學校干部隊伍建設(shè)措施

1、學校干部隊伍建設(shè)措施學校干部隊伍是學校管理的中堅力量。干部隊伍素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到學校管理活動的成敗，關(guān)系到學校辦學水平的高低，因此，加強干部隊伍建設(shè)是學校長期的重點工作之一。    干部隊伍建設(shè)是一項綜合性工程。在工作開展的具體過程中，要循序漸進，不可以面面俱到，全面開花，要針對學校干部現(xiàn)狀，找準工作的重點和突破口，理清工作思路，有計劃地推動這項工作。一、學校領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，是加強干部隊伍建設(shè)的無聲號令。    學校干部隊伍有兩個層次，一是校級領(lǐng)導(dǎo)班子，其核心人物是主要領(lǐng)導(dǎo)，即校長、書記；二是中層干部。學校干部隊伍建設(shè)水平的高低、干

2、部素質(zhì)的優(yōu)劣，主要取決于校級領(lǐng)導(dǎo)班子，關(guān)鍵在校長、書記。校級領(lǐng)導(dǎo)干部加強自身建設(shè)，嚴于律已，勤政廉潔，敢于說：向我看齊。要求每一位領(lǐng)導(dǎo)，成為一般干部和教師的楷模。要求一般干部做到的，自己首先做到，要求一般干部不做的，自己首先不做。學校領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮表率作用，嚴格遵守教師職業(yè)道德和黨員干部必須遵守的有關(guān)規(guī)定，熱愛學校、尊重教師、團結(jié)協(xié)作、廉潔自律、不計名利、無私奉獻。辦學目標明確，教育思想端正、工作作風踏實，業(yè)務(wù)水平和管理能力要比一般干部高出一籌，善于指導(dǎo)他們發(fā)現(xiàn)工作中的問題，改進工作方法，提高工作能力；三是體現(xiàn)在做人上。學校是育人的基地，學校要教會學生做人，首先領(lǐng)導(dǎo)干部要做好人。對同志以誠相待，誠

3、實守信，關(guān)心同志，樂于助人，堅持原則，公平公正，建立良好的人際關(guān)系。每年一次的民主生活會，領(lǐng)導(dǎo)干部開展批評和自我批評。  二、確立隊伍建設(shè)目標，是加強干部隊伍建設(shè)的精神動力    干部隊伍建設(shè)目標，是干部努力的方向，也是提高自身素質(zhì)的動力。目標的確立，既要符合現(xiàn)代學校管理對干部的要求，也要結(jié)合學校和干部的實際，過高或過低都不利于干部的發(fā)展。目標確立后，要圍繞目標提出具體的、階段性的要求，使干部隊伍的建設(shè)循序漸進。在干部隊全建設(shè)上確立 “政治素質(zhì)高，業(yè)務(wù)水平精，管理能力強，群眾基礎(chǔ)好”和四個“實”即“踏實的工作作風、扎實的業(yè)務(wù)功底、穩(wěn)實的處事風格、堅實的群

4、眾基礎(chǔ)”的目標。圍繞這一目標，提出“緊密團結(jié)、求同存異；努力學習、勤于思考；求實創(chuàng)新、防止浮躁；以身作責、率先垂范”的要求。    三、加強干部崗位培養(yǎng)，是加強干部隊伍建設(shè)的有效途徑。    干部隊伍的新老交替是一個客觀規(guī)律，后備干部的選定和培養(yǎng)是保證干部隊伍久盛不衰所必須的環(huán)節(jié)，做好這項工作意義深遠。后備干部的選定是首要環(huán)節(jié)，采用民主推薦，支部考核的程序，堅持德才兼?zhèn)?，以德為首的原則，把政治素質(zhì)較高，業(yè)務(wù)能力較強，群眾基礎(chǔ)較好的年輕同志選定為后備干部。選定后的重要任務(wù)是培養(yǎng)，培養(yǎng)的有效途徑是崗位鍛煉。  

5、0; 1、讓他們盡早進入相近崗位。及時地安排后備干部進入相近崗位，才能使他們更快熟悉相近崗位工作的規(guī)律和管理方法，積累經(jīng)驗，得到鍛煉提高，為將來進入崗位打下基礎(chǔ)。    2、讓他們盡快進入相應(yīng)崗位。后備干部的培養(yǎng)既要嚴格要求，但又不能求全責備，要解放思想，大膽使用，不能等他十分成熟時才重用。實際上不進入崗位，不實際鍛煉，是永遠不會成熟的。    3、要加強指導(dǎo)，關(guān)注他們的工作，關(guān)心他們的成長。當他們出現(xiàn)差錯時，幫助他們分析產(chǎn)生差錯的原因，提出改進意見；當他們遇到棘手的問題而無良策時，學校領(lǐng)導(dǎo)適時點撥，啟發(fā)他們尋求解決問題的辦法；當他們

6、情緒不高，勁頭不足時，給予他們鼓勵，增強他們的自信；當他們不慎犯了錯誤時，應(yīng)給予誠懇地批評，使其曉之以理。    四、完善干部管理制度，是加強干部隊伍建設(shè)的重要保障    干部隊伍建設(shè)必須有制度作保障。建立和健全一套科學的、切合實際的干部管理制度，是保證干部隊伍健康成長的必要保證。制定學校會議議事規(guī)則、廉政建設(shè)若干規(guī)定、校務(wù)公開實施意見、干部學習制度等。為了加強民主管理和監(jiān)督，建立了民主評議干部制度，把民主評議和干部考核結(jié)合起來。出臺干部管理和考核細則，干部的選拔和任用將引入競爭機制，實行競爭上崗；干部的考核實行量化，考核的程序更加民

7、主、更加透明；建立干部獎懲制度，對政績突出的、群眾信賴的干部給予獎勵，重點培養(yǎng)，政績平平，群眾反映差的干部實行誡免或免職，逐步實現(xiàn)能者上，庸者下，激活干部管理機制，進一步促進干部隊伍素質(zhì)的提高，以適應(yīng)現(xiàn)代學校管理的需要。行政會議議事制度第一條 為了充分行使學校行政指揮權(quán)，加強學校行政管理工作，保證行政領(lǐng)導(dǎo)的決策科學化、規(guī)范化、民主化，不斷提高工作效率，特制定本規(guī)則。第二條 凡屬學校行政工作中的日常重大問題均應(yīng)由學校行政（擴大）會議集體討論、校長決定。學校校長對學校行政工作全面負責，行使決策權(quán)和指揮權(quán)。第三條 參加行政（擴大）會議成員為正、副校長及校辦、教務(wù)、德育、科研、總務(wù)等處室正（副）主任，

8、學校黨工團負責人。根據(jù)議題需要可以邀請有關(guān)同志列席。第四條 行政會議始終堅持“會前充分準備，會間議題集中，會后檢查落實”的程序，各抒己見，果斷決策，明確任務(wù)。第五條 行政會議由學校校長召集和主持，原則上每兩周一次，星期五上午召開，參加會議成員不得無故遲到、早退甚至缺席。會議有關(guān)議題參會者必須在周四報學校辦公室。第六條 行政會議按照集體討論、校長決定的議事原則，涉及全面的重大行政問題共同決策，一般問題分管校長、各職能部門、各學部主任分工負責，分頭落實。第七條 行政會議形成的決定，每個成員必須認真貫徹執(zhí)行，有不同意見可以保留或向校黨總支負責人反映，或向上級行政主管部門反映，但不允許不執(zhí)行或散布與決

9、議、決定相違背的觀點和言論。第八條 行政會議成員應(yīng)保守學校有關(guān)秘密，行政會上涉及到的問題，凡需要保密的，任何人不得向外泄露。第九條 行政會議形成的決議，由學校辦公室負責督促、檢查，并將執(zhí)行情況反饋給校長，如遇新情況需要改變決定，應(yīng)及時請示校長。第十條 行政會議要對參加會議的人員、召開會議時間、地點、研究議題、結(jié)果等情況，指定專人作好詳細記錄。   三五四一學校廉政建設(shè)若干規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是辦好學校的首要條件，廉政建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)干部教師要清醒的認識到自己肩負的責任，切實發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，努力貫徹“三個代表”的重要思想，自覺遵守黨紀國法，嚴格

10、執(zhí)行四項紀律、八項要求，努力加強廉政建設(shè)，開創(chuàng)工作新局面。一、牢記宗旨，模范執(zhí)行黨紀、政紀、政策法律。1堅持四項基本原則，講學習、講政治、講正氣，牢記黨的宗旨，全心全意為師生服務(wù)。2貫徹落實廉政建設(shè)責任制，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負責相結(jié)合。校長、書記是廉政建設(shè)責任人，負總責；班子其他成員對職責范圍內(nèi)的廉政建設(shè)負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。3自覺執(zhí)行黨內(nèi)監(jiān)督條例、黨紀處分條例、廉政準則、黨內(nèi)外法規(guī)、區(qū)教育局“文件規(guī)定”和學校的各項規(guī)章制度，遵紀守法、廉潔自律。4堅持唯物主義、崇尚科學、反對封建迷信，不涉黃、不參賭，不參與任何有損黨員形象的活動。大力加強職業(yè)道德建設(shè)，師德師風建設(shè)，促進“三個文明”共同發(fā)展。二、

11、堅持民主集中制，重大問題會議研究。1貫徹民主集中制原則，堅持重大問題集體研究。既要做到不同性質(zhì)的問題，在不同層次的會議上研究，又要堅持重大問題（如招生、評優(yōu)、基建維修、職務(wù)評聘、內(nèi)部分配制度的改革、干部教師隊伍建設(shè)等）“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的決策程序。2教職工聘任要公開。在定編、定崗和年度考核的基礎(chǔ)上采取公開公平競爭上崗，新調(diào)入的教師要先試教后評議，再廣泛考察了解，最后視德才及身體條件會議研究擇優(yōu)錄用。3進一步完善校務(wù)公開制度、教代會制度，加強黨內(nèi)監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部監(jiān)督和自覺接受群眾監(jiān)督三五四一學校務(wù)公開實施方案為進一步加強我校民主化、科學化管理，保證黨的路線、方針、政策在

12、基層單位的貫徹執(zhí)行，健全和完善校長負責制，發(fā)揮全校教職工主人翁責任感，促進我校的改革和發(fā)展，特制定我校校務(wù)公開實施方案。 一、學校校務(wù)公開組織機構(gòu)。1.校務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：羅劍濤 陳祖敏 組員：覃愛丹、孫洪設(shè)、魏漢明二、學校校務(wù)公開組織機構(gòu)的主要職責：負責對學校校務(wù)公開執(zhí)行情況的指導(dǎo)和檢查，對校務(wù)公開內(nèi)容的真實性、全面性、合法性予以監(jiān)督。三、學校校務(wù)公開內(nèi)容：1.學校重大規(guī)劃，計劃，各項改革方案，領(lǐng)導(dǎo)年度述職報告，計劃執(zhí)行情況； 2.財務(wù)中各項收入及大額經(jīng)費支出等； 3.大型物資的添置；4.招待費的開支是否符合制度，手續(xù)是否完備；5.學校評優(yōu)、報優(yōu)情況；6.重大福利、獎金的分配情況； 7

13、.按行風建設(shè)要求，凡應(yīng)向社會公開的內(nèi)容以及學校教育教學重大活動應(yīng)使家長清楚的內(nèi)容；四、校務(wù)公開的主要途徑：校務(wù)會、教職工會議、教代會、校務(wù)公開欄、墻報、家長委員會、家長會及家校聯(lián)系單。五、校務(wù)公開的一般程序：1、校長按照上級領(lǐng)導(dǎo)的指示，根據(jù)學校實際情況，經(jīng)與學校其他負責人商議后，提出學校重大工作的總體思路和實施方案；2、校長認真聽取教代會（工會）、黨內(nèi)外群眾的意見；3、校長提出具體的實施方案；4、校長根據(jù)實際情況在校務(wù)班子等不同層次的范圍內(nèi)，主持會議，并對學校重大問題進行集體討論，最后有校長決策。六、公開內(nèi)容的實施辦法：（一）學校重大發(fā)展規(guī)劃等情況公開的實施辦法 1、凡學校的發(fā)展規(guī)劃，人事制度

14、改革方案及重大的改革方案學校要在聽取群眾意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合學校的實際情況進行制訂。方案形成后，學校要通過教代會對規(guī)劃或方案進行補充和完善，直至審議通過后，正式實施。 2、學校的學期計劃，學校要通過校務(wù)會，行政例會的討論，達成共識，并傳達到每一位教工。3、主要領(lǐng)導(dǎo)的年度述職報告，要在年末全校教工大會上匯報，接受廣大教職工的監(jiān)督和評議。4、學校的年度計劃執(zhí)行情況，要在年末全校教工大會上總結(jié)，肯定成績，指出不足。（二）學校財務(wù)中各項收支情況公開的實施辦法1、編制下年度經(jīng)費預(yù)算時需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子討論，盡可能地將下年度各項經(jīng)費的使用款額估足。2、校長或分管領(lǐng)導(dǎo)將經(jīng)費收支情況按大類在校務(wù)班子中公布一次，每學期

15、末校長將經(jīng)費收支情況向教職工公布。3、學校經(jīng)費除人員經(jīng)費外單筆支出額在千元以上的為大額經(jīng)費支出，應(yīng)及時召開有關(guān)會議，領(lǐng)導(dǎo)班子會議討論通過，并在校務(wù)公開欄公告。4、校長及有關(guān)負責部門應(yīng)認真做好解釋工作。（三）大型儀器采購，大型項目建設(shè)公開的實施辦法1、對于上級行政部門調(diào)撥的大型儀器、設(shè)備及各建設(shè)項目、應(yīng)及時向校務(wù)會及校務(wù)會公開監(jiān)督小組通報設(shè)備的數(shù)量安置及建設(shè)項目的資金、進度工程質(zhì)量等情況。2、對于五仟元以下的儀器、設(shè)備的采購添置，承辦人需填寫申購單，經(jīng)校長批準方能予以實施。3、對于壹萬元以上的儀器、設(shè)備的采購添置，校長需向校務(wù)委員會通報，說明情況經(jīng)校務(wù)委員會集體討論通過方能予以實施。4、對于萬元

16、以上的儀器、設(shè)備的采購添置，校長需向教代會通報詳細說明情況，經(jīng)教代會通過方能予以實施。5、所有儀器、設(shè)備，建設(shè)項目的資金使用情況應(yīng)在儀器、設(shè)備添置完畢及建設(shè)項目工程竣工后應(yīng)及時向校務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督小組審核，超過五萬元的應(yīng)通過教代會審核。 6、校長及有關(guān)負責部門應(yīng)認真做好解釋工作。（四）業(yè)務(wù)招待費使用公開的實施辦法1、學校每年在年初向全體教師公布學校業(yè)務(wù)招待費的全年核定額，年終向全體教師公布全年業(yè)務(wù)招待費的實際支出額。2、學校分學期將業(yè)務(wù)招待費的主要開支項目及使用情況向教代會通報說明。3、如果全年業(yè)務(wù)招待費的實際支出額超過全年核定額校長應(yīng)將使用情況向校務(wù)委員會、教代會、校務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督小組作有關(guān)解

17、釋說明。4、學校各職能部門在工作開展過程中如需使用業(yè)務(wù)招待費應(yīng)按有關(guān)規(guī)定向校長提出申請經(jīng)校長及財務(wù)部門批準后方能使用。5、校長在學校工作開展過程中，如需使用業(yè)務(wù)招待費，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定互相通氣，經(jīng)財務(wù)部門批準后方能使用。6、學校業(yè)務(wù)招待費的使用，應(yīng)嚴格按照財務(wù)部門的有關(guān)規(guī)定，手續(xù)必須完備。（五）學校評優(yōu)、報優(yōu)公開的實施辦法1、行政領(lǐng)導(dǎo)在教職工會議上明確評優(yōu)、報優(yōu)的條件、范圍及要求。2、教職工根據(jù)實際情況進行自薦或推薦，并提供事跡材料。3、校務(wù)班子根據(jù)材料，結(jié)合平時考核、階段性考核，考核的情況，經(jīng)商討后確立報優(yōu)人選。4、有明顯異議的人選，要加強調(diào)查研究，認真聽取群眾意見。5、行政領(lǐng)導(dǎo)在教工會議上向全

18、體教職工通報報優(yōu)人選，并簡述理由。6、完善有關(guān)本次評優(yōu)、報優(yōu)工作的文檔材料，做到過程或文件等查有實據(jù)。（六）、學校重大福利、獎金分配公開的實施辦法1、學校重大福利、獎金的分配一般以現(xiàn)有的，已在教代會上通過的關(guān)于教職工收入補助發(fā)放意見等各項分配方案、制度為依據(jù)。2、屬臨時性的，在節(jié)假日、慶典活動中發(fā)放的福利、獎金及對全校做出貢獻的個人或集體的獎金分配，原則上參照現(xiàn)有的、已在教代會上通過的制度執(zhí)行。3、對那些制度未能涉及的福利獎金分配，校長應(yīng)根據(jù)學校實際情況，經(jīng)與學校黨組織負責人商議后，提出實施方案，并在校務(wù)會議上聽取校務(wù)班子成員的意見。 4、所有福利、獎金的分配應(yīng)做到帳目清楚，查有實據(jù)。（七）學

19、校對外公開的實施辦法1、學校在每學期不得向?qū)W生收取任何上級文件規(guī)定以外的費用。2、凡學校計劃組織的課外教育活動，如夏令營、春游、秋游、觀看電影、參觀等，學校須提前征求意見，經(jīng)家長同意參加活動，費用以實際使用收繳。3、凡學校為學生征訂的報刊等，事先做好宣傳工作，征得家長支持，方可代訂，不得強行規(guī)定訂閱。不得征訂市教委規(guī)定的教學用書以外的其他輔導(dǎo)材料。4、學校教育教學重大活動應(yīng)邀請家長委員會成員，家長代表商議或參加，在充分考慮到各方面合理化意見的基礎(chǔ)上，作出決定。 三五四一學校干部學習制度為提高我校領(lǐng)導(dǎo)干部的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，按照區(qū)教育局的具體要求，結(jié)合我校實際，特制定本領(lǐng)導(dǎo)干部學習提高制

20、度。一、學校領(lǐng)導(dǎo)干部必須按照上級有關(guān)文件規(guī)定，積極參加崗位提高培訓(xùn)與自學活動。二、學校成立干部學習提高工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長由校長擔任，小組成員各負其責，研究制定干部學習提高工作的目標及具體措施，加強對學校領(lǐng)導(dǎo)干部學習提高工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。 三、校級及中層領(lǐng)導(dǎo)要積極參與學習與提高工作。1、積極參加上級培訓(xùn)活動，認真完成上級規(guī)定的培訓(xùn)任務(wù)。2、定期開展校本培訓(xùn)工作，領(lǐng)導(dǎo)干部必須按時參加，記好筆記。3、每名領(lǐng)導(dǎo)干部要認真開展自學活動，圍繞新課程教學中的實際問題進行自主學習，以提高自身理論業(yè)務(wù)水平和管理能力。4、領(lǐng)導(dǎo)干部要定期寫出學習心得、案例分析、教育教學及管理論文等材料。四、在參與上級培訓(xùn)及校本培訓(xùn)活

21、動中，學校要強化考勤工作。領(lǐng)導(dǎo)無特殊原因不得請假，不得遲到和早退。五、強化考核管理 。學校干部學習提高工作領(lǐng)導(dǎo)小組對領(lǐng)導(dǎo)干部學習提高工作實行全面考核?？己朔譃閮?yōu)秀、合格和不合格三個等次，分三個方面進行考核。1、上級培訓(xùn)及校本培訓(xùn)。主要考核專題講座學習筆記或?qū)W習心得及學校管理案例、論文情況。要求學習筆記認真、詳實；作業(yè)按時、按要求完成；學習心得能夠?qū)逃虒W和教育管理進行反思。管理案例能結(jié)合自身教育教學實際，不能下載；論文要有自己的有應(yīng)用價值的觀點，并有實際事例佐證，嚴禁抄襲或下載。2、自己選修內(nèi)容。每名領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)自身實際選修學習內(nèi)容，學校納入考核。3、出勤。要求出全勤，不請假、不曠課、不遲到早

22、退。確需請假的，要向大校長請假。每次出勤要記入學時情況登記表。三五四一學校干部管理和考核細則考核領(lǐng)導(dǎo)干部是干部管理工作中的一個重要方面，是識別、使用和愛護干部的基礎(chǔ)。加強干部隊伍建設(shè)，就需要進一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部考核制度。一、考核的目的：1、為正確任免、調(diào)配、獎懲、培訓(xùn)干部提供依據(jù)。2、完善干部管理工作中的約束、監(jiān)督與激勵機制。3、提高干部素質(zhì)、優(yōu)化干部隊伍。4、促進領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)作，加強班子建設(shè)。二、考核的原則1、客觀公正的原則。2、民主公開的原則。3、注重實績的原則。三、考核的范圍：學校黨政正職、副職、中層干部。四、考核的內(nèi)容：考核領(lǐng)導(dǎo)干部以德、能、勤、績、廉為內(nèi)容，以考核領(lǐng)導(dǎo)干部的思想品德和工作

23、業(yè)績?yōu)橹?。德：主要指干部的政治立場、思想作風、道德品質(zhì)，主要看干部是否擁護和堅持黨的路線、方針和政策，發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，貫徹執(zhí)行黨的教育方針，廉潔奉公，遵紀守法，全心全意為人民服務(wù)。能：指領(lǐng)導(dǎo)干部組織、指導(dǎo)教育教學與學校管理工作的本領(lǐng)。考能主要是考核領(lǐng)導(dǎo)干部在實際工作中運用專業(yè)知識、管理知識、指導(dǎo)工作的水平是否具有勝任崗位工作的能力。勤：主要考核領(lǐng)導(dǎo)干部的勤奮精神、工作態(tài)度和出勤情況。是否具有強烈的事業(yè)心和責任感，是否肯于學習和鉆研，對業(yè)務(wù)精益求精、任勞任怨，是否具有較高的工作熱情和積極性?？儯菏侵父刹康墓ぷ鞒煽儯I(lǐng)導(dǎo)干部在工作中直接或間接為教育事業(yè)所做出的貢獻。主要包括完成所擔負工作的數(shù)量、質(zhì)量和效率，包括社會效益和經(jīng)濟效益，學校在教育教學方面所取得的成績。廉：指干部在履職過程中廉潔自律情況，在經(jīng)濟利益方面是否存在問題。五、考核的實施：（一）成立考核工作小組：組長由黨支部書記擔任，副組長由校長擔任，成員由工會主席、教職工代表及有關(guān)人員組成。學校黨政正職、副職的考核、民主評議，由工會、教代會組織，工會主席負責。（二）學校黨政正職、副職的考核程