xx年公司班組建設(shè)上半年工作總結(jié)

1、xx 年公司班組建設(shè)上半年工作總結(jié)從 xx 年上半年開始， 公司以扎實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)硬件建設(shè)為切入點(diǎn)， 以 理順運(yùn)行機(jī)制為著力點(diǎn)， 以提升班組成員素質(zhì)為結(jié)合點(diǎn)， 以執(zhí)行三大 體系 pdca 循環(huán)為創(chuàng)新點(diǎn)，以推進(jìn)裝卸承包工班組建設(shè)為新亮點(diǎn)，注 重圍繞經(jīng)營中心，服務(wù)生產(chǎn)大局，突出重點(diǎn)難點(diǎn)，強(qiáng)化組織管理，有 效地提高班組的管理水平。主要工作小結(jié)如下：一、推進(jìn)硬件建設(shè)，改善工作環(huán)境，提高凝聚力一是開展調(diào)研，掌握情況。公司從 2 月份進(jìn)行了班組建設(shè)工作調(diào) 研。調(diào)研組先后深入到機(jī)一隊(duì)、機(jī)二隊(duì)、推扒機(jī)隊(duì)、機(jī)修廠等單位， 與各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)及部分班組長進(jìn)行座談與交流， 掌握班組硬件建設(shè) 存在的情況。二是結(jié)合實(shí)際，加大

2、投入。上半年，公司對機(jī)修廠班組 工作進(jìn)行了重新規(guī)劃和裝修， 配備了嶄新的辦公桌椅； 給散機(jī)隊(duì)的前 場工班修建了洗澡房， 更換了一批桌椅板凳； 給推扒機(jī)隊(duì)和機(jī)二隊(duì)配 置了被褥鐵柜和工具柜， 此外還有給多個基層單位制作了板報和制度 牌上墻，據(jù)不完全統(tǒng)計，今年上半年累計投入資金達(dá) 20 萬元。通過 加大對現(xiàn)場班組硬件設(shè)施的投入， 改善了現(xiàn)場員工的候工、 休息環(huán)境， 創(chuàng)造條件為班組建好“小家”，確保員工在緊張工作之余，能充分享 受“家”的溫馨與和諧，提高員工的凝聚力。二、理順運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化齊抓共管，提高管理力一是下發(fā)領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)聯(lián)系班組建設(shè)工作 _ ，公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職 能部室領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)主要作業(yè)單位，促使領(lǐng)導(dǎo)

3、干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層， 了解情況，幫助提高；二是執(zhí)行班組建設(shè)工作例會制度，每季度召集 班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員召開工作會議，分析現(xiàn)狀，掌握情況，解決問 題；三是在今年班組建設(shè)季度檢查中， 安排職能部室領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任檢查組 長，落實(shí)班組建設(shè)工作職責(zé)，強(qiáng)化齊抓共管，有效提高管理力。三、強(qiáng)化軟件建設(shè)，提升班員素質(zhì)，提高戰(zhàn)斗力上半年，公司進(jìn)一步加強(qiáng)班組培訓(xùn)工作，做到專項(xiàng)培訓(xùn)和日常培 訓(xùn)相結(jié)合，理論知識和實(shí)操技能相結(jié)合，舉辦了裝卸船、火車卡的技 能培訓(xùn)班，臺帳記錄及安全知識培訓(xùn)班以及每周進(jìn)行的機(jī)械工種理論 知識培訓(xùn)班，共計培訓(xùn)了 1500 多人次。此外，公司還舉辦了第五屆 員工職業(yè)技能競賽， 在 5 月份進(jìn)行了

4、內(nèi)燃機(jī)械修理工和裝卸機(jī)械電器 修理工兩個工種的競賽，促進(jìn)了員工學(xué)知識，練技能的氛圍，有效提 高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。四、遵循 pdca 循環(huán)，推進(jìn)體系建設(shè)，提高執(zhí)行力將三大體系 pdca 循環(huán)和班組建設(shè)工作相結(jié)合，做到計劃、實(shí)施、 檢查、整改。具體一是擬訂和下發(fā)了 10 年的班組建設(shè)工作計劃，明 確四個季度的工作， 確立任務(wù)和要求； 二是在一年當(dāng)中貫穿硬件和軟 件建設(shè)，結(jié)合實(shí)際，適度投入，夯實(shí)基礎(chǔ)，提高水平；三是日常巡視 與季度檢查相結(jié)合， 加強(qiáng)指導(dǎo)，幫助提高，四是發(fā)現(xiàn)問題，督促整改， 明確要求，強(qiáng)化管理。五、強(qiáng)抓裝卸隊(duì)伍，落實(shí)相關(guān)方管理，提高競爭力一是成立機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，健全網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)裝卸隊(duì)出現(xiàn)的安全

5、事 故，公司成立了安全協(xié)管小組，指定專人協(xié)助裝卸隊(duì)開展工作；進(jìn)一 步健全班組建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò)。二是健全制度，明確依據(jù)，促進(jìn)建設(shè)。年 中擬訂下發(fā)了裝卸承包工班組建設(shè)實(shí)施辦法，確保了裝卸承包工 班組建設(shè)的各項(xiàng)工作有據(jù)可依； 三是制定計劃，有的放矢，促進(jìn)建設(shè)。 下發(fā)了 xx 年裝卸承包工班組建設(shè)工作計劃，根據(jù)計劃來落實(shí)每 季度的安排， 確保各項(xiàng)工作有條不紊持續(xù)開展。 四是推進(jìn)裝卸承包工 的硬件設(shè)施改造， 對理貨樓進(jìn)行重新布局和修繕， 設(shè)置裝卸隊(duì)隊(duì)長辦 公室和裝卸承包工培訓(xùn)室，安裝空調(diào)、購置一批新辦公桌椅、制作板 報和制度牌上墻，構(gòu)建“小家”氛圍。給裝卸隊(duì)興建了車庫，安排專 人看管，解決了困擾多時的裝卸隊(duì)

6、車輛保安難題。 在裝卸隊(duì)宿舍樓制 作了安全及衛(wèi)生知識板報上墻， 促進(jìn)承包工提高安全意識， 摒棄不良 衛(wèi)生習(xí)慣。在裝卸隊(duì)宿舍樓進(jìn)行改造和裝修， 設(shè)置裝卸承包工閱覽室， 推動學(xué)習(xí)氛圍的形成。 五是加強(qiáng)培訓(xùn)力度， 組織了全司裝卸承包工參 加了集團(tuán)舉辦的裝卸火車卡和船舶作業(yè)的安全教育培訓(xùn)， 舉辦了臺帳 記錄及安全知識培訓(xùn)班、 危險源識別座談會， 進(jìn)一步提高了裝卸承包 工安全意識。六、下半年工作要點(diǎn)：一. 加快推進(jìn)班組硬件建設(shè)， 重點(diǎn)是裝卸隊(duì)閱覽室、 各裝卸隊(duì)班組 活動室。二. 深入推進(jìn)班組危險源辨識活動， 重點(diǎn)是將危險源辨識上墻， 提 高員工的認(rèn)知水平，防范安全事故。三. 繼續(xù)開展班組培訓(xùn)和技能競賽， 重點(diǎn)抓好機(jī)械工種技能培訓(xùn)和 第三季度的倉庫員競賽。四. 加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)， 一是在公