戰(zhàn)略聯(lián)盟ppt課件

1、.戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟.戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟4123.8567.戰(zhàn)略聯(lián)盟的定義界定戰(zhàn)略聯(lián)盟的定義界定v戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念最早由美國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念最早由美國(guó)DECDEC公司總裁公司總裁簡(jiǎn)簡(jiǎn)霍普蘭德（霍普蘭德（J. HoplandJ. Hopland）和管理學(xué)家羅）和管理學(xué)家羅杰杰奈格爾（奈格爾（R. NigelR. Nigel）提出，他們認(rèn)為：）提出，他們認(rèn)為：v戰(zhàn)略聯(lián)盟指的是由兩個(gè)或兩個(gè)以上有著共同戰(zhàn)略聯(lián)盟指的是由兩個(gè)或兩個(gè)以上有著共同戰(zhàn)略利益和對(duì)等經(jīng)營(yíng)實(shí)力的企業(yè)，為達(dá)到共戰(zhàn)略利益和對(duì)等經(jīng)營(yíng)實(shí)力的企業(yè)，為達(dá)到共同擁有市場(chǎng)、共同使用資源等戰(zhàn)略目標(biāo)，通同擁有市場(chǎng)、共同使用資源等戰(zhàn)略目標(biāo)，通過各種協(xié)議、契約而結(jié)

2、成的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)或優(yōu)勢(shì)過各種協(xié)議、契約而結(jié)成的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)或優(yōu)勢(shì)相長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、生產(chǎn)要素水平式雙向或多相長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、生產(chǎn)要素水平式雙向或多向流動(dòng)的一種松散的合作模式。向流動(dòng)的一種松散的合作模式。 .v 1. 1. 布勞易斯等人將穩(wěn)定的聯(lián)盟稱之為布勞易斯等人將穩(wěn)定的聯(lián)盟稱之為“準(zhǔn)一體化準(zhǔn)一體化”（Blois,1972Blois,1972）。）。 v 2. 2. 交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)的代表人物威廉姆森稱之為交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)的代表人物威廉姆森稱之為“非標(biāo)準(zhǔn)商非標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)市場(chǎng)合同業(yè)市場(chǎng)合同”（Williamson,1983Williamson,1983）。）。 v 3. 3. 巴特勒和卡爾奈稱之為巴特勒和卡爾奈稱之為

3、“被管理或被組織的市場(chǎng)（被管理或被組織的市場(chǎng)（ButlerButler等等,1983,1983）。）。 v 4. 4. 索雷利從聯(lián)盟組織多邊性出發(fā)，稱之為索雷利從聯(lián)盟組織多邊性出發(fā)，稱之為“網(wǎng)絡(luò)化（網(wǎng)絡(luò)化（Thorelli,1986Thorelli,1986）。）。 v 5. 5. 湯普森等人將聯(lián)盟描述為除市場(chǎng)和管理等級(jí)制之外的第湯普森等人將聯(lián)盟描述為除市場(chǎng)和管理等級(jí)制之外的第三種社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)協(xié)調(diào)工具（三種社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)協(xié)調(diào)工具（ThompsonThompson等，等，19911991）。）。 v 6. 6. 波特將聯(lián)盟稱之為波特將聯(lián)盟稱之為“企業(yè)間達(dá)成的既超出正常交易，又企業(yè)間達(dá)成的既超出正常

4、交易，又達(dá)不到合并程度的長(zhǎng)期協(xié)議達(dá)不到合并程度的長(zhǎng)期協(xié)議”（Porter,1990Porter,1990）。）。 v綜合上述的諸多經(jīng)典描述，可以將戰(zhàn)略聯(lián)盟定義為綜合上述的諸多經(jīng)典描述，可以將戰(zhàn)略聯(lián)盟定義為“兩個(gè)或兩個(gè)以上的獨(dú)立組織為了實(shí)現(xiàn)各自的戰(zhàn)略兩個(gè)或兩個(gè)以上的獨(dú)立組織為了實(shí)現(xiàn)各自的戰(zhàn)略性目的而達(dá)成的一種長(zhǎng)期或短期的合作關(guān)系性目的而達(dá)成的一種長(zhǎng)期或短期的合作關(guān)系”。.戰(zhàn)略聯(lián)盟產(chǎn)生背景戰(zhàn)略聯(lián)盟產(chǎn)生背景v1 1世界經(jīng)濟(jì)一體化世界經(jīng)濟(jì)一體化；v2 2科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展；.戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因v1 1提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力v2 2獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)的同時(shí)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與成本獲

5、得規(guī)模經(jīng)濟(jì)的同時(shí)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與成本v3 3低成本進(jìn)入新市場(chǎng)低成本進(jìn)入新市場(chǎng)v4 4挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)“大企業(yè)病大企業(yè)病”.戰(zhàn)略聯(lián)盟的理論基礎(chǔ)戰(zhàn)略聯(lián)盟的理論基礎(chǔ)4123.戰(zhàn)略聯(lián)盟的理論基礎(chǔ)戰(zhàn)略聯(lián)盟的理論基礎(chǔ)56.組織學(xué)習(xí)理論的解釋組織學(xué)習(xí)理論的解釋組織學(xué)習(xí)理論核心觀點(diǎn)的簡(jiǎn)述：組織學(xué)習(xí)理論核心觀點(diǎn)的簡(jiǎn)述：1 該理論一反傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的分析思路，從組織學(xué)該理論一反傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的分析思路，從組織學(xué)習(xí)的角度出發(fā)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)學(xué)習(xí)能力與動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)習(xí)的角度出發(fā)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)學(xué)習(xí)能力與動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的緊密相關(guān)性的緊密相關(guān)性2 編碼化知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)性知識(shí)編碼化知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)性知識(shí).組織學(xué)習(xí)理論對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟的解釋組織學(xué)習(xí)理論對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟的解釋: :

6、 組織學(xué)習(xí)理論認(rèn)為，戰(zhàn)略聯(lián)盟是組織學(xué)組織學(xué)習(xí)理論認(rèn)為，戰(zhàn)略聯(lián)盟是組織學(xué)習(xí)的一種重要方式，其核心在于學(xué)習(xí)聯(lián)盟習(xí)的一種重要方式，其核心在于學(xué)習(xí)聯(lián)盟伙伴的經(jīng)驗(yàn)性知識(shí)。由于企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新伙伴的經(jīng)驗(yàn)性知識(shí)。由于企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更多的是建立在企業(yè)擁中持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更多的是建立在企業(yè)擁有的經(jīng)驗(yàn)性知識(shí)基礎(chǔ)之上，而經(jīng)驗(yàn)性知識(shí)有的經(jīng)驗(yàn)性知識(shí)基礎(chǔ)之上，而經(jīng)驗(yàn)性知識(shí)存在于組織程序與文化中，其轉(zhuǎn)移是一個(gè)存在于組織程序與文化中，其轉(zhuǎn)移是一個(gè)復(fù)雜的學(xué)習(xí)過程。聯(lián)盟則是解決經(jīng)驗(yàn)性知復(fù)雜的學(xué)習(xí)過程。聯(lián)盟則是解決經(jīng)驗(yàn)性知識(shí)轉(zhuǎn)移的有效途徑。識(shí)轉(zhuǎn)移的有效途徑。.基于資源（基于資源（RBVRBV）聯(lián)盟動(dòng)因的解釋）聯(lián)盟動(dòng)因的

7、解釋基于資源的戰(zhàn)略管理理論核心觀點(diǎn)的簡(jiǎn)述基于資源的戰(zhàn)略管理理論核心觀點(diǎn)的簡(jiǎn)述 1該理論在探索企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成機(jī)制中沒有該理論在探索企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成機(jī)制中沒有局限在具體的產(chǎn)品局限在具體的產(chǎn)品市場(chǎng)層面上，而是聚焦于企市場(chǎng)層面上，而是聚焦于企業(yè)所擁有的一組資源，并試圖用這些資源的構(gòu)成和業(yè)所擁有的一組資源，并試圖用這些資源的構(gòu)成和性質(zhì)解釋競(jìng)爭(zhēng)中頻繁出現(xiàn)的優(yōu)勝劣汰現(xiàn)象。性質(zhì)解釋競(jìng)爭(zhēng)中頻繁出現(xiàn)的優(yōu)勝劣汰現(xiàn)象。 2 同質(zhì)資源與異質(zhì)資源同質(zhì)資源與異質(zhì)資源.基于資源（基于資源（RBVRBV）對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟的解釋）對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟的解釋 這些資源形態(tài)各異的異質(zhì)性資源造就了企業(yè)持的競(jìng)這些資源形態(tài)各異的異質(zhì)性資源造就了企業(yè)

8、持的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也正是這種異質(zhì)性為企業(yè)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也正是這種異質(zhì)性為企業(yè)“獨(dú)占獨(dú)占”某些資源某些資源提供了可能，從而造成了其他企業(yè)所難以模仿的資源提供了可能，從而造成了其他企業(yè)所難以模仿的資源位障礙。然而異質(zhì)性資源的動(dòng)態(tài)性和維系持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位障礙。然而異質(zhì)性資源的動(dòng)態(tài)性和維系持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的要求使得企業(yè)必須不斷利用外部渠道，擴(kuò)充企業(yè)勢(shì)的要求使得企業(yè)必須不斷利用外部渠道，擴(kuò)充企業(yè)所需的稀缺資源。戰(zhàn)略聯(lián)盟正是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的有效所需的稀缺資源。戰(zhàn)略聯(lián)盟正是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的有效途徑。國(guó)際企業(yè)通過與具有互補(bǔ)性資源的公司建立伙途徑。國(guó)際企業(yè)通過與具有互補(bǔ)性資源的公司建立伙伴關(guān)系，可以充分利用企業(yè)組織外部的伴關(guān)系，可以

9、充分利用企業(yè)組織外部的“共享共享”要要素，發(fā)揮各自異質(zhì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和管理經(jīng)驗(yàn)，有效克服資素，發(fā)揮各自異質(zhì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和管理經(jīng)驗(yàn)，有效克服資 源位障礙，從而形成一種新的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和新的利源位障礙，從而形成一種新的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和新的利益源泉。益源泉。 .戰(zhàn)略缺口假說的聯(lián)盟的動(dòng)因解釋戰(zhàn)略缺口假說的聯(lián)盟的動(dòng)因解釋v戰(zhàn)略缺口理論核心觀點(diǎn)的簡(jiǎn)述：戰(zhàn)略缺口理論核心觀點(diǎn)的簡(jiǎn)述： 由于由于90年代以來，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的深刻變化對(duì)年代以來，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的深刻變化對(duì)公司的績(jī)效目標(biāo)造成了巨大壓力。因而，當(dāng)國(guó)際企公司的績(jī)效目標(biāo)造成了巨大壓力。因而，當(dāng)國(guó)際企業(yè)審視競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境并評(píng)價(jià)自身競(jìng)爭(zhēng)力和資源時(shí)，經(jīng)常業(yè)審視競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境并評(píng)價(jià)自身競(jìng)爭(zhēng)

10、力和資源時(shí)，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境客觀要求它們?nèi)〉玫目?jī)效目標(biāo)與它發(fā)現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境客觀要求它們?nèi)〉玫目?jī)效目標(biāo)與它們依靠自身資源和能力所能達(dá)到的目標(biāo)之間存在一們依靠自身資源和能力所能達(dá)到的目標(biāo)之間存在一個(gè)缺口，這個(gè)缺口被稱為戰(zhàn)略缺口個(gè)缺口，這個(gè)缺口被稱為戰(zhàn)略缺口.v戰(zhàn)略缺口理論對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟的解釋：戰(zhàn)略缺口理論對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟的解釋： 國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展是其對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)、技術(shù)國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展是其對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化的一種戰(zhàn)略反應(yīng)，是國(guó)際總體競(jìng)爭(zhēng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化的一種戰(zhàn)略反應(yīng)，是國(guó)際總體競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化的產(chǎn)物。戰(zhàn)略缺口在不同程度上限制了國(guó)環(huán)境變化的產(chǎn)物。戰(zhàn)略缺口在不同程度上限制了國(guó)際企業(yè)走一切依靠自身資

11、源和能力自我發(fā)展的道路際企業(yè)走一切依靠自身資源和能力自我發(fā)展的道路，在客觀上要求它們走合作的道路。因此，戰(zhàn)略缺，在客觀上要求它們走合作的道路。因此，戰(zhàn)略缺口是推動(dòng)國(guó)際企業(yè)在全球競(jìng)爭(zhēng)中結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的重口是推動(dòng)國(guó)際企業(yè)在全球競(jìng)爭(zhēng)中結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的重要?jiǎng)恿?。企業(yè)的戰(zhàn)略缺口越大，參與戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)要?jiǎng)恿?。企業(yè)的戰(zhàn)略缺口越大，參與戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)力就越強(qiáng)烈力就越強(qiáng)烈 .價(jià)值鏈的理論對(duì)聯(lián)盟的動(dòng)因解釋價(jià)值鏈的理論對(duì)聯(lián)盟的動(dòng)因解釋1 1 企業(yè)是一個(gè)綜合設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、運(yùn)送和管理等企業(yè)是一個(gè)綜合設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、運(yùn)送和管理等活動(dòng)的集合體，其創(chuàng)造價(jià)值的過程可分解為一系列活動(dòng)的集合體，其創(chuàng)造價(jià)值的過程可分解為一系列互不相

12、同但又相互關(guān)聯(lián)的增值活動(dòng)，總和即構(gòu)成互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的增值活動(dòng)，總和即構(gòu)成“價(jià)值系統(tǒng)價(jià)值系統(tǒng)”。其中每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)就是這一。其中每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)就是這一“價(jià)值系統(tǒng)價(jià)值系統(tǒng)”中的中的“價(jià)值鏈價(jià)值鏈”。企業(yè)的價(jià)值系統(tǒng)具體。企業(yè)的價(jià)值系統(tǒng)具體包括供應(yīng)商價(jià)值鏈、生產(chǎn)單位價(jià)值鏈、銷售渠道價(jià)包括供應(yīng)商價(jià)值鏈、生產(chǎn)單位價(jià)值鏈、銷售渠道價(jià)值鏈和買方價(jià)值鏈等。值鏈和買方價(jià)值鏈等。2 2 “價(jià)值鏈價(jià)值鏈”各環(huán)節(jié)之間的相互聯(lián)系、相互影響，一各環(huán)節(jié)之間的相互聯(lián)系、相互影響，一個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行質(zhì)量直接影響到其它環(huán)節(jié)的成本和效個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行質(zhì)量直接影響到其它環(huán)節(jié)的成本和效益。益。 3 3 任何企業(yè)都只能在任何企業(yè)都只

13、能在“價(jià)值鏈價(jià)值鏈”的某些環(huán)節(jié)上擁有優(yōu)的某些環(huán)節(jié)上擁有優(yōu)勢(shì)，而不可能擁有全部的優(yōu)勢(shì)。勢(shì)，而不可能擁有全部的優(yōu)勢(shì)。 .網(wǎng)絡(luò)理論對(duì)聯(lián)盟動(dòng)因的解釋網(wǎng)絡(luò)理論對(duì)聯(lián)盟動(dòng)因的解釋v網(wǎng)絡(luò)理論的核心觀點(diǎn)簡(jiǎn)述：網(wǎng)絡(luò)理論的核心觀點(diǎn)簡(jiǎn)述： 網(wǎng)絡(luò)理論認(rèn)為，具有網(wǎng)絡(luò)型組織的企業(yè)，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)理論認(rèn)為，具有網(wǎng)絡(luò)型組織的企業(yè)，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)組織的活力和形成企業(yè)之間的價(jià)值連鎖起增強(qiáng)企業(yè)組織的活力和形成企業(yè)之間的價(jià)值連鎖起著很大的作用。網(wǎng)絡(luò)理論并不要求形成嚴(yán)格的層級(jí)著很大的作用。網(wǎng)絡(luò)理論并不要求形成嚴(yán)格的層級(jí)結(jié)構(gòu)，而是將組織的各部分松散地結(jié)合起來。這有結(jié)構(gòu)，而是將組織的各部分松散地結(jié)合起來。這有利于保持組織的靈活性，能夠較好地適應(yīng)市場(chǎng)

14、因產(chǎn)利于保持組織的靈活性，能夠較好地適應(yīng)市場(chǎng)因產(chǎn)品和技術(shù)周期縮短、競(jìng)爭(zhēng)繳烈所導(dǎo)致的動(dòng)態(tài)發(fā)展要品和技術(shù)周期縮短、競(jìng)爭(zhēng)繳烈所導(dǎo)致的動(dòng)態(tài)發(fā)展要求。網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)在協(xié)作群體企業(yè)的共同防御和相互配求。網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)在協(xié)作群體企業(yè)的共同防御和相互配合中發(fā)揮重要作用。網(wǎng)絡(luò)組織既有利于提高各成員合中發(fā)揮重要作用。網(wǎng)絡(luò)組織既有利于提高各成員企業(yè)的自律性，又有利于在相互協(xié)調(diào)、共同運(yùn)作的企業(yè)的自律性，又有利于在相互協(xié)調(diào)、共同運(yùn)作的基礎(chǔ)上促進(jìn)彼此的交流，從而不斷提高企業(yè)對(duì)環(huán)境基礎(chǔ)上促進(jìn)彼此的交流，從而不斷提高企業(yè)對(duì)環(huán)境、技術(shù)和市場(chǎng)急劇變化的適應(yīng)能力、技術(shù)和市場(chǎng)急劇變化的適應(yīng)能力.v網(wǎng)絡(luò)理論對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟的解釋網(wǎng)絡(luò)理論對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟的解釋

15、： 戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)之間的網(wǎng)絡(luò)化，它是連接戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)之間的網(wǎng)絡(luò)化，它是連接市場(chǎng)與企業(yè)的中介，發(fā)揮著市場(chǎng)與企業(yè)的中介，發(fā)揮著“組織化市場(chǎng)組織化市場(chǎng)”的功能，因而較好地體現(xiàn)了信息化時(shí)代把市的功能，因而較好地體現(xiàn)了信息化時(shí)代把市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和組織管理關(guān)聯(lián)一體、綜合運(yùn)作的要場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和組織管理關(guān)聯(lián)一體、綜合運(yùn)作的要求。傳統(tǒng)的市場(chǎng)機(jī)制往往根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者之間相求。傳統(tǒng)的市場(chǎng)機(jī)制往往根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者之間相互關(guān)系分配資源，而傳統(tǒng)的組織則是根據(jù)企互關(guān)系分配資源，而傳統(tǒng)的組織則是根據(jù)企業(yè)組織管理的目標(biāo)來配置資源，兩者都不能業(yè)組織管理的目標(biāo)來配置資源，兩者都不能使資源的獲取成本降至最低。而戰(zhàn)略聯(lián)盟能使資源的獲取成本降至最低。而戰(zhàn)略聯(lián)

16、盟能發(fā)揮乘數(shù)效應(yīng)，通過對(duì)聯(lián)盟內(nèi)資源進(jìn)行有效發(fā)揮乘數(shù)效應(yīng)，通過對(duì)聯(lián)盟內(nèi)資源進(jìn)行有效組織，實(shí)現(xiàn)要素的共享，從而保證從投入到組織，實(shí)現(xiàn)要素的共享，從而保證從投入到產(chǎn)出全過程的產(chǎn)出全過程的“節(jié)約節(jié)約”.交易成本理論的的解釋交易成本理論的的解釋v交易成本理論核心觀點(diǎn)的簡(jiǎn)述：交易成本理論核心觀點(diǎn)的簡(jiǎn)述：v1. 1.資產(chǎn)的專用型。資產(chǎn)的專用型。v2. 2.交易的不確定性。交易的不確定性。v3. 3.交易頻率。交易頻率。.v交易成本理論對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟的解釋：交易成本理論對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟的解釋：v1. 1. 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟可克服資產(chǎn)專用性的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟可克服資產(chǎn)專用性的“鎖住效應(yīng)鎖住效應(yīng)”v2 .2 . 從交易的不確定性來

17、看，企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟在節(jié)約從交易的不確定性來看，企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟在節(jié)約交易費(fèi)用上比市場(chǎng)和企業(yè)科層組織具有一定的優(yōu)勢(shì)交易費(fèi)用上比市場(chǎng)和企業(yè)科層組織具有一定的優(yōu)勢(shì)。v3. 3. 從交易的頻率來看，交易雙方必須選擇一個(gè)特殊從交易的頻率來看，交易雙方必須選擇一個(gè)特殊的制度安排，以減少經(jīng)常性交易中反復(fù)簽約而產(chǎn)生的制度安排，以減少經(jīng)常性交易中反復(fù)簽約而產(chǎn)生的交易費(fèi)用。的交易費(fèi)用。.理論基礎(chǔ)綜述理論基礎(chǔ)綜述v 從戰(zhàn)略聯(lián)盟的理論發(fā)展來看，現(xiàn)在還沒有統(tǒng)一的框架來從戰(zhàn)略聯(lián)盟的理論發(fā)展來看，現(xiàn)在還沒有統(tǒng)一的框架來解釋戰(zhàn)略聯(lián)盟存在的原因。各個(gè)理論學(xué)說之間的關(guān)系，雖解釋戰(zhàn)略聯(lián)盟存在的原因。各個(gè)理論學(xué)說之間的關(guān)系，雖然有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系

18、，但更多的是一種互補(bǔ)關(guān)系，因?yàn)椴煌碚撊挥懈?jìng)爭(zhēng)關(guān)系，但更多的是一種互補(bǔ)關(guān)系，因?yàn)椴煌碚摰闹埸c(diǎn)不同，有些理論往往在某些方面具有很強(qiáng)的解釋的著眼點(diǎn)不同，有些理論往往在某些方面具有很強(qiáng)的解釋力，但對(duì)其他方面的問題解釋力就下降了，此時(shí)則需要其力，但對(duì)其他方面的問題解釋力就下降了，此時(shí)則需要其他理論的補(bǔ)充。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因除了這些理論自身存他理論的補(bǔ)充。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因除了這些理論自身存在的問題之外，還與戰(zhàn)略聯(lián)盟本身的特點(diǎn)有關(guān)。戰(zhàn)略聯(lián)盟在的問題之外，還與戰(zhàn)略聯(lián)盟本身的特點(diǎn)有關(guān)。戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式是復(fù)雜多樣，從股權(quán)投資到合作協(xié)議，都可以看作的形式是復(fù)雜多樣，從股權(quán)投資到合作協(xié)議，都可以看作是戰(zhàn)略聯(lián)盟的

19、實(shí)現(xiàn)形式，而戰(zhàn)略聯(lián)盟中各個(gè)企業(yè)的動(dòng)機(jī)很是戰(zhàn)略聯(lián)盟的實(shí)現(xiàn)形式，而戰(zhàn)略聯(lián)盟中各個(gè)企業(yè)的動(dòng)機(jī)很復(fù)雜，很難用一個(gè)統(tǒng)一的框架進(jìn)行分析。交易費(fèi)用理論、復(fù)雜，很難用一個(gè)統(tǒng)一的框架進(jìn)行分析。交易費(fèi)用理論、價(jià)值鏈理論、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)理論等理論分別站在同的研究層面價(jià)值鏈理論、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)理論等理論分別站在同的研究層面，從不同的視角切入，或靜態(tài)或動(dòng)態(tài)地對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟這，從不同的視角切入，或靜態(tài)或動(dòng)態(tài)地對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟這個(gè)復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)組織現(xiàn)象進(jìn)行了相應(yīng)的分析。顯然它們都可個(gè)復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)組織現(xiàn)象進(jìn)行了相應(yīng)的分析。顯然它們都可以對(duì)聯(lián)盟的某一類問題做出解釋。從這個(gè)意義上說，它們以對(duì)聯(lián)盟的某一類問題做出解釋。從這個(gè)意義上說，它們?cè)谝欢ǚ秶鷥?nèi)

20、和一定程度上都是成立的。但是這并不意味在一定范圍內(nèi)和一定程度上都是成立的。但是這并不意味著能排除或否認(rèn)上述企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟理論本身固有的局限性著能排除或否認(rèn)上述企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟理論本身固有的局限性。.戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn)v目前，網(wǎng)絡(luò)型組織已成為企業(yè)組織發(fā)展的一種趨目前，網(wǎng)絡(luò)型組織已成為企業(yè)組織發(fā)展的一種趨勢(shì)，戰(zhàn)略聯(lián)盟正是具備網(wǎng)絡(luò)組織的特點(diǎn)。勢(shì)，戰(zhàn)略聯(lián)盟正是具備網(wǎng)絡(luò)組織的特點(diǎn)。 v1 1邊界模糊；邊界模糊；v2 2關(guān)系松散關(guān)系松散v3 3機(jī)動(dòng)靈活；機(jī)動(dòng)靈活；v4 4動(dòng)作高效；動(dòng)作高效；.戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型v1.從治理結(jié)構(gòu)角度：股權(quán)式聯(lián)盟（合資、相互持從治理結(jié)構(gòu)角度：股權(quán)式聯(lián)盟（合資、相

21、互持股）、契約式聯(lián)盟（生產(chǎn)，研發(fā)，銷售等環(huán)節(jié)）股）、契約式聯(lián)盟（生產(chǎn)，研發(fā)，銷售等環(huán)節(jié)） v2.從價(jià)值鏈角度：橫向聯(lián)盟，縱向聯(lián)盟，混合聯(lián)從價(jià)值鏈角度：橫向聯(lián)盟，縱向聯(lián)盟，混合聯(lián)盟盟v3.從合作的正式程度：實(shí)體聯(lián)盟，虛擬聯(lián)盟從合作的正式程度：實(shí)體聯(lián)盟，虛擬聯(lián)盟 .戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式v1 1合資；合資；v2 2研發(fā)協(xié)議；研發(fā)協(xié)議；v3 3定牌生產(chǎn)；定牌生產(chǎn)；v4 4特許經(jīng)營(yíng)；特許經(jīng)營(yíng)；v5 5相互持股；相互持股；.戰(zhàn)略聯(lián)盟的意義和作用戰(zhàn)略聯(lián)盟的意義和作用v1.實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)v2.提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力v3.實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的多樣化實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的多樣化v4.促進(jìn)

22、研究與開發(fā)促進(jìn)研究與開發(fā)v5.防止過度競(jìng)爭(zhēng)防止過度競(jìng)爭(zhēng).中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟的制約因素中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟的制約因素v1.市場(chǎng)環(huán)境。市場(chǎng)環(huán)境。v2.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。v3.企業(yè)的生產(chǎn)方式。企業(yè)的生產(chǎn)方式。v4.企業(yè)文化。企業(yè)文化。.中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展思路和對(duì)策中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展思路和對(duì)策v1. 1.進(jìn)一步推進(jìn)制度創(chuàng)新，創(chuàng)造有利于企業(yè)聯(lián)進(jìn)一步推進(jìn)制度創(chuàng)新，創(chuàng)造有利于企業(yè)聯(lián)盟成長(zhǎng)的制度環(huán)境。盟成長(zhǎng)的制度環(huán)境。v2. 2.加強(qiáng)企業(yè)組織和管理創(chuàng)新加強(qiáng)企業(yè)組織和管理創(chuàng)新. .形成與企業(yè)聯(lián)盟形成與企業(yè)聯(lián)盟相適應(yīng)的新型企業(yè)組織和管理結(jié)構(gòu)。相適應(yīng)的新型企業(yè)組織和管理結(jié)構(gòu)。v3. 3.進(jìn)一步完善現(xiàn)

23、有企業(yè)協(xié)作聯(lián)盟的內(nèi)部運(yùn)行進(jìn)一步完善現(xiàn)有企業(yè)協(xié)作聯(lián)盟的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制機(jī)制。近年來，我國(guó)企業(yè)之間已結(jié)成了一定近年來，我國(guó)企業(yè)之間已結(jié)成了一定數(shù)量的企業(yè)聯(lián)盟形式，進(jìn)一步規(guī)范這些聯(lián)盟數(shù)量的企業(yè)聯(lián)盟形式，進(jìn)一步規(guī)范這些聯(lián)盟的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)其健康發(fā)展，是進(jìn)一的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)其健康發(fā)展，是進(jìn)一步發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎(chǔ)步發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎(chǔ).對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟缺陷的思考對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟缺陷的思考v鏈條效應(yīng)鏈條效應(yīng)v壟斷溢出效應(yīng)壟斷溢出效應(yīng).豐田與其供應(yīng)商縱向聯(lián)盟案例背景豐田與其供應(yīng)商縱向聯(lián)盟案例背景v 豐田（豐田（TOYOTA）是）是世界世界十大汽車工業(yè)十大汽車工業(yè)公司之一，日本最大的汽車公司，創(chuàng)立于公司之一，日本

24、最大的汽車公司，創(chuàng)立于1933年。日年。日TOYOTA生產(chǎn)包括一般大眾生產(chǎn)包括一般大眾性汽車、高檔汽車、面包車、跑車、四輪驅(qū)性汽車、高檔汽車、面包車、跑車、四輪驅(qū)動(dòng)車、商用車在內(nèi)的各種汽車。其先進(jìn)技術(shù)動(dòng)車、商用車在內(nèi)的各種汽車。其先進(jìn)技術(shù)和優(yōu)良品質(zhì)倍受世界各地人士推崇。即使在和優(yōu)良品質(zhì)倍受世界各地人士推崇。即使在十分殘酷的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中十分殘酷的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中,豐田也取得了歷史上豐田也取得了歷史上最好的成績(jī)。豐田的優(yōu)勢(shì)之一是通過與其供最好的成績(jī)。豐田的優(yōu)勢(shì)之一是通過與其供應(yīng)商組成戰(zhàn)略聯(lián)盟取得在汽車市場(chǎng)上取得成應(yīng)商組成戰(zhàn)略聯(lián)盟取得在汽車市場(chǎng)上取得成本、質(zhì)量、時(shí)間優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)精益化生產(chǎn)。本、質(zhì)量、時(shí)間優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)

25、精益化生產(chǎn)。.豐田與其供應(yīng)商之間的合作方式豐田與其供應(yīng)商之間的合作方式 v1.豐田與供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系豐田與供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系v2.豐田供應(yīng)商協(xié)會(huì)豐田供應(yīng)商協(xié)會(huì)v3.技術(shù)與質(zhì)量管理方面技術(shù)與質(zhì)量管理方面 v4.人力資源方面人力資源方面.豐田縱向聯(lián)盟的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)豐田縱向聯(lián)盟的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) v縱向聯(lián)盟與成本優(yōu)勢(shì)縱向聯(lián)盟與成本優(yōu)勢(shì) v縱向聯(lián)盟與質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)縱向聯(lián)盟與質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)v縱向聯(lián)盟與時(shí)間優(yōu)勢(shì)縱向聯(lián)盟與時(shí)間優(yōu)勢(shì) .v謝謝謝謝.Click to edit title styleText in hereText in hereThemeGallery is a Design Digital Content &

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