房地產項目開發(fā)計劃模板

1、房地產項目開發(fā)計劃模板(2018311)項目開發(fā)計劃模板工作階段主要工作內容工作部門完成時間主 項分項主辦部門主辦崗位協(xié)辦部門大類小類說明地塊現(xiàn)狀圖落實地塊具體位置及周邊情況前期部工程部土 地 獲 取 階 段土地信息收集規(guī)劃設計條件落實規(guī)劃條件，了解限制性條件前期部工程部現(xiàn)場踏勘對地塊現(xiàn)狀、地質條件、是否有地下埋藏物等影響開發(fā)的因素詳細了解匚程部了解周邊配套情況了解地塊周遍的商業(yè)、教育、交 通等情況匚程部銷售部了解未來發(fā)展規(guī)劃了解地塊所屬區(qū)域的規(guī)劃， 對以 后項目開發(fā)的影響和支撐銷售部前期部土地價值初判了解地塊的上市方 式和土地款同土地所有方進行接觸，了解土 地出讓方式和土地款，以及能否 調整

2、銷售部前期部了解項目開發(fā)成本了解當?shù)氐慕ò渤杀?、政府收費項目和具體情況成本部工程部了解當?shù)氐姆康禺a市場狀況產品形式、開發(fā)周期的安排銷售部工程部土地價值深判可行性研究報告現(xiàn)狀圖（四至電子文件）前期部工程部市場深度調研市場調查，進行地塊 周邊及輻射范圍內 的客戶分析、產品分 析、市場競爭分析， 進行區(qū)域市場調研。銷售部前期部項目最終定位根據(jù)以往及周邊項 目成交客戶分析和 產品分析等，對項目 定位、客戶定位、產 品定位等，提出策略 性建議。銷售部工程部成本測算：針對多個方案進行初 步成本測算、利潤率分析及比選進行項目開發(fā)的方 案設計和成本測算。成本 控制部 銷售部 工程部成本 控制部 銷售部 工程部

3、開發(fā)周期及付款計劃各部門會同研討：根 據(jù)土地的開工條件、 市場情況，共同制定 開發(fā)節(jié)奏。項目方案確定總經理各部門現(xiàn)金流測算財務部各部門工作階段主要工作內容工作部門完成時間主 項分項主辦部門主辦崗位協(xié)辦部 門大類小類說明土 地 獲 取 階 段尋找合作資金項目招商報告（前期階段）區(qū)域宏微觀市場研究項目招商文本中盈利能力分析明確合作伙伴、尋 找合作方式 （招商階段）項目商業(yè)策劃書門制定項目財務數(shù)據(jù)項目部財務部合作伙伴確定合作方案確定合作細節(jié)確定a制定合作方式、投資 回報方式、草擬合同財務總監(jiān)項目部財務部項目引資（商業(yè)計劃書）簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議協(xié)議蓋章，存檔。財務總監(jiān)項目部合作實施（實施階段）合作公司成

4、立及相關手續(xù)辦理協(xié)助辦理股權、增資 等相關財務問題，工 商局辦理公司注冊。副總經理項目部財務部行政辦拍賣競爭對手分析、確定土地上限、 價格敏感性分析、制定拍賣戰(zhàn)術摘牌競爭對手分析、確定土地上限、 價格敏感性分析、制定岀價戰(zhàn)術簽訂土地 出讓合同確定用地圖、樁點坐標、用地條件交納土地款、契稅、交易費等合同條款的草擬和 完善；提供資金總經理項目部財務部用地規(guī)劃許可證準備材料，辦證提交土地岀讓合同和土地岀讓 金、交易費等交費證明提供土地岀讓合同； 提供資金繳納岀讓 金、交易費。前期部財務部行政辦建設用地規(guī)劃許可證前期部土地岀讓合同資料室：提供土地岀 讓合同、付款憑證及 相關圖紙核定土地邊界核定用地圖、

5、核定用地相關圖、規(guī)劃地界坐標圖交費證明繳納土地費用1: 500現(xiàn)狀地形圖需準備3份詳規(guī)委托設計詳規(guī)工作階段主要工作內容工作部門完成時間主 項分項主辦部門主辦崗位協(xié)辦部門大類小類說明土 地 獲 取 階 段力、理 上地證土地岀讓合同交費證明繳納土地費用建設用地規(guī)劃許可證地籍圖4份（薄膜圖）土地登記申請書土地確權來源證明文件土地權人證明材料申請人主體資格證明、 法人代表證明或個人身份證明行政部：提供企業(yè)相 關證明資料。規(guī) 劃 設 計 階 段區(qū)域市場調研房地產市場調查項目所在地房地產市場的總體 供求現(xiàn)狀、價格水平等對項目區(qū)域內及周 邊進行市場分析、客 戶需求分析、產品分析、已成交客戶分 析、競爭樓盤分

6、析等銷售部前期部競爭性樓盤調查項目周邊競爭性樓盤詳細調查I j項目所在商圈或臨 近商圈現(xiàn)狀調研（商業(yè)部分）項目周邊商圈主要商業(yè)業(yè)態(tài)分布狀況、經營狀況、經營特點、預期發(fā)展方向等針對重點商家，進行 專向訪談，同時組織 相關專業(yè)人士進行 專業(yè)論證。銷售部前期部項目 定位公建部分擬選業(yè)態(tài)種類確定、所選業(yè)態(tài)數(shù)量確定通過行業(yè)發(fā)展分析、消費需求分 析，確定可開發(fā)公建部分業(yè)態(tài)種 類。結合市場相關類型物業(yè)供求 狀況，確定所選業(yè)態(tài)開發(fā)數(shù)量公建部分業(yè)態(tài)選擇 與數(shù)量確定前期部物業(yè)市場定位 客戶定位 產品定位 價格定位依據(jù)控規(guī)指標，提岀產品類型建 議，完成項目定位工作設計部：配合完成公建類配套定位總經理各部門經濟測算逐

7、步細化成本測算及利潤率分 析，進行現(xiàn)金流測算財務總監(jiān)各部門開發(fā)計劃：根據(jù)宗地狀況、市場條件和公司回款要求，初步制定 土地開發(fā)計劃和銷售計劃；結合市場現(xiàn)狀完成項目公建部分開發(fā)不同業(yè)態(tài)產品開發(fā)順序建議；成本 控制部 銷售部 工程部項目發(fā)展報告按營銷計劃和工程情況排定工期。項目考核指標初定：組織討論，初步擬定的項目開發(fā)排期和總體經濟指標要求及各階段經濟指標要求工程：根據(jù)工期制定工程款支付計劃；工作階段主要工作內容工作部門完成時間主 項分項主辦部門主辦崗位協(xié)辦部門大類小類說明規(guī) 劃 設 計 階 段設計前期工作明確產品設計思路根據(jù)區(qū)域市場內客戶需求狀況 和在銷樓盤熱銷產品分析，對戶 型設計、戶型配比、面

8、積區(qū)間、 景觀規(guī)劃、建筑風格、配套標準等規(guī)劃設計提岀改善性意見。銷售部成本 控制部工程部設計院初步選擇明確設計單位選擇標準，了解相 關設計院的價格行情。必要時，對設計單位 進行實地考察工程部方案設計組織方案、規(guī)劃設計院選擇與合同簽訂法務：合同文本審核 成本：設計費用審核設計任務書與相關技術指標初訂制訂規(guī)劃、景觀及建筑單體的設 計任務書、交工標準，及規(guī)劃指 標、環(huán)境指標的初訂依據(jù)建筑規(guī)劃、景觀 規(guī)劃及交工標準初 步確定建安、環(huán)境等 成本指標；工程：參與制定交工 標準，對主要部位做 法、結構方案、設備 方案等提岀建設性 意見。成本 控制部 銷售部 工程部規(guī)劃方案結合成本測算的研討及確定對于初步測算

9、的成本指標逐步 細化、結合市場調整售價，確保 預期利潤率。結合項目地塊的基 本素質、成本測算情 況和預期銷售情況，對項目規(guī)劃設計提 岀建議； 從施工角度，對主要部位做法提岀建設 性意見；提供各項配套費用成本 控制部 銷售部 工程部前期部標準。彩色總平面圖方案送規(guī)劃預審彩色總平面圖（含經濟指標）前期部詳細性規(guī)劃方案的報建及確定（含配套場站點）報市建委前期部建筑平、立面功能各部門結合項目實 際，從不同角度提出 合理化建議。成本效果及成本測算的研討及確定各部門共同商討成本指標，逐步 深化、細化。控制部銷售部工程部彩色立面效果圖送規(guī)劃預審及審批（上報市建委）前期部建筑方案報建圖前期部景觀概念方案設計及

10、確定各部門結合項目實際，從不同角 度對客戶景觀需求、景觀規(guī)劃設 計方案提岀合理化建議。成本 控制部 銷售部 工程部工作階段主要工作內容工作部門完成時間主 項分項主辦部門主辦崗位協(xié)辦部門大類小類說明規(guī) 劃 設 計 階 段項目 指標 確認項目成本指標確定對銷售費用指標，進行討論確定；結合不同客戶需求，提供有關配套設備設施種類、數(shù)量建議；成本 控制部 銷售部 工程部項目考核指標確定工程：制定工期。工程部年度考核指標調整工程：制定工期考核標準。工程部施気工圖設計組織施工圖、建筑設計院選擇與合同簽定成本控制部：配合研發(fā)進行設計招投標； 工程部：對結構方案、設備選型進行評估； 法務：合同的審核。成本 控制

11、部 工程部法務制定建筑、綜合管 網、景觀施工圖設 計任務書（交工標 準確定、建筑、景 觀限額指標確定）按產品型式不同，提供建筑設計限額指標、景觀限額設計指標：結合項目定位和客戶需求及經驗判斷，參與建筑、景 觀規(guī)劃和交工標準的討論制定；提供工程技術專業(yè)建議。成本 控制部 銷售部 工程部結構方案及設備選 型研討及確定成本：針對不同結構方案進行經濟測算，選優(yōu)；工程：參與結構方案及設備選型研討。成本 控制部 工程部地質勘察報告組織現(xiàn)場勘察，并提供地質勘察報告工程部施工圖成果總平面圖放線圖樁位圖施工圖報建圖消防、人防報建圖施工圖審查全圖及計算書編制典型樓座建安預算施工圖會審成本控制：參與施工圖會審，審核

12、對成本影響較大的 項目，提出優(yōu)化意見；工程：對施工圖的完整性、設計選材、選型的合理性、 經濟性及施工的可行性進行審核。施工圖全圖編制典型樓座建安預算，建安成本綜合測算、分析、 反饋并進行圖紙優(yōu)化：銷售：根據(jù)項目預期銷售均價和利潤率要求，根據(jù)不 同施工方案的成本情況，討論并加以優(yōu)化； 工程：對設計選材、選型的合理性、經濟性及施工的 可行性進行審核。工作階段主要工作內容工作部門完成時間主 項分項主辦部門主辦崗位協(xié)辦部門大類小類說明規(guī) 劃 設 計 階 段施気工圖設計組織綜合管網方案設計提供各專業(yè)設計條件景觀擴初及施工圖設計成本控制：成本核算及費用控制景觀施工圖成本測算、分析、反饋并進行圖紙優(yōu)化銷售：

13、結合宗地狀況、項目定位和成本測算情況，參 與景觀施工的討論制定工程：對選材、工藝做法提岀專業(yè)性意見。成本 控制部 銷售部 工程部施工 準 備 階 段許建設 工程 規(guī)劃 午可證規(guī)劃方案及市政方案送審設計方案（含總平面圖）申報表前期部土地岀讓合同提供土地岀讓合同、 付款憑證及相關圖 紙修建性詳細規(guī)劃2份，電子文件1份（注：審定前，提交 10本規(guī)劃設計方案，電子文件 1份）提供所需圖紙建筑方案送審建筑設計方案申報表1i1/500現(xiàn)勢地形圖1份J土地岀讓合同提供土地岀讓合同、 付款憑證及相關圖紙建筑設計方案2份（含建筑效 果、總平面、各層平面、立面、 剖面圖等）重要項目需提交模型投資計劃取得許可證大配

14、套財務：提供資金保障小配套財務：提供資金保障消防證明提供消防報建圖人防證明提供人防報建圖地名證明工作階段主要工作內容工作部門完成時間主 項分項主辦部門主辦崗位協(xié)辦部門大類小類說明施工 準 備 階 段現(xiàn)場工程放線準備相關文件建設工程規(guī)劃許可證規(guī)劃局批復的項目總平圖及電 子文件首層平面圖工程：現(xiàn)場配合。* 1岀放線報告按照施工總平圖進行樓座點放 置，岀放線報告工程：配合勘測、清 除現(xiàn)場障礙現(xiàn)場保護與移交施工單位配合做記錄、現(xiàn)場保護工程：組織現(xiàn)場保護移交施工單位工程：組織交接。施工準備相關文件建設用地規(guī)劃許可證許可證建設工程規(guī)劃許可證施工圖紙及技術資料報告書工程施工中標通知書及經過簽 證的施工合同建

15、設資金證明（銀行存款證明）項目年度投資計劃（當年計劃）施工圖審查提供施工圖及計算 書質量監(jiān)督手續(xù)質量監(jiān)督登記表工程：配合辦理安全措施工程：組織施工單位 做好現(xiàn)場圍墻及現(xiàn) 場相關安全措施。安全施工措施登記表工程：配合現(xiàn)場安全開工前期工作“三通一平”臨水、臨電工程：確定臨水、臨電位置及數(shù)量； 協(xié)助臨時電送電、接入水接入； 財務：提供資金； 成本控制：審核相關費用和成本。場地平整施工組織方案工程部，負責提供所需的全部資料；成本：確定分包項目及各種特殊材料的檔次價格招投標、簽訂合同勘察單位提供總規(guī)劃圖等所 需的全部資料； 成本：配合招投標、 測算成本； 法務：招投標文件的 法務審核、合同審核樁基施工單

16、位監(jiān)理單位土建施工單位甲供材、分包商沉降觀測工作階段主要工作內容工作部門完成時間主 項分項主辦部門主辦崗位協(xié)辦部門大類小類說明施工 準 備 階 段開工前期工作招標合同備案指土建施工單位的公開招標及合同備案 工程：確定備選單位、提供招標資料及備案合同；成本：共同確定合同約定的各項條款。施工圖會審組織監(jiān)理、施工單位一起對圖紙 進行會審Li -會同設計院進行會審，簽定圖紙 會審記錄1 i設計交底會同設計院進行技術交底，簽定交底記錄質量監(jiān)督手續(xù)辦理質檢委托項目：配合辦理相關 手續(xù)。辦理安全檢查委托環(huán)衛(wèi)、環(huán)保等相關報建手續(xù)項目臨時、永久路口的報建手續(xù)項目：配合辦理相關 手續(xù)。申辦項目臨時施工用水、 臨時

17、用 電、排污手續(xù)工 程 建 設 階 段項目開工施工放線建立平面和高程控制系統(tǒng)。 建立 控制主軸線（基線）標樁，并在 現(xiàn)場清楚標明墻、柱軸線位置規(guī)劃驗線監(jiān)理單位組織工程部、設計、規(guī) 劃局驗線項目：配合樁基施工試樁施工，確定樁基施工標準樁基全面施工樁基檢測委托樁基檢測單位進行樁基施工質量檢測，并提供 樁基檢測報告開槽土方工程支護工程降水工程基礎施工地基處理工程部：負責提供所 需的全部圖紙，配合 解決圖紙設計問題?；炷翂|層地下防水混凝土基礎基礎驗收備案承建單位自評監(jiān)理對驗評資料審查、現(xiàn)場觀感 質量量測和檢查監(jiān)理組織相關部門驗收簽定建筑工程分部工程（基礎） 驗收表工作階段主要工作內容工作部門完成時間

18、主 項分項主辦部門主辦崗位協(xié)辦部門大類小類說明工程 建 設主體施工審核施工方案、施 工組織設計鋼筋混凝土工程施工單位填報材料進場報驗單三證（材料岀廠合格證、進入現(xiàn)場的取樣檢驗證明、階段建委產品質量認證）模板分項工程鋼筋分項工程預應力分項工程混凝土分項工程現(xiàn)澆結構分項丄程裝配式結構分項工程混凝土結構子分部工程配套管線預埋重要分項工程及隱蔽工程質量驗收核心筒剪力墻，裙樓，結構轉換層，第一層標準層， 天面層鋼筋地下室、裙樓、塔樓第一層的水暖電管線預埋； 超高層建筑圈梁防雷工程、避難層管線預埋。圖紙問題解決圖紙問題的發(fā)現(xiàn)及分析設計變更施工質量問題、事故處理施工質量問題、事故的調查分析處理方案的制定、審

19、核、審批處理方案的實施變更簽證設計變更成本控制：核定變更成本影響。工程變更工程變更技術經濟分析 成本：進行經濟分析。工程變更申請；測算變更對成本的影響，對可行性判斷。設計變更成本：核定成本影響匚程款支付工程進度的確認工程款申請表審批成本控制：按合同約定審核付款比例。工程款支付財務：審核工程價款單及發(fā)票，付款。主體驗收主體驗收備案施工單位自評監(jiān)理對驗評資料審查、現(xiàn)場觀感質量量測和檢查工作階段主要工作內容工作部門完成時間主 項分項主辦部門主辦崗位協(xié)辦部門大類小類說明外檐裝修 材料確定設計、工程定板施工樣板制作材料確定制定招標計劃擬定投標單位成本控制：審核招標方案工 程 建 設 階 段甲供、甲 分包

20、材料 的招標編制招標文件確定材料招標技術要求成本控制：參與招標、測 算成本。確定定標原則成本控制：參與確定定標 原則考察投標單位招標、定標成本控制：參與招標定標內裝勺外檐 麥修地面基層處理找平層面層防水基層處理防水層施工面層砂漿抹灰基層處理抹灰飾面板（磚）排磚面磚安裝門窗型材加工安裝窗框安裝窗扇封膠輕質隔墻放線定位隔墻砌筑及安裝幕墻幕墻專業(yè)設計預埋件安裝龍骨加工及安裝幕墻面材安裝封膠涂飾基層處理面料施工工作階段主要工作內容工作部門完成時間主 項分項主辦部主辦崗協(xié)辦部大類小類說明門位門室內給水系統(tǒng)給水管道及配件安裝室內消火栓系統(tǒng)安裝工 程 建 設 階 段水（、暖、電安裝給水設備安裝管道防腐，絕熱

21、室內排水系統(tǒng)排水管道及配件安裝雨水管道及配件安裝室內熱水供應系統(tǒng)管道及配件安裝輔助設備安裝防腐，絕熱衛(wèi)生器具安裝衛(wèi)生器具安裝衛(wèi)生器具給水配件安裝衛(wèi)生器具排水管道安裝變配電室變壓器、箱式變電所安裝成套配電柜、控制柜和動力、照明配電箱（盤）及控制柜安裝裸母線、圭寸閉母線、插接式 母線安裝電纜溝內和電纜豎井內電纜敷設電纜頭制作、導線連接和線 路電氣試驗接地裝置安裝避雷引下線和變配電室接 地干線敷設供電干線裸母線、圭寸閉母線、插接式 母線安裝橋架安裝和橋架內電纜敷設電纜溝內和電纜豎井電纜敷設電線、電纜導管和線槽敷設電線、電纜穿管和線槽敷線電纜頭制作、導線連接和線 路電氣試驗工作階段主要工作內容工作部門

22、完成時間主項分項主辦部門主辦崗位協(xié)辦部門大類小類說明工 程 建 設 階 段水、暖、電安裝電氣動力成套配電柜、控制柜和動力、照明配電箱（盤）及控制柜安裝低壓電動機、電加熱器及電動執(zhí) 行機構檢查、接線低壓氣動力設備檢測、試驗和空載試運行橋架安裝和橋架內電纜敷設電線、電纜導管和線槽敷設電線、電纜穿管和線槽敷線門電纜頭制作、導線連接和線路電氣試驗1i ,Ljr 1插座、開關、風扇安裝電氣照明安裝成套配電柜、控制柜和動力、照明配電箱（盤）安裝電線、電纜導管和線槽敷設電線、電纜導管和線槽敷設電線、電纜導管和線槽敷線，槽板配線鋼索配線，電纜頭制作導線連接和線路氣試驗燈具、插座、開關、風扇安裝建筑照明通電試運

23、行備用和不間斷電源安裝成套配電柜、控制柜和動力、照明配電箱（盤）安裝柴油發(fā)電機安裝不間斷電源的其他功能單元安裝裸母線、圭寸閉母線、插接式母線安裝電線、電纜導管和線槽敷設電線、電纜導管和線槽敷線電纜頭制作導線連接和線路氣試驗接地裝置安裝工作階段主要工作內容工作部門完成時間主 項分項主辦部門主辦崗位協(xié)辦部門大類小類說明工 程 建 設 階 段智f能化通信網絡系統(tǒng)通信系統(tǒng)，衛(wèi)星及有線電視系 統(tǒng)，公共廣播系統(tǒng)辦公自動化系統(tǒng)計算機網絡系統(tǒng)，信息平臺及 辦公自化應用軟件，網絡安全建筑設備監(jiān)控系統(tǒng)空調與通風系統(tǒng)，變配電系統(tǒng)， 照明系統(tǒng)，給排水系統(tǒng)，熱源 和熱交換系統(tǒng)，冷凍和冷卻系 統(tǒng)，電梯和自動扶梯系統(tǒng)，中

24、央管理工作站與操作分站，子 系統(tǒng)通信接口火災報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)火災和可燃氣體探測系統(tǒng)， 火災報警控制系統(tǒng)。消防聯(lián)動系統(tǒng)r"i L!安全防范系統(tǒng)電視監(jiān)控系，入侵報警系統(tǒng)， 巡更系統(tǒng)，岀入口控制（門禁） 系統(tǒng)，停車管理系統(tǒng)綜合布線系統(tǒng)纜線敷設和終接，機柜、機架、 配線架的安裝，信息插座和光 纜芯線終端的安裝智能化集成系統(tǒng)集成系統(tǒng)網絡，實時數(shù)據(jù)庫， 信息安全，功能接口電源與接地智能建筑電源，防雷及接地環(huán)境空間環(huán)境，室內空調環(huán)境，視 覺照明環(huán)境，電磁環(huán)境住宅（小區(qū)）智能化系統(tǒng)火災自動報警及消防動系統(tǒng)， 安全防范系統(tǒng)（含電視臨近系統(tǒng)，入侵報警系統(tǒng)，巡更系 統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、樓宇對講系統(tǒng)、 停車管理

25、系統(tǒng)），物業(yè)管理系 統(tǒng)（多表現(xiàn)場計量及與遠程傳 輸系統(tǒng)、建筑設備監(jiān)控系統(tǒng)、 公共廣播系統(tǒng)、小區(qū)建筑設備 監(jiān)控系統(tǒng)、物業(yè)辦公自動化系 統(tǒng)），智能家庭信息平臺工作階段主要工作內容工作部門完成時間主 項分項主辦部門主辦崗位協(xié)辦部門大類小類說明送排風系統(tǒng)風管與配件制作，部件制作， 風管系統(tǒng)安裝，空氣處理設備 安裝，消聲設備制作與安裝，工 程 建 設 階 段通風 與空調風管與設備防腐，風機安裝， 系統(tǒng)調試防排煙系統(tǒng)風管與配件制作，部件制作， 風管系統(tǒng)安裝，防排煙風口、 常閉正壓風口與設備安裝，風 管與設備防腐同，風機安裝，系統(tǒng)調試除塵系統(tǒng)風管系統(tǒng)安裝，除塵器與排污 設備安裝，風管與設備防腐，風機安裝，系

26、統(tǒng)調試空調風系統(tǒng)風管系統(tǒng)安裝，空氣處理設備 安裝，消聲設備制作與安裝， 風管與設備防腐，風機安裝， 風管與設備絕熱，系統(tǒng)調試凈化空調系統(tǒng)風管與配件制作，部件制作， 風管系統(tǒng)安裝，空氣處理設備 安裝，消聲設備制作與安裝， 風管與設備防腐，風機安裝， 風管與設備絕熱，高效過濾器 安裝，系統(tǒng)調試制冷設備系統(tǒng)制冷組安裝，制冷劑管道及配 件安裝，制冷附屬設備安裝， 管道及設備的防腐與絕熱，系 統(tǒng)調試空調水系統(tǒng)管道冷熱（媒）水系統(tǒng)安裝， 冷卻水系統(tǒng)安裝，閥門及部件 安裝，冷卻塔安裝，水泵及附 屬設備安裝，管道與設備的防腐與絕熱，系統(tǒng)調試電梯 安裝招標選定安裝單位選型及招標提供電梯井道土建 節(jié)點圖預埋件設置

27、、預留洞口的設置指導電梯井道施工土建交接檢驗電梯安裝及調試驅動主機導軌，門系統(tǒng)，轎廂，對重（平 衡重）安全部件，懸掛裝置，隨行電纜補償裝置，電氣裝置整機安裝調試、驗收毛坯房會同監(jiān)理、施工單位初步驗收施工隊伍整改?？⒐を炇諅浒刚砜⒐べY料及竣工圖施工單位提供建筑工程質量保修書組織銷售、研發(fā)、運營、物業(yè)共同驗收。報建委質監(jiān)部門審定備案與物業(yè)進行交接。物業(yè)：辦理交接手續(xù)工作階段主要工作內容工作部門tTf/ Ovf*主 項分項主辦部門主辦崗位協(xié)辦部門完成時間大類小類說明工 程 建 設 階 段毛坯房竣工驗收土建、給排水、采 暖、電氣、空調、 甲供材、各項分包工程結算核對各棟建筑面積， 核對全部設計變更、

28、 現(xiàn)場簽證及各項扣 款的增減項造價。工程：（1 ）申請甲供材結算，提供四 方（甲方、總包方、甲供方、 監(jiān)理）簽字確認的領料匯總表， 及全面的現(xiàn)場簽證、水電扣款 等基礎性資料（2）申請分包工程結算，提供 四方（甲方、總包方、分包方、 監(jiān)理）簽字確認的分包工程量匯總表，及全面的現(xiàn)場簽證（監(jiān) 理、工程部經理簽字確認）、 水電扣款等基礎性資料；（3）申請土建工程結算，提供 全面的現(xiàn)場簽證（監(jiān)理、工程 部經理簽字確認）、水電扣款等基礎性資料。成品房 裝修土建工作面移交土建整改垃圾清運吊頂龍骨加工及安裝封板潔 具潔具選型及招標潔具安裝護欄和扶手制作與 安裝飾面板（磚）排磚面磚安裝勾縫涂飾基層處理底料施工面

29、料施工櫥柜制作與安裝櫥柜招標櫥柜設計櫥柜安裝門窗套制作與安裝花飾制作與安裝窗簾盒、窗臺板裱糊與軟包細部工作階段主要工作內容工作部門- 完成時主項分項主辦部門主辦崗位協(xié)辦部門丿完成 口間大類小類說明工 程 建 設 階 段成品房驗收備案會同監(jiān)理、施工單位初步驗收， 施工隊伍整改整理竣工資料及竣工圖施工單位提供建筑工程質量 保修書組織工程、銷售、研發(fā)、成本 控制、物業(yè)等部門共同驗收W3!|1V報建委質監(jiān)部門審定備案項目：辦理建設工程檔案預驗收證明。與物業(yè)進行交接。物業(yè)：辦理交接手續(xù)。成品房 竣工結算精裝修的甲供材、精裝修分包、 成品房施工結算工程：核定工程量，組織辦理結算。配套 手續(xù) 及施工排水成本

30、控制：審查預算、確定工程費用。工程：提供工作面，監(jiān)督施工、協(xié)助驗收。財務：提供資金，保證交費。財務：提供資金，保證交納工程費。自來水成本控制：負責招標、審核預算。工程：提供設計所需要的各種圖紙； 提供 進件所需要的圖紙，保證進件。工程：提供工作面，監(jiān)督施工，協(xié)助并保 證掛表、通水、配合驗收。財務：提供資金、保證交納工程費。園林用水、換熱站用水工程：提供進件所需要的圖紙，保證進件。工程：監(jiān)督施工、提供施工所需工作面， 通水、掛表。財務：提供資金，交納工程費。工作階段主要工作內容工作部門完成時間主 項分項主辦部主辦崗協(xié)辦部大類小類說明門位門工 程 建 設 階 段配套 手續(xù) 及施工燃氣（專業(yè)局招標）

31、工程：提供進件所需的各種進件圖紙； 提供設計所需要的圖紙， 場站點，協(xié)調 管網調整，提供技術支持保證設計。工程：提供工作面，保證施工、監(jiān)督施 工；協(xié)調現(xiàn)場整改、驗收，保證點火。財務：提供資金，保證交費。場站點位置工程：配合確定場站點位置和技術支持視訊工程：提供設計所需要的圖紙。工程：簽訂協(xié)議、信號開通；提供工作 面，監(jiān)督施工、驗收。電力廠工程：提供進件所需要的圖紙、提供設 計所需要的圖紙。銷售：提供面積測量報告；工程：提供進件所需的用電量、用電點； 提供工作面，保證施工監(jiān)督施工；提供 現(xiàn)場協(xié)助保證驗收、掛表。財務：提供資金支持，保證交費。排水、熱力招標手續(xù)成本控制：測算配套工程標底，施工單 位

32、考察，招標方案及招標文件審核， 配 合并監(jiān)督開標、評標、定標。配套施工給排水與采暖室外給水系統(tǒng)室外排水系統(tǒng)室外供熱系統(tǒng)電氣室外供電系統(tǒng)室外照明系統(tǒng)綜合管網室外智能化系統(tǒng)室外燃氣系統(tǒng)環(huán)境施工附屬建筑停車場圍墻，大門收集站景觀建筑小品，亭臺， 連廊道路花壇，場坪綠化竣工結算排水、自來水、煤氣、視訊、電 力、環(huán)境工程結算工程、成本：核定工程量結算 稽核全部合同結算并做項目整體結算報告銷售：協(xié)助運營結算合同及銷售費用， 核定項目銷售均價和利潤率完成情況。成本：負責所有設計合同的結算。工程：組織承包單位提供結算書， 核定 結算書。工作階段主要工作內容工作部門元成時間主項分項主辦部門主辦崗位協(xié)辦部 門大類

33、小類說明竣工入室內空氣檢測住宅項目竣工驗收報告uL第21頁共31頁住階段準入證建設工程規(guī)劃驗收合格證工程：現(xiàn)場具備驗收條件非經營性公建配套證明工程：現(xiàn)場具備驗收條件供水、供電、供氣、供熱、 排水等配套證明工程：現(xiàn)場具備驗收條件土地使用權證書地名管理部門批準的地名 文件小區(qū)竣工資料（小區(qū)情況 說明、小區(qū)現(xiàn)狀照片4張、 非經營性公建配比表）工程：提供竣工資料規(guī)劃驗收工程：組織相關單位參加， 提供驗收資料消防驗收工程：組織相關單位參加， 提供驗收資料。人防驗收工程：組織相關單位參加， 提供驗收資料通水、通電工程：組織施工單位配合通 水、通電小配套驗收工程：組織相關單位參加， 提供驗收資料竣工驗收備案

34、通知書提供驗收資料入住準備工程質量保證書工程：提供工程質量保證書 所需相關數(shù)據(jù)住宅使用說明書工程：參與編制住宅使用說 明書，提供相關基礎數(shù)據(jù)寄發(fā)商品房交付使用通知書法務：入住通知書的審核。 物業(yè)：電話通知業(yè)主入住。銷售客戶資料移交客服樓牌標識協(xié)調地名辦辦理地名手續(xù)客服：現(xiàn)場配合安裝物業(yè)收房物業(yè)用品儲備物業(yè)接收鑰匙、驗房工程：提供鑰匙，組織交接， 辦理移交手續(xù)。工作主要工作內容工作部門完成時階段主 項分項主辦部門主辦崗位協(xié)辦部門間大類小類說明竣 工 入 住 階 段辦理制定入住流程銷售：配合制定審驗合同全款發(fā)票，發(fā)放 兩書，開具入住分配單物業(yè)：提供人員支持入住手續(xù)驗房及交費收集反饋業(yè)主問題，并及

35、時解決各種問題驗房問題匯總售后維修工程：配合維修售 后 及 移 交投訴處理工程：配合解決投訴問題裝修管理工程：協(xié)調解決業(yè)主裝修問題移交物業(yè)施工資料整理及移交工程：組織施工單位整理工程 資料，辦理移交移交建筑物及相關資料物業(yè)：接收建筑物及相關資料產題及士品問垂總結殳反饋工程：對發(fā)現(xiàn)的產品設計問題 進行歸納總結，改進設計工作 工程、物業(yè)：對反饋的問題進 行分析、整理、總結，在新項 目中盡量避免類似問題的再 次發(fā)生。初始登記區(qū)局辦理初始登記手續(xù)工程：提供竣工備案通知書、 竣工圖；進行竣工圖繪制，核對竣工圖 的準確。產辦士權證6 理為客戶辦理產權證前期手續(xù)財務：房款多退少補、開發(fā)票； 物業(yè)、客服：提供

36、人員支持， 快速辦理產權證。分小戶上地證銷售：提供施工圖（變更后） 房管局岀具的分戶面積測量 報告；辦上地證6 理為客戶辦理土地證前期手續(xù)物業(yè)：通過電話、郵件等形式 通知客戶辦理土地證；財務：主要負責產權退補款辦 理，發(fā)票換領等。規(guī) 劃 驗收發(fā)證窗 口項目中心規(guī)劃局窗口聯(lián)系人聯(lián)系電話王辦部區(qū)規(guī)劃分局聯(lián)系人聯(lián)系電話門流轉流程辦理中心窗口受理并轉區(qū)規(guī)劃分局T區(qū)規(guī)劃局受理T現(xiàn)場踏勘T辦理中心窗口發(fā)件計劃起止日期'資料準備序號資料名稱詳細要求責任人跟蹤人時間節(jié)點1規(guī)劃驗收竣工測量報 告（住宅及公建配套）1、需勘察院岀具合格的要求，若現(xiàn) 場與規(guī)劃相差較大需立即整改；2、需勘察院灰線組與規(guī)劃報批圖核對 后岀測量報告書給區(qū)規(guī)劃局。2建設工程項目施工總 平面圖及平、立、剖面圖1、必須為施工單位制作加蓋竣工章， 由監(jiān)理審核的簽字的；2、應在房管 實測要求圖紙調整