工作總結(jié)(甲方土建工程師)

1、工作總結(jié)“我們做得好，公司好；公司做得好，我們更好” 。2010年匆匆而過。置身于城市的喧囂之中，在緊張忙碌的工作中努力拼搏。辛苦卻又充實，在 2011 年新春將近之際?；仡櫼荒甑墓ぷ魃睿闹袩o限感恩的同時也感觸良多。如果說 2009 年剛開始進入歐洲花園，這個既陌生又熱情洋溢的大家庭，是一個熟悉環(huán)境的播種期，那么 2010 年算是創(chuàng)造和豐收之年。在工程部各位同事的努力下， 歐洲花園一期項目進行得紅紅火火， 各項工作任務(wù)都能按質(zhì)按量完成， 項目總體基本完工。 整個樓盤基本上銷售一空。 在順利完成工程部本職工作的同時， 工程部還主動協(xié)助公司其他部門 （如銷售部、 行政部等）的工作。 使歐洲花園

2、內(nèi)各個部門的合作和聯(lián)系更加緊密。 工程部充當一枚螺絲釘擰緊了公司這部大機器的各個零部件， 令公司資源更加優(yōu)化， 運作效率更加高。以下就讓我們回顧一下2010 年工程部的具體工作和成果，以及我個人的一下工作心得和感想。首先，我們回顧一下2010 年工程部的基本工作任務(wù)。1、 歐洲花園一期 a 、 b 戶型 33 戶的，工程收尾及驗收備案。本項工作現(xiàn)已到整改驗收意見， 資料匯總備案階段。 在此萬二分感謝， 工程部崔少霞、 行政部陳彥彤同志等同事的幫助。 由于此戶型的施工過程和各項工程資料前后易手過多次， 所以對我們的后續(xù)工作造成相當大的困難。 工程資料零散殘缺、 工程圖紙更改缺失、 分部分項工程驗

3、收滯后等問題， 無時無刻不考驗著我們工程部各位同事的耐性和能力。 結(jié)果在各位同事加班加點日以繼夜的奮戰(zhàn)下把搞錯或者缺少的工程資料補充完整， 驗收滯后的分部分項工程順利過關(guān)。 在完成這項工作的過程中， 使我對于施工過程各個細部工作環(huán)節(jié)的掌握更加得心應(yīng)手。2、 歐洲花園一期戚進政施工隊承包項目的管理及協(xié)調(diào)。本項工作 a71-a76 、 a81-a86 、 c09-c24 主體及裝飾部分已完工下架，c25-c40 主體完工。我在此部分工程建設(shè)當中負責承擔絕大部分甲方的工作， 包括對其質(zhì)量、 投資、 進度的控制和管理； 聯(lián)系溝通勘察、 設(shè)計、 監(jiān)理、施工等各責任主體單位； 執(zhí)行公司對施工隊的各項指令。

4、 由于該工程內(nèi)容涉及多個分包單位， 施工隊伍眾多， 責任主體不統(tǒng)一， 大大增加了甲方對施工管理的工作難度。 再者在施工過程中圖紙由于種種原因經(jīng)常反復(fù)更改， 也加大了質(zhì)量、 投資和進度三方面的控制難度。 拿圖紙更改來說， 往往設(shè)計院出一個方案， 我們還需要考慮施工情況和成本的節(jié)約， 從而綜合各個方面的因素制定出一個最終方案再執(zhí)行。 而在方案實施過程中， 因為戶型問題， 有的地方不能盡然相同，需作出微小變化的，也需要反復(fù)跟設(shè)計單位溝通商議。再說說甲方供料分項工程， 這項工作做得好不好直接影響到整個項目的工程進度， 因此我都預(yù)先按照施工具體進度估算， 然后由崔少霞同志計算好材料（西瓦、米和瓷磚）用量

5、，再聯(lián)系生產(chǎn)廠家訂貨發(fā)貨。材料來早來多了損耗會增大， 材料來晚了來少了工期又會延誤。 所以整個工程得以高效節(jié)約地完成， 崔少霞同志勞苦功高。 此外， 在對施工單位施工過程中的質(zhì)量控制也是本項工作的重點， 我們所說的三控制， 質(zhì)量安全為重中之重。 所以每個施工重點難點以及關(guān)鍵部位我都會親自到現(xiàn)場監(jiān)督， 務(wù)求保證每一個單位的質(zhì)量安全。 對于不是關(guān)鍵部位或者一般施工過程， 我要求自己每日至少巡視兩次，保證及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改。 關(guān)于現(xiàn)場簽證， 其中包括增加工程量簽證和工期簽證。 雨期施工要做到盡量和施工方溝通， 流水施工室內(nèi)部分或室外可施工部分，對雨期工期順延可免則免。增加工程量部分，要總體綜合考慮

6、，相對于總體成本能節(jié)約的或無可避免的或無其他更節(jié)約方案的則予以簽證， 對增加工程量簽證能省則省， 做到實事求是。 還有甲方供料的分包工程， 如石米和鐵藝欄桿， 要從宏觀處著眼， 規(guī)劃好施工時間和施工段， 掌控好時間參數(shù)與工藝參數(shù)。 協(xié)調(diào)好其與其他分包施工隊伍的工作， 做到互相配合， 流水施工。完成這項工作的過程中，使我對于施工過程中對質(zhì)量、進度、投資控制積累了更多的經(jīng)驗。對于作為一個甲方代表的職責理解更深刻。3、 歐洲花園一期陳偉施工隊承包項目的管理及協(xié)調(diào)。本項工程單位工程已經(jīng)竣工。陳偉施工隊承包的歐洲花園一期 a67-a70 、a77-a80 及 d4 戶型，由于其原因?qū)е逻M度落后，并且其施

7、工隊在主體完工后， 退出了該項目。 后經(jīng)公司領(lǐng)導與其施工方代表商議決定， 此部分剩下的工程由我公司收回自己承建。當時，工作進行伊始，就有兩大項工作內(nèi)容。第一： 必須與陳偉施工隊核算清楚已建工程部分的費用。 第二： 著手開展下步施工工作。 在結(jié)算過程中， 我和施工方代表核對了一次， 然后我們各自提出了各自的異議，后又經(jīng)我數(shù)次核對。最終確定了已建工程的造價， 。但在核對過程中阻力很大， 主要來源于施工方的不合作態(tài)度， 最后在陳佩琴及吳霞同志牽頭下，此項工作得以順利完成。于是，在開展第二項工作的時候，我除了作為一個甲方代表， 同時多了一個施工方代表的身份。 工作量相應(yīng)增加了很多。 由于材料員張六十的

8、突然離職， 其工作職責只能由我、 黎伯強和崔少霞共同分擔， 對于工程部來說肩上擔子更加重。 后來由我、 黎伯強同志和崔少霞同志負責管理施工現(xiàn)場， 分工合作。 在我們密切配合下， 本項工程以最優(yōu)方案順利完工， 工期稍有順延。 材料方面也管理到位， 損耗控制在合理范圍內(nèi)。 這項工作中對我們來說強度很大， 難度也較高。 但是我從中擔起了工程八大員的責任，包括施工員、材料員、預(yù)算員、資料員、安全員、質(zhì)量員、 技術(shù)員及項目經(jīng)理， 獲益良多。 我積累到很多工程建設(shè)的經(jīng)驗對于我日后的工作大有裨益。4、 歐洲花園一期小區(qū)園林綠化建設(shè)，水電安裝，監(jiān)控系統(tǒng)安裝，有線電視及寬帶網(wǎng)絡(luò)安裝等配套工程的施工管理。本部分工

9、作正在進行， 此部分工作主要由黎伯強跟進。 而我主要負責配合協(xié)調(diào)其他施工工序。 a 、 b 戶型 33 棟水電、監(jiān)控系統(tǒng)、有線電視、寬帶網(wǎng)絡(luò)都已安裝完畢， 園林綠化正在調(diào)試整改不合格的地方。 d 戶型水電管線已敷設(shè)，水表安裝完畢。余下的部分已做好工作計劃，確定開工時間。因為此部分工作， 在整個項目建設(shè)中工序靠后， 其得以順利開展的先決條件是前部的土建工作能按質(zhì)按量按時完成。 加上此部分的安裝單位屬于事業(yè)單位， 工作計劃要求比較準確， 否則很難配合上整個項目的收尾工作。 目前我們工程部已做好前期工程建設(shè)為其奠了定施工條件， 并制定好了未來的施工計劃， 保證此配套工程能按時完成。 我在參與此項工作

10、的過程中， 學習到很多專業(yè)外的相關(guān)知識，對項目建設(shè)的配套部分更加了解，充實了自己。其次，回顧一下由于公司未來發(fā)展方向，而制定的工作任務(wù)自建的 d4 戶型由于更改用途，相應(yīng)對工程施工難度及工程費用加大，相關(guān)圖紙更改及手續(xù)也相應(yīng)增多。由于工期迫切，我們只能邊討論出更改圖紙邊 施工。而我負責方案及現(xiàn)場施工，崔少霞負責方案及材料統(tǒng)籌，黎伯強負責 現(xiàn)場材料及現(xiàn)場施工工作。早在d4主體未完成的時候，公司由于發(fā)展需要， 就要求在其中三個戶型內(nèi)增加隔層， 并且以為三個戶型是連通的，所以樓梯 也要相應(yīng)作出調(diào)整。該部分的工作從更改方案到完工，都由我親自主持。后 來公司決定再連通旁邊的一棟樓，并確立了這幾套戶型的用

11、途。又由我負責 和設(shè)計單位溝通討論最后定出一個樓層結(jié)構(gòu)上的改動方案，方案牽涉到安 全，造價，使用，觀感等問題。黎伯強在施工過程中現(xiàn)場監(jiān)督出謀獻策是工 程得以順利完成的重要因素?，F(xiàn)在四套戶型正進行內(nèi)部裝修，內(nèi)墻砌筑及抹 灰已經(jīng)完成，水電安裝及瓷磚鋪貼也準備完工。進度之快，質(zhì)量之精，投入 之省，全賴崔少霞及黎伯強同志工作的認真負責監(jiān)督到位。該戶型在明年年 初定可完工投產(chǎn)。參與這項工作對我的專業(yè)知識來說是一個挑戰(zhàn)考驗。結(jié)果 工作順利完成，考驗通過。再次，回顧一下工程部與其他部門之間的互動。工程部在認真負責完成自己本職工作的同時， 也能做到積極協(xié)助公司其他部 門工作。像協(xié)助售樓部和業(yè)主溝通，在以影響法律法規(guī)的情況下，以公司盈 利為前提，以服務(wù)業(yè)主為任務(wù)，多次牽頭設(shè)計單位和施工單位滿足業(yè)主要求 的戶型更改。應(yīng)用自己的專業(yè)知識，為客戶提供專業(yè)解決方案。并計算造價， 為公司節(jié)省成本創(chuàng)造利潤。又或像協(xié)助物業(yè)部，進行小區(qū)管理。為業(yè)主提供 專業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時應(yīng)對業(yè)主的無理要求。 協(xié)助行政部，辦理各反面的備案 辦理或為備案提供必要數(shù)據(jù)。最后，立于高處，展望未來回顧2010年的歐洲花園的工作，工程部的工作，我個人的工