董事長崗位責(zé)任制

1、董事長崗位責(zé)任制（1）制定公司基本方針，發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)營口標(biāo)（2）協(xié)調(diào)公司與上級有關(guān)單位的關(guān)系（3）制定公司管理體制，審批公司規(guī)章制度（4）切實維護(hù)股東權(quán)益，按照公司章程要求對公司的經(jīng)營管理進(jìn)行檢查、監(jiān)督和審計（5）對公司在經(jīng)營中違反國家法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度的行為以及企業(yè)內(nèi)部各種不正之風(fēng)行使處罰權(quán)1副總經(jīng)理崗位責(zé)任制（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項路線、方針和政策；主持企業(yè)全面工作； 負(fù)責(zé)處理企業(yè)的日常行政、人事、安全、生產(chǎn)管理等事務(wù)。（2）嚴(yán)格執(zhí)行國家政府職能部門制定的對建筑行業(yè)有關(guān)建筑施丄工程作業(yè)方 面的各項法規(guī)、決議和決定。（3）加強對員工的安全、服務(wù)意識教育，牢固樹立安全和文明生產(chǎn)觀

2、念。（4）負(fù)責(zé)組織制定和審批公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程， 健全和完善企業(yè)各部門崗位職責(zé)。（5）負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、編報公司年度工作計劃和工作總結(jié)， 指揮、督促并檢查下屬各部門完成各項工作。（7）對本企業(yè)各部門主管級（含）以上管理人員進(jìn)行績效考核，有權(quán)對考核結(jié) 果進(jìn)行處理。（8）負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，提高員工的 專業(yè)素質(zhì)和工作績效。（9）負(fù)責(zé)貫徹實施質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容，按要求做好相關(guān)工作的落實與 檢查工作。（10）負(fù)責(zé)審核企業(yè)資金使用、費用開支、財務(wù)預(yù)算方案。（11）負(fù)責(zé)對企業(yè)各種生產(chǎn)、生活物資采購計劃進(jìn)行審核。（12）負(fù)責(zé)組織、參與項LI競標(biāo)

3、工作；負(fù)責(zé)與各項經(jīng)理簽訂相關(guān)經(jīng)理責(zé)任 合同，并督促檢查合同執(zhí)行情況和施工完成情況。（13）了解和掌握國家對建筑業(yè)有關(guān)的新政策、新舉措和行業(yè)動態(tài)，注重科 學(xué)管理，抓好質(zhì)量安全工作，實行“經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，不斷提高企業(yè)的經(jīng)理效益和 社會效益，擴大企業(yè)知名度。（14）定期組織召開企業(yè)部門負(fù)責(zé)人工作例會，總結(jié)、研究企業(yè)現(xiàn)階段生產(chǎn)、 經(jīng)營及管理情況。（1）協(xié)助、配合企業(yè)總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作；直接對總 經(jīng)理負(fù)責(zé)。（2）協(xié)助總經(jīng)理組織研究企業(yè)經(jīng)營、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。（3）組織擬報企業(yè)業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)置。（4）按時向總經(jīng)理匯報工作情況及指標(biāo)完成情況。（5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)

4、各部門及其他部門的協(xié)作關(guān)系。（6）負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實各部門工作及統(tǒng)計基礎(chǔ)核算工作。（7）負(fù)責(zé)組織開展和督導(dǎo)本企業(yè)的質(zhì)量和安全管理相關(guān)工作。（8）完成總經(jīng)理交辦的其他臨時性工作。3項目經(jīng)理崗位責(zé)任制（1）建立項目管理班子，調(diào)集施工力量，組建相應(yīng)的工程管理人員班子， 組織編制作業(yè)計劃，并下達(dá)施工任務(wù)，簽訂隊組承包合同。（2）調(diào)查了解建筑項目的特征、工程概況和性質(zhì)，弄清設(shè)計規(guī)模、結(jié)構(gòu)特 點、工藝流程，掌握主要設(shè)備性能、設(shè)計概預(yù)算，摸清工程的總工期及工程分期 分批施工的配套交付順序要求、交付圖紙時間，工程施工的質(zhì)量要求、技術(shù)難點。（3）調(diào)查掌握施工場地及當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件、地形與環(huán)境條件、地質(zhì)條件

5、、 地震級別、工程水文地質(zhì)情況、氣象條件。（4）調(diào)查當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)經(jīng)濟條件，了解供水、供電、供熱、供氣（氧氣、乙 烘）等的能力及交通運輸條件，地方材料供應(yīng)情況和當(dāng)?shù)貐f(xié)作條件及主要設(shè)備的 供應(yīng)條件。（5）調(diào)查社會生活條件，摸清周圍可為施工利用的房屋情況，附近的機關(guān)、 企業(yè)、居民分布情況，生活習(xí)慣和交通情況，副食供應(yīng)、醫(yī)療、商業(yè)、郵電、治 安條件。（6）必須搞清建設(shè)單位施工準(zhǔn)備落實情況，場地三通一平落實情況，障礙 物的處理情況，按合同規(guī)定應(yīng)提供的材料、設(shè)備的到貨情況。（7）組織材料、構(gòu)件、半成品的訂貨、生產(chǎn)、儲運及材料，機具設(shè)備的租 賃、進(jìn)場、堆放等管理工作。（8）根據(jù)材料預(yù)算，組織施工編制材料采購計

6、劃，由采購員了解市場價格 后，山施工員審核、項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可選擇供貨單位訂貨。（9）根據(jù)施工組織設(shè)計要求，組織相關(guān)人員提前儲備冬、雨期施工使用的 材料和專用材料。（10）根據(jù)建設(shè)單位提供的水泥、電源等，接通施工給水、排水、電器、照 明、通訊、通氣線路，結(jié)合永久性路基，鋪設(shè)施工用循環(huán)道路。（11）根據(jù)施工總平面布置圖，組織相關(guān)人員搭建臨時生產(chǎn)設(shè)施和生活設(shè)施。（12）履行項目部安全、消防第一責(zé)任人的所有職責(zé)。（13）完成相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。44、項目副經(jīng)理崗位職責(zé)（1）認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針及作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系 實施貫徹，確保工期進(jìn)度、質(zhì)量、安全、創(chuàng)建文明

7、工地目標(biāo)的實現(xiàn)。（2）負(fù)責(zé)工地施工進(jìn)度計劃的編制及施工方案和質(zhì)量計劃的實施。（3）全而負(fù)責(zé)項目部各分部分項工程的施工，嚴(yán)格按照施工規(guī)范、操作規(guī)范進(jìn)行施工, 合理安排工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。（4）負(fù)責(zé)勞動力、機械、材料等資源的調(diào)配與供應(yīng)，有計劃地安排施工機械和材料的 進(jìn)出場。（5）負(fù)責(zé)按相關(guān)規(guī)定認(rèn)真簽寫施工日志。（6）全而負(fù)責(zé)項目部的安全生產(chǎn)活動，落實安全保證措施。（7）協(xié)助項目經(jīng)理做好與分包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理公司等單位的配合工作。5、總工程師崗位責(zé)任制（1）負(fù)責(zé)建筑公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制。（2）積極開展合理化建議活動，大力提倡采用新技術(shù)、新材料應(yīng)用。（3）負(fù)責(zé)對重大工程項目施工

8、組織設(shè)計的審批。（4）負(fù)責(zé)小型設(shè)備施工安拆方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批。（5）負(fù)責(zé)對工程組織基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)疑驗收。（6）領(lǐng)導(dǎo)投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)各個項目投標(biāo)方案的編報、對工程技術(shù)文件的審核工作。（7）負(fù)責(zé)審批針對產(chǎn)品中嚴(yán)重不合格項的糾正措施，并評審實施效果。（8）參加各工程項目重要部位和施工工程竣工驗收會議。（9）負(fù)責(zé)對顧客投訴進(jìn)行處理并及時反饋各相關(guān)信息。（10）負(fù)責(zé)組織對重大質(zhì)量事故的鑒泄和處理；不怎期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，隨時監(jiān) 控工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時召集項目部、生產(chǎn)技術(shù)處等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。（11）負(fù)責(zé)對“四新技術(shù)”的推廣與應(yīng)用（12）完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性、重要性工作

9、。6、工程部負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)工程部領(lǐng)導(dǎo)工作，在行政上對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)并向苴匯報工作。負(fù)責(zé)中標(biāo)后工程進(jìn)場前的施工準(zhǔn)備工作負(fù)責(zé)審批落實項目各分承包合同的談判和簽訂工作，對工程分承包方進(jìn)行評價和選 擇，建立合格分承包方名冊，并負(fù)責(zé)分承包隊伍的管理。在生產(chǎn)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工過程中的過程控制，包括落實年、月生產(chǎn)計劃， 并負(fù)責(zé)考核計劃的完成情況。隨時掌握工程進(jìn)展情況，驚醒綜合平衡，統(tǒng)籌安排，以加快施工進(jìn)度，縮短施工工 期，并負(fù)責(zé)工程部階段性和年度的工作總結(jié)。喜蛛總經(jīng)理對在施工程的現(xiàn)場監(jiān)督管理，安全文明施工，以及環(huán)境職業(yè)健康安全運 行管理涉及的其他方面的監(jiān)督檢査工作。負(fù)責(zé)工程施工的成品保護(hù)檢查，以及

10、項目工程產(chǎn)品保護(hù)描施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查工 作。對部門內(nèi)所有上報的申請、報告、報表、工程進(jìn)度等文件的質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)及時、真實、準(zhǔn)確地向項目部有關(guān)部室提供與工程有關(guān)的數(shù)拯；并對向項目部 有關(guān)部室提交的工程有關(guān)數(shù)據(jù)的及時性、真實性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。（10）負(fù)責(zé)組織在施過程管理、搬運、儲運、防護(hù)、和交付管理，顧客、相關(guān)方滿意度測 評及服務(wù)管理，工程分承包管理，以及環(huán)境、職業(yè)健康安全運行的管理。（11）在投標(biāo)、施工及交付的服務(wù)過程中，及時通過主動疋訪、電話、信件及交談等方式 收集顧客及相關(guān)方的滿意信息并向項目分公司進(jìn)行施工交底。（對在施項目負(fù)責(zé)組織制訂年度工程回訪汁劃和進(jìn)行顧客滿意度調(diào)査，受理顧客投訴, 組

11、織回訪、保修和服務(wù)工作，并將來自顧客的信息傳遞到相關(guān)部門。（負(fù)責(zé)與部門內(nèi)業(yè)務(wù)有關(guān)的環(huán)境因素、主要環(huán)境因素、危險源、主要危險源的測左和 監(jiān)督。（14）本部門管理范圍內(nèi)的程序文件和其他笛理文件的擬泄、更改、受控發(fā)放、登記、標(biāo) 識、收回等工作。（15）負(fù)責(zé)與公司項目部有關(guān)法律法規(guī)的收集和信息傳遞。（定期召開部署會議，提出改進(jìn)工作的目標(biāo)和措施。（1?）承擔(dān)項目經(jīng)理交付的其他工作。7、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)施工現(xiàn)場綜合管理 水平的全而提高。負(fù)責(zé)技術(shù)管理達(dá)標(biāo)和文明施工管理。參加定期的綜合檢査和專項檢查，做好檢查日志記錄。組織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會審，為

12、預(yù)算、材料、財務(wù)提供會審資料。組織編制施 工組織設(shè)計，審批分包單位小型單位工程施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織實 施。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場處理技術(shù)問題。及時傳達(dá)上級的技術(shù)文件，協(xié)助或參加分包單位、施工現(xiàn)場有關(guān)的技術(shù)工作，提供 所需資料。每周必須召開一次工作例會。參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，在會上報告工序程序施工情況和施工組織設(shè)il落實情況。每天做好工作日報。10質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)質(zhì)檢部行政領(lǐng)導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)項LI部丄程質(zhì)量管理工作的實施、驗證和改進(jìn)，建立健全質(zhì)檢部管理 制度。負(fù)責(zé)制訂質(zhì)量策劃管理程序、監(jiān)視和測量管理程療;、不合格品管理 程序并組織實施。負(fù)責(zé)公司質(zhì)量

13、口標(biāo)的分解和落實，制訂公司的年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)U標(biāo)和質(zhì) 量計劃，參與制訂質(zhì)量的年、季、月質(zhì)量技術(shù)措施計劃。負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查，參加工程的基礎(chǔ)、主體驗收、和、竣工驗收和交接驗 收，提出工程質(zhì)量評定意見，核定質(zhì)量等級，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查驗收和移交過程中出 現(xiàn)的問題，負(fù)責(zé)對分部分項工程的檢查狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識、檢查、監(jiān)督，負(fù)責(zé)收集質(zhì) 量檢查、驗收中的相關(guān)數(shù)據(jù)，在匸程質(zhì)量抽查中發(fā)現(xiàn)不合格過程，要開具不合 格物資評審記錄通知有關(guān)人員按照評審權(quán)限進(jìn)行評審。參與審核各項工程的設(shè)計交底和圖紙會審，參與審核各項工程的施工組織 設(shè)計、施工方案和施工措施，并對施工項LI施工組織設(shè)計（或?qū)ｍ椯|(zhì)量計劃）的 實施進(jìn)行監(jiān)督檢查。組織質(zhì)量專

14、業(yè)會議，總結(jié)推廣質(zhì)量管理方面的先進(jìn)技術(shù)：定期匯總公司總 體質(zhì)量LI標(biāo)的實現(xiàn)情況、質(zhì)量動態(tài)和趨勢，對可能發(fā)生的偏離制定預(yù)防措施，并 予以糾正；參與特殊技術(shù)、特殊工藝、特殊材料和創(chuàng)新開發(fā)的項LI工程施工組織 設(shè)計編制。負(fù)責(zé)識別本部門的環(huán)境因素和危險源，填寫環(huán)境因素調(diào)查表、危險源 調(diào)查表，反饋給技術(shù)部和安保部，加強本部門的環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全管理; 接受內(nèi)部審核，參加管理評審會議，與各部門和項口部進(jìn)行交流、溝通。根據(jù)施工階段、部季節(jié)等變化，對本部門的環(huán)境管理運行工作進(jìn)行自查， 發(fā)現(xiàn)不符合項和不符合趨勢立即采取糾正預(yù)防措施，并將檢查情況填入管理體 系運行檢查記錄；負(fù)責(zé)對檢查中不能立即解決的不符合項制

15、定糾正與預(yù)防措施, 并組織實施。（10）負(fù)責(zé)本部門管理范圍內(nèi)文件的擬定、更改、受控發(fā)放、登記、標(biāo)志、收回 等工作。（11）完成相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。9、材料設(shè)備負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制認(rèn)真貫徹、執(zhí)行并遵守國家的法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度；負(fù)責(zé)材料設(shè)備處日 常事務(wù)和人員的管理，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。加大對質(zhì)量管理工作的學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行力度，確保工程材料及設(shè)備的質(zhì)量符合國家 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕偽劣材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。負(fù)責(zé)公司施工材料需求，嚴(yán)把工程材料的驗收和發(fā)放環(huán)節(jié)，按計劃供應(yīng)材料，保證 及時供應(yīng)；隨時掌握工程進(jìn)度與材料進(jìn)場的時間關(guān)系與使用情況，負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場各種余料 的管控和回收工作。負(fù)責(zé)與供應(yīng)商建立長期、穩(wěn)立

16、的業(yè)務(wù)關(guān)系和情感維系工作，為資金的良性循環(huán)創(chuàng)造 良好、寬松的運行環(huán)境。認(rèn)真分析、熟悉和掌握市場行情，嚴(yán)把材料價格關(guān)，保證采購價格的合理性和一泄 的利潤空間，控制好采購成本。負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理施工現(xiàn)場材料使用情況，如有不符，督促有關(guān)人員限期查淸原因、 制泄措施并處理、匯報：對鋪張浪費、管理和使用不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻牟牧蠐p失，有權(quán)追究和 處理。保證報表的真實性、完整連續(xù)性，做好材料的統(tǒng)計和分析工作。熱愛公司，愛護(hù)公司形象，協(xié)調(diào)好與顧客和供方的關(guān)系。團結(jié)同事，關(guān)心員工，身先事卒，克己奉公。(10) 配合管理者代表做好本部門的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。(11) 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和任務(wù)。安全負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任

17、制主持管理安全防護(hù)保護(hù)體系、文明施工保證體系、消防保證體系。對施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位監(jiān)督檢查，糾正不安全行為和改善不安全環(huán)境。熟悉各種安全技術(shù)措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。堅決制止違章指揮和違章作業(yè)。做好安全達(dá)標(biāo)和文明安全管理。參加每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查，做好檢查日志記 錄。堅持原則，做好系統(tǒng)安全職責(zé)范圍內(nèi)的工作。做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管。加強分包單位管理。（10）按職權(quán)范圍和標(biāo)準(zhǔn)對違反安全操作規(guī)程和位置哪個指揮人員進(jìn)行處罰。（11）貫徹執(zhí)行國家及省市有關(guān)消防保衛(wèi)的法規(guī)、規(guī)定，組織制定和審查施工現(xiàn) 場的保衛(wèi)、消防方案和措施。每天用日檢表反映安全問題。（13

18、）收集安全技術(shù)交底、安全活動記錄，查原始記錄及班組日志。（驗收安全設(shè)施及機械安全裝置。（15）參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，在會上報告安全情況和文明施工情況。（真實填寫安全管理工作日報。11、經(jīng)營部負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制(I) 認(rèn)真執(zhí)行國家的方針、政策，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成本部門的各項任務(wù)。參與公司編制年度生產(chǎn)計劃，及時下達(dá)年、季各項技術(shù)經(jīng)濟計劃指標(biāo)。認(rèn)真推行統(tǒng)計基礎(chǔ)工作規(guī)范化，使統(tǒng)訃工作沿著規(guī)范化的軌道運行。全而正確及時匯總、報各種統(tǒng)汁報表和有關(guān)資料，并利用圖表反映生產(chǎn)動態(tài)。參與工程招標(biāo)工作，組織人員與相關(guān)部門配合編制招標(biāo)文件，計算工程標(biāo)底，參加評 標(biāo)、定標(biāo)。配合有關(guān)部門做好機電設(shè)備的招標(biāo)工作。按合同

19、規(guī)左做好工程預(yù)付款、進(jìn)度款的審核工作。做好工程預(yù)算結(jié)算審核工作。參加施工圖紙設(shè)訃交底，深入現(xiàn)場，及時了解掌握在建工程與工程造價有關(guān)情況。(】0)做好工程造價分析及資料歸檔管理。(II) 做好與地方政府工程造價處的聯(lián)系。(12) 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。財務(wù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制（D貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)預(yù)算編制的各項規(guī)定，編制工程竣工結(jié)算資料及分包工程的 結(jié)算。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)簽訂內(nèi)外分包施工合同，并嚴(yán)格控制費用標(biāo)準(zhǔn)。編制固左資金使用計劃，編制成本、利潤計劃，編制分百單位考核指標(biāo)計劃及管理費 用控制計劃。嚴(yán)格按審批制度及審批程序控制購置訃劃，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，正確及時 辦理貨幣資金業(yè)務(wù)結(jié)算。貫徹執(zhí)行

20、財經(jīng)法規(guī)及成本管理標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真執(zhí)行會計制度。財務(wù)檔案的綜合管理。編制月度工資發(fā)放明細(xì)表，審核并填制工資方面業(yè)務(wù)記帳憑證。成本核算審核。貫徹執(zhí)行勞動工資政策、法令，執(zhí)行本企業(yè)的規(guī)章制度。（10）負(fù)責(zé)勞動工資計劃、統(tǒng)汁的審核和工資獎金的使用、管理。（1D負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行勞動進(jìn)額。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家勞動保護(hù)用品的規(guī)左和使用標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)定負(fù)責(zé)審批購置勞動保護(hù)用 品的經(jīng)費。（13）做好主持編制、審批材料計劃。（14）左期檢查指導(dǎo)部門內(nèi)及所屬分包財務(wù)核算工作。（15）填寫工作日報。1113、辦公室主任崗位責(zé)任制（1）負(fù)責(zé)公司日常行政、人事管理事務(wù)，主持辦公室工作：用繞公司制泄的工作汁劃和 任務(wù)認(rèn)真做好布置工作，并組織實施：直接對公司行政副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)對公司工作計劃、任務(wù)落實后的情況進(jìn)行督促、檢查