倉管員的社會(huì)實(shí)踐報(bào)告5篇

1、倉管員的社會(huì)實(shí)踐報(bào)告5篇畢業(yè)實(shí)習(xí) 是每個(gè)大學(xué)生必 須擁有的一段 經(jīng)歷，能使我 們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì)， 讓我們學(xué) 到了很多，受益非淺，也打開了 視野，增 長了見識(shí)，。下面就是小 編給大家?guī)淼?倉管員 的社會(huì) 實(shí)踐報(bào)告 5 5 篇，希望大家喜 歡! !20 xx20 xx 年 x x 月 x x 日，我開始了 為期兩周的 倉庫管理 實(shí)習(xí)。我去了 xxxx 省郵政物流的集散 中心，那里總共有三個(gè) 倉庫，共占地面 積約 80008000 平米。 時(shí)光如梭 ! !我已經(jīng)實(shí)習(xí) 完了倉庫管 理，這期間，經(jīng)歷了一周的夜班和一周的白班，體 驗(yàn)著勞動(dòng)的光榮與 艱辛，在這里我學(xué)到 了我離開校園的第一筆知 識(shí)，這些都

2、是從 書本上學(xué)不到的知 識(shí)，從體 驗(yàn)公司的文化到 親身 接觸公司的每個(gè)部 門的人員，從公司的季刊 雜志上，從其他 員工的言 談中，有好的信息， 也有不好的耳 聞，總之，我的感 覺中，我 們的公司 還是在不斷前 進(jìn)發(fā)展。一、實(shí)習(xí) 企業(yè)概況中國郵政具有百年 歷史及品牌 優(yōu)勢，用新知 識(shí)、新技 術(shù)、新思維及新的管理模式， 為 客戶提供物品、信息、 資金等在 時(shí)間、空間上的轉(zhuǎn)移和流 動(dòng)的服務(wù)，是第三方物流服 務(wù)的 提供者。現(xiàn)代郵政物流是在 郵政實(shí)物運(yùn)送網(wǎng)、信息 傳遞網(wǎng)及 實(shí)物流、信息流、 資金流“兩網(wǎng)三 流”的基礎(chǔ)上，采用先 進(jìn)的計(jì)算機(jī)技 術(shù)、通信技 術(shù)和資金結(jié)算等手段整合起來的全程全網(wǎng) 的新型 郵政

3、服 務(wù)體系，其是 郵政電子商 務(wù)與現(xiàn)代物流的融合。 xxxx 郵政物流本著 “至誠至信、 精益求精 ”的服務(wù)理念， 積極參與市 場競爭，成功開 辦了以 BTOBBTOB、BTOCBTOC 為主要形式的物 流、配送 業(yè)務(wù)。每項(xiàng)業(yè)務(wù) 的開辦我們都力求以科學(xué)、 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，為客戶量身定做服 務(wù)策 劃，適 時(shí)信息跟蹤、反 饋，提供 優(yōu)質(zhì)、高效的服 務(wù)，受到廠、商家的一致 贊譽(yù)。二、倉庫 管理的 實(shí)習(xí)倉庫管理規(guī)定主要是：繁是 進(jìn)入倉庫的物品，必需 嚴(yán)格把好 質(zhì)量關(guān)， 認(rèn)真查檢 商品的 型號(hào)、 產(chǎn)地，是否與所采 購的計(jì)劃符合。出 庫制度，沒有 領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)不得擅自把 貨物出庫， 杜絕亂拿亂用廠里的 東西。物

4、品的管理，按 歸類 、分區(qū)、分架來 擺放，看著美 觀、整齊。 帳目的管理，做好 貨物的明 細(xì)帳，讓人一看就一目了然。安全管理，上下班要巡 查倉庫 ， 看是否有 藥品、氣有泄露 現(xiàn)象，要經(jīng)常打開窗 戶進(jìn)行通風(fēng)，必要的 還要有消防栓、 滅火器 一類 的消防器材， 查看電源是否在關(guān) 閉狀態(tài)，門、窗有沒有完好。倉庫里他們的值班組長全面負(fù)責(zé)倉庫 工作， 負(fù)責(zé)審 核出庫單 及售后外 聯(lián)工作; ;信息組負(fù) 責(zé)單據(jù)錄入并收款工作 ; ;他們還有個(gè)男生 專門負(fù)責(zé)對(duì) 物料實(shí)物的保全 負(fù)第一責(zé)，我在 倉庫工 作半個(gè)月， 倉庫對(duì) 特定客 戶特定的物料 發(fā)貨后對(duì)庫存及 時(shí)進(jìn)行了清點(diǎn)，同 時(shí)每周五要在 倉 庫人員范圍內(nèi)對(duì)

5、庫存進(jìn)行了一次 盤點(diǎn)。 倉庫里的工作人 員分工明確，配合也有默契。 倉庫 人員設(shè) 置及工作流程基本是按照公司的工作制度 規(guī)定來 執(zhí)行的。有些 細(xì)節(jié) 方面如物料卡片 的工作 還可以更完善、 細(xì) 化一些。三、實(shí)習(xí) 心得1 1、物品的分 類如果物品沒有 進(jìn)行很好的分 類，整個(gè) 倉庫 的物品存放將會(huì)很凌亂， 給生產(chǎn)運(yùn)作或物品 清點(diǎn)造成很多不必要的麻 煩，降低生 產(chǎn)績效，浪費(fèi)人力物力。我 們那天清點(diǎn) 時(shí)就是因?yàn)橹?前物品的分 類 并不是很清楚，禮品與清 單等又雜亂地堆放在一起，搞得我 們頭暈?zāi)X脹 的。2 2、降低 庫 存如前面所提到的我 們這次清點(diǎn)的 倉庫主要是用來存放禮品之 類的，但我 覺得在生產(chǎn)運(yùn)

6、營課上所講到的降低 庫存的基本策略也可以適用于 這里，企業(yè)總是不斷地想 尋求降低庫存 的方法，但我 們?cè)陧樀乱苿?dòng)見到的并不是 這樣的。可能他 們覺得自己是 “大公司”，無所謂 吧! !他們很多的物品存放都已 經(jīng)很久了，在與他 們公司內(nèi)部人 員的交流中我 們了解到 這些 都是之前并沒有做好需求 預(yù)測工作造成的，在 訂貨時(shí) 也沒有做到盡量接近需求 時(shí)間以及接 近需求量，因而 經(jīng) 常造成大量物品剩余，之后也不作及 時(shí)的清理，造成 庫 存量大。3 3、倉庫利用率郵政共有三個(gè) 倉庫，他們對(duì)倉庫 的使用很合理， 產(chǎn)品都是按照要求 進(jìn)行擺放; ;但是產(chǎn)品 的無序堆放占用了 許多無謂的空間，造成 倉庫的利用率

7、非常的低。4 4、物品 記錄這是我之前所沒有想到的，在中國 郵政這么正規(guī)的公司的 倉庫中竟然也會(huì)出 現(xiàn)這 種記 錄不規(guī)范的現(xiàn)象。在我 們清點(diǎn)的過程中發(fā)現(xiàn)物品的庫存量與存 貨記錄出現(xiàn)嚴(yán)重不符的情況， 很多物品的 進(jìn)出倉都沒有作準(zhǔn)確的 記錄 。四、實(shí)習(xí)小節(jié)這次的實(shí)踐讓我有機(jī)會(huì)直接接觸正 規(guī)企業(yè)內(nèi)部的生 產(chǎn)管理，讓我有更直 觀地了解了企 業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作，作 為一名大三的學(xué)生，即將走上社會(huì)，更 應(yīng)該提早走進(jìn)企業(yè)、認(rèn)識(shí)企業(yè)、 適應(yīng) 企業(yè)，從而更好地了解社會(huì)。時(shí)間很快，我都已 經(jīng)在公司培訓(xùn) 1515 天了。今天是在 倉庫的最后一天了，就要到公司 其他部門學(xué)習(xí)了! !真的還有些不舍呢 ! !這里的人，每天 過

8、的都很充 實(shí)，無憂無慮的，和質(zhì)檢 的一個(gè)小兄弟聊天，他是個(gè)初中生，再他看來，做在辦 公室里工作是一件多么自豪事情 ! !哪怕是工 資給 點(diǎn)低一下，他都很高 興! !每個(gè)人的追求是不一 樣 的，追求決定著你的付出，追求越高，付出就要比人更多! !那我的追求是什么呢 ? ?這半個(gè)月的 倉庫實(shí)習(xí) ，收獲頗多，無 論從產(chǎn)品知識(shí)，到物流流程都有 較多的收 獲：一、產(chǎn)品知識(shí)經(jīng)過 學(xué)習(xí) ，明白了。一種 藥品有多個(gè)廠家同 時(shí)生產(chǎn); ;一個(gè)廠家亦可生 產(chǎn)多種藥品，認(rèn)識(shí) 了產(chǎn) 品的包裝， 規(guī)格。二、物流流程每天早晨 8 8 點(diǎn) 2020 分準(zhǔn)時(shí)開晨會(huì)，晨會(huì) 結(jié)束，回到各自 倉庫整理貨位，打 掃衛(wèi)生，開 始一天的工

9、作。公司理念：你我同心， 規(guī)范自律， 誠信勤嚴(yán)，精準(zhǔn)快捷， 創(chuàng)新共 贏。公司戰(zhàn)歌： 團(tuán)結(jié)就是力量。1 1、倉儲(chǔ) 流程a a 接貨：各大藥品生產(chǎn)廠家將公司采 購的藥品運(yùn)到公司，并將 藥品卸到指定位置。b b、驗(yàn)貨：由質(zhì)檢部的負(fù)責(zé)人驗(yàn)貨簽單 ，確定無誤，入庫。c c、入庫：由備貨組各組負(fù)責(zé)人，將各自倉庫的藥品拉進(jìn)倉庫，放在相應(yīng)位置，并擺 放整齊，以待檢查，倉庫設(shè)置遵循 同類藥品放在同一 庫房，非同類藥品單獨(dú)存放 如，常 溫庫，陰涼庫，冷庫，一些醫(yī) 療器械，易 竄味的藥品都放在各自的 倉庫。2 2、發(fā)貨流程a a、開單：拓展部與新 農(nóng)合把銷售訂單開出，物流部將開好的 訂單打印出來，并加以 分類，同一

10、倉庫的單子放在一起。火速 單，托運(yùn)單，配送單，各自放在指定位置。b b、備貨： 備貨組員 取各自的 單子找到相 應(yīng)的藥品，將藥品放到復(fù)核區(qū)指定位置，并 將單子交回物流 辦公室。c c、復(fù)核：同一個(gè)客 戶的藥品備貨完畢，由復(fù)核員復(fù)核相關(guān)藥品，確定無 誤后，封箱, 擺放在指定位置。d d、發(fā)貨： 發(fā)貨員 按照發(fā)貨單 及藥品目錄開始裝 車，配送的裝配送 車，托運(yùn)就按托運(yùn) 流程， 統(tǒng)一按照 后送先裝 車，先送后裝 車 的原則。整個(gè)物流的流程就是 這樣了，其 實(shí)物流這個(gè)工作，看似 簡單，但做的精準(zhǔn)快捷 還是有 點(diǎn)難 度的 ! !倉庫日常管理1 1、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。原

11、材料 倉庫必須根 據(jù)實(shí)際情況和各 類原材料的性 質(zhì)、用途、 類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片; ;半成品、 產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬、卡片 ; ;財(cái)務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號(hào)必須 互相 統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、廢料、應(yīng)分別建賬反映。2 2、必須嚴(yán)格按照 倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作， 倉庫保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及 時(shí)逐筆登 記臺(tái) 帳，做到日清日 結(jié)，確保物料 進(jìn)出及 結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無 誤。及時(shí)登記臺(tái)帳， 保證帳 物一致。3 3、做好各 類物料和 產(chǎn)品的日常核 查工作， 倉庫保管 員必須對(duì)各類庫存物 資定期進(jìn)行 檢查盤 點(diǎn)，并做到 賬、物、卡三者一致。必 須定期

12、對(duì)每種鑄件材料的 單重進(jìn)行核對(duì)并記錄 ， 如有 變動(dòng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，以便及 時(shí)調(diào)整。4 4、生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉庫庫存情況合理確定采 購數(shù)量，并 嚴(yán)格控制各 類 物資的庫存量; ;倉庫保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理，對(duì)存放期限 較長，逾期效等 不良存 貨，要按月 編制報(bào)表，報(bào)送領(lǐng)導(dǎo) 及財(cái)務(wù)人員。三、入 庫管理1 1、物料進(jìn)庫時(shí) ，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫手續(xù); ;拒絕不合格或 手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物或邊辦理入庫邊辦 理出庫的現(xiàn)象。2 2、入庫時(shí)，倉庫管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、 規(guī)格型號(hào)、合格 證件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn) 物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不 齊全

13、時(shí)，不得 辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作 待檢物資處理放在待 檢區(qū)域內(nèi)， 經(jīng)檢驗(yàn) 不合格的物 資一律退回，放在 暫放區(qū)域，同 時(shí)必須 在短期內(nèi)通知 經(jīng)辦 人員負(fù)責(zé)處 理。3 3、收料單的填開必 須正確完整，供 應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送 貨單一致，鑄件收 料單上還應(yīng)注明單重和總重。收料 單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。 每批材料入 庫 合計(jì)金額必須與發(fā)票上的金 額一致。四、出 庫管理1 1、各類材料的 發(fā)出，原則上采用先 進(jìn)先出法。物料 （包括原材料、半成品 ）出庫時(shí)必 須辦理出庫手續(xù)，并做到限 額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必 須由車間 主任（或其指定人 員）統(tǒng)一 領(lǐng)取，

14、領(lǐng)料人員憑車間主任或計(jì)劃員開具的流程 單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉管 員應(yīng) 核對(duì)物品的名稱、 規(guī)格、數(shù)量、 質(zhì)量狀況，核 對(duì)正確后方可 發(fā)料; ;倉管員應(yīng)開具 領(lǐng)料單， 經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入 帳。2 2、成品發(fā)出必須由各銷售部開具 銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨 印章 和銷售部門負(fù)責(zé) 人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨 ，并登 記。3 3、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部 門做好物料 進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部 門 的計(jì)算口徑 應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性。4 4、庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題 和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因，并 進(jìn)行相應(yīng)處 理。如屬 短缺及需 報(bào)廢處理的，必 須按審批

15、程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審 核批準(zhǔn)后才可 進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自 行調(diào)整。發(fā)現(xiàn) 物料失少或 質(zhì)量上的問題（如超期、受潮、生 銹、或損壞等），應(yīng)及時(shí)的用 書 面的形式向有關(guān)部 門匯報(bào) 。五、車間 及工具管理1 1、在倉庫領(lǐng)用的工具要做好登 記，用畢及時(shí)歸還 并登記工具使用情況。生 產(chǎn)車間內(nèi) 常用工具 應(yīng)妥善保管以免 發(fā)生遺失。車間領(lǐng)導(dǎo) 有責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行管理。2 2、對(duì)以損毀工具應(yīng)上報(bào)庫管員填報(bào)損壞單注明損毀原因分清 責(zé)任進(jìn)行處理。3 3、生 產(chǎn)車間內(nèi)所有物品 擺放應(yīng)按照以劃分的區(qū)域 進(jìn)行擺放，其區(qū)域不得出 現(xiàn)與之不 符的部品。 對(duì)廢品要及時(shí)清理保持 車間內(nèi)的整潔。時(shí)間過的真快， 轉(zhuǎn)眼間 20192019 已

16、經(jīng)過去，迎來了新的開始。 現(xiàn)在回想我由包裝 庫調(diào)到 原料 庫，這一年的工作，心中有 許多感慨，由于我個(gè)人的原因出 現(xiàn)過兩次大的失 誤，心中 對(duì)公司有一種 負(fù)罪的感 覺 。第一次由于我個(gè)人一些事情，沒有把全部心思用在工作中，那段 時(shí)間長期處于矛盾 選 擇的思想狀 態(tài) 甚至好幾天失眠，才出 現(xiàn)了工人推 錯(cuò)料而自己不知道的情況， 錯(cuò)把辛硫磷當(dāng) 成高錄加入罐中，倒置生 產(chǎn)出的成品失去了它原有的 藥效， 給公司造成了一筆不小的 損失。第二次是我沒有 給 工人交待清楚就去干 別的工作， 讓工人自己配料多加了甲醇，又一 次給 我廠造成了成本 損失，我恨我自己。回想這一切我 覺的很對(duì)不起公司的各 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，也給

17、自己留下了很多 遺憾，辜負(fù)了廠領(lǐng) 導(dǎo)對(duì)我的期望，所以在下半年的工作中，我下定決心做到善于 發(fā)現(xiàn)問題 、把握問題、并在 第一 時(shí)間解決 問題，不斷地學(xué) 習(xí)提升庫管的經(jīng)驗(yàn) 增加新人的知 識(shí)來提高自己的能力，使自 己時(shí)刻保持清醒的 頭腦，從頭開始轉(zhuǎn)變觀 念堅(jiān)持踏踏實(shí)實(shí)做事、 認(rèn)認(rèn)真真做人，不斷 積累 工作經(jīng)驗(yàn)，只有這樣才會(huì)得心 應(yīng)手才能把 損失降到最低甚至消減 為零。并在做好本 職工作 的同時(shí)，也要反思自己工作上的不足和失 誤、也是今后 應(yīng)該時(shí) 刻注意和逐步改 進(jìn)的。一、倉庫計(jì)劃認(rèn)真負(fù)責(zé)備貨 、收貨、下貨、確保主要 庫存貨物的充足供 應(yīng)，零星 貨物及時(shí)上報(bào)采購， 定期上報(bào)庫存貨物缺損與積壓情況，合理

18、 調(diào)整、減少新增 積壓庫存。充分 發(fā)揮后備軍的作 用二、材料入 庫物資進(jìn)庫時(shí) ，必須憑送 貨單檢查單辦 理入庫手續(xù)，拒絕不合格或手 續(xù)不全的物 資入庫， 杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物的現(xiàn)象，必須查點(diǎn)物資數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、合格 證件等項(xiàng)目，如 發(fā) 現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不全 時(shí)不得辦理入庫手續(xù)，檢查不合格的物 資一律退回。 發(fā)貨 單的填寫必 須正確完整，供 應(yīng)單位名稱應(yīng)寫全稱并與送 貨單一致，收 貨單上必須有倉庫保 管員及經(jīng)手人 簽，并且跡清楚。三、材料出 庫各類材料的發(fā)出，必須由車間主任（或指定人 員）統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料員和庫管員都應(yīng)該對(duì) 物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量核 對(duì)正確后方可 領(lǐng)取，領(lǐng)取后及時(shí)更改電腦

19、數(shù)，使賬目準(zhǔn)確無 誤， 牢牢把握每一道關(guān)。四、倉庫 管理倉庫內(nèi)要保持清 潔衛(wèi) 生、物品堆放合理， 貴重原材料要特殊保管， 嚴(yán)防失火、爆炸、 失盜等事故 發(fā)生，對(duì)保管的物品平 時(shí)要做到勤 檢查、勤核對(duì)、保證做到帳、物相符，如有 盤贏、盤虧要提出書面材料說明原因并 進(jìn)行相應(yīng)處理，如屬短缺及需要 報(bào)廢處理時(shí)，必須 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核查批準(zhǔn)后才可 進(jìn)行處理不得自行 調(diào)整，發(fā)現(xiàn)物資失少或 質(zhì)量上的 問題（如受潮、 過期）要如實(shí)上報(bào)，做好 倉庫盤店工作及 時(shí)結(jié)出庫存數(shù)。在新的一年里我將努力學(xué) 習(xí)，增加電腦知識(shí)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn) 、克服不足、再接再 厲、一如 既往的做好我的本 職工作，努力使我在 庫管員的位置上有更大的起色，

20、與同事 勁 往一出使、 心往一出想，不 計(jì)較得失，只希望把工作 圓滿完成，決不辜 負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì) 我的信任和期待。 這 份庫管員的職業(yè)是我人生很大的 財(cái)富，我真心地感 謝那些曾指 導(dǎo)和幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事 們，謝謝您們。今后我還要繼續(xù)腳踏實(shí)地、勤勤 懇懇、認(rèn)認(rèn)真真、努力完成各 項(xiàng)工作。要自 覺地做好 每一項(xiàng)工作，就必 須正視自己的工作，無 論工作是繁重、繁忙 還是清閑，都要適 應(yīng)這里的 環(huán)境，要用 積極的態(tài)度去完成 領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作，使自己在普通的 崗位上發(fā)揮 自己的 光和熱! !我在 xxxx 物業(yè)公司實(shí)習(xí)快一年了。 時(shí)間如梭，回首望， 雖沒有轟轟烈烈的 戰(zhàn)果，但也 算經(jīng)歷 了一段不平凡的考

21、驗(yàn)和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo)，同時(shí)也激 發(fā)我以新的姿 態(tài)，去迎接新生活 ! !（一 ）面對(duì)現(xiàn)實(shí) ，接受挑 戰(zhàn)20182018 年 x x 月我到 xxxx 物業(yè)公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑 戰(zhàn)。由于當(dāng)時(shí) 倉管員急辭職，中間間斷了一個(gè)月的 時(shí)間，那時(shí) xxxx 物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大 量的不良 庫存，部分物品 還有短缺，我的心一下子就 變的沉重起來，怎么 辦? ?如何來理 順 這個(gè)爛攤子? ?我沒有灰心，決心憑借以往的學(xué) 習(xí)到的管理 經(jīng)驗(yàn)來盡快理 順這個(gè)爛攤 子，首 先整理 帳目，其次 對(duì)所有物品 進(jìn)行大盤點(diǎn)，對(duì)所有貨物進(jìn)行分類有序擺放，通過這 些努

22、力 后，整個(gè) xxxx 物業(yè)公司倉庫進(jìn) 入良性循 環(huán)。（二）理清頭緒 ，細(xì)化管理每日 庫存 報(bào)表都由我一人 負(fù)責(zé)! !所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個(gè)方面 進(jìn) 行管理：從新 設(shè)計(jì)制定 xxxx 物業(yè)公司管理 規(guī)范，嚴(yán)把出庫、入庫和在庫三個(gè)方面管理，參 考倉儲(chǔ)管理人員工作級(jí)效考核表進(jìn)行量化管理，每天抽 盤，每周小 盤點(diǎn)，每月配合 財(cái) 務(wù)大盤點(diǎn)，作到 賬目清晰， 賬實(shí)相符。經(jīng)手貨款無一差 錯(cuò)，體現(xiàn)了一名財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和 細(xì)致，近段 時(shí)間 來，賬實(shí) 相符基本達(dá)到 100%100% ，實(shí)現(xiàn)無庫損! !與公司同事 緊密配合，做到 庫 存的結(jié)構(gòu)合理。 緊盯各物品流 動(dòng)，認(rèn)認(rèn)真真做好每月的月 報(bào)表.

23、 .每月準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)部發(fā)庫存月 報(bào)表。并 結(jié)合自身 崗位，先后做出 進(jìn)銷存明細(xì)帳 ，固定 資產(chǎn) 表格，物品物 資表格，物 資申購匯總表格等，有力的配合了 財(cái)務(wù)! !對(duì)在庫物品進(jìn)行分類管理， 對(duì)工程類辦公類清潔 類固定資產(chǎn)類等主要品項(xiàng)實(shí)施重點(diǎn)管理，在做申 購匯總表時(shí)減小在庫物品的再申 購，努力 降低其 庫存量， 對(duì)小品項(xiàng)等實(shí)行簡單控制，改方案 實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的 結(jié)合，降低了 庫存，加速了 庫存周 轉(zhuǎn)率。（三）進(jìn)行信息化隨著公司 業(yè)務(wù)的連年增長，工程部需求物 資夠大，日 發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大，在 xxxx 物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，實(shí)現(xiàn)了對(duì)倉庫 的實(shí)時(shí)管理。我每天只要把出入 庫情況及庫存報(bào)表 輸

24、入電腦，可以準(zhǔn) 時(shí)看到 庫存明細(xì)! !該舉措大大方便公司 領(lǐng)導(dǎo) 和員工的查詢，加強(qiáng)與各部 門之間的信息交流，整個(gè) 20192019 年不良 庫存下降基本至零 ! !（四）堅(jiān)持學(xué)習(xí)與公司共成 長在倉庫的這段期間我更加明白了公司 領(lǐng)導(dǎo)給 我講的倉庫管理的計(jì)劃和控 制，最讓我難忘的是 x x 總、x x 總親自到倉庫指導(dǎo)工作，提醒我保持學(xué) 習(xí)，說公司在快速 發(fā) 展的同時(shí)，個(gè)人會(huì)有更大的舞臺(tái)，與公司一起共成 長! !工作之余，我學(xué) 習(xí)會(huì)計(jì)、營銷、管 理、 電腦等知識(shí)，在工作中充 實(shí)和完善自己 ! !回首過去兩年來的工作管理 經(jīng)歷，我成熟 許 多，也成 長許多，一直致力利于 倉庫管理的合理化，整合 進(jìn)銷

25、存. .也深知一個(gè) 團(tuán)隊(duì)的重要性， 只有與工程， 財(cái)務(wù)等緊密配合才能更好的 發(fā)揮倉庫 管理員的職能! !我在公司各位 領(lǐng)導(dǎo)和同 事的關(guān)心下，愉快的度 過了難忘的 時(shí)光! !假期打工的目的很 簡單，除了賺錢， 還可以檢驗(yàn)自己的 實(shí)踐能力。同 時(shí)，通過親身體 驗(yàn)社會(huì)實(shí)踐讓自己更進(jìn)一步了解社會(huì)，并在 實(shí)踐中提高適 應(yīng)能力， 為將來積累經(jīng)驗(yàn)。于是我在 順德德力機(jī)械 鑄造有限公司做 倉管員。在我的工作 崗位上， 雖然沒有什么技 術(shù)含量，但是不容 許馬虎，因?yàn)橥瓿韶浧啡雮}、后勤發(fā)貨包裝及 處理發(fā)貨賬務(wù) 都必須有詳 細(xì)的入出 庫數(shù)量和日期，在 倉庫里面最應(yīng)注意的就是先 進(jìn)先出，如果因 為不甚造成的數(shù)量 及日

26、期 錯(cuò)誤，那是一件很 嚴(yán)重的問題，輕者受處分，重了會(huì) 導(dǎo)致公司 嚴(yán)重的資金損失，甚 至?xí)斐?車間 生產(chǎn)的產(chǎn)品有 嚴(yán)重的質(zhì)量問題。我雖然第一次做 倉管員，但和其他 倉管員一樣需嚴(yán)格按照”倉庫單 據(jù)作業(yè)管理流程 ”中 有關(guān) “收貨確認(rèn)單”的流程 進(jìn)行作 業(yè)。當(dāng)新的 貨物入庫時(shí)，倉庫人員需要將 貨物放到 倉庫 內(nèi)部，不允 許放在倉庫外，尤其不 能隔夜放在 倉庫 外，下班后必 須將貨物檢查放在 倉庫內(nèi)部。收貨時(shí)一定要 見入庫單，沒有時(shí)需要追查，直到拿到 單據(jù)為止。倉庫人員有追查和保 管單據(jù)的責(zé)任。所有物料確 認(rèn)前由倉庫員對(duì) 物料進(jìn)行正確 標(biāo)示。新 產(chǎn)品更應(yīng)重視標(biāo)示。所有產(chǎn)品確認(rèn)必須倉庫 人員和采購共

27、同確認(rèn)。新產(chǎn)品尤其需要共同確 認(rèn)。倉庫安排打印條 碼時(shí)對(duì) 物料進(jìn)行掃描確認(rèn)。新產(chǎn)品需要仔 細(xì)核對(duì)物料的產(chǎn)品描述，以 避免出 錯(cuò) 。倉庫與送貨方共同確 認(rèn)物料數(shù)量 時(shí)，如發(fā)現(xiàn)貨單 上的數(shù)量不符， 應(yīng)找相應(yīng)人員簽字確 認(rèn)，由送 貨方聯(lián)絡(luò)處理數(shù)量 問題。物料 擺放需要按照劃分的區(qū)域 進(jìn)行擺放，不得隨意 擺放物料，不得在 規(guī)劃的區(qū)域外 擺 放物料，特殊情況需要在 2 2 小時(shí)內(nèi)進(jìn)行整理 歸位。原則上當(dāng)天收 貨的物料需要當(dāng)天 處理完 畢。當(dāng)天安排點(diǎn)數(shù)、打印條 碼、貼條碼 、打印 收貨確認(rèn)單、進(jìn)行入庫信息的統(tǒng)計(jì)，點(diǎn)數(shù)入 庫。倉庫入庫人員必須嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)每一個(gè)入 庫物料進(jìn)行數(shù)量確 認(rèn)，即是確 認(rèn)登帳入庫

28、數(shù)量和 實(shí)際入庫數(shù)量（可查貼條碼人員最后點(diǎn)數(shù)數(shù)量和自己點(diǎn)數(shù)確 認(rèn)的數(shù)量 ）是否相符，不 符合的需要追 查原因到底和解決完成。入庫 物料需要 擺放至指定 儲(chǔ) 位，物料盒 （袋 ）放不下 時(shí)可以放在箱子里，箱子不能放在 超過 2 2 米遠(yuǎn)的地方。所有入 庫物料需要 貼完條 碼，且外箱上需要有物料 標(biāo)示，包含物料的 質(zhì)量和 儲(chǔ)位信息“收貨確認(rèn)單”需要按流程要求先 給倉庫入庫人員確認(rèn)登記再給到倉庫經(jīng) 理簽字后才能 入庫。不僅如此，還要平時(shí)應(yīng)定期對(duì)貨物進(jìn)行盤點(diǎn)，從工作中熟悉 產(chǎn)品; ;每天開始 揀貨之前， 需要了解新入 庫的貨物有哪些、是否 擺放在屬于自己 編碼 的位置上面，確定不會(huì)有 貨物漏 揀; ;包貨要注意編碼與實(shí)物是否一致，警惕 揀貨單是否存在著 錯(cuò)誤編碼 的情況; ;發(fā)現(xiàn)庫存物 料不良時(shí)需要及時(shí)處理或報(bào)告上級(jí)處理; ;掌握物料 質(zhì)量、數(shù)量、 衛(wèi)生、保質(zhì)期情況，落 實(shí)防 盜、防鼠咬、防 變質(zhì)、防火災(zāi)等安全措施和 衛(wèi)生措施，保 證庫 存物料完好無 損等等。以上看似 簡單，但每天將每件 簡單 的事都做好是一件不 簡單的事。通過這一段 時(shí)間的倉管實(shí)習(xí)，讓我更深刻的 認(rèn)識(shí)到