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1、精品文檔安全監(jiān)理工作總結(jié)-word文檔,下載后可編輯修改-自20#跖#月#日*監(jiān)理工程公司監(jiān)理項目部進駐電廠,監(jiān)理部始終圍繞業(yè) 主和公司的安全、健康、環(huán)境管理工作目標(biāo),認真貫徹落實執(zhí)行安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例、國家電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定、 電力建設(shè)安全工作規(guī)程 等法律法規(guī)和行業(yè)安全管理規(guī)定,并按照國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、廣東省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局和廣電集團等上級的指示精神,堅定不移地堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,采取“以人 為本、科學(xué)管理”的安全監(jiān)督管理模式,有效地把 *電廠建設(shè)工程安全、健康、 環(huán)境管理目標(biāo)控制在允許的風(fēng)險度范圍以內(nèi), 實現(xiàn)了 *
2、電廠工程“安健環(huán)十不” 的目標(biāo)。一、工程概況:工程名稱:*電廠一期(2*1000mw工程投資方:工程項目法人:工程設(shè)計單位:工程施工單位:工程監(jiān)理單位:工程調(diào)試單位:建設(shè)工期:二、監(jiān)理項目部安全管理工作1、協(xié)助業(yè)主成立安全委員會,并作為成員開展相應(yīng)的工作。協(xié) 助業(yè)主建立各項安全管理制度,并監(jiān)督落實。審查施工單位的安全生產(chǎn)資質(zhì)和三 類人員的上崗資質(zhì),督促施工單位建立健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系;審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施、專項施工方案;對施工單位的特種作業(yè)人員資格證進行審核。2、主持召開安全周例會,對每周安全工作進行總結(jié)評價, 對下 周安全工作進行布置,制定預(yù)防措施,使安全工
3、作處于有效的持續(xù)改進狀態(tài)。 定 期開展安全檢查活動,對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患按三定要求要求責(zé)任單位限期整改督促檢查施工單位開展經(jīng)常性的安全教育活動、培訓(xùn)工作和安 全生產(chǎn)費用計劃落實情況,督促施工單位做好安全技術(shù)交底工作, 檢查施工單位 現(xiàn)場制定的應(yīng)急救援預(yù)案措施落實情況。3、監(jiān)理專工堅持每天對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行巡視檢查, 監(jiān)督施工單位落實各項安全措施,發(fā)現(xiàn)違章施工和存在安全隱患的,要求施工單 位整改,并簽發(fā)整改通知單;對重復(fù)發(fā)生的違章行為按*電廠安全文明施工獎 懲管理辦法進行考核。4、檢查施工單位大型機械的合格證、檢測、驗收、準(zhǔn)用手續(xù), 對手續(xù)不完備的不準(zhǔn)投入使用。監(jiān)督施工單位做好“四口”、
4、“五臨邊”、施工用電、高處作業(yè)等危險部位的安全防護工作,并按規(guī)定設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志; 對高危作業(yè)、易發(fā)生安全事故的薄弱環(huán)節(jié),監(jiān)理部作為安全監(jiān)理的重點,加大監(jiān) 督力度。5、做好安全信息管理工作,監(jiān)理部安排專人對安全資料進行收 集整理,建立了較完善的安全管理臺帳,通過對安全信息的收集來有效提高安全 管理水平;并利用業(yè)主建立的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng),對部分安全管理資料利用網(wǎng)絡(luò)及時 的發(fā)布、共享,提高安全管理的效率。監(jiān)理項目部安全工作見下列一覽表(統(tǒng)計時間至2011年#月18 日):序號文件名稱數(shù)量備注1簽發(fā)工作聯(lián)系單1#份2簽發(fā)安全整改單3#份已封閉3簽發(fā)安全罰款單3#份4簽發(fā)安全檢查通報5#份5簽發(fā)整改
5、、罰款通報3#份6召開周安全例會1#次7召開安全專題會4#次8安全專項檢查1#次9審查施工方案安全措施2#份10審查特種作業(yè)人員報表6#份#人11編制工程安全簡報4#期12安全監(jiān)理旁站1#次 僅安全專業(yè)三、項目安全管理工作亮點:1、安全組織保證體系健全:*電廠安委會第一次會議在 20* 年*月*日召開,會議對*電廠安委會組織機構(gòu)進行公布,*發(fā)電公司總經(jīng)理為 項目工程安委會主任,主要參建單位的項目負責(zé)人為工程安委會副主任,會議對電廠安全管理規(guī)定進行發(fā)布,明確了建設(shè)的項目安全工作程序。在項目建設(shè)期間, 安委會對工程建設(shè)安全管理發(fā)揮了決定性作用, 建設(shè)項目每季度召開一次安委會 工作會議,對上一階段的安全工作進行總結(jié),安委會領(lǐng)導(dǎo)對安全工作存在的問題 進行協(xié)調(diào)和處理,對下一步安全管理工作進行布置。發(fā)電公司設(shè)置了安健環(huán)分部, 配備多人專職負責(zé)項目建設(shè)安全管理工作。 監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師為安全第一 責(zé)任人,各副總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師為其負責(zé)工作范圍內(nèi)的安全第一責(zé)任人的安 全生產(chǎn)責(zé)任制,配備了一名安全副總監(jiān)、兩名安全專職工程師專門從事安全管理 工作。施工單位項目部都設(shè)置了安全管理部門,按規(guī)定配置了安全專職人員。 施工高峰時,施工單位的安全專職人員達到 60多人(持證上崗),兼職安全員52 人。電廠安
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