最新人力資源工作計劃范文精編doc

1、最新人力資源工作計劃范文精編實業(yè)公司xx年初重組，本人由實業(yè)租賃公司人事行政專 員調任實業(yè)公司人事負責人，至今已近一年。在這一年中有付出 有收獲，有失誤有成果，有學習更有成長。在這一年反復的錘煉， 使我的專業(yè)知識有了更進一步提升， 工作方法和效率有了很大進 步。下面我對實業(yè)公司xx年的人力資源工作簡要總結如下：一、建立健全規(guī)范的人力資源管理制度合法的規(guī)范是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：實業(yè)公司薪資管理辦法、實業(yè)公司獎金管理辦法、實業(yè)公司績效考 核實施細則（已草擬完畢弁上報至控股人力資源部 ）、實業(yè)公 司培訓實施細則（已上報至控股培訓部）、

2、實業(yè)門窗公司薪酬 管理辦法（已草擬完畢待上報審批）、實業(yè)裝飾公司薪酬管理 辦法（已草擬完畢待上報審批）等等。員工從進入公司到崗位變 動，從績效考核到批評處分，從日?？荚u到離職，人力資源部都 按照文件的程序進行操作， 采取就事不就人的原則，對員工提供 盡可能的個性化的服務，希望能達到各項工作的合法性、 嚴肅性, 能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關的活動來感受 公司的"以人為本"的關心以及制度的嚴肅氛圍。二、根據(jù)組織結構圖為企業(yè)配置人才 xx年初，隨著實業(yè)公司重組，實業(yè)所屬各公司的組織機構也進行了相應調整，由此使實業(yè)公司的人員缺口問題加劇。同時實業(yè)裝飾公司于xx年5月

3、組建，由于裝飾行業(yè)是一個專業(yè)性 較強的行業(yè)，廊坊的裝飾市場相對較為年輕， 所以實業(yè)公司通過 多種途徑在北京、天津等大型城市招聘了企業(yè)的骨干人員。xx年10月裝飾公司班子組建工作已基本完成，視項目開展情況陸 續(xù)補充所需人員。具體招聘情況如下：在xx年的招聘工作中，實業(yè)公司到 xx年10月底招聘到 崗員工共計四十二人。其中實業(yè)公司招聘到崗員工有行政專員一 人、司機一人、保潔一人，共計三人 ；實業(yè)門窗公司招聘到崗員 工有經(jīng)理助理一人、技術員兩人、工長一人、駐蚌埠核算員一人、 業(yè)務主管一人、業(yè)務員一人、庫管員三人，共計十人；實業(yè)租賃公司招聘到崗員工有庫管員兩人、保安一人、塔司十三人，共計 十六人；實業(yè)

4、裝飾公司招聘到崗員工辦公室一人、預算員一人、 設計師四人、核算員一人、庫管（）員兩人、項目經(jīng)理兩人、水電 工程師一人、保安一人，共計十三人。xx年已至年底，在與實業(yè)及所屬單位負責人、部門負責人充分溝通xx年、xx年經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃的基礎上，做好 xx年招聘計劃，為實業(yè)公司的經(jīng)營發(fā)展 做好人員儲備。三、根據(jù)xx年度培訓計劃組織實施各項培訓盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標。因此，培訓不僅是員工追逐的個人目標，是員工夢寐以求的福利享受， 也是企業(yè)義不容辭的義務和責任， 更是 企業(yè)激勵員工的頗為有效的激勵手段。給員工成長的空間和發(fā)展 的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求

5、的重要表現(xiàn)。通過制定實業(yè)公司培訓實施細則，弁根據(jù)各單位、各 部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立了年度培訓計劃，從基礎的安全培訓、質檢培訓、質量管理培訓、團隊合作培訓、基管理 創(chuàng)新培訓、執(zhí)行力培訓、企業(yè)文化培訓等等來滿足企業(yè)的發(fā)展需 要。特別是針對實業(yè)裝飾公司現(xiàn)狀， 實業(yè)公司人事行政辦公室為 裝飾公司全部管理人員培訓了裝飾公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃（實業(yè)公司總經(jīng)理主講）、財務制度及流程（實業(yè)公司財務經(jīng)理主講）、 考核實施細則及員工職務說明書（實業(yè)公司人事負責人主 講）、員工日常行為規(guī)范（實業(yè)公司行政專員主講）等。xx年的培訓我們是從點滴做起的，按培訓流程敲定培訓 時間、地點、培訓內容和培訓方式，也會做好培

6、訓后的各項相關 工作，培訓后把培訓效果調查匯總及時反饋給講師，將培訓情況與員工意見第一時間解決， 雖然繁雜卻沒有轟轟烈烈的業(yè)績， 但 欣慰的是員工成長了，從他們的總結中我看到經(jīng)歷一年的培訓他 們的業(yè)務更加熟練。培訓貴在堅持，通過每一節(jié)課我也從講師那里學到很多， 每個人身上都有閃光點。在這里也感謝領導的信任和兄弟公司給 予的支持。四、明確崗位說明書明確實業(yè)及所屬公司每位員工的崗位職責，讓員工清晰地 知道自己的崗位責任、工作內容、工作權限、工作條件、必備的崗位技能及與相關崗位的匯報與負責關系等。今年崗位說明書已全部草擬完畢，實業(yè)及所屬單位的部門負責人崗位說明書已進入 年初簽定的業(yè)績責任書。雖已成文

7、下發(fā)，但有些部門只流于 形式，未明確告知員工崗位的工作標準以及超越或低于崗位標準 的獎罰措施，所以部分員工還未形成明確的工作目標，不了解工作的結果，使員工在公司制度前提下，弁沒有實現(xiàn)自我激勵、自 我管理與自我發(fā)展，自然而然地把自己成長納入企業(yè)既定的目標 軌道中，實現(xiàn)共同發(fā)展。實業(yè)公司xx年初重組，本人由實業(yè)租賃公司人事行政專員調任實業(yè)公司人事負責人，至今已近一年。在這一年中有付出 有收獲，有失誤有成果，有學習更有成長。在這一年反復的錘煉， 使我的專業(yè)知識有了更進一步提升， 工作方法和效率有了很大進 步。下面我對實業(yè)公司xx年的人力資源工作簡要總結如下：一、建立健全規(guī)范的人力資源管理制度合法的規(guī)

8、范是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度： 實業(yè)公 司薪資管理辦法、實業(yè)公司獎金管理辦法、實業(yè)公司績效考 核實施細則（已草擬完畢弁上報至控股人力資源部 ）、實業(yè)公 司培訓實施細則（已上報至控股培訓部）、實業(yè)門窗公司薪酬 管理辦法（已草擬完畢待上報審批）、實業(yè)裝飾公司薪酬管理辦法（已草擬完畢待上報審批）等等。員工從進入公司到崗位變 動，從績效考核到批評處分，從日?？荚u到離職，人力資源部都 按照文件的程序進行操作， 采取就事不就人的原則，對員工提供 盡可能的個性化的服務，希望能達到各項工作的合法性、 嚴肅性， 能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益

9、相關的活動來感受 公司的"以人為本"的關心以及制度的嚴肅氛圍。二、根據(jù)組織結構圖為企業(yè)配置人才xx年初，隨著實業(yè)公司重組，實業(yè)所屬各公司的組織機構也進行了相應調整，由此使實業(yè)公司的人員缺口問題加劇。同時實業(yè)裝飾公司于xx年5月組建，由于裝飾行業(yè)是一個專業(yè)性 較強的行業(yè)，廊坊的裝飾市場相對較為年輕， 所以實業(yè)公司通過 多種途徑在北京、天津等大型城市招聘了企業(yè)的骨干人員。xx年10月裝飾公司班子組建工作已基本完成，視項目開展情況陸 續(xù)補充所需人員。具體招聘情況如下：在xx年的招聘工作中，實業(yè)公司到 xx年10月底招聘到 崗員工共計四十二人。其中實業(yè)公司招聘到崗員工有行政專員一

10、人、司機一人、保潔一人，共計三人 ；實業(yè)門窗公司招聘到崗員 工有經(jīng)理助理一人、技術員兩人、工長一人、駐蚌埠核算員一人、 業(yè)務主管一人、業(yè)務員一人、庫管員三人，共計十人；實業(yè)租賃公司招聘到崗員工有庫管員兩人、保安一人、塔司十三人，共計 十六人；實業(yè)裝飾公司招聘到崗員工辦公室一人、預算員一人、 設計師四人、核算員一人、庫管（）員兩人、項目經(jīng)理兩人、水電工程師一人、保安一人，共計十三人。xx年已至年底，在與實業(yè)及所屬單位負責人、部門負責人充分溝通xx年、xx年經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃的基礎上，做好 xx年招聘計劃，為實業(yè)公司的經(jīng)營發(fā)展 做好人員儲備。三、根據(jù)xx年度培訓計劃組織實施各項培訓盡管每位員工的成功標準

11、各有不同，但追求成功卻是每位 員工的終極目標。因此，培訓不僅是員工追逐的個人目標，是員 工夢寐以求的福利享受， 也是企業(yè)義不容辭的義務和責任， 更是 企業(yè)激勵員工的頗為有效的激勵手段。給員工成長的空間和發(fā)展 的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。通過制定實業(yè)公司培訓實施細則，弁根據(jù)各單位、各 部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立了年度培訓計劃，從基礎的安全培訓、質檢培訓、質量管理培訓、團隊合作培訓、基管理 創(chuàng)新培訓、執(zhí)行力培訓、企業(yè)文化培訓等等來滿足企業(yè)的發(fā)展需 要。特別是針對實業(yè)裝飾公司現(xiàn)狀， 實業(yè)公司人事行政辦公室為 裝飾公司全部管理人員培訓了裝飾公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃（實業(yè)公司總經(jīng)

12、理主講）、財務制度及流程（實業(yè)公司財務經(jīng)理主講）、 考核實施細則及員工職務說明書（實業(yè)公司人事負責人主 講）、員工日常行為規(guī)范（實業(yè)公司行政專員主講）等。xx年的培訓我們是從點滴做起的，按培訓流程敲定培訓時間、地點、培訓內容和培訓方式，也會做好培訓后的各項相關工作，培訓后把培訓效果調查匯總及時反饋給講師，將培訓情況與員工意見第一時間解決， 雖然繁雜卻沒有轟轟烈烈的業(yè)績，但欣慰的是員工成長了，從他們的總結中我看到經(jīng)歷一年的培訓他 們的業(yè)務更加熟練。培訓貴在堅持，通過每一節(jié)課我也從講師那里學到很多， 每個人身上都有閃光點。在這里也感謝領導的信任和兄弟公司給 予的支持。四、明確崗位說明書明確實業(yè)及所

13、屬公司每位員工的崗位職責，讓員工清晰地知道自己的崗位責任、工作內容、工作權限、工作條件、必備的 崗位技能及與相關崗位的匯報與負責關系等。今年崗位說明書已全部草擬完畢，實業(yè)及所屬單位的部門負責人崗位說明書已進入 年初簽定的業(yè)績責任書。雖已成文下發(fā)，但有些部門只流于 形式，未明確告知員工崗位的工作標準以及超越或低于崗位標準 的獎罰措施，所以部分員工還未形成明確的工作目標，不了解工作的結果，使員工在公司制度前提下，弁沒有實現(xiàn)自我激勵、自 我管理與自我發(fā)展，自然而然地把自己成長納入企業(yè)既定的目標 軌道中，實現(xiàn)共同發(fā)展。實業(yè)公司xx年初重組，本人由實業(yè)租賃公司人事行政專員調任實業(yè)公司人事負責人，至今已近

14、一年。在這一年中有付出 有收獲，有失誤有成果，有學習更有成長。在這一年反復的錘煉, 使我的專業(yè)知識有了更進一步提升， 工作方法和效率有了很大進步。下面我對實業(yè)公司xx年的人力資源工作簡要總結如下:一、建立健全規(guī)范的人力資源管理制度合法的規(guī)范是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：實業(yè)公司薪資管理辦法、實業(yè)公司獎金管理辦法、實業(yè)公司績效考 核實施細則（已草擬完畢弁上報至控股人力資源部 ）、實業(yè)公 司培訓實施細則（已上報至控股培訓部）、實業(yè)門窗公司薪酬 管理辦法（已草擬完畢待上報審批）、實業(yè)裝飾公司薪酬管理 辦法（已草擬完畢待上報審批）等等。員工從進

15、入公司到崗位變 動，從績效考核到批評處分，從日?？荚u到離職，人力資源部都 按照文件的程序進行操作， 采取就事不就人的原則，對員工提供 盡可能的個性化的服務，希望能達到各項工作的合法性、 嚴肅性， 能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關的活動來感受 公司的"以人為本"的關心以及制度的嚴肅氛圍。二、根據(jù)組織結構圖為企業(yè)配置人才xx年初，隨著實業(yè)公司重組，實業(yè)所屬各公司的組織機構也進行了相應調整，由此使實業(yè)公司的人員缺口問題加劇。同時實業(yè)裝飾公司于xx年5月組建，由于裝飾行業(yè)是一個專業(yè)性 較強的行業(yè)，廊坊的裝飾市場相對較為年輕， 所以實業(yè)公司通過 多種途徑在北京、天津等大型

16、城市招聘了企業(yè)的骨干人員。xx年10月裝飾公司班子組建工作已基本完成，視項目開展情況陸 續(xù)補充所需人員。具體招聘情況如下：在xx年的招聘工作中，實業(yè)公司到xx年10月底招聘到崗員工共計四十二人。其中實業(yè)公司招聘到崗員工有行政專員一 人、司機一人、保潔一人，共計三人 ；實業(yè)門窗公司招聘到崗員 工有經(jīng)理助理一人、技術員兩人、工長一人、駐蚌埠核算員一人、 業(yè)務主管一人、業(yè)務員一人、庫管員三人，共計十人；實業(yè)租賃公司招聘到崗員工有庫管員兩人、保安一人、塔司十三人，共計 十六人；實業(yè)裝飾公司招聘到崗員工辦公室一人、預算員一人、 設計師四人、核算員一人、庫管（）員兩人、項目經(jīng)理兩人、水電 工程師一人、保安

17、一人，共計十三人。xx年已至年底，在與實業(yè)及所屬單位負責人、部門負責人充分溝通xx年、xx年經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃的基礎上，做好 xx年招聘計劃，為實業(yè)公司的經(jīng)營發(fā)展 做好人員儲備。三、根據(jù)xx年度培訓計劃組織實施各項培訓盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位 員工的終極目標。因此，培訓不僅是員工追逐的個人目標，是員 工夢寐以求的福利享受， 也是企業(yè)義不容辭的義務和責任，更是企業(yè)激勵員工的頗為有效的激勵手段。給員工成長的空間和發(fā)展 的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。通過制定實業(yè)公司培訓實施細則，弁根據(jù)各單位、各 部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立了年度培訓計劃，從基礎的安全

18、培訓、質檢培訓、質量管理培訓、團隊合作培訓、基管理 創(chuàng)新培訓、執(zhí)行力培訓、企業(yè)文化培訓等等來滿足企業(yè)的發(fā)展需要。特別是針對實業(yè)裝飾公司現(xiàn)狀， 實業(yè)公司人事行政辦公室為裝飾公司全部管理人員培訓了裝飾公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃 （實業(yè) 公司總經(jīng)理主講）、財務制度及流程（實業(yè)公司財務經(jīng)理主講）、考核實施細則及員工職務說明書（實業(yè)公司人事負責人主 講）、員工日常行為規(guī)范（實業(yè)公司行政專員主講）等。xx年的培訓我們是從點滴做起的，按培訓流程敲定培訓 時間、地點、培訓內容和培訓方式，也會做好培訓后的各項相關 工作，培訓后把培訓效果調查匯總及時反饋給講師，將培訓情況與員工意見第一時間解決， 雖然繁雜卻沒有轟轟烈烈的業(yè)

19、績， 但 欣慰的是員工成長了，從他們的總結中我看到經(jīng)歷一年的培訓他 們的業(yè)務更加熟練。培訓貴在堅持，通過每一節(jié)課我也從講師那里學到很多， 每個人身上都有閃光點。在這里也感謝領導的信任和兄弟公司給 予的支持。四、明確崗位說明書明確實業(yè)及所屬公司每位員工的崗位職責，讓員工清晰地知道自己的崗位責任、工作內容、工作權限、工作條件、必備的 崗位技能及與相關崗位的匯報與負責關系等。今年崗位說明書已全部草擬完畢，實業(yè)及所屬單位的部門負責人崗位說明書已進入 年初簽定的業(yè)績責任書。雖已成文下發(fā)，但有些部門只流于 形式，未明確告知員工崗位的工作標準以及超越或低于崗位標準的獎罰措施，所以部分員工還未形成明確的工作目

20、標，不了解工作的結果，使員工在公司制度前提下，弁沒有實現(xiàn)自我激勵、自我管理與自我發(fā)展，自然而然地把自己成長納入企業(yè)既定的目標 軌道中，實現(xiàn)共同發(fā)展。實業(yè)公司xx年初重組，本人由實業(yè)租賃公司人事行政專 員調任實業(yè)公司人事負責人，至今已近一年。在這一年中有付出 有收獲，有失誤有成果，有學習更有成長。在這一年反復的錘煉， 使我的專業(yè)知識有了更進一步提升， 工作方法和效率有了很大進 步。下面我對實業(yè)公司xx年的人力資源工作簡要總結如下：一、建立健全規(guī)范的人力資源管理制度合法的規(guī)范是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：實業(yè)公司薪資管理辦法、實業(yè)公司獎金管

21、理辦法、實業(yè)公司績效考 核實施細則（已草擬完畢弁上報至控股人力資源部 ）、實業(yè)公 司培訓實施細則（已上報至控股培訓部）、實業(yè)門窗公司薪酬 管理辦法（已草擬完畢待上報審批）、實業(yè)裝飾公司薪酬管理 辦法（已草擬完畢待上報審批）等等。員工從進入公司到崗位變 動，從績效考核到批評處分，從日?？荚u到離職，人力資源部都 按照文件的程序進行操作， 采取就事不就人的原則，對員工提供 盡可能的個性化的服務，希望能達到各項工作的合法性、 嚴肅性, 能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關的活動來感受 公司的"以人為本"的關心以及制度的嚴肅氛圍。二、根據(jù)組織結構圖為企業(yè)配置人才xx年初，隨著

22、實業(yè)公司重組，實業(yè)所屬各公司的組織機 構也進行了相應調整，由此使實業(yè)公司的人員缺口問題加劇。同時實業(yè)裝飾公司于xx年5月組建，由于裝飾行業(yè)是一個專業(yè)性 較強的行業(yè)，廊坊的裝飾市場相對較為年輕， 所以實業(yè)公司通過 多種途徑在北京、天津等大型城市招聘了企業(yè)的骨干人員。xx年10月裝飾公司班子組建工作已基本完成，視項目開展情況陸 續(xù)補充所需人員。具體招聘情況如下：在xx年的招聘工作中，實業(yè)公司到 xx年10月底招聘到 崗員工共計四十二人。其中實業(yè)公司招聘到崗員工有行政專員一 人、司機一人、保潔一人，共計三人 ；實業(yè)門窗公司招聘到崗員 工有經(jīng)理助理一人、技術員兩人、工長一人、駐蚌埠核算員一人、 業(yè)務主

23、管一人、業(yè)務員一人、庫管員三人，共計十人；實業(yè)租賃公司招聘到崗員工有庫管員兩人、保安一人、塔司十三人，共計 十六人；實業(yè)裝飾公司招聘到崗員工辦公室一人、預算員一人、 設計師四人、核算員一人、庫管（）員兩人、項目經(jīng)理兩人、水電 工程師一人、保安一人，共計十三人。xx年已至年底，在與實業(yè)及所屬單位負責人、部門負責人充分溝通xx年、xx年經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃的基礎上，做好 xx年招聘計劃，為實業(yè)公司的經(jīng)營發(fā)展 做好人員儲備。三、根據(jù)xx年度培訓計劃組織實施各項培訓盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位 員工的終極目標。因此，培訓不僅是員工追逐的個人目標，是員工夢寐以求的福利享受， 也是企業(yè)義不容

24、辭的義務和責任， 更是 企業(yè)激勵員工的頗為有效的激勵手段。給員工成長的空間和發(fā)展 的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。通過制定實業(yè)公司培訓實施細則，弁根據(jù)各單位、各 部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立了年度培訓計劃，從基礎的安全培訓、質檢培訓、質量管理培訓、團隊合作培訓、基管理 創(chuàng)新培訓、執(zhí)行力培訓、企業(yè)文化培訓等等來滿足企業(yè)的發(fā)展需 要。特別是針對實業(yè)裝飾公司現(xiàn)狀， 實業(yè)公司人事行政辦公室為 裝飾公司全部管理人員培訓了裝飾公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃（實業(yè)公司總經(jīng)理主講）、財務制度及流程（實業(yè)公司財務經(jīng)理主講）、 考核實施細則及員工職務說明書（實業(yè)公司人事負責人主 講）、員工日常行為規(guī)范

25、（實業(yè)公司行政專員主講）等。xx年的培訓我們是從點滴做起的，按培訓流程敲定培訓 時間、地點、培訓內容和培訓方式，也會做好培訓后的各項相關 工作，培訓后把培訓效果調查匯總及時反饋給講師，將培訓情況與員工意見第一時間解決， 雖然繁雜卻沒有轟轟烈烈的業(yè)績， 但 欣慰的是員工成長了，從他們的總結中我看到經(jīng)歷一年的培訓他 們的業(yè)務更加熟練。培訓貴在堅持，通過每一節(jié)課我也從講師那里學到很多， 每個人身上都有閃光點。在這里也感謝領導的信任和兄弟公司給 予的支持。四、明確崗位說明書明確實業(yè)及所屬公司每位員工的崗位職責，讓員工清晰地知道自己的崗位責任、工作內容、工作權限、工作條件、必備的 崗位技能及與相關崗位的

26、匯報與負責關系等。今年崗位說明書已全部草擬完畢，實業(yè)及所屬單位的部門負責人崗位說明書已進入 年初簽定的業(yè)績責任書。雖已成文下發(fā)，但有些部門只流于 形式，未明確告知員工崗位的工作標準以及超越或低于崗位標準 的獎罰措施，所以部分員工還未形成明確的工作目標，不了解工作的結果，使員工在公司制度前提下，弁沒有實現(xiàn)自我激勵、自 我管理與自我發(fā)展，自然而然地把自己成長納入企業(yè)既定的目標 軌道中，實現(xiàn)共同發(fā)展。實業(yè)公司xx年初重組，本人由實業(yè)租賃公司人事行政專員調任實業(yè)公司人事負責人，至今已近一年。在這一年中有付出 有收獲，有失誤有成果，有學習更有成長。在這一年反復的錘煉， 使我的專業(yè)知識有了更進一步提升，

27、工作方法和效率有了很大進 步。下面我對實業(yè)公司xx年的人力資源工作簡要總結如下：一、建立健全規(guī)范的人力資源管理制度合法的規(guī)范是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：實業(yè)公 司薪資管理辦法、實業(yè)公司獎金管理辦法、實業(yè)公司績效考核實施細則（已草擬完畢弁上報至控股人力資源部 ）、實業(yè)公 司培訓實施細則（已上報至控股培訓部）、實業(yè)門窗公司薪酬 管理辦法（已草擬完畢待上報審批）、實業(yè)裝飾公司薪酬管理 辦法（已草擬完畢待上報審批）等等。員工從進入公司到崗位變 動，從績效考核到批評處分，從日?？荚u到離職，人力資源部都 按照文件的程序進行操作， 采取就事不就人的

28、原則，對員工提供 盡可能的個性化的服務，希望能達到各項工作的合法性、 嚴肅性， 能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關的活動來感受 公司的"以人為本"的關心以及制度的嚴肅氛圍。二、根據(jù)組織結構圖為企業(yè)配置人才xx年初，隨著實業(yè)公司重組，實業(yè)所屬各公司的組織機構也進行了相應調整，由此使實業(yè)公司的人員缺口問題加劇。同時實業(yè)裝飾公司于xx年5月組建，由于裝飾行業(yè)是一個專業(yè)性 較強的行業(yè)，廊坊的裝飾市場相對較為年輕， 所以實業(yè)公司通過 多種途徑在北京、天津等大型城市招聘了企業(yè)的骨干人員。xx年10月裝飾公司班子組建工作已基本完成，視項目開展情況陸 續(xù)補充所需人員。具體招聘情況

29、如下：在xx年的招聘工作中，實業(yè)公司到 xx年10月底招聘到 崗員工共計四十二人。其中實業(yè)公司招聘到崗員工有行政專員一 人、司機一人、保潔一人，共計三人 ；實業(yè)門窗公司招聘到崗員 工有經(jīng)理助理一人、技術員兩人、工長一人、駐蚌埠核算員一人、 業(yè)務主管一人、業(yè)務員一人、庫管員三人，共計十人；實業(yè)租賃 公司招聘到崗員工有庫管員兩人、保安一人、塔司十三人，共計十六人；實業(yè)裝飾公司招聘到崗員工辦公室一人、預算員一人、 設計師四人、核算員一人、庫管（）員兩人、項目經(jīng)理兩人、水電 工程師一人、保安一人，共計十三人。xx年已至年底，在與實業(yè)及所屬單位負責人、部門負責人充分溝通xx年、xx年經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃的基礎上

30、，做好 xx年招聘計劃，為實業(yè)公司的經(jīng)營發(fā)展 做好人員儲備。三、根據(jù)xx年度培訓計劃組織實施各項培訓盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位 員工的終極目標。因此，培訓不僅是員工追逐的個人目標，是員 工夢寐以求的福利享受， 也是企業(yè)義不容辭的義務和責任，更是企業(yè)激勵員工的頗為有效的激勵手段。給員工成長的空間和發(fā)展 的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。通過制定實業(yè)公司培訓實施細則，弁根據(jù)各單位、各 部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立了年度培訓計劃，從基礎的安全培訓、質檢培訓、質量管理培訓、團隊合作培訓、基管理 創(chuàng)新培訓、執(zhí)行力培訓、企業(yè)文化培訓等等來滿足企業(yè)的發(fā)展需 要

31、。特別是針對實業(yè)裝飾公司現(xiàn)狀，實業(yè)公司人事行政辦公室為裝飾公司全部管理人員培訓了裝飾公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃（實業(yè)公司總經(jīng)理主講）、財務制度及流程（實業(yè)公司財務經(jīng)理主講）、 考核實施細則及員工職務說明書（實業(yè)公司人事負責人主講）、員工日常行為規(guī)范（實業(yè)公司行政專員主講）等。xx年的培訓我們是從點滴做起的，按培訓流程敲定培訓 時間、地點、培訓內容和培訓方式，也會做好培訓后的各項相關工作，培訓后把培訓效果調查匯總及時反饋給講師，將培訓情況與員工意見第一時間解決， 雖然繁雜卻沒有轟轟烈烈的業(yè)績， 但 欣慰的是員工成長了，從他們的總結中我看到經(jīng)歷一年的培訓他 們的業(yè)務更加熟練。培訓貴在堅持，通過每一節(jié)課我也從

32、講師那里學到很多， 每個人身上都有閃光點。在這里也感謝領導的信任和兄弟公司給 予的支持。四、明確崗位說明書明確實業(yè)及所屬公司每位員工的崗位職責，讓員工清晰地知道自己的崗位責任、工作內容、工作權限、工作條件、必備的 崗位技能及與相關崗位的匯報與負責關系等。今年崗位說明書已全部草擬完畢，實業(yè)及所屬單位的部門負責人崗位說明書已進入 年初簽定的業(yè)績責任書。雖已成文下發(fā)，但有些部門只流于 形式，未明確告知員工崗位的工作標準以及超越或低于崗位標準 的獎罰措施，所以部分員工還未形成明確的工作目標，不了解工作的結果，使員工在公司制度前提下，弁沒有實現(xiàn)自我激勵、自 我管理與自我發(fā)展，自然而然地把自己成長納入企業(yè)

33、既定的目標 軌道中，實現(xiàn)共同發(fā)展。實業(yè)公司xx年初重組，本人由實業(yè)租賃公司人事行政專員調任實業(yè)公司人事負責人，至今已近一年。在這一年中有付出有收獲，有失誤有成果，有學習更有成長。在這一年反復的錘煉, 使我的專業(yè)知識有了更進一步提升， 工作方法和效率有了很大進 步。下面我對實業(yè)公司xx年的人力資源工作簡要總結如下：一、建立健全規(guī)范的人力資源管理制度合法的規(guī)范是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：實業(yè)公司薪資管理辦法、實業(yè)公司獎金管理辦法、實業(yè)公司績效考 核實施細則（已草擬完畢弁上報至控股人力資源部 ）、實業(yè)公 司培訓實施細則（已上報至控股培訓部）

34、、實業(yè)門窗公司薪酬 管理辦法（已草擬完畢待上報審批）、實業(yè)裝飾公司薪酬管理 辦法（已草擬完畢待上報審批）等等。員工從進入公司到崗位變 動，從績效考核到批評處分，從日?？荚u到離職，人力資源部都 按照文件的程序進行操作， 采取就事不就人的原則，對員工提供 盡可能的個性化的服務，希望能達到各項工作的合法性、 嚴肅性， 能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關的活動來感受 公司的"以人為本"的關心以及制度的嚴肅氛圍。二、根據(jù)組織結構圖為企業(yè)配置人才xx年初，隨著實業(yè)公司重組，實業(yè)所屬各公司的組織機構也進行了相應調整，由此使實業(yè)公司的人員缺口問題加劇。同時實業(yè)裝飾公司于xx年5月

35、組建，由于裝飾行業(yè)是一個專業(yè)性 較強的行業(yè)，廊坊的裝飾市場相對較為年輕， 所以實業(yè)公司通過 多種途徑在北京、天津等大型城市招聘了企業(yè)的骨干人員。xx 年10月裝飾公司班子組建工作已基本完成，視項目開展情況陸 續(xù)補充所需人員。具體招聘情況如下：在xx年的招聘工作中，實業(yè)公司到 xx年10月底招聘到 崗員工共計四十二人。其中實業(yè)公司招聘到崗員工有行政專員一 人、司機一人、保潔一人，共計三人 ；實業(yè)門窗公司招聘到崗員 工有經(jīng)理助理一人、技術員兩人、工長一人、駐蚌埠核算員一人、 業(yè)務主管一人、業(yè)務員一人、庫管員三人，共計十人；實業(yè)租賃公司招聘到崗員工有庫管員兩人、保安一人、塔司十三人，共計 十六人；實

36、業(yè)裝飾公司招聘到崗員工辦公室一人、預算員一人、 設計師四人、核算員一人、庫管（）員兩人、項目經(jīng)理兩人、水電 工程師一人、保安一人，共計十三人。xx年已至年底，在與實業(yè)及所屬單位負責人、部門負責人充分溝通xx年、xx年經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃的基礎上，做好 xx年招聘計劃，為實業(yè)公司的經(jīng)營發(fā)展 做好人員儲備。三、根據(jù)xx年度培訓計劃組織實施各項培訓盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位 員工的終極目標。因此，培訓不僅是員工追逐的個人目標，是員 工夢寐以求的福利享受， 也是企業(yè)義不容辭的義務和責任， 更是 企業(yè)激勵員工的頗為有效的激勵手段。給員工成長的空間和發(fā)展 的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員

37、工需求的重要表現(xiàn)。通過制定實業(yè)公司培訓實施細則，弁根據(jù)各單位、各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立了年度培訓計劃，從基礎的安全培訓、質檢培訓、質量管理培訓、團隊合作培訓、基管理創(chuàng)新培訓、執(zhí)行力培訓、企業(yè)文化培訓等等來滿足企業(yè)的發(fā)展需要。特別是針對實業(yè)裝飾公司現(xiàn)狀， 實業(yè)公司人事行政辦公室為 裝飾公司全部管理人員培訓了裝飾公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃（實業(yè)公司總經(jīng)理主講）、財務制度及流程（實業(yè)公司財務經(jīng)理主講）、 考核實施細則及員工職務說明書（實業(yè)公司人事負責人主 講）、員工日常行為規(guī)范（實業(yè)公司行政專員主講）等。xx年的培訓我們是從點滴做起的，按培訓流程敲定培訓 時間、地點、培訓內容和培訓方式，也會做好培

38、訓后的各項相關 工作，培訓后把培訓效果調查匯總及時反饋給講師，將培訓情況與員工意見第一時間解決， 雖然繁雜卻沒有轟轟烈烈的業(yè)績， 但 欣慰的是員工成長了，從他們的總結中我看到經(jīng)歷一年的培訓他 們的業(yè)務更加熟練。培訓貴在堅持，通過每一節(jié)課我也從講師那里學到很多， 每個人身上都有閃光點。在這里也感謝領導的信任和兄弟公司給 予的支持。四、明確崗位說明書明確實業(yè)及所屬公司每位員工的崗位職責，讓員工清晰地知道自己的崗位責任、工作內容、工作權限、工作條件、必備的 崗位技能及與相關崗位的匯報與負責關系等。今年崗位說明書已全部草擬完畢，實業(yè)及所屬單位的部門負責人崗位說明書已進入 年初簽定的業(yè)績責任書。雖已成文

39、下發(fā)，但有些部門只流于形式，未明確告知員工崗位的工作標準以及超越或低于崗位標準的獎罰措施，所以部分員工還未形成明確的工作目標，不了解工作的結果，使員工在公司制度前提下，弁沒有實現(xiàn)自我激勵、自 我管理與自我發(fā)展，自然而然地把自己成長納入企業(yè)既定的目標 軌道中，實現(xiàn)共同發(fā)展。實業(yè)公司xx年初重組，本人由實業(yè)租賃公司人事行政專員調任實業(yè)公司人事負責人，至今已近一年。在這一年中有付出 有收獲，有失誤有成果，有學習更有成長。在這一年反復的錘煉, 使我的專業(yè)知識有了更進一步提升， 工作方法和效率有了很大進 步。下面我對實業(yè)公司xx年的人力資源工作簡要總結如下：一、建立健全規(guī)范的人力資源管理制度合法的規(guī)范是

40、企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：實業(yè)公司薪資管理辦法、實業(yè)公司獎金管理辦法、實業(yè)公司績效考 核實施細則（已草擬完畢弁上報至控股人力資源部 ）、實業(yè)公 司培訓實施細則（已上報至控股培訓部）、實業(yè)門窗公司薪酬 管理辦法（已草擬完畢待上報審批）、實業(yè)裝飾公司薪酬管理 辦法（已草擬完畢待上報審批）等等。員工從進入公司到崗位變 動，從績效考核到批評處分，從日?？荚u到離職，人力資源部都 按照文件的程序進行操作， 采取就事不就人的原則，對員工提供盡可能的個性化的服務，希望能達到各項工作的合法性、 嚴肅性,能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關的活動

41、來感受 公司的"以人為本"的關心以及制度的嚴肅氛圍。二、根據(jù)組織結構圖為企業(yè)配置人才xx年初，隨著實業(yè)公司重組，實業(yè)所屬各公司的組織機 構也進行了相應調整，由此使實業(yè)公司的人員缺口問題加劇。同時實業(yè)裝飾公司于xx年5月組建，由于裝飾行業(yè)是一個專業(yè)性 較強的行業(yè)，廊坊的裝飾市場相對較為年輕， 所以實業(yè)公司通過 多種途徑在北京、天津等大型城市招聘了企業(yè)的骨干人員。xx年10月裝飾公司班子組建工作已基本完成，視項目開展情況陸 續(xù)補充所需人員。具體招聘情況如下：在xx年的招聘工作中，實業(yè)公司到 xx年10月底招聘到 崗員工共計四十二人。其中實業(yè)公司招聘到崗員工有行政專員一 人、司機

42、一人、保潔一人，共計三人 ；實業(yè)門窗公司招聘到崗員 工有經(jīng)理助理一人、技術員兩人、工長一人、駐蚌埠核算員一人、 業(yè)務主管一人、業(yè)務員一人、庫管員三人，共計十人；實業(yè)租賃公司招聘到崗員工有庫管員兩人、保安一人、塔司十三人，共計 十六人；實業(yè)裝飾公司招聘到崗員工辦公室一人、預算員一人、 設計師四人、核算員一人、庫管（）員兩人、項目經(jīng)理兩人、水電 工程師一人、保安一人，共計十三人。xx年已至年底，在與實業(yè)及所屬單位負責人、部門負責人充分溝通xx年、xx年經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃的基礎上，做好 xx年招聘計劃，為實業(yè)公司的經(jīng)營發(fā)展 做好人員儲備。三、根據(jù)xx年度培訓計劃組織實施各項培訓盡管每位員工的成功標準各有不

43、同，但追求成功卻是每位 員工的終極目標。因此，培訓不僅是員工追逐的個人目標，是員 工夢寐以求的福利享受， 也是企業(yè)義不容辭的義務和責任，更是企業(yè)激勵員工的頗為有效的激勵手段。給員工成長的空間和發(fā)展 的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。通過制定實業(yè)公司培訓實施細則，弁根據(jù)各單位、各 部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立了年度培訓計劃，從基礎的安全培訓、質檢培訓、質量管理培訓、團隊合作培訓、基管理 創(chuàng)新培訓、執(zhí)行力培訓、企業(yè)文化培訓等等來滿足企業(yè)的發(fā)展需 要。特別是針對實業(yè)裝飾公司現(xiàn)狀， 實業(yè)公司人事行政辦公室為 裝飾公司全部管理人員培訓了裝飾公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃（實業(yè)公司總經(jīng)理主講）、

44、財務制度及流程（實業(yè)公司財務經(jīng)理主講）、 考核實施細則及員工職務說明書（實業(yè)公司人事負責人主 講）、員工日常行為規(guī)范（實業(yè)公司行政專員主講）等。xx年的培訓我們是從點滴做起的，按培訓流程敲定培訓 時間、地點、培訓內容和培訓方式，也會做好培訓后的各項相關 工作，培訓后把培訓效果調查匯總及時反饋給講師，將培訓情況與員工意見第一時間解決， 雖然繁雜卻沒有轟轟烈烈的業(yè)績， 但 欣慰的是員工成長了，從他們的總結中我看到經(jīng)歷一年的培訓他 們的業(yè)務更加熟練。培訓貴在堅持，通過每一節(jié)課我也從講師那里學到很多, 每個人身上都有閃光點。在這里也感謝領導的信任和兄弟公司給 予的支持。四、明確崗位說明書明確實業(yè)及所屬

45、公司每位員工的崗位職責，讓員工清晰地知道自己的崗位責任、工作內容、工作權限、工作條件、必備的 崗位技能及與相關崗位的匯報與負責關系等。今年崗位說明書已全部草擬完畢，實業(yè)及所屬單位的部門負責人崗位說明書已進入 年初簽定的業(yè)績責任書。雖已成文下發(fā)，但有些部門只流于 形式，未明確告知員工崗位的工作標準以及超越或低于崗位標準 的獎罰措施，所以部分員工還未形成明確的工作目標，不了解工作的結果，使員工在公司制度前提下，弁沒有實現(xiàn)自我激勵、自 我管理與自我發(fā)展，自然而然地把自己成長納入企業(yè)既定的目標 軌道中，實現(xiàn)共同發(fā)展。實業(yè)公司xx年初重組，本人由實業(yè)租賃公司人事行政專員調任實業(yè)公司人事負責人，至今已近一

46、年。在這一年中有付出 有收獲，有失誤有成果，有學習更有成長。在這一年反復的錘煉, 使我的專業(yè)知識有了更進一步提升， 工作方法和效率有了很大進 步。下面我對實業(yè)公司xx年的人力資源工作簡要總結如下：一、建立健全規(guī)范的人力資源管理制度合法的規(guī)范是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：實業(yè)公 司薪資管理辦法、實業(yè)公司獎金管理辦法、實業(yè)公司績效考 核實施細則（已草擬完畢弁上報至控股人力資源部 ）、實業(yè)公 司培訓實施細則（已上報至控股培訓部）、實業(yè)門窗公司薪酬 管理辦法（已草擬完畢待上報審批）、實業(yè)裝飾公司薪酬管理 辦法（已草擬完畢待上報審批）等等。員工從

47、進入公司到崗位變 動，從績效考核到批評處分，從日?？荚u到離職，人力資源部都 按照文件的程序進行操作， 采取就事不就人的原則，對員工提供 盡可能的個性化的服務，希望能達到各項工作的合法性、 嚴肅性， 能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關的活動來感受 公司的"以人為本"的關心以及制度的嚴肅氛圍。二、根據(jù)組織結構圖為企業(yè)配置人才xx年初，隨著實業(yè)公司重組，實業(yè)所屬各公司的組織機構也進行了相應調整，由此使實業(yè)公司的人員缺口問題加劇。同時實業(yè)裝飾公司于xx年5月組建，由于裝飾行業(yè)是一個專業(yè)性 較強的行業(yè)，廊坊的裝飾市場相對較為年輕， 所以實業(yè)公司通過 多種途徑在北京、天津等大

48、型城市招聘了企業(yè)的骨干人員。xx年10月裝飾公司班子組建工作已基本完成，視項目開展情況陸 續(xù)補充所需人員。具體招聘情況如下：在xx年的招聘工作中，實業(yè)公司到 xx年10月底招聘到 崗員工共計四十二人。其中實業(yè)公司招聘到崗員工有行政專員一 人、司機一人、保潔一人，共計三人 ；實業(yè)門窗公司招聘到崗員 工有經(jīng)理助理一人、技術員兩人、工長一人、駐蚌埠核算員一人、業(yè)務主管一人、業(yè)務員一人、庫管員三人，共計十人；實業(yè)租賃公司招聘到崗員工有庫管員兩人、保安一人、塔司十三人，共計十六人；實業(yè)裝飾公司招聘到崗員工辦公室一人、預算員一人、 設計師四人、核算員一人、庫管（）員兩人、項目經(jīng)理兩人、水電 工程師一人、保

49、安一人，共計十三人。xx年已至年底，在與實業(yè)及所屬單位負責人、部門負責人充分溝通xx年、xx年經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃的基礎上，做好 xx年招聘計劃，為實業(yè)公司的經(jīng)營發(fā)展 做好人員儲備。三、根據(jù)xx年度培訓計劃組織實施各項培訓盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位 員工的終極目標。因此，培訓不僅是員工追逐的個人目標，是員 工夢寐以求的福利享受， 也是企業(yè)義不容辭的義務和責任，更是企業(yè)激勵員工的頗為有效的激勵手段。給員工成長的空間和發(fā)展 的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。通過制定實業(yè)公司培訓實施細則，弁根據(jù)各單位、各 部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立了年度培訓計劃，從基礎的安

50、全培訓、質檢培訓、質量管理培訓、團隊合作培訓、基管理 創(chuàng)新培訓、執(zhí)行力培訓、企業(yè)文化培訓等等來滿足企業(yè)的發(fā)展需 要。特別是針對實業(yè)裝飾公司現(xiàn)狀，實業(yè)公司人事行政辦公室為裝飾公司全部管理人員培訓了裝飾公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃（實業(yè)公司總經(jīng)理主講）、財務制度及流程（實業(yè)公司財務經(jīng)理主講）、 考核實施細則及員工職務說明書（實業(yè)公司人事負責人主講）、員工日常行為規(guī)范（實業(yè)公司行政專員主講）等。xx年的培訓我們是從點滴做起的，按培訓流程敲定培訓 時間、地點、培訓內容和培訓方式，也會做好培訓后的各項相關工作，培訓后把培訓效果調查匯總及時反饋給講師，將培訓情況與員工意見第一時間解決， 雖然繁雜卻沒有轟轟烈烈的業(yè)績，

51、 但 欣慰的是員工成長了，從他們的總結中我看到經(jīng)歷一年的培訓他 們的業(yè)務更加熟練。培訓貴在堅持，通過每一節(jié)課我也從講師那里學到很多， 每個人身上都有閃光點。在這里也感謝領導的信任和兄弟公司給 予的支持。四、明確崗位說明書明確實業(yè)及所屬公司每位員工的崗位職責，讓員工清晰地知道自己的崗位責任、工作內容、工作權限、工作條件、必備的 崗位技能及與相關崗位的匯報與負責關系等。今年崗位說明書已全部草擬完畢，實業(yè)及所屬單位的部門負責人崗位說明書已進入 年初簽定的業(yè)績責任書。雖已成文下發(fā)，但有些部門只流于 形式，未明確告知員工崗位的工作標準以及超越或低于崗位標準 的獎罰措施，所以部分員工還未形成明確的工作目標

52、，不了解工作的結果，使員工在公司制度前提下，弁沒有實現(xiàn)自我激勵、自 我管理與自我發(fā)展，自然而然地把自己成長納入企業(yè)既定的目標 軌道中，實現(xiàn)共同發(fā)展。實業(yè)公司xx年初重組，本人由實業(yè)租賃公司人事行政專員調任實業(yè)公司人事負責人，至今已近一年。在這一年中有付出 有收獲，有失誤有成果，有學習更有成長。在這一年反復的錘煉， 使我的專業(yè)知識有了更進一步提升， 工作方法和效率有了很大進 步。下面我對實業(yè)公司xx年的人力資源工作簡要總結如下：一、建立健全規(guī)范的人力資源管理制度合法的規(guī)范是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：實業(yè)公司薪資管理辦法、實業(yè)公司獎金管理

53、辦法、實業(yè)公司績效考 核實施細則（已草擬完畢弁上報至控股人力資源部 ）、實業(yè)公 司培訓實施細則（已上報至控股培訓部）、實業(yè)門窗公司薪酬 管理辦法（已草擬完畢待上報審批）、實業(yè)裝飾公司薪酬管理 辦法（已草擬完畢待上報審批）等等。員工從進入公司到崗位變 動，從績效考核到批評處分，從日?？荚u到離職，人力資源部都 按照文件的程序進行操作， 采取就事不就人的原則，對員工提供 盡可能的個性化的服務，希望能達到各項工作的合法性、 嚴肅性， 能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關的活動來感受 公司的"以人為本"的關心以及制度的嚴肅氛圍。二、根據(jù)組織結構圖為企業(yè)配置人才xx年初，隨著實

54、業(yè)公司重組，實業(yè)所屬各公司的組織機 構也進行了相應調整，由此使實業(yè)公司的人員缺口問題加劇。同時實業(yè)裝飾公司于xx年5月組建，由于裝飾行業(yè)是一個專業(yè)性 較強的行業(yè)，廊坊的裝飾市場相對較為年輕， 所以實業(yè)公司通過 多種途徑在北京、天津等大型城市招聘了企業(yè)的骨干人員。xx年10月裝飾公司班子組建工作已基本完成，視項目開展情況陸 續(xù)補充所需人員。具體招聘情況如下：在xx年的招聘工作中，實業(yè)公司到 xx年10月底招聘到 崗員工共計四十二人。其中實業(yè)公司招聘到崗員工有行政專員一 人、司機一人、保潔一人，共計三人 ；實業(yè)門窗公司招聘到崗員 工有經(jīng)理助理一人、技術員兩人、工長一人、駐蚌埠核算員一人、 業(yè)務主管

55、一人、業(yè)務員一人、庫管員三人，共計十人；實業(yè)租賃公司招聘到崗員工有庫管員兩人、保安一人、塔司十三人，共計 十六人；實業(yè)裝飾公司招聘到崗員工辦公室一人、預算員一人、 設計師四人、核算員一人、庫管（）員兩人、項目經(jīng)理兩人、水電 工程師一人、保安一人，共計十三人。xx年已至年底，在與實業(yè)及所屬單位負責人、部門負責人充分溝通xx年、xx年經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃的基礎上，做好 xx年招聘計劃，為實業(yè)公司的經(jīng)營發(fā)展 做好人員儲備。三、根據(jù)xx年度培訓計劃組織實施各項培訓盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位 員工的終極目標。因此，培訓不僅是員工追逐的個人目標，是員 工夢寐以求的福利享受， 也是企業(yè)義不容

56、辭的義務和責任，更是 企業(yè)激勵員工的頗為有效的激勵手段。給員工成長的空間和發(fā)展 的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。通過制定實業(yè)公司培訓實施細則，弁根據(jù)各單位、各 部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立了年度培訓計劃，從基礎的安全培訓、質檢培訓、質量管理培訓、團隊合作培訓、基管理 創(chuàng)新培訓、執(zhí)行力培訓、企業(yè)文化培訓等等來滿足企業(yè)的發(fā)展需 要。特別是針對實業(yè)裝飾公司現(xiàn)狀， 實業(yè)公司人事行政辦公室為 裝飾公司全部管理人員培訓了裝飾公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃（實業(yè)公司總經(jīng)理主講）、財務制度及流程（實業(yè)公司財務經(jīng)理主講）、考核實施細則及員工職務說明書（實業(yè)公司人事負責人主 講）、員工日常行為規(guī)范（實

57、業(yè)公司行政專員主講）等。xx年的培訓我們是從點滴做起的，按培訓流程敲定培訓時間、地點、培訓內容和培訓方式，也會做好培訓后的各項相關 工作，培訓后把培訓效果調查匯總及時反饋給講師，將培訓情況與員工意見第一時間解決， 雖然繁雜卻沒有轟轟烈烈的業(yè)績， 但 欣慰的是員工成長了，從他們的總結中我看到經(jīng)歷一年的培訓他 們的業(yè)務更加熟練。培訓貴在堅持，通過每一節(jié)課我也從講師那里學到很多， 每個人身上都有閃光點。在這里也感謝領導的信任和兄弟公司給 予的支持。四、明確崗位說明書明確實業(yè)及所屬公司每位員工的崗位職責，讓員工清晰地知道自己的崗位責任、工作內容、工作權限、工作條件、必備的崗位技能及與相關崗位的匯報與負責關系等。今年崗位說明書已全部草擬完畢，實業(yè)及所屬單位的部門負責人崗位說明書已進入年初簽定的業(yè)績責任書。雖已成文下發(fā)，但有些部門只流于 形式