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文檔簡介

1、（項目名稱）結(jié)項報告0.項目總結(jié)表1項目概覽項目名稱及編號項目經(jīng)理最終客戶項目執(zhí)行時間1 .項目完成的主要工作，以及事件處理情況描述2 .項目按項目計劃完成情況描述項目計劃中工作任務(wù)，以及主要里程碑，并且說明項目執(zhí)行階段里程碑狀態(tài)項目里程碑里程碑名稱里程碑描述計劃完成時間實際完成時間4 .資源需求的達(dá)成情況4.1 最終項目組織構(gòu)架圖此處繪制項目的組織構(gòu)架圖。4.2 項目人力資源的到位情況和職業(yè)技能滿足情況描述4.3 備品備件備機(jī)消耗備品備件備機(jī)計劃及實際消耗情況備品備件備機(jī)名稱品名型號數(shù)量產(chǎn)品號序列號計劃情況消耗情況5 .項目溝通情況總結(jié)5.1 各階段會議情況總結(jié)說明召開的會議，達(dá)成的主要目標(biāo)

2、。狀態(tài)會議情況會議時間會議主題參與人員達(dá)成結(jié)論5.3 狀態(tài)報告情況總結(jié)描述項目狀態(tài)報告的情況。狀態(tài)報告情況報告時間報告類型主要內(nèi)容提供方式提供方接收方6.項目風(fēng)險管理情況總結(jié)項目風(fēng)險管理情況總結(jié)。7 .項目控制管理情況總結(jié)項目質(zhì)量控制、過程控制、變更管理、用戶接收過程情況總結(jié)。8 .項目成本管理核算項目成本分析。（項目名稱）成本（損益）分析開始時周期： 間 結(jié)束時間1、項目管理成本所需人力預(yù)計成本數(shù)量時間總計項目主管/經(jīng)理-管理成本合計-2、項目實施成本服務(wù)類別人員預(yù)計成本數(shù)量時間合計駐場服高級工程師務(wù)工程師小計-服務(wù)類別城市設(shè)備量年故障率（%）年服務(wù)量總成本計次服務(wù)小計實施成本合計-3、備件成本硬件類別名稱估價數(shù)量小計合計備機(jī)備件合計4、項目損益測算成本項目管理成本項目實施成本備件成本成本合計收入技術(shù)服務(wù)收入備機(jī)備件銷售收入合計預(yù)算毛利預(yù)算毛利率注釋：項目人員成本包括工程師工資福利、固定費用、績效獎、差旅住宿成本、出差補(bǔ)貼、交通費用及加班費用等。對需要轉(zhuǎn)包第三方的部分，請在實施成本中說明。9 .項目主要心得和工作

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