龍北小區(qū)樁基工程施工組織設計

1、第一章 工程概況一、工程概況南京市城市開發(fā)集團總公司第三開發(fā)公司擬建龍北小區(qū)D11棟住宅樓位于草場門大街龍北小區(qū)南側(cè)，擬建建筑物高14-16層，框架結(jié)構(gòu)，并設一層地下車庫。該工程地基基礎設計等級為乙級，巖土工程勘察等級為乙級，由南京市金海設計工程有限公司設計。二、設計要求及工程量本工程采用鉆孔灌注樁，選用KZHb800-L-18，以4-2層為持力層，樁長L46m以進入4-2層大于4m現(xiàn)場確定長度；單樁極限承載力標準值為6700KN，單樁極限承載力特征值為3350KN；樁身混凝土強度等級為C25。本工程鉆孔灌注工程樁共計112根，樁基施工前先打3根試樁，并做靜載試驗。三、工程地質(zhì)條件本工程地質(zhì)情

2、況詳見D11棟住宅樓巖土工程詳細勘察報告。第二章 施工現(xiàn)場布置一、布置原則 1、施工總布置本著因地制宜，因時制宜和有利施工統(tǒng)一調(diào)度，方便生活，易于管理，快速安全，經(jīng)濟可靠，文明施工的原則布置。2、施工布置選擇應綜合考慮地形，地質(zhì)條件等要求。3、根據(jù)場地劃分和布置應符合國家有關安全、防水、衛(wèi)生、環(huán)境保護等要求。4、根據(jù)業(yè)主要求和招標文件及有關規(guī)程進行安排，做到既滿足業(yè)主要求，又盡可能科學、合理以及順利實施。二、施工總平面布置1、施工供水供電：施工用水利用當?shù)乜捎盟矗钏从卯數(shù)刈詠硭?；生產(chǎn)用電可從附近電網(wǎng)供應。供水供電線路及設施必須符合中國及當?shù)氐挠嘘P規(guī)定并確保其安全可靠。2、施工進場道路：

3、施工機械和材料進場可利用現(xiàn)有公路網(wǎng)絡至現(xiàn)場，另外根據(jù)實際情況鋪設臨時施工便道到施工現(xiàn)場，臨時施工便道路寬4.0m，長度根據(jù)施工需要確定。3、臨時用房：生產(chǎn)用房：配電間、鋼筋制作場、倉庫。施工管理用房：辦公室、會議室。生活用房：工地食堂、廁所、門衛(wèi)、職工宿舍三、施工現(xiàn)場布置圖（見附表）第三章 施工總進度計劃與工期保證措施一、總體目標1、若我公司中標，將響應招標文件的全部條款，以安全、優(yōu)質(zhì)、快速、全面施工，確保實現(xiàn)以下目標。2、工期目標：2004年4月5日開工，2004年5月4日工程完工，總工期30天。3、質(zhì)量目標：嚴格實行“三檢制”，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。4、安全目標：保證不發(fā)生重大傷亡事故。5、文

4、明施工：創(chuàng)文明施工標準化工地，加強環(huán)境保護。二、控制性工期本工程施工工期從2004年4月5日開工，至2004年5月4日完工，總工期30天。工期相當緊迫，一旦我公司中標，即開始進行所有施工準備，人員、設備、材料、快速結(jié)集，快速到位。開工報告，一經(jīng)批準，即全面投入工程實施。三、施工總進度計劃橫道圖（見投標輔助資料）四、施工總進度計劃安排原則1、為了保證整個工程如期完成，對施工過程和進度控制尤為重要，為此我們將采取計劃，控制和協(xié)調(diào)相結(jié)合的方法共同進行施工總進度控制。2、首先確定施工總進度控制目標和周月進度控制目標，并編制其進度計劃，然后在施工項目實施的過程中進行施工實際進度與施工計劃進度相比較，如果

5、出現(xiàn)偏差，及時采用相應的措施進行調(diào)整，以保證工程按計劃進行，同時協(xié)調(diào)與施工進度有關的單位部門和工程隊組之間的關系，包括原材料的供應，電力保證等因素。五、工期保證措施1、組織保證：從總公司范圍內(nèi)抽調(diào)優(yōu)秀人才、精良設備組成“溧陽水建龍北小區(qū)D11幢住宅樓樁基工程項目部”，并派遣技術(shù)熟練、誠實、敬業(yè)，并經(jīng)過樁基工程等施工鍛煉的工程技術(shù)人員和技術(shù)工人進駐現(xiàn)場，參加該工程建設。2、物力保證：加大運料、備料力度，保證工程所需各類材料準時供應進場。調(diào)用足夠的機械設備，提高機械化作業(yè)程序，加快進度，縮短工期。本項目部按總公司一級項目部設置，項目就近開戶，?？顚Ｓ茫构こ逃谐鋵嵉馁Y金保證。3、制度保證：制度上建

6、立強有力的現(xiàn)場施工技術(shù)組織，與指揮部、監(jiān)理單位、設計單位溝通協(xié)調(diào)。做好施工圖紙會審，編制施工的具體施工組織設計，組織施工技術(shù)人員認真學習技術(shù)文件、規(guī)范、熟悉圖紙，做好技術(shù)交底并下達作業(yè)指導書，推進全面質(zhì)量管理，杜絕質(zhì)量事故，確保產(chǎn)品一次交驗合格，保證各項單元工程、各工序按計劃有條不紊地進行。要按指揮部、監(jiān)理工程師、總工批準的技術(shù)方案，認真做好現(xiàn)場實施工作，明確各級責任，以確保不出現(xiàn)技術(shù)方案性的失誤，杜絕因技術(shù)方案不當引起的停工、返工。進行施工網(wǎng)絡管理，統(tǒng)籌安排工序，合理劃分流水段，確保各項工作能均衡地開展。4、現(xiàn)場計劃調(diào)度保證：由施工計劃科根據(jù)監(jiān)理工程師批準的總體進度計劃編制階段性以及月、旬、

7、周施工計劃，各班組根據(jù)月、旬、周計劃作好安排，并按日制定施工計劃，在此基礎上開好每周的生產(chǎn)調(diào)度會（班組長以上管理人員參加），檢查每周工作計劃完成情況并由生產(chǎn)調(diào)度會上布置下周的生產(chǎn)任務，同時提出確保質(zhì)量的要求和安全、文明施工注意事項，針對未如期完成計劃任務的，通過參會人員分析討論，找出原因，結(jié)合實際情況采用如下措施使滯后的進度跟上計劃。 增加作業(yè)人員、設備周轉(zhuǎn)、材料數(shù)量。生產(chǎn)任務布置時要求各作業(yè)班組工序完成時間精確到小時，并落實責任人。調(diào)整流水步距，以縮短單元工程完成時間。加強設備維護、保養(yǎng)、確保施工設備完好率。5、施工環(huán)境與地方協(xié)調(diào)保證：項目部設置專人，在業(yè)主統(tǒng)一領導協(xié)調(diào)下，主動積極與工程區(qū)所

8、在地方聯(lián)系協(xié)調(diào)，加強與施工有關各方的溝通及自身人員的管理，并根據(jù)現(xiàn)場情況，對有可能影響進度的因素進行預控，把干擾減少到最低程度，為施工創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。第四章 主要項目施工方案一、施工準備1、技術(shù)準備（1）圖紙會審、交底中標后，在項目技術(shù)負責人的主持下，組織施工、技術(shù)、質(zhì)量、材料、測量和預算管理人員，認真學習合同內(nèi)容，施工圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程以及有關上級和當?shù)氐馁|(zhì)量若干規(guī)定及其它文件要求，盡快召開施工圖紙交底會審會議。A、會審組織有關施工人員詳細查看，熟悉施工圖紙，充分了解設計意圖，認真核對各種圖紙的節(jié)點、尺寸及相互關系，然后由項目部組織圖紙會審會議，匯總、分析施工圖紙中的各類問題和情況

9、。B、交底在充分了解施工圖紙和設計意圖的基礎上，由建設單位主持，請設計單位向施工單位進行圖紙交底，進一步理解、完善、深化施工圖紙及解決有關圖紙問題，明確設計補充圖出圖計劃和內(nèi)容，與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位達成一致意見，并由施工單位負責交底會議內(nèi)容整理成文，經(jīng)各方簽證認可后，由建設單位印發(fā)至各有關單位，此交底紀要為設計文件的組成部分。（2）工程控制點復核與接收工程開工前，根據(jù)業(yè)主提供的平面、高程控制點進行復核驗算、復測、完成全部測量數(shù)據(jù)計算、并做好記錄工作；并對業(yè)主提供的平面、高程控制點采取保護措施加以保護。2、現(xiàn)場準備（1）根據(jù)施工現(xiàn)場情況合理安排施工現(xiàn)場職工住宅、材料堆場、機械設備安裝位置、做好

10、臨時排水、供水、供電系統(tǒng)等設施的布置，優(yōu)化布置方案，提高現(xiàn)場利用率。（2）做好施工運輸出入道路及場地的進一步清理，整平工作，根據(jù)現(xiàn)場布置圖搭設臨時用房、材料加工棚、機械防雨棚等。（3）在施工區(qū)設立5盞5kw的HWTG型投光燈及若干1kw的碘鎢燈，以保證在采取趕干措施時夜間施工時需要的亮度。二、施工測量1、 測量儀器a、平面控制網(wǎng)定位采用公司的J6-E經(jīng)緯儀，長度測量用50米或30米鋼卷尺配合10千克拉力器進行測量。b、水準測量或標高引測采用DS3水準儀作為主控儀器。c、進場后的測量儀器都持有國家技術(shù)監(jiān)督局認可的檢定單位的合格證書，并按周檢要求，定期檢定。2、測量人員配備a、進場后項目部將專門配

11、備測量人員12名，有工程技術(shù)負責人，專門進行工程測量、放樣。b、測量人員都已經(jīng)過專業(yè)培訓，并持證上崗。3、測量方法（1）方案說明a、根據(jù)本工程的施工特點和地形地貌，我單位制定了相應的測量方案。b、進場后，先根據(jù)總平面設計及業(yè)主提供的坐標控制點，建立施工用的平面控制網(wǎng)，并在工程四周確定長向的控制軸線。c、根據(jù)業(yè)主提供的水準原點，將水準標高引測至施工現(xiàn)場。作好臨時控制點（定期校核），并作好保護。（2）平面控制a、本工程的平面控制采用平面控制網(wǎng)法。b、先用經(jīng)緯儀根據(jù)平面控制網(wǎng)法放出建筑物軸線，并在場地上作好軸線控制點。要求軸線控制點精度在小于5毫米。并且定期（二個星期左右）復測。c、控制點做法為控制

12、點外砌500毫米高磚墻，中間澆搗素砼至控制點面，并在磚墻上加蓋。（3）標高控制工程的標高控制是根據(jù)業(yè)主提供的水準點用DS3水準儀引測至施工場地四周，設立施工用水準控制點。水準點精度不小于三等水準點或原水準點的精度，并且定期（二個星期左右）與原點校核一次。三、施工工藝鉆孔樁施工工藝流程圖平整場地挖泥漿池、溝樁位放樣測量樁位及護筒標高制作護筒下沉埋設護筒制作鉆頭向鉆孔注泥漿供水鉆機就位泥漿池泥漿沉淀池測鉆孔深度垂直度開鉆造漿及進鉆泥漿泵泥漿備料清除沉渣填寫鉆孔記錄成孔記錄終孔前檢查孔底標高、孔徑及垂直度優(yōu)質(zhì)粘土或膨脹土測定沉淀厚度清孔換漿檢查泥漿濃度鋼筋籠檢查鋼筋籠制作吊運裝鋼筋籠鋼筋籠就位鋼筋檢

13、測拼接及檢查設置儲料斗等設立導管砼檢驗輸送砼聯(lián)系砼測量砼頂面高度灌注水下砼砼試件制作截樁頭殘渣檢測試驗整理本樁全部原始記錄及檢驗報告送監(jiān)理工程師四、施工方法1、測量放樣用經(jīng)緯儀測定鉆孔樁位置，定位后用紅漆和水泥釘在鉆孔樁位上作出固定標記，然后用“”字交叉法引出樁位以外，作為保護標記。2、護筒埋設灌注樁施工必須埋設護筒，護筒用8 mm鋼板卷制，直徑應略大于樁徑，以900mm為宜，長度1.2米-至1.5米。埋設護筒的目的，是固定樁孔位置，保護孔口，隔離河水，并在孔內(nèi)造成0.50.8m高度的水頭，產(chǎn)生對孔壁的靜水壓力，穩(wěn)定孔壁，防止塌孔。埋設的護筒必須保證密實，以防漏水，并使護筒圓心與坑底的鉆孔位置

14、重合，再用水平尺校正，使護筒直立，護筒埋設的平面位置偏差不得大于5cm。3、泥漿鉆孔中泥漿不僅可以保護孔壁不塌，更重要的是在鉆機成孔時，起到排渣的功能，是成孔順利和保證砼灌注質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，并具有較低的表面粘度和含沙率，及時清除循環(huán)系統(tǒng)中的鉆渣，對泥漿循環(huán)過程中產(chǎn)生的廢漿統(tǒng)一輸送至廢漿池中儲存，集中處理外運到指定地點。泥漿基本要求參數(shù)：比重：1.101.25 粘度：1520S含砂率：3 PH值：78除能自行造漿的土層外，均應制備泥漿，泥漿的制備應選用高塑性粘土或膨脹土，并視實際情況再決定是否摻入適量陶土。4、鉆機就位成孔本工程采用GPS15型的回旋鉆機成孔。當鉆機運達孔位后，首先將轉(zhuǎn)盤中心對準

15、鉆孔中心，把鉆頭徐徐降入護筒中，開始進鉆時進尺應適當控制，在護筒底腳處應低檔慢速進鉆，底鉆至1m以后，要按土質(zhì)情況鉆進，在普通粘、砂土層中鉆進時，用一、二檔鉆速，自由進尺。遇到易塌方的粉砂土層，宜低速鉆進，盡量減少攪動，同時加大泥漿比重。同時根據(jù)鉆孔設計深度，計算鉆桿使用的節(jié)數(shù)，并在最后一根鉆桿標定孔深尺度，作為孔深定位標記，成孔后，進行孔深測量，符合設計規(guī)定要求后報監(jiān)理工程師進行復測認可。5、鉆頭針對地質(zhì)情況，選用三翼樁梨式鉆頭。（如遇到特殊情況再進行調(diào)整）鉆頭直徑為與設計樁徑偏差不大于20mm。6、清孔終孔檢查后，應迅速清孔，間歇時間不得過長，使泥漿、鉆渣沉淀增多，本工程采用正循環(huán)換漿法清

16、孔，即在終孔后稍提鉆錐離底1020cm，空轉(zhuǎn)，保持泥漿正常循環(huán)，做好清孔工作，減少沉淀土厚度，經(jīng)過清水緩漿清孔后，經(jīng)檢測泥漿比重降到1.101.25，含砂量降到3以下，粘度為1520秒，孔底沉淀土厚度不大于設計規(guī)定的10cm時，即為清孔合格。立即準備鋼筋籠就位和砼灌注，間歇時間不能過長，嚴防塌孔。7、鋼筋籠制作與就位鋼筋籠制作采取長板成形法，嚴格按設計圖紙規(guī)格要求進行。鋼筋籠采用直流電焊機電焊連接，并在鋼筋籠上、中、下四周部位加焊保護墊塊，以保證鋼筋籠居中，起吊就位時，采用鉆機上卷揚機起吊入孔，并達到設計高程位置，為確保鋼筋籠骨架不變形，采用兩點吊，直到骨架垂直地面，再檢查是否順直，鋼筋籠入孔

17、后，將骨架臨時支承于孔口，再吊裝第二節(jié)骨架，使上下兩節(jié)骨架位于同一豎直線上，進行孔口焊接，接頭完成，稍提骨架，抽去臨時支托，將骨架慢慢下降，如此循環(huán)，使全部骨架降至設計高程為止，將骨架牢固地固定在鉆機底盤上，使鋼筋籠中心與樁中心相重合，偏差不得大于3cm，在砼澆注時防止鋼筋籠在灌注水下砼時產(chǎn)生浮籠現(xiàn)象。8、安置導管、隔水栓a、導管規(guī)格必須符合施工工藝要求，采用導管直徑為250mm，壁厚4mm，分節(jié)長度2.6m左右，底節(jié)導管要達4-5m，為防止導管倒掛鋼筋籠采用絲口接頭。b、各節(jié)導管要成形，接頭吻合，各接頭處要加密封圈，防止砼灌注過程中導管進水；導管使用前試接，檢查是否垂直，長度是否合適，變形的

18、導管不能使用。c、隔水栓要放置在臨近水面部位，隔水栓可使用砼球塞或拌勻的水泥黃砂袋。9、砼灌注、灌注砼準備工作首先是初灌時保持料斗有足夠的砼貯存量，必須保證首次灌注時導管底端埋入砼面以下0.8-1.2m。、灌注前，導管進行水密承壓抗拉試驗，合格后才能使用，在灌注砼前居中插入導管，導管底端距孔底30-50cm，以利于隔水栓順利排出導管。C 、隨著砼的繼續(xù)灌注，孔內(nèi)砼不斷上升，應隨時測量砼面的標高，記錄導管的長度和已灌注砼數(shù)量，詳細填入表中，提升后的導管埋入砼內(nèi)的深度以不小于1.5m和不大于6m為宜。嚴禁導管提撥時超出砼灌注面，埋入過深，將會發(fā)生堵管，埋管過淺，會使管內(nèi)剩余壓力較小，以至浮在砼面上

19、的泥漿等沉淀物擠入導管，造成樁心不密實和夾泥，甚至產(chǎn)生斷樁，影響樁的質(zhì)量。導管提撥保持垂直，不得碰撞和掛起鋼筋籠。、砼灌注必須連續(xù)進行，不得中斷，防止產(chǎn)生斷樁。砼灌注充盈系數(shù)必須保證在1.15以上，防止縮徑，當充盈系數(shù)過小時可采用導管進行反插。如果灌注砼過程中產(chǎn)生導進水或堵管斷樁事故，及時向建設方和監(jiān)理方匯報，采取相應補救措施。、控制灌注樁樁頂標高，樁頂實際標高樁頂比設計標高高出一倍的樁徑，砼灌好后采用取土填好孔口。h 、在砼灌注前，就將制作砼試塊的準備工作做好，每根樁抽樣制作一組砼試塊，進行標準養(yǎng)護，到養(yǎng)護齡期進行強度試驗，檢測砼的真實強度。10、質(zhì)量檢查每一根鉆孔樁的每道工序都要進行質(zhì)量檢

20、查，一是成孔檢查，重點是平面位置、地質(zhì)、直徑、垂直度、孔底沉渣厚度、樁長等，二是鋼筋骨架和砼檢查，鋼筋骨架主要查基本尺寸，焊接質(zhì)量、砼檢查配合比、塌落度，三是進行荷載試驗，通過檢查，作出詳細記錄，進入技術(shù)檔案。11、質(zhì)量保證措施、樁的鉆孔過程中，保證鉆桿與鉆盤垂直，經(jīng)常檢查和調(diào)整鉆盤水平，防止斜樁。、根據(jù)各土層的不同土質(zhì)，嚴格控制泥漿比重和合格泥漿的供應，防止孔壁坍塌。、按規(guī)定清除孔底沉渣，嚴格控制沉淀厚度。、鋼筋籠外側(cè)用導向襯保護墊塊，控制鋼筋保護層。、吊放鋼筋時不得撞孔壁。、從鉆孔至砼灌注結(jié)束，自始至終要有技術(shù)人員跟班，各道工序的作業(yè)時間盡量縮短，加強工序銜接。、砼灌注時及時測量孔內(nèi)和導管

21、內(nèi)砼面高度，保證導管在砼內(nèi)埋深在1.56.0m內(nèi)。第五章 主要資源計劃一、資源計劃（一）投入本工程主要施工機械設備計劃根據(jù)施工進度計劃，工期及工程量大小擬投入本工程主要設備分：測繪議器、砼機械、試驗設備等。由項目經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)度，專人管理，加強維修和保管。主要施工機械設備表見投標輔助資料。（二）投入本工程主要人員根據(jù)施工進度計劃、工期要求，配備足夠的施工及管理人員，人員統(tǒng)一調(diào)度。施工、管理人員計劃表見投標輔助資料。（三）主要材料需要計劃根據(jù)合同工程量分析所需主要材料計劃名 稱規(guī) 格計量單位數(shù) 量備 注總 量4月5月鋼筋 t56.256.2C25灌注樁商品砼 m33503.23465.238二、資源

22、控制（一）施工機械設備1、加強機械檢查維修，確保機械完好率。2、在機械設備的安排上，適當留有余地，以防機械故障而影響施工。3、依靠公司和兄弟協(xié)作單位，溝通信息，在工期突擊或機械故障時及時可以調(diào)度。（二）投入本工程的人員1、配備精良具有豐富水工建筑物施工經(jīng)驗的管理班子。2、配備足夠的技術(shù)工種和機械操作工，特殊工種持證上崗。3、安排施工人員時，要考慮農(nóng)忙季節(jié)勞動力流動等因素。4、特殊情況或突擊工期由公司統(tǒng)一調(diào)度增員。（三）主要材料計劃控制1、考察和聯(lián)系多家材料廠家，建立物資采購網(wǎng)絡。2、安排材料專項資金，以便及時購置貨源。3、根據(jù)施工順序安排，細分各月份，各階段的材料需求計劃，以便及時安排采購。第

23、六章 施工組織體系一、施工組織機構(gòu)1、為順利實施本工程施工，確保工程施工安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成，確保工程在2004年5月4日前竣工。我公司特從總公司選派抽調(diào)有類似工程施工經(jīng)驗的優(yōu)秀施工生產(chǎn)、管理人員組建“溧陽水建龍北小區(qū)D11幢住宅樓樁基工程項目部”，周馨任項目經(jīng)理、曾騰任項目副經(jīng)理、陳濤擔任項目總工程師，項目部設工程技術(shù)科、施工質(zhì)量科、安全科等6個科室，對施工現(xiàn)場對本工程項目的實施過程進行組織、管理、協(xié)調(diào)。2、施工組織機構(gòu)關系圖項目經(jīng)理：周馨項目副經(jīng)理：曾騰項目總工程師：陳濤施工質(zhì)量科趙萍質(zhì)質(zhì)試質(zhì)技測文資?？仳灹啃g(shù)量件料綜合辦公室張 華保 后 人衛(wèi) 勤 勞財務科潘謝虎核算設備材料科周順榮設

24、材備 料安全科沈國慶安 文 資全 件 料雜工班機修班樁機班鋼筋班砼灌注班二、職責范圍及權(quán)限1、根據(jù)公司管理辦法，公司與項目經(jīng)理簽訂工程施工管理辦法。2、將本工程列為公司重點施工項目，統(tǒng)一調(diào)配公司范圍內(nèi)的施工技術(shù)力量，包括人員、材料、機械設備及工具。公司負責工程施工中項目經(jīng)理部與公司本部分各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)工作，按工程進度安排施工機械、設備及資金，保證工程施工人員、機械設備、資金及時到位，指導項目經(jīng)理部組織管理施工、督促、檢查施工質(zhì)量與安全，同時要求公司各職能部門對施工現(xiàn)場需解決的問題快速作出處理，保障施工順利進行。3、項目經(jīng)理項目經(jīng)理部負責組織管理整個工程施工的質(zhì)量、安全、進度、效益等工作，并負

25、責材料的采購、保管和小型機器設備的管理作用。4、項目經(jīng)理部內(nèi)部實行經(jīng)濟獨立核算制，對各工程隊、試驗室進行經(jīng)濟單獨核算，各項指標（質(zhì)量、安全、進度）落實到隊，責任到人。三、部門職責1、項目經(jīng)理項目經(jīng)理是工程項目全過程施工生產(chǎn)的組織者、指揮者和全權(quán)責任者、安全、質(zhì)量第一責任人。在工程項目實施中代表本公司與業(yè)主、監(jiān)理工程師及有關方面聯(lián)系，處理與該工程項目有關事宜，負責組織和管理工程項目，其主要職責有：（1）作為企業(yè)委派的工程負責人，代表本公司履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。（2）作為項目經(jīng)營者，在履行合同的同時，負責實現(xiàn)企業(yè)對該工程項目所確定的目標。（3）與業(yè)主代表、監(jiān)理工程師接洽與該項目有關的事宜，

26、負責對外關系的協(xié)調(diào)。（4）建立項目管理機構(gòu)和項目管理體系。（5）主持項目管理的總體工作，批準項目經(jīng)理部的日常工作費用和工程費用。（6）組織實施合同管理工作。（7）檢查、督促項目經(jīng)理部人員嚴格遵守有關合同條款、技術(shù)規(guī)格書和有關規(guī)定。（8）安排竣工驗收，主持項目總結(jié)工作。2、項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理在項目經(jīng)理的領導下，協(xié)助項目經(jīng)理的工作，在分管的工作范圍內(nèi)行使項目經(jīng)理的職權(quán)。其主要職責有：（1）作為項目經(jīng)理的助手，分管工程項目的材料供應、行政保衛(wèi)工作。（2）協(xié)調(diào)各工程隊之間的關系。（3）協(xié)調(diào)項目部與地方關系。3、項目總工程師項目總工程師在項目經(jīng)理的領導下，協(xié)助項目經(jīng)理的工作，主管本工程項目技術(shù)工作。其

27、主要職責有：（1）組織編制工程項目施工組織設計和其它技術(shù)性文件。（2）組織實施技改項目和QC小組活動。（3）制定關鍵或特殊施工方案，并進行有效的實施。（4）審批質(zhì)量月報表和進度報表。4、工程技術(shù)科工程技術(shù)科負責整個工程項目的施工技術(shù)管理工作，指導各工程隊的施工，解決施工中存在的技術(shù)問題，從技術(shù)上保證工程項目的工程質(zhì)量和施工安全，其主要職責有：（1）負責編制各工序的施工方案，并進行施工技術(shù)交底。（2）負責編制施工組織設計，并指導實施。（3）編制質(zhì)量計劃及施工程序。（4）組織現(xiàn)場施工，督促并檢查施工。（5）在其所分管的范圍內(nèi)合理調(diào)配資源，確保其控制下的工程順利進行。（6）根據(jù)工程總進度安排，擬定各

28、施工隊的施工任務書，并經(jīng)項目經(jīng)理批準后向各施工隊下達、組織具體實施。（7）與現(xiàn)場監(jiān)理工程師接洽和討論工程項目有關施工技術(shù)，組織管理和質(zhì)量等問題。（8）協(xié)助項目總工程師對質(zhì)量事故的分析和處理。5、質(zhì)量管理科質(zhì)量管理科科長負責對工程項目質(zhì)量進行管理，對工程項目質(zhì)量進行自檢，以保證工程質(zhì)量符合要求，其主要職責有：（1）對各原材料進行質(zhì)量控制、跟蹤、嚴把質(zhì)量關。（2）對施工過程質(zhì)量進行把關。（3）對工序質(zhì)量進行控制，不符合要求不得進入下一道工序。（4）組織各責任人員對工程項目質(zhì)量進行檢查驗收。（5）協(xié)助項目總工程師對質(zhì)量事故的分析和處理，組織對處理結(jié)果的具體實施。（6）協(xié)助項目總工程師對質(zhì)量事故的分析

29、和處理，組織對處理結(jié)果的具體實施。（7）工程竣工，組織自檢和驗收，并報送工程驗收資料，辦理驗收手續(xù)。6、安全科安全監(jiān)察科對工程項目安全負基本責任，其主要職責有：（1）負責編制本工程項目的安全手冊，并監(jiān)督其執(zhí)行。（2）定期進行常規(guī)性安全檢查，消除事故隱患。（3）制定并組織落實工程安全措施，確保人員、機械設備、財產(chǎn)等的安全。（4）根據(jù)各分項工程施工特點和季節(jié)等因素制定施工安全措施。7、財務科財務計劃對整個工程項目資金使用和計劃安排全面負責，其主要職責有：（1）負責項目經(jīng)理部內(nèi)部經(jīng)濟核算和計劃管理工作。（2）根據(jù)工程項目進度計劃合理安排工程項目資金的使用，按月向項目法人呈報各類報表。（3）負責項目經(jīng)

30、理部工程項目資金的使用和資金的往來管理工作。（4）按月向公司呈報資金使用報表。8、設備材料科設備材料科對整個工程項目的材料進行采購和保管，并負責對機器設備進行管理和維修。其主要職責有：（1）對工程項目材料進行采購和保管。（2）對小型機器進行采購。（3）對工具器、機械設備進行維修管理。9、行政保衛(wèi)科行政保衛(wèi)科對整個工程項目的后勤工作進行管理，并對施工現(xiàn)場的治安進行管理，其主要職責有：（1）負責項目經(jīng)理部全體員工的后勤管理工作。（2）負責施工現(xiàn)場和生活、辦公場所的保衛(wèi)工作。第七章 施工質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量目標本工程施工質(zhì)量目標：確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良。二、質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責1、項目經(jīng)理是工程

31、質(zhì)量第一責任人，對工程質(zhì)量全面負責。2、項目副經(jīng)理對工程質(zhì)量具體負責。3、項目總工在技術(shù)上對工程質(zhì)量負責。4、施工質(zhì)量科負責工程的監(jiān)督、控制、檢查、考核、工程技術(shù)科配合監(jiān)督、控制、檢查。5、各分項目部經(jīng)理，兼職質(zhì)檢員對本項目部施工質(zhì)量負責。三、施工準備工作質(zhì)量管理1、建立健全施工現(xiàn)場組織機構(gòu)，明確每個人的工作崗位的工作范圍。2、在施工組織設計指導下及時編制施工方案和質(zhì)量保證技術(shù)措施。3、做好各專業(yè)的準備工作。（1）配備專職人員負責管理施工圖紙、標準圖集、設計變更和技術(shù)核定等技術(shù)文件。（2）組織特殊工種技術(shù)培訓，操作資格審查或考核。（3）施工機具，試驗設備，測量儀器和計器和計量器具的準備。（4）

32、做好施工人員技術(shù)交底。（5）按工程設計、施工設計或規(guī)范要求，做好工藝評定試驗的項目。（6）原材料、成品、半成品和施工技術(shù)設施投入使用前的檢查對檢查驗收不合格的，要馬上清除出場，不得在場內(nèi)存放。四、質(zhì)量管理工作程序1、運用系統(tǒng)工程的觀點和方法，以保證質(zhì)量為目的，將有關部門，各個工作崗位，各個環(huán)節(jié)的管理和施工生產(chǎn)活動緊密地組織起來，使全體成員形成保證質(zhì)量的有機整體，落實到事前、事中、事后三個階段的工作內(nèi)容中，編制工作程序，權(quán)限和方法，制定內(nèi)控質(zhì)量標準，使質(zhì)量在形成過程中處于 受控狀態(tài)。2、實行“三檢制”，把好工序關。要搞好工程質(zhì)量，關鍵要對工程實施全過程采取行之有效的控制，此處我們將切實做好“三檢

33、制度”的落實，在班級自檢合格的基礎上，由各專業(yè)班組進行初檢，最后由項目專職質(zhì)檢員進行復檢，同時積極配合第三方的質(zhì)量抽查。通過把好各工序質(zhì)量關，以確保整個工程的質(zhì)量。五、質(zhì)量管理體系（見附表）1、建立健全質(zhì)量管理體系2、成立以項目經(jīng)理為第一責任人的質(zhì)量管理領導小組，領導小組由項目經(jīng)理，項目總工程師，工程技術(shù)科科長和質(zhì)量管理科科長組成、對本標段范圍內(nèi)的工程項目施工實行全面質(zhì)量管理。3、在項目經(jīng)理部設立質(zhì)量管理領導小組，負責工程質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查工作，質(zhì)量管理領導小組嚴格貫徹執(zhí)行水利水電基本建設質(zhì)量管理若干規(guī)定，水利水電建設工程單元工程等級評定標準及時收集，整理施工原始記錄，資料、分析施工質(zhì)量和工程

34、質(zhì)量的動態(tài)信息，制定，改進施工質(zhì)量的措施，提高質(zhì)量管理水平。4、項目經(jīng)理部設置專職質(zhì)檢員二名，專職質(zhì)檢員由質(zhì)量管理科科長領導，其主要職能負責工程質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作。5、質(zhì)量保證體系。六、質(zhì)量保證措施為實現(xiàn)本工程折質(zhì)量目標，必須嚴格執(zhí)行以下措施：1、嚴格貫徹執(zhí)行國家標準和行業(yè)標準，提高質(zhì)量意識，堅持“質(zhì)量第一”的原則，要求全體參加工程建設人員，無論是領導還是職工都把質(zhì)量與效益同視為硬指標，把增效能力著眼于質(zhì)量，堅持走質(zhì)量型的路子，選擇高質(zhì)量，高資金效益化的最佳策略，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，取得最佳經(jīng)濟效益和社會信譽。2、切實落實各項制度，建立健全崗位責任制，質(zhì)量責任制，結(jié)合有關質(zhì)量管理辦法和考核制度，制度

35、切實可行的各工序工程施工質(zhì)量管理及獎罰條例，實行經(jīng)濟責任制，明確責任，增強法制觀念，要求全體職工樹立對質(zhì)量一絲不茍的強烈責任心，具備“嚴肅認真、周到細致、穩(wěn)妥可靠、萬無一失”的工作態(tài)度，把工程隱患和不滿足適用性要求的缺陷，消滅在形成的過程之中。3、認真執(zhí)行質(zhì)量“三檢”制度，以保證工程質(zhì)量，分部工程施工完成后，結(jié)合中間檢查，對照有關質(zhì)量評定標準加平分辦法，進行工序間的自我檢測，測評分均超過90分后，方可向監(jiān)理單位申請驗評。4、前項工程結(jié)束后，需通過監(jiān)理主持，項目法人和設計參加的階段性中間檢查驗收，確認合格后，方可進行下一分部工程施工，并接部頒發(fā)質(zhì)量評定辦法，做好質(zhì)量評定工作。5、加強施工設備、工

36、具、精密儀器的管理，在工程開工前，對用于工程的所有計量設備和儀器，進行全面的校驗，確保其測量精度符合規(guī)范要求，以良好的狀態(tài)投入使用，在使用過程中加強全過程控制和管理。6、質(zhì)檢人員和工程技術(shù)人員，應經(jīng)常深入現(xiàn)場，嚴把質(zhì)量關，不符合質(zhì)量標準要求的嚴禁施工，做到預控預防，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理。7、在各工序開期前，必須組織全體施工人員進行技術(shù)交底和有關質(zhì)量標準的學習，熟悉施工圖紙，使每個施工人員做到心中有數(shù)，確保工程質(zhì)量。8、材料的質(zhì)量管理，按施工圖的材料規(guī)格購置，且要有合格證或質(zhì)保書。堅持砂、石、塊石、水泥、鋼材、水采樣送檢制，杜絕不合格混入本工程。9、施工中與設計代表、業(yè)主代表、監(jiān)理工程師密切配合

37、，自覺接受并積極配合監(jiān)理人員對分部工程的質(zhì)量檢查，認真聽取意見并及時改進質(zhì)量管理工作，積極配合監(jiān)理、組織好工程中間檢查驗收和竣工檢查驗收工作，并提供必要的工作條件和檢測器具。七、質(zhì)量保證期和服務1、嚴格履行我公司一貫堅持的“施工是一陣子，質(zhì)量是一輩子，一切為用戶服務”的宗旨，確保提供一流的精品工程。2、工程表達式移交簽證之日起一年時間內(nèi)為質(zhì)量保證期。3、質(zhì)量保證期，凡屬于施工方責任原因出現(xiàn)的質(zhì)量問題，均負責無償處理，直至工程質(zhì)量符合驗收標準和用戶要求。4、質(zhì)量保證期內(nèi)，不屬于主責任原因的質(zhì)量缺陷，我方負責無償處理，除處理所需材料由業(yè)主提供外，我方不計取處理問題的任何費用。八、雨季施工措施1、施

38、工期間管理人員每天關注天氣預報，對陰雨天氣及時采取措施。2、雨天施工應采取措施，注意場地積水及時排除，施工坡道、必要時應鋪墊草袋等防滑。3、對有防雨、防潮要求的機械、用電設備設防雨罩。4、嚴重影響施工的天氣應停工休息，確保施工質(zhì)量與安全。第八章 安全保證措施一、安全目的安全生產(chǎn)是順利完成施工任務的重要保證，建立健全以項目經(jīng)理為第一責任人的安全生產(chǎn)領導小組，有組織開展安全生產(chǎn)管理活動，遵守有關安全法規(guī)法令以及合同規(guī)定，堅持“科學施工，安全生產(chǎn)”的原則和“安全第一，預防為主”的方針組織施工，實現(xiàn)安全目標，消除事故隱患，杜絕死亡事故和重大設備事故、火災事故。二、安全管理組織機構(gòu)及主要職責（一）安全管

39、理組織機構(gòu)（見附件）（二）與安全有關的人員的主要職責1、項目經(jīng)理是項目安全第一責任人，對本項目安全負全面責任。2、項目副經(jīng)理對項目安全具體管理負責。3、項目總工是安全技術(shù)負責人，在技術(shù)上保證施工安全。4、安全監(jiān)察科負責日常的安全監(jiān)督、控制、檢查、考核。5、工程技術(shù)科負責編制安全技術(shù)措施，并配合安全監(jiān)察科的監(jiān)督、檢查工作。6、各分項目部是第一安全責任人，對安全全面負責。7、各施工安全員負責日常監(jiān)督、控制、檢查工作。三、建立健全各項安全制度和安全措施根據(jù)國家頒發(fā)的各種安全規(guī)程，結(jié)合公司工程實際編印通俗易懂，適用于本工程使用的安全防護規(guī)程手冊，做到人手一冊。建立健全各項安全制度和安全措施。（一）各項

40、安全制度1、車輛運輸，運行安全作業(yè)制度。2、用電安全項和及操作規(guī)程。3、各類機械的操作規(guī)程及注意事項。4、施工現(xiàn)場保安制度。5、有關勞動保護法規(guī)。6、工區(qū)防火措施。7、工區(qū)內(nèi)各類信號的設置規(guī)劃及維護措施。8、其他有關安全生產(chǎn)規(guī)定。（二）各項安全措施配備專職安全員持證上崗，對各項安全措施進行經(jīng)常性檢查，落實到人，責任到人。1、勞動保護按照國家的勞動保護法，根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)人員的作業(yè)種類和特點發(fā)給相應的勞保用品，如安全帽。雨衣雨鞋工作服，手套、防塵面具，手燈，安全帶等，按有關規(guī)定發(fā)勞動津貼和營養(yǎng)補助。2、用電安全在各施工區(qū)，道路及生活區(qū)設置足夠的照明系統(tǒng)。經(jīng)常性檢查設備電路系，電纜的保護措施。如電纜有克破損等，凡可能漏電傷人或受雷擊的電器等設置接地或避雷裝雷，并指派專人