QD7.1.6-2016 6S現(xiàn)場管理規(guī)范

1、1.目的保持生產(chǎn)設(shè)施處于清潔、有序的狀態(tài)，并清理生產(chǎn)現(xiàn)場，創(chuàng)造清潔的作業(yè)環(huán)境。2.適用范圍適用于本公司生產(chǎn)現(xiàn)場的管理。3.職責(zé)3.1生產(chǎn)供應(yīng)部負(fù)責(zé)編制本文件，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的歸口管理。3.2各車間及相關(guān)現(xiàn)場按照本文件要求實施現(xiàn)場管理。4.程序內(nèi)容4.1相關(guān)定義4.1.1生產(chǎn)現(xiàn)場：是指進(jìn)行增值生產(chǎn)過程的場所。4.1.2 6S：是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。4.1.3整理：是以設(shè)備、工具、成品等為對象，清除不必要的東西，以騰出空間，防止物品誤用。4.1.4整頓：是將必要的物品按規(guī)定位置放整齊，物品使用方便，工作環(huán)境井然有序。4.1.5清掃：是將工作場所特別是地面打掃干凈，保持衛(wèi)生，創(chuàng)造清潔

2、的工作環(huán)境。4.1.6清潔：是進(jìn)一步鞏固整理、整頓清掃的成果。4.1.7素養(yǎng)：是指提高員工的文明道德水平，養(yǎng)成有禮貌，遵守各項紀(jì)律和規(guī)章制度的良好習(xí)慣，培養(yǎng)主動和積極進(jìn)取的精神。4.1.8安全:使工作現(xiàn)場處于安全的環(huán)境中.4.2在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)道路暢通，在安全走道內(nèi)不得擺放任何物件，所有員工在生產(chǎn)環(huán)境周圍一旦發(fā)現(xiàn)雜物，立即主動檢起來，丟入指定垃圾桶內(nèi)，無用的東西全部從現(xiàn)場清除。4.3生產(chǎn)現(xiàn)場每崗位所必須的工具做到定點定位擺放，不允許隨便亂丟，便于操作使用。4.4生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)存放的成品、在制品、返工品、廢品等各種零部件和有關(guān)工位器具、轉(zhuǎn)位車輛等必須指定地點劃分區(qū)域,正確存放。4.5使用的工裝在指定的地

3、點整齊碼放、保管，對需要修復(fù)的工裝備件必須隔離管理，防止混亂。4.6操作工必須合理使用好設(shè)備，做好維護(hù)保養(yǎng)，當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時，操作工必須主動擦洗設(shè)備、 保養(yǎng)設(shè)備，貼上待檢標(biāo)簽。4.7生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)地面做到無積水、無積油，一旦發(fā)現(xiàn)做到及時清掃。4.8用適當(dāng)?shù)姆椒ㄊ占ぷ髦挟a(chǎn)生的殘渣和廢料。4.9工位器具做到無灰塵，油污定期清理，保持產(chǎn)品清潔。4.10操作工每天下班前用15分鐘時間，做好打掃地面，清潔設(shè)備和交接班工作。4.11操作工每周末全面清潔工作區(qū)域，應(yīng)不少于90分鐘時間，將工作區(qū)域保持在一個有序、整潔和實用的狀態(tài)。4.12生產(chǎn)車間各車間主管對各車間的現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)，并定期檢查。現(xiàn)場管理工作針對存在的問題制定整改措施，并監(jiān)督其實施。4.12生產(chǎn)供應(yīng)部為各車間制定 定置管理車間平面圖，明確在制品、工位器具的放置及檢測點。4.13 生產(chǎn)現(xiàn)場道路、門窗、墻面損壞問題，須在當(dāng)班內(nèi)上報主管，主管在接到信息兩個工作日內(nèi)將書面維修單交生產(chǎn)車間，生產(chǎn)車間應(yīng)在4個工作日內(nèi)解決。4.14生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備的泡、冒、滴、漏及電器線路架接問題，應(yīng)在當(dāng)班內(nèi)填寫維修單交生產(chǎn)車間，生產(chǎn)車間在接單后立即整改，最長不超過4個工作日。5.相關(guān)文件：5.1安全生產(chǎn)制度 6.相關(guān)記錄：6.1 QR7.1.4-04 生產(chǎn)現(xiàn)場管理檢查表 6.2 QR7.1.4-05 6S 檢查