6.0 pcs產(chǎn)品Unit Hour_產(chǎn)出數(shù)量 '投入工時同一品名在不同時間若STD有變化，則無法依生產(chǎn)力 （Prod.）計算公式所得值（即當(dāng)月生產(chǎn)力）來比較其績 效好壞.而Unit/Hour （人均

6、每小時產(chǎn)出量）比較合適.生產(chǎn)力改善（PIT改善）的真正意義是什麼?售價、材利潤率利潤 = 投入資本料Unit*Hour 廠生產(chǎn)力改善：直接人工的節(jié)省用更少的人做更多的事 用同樣的人做更多的事 用更少的人做同樣的事dispodalstnchnos工 rldul 弓號|10noH托儀ttwm&gLnoHmun、哪一種方式更好？1i時間時間薛間時間時間紅色表示標準工時藍色表示生產(chǎn)力士生產(chǎn)力改善（PIT改善）的途徑Unit _ Prod Hour = STD1 提升當(dāng)前生產(chǎn)力2 降低標準工時L生產(chǎn)力改善的途徑之一提升當(dāng)前生產(chǎn)力投入工時=產(chǎn)出工時+LOSS Time（已知原因）+Unaccoun

7、table LOSS（不明原因）100% =產(chǎn)出工時Loss Time , Unaccountable: + +Input Hrs Input HrsInput Hrs生產(chǎn)力=100%-（Loss 比率+Unaccountable 比率）提升當(dāng)前生產(chǎn)力的根本在于:降低Loss Time常見的Loss TimeMan:人員效率，人員管理Machine:機器故障機器誤判Material:材料品質(zhì)，材料供應(yīng)*Method:方法不當(dāng)，治工具不當(dāng)，設(shè)計不田丄降低Loss Time的方法改善已發(fā)生的Loss :協(xié)調(diào)各單位制定改善方案，並持續(xù)追蹤使之 如期完成低生產(chǎn)力分析與問題追蹤Loss Time Mee

8、ting 與追蹤預(yù)防可能發(fā)生但尚未發(fā)生的Loss:協(xié)調(diào)各單位依系統(tǒng)建立作業(yè)流程並定期稽核以確保主要事項依規(guī)定作業(yè)差異日報 主任-工程師及時巡線並在差異日報上簽名 品質(zhì)異常單的發(fā)行與追蹤 廠商品質(zhì)不良改善報告與扣款PC/MC每日對料會議機器設(shè)備之預(yù)防保養(yǎng)Data (From Line 傑自于躱上附數(shù)拯生產(chǎn)力提升的好幫手:EP系統(tǒng)Corrective anef (Prevent 白諂 Action1Corrective and (Preventive Action(Effici£ncy and(ProcCucthity portCorrective an(f(pentive Action

9、aJ4Loss Time fleetingDailyVarianceReport 創(chuàng)日差異報去Loss TimeMeetingMateriaCCoss TimeandmanagementandmanagententLoss (UmeCoss (TimeandmanagementEductionTiounyfollow-upReductionWeetfouaiv-upfollow-upReduction關(guān)於Unaccountable Loss180160140120100806040200口 prod% loss% 口 unacc%不知道Loss的原因不記錄Loss的多少相關(guān)人員無法采取有效對策

10、來解決問題停工啦!（破產(chǎn)）.問題持續(xù)存在 并日益惡化生產(chǎn)力改善的途徑之二改善制程,降低標準工時6秒7秒5秒5秒5秒8秒剪線預(yù)焊焊錫焊錫焊錫測試平衡率=.淨(jìng)作業(yè)時間6+7+3*5+8 _36_ rum'標準工時一 4848平衡損失= 標準工時-淨(jìng)作業(yè)時間48-36=12秒STD :-Working Time標準工時二瓶頸站作業(yè)時間*作業(yè)人數(shù)=8秒*6=48秒L/EffU改善標準工時的方法6秒 7秒 一 5秒 一 5秒 一 5秒 一 8秒預(yù)焊1焊錫焊錫焊錫,剪線測試STDWorking Time L/B EffSTD = C/T * Operators加強人員訓(xùn)練及管制，提升人員作業(yè)效率2

11、設(shè)計合適的作業(yè)方法與治工具，降低作業(yè)時間（尤其是瓶頸站）3提升線平衡率，減少平衡損失刪簡重合除化整併方法動作工作站布置 治工具7標準工時改善對生產(chǎn)力改善的作用2 間接作用STDProd UnitHourOutpufSTD Output*STD I 叩 ut HrsI 叩 ut Hrs1道接作用合適的STD,便于現(xiàn)場管理者設(shè)定目標，發(fā)掘問題(Loss)撻到持續(xù)改善的目的DATE: FROM 2000/11/1 TO 2000/11/30Line-No.Q'TYEARNHOURSINPUTHOURSLOSS (exptPD)LOSS (PD)EFFI(%)PROD(%)LOSS(%)146A1008154902.244895.9690.5143. 86102.01100.132. 741641522733989.883864. 9594.13.9105.81103.232. 5417229293784.247957.74.599.619& 651.531764011906574.086555. 971.17.6101.38100. 281.2STD Time未及時修正住產(chǎn)力偏高，組長不願或不敢抓Loss7b總結(jié)Prod.Outpu