天府軟件園公共區(qū)域裝飾裝修工程施工組織設(shè)計(jì)

1、04edab1547beb0fb8a991f713f5af4b1.pdf天府軟件園（f區(qū)）公共區(qū)域裝飾裝修工程施工組織設(shè)計(jì) 編制日期：2015年4月15日 編制單位：四川金鼎建設(shè)工程有限公司 目 錄 天府軟件園（f區(qū)）公共區(qū)域裝飾裝修工程施工組織設(shè)計(jì)第一章 總體概況4第一節(jié) 工程概況4第二節(jié) 編制說明5第三節(jié) 編制原則6第四節(jié) 編制依據(jù)7第二章 施工總體設(shè)想9第三章 方案的針對(duì)性和施工段劃分11第一節(jié) 現(xiàn)方案的針對(duì)性11第二節(jié) 施工段劃分11第三節(jié) 針對(duì)工程重點(diǎn)難點(diǎn)及特點(diǎn)所采取的特殊措施11第四節(jié) 成品效果12第五節(jié) 推廣現(xiàn)場(chǎng)管理“5s"活動(dòng)14第六節(jié) 室內(nèi)塊板層面施工技巧15第七節(jié)

2、 嚴(yán)格技術(shù)管理保證施工質(zhì)量16第八節(jié) 力爭(zhēng)工期提前的技術(shù)措施17第四章 現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)及施工管理配備情況18第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)框架圖18第二節(jié) 主要項(xiàng)目管理人員職責(zé)18第五章 施工總計(jì)劃表及進(jìn)度保證措施26第一節(jié) 施工總計(jì)劃表26第二節(jié) 施工進(jìn)度保證措施26第六章 分項(xiàng)工程的完整施工方案及技術(shù)措施31第一節(jié) 施工測(cè)量放樣31第二節(jié) 輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂施工31第三節(jié) 墻磚施工34第四節(jié) 實(shí)木門安裝施工35第五節(jié) 墻面，頂面乳膠漆施工37第六節(jié) 木作面油漆施工39第七節(jié) 馬賽克施工39第八節(jié) 地磚施工45第九節(jié) 玻璃、鏡面安裝施工46第十節(jié) 電施安裝施工49第十一節(jié) 衛(wèi)生間潔具安裝施工54第十

3、二節(jié) （js）防水施工67第七章 工程質(zhì)量承諾及保證措施69第一節(jié) 工程質(zhì)量目標(biāo)，違約責(zé)任承諾與質(zhì)量保證體系69第二節(jié) 針對(duì)材料品質(zhì)的控制措施70第三節(jié) 對(duì)人工素質(zhì)的控制策略73第四節(jié) 施工過程質(zhì)量控制措施76第八章 成品保護(hù)措施79第一節(jié) 工程成品保護(hù)方法79第二節(jié) 加強(qiáng)專人檢查及警示標(biāo)志79第三節(jié) 對(duì)于購(gòu)買成品的措施79第四節(jié) 根據(jù)各部分的特殊性制定，詳細(xì)的成品保護(hù)措施79第五節(jié) 加強(qiáng)成品保護(hù)意識(shí)81第九章 安全文明施工措施83第一節(jié) 安全生產(chǎn)目標(biāo)83第二節(jié) 安全施工管理組織及安全保證體系83第三節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)管理人員安全生產(chǎn)管理職責(zé)84第四節(jié) 安全生產(chǎn)管理制度87第五節(jié) 安全施工管理具體措施8

4、7第六節(jié) 安全施工違章處罰條例95第十章 施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)作管理部署101第十一章 針對(duì)本工程的合理化建議107第十二章 勞動(dòng)力施工機(jī)械設(shè)備及材料的投入計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃108第一節(jié) 機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃108第二節(jié) 擬投入的注意注要施工設(shè)備表109第三節(jié) 勞動(dòng)力配備計(jì)劃110第十三章 減少擾民降低環(huán)境污染和噪音的保證措施114第十四章 施工現(xiàn)場(chǎng)簽證制度及設(shè)計(jì)變更115第十五章 工程成本控制和技術(shù)措施116第一節(jié) 材料管理116第二節(jié) 勞動(dòng)力管理117第十六章 竣工后的維修、保養(yǎng)服務(wù)118 第一章 總體概述第一節(jié) 工程概況工程名稱：天府軟件園（f區(qū)）公共區(qū)域裝飾裝修工程建設(shè)地點(diǎn)：成都高新區(qū)大源組團(tuán)建筑面積

5、：12468平方米工程質(zhì)量：按國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范合格，確保整個(gè)工程創(chuàng)優(yōu)，一次性驗(yàn)收合格。工期目標(biāo)：90天。安全目標(biāo)：無任何傷亡及火災(zāi)事故。工程簡(jiǎn)介：本工程主要是天府軟件園（f區(qū)）公共區(qū)域裝飾裝修工程施工圖及工程量清單范圍，全部室內(nèi)公共區(qū)域裝飾工程、水電安裝工程、頂面工程，墻面工程，地面工程。該工程實(shí)行包質(zhì)量、包工期、包安全施工、包文明管理的全面承包方式。施工單位應(yīng)成立相應(yīng)的工程項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)自身的進(jìn)度計(jì)劃與總進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)，接受業(yè)主單位對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、產(chǎn)品保護(hù)、安全施工、現(xiàn)場(chǎng)文明管理等項(xiàng)目工作的監(jiān)理和管理。該工程質(zhì)量嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格按圖施工，每完成部分分

6、項(xiàng)工程由乙方自檢后通知甲方及監(jiān)理人員檢查簽認(rèn)，工程質(zhì)量要求必須達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。作為有幸參加該工程投標(biāo)的單位之一，為確保工期順利進(jìn)行，保證工程的檔次及質(zhì)量，我公司保證積極配合甲方工作，服從甲方及監(jiān)理公司的管理。雖然該工程技術(shù)難度大，施工工期短、質(zhì)量要求高，只要思想上重視，措施上得力，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以國(guó)家大局和工程大局為重，就能克服重重困難，達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效的目的。我們理解，在施工過程中，不可避免的會(huì)產(chǎn)生計(jì)劃變更、設(shè)計(jì)修改、項(xiàng)目工程內(nèi)容的增減，屆時(shí)我們將會(huì)根據(jù)業(yè)主的要求，對(duì)施工組織計(jì)劃做出相應(yīng)的調(diào)整。第二節(jié) 編制說明隨著社會(huì)的發(fā)展的提高，人們對(duì)環(huán)境的要求越來越高，裝飾工程起著美化、改善工作環(huán)境的重

7、要作用，其施工質(zhì)量好壞就直接關(guān)系到整個(gè)裝飾工程的使用壽命。我公司在編制天府軟件園（f區(qū)）公共區(qū)域裝飾裝修工程投標(biāo)方案時(shí)，以全面提高裝飾工程質(zhì)量為第一宗旨，現(xiàn)闡述如下：天府軟件園（f區(qū)）公共區(qū)域裝飾裝修工程施工組織設(shè)計(jì)，是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件和充分理解設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上編制的，是我公司為高速、安全、文明、低耗承建天府軟件園（f區(qū)）公共區(qū)域裝飾裝修工程，全面實(shí)現(xiàn)甲方要求和設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅母黜?xiàng)要求做出的慎重承諾。我們將充分發(fā)揮公司優(yōu)勢(shì)和成熟先進(jìn)的裝飾工程施工技術(shù)，科學(xué)地組織交叉作業(yè)，精心施工，嚴(yán)格履行合同，以一流的項(xiàng)目管理，一流的工程質(zhì)量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服務(wù)水平建設(shè)天

8、府軟件園（f區(qū)）公共區(qū)域裝飾裝修工程。在工程施工過程中嚴(yán)格要求、嚴(yán)格制度、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格責(zé)任，真正做到每項(xiàng)工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)，每道工序質(zhì)量受控，每個(gè)分項(xiàng)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，每項(xiàng)服務(wù)業(yè)主滿意，以過程精品鑄精品工程。我們對(duì)工程質(zhì)量有終生責(zé)任，我們有信心，有能力將天府軟件園（f區(qū)）公共區(qū)域裝飾裝修工程做好。我公司對(duì)承攬的裝飾工程無論大小、時(shí)間長(zhǎng)短及造價(jià)高低，都采用高于相關(guān)工程項(xiàng)目的工藝方案施工，要求分項(xiàng)工程合格率100%，單位工程合格率100%，單項(xiàng)工程合格率100%，優(yōu)良率不低于95%；公司在每年竣工項(xiàng)目中，至少有一個(gè)經(jīng)建設(shè)部門評(píng)審的優(yōu)質(zhì)樣板工程；工程質(zhì)量管理達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于“天府軟件

9、園（f區(qū)）公共區(qū)域裝飾裝修工程”這樣的裝飾工程施工，必須在原有工藝方案不變基礎(chǔ)上著重抓好“認(rèn)真”二個(gè)字，同樣的工藝方案不同的工作態(tài)度，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的差別將使最終結(jié)果與預(yù)期的大相徑庭。因此裝飾工程施工堅(jiān)持認(rèn)認(rèn)真真、層層認(rèn)真、事事認(rèn)真三個(gè)原則，施工時(shí)每一個(gè)工序、環(huán)節(jié)，甚至每貼一塊磚、每釘一枚釘、每刷一道漆都要做到百分之百的認(rèn)真操作，結(jié)合各項(xiàng)保證措施和管理制度才能很好完成“天府軟件園（f區(qū)）公共區(qū)域裝飾裝修工程”的施工，達(dá)到客戶滿意。根據(jù)以上要求，我公司組織有關(guān)人員，認(rèn)真會(huì)審圖紙，參照國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的量化施工標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的技術(shù)措施及施工方案來編制本施工組織設(shè)計(jì)。第三節(jié) 編制原則1、認(rèn)真貫徹國(guó)家對(duì)工程建設(shè)

10、的各項(xiàng)方針和政策，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序和國(guó)家頒布現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。2、嚴(yán)格遵循招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件的要求。3、在仔細(xì)考察工程實(shí)地，認(rèn)真研究設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上，充分考慮本工程的特點(diǎn)和施工場(chǎng)地、設(shè)備、人員及氣候等實(shí)際情況，科學(xué)合理地組織施工。4、在工期安排上，充分考慮各分項(xiàng)工程的施工工期，在保證工程質(zhì)量的前提下，合理縮短工期，依據(jù)圖紙及工程量清單的工程量，仔細(xì)分析、精心安排各分項(xiàng)工程的施工順序，避免不合理的安排造成的施工干擾及窩工現(xiàn)象。5、我單位已獲得國(guó)家iso9001質(zhì)量保證體系（國(guó)際）標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證證書，本工程嚴(yán)格遵照iso9001國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證體系和施工規(guī)范的要求，進(jìn)行施工管理和質(zhì)量控制，建立健全

11、質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化安全措施，使各項(xiàng)工作落到實(shí)處。6、采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、流水作業(yè)原理及系統(tǒng)工程等科學(xué)方法，組織有節(jié)奏、均衡地施工；合理地安排冬、雨季施工項(xiàng)目，保證生產(chǎn)連續(xù)性。在施工方案的制定、施工工藝的選擇方面立足規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，優(yōu)先選用科學(xué)、先進(jìn)的施工方法，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良、確保工程工期。擴(kuò)大機(jī)械化施工范圍，提高機(jī)械化施工程度，充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備；改善勞動(dòng)條件，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。7、充分利用現(xiàn)有建筑，盡量減少臨時(shí)設(shè)施，合理儲(chǔ)存物資，減少物資運(yùn)輸量；科學(xué)布置施工平面圖，減少施工用地。8、辦公實(shí)行電腦自動(dòng)化，在施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)立上立足專業(yè)化，選配具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員

12、和技術(shù)專長(zhǎng)人員組成強(qiáng)有力的施工組織機(jī)構(gòu)，形成施工組織管理的核心層，全面負(fù)責(zé)施工材料、工程質(zhì)量及人力、物力、財(cái)力的分配、施工進(jìn)度以及安全保證等。9、在安全保證措施方面立足全面性、可靠性及可操作性，確保工程的順利完成。第四節(jié) 編制依據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)適用于天府軟件園（f區(qū)）公共區(qū)域裝飾裝修工程。施工組織設(shè)計(jì)在編制中依據(jù)：1、天府軟件園（f區(qū)）公共區(qū)域裝飾裝修工程施工招標(biāo)文件、答疑記要。2、甲方提供的裝飾施工圖和工程量清單。3. 施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘查所了解的相關(guān)情況。4、根據(jù)本公司的iso9001國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)文件；5、結(jié)合本公司的裝飾施工經(jīng)驗(yàn)和資料；6、其它現(xiàn)行國(guó)家和省市規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)；7、本工程所涉及的

13、施工及驗(yàn)收規(guī)范、法律法規(guī)（詳見下）：（1）：工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文房屋建筑部分2009版本（2）：建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范gb50210-2001（3）：建筑材料放射性核素量gb6566-2001（4）：施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范jgj46-2005（5）：建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范gb50222-95（2001修訂版）（6）：高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范gb50045（2005年版）8、國(guó)家及四川省頒布的相關(guān)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)第二章 施工組織總體設(shè)想我公司將以雄厚的實(shí)力、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、一流的施工技術(shù)，充分利用人力、物力的優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)格管理、精心施工以確保高質(zhì)量按期完成本項(xiàng)工程。為此，我們將作如下布置：一

14、、 設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，我們將抽調(diào)我公司精干管理人員及工程技術(shù)人員，組成現(xiàn)場(chǎng)指揮機(jī)構(gòu)。由有工程施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員分別負(fù)責(zé)各工種、各項(xiàng)目的施工管理工作，實(shí)行層級(jí)責(zé)任制以實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)管理的高效、快速、為工程的質(zhì)量、進(jìn)度控制提供組織保證。二、 調(diào)來素質(zhì)高、各專業(yè)配備齊全的熟練工人，組成實(shí)力強(qiáng)大的工程施工隊(duì)伍。這是保證高質(zhì)、按期完成工程的基礎(chǔ)。三、 實(shí)行材料采購(gòu)、運(yùn)輸、質(zhì)檢、保管接力式責(zé)任?？紤]本工程材料的質(zhì)量、工藝要求較高，相當(dāng)部分的優(yōu)質(zhì)材料、新型材料、特殊材料的產(chǎn)地或加工場(chǎng)地在外省市，為保證質(zhì)量或貨期，我們將采取如下措施：1、 利用我公司行業(yè)管理的有利條件，直接組織人員到有關(guān)廠家為本工程采購(gòu)

15、或加工。以減少中間環(huán)節(jié)，保證質(zhì)量、保證貨期、降低成本。2、 現(xiàn)場(chǎng)成立材料組，負(fù)責(zé)材料接運(yùn)和保管。3、 進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量檢查由現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)檢組會(huì)同甲方進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格產(chǎn)品一律拒絕進(jìn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的物質(zhì)保證。四、 成立技術(shù)、工藝組。對(duì)本工程的重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行足夠的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，并對(duì)全場(chǎng)施工技術(shù)和重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行指導(dǎo)和檢查。從技術(shù)上、工藝上保證工程的質(zhì)量，保證工程的順利進(jìn)行。五、 實(shí)行工程全面質(zhì)量管理的制度。我們將從設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)、材料、施工機(jī)具、技術(shù)、工藝、管理制度、質(zhì)量檢查、責(zé)任層級(jí)等與工程質(zhì)量有關(guān)的方面均納入質(zhì)量管理范疇，以高要求建立相應(yīng)的管理制度（責(zé)任）。六、 設(shè)立安全檢查組，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的治安

16、、煙火管制、用電管理、高空或登高作業(yè)安全措施等管理，建立相應(yīng)的管理制度。保證施工現(xiàn)場(chǎng)人、財(cái)、物的安全，保證工程的順利進(jìn)行。 第三章 方案的針對(duì)性及施工段劃分第一節(jié) 方案的針對(duì)性1、臨時(shí)設(shè)施安排，施工辦公用房、倉(cāng)庫及生活用房均已利用已建房屋暫用。2、施工用電：甲方提供電源到施工現(xiàn)場(chǎng)。3、施工生活用水：乙方利用原土建施工水源自我解決。4、圖紙會(huì)審：由公司組織技術(shù)人員及各工種負(fù)責(zé)人進(jìn)行圖紙會(huì)審。5、技術(shù)資料：由公司按優(yōu)質(zhì)工程資料要求收集整理，落實(shí)到各工種。6、簽訂合同：中標(biāo)后會(huì)同甲方等有關(guān)部門及時(shí)簽訂工程合同。7、施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)工程具體情況，制訂針對(duì)性的施工方案，指導(dǎo)施工。8、材料供應(yīng)：根據(jù)工程

17、具體情況，甲乙雙方商量材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，做到合理安排，及時(shí)到位。9、現(xiàn)場(chǎng)部署：成立本工程項(xiàng)目部，確定本工程的管理班子，及各工種負(fù)責(zé)人，明確責(zé)職任務(wù)，確保該工程優(yōu)質(zhì)、快速、高效完工。10、開工申請(qǐng)報(bào)告：中標(biāo)后根據(jù)甲方要求提前3天申報(bào)。11、料具檢驗(yàn)：公司組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)具、設(shè)備及材料進(jìn)行檢驗(yàn)，通過檢驗(yàn)后隨時(shí)準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)。第二節(jié) 施工段的劃分第一施工階段：室內(nèi)水電預(yù)埋，輕鋼龍骨，主副龍骨安裝，返光燈帶制作，墻面干掛磚龍骨安裝。第二施工階段：石膏板安裝，墻面墻磚，踢腳線安裝，地面地磚鋪貼施工。第三施工階段：頂面乳膠漆。墻面乳膠漆，成品裝飾門及五金安裝，潔具燈具安裝工程完成各施工面進(jìn)行成品保護(hù)，各區(qū)域乳膠漆，收尾

18、清理。 第三節(jié) 針對(duì)工程重點(diǎn)、難點(diǎn)及特點(diǎn)所采取的特殊措施一天府軟件園（f區(qū)）公共區(qū)域裝飾裝修工程施工簡(jiǎn)介1、施工工藝：（1）石材飾面：要求達(dá)到“平如鏡、色無差、縫難辨、橫平豎直、掛貼牢固”。對(duì)線對(duì)花的石材更要講究排版，做到天然、工藝相映成輝。（2）木制作工程則要求做到“平直有度、毫無色差、對(duì)紋對(duì)路、打磨光滑“?？吹靡姷牡胤揭烙^無瑕，看不見的地方要有觸光感。（3）油漆一般使用進(jìn)口啞光漆，不求完全反光，要使高檔的油漆給人以舒適豪華的感覺。油漆最根本就是“反復(fù)打磨”，一般的木料油漆要達(dá)到“五油五磨”，效果要“啞中有光，光而不耀”。（4） 細(xì)部工程要“細(xì)微之處見精神”。比如不明顯處的收口，踢腳線、天

19、棚角線的對(duì)接安裝，五金件的安裝等，都要有精品意識(shí)。第四節(jié) 成品效果（1）安全性：材料選用盡量采用阻燃材料，對(duì)一些易燃物品進(jìn)行防火阻燃處理。在考慮業(yè)主使用功能上的安全我們采取“對(duì)固定家具要求不見毛胚面、露木面、如抽屜下沿、臺(tái)盆板下沿等均打光處理。木飾面刺釘要求逐個(gè)檢查，保證業(yè)主不會(huì)劃傷，玻璃采用鋼化處理，確保它的安全性，閉門器要求調(diào)至人走門自鎖。（2）耐久性：因一般高檔科技樓的空調(diào)冷暖程度都比較高，對(duì)材料的拉伸變形也特別嚴(yán)格，我們對(duì)所選材料嚴(yán)格把關(guān)， 使材料的變形量盡可能小，在施工工藝控制上，采用基層榫接，面層錯(cuò)接， 必要處采用變形縫在設(shè)計(jì)上完善它。如墻頂陰角可采用小凹槽等，對(duì)易變形的木門，固定

20、家具門采用鋁合金骨料作為基層，以保證其變形量最小。（3）環(huán)保性：綠色環(huán)保對(duì)高檔科技樓尤為重要，我們要求有關(guān)材料必須通過國(guó)家的環(huán)保要求，對(duì)板材、膠類、涂料、油漆均要有甲醛游離量的檢測(cè)數(shù)據(jù)，對(duì)石材墻地磚類均必須有放射性檢查報(bào)告， 對(duì)量大的如板材、墻地磚、乳膠漆均必須通過環(huán)保部門的小樣檢測(cè)方能使用，以保證工程完工后通過環(huán)保部門的環(huán)境檢測(cè)。（4） 本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)及特殊性本工程施工期間人流量大，因此施工時(shí)要做好與土建及相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合將是影響本工程進(jìn)度和質(zhì)量的一個(gè)重要因素。（5） 施工中采用先進(jìn)的項(xiàng)目法施工1、在施工管理過程中嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系來對(duì)施工過程進(jìn)行控制管理，保證施工各環(huán)節(jié)的高質(zhì)量的運(yùn)行

21、。2、公司運(yùn)行的質(zhì)量管理體系對(duì)施工過程控制管理作出了科學(xué)的說明，的運(yùn)行提供條件，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目成員的積極性。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦蛞?guī)定，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)（含單項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工管理）的各個(gè)環(huán)節(jié)的控制作出具體的要求，列出了預(yù)防措施及不合格品的處理辦法，是目前非常高效的運(yùn)行提供條件，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目成員的積極性。3、按照項(xiàng)目法進(jìn)行施工，建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，明確項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目成員的責(zé)、權(quán)，利，為項(xiàng)目順利高效的運(yùn)行提供條件，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目成員的積極性。4、 與項(xiàng)目部簽訂責(zé)任承包書，在責(zé)任承包書中項(xiàng)目成員所需承擔(dān)的義務(wù)期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)計(jì)劃要求。、簽訂項(xiàng)目責(zé)任承包書，公司根據(jù)項(xiàng)目法要求，在項(xiàng)目開工前，由項(xiàng)目成員根據(jù)所承

22、擔(dān)的責(zé)任大小，上交一定金額的責(zé)任保證金，同時(shí)公司工程部及享受的權(quán)限和獎(jiǎng)罰問題作出全面明確的規(guī)定，事實(shí)證明，通過上述措施，能夠很好地調(diào)動(dòng)項(xiàng)目成員的工作積極性，有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目施工管理的成本、工期等、質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)計(jì)劃要求。5、將技術(shù)工人的生產(chǎn)回報(bào)緊密聯(lián)系起來，從而調(diào)動(dòng)施工工人的積極性。、將技術(shù)工人的生產(chǎn)與回報(bào)緊密聯(lián)系起來，對(duì)技術(shù)工人的工資管理采取開施工任務(wù)單的方式，通過施工任務(wù)單對(duì)施工班組的生產(chǎn)計(jì)劃、施技術(shù)、安全、質(zhì)量、降低成本、工資等各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解成并落實(shí)到班和個(gè)人，使項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)的完成同施工班組和個(gè)人的日常工作和經(jīng)濟(jì)緊密聯(lián)系起來，從而調(diào)動(dòng)施工人員的積極性。6、施工任務(wù)單根據(jù)

23、施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，按施工計(jì)劃進(jìn)行編制，按分部分項(xiàng)工程簽發(fā)。7、為了使施工任務(wù)單起到計(jì)劃、下達(dá)任務(wù)、指導(dǎo)施工、進(jìn)行結(jié)算、業(yè)務(wù)核算、按勞分配的作用，施工任務(wù)單的簽發(fā)和回收應(yīng)遵循一套合理的流程。8、通過采用先進(jìn)管理模式，可提高工作效率，保證工程質(zhì)量、降低工程成本、高速完成施工任務(wù)，滿足業(yè)主及上級(jí)主管部門的要求。第五節(jié) 推廣現(xiàn)場(chǎng)管理“五s”活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理“五s”是指整理、整頓、清潔、清掃、態(tài)度。在安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、質(zhì)量管理、環(huán)境保護(hù)等管理均予以要求。整理：是區(qū)別需要和不需要的東西，需要的東西限量堆放，及時(shí)周轉(zhuǎn)；不需要的東西及時(shí)處理，包括閑置物、廢棄物等，有必要的標(biāo)識(shí)。整頓：是將需要的東西排列起來，達(dá)

24、到定置管理要求。包括設(shè)備邊、工位帝、工具箱里、備件柜中等處。何物在何處、舉手可得，用完物歸原處，尤其是常用的手刷、接屑鉤、量具、卡具等。清潔：設(shè)備設(shè)施工具箱等保持清潔衛(wèi)生。按“三好四全”要求定期擦拭設(shè)備設(shè)施和工具，對(duì)需潤(rùn)滑的點(diǎn)位應(yīng)按規(guī)定潤(rùn)滑，但要防止?jié)櫥停?液）泄漏。做到關(guān)鍵部位無浮灰，一般部位無積塵，工具箱、備件箱干凈衛(wèi)生。清掃：清掃一切雜物和廢棄物。分為隨時(shí)清掃、定期清掃兩種。隨時(shí)將鐵屑和雜物等收放在規(guī)定的位置，每班清掃設(shè)備和工件上（旁）的廢棄物等至指定位置，每周未對(duì)各點(diǎn)各處進(jìn)行必要的搬拆之后的清掃。要防止將廢棄物堆至隱蔽處或不得已才予以掃除，也不許將鐵屑、垃圾等混放或堆在通道上。態(tài)度：

25、培養(yǎng)良好的“五s”習(xí)慣。做到崗位職責(zé)清楚、衛(wèi)生區(qū)域分明，堆放清掃要求明確。做到自查、互查和上級(jí)巡查相結(jié)合， 經(jīng)常講評(píng)，獎(jiǎng)勤罰懶，逐步形成持之以恒的、自覺的好習(xí)慣。第六節(jié) 室內(nèi)塊材層面施工技巧施工設(shè)計(jì)保證了總的設(shè)計(jì)效果，確定了主要部件的位置和尺寸。但由于表現(xiàn)不會(huì)很細(xì)，在具體施工時(shí)各種各樣的問題將會(huì)逐漸暴露出來。遺憾的是此時(shí)發(fā)現(xiàn)問題已為是過晚，解決的辦法也只能湊合或者干脆砸掉重來，使使用者感到“棄之可惜，食之無味”。為了杜絕該類事件的發(fā)生，必須做到主動(dòng)控制，把問題解決在發(fā)生之前。施工翻樣就是一種行之有效的方法。這種方法就是將通過具體選定的材料，按照規(guī)定留出拼縫，以一定的比例畫在與實(shí)際基面吻合的圖紙

26、上。它能把每一塊料在工程上的具體位置，直觀地反映在圖紙上，是一種模仿真實(shí)的表達(dá)方法。不難看出，這種翻樣處理有兩種方面的作用：一是它直觀地反映了各塊材之間的關(guān)系，將一些矛盾提前顯示出來。二是有了圖示的位置和尺寸關(guān)系基礎(chǔ)，再加上對(duì)質(zhì)感和色彩的想象，可以預(yù)先勾畫出裝飾效果， 便于方案優(yōu)化。翻樣時(shí)，應(yīng)注意發(fā)下幾個(gè)問題：1、墻面磚的翻樣應(yīng)注意陽角和門窗口處的處理。首先，陽角處必須用整磚；其次，門窗洞口兩側(cè)邊和頂?shù)走呉矐?yīng)盡量對(duì)準(zhǔn)橫豎縫；另外，墻的上部一定要用整磚，四個(gè)豎向陰角處可以用配件磚。在此有兩點(diǎn)需注意：一是在具體布置時(shí)，應(yīng)充分考慮找平層、結(jié)合層和面層厚度的影響，翻樣應(yīng)以成品凈尺寸為準(zhǔn)，二是門窗洞口各

27、項(xiàng)位置在不影響結(jié)構(gòu)和觀感的前提下，為了結(jié)縫亦可在小范圍內(nèi)（如3cm）移動(dòng)。2、統(tǒng)一考慮地面和墻面塊料的布置。如今大部分工程在翻樣時(shí)都沒有將地面和墻面塊料布置統(tǒng)一考慮，也就是彼此縫隙對(duì)不起來，使整個(gè)房間性減弱， 顯得有些零亂。事實(shí)上，如果我們注意將它們統(tǒng)一考慮，情況就會(huì)大大不同。例如使踢腳線和地面采用相近的色彩和對(duì)縫處理，就會(huì)形成“踢角是地面的延續(xù)”的感覺，使本來狹小的空間寬綽了許多。那么，如何翻樣以保證對(duì)縫呢？首要的問題是選材，使墻面和地面塊材在尺寸上互為模數(shù)。一般采用寬度一致的處理手法，當(dāng)?shù)孛鎵K材尺寸較大時(shí)，亦可取地面材料寬度為墻面的1.5 倍或兩倍。這里應(yīng)注意兩個(gè)方面的問題：一是要注意縫寬

28、的計(jì)算調(diào)整，如果給人一種“似乎沒對(duì)在一起”的感覺，那將使人理加不舒服；二是房間的四角往往無法隱藏， 雖然它們沒有陽角不引起人們注意，但也不可忽視。一般應(yīng)該把它們做的形式相同，這就要求在翻樣時(shí)，以墻面為主、地面為鋪，保證墻體大面采用整磚，陰角處采用半磚以上的裁割件。當(dāng)然，適當(dāng)考慮在陰陽角處設(shè)置配件磚或塑料轉(zhuǎn)角，也是一種不錯(cuò)的想法。第七節(jié) 嚴(yán)格技術(shù)管理，保證施工質(zhì)量塊料鑲貼的過程是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵過程。施工過程中經(jīng)常遇到粘貼不牢和參差不齊的現(xiàn)象，局部更換后將會(huì)形成色差或圖案不一致，而交角部位的錯(cuò)位和高低不平，則更加讓人不快。為了保證施工質(zhì)量，應(yīng)強(qiáng)調(diào)以下幾處質(zhì)量控制點(diǎn)：1、施工前，墻面和地面同時(shí)按

29、翻樣要求彈線，確定每一塊材的位置，以盡早發(fā)現(xiàn)問題和為后續(xù)工作提供控制標(biāo)準(zhǔn)。2、墻面先掛線施工，地面后施工，并加強(qiáng)成品保護(hù)，以免交叉污染。3、磚墻提前一天，混凝土墻提前3-4 小時(shí)撒水濕潤(rùn)；釉面磚要浸泡兩小時(shí)以并保證表干時(shí)方可粘貼。4、除了保證地面總的坡度外，最好再地漏處通過切割塊材局部加大坡度。5、撥縫和靠平工作應(yīng)在砂漿初凝前進(jìn)行，并在一定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)和保護(hù)，地面施工完成后3-4 天內(nèi)不能上人。綜上所述，在室內(nèi)塊材施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)先設(shè)計(jì)和翻樣，在圖紙環(huán)境中預(yù)演裝修，然后鑲鋪。在施工過程中，應(yīng)有重點(diǎn)地進(jìn)行控制。如果注意以上幾點(diǎn)，必能創(chuàng)造出高質(zhì)量的室內(nèi)環(huán)境。第八節(jié) 力爭(zhēng)工期提前的技術(shù)措施我公司將采取

30、相應(yīng)措施，以保證施工按期保質(zhì)完成：1、每層采用流水作業(yè)，加快施工進(jìn)度；2、當(dāng)上道工序留下操作面時(shí)，即可進(jìn)行下道工序施工；3、木門等構(gòu)件，采用在公司家具廠制作，現(xiàn)場(chǎng)安裝；4、濕作業(yè)如水泥粉飾，刮糙、補(bǔ)洞等，盡量安排在先，留出干燥時(shí)間，為下道工序施工。5、放樣細(xì)化，把每一個(gè)工序，節(jié)點(diǎn)均目標(biāo)化，突出作業(yè)時(shí)間，抓好每一個(gè)小環(huán)節(jié)；6、搶工期的同時(shí)，抽調(diào)精干人員組成專業(yè)收頭隊(duì)伍，保證在搶工期時(shí)不影響質(zhì)量；7、工地設(shè)立倒計(jì)時(shí)牌，并對(duì)工期實(shí)行經(jīng)濟(jì)考核。第四章 現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)及施工管理配備情況我公司的精兵強(qiáng)將組成項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的施工、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、協(xié)調(diào)工作。我公司各職能部門也將對(duì)本工程各階段進(jìn)行縱向協(xié)

31、調(diào)和控制，認(rèn)真做好施工前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)施管理組織框架圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì) 量 員資 料 員技 術(shù) 員核 算 員材 料 員安 全 員施 工 員施工班組施工班組施工班組施工班組施工班組施工班組施工班組施工班組施工班組第二節(jié) 第二節(jié) 主要施工管理人員職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)：（1）組織并協(xié)調(diào)各方實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，節(jié)約投資，保證工期、保證質(zhì)量，公平維護(hù)各方利益；（2）負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計(jì)和前期工作實(shí)施計(jì)劃；（3）主持項(xiàng)目實(shí)施中的重要會(huì)議，組織并主持每周初各種工作例會(huì)和周末總結(jié)評(píng)定會(huì)，作出周報(bào)表和月報(bào)表上報(bào)公司和甲方備案；（4）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、工期、成本費(fèi)用支出、質(zhì)量進(jìn)行有

32、效控制，并與計(jì)劃預(yù)算對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理解決;（5）對(duì)設(shè)計(jì)方、甲方提出的設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目增減和合同變動(dòng)按時(shí)上報(bào)，及時(shí)對(duì)工作范圍作相應(yīng)調(diào)整，根據(jù)具體情況作出相應(yīng)安排；（6）制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會(huì)議紀(jì)要和洽商涵、通知單及各類重要文件；（7）審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)行政支出；（8）根據(jù)甲方（建設(shè)單位或主管部門）提出階段檢查驗(yàn)收及完工通知，取得對(duì)方認(rèn)可的正式接受文件；（9）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予交付使用。2、專業(yè)項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)：（1）專業(yè)項(xiàng)目副經(jīng)理在施工現(xiàn)場(chǎng)作為項(xiàng)目經(jīng)理的代表，負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)

33、的施工、設(shè)計(jì)、供應(yīng)、財(cái)務(wù)控制等各方面工作，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、廠商和總包單位聯(lián)系協(xié)商工程有關(guān)問題，監(jiān)督執(zhí)行檢查規(guī)程。（2）認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和貫徹公司及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程制訂的整體方案和技術(shù)措施，對(duì)工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量和施工工藝嚴(yán)格把關(guān)；（3）對(duì)本工程的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)全體員工按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工，并進(jìn)行全員質(zhì)量管理的教育，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，比技術(shù)、比質(zhì)量，將質(zhì)量管理落實(shí)到施工中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴；（4）嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時(shí)填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量情況，組織和落實(shí)周例會(huì)和月例會(huì)；（5）認(rèn)真執(zhí)行總公司的質(zhì)量規(guī)范及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢查驗(yàn)評(píng)、督促工程驗(yàn)收手

34、續(xù)的評(píng)定工作；（6）嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明，支持質(zhì)量員、材料員等的工作，對(duì)違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的情況要認(rèn)真面對(duì)，及時(shí)采取措施，該返工就返工，該報(bào)廢就報(bào)廢，從大局著眼，從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)；同時(shí)，發(fā)生的質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)；（7）認(rèn)真組織貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣設(shè)備配置安全防護(hù)裝置，其安全防護(hù)裝置需檢驗(yàn)合格后方可使用；（8）組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改；（9）發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時(shí)上報(bào)，并參加事故調(diào)查處理；（10）項(xiàng)目經(jīng)理不在施工現(xiàn)場(chǎng)的情況下，由項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)項(xiàng)目副經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)

35、理部日常工作，同時(shí)對(duì)公司負(fù)責(zé)。3、項(xiàng)目工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人) 崗位職責(zé)：（1）全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的技術(shù)工作和質(zhì)量管理工作，對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)和質(zhì)量負(fù)責(zé)。（2）具體主持編制和審定工程的施工組織設(shè)計(jì)，審批分部分項(xiàng)工程的施工方案。（3）組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)技術(shù)管理制度。（4）主持組織圖紙會(huì)審和重點(diǎn)部位技術(shù)交底，處理審批技術(shù)文件。（5）組織制定相關(guān)技術(shù)措施，從而為保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)、降低成本、加快進(jìn)度，改進(jìn)施工方法等提供技術(shù)指導(dǎo)，并監(jiān)督其貫徹執(zhí)行。（6）監(jiān)督工程的質(zhì)量、安全檢查，處理施工中的技術(shù)、質(zhì)量、安全及文明施工等方面的違規(guī)行為，對(duì)施工生產(chǎn)中的質(zhì)

36、量、安全負(fù)技術(shù)上的責(zé)任。（7）負(fù)責(zé)技術(shù)改進(jìn)、合理化建議，技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施。及時(shí)提出技術(shù)總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)檔案和技術(shù)資料的整理，原始資料的積累，組織繪制竣工圖和定期移交歸檔。（8）負(fù)責(zé)復(fù)查工程測(cè)量定位、找平、放線，組織工程質(zhì)量評(píng)定工作，組織安排隱蔽工程驗(yàn)收，分部分項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)定。對(duì)施工中已出現(xiàn)的問題，組織擬定糾正和預(yù)防措施。（9）參加施工方案討論，組織學(xué)習(xí)和會(huì)審施工圖紙，弄清設(shè)計(jì)要求。（10）貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系文件所規(guī)定的職責(zé)。4、施工員崗位職責(zé)：（1）積極落實(shí)公司管理部門的工作思路和重心，認(rèn)真下達(dá)各項(xiàng)施工任務(wù)，按照施工圖要求和有關(guān)工藝規(guī)范，按計(jì)劃安排施工，并按時(shí)完成每一項(xiàng)施工任務(wù)，保證項(xiàng)

37、目工程經(jīng)綜合評(píng)價(jià)達(dá)到預(yù)定的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；（2）主動(dòng)協(xié)調(diào)完成施工進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，積極創(chuàng)造施工條件，協(xié)助項(xiàng)目部辦理開工報(bào)告；（3）辦理工程業(yè)務(wù)聯(lián)系，完善工程現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程施工變更記錄等事項(xiàng)；（4）填寫施工日志，辦理中間工程交接、交工手續(xù)，配合質(zhì)量員、監(jiān)理的工作，及時(shí)對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收工作，辦理竣工報(bào)告和竣工驗(yàn)收證明書的工作，參加過程驗(yàn)收；（5）加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量體系的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司iso9001質(zhì)量管理制度和工地一切規(guī)章制度，搞好安全文明生產(chǎn)；（6）定期對(duì)班組進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化安全防范意識(shí)，杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)一切不符合安全施工的行為發(fā)生；（7）處理好各施工單位之間以及各施工單位內(nèi)部的工作協(xié)調(diào)關(guān)系；（8

38、）管理和維護(hù)施工設(shè)備及機(jī)具，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)已完成的成品的清潔與養(yǎng)護(hù)的工作安排。5、質(zhì)量員崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。各分項(xiàng)工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會(huì)，要求分頂工程負(fù)責(zé)人填寫質(zhì)量保證書，方可進(jìn)行施工；（2）收集整理質(zhì)量資料，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況隨時(shí)隨地進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)定表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，用以作為獎(jiǎng)罰和工程驗(yàn)收的重要依據(jù)；（3）按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，對(duì)不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將經(jīng)濟(jì)損失如實(shí)上報(bào)；（4）驗(yàn)收工程質(zhì)量時(shí)要在自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)予以處理，對(duì)于發(fā)生的質(zhì)量事故及時(shí)處理并如實(shí)上報(bào)；（5）參加質(zhì)量

39、會(huì)議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理；（6）積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動(dòng)。根據(jù)實(shí)際檢驗(yàn)情況，進(jìn)行深入分析，提出質(zhì)量研究新課題，預(yù)防質(zhì)量重大事故的發(fā)生；（7）協(xié)助監(jiān)理、甲方或設(shè)計(jì)院進(jìn)行隱蔽工程的驗(yàn)收，在工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢驗(yàn)評(píng)定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；（8）堅(jiān)持原則，如實(shí)反映質(zhì)量情況，對(duì)隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級(jí)反映情況；（9）認(rèn)真實(shí)行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理；（10）對(duì)全體員工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想教育，組織群眾開展質(zhì)量自檢，做好質(zhì)量預(yù)防控制工作，廣泛發(fā)動(dòng)全體人員開展全面質(zhì)量管理；（11）認(rèn)真貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按施工圖、加工圖

40、、施工規(guī)范、施工程序組織進(jìn)行施工操作，按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予交付使用；（12）正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，堅(jiān)決抵制因?yàn)閾尮て诙鲆暪こ藤|(zhì)量的現(xiàn)象；（13）組織開展自檢、互檢和專檢的評(píng)比，組織階段驗(yàn)收和完工驗(yàn)收，主持質(zhì)量分析會(huì)，并嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施，提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)，從而不斷提高工程質(zhì)量。6、材料員崗位職責(zé)：（1）按照設(shè)計(jì)施工圖中的用材要求，準(zhǔn)確核對(duì)并計(jì)算出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費(fèi)用，提交完整準(zhǔn)確的材料清單和采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)控制材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)并自檢驗(yàn)收，配合監(jiān)理的工作，通知其對(duì)自檢合格產(chǎn)品的抽查，確保材料對(duì)板和滿足質(zhì)量要求；（2）提供材料供應(yīng)商（包括廠家）的

41、營(yíng)業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價(jià)格表等資料，確認(rèn)材料供應(yīng)商的資格和資信情況能滿足項(xiàng)目工程所要求的條件；（3）同種材料應(yīng)比較其價(jià)格、供貨期、售后服務(wù)方面，擇優(yōu)選擇合格供應(yīng)商，并與之簽定購(gòu)貨合同；（4）確保主要材料和特種材料的質(zhì)量，要求供應(yīng)商、廠家及時(shí)提供材料的產(chǎn)品合格證和檢驗(yàn)報(bào)告，并確定其真實(shí)可靠；按新購(gòu)機(jī)具清單所列機(jī)具名稱、型號(hào)、規(guī)格和質(zhì)量要求，采購(gòu)合適的機(jī)具；（5）負(fù)責(zé)入庫材料及新工具的登記、標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、維護(hù)，保存好所有材料的合格證及其他證明文件；（6）嚴(yán)格按材料調(diào)配主管的簽字發(fā)放材料，并如實(shí)登記；（7）對(duì)倉(cāng)庫里材料的安全負(fù)直接責(zé)任。7、計(jì)劃員崗位職責(zé)：（1）努力提高業(yè)務(wù)水平，參加工程投標(biāo)工作，

42、提高編制工作預(yù)算的質(zhì)量，取費(fèi)應(yīng)注意合法、有理、有據(jù)、能經(jīng)得起審價(jià)、審計(jì)的考驗(yàn)；（2）熟悉施工圖紙、配合有關(guān)人員編制施工形象進(jìn)度計(jì)劃，按生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃做好每個(gè)生產(chǎn)階段的施工預(yù)算，及時(shí)開出施工任務(wù)單和耗料計(jì)劃單，并以此指導(dǎo)項(xiàng)目生產(chǎn)，確保施工定額制度的順利進(jìn)行。（3）配合項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)搞好單位工程成本核算，定期做好用料、工費(fèi)的分析，發(fā)現(xiàn)總是及時(shí)落實(shí)彌補(bǔ)措施；及時(shí)收集設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證單和有關(guān)定額及價(jià)格信息的變化，及時(shí)編制好項(xiàng)目竣工結(jié)算，協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能人員做好應(yīng)收款的催收，如實(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映經(jīng)濟(jì)信息，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀；（4）完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他的工作。8、安全員崗位職責(zé)：（1）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全管理工作，研究

43、貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令及規(guī)章制度；（2）參加審查施工組織設(shè)計(jì)和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，負(fù)責(zé)督促有關(guān)人員的具體實(shí)施；（3）深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，善于發(fā)現(xiàn)問題，面對(duì)隱患不逃避積極思考應(yīng)對(duì)措施，找出問題的根源，尋求解決辦法并提出自己的處理意見；（4）工作講究原則性，樹立安全第一的觀念，以次態(tài)度解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮及違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重問題時(shí)有權(quán)令其停工整頓，有面對(duì)壓力的勇氣；（5）與有關(guān)部門共同做好特種工人的安全培訓(xùn)和考核發(fā)證工作；（6）開展安全宣傳活動(dòng)，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)職工進(jìn)行安全教育；（7）對(duì)工傷事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析并上報(bào)，參加事故的分析調(diào)查及處

44、理工作；（8）在安全驗(yàn)評(píng)中，嚴(yán)格掌握標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持原則，正確反映實(shí)際情況，對(duì)隱瞞安全事故的現(xiàn)象有權(quán)越級(jí)反映情況；（9）一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素及隱患，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)反映，以便及時(shí)消除不安全因素，保證施工正常進(jìn)行；（10）參加工程驗(yàn)收，定期總結(jié)安全管理經(jīng)驗(yàn)。25 第五章 施工總進(jìn)度計(jì)劃表以及進(jìn)度保證措施第一節(jié) 施工總進(jìn)度計(jì)劃表為更好地指導(dǎo)工程施工，控制施工進(jìn)度和工期，我項(xiàng)目部針對(duì)本工程的特點(diǎn)，精心編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行編制施工進(jìn)度表。如下：天府軟件園（f區(qū)）公共區(qū)域裝飾裝修工程時(shí) 間項(xiàng)目 151015202530354045505560657075808590給排水改造強(qiáng)電改造防水制作天棚龍骨制

45、作天棚吊頂乳膠漆基層墻柱面磚干掛和墻磚安裝地面磚鋪貼乳膠漆油漆飾面燈具潔具安裝收尾工程第二節(jié) 施工進(jìn)度保證措施（一）工期目標(biāo)：90天（日歷日）。（二）工期保證措施1、詳細(xì)的、包含各工種各作業(yè)層的計(jì)劃，及時(shí)總結(jié)，及時(shí)分析，不斷調(diào)整和完善計(jì)劃。 a. 制定涵蓋整個(gè)工程各項(xiàng)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，明確各主導(dǎo)工序的完成時(shí)間，從總體上把握工程的進(jìn)度。b. 將整體工程劃分為若干個(gè)工程段，規(guī)定各工程段的完成時(shí)間，并針對(duì)各工程段的特點(diǎn)，分工種制定詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃。c. 嚴(yán)格按照計(jì)劃安排生產(chǎn)并隨時(shí)檢查進(jìn)展情況。d. 每周定時(shí)召開項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)，對(duì)一周的生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，對(duì)進(jìn)度完成情況進(jìn)行綜合分析，找出原因并針對(duì)情況整改。

46、e. 根據(jù)工程的實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善各層次計(jì)劃，使計(jì)劃能切實(shí)指導(dǎo)施工的開展。2、落實(shí)后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因?qū)こ踢M(jìn)度造成不可挽回影響。a、材料采購(gòu)工作必須走在施工的前面，要求各專業(yè)工長(zhǎng)在拿到施工圖紙后的最短時(shí)間內(nèi)提出材料計(jì)劃報(bào)公司以安排。b、公司物資部收到項(xiàng)目提出的材料計(jì)劃后，應(yīng)立即對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分析分類，確定各類材料的性質(zhì)和最后采購(gòu)日期，并向采購(gòu)人員下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃。對(duì)于常用的小批量材料可臨時(shí)采購(gòu)；對(duì)于大批量材料須馬上組織資源；對(duì)進(jìn)口材料或石材須考慮進(jìn)貨周期和加工周期，須在總體材料計(jì)劃提出后立即采購(gòu)。c、對(duì)于甲供材料，我方將盡可能早的提出材料計(jì)劃以供業(yè)主采購(gòu)和供應(yīng)。公司勞資部門組

47、織足夠數(shù)量的勞動(dòng)力投入施工現(xiàn)場(chǎng)。d、關(guān)心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其放心工作。3、調(diào)度措施a、定期對(duì)工人進(jìn)行教育，加強(qiáng)工人的時(shí)間觀念。b、靈活機(jī)動(dòng)的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導(dǎo)施工。c 、劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴。d、進(jìn)行立體施工，天花、墻面、地面及其他作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同時(shí)展開，大膽穿插。e、安排加班，使工程自始至終處于高峰作業(yè)時(shí)間。4、進(jìn)度控制流程及重點(diǎn)a、工程施工單位提交施工進(jìn)度計(jì)劃，由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認(rèn)。b、在確定工程進(jìn)度計(jì)劃后，為確保其實(shí)現(xiàn)而編制下述大量的輔助計(jì)劃是非常有必要的。如果這一系列為工程

48、進(jìn)度計(jì)劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中大部分工作，但每月的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃仍是需要編制的。（1）月度工程施工實(shí)施計(jì)劃；（2）材料采購(gòu)計(jì)劃；（3）分部工程施工計(jì)劃；（4）分項(xiàng)工程施工計(jì)劃；（5）施工機(jī)具調(diào)配計(jì)劃；c 、檢查工程進(jìn)展情況，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。分析工程延誤（或提前）的原因，及時(shí)采取補(bǔ)救措施。d、修訂進(jìn)度計(jì)劃。工程施工單位綜合考慮修訂計(jì)劃之前已獲得延期索賠的批準(zhǔn)，則可以相應(yīng)地在新竣工期的基礎(chǔ)上修訂進(jìn)度計(jì)劃。在工程整個(gè)施工過程中，編制修正進(jìn)度計(jì)劃往往要進(jìn)行多次。通常工程整個(gè)施工單位無權(quán)為修改進(jìn)度計(jì)劃而得到任何額外款項(xiàng)，這是因?yàn)楣こ淌┕挝晃茨鼙３至钊藵M意的施工進(jìn)度而導(dǎo)致計(jì)

49、劃的修改。當(dāng)工程延誤并非由裝飾工程施工單位負(fù)責(zé)時(shí)，延期是合理的，但業(yè)主因種種原因不愿延期時(shí)，裝飾工程施工單位將放棄延期索賠而要求費(fèi)用索賠。因?yàn)楣こ淌┕挝粸橼s回原計(jì)劃進(jìn)度，必然要增加機(jī)械、人力，改變材料采購(gòu)計(jì)劃，或采取其他措施，這些措施往往要使工程成本增加。因此，當(dāng)合理的延期得不到批準(zhǔn)而按原定竣工工期目標(biāo)修訂計(jì)劃時(shí)，就有權(quán)利得到額外付款。當(dāng)工程項(xiàng)目有重大變更或重要事件發(fā)生時(shí)，如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變?cè)O(shè)計(jì)方案、改變施工方案等，都會(huì)對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響，而這一類事件使工期控制變的相當(dāng)復(fù)雜。一般情況下，即使沒有明顯的延誤情況，工程施工單位也應(yīng)該每隔一段時(shí)間調(diào)整一次進(jìn)度計(jì)劃，因

50、為隨著工程的進(jìn)度，各種施工條件和環(huán)境在不斷地變化，定期進(jìn)行全面檢查對(duì)裝飾施工單位自身爭(zhēng)取主動(dòng)、降低成本、加快進(jìn)度是非常有利的。a、當(dāng)施工進(jìn)度不符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，工程施工單位要提出加快施工進(jìn)度的措施或方案，并取得業(yè)主或監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。b、工程進(jìn)度控制的目標(biāo)雖然很明確，但整個(gè)控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現(xiàn)場(chǎng)人員的掌握，如實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距、工期延誤的嚴(yán)重程度、施工力量和施工組織的改善、補(bǔ)救措施的效果預(yù)測(cè)等工作往往沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，有時(shí)項(xiàng)目各部分工作錯(cuò)綜復(fù)雜，或受外界因素的制約，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。5、工程進(jìn)度控制流程圖編制施工進(jìn)度計(jì)劃勞動(dòng)力、材料使用計(jì)劃及其他相

51、關(guān)計(jì)劃總監(jiān)理工程師審批編制月度實(shí)施計(jì)劃?rùn)z查執(zhí)行情況正常施工竣 工修正進(jìn)度計(jì)劃補(bǔ)救措施方案第六章 分項(xiàng)工程的完整施工方案及技術(shù)措施一、各分部分項(xiàng)工程的完整施工方案本工程為天府軟件園（f區(qū)）公共區(qū)域裝修裝飾工程，建筑面積12468平方米。本工程各分部分項(xiàng)主要施工方案如下：第一節(jié) 施工測(cè)量放樣1、施工人員于施工前，由施工技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙用墨筆劃出裝修物的位置，經(jīng)技術(shù)人員勘查無誤后，方可進(jìn)行施工，一切尺寸準(zhǔn)確性以圖紙?jiān)O(shè)計(jì)為準(zhǔn)。2、放樣項(xiàng)目包括：a、樓層建筑標(biāo)高； b、墻面材料分割線c、龍骨定位d、地面材料分割線在地坪放樣確定后，應(yīng)于施工范圍內(nèi)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)水平線，同時(shí)，完成地坪高程差校

52、對(duì)、墻面龍骨定位線及天花板高程彈線作業(yè)，以提供施工人員做為地坪及立面施工的微調(diào)依據(jù)。3、配合監(jiān)理工程師指示，于局部放樣點(diǎn)釘以風(fēng)鋼木作為放樣確認(rèn)點(diǎn)（此確認(rèn)點(diǎn)包含地材放樣線及樓層水平線）。第二節(jié) 輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂施工1、工藝流程圖：施工準(zhǔn)備板塊予排定位鉆8孔安裝膨脹螺栓安裝吊頂石膏板開孔隱蔽驗(yàn)收驗(yàn)收安裝石膏板安裝中、小龍骨橫撐安裝主龍骨安裝管線驗(yàn)收安裝管線試水打壓2、操作要點(diǎn)： （1）依據(jù)圖紙吊頂標(biāo)高，沿墻、柱面1m高四周彈水平標(biāo)高線作為吊頂安裝標(biāo)準(zhǔn)線。（2）吊桿可用8的鋼筋制作，安裝時(shí)先將長(zhǎng)短適宜的鋼筋調(diào)直，其中一端和8絲桿連接好，絲桿外露螺紋長(zhǎng)度不應(yīng)小于30，另一端同l30角鐵焊接好，角鐵上開8眼以安裝8膨脹螺絲。（3）根據(jù)吊頂平面圖及龍骨的排列方向和間距確定吊桿固定點(diǎn)，彈線并復(fù)驗(yàn)吊點(diǎn)間距，吊點(diǎn)間距為6001000之間，在吊點(diǎn)處可用沖擊鉆將吊點(diǎn)對(duì)應(yīng)的樓板底打12或10洞口，將裝有吊桿的8膨脹螺絲固定于吊點(diǎn)處，并調(diào)直吊桿使之牢固不變形，確定大龍骨排列時(shí)，盡可能避開燈洞及風(fēng)口位置。（4）安裝大龍骨時(shí)，先將大龍骨用大吊掛件連接在吊桿上，擰緊螺絲卡牢，大龍骨接長(zhǎng)可用接桿件連接，大龍骨安裝后進(jìn)行調(diào)平，并考慮頂棚起拱高度不少于房間短向跨度的1/1000跨度越大起拱隨之增大。主龍骨間距800×