建筑施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理問題分析衡

1、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理問題分析衡 1. 引言施工現(xiàn)場(chǎng)管理是運(yùn)用科學(xué)管理思想、管理方法和手段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各種生產(chǎn)要素，如人(操、管理者)、機(jī)(設(shè)備)、料(原材料)、法(工藝檢測(cè))、環(huán)境等進(jìn)行計(jì)劃、組織、掌握、協(xié)調(diào)、激勵(lì)，保證按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、文明的生產(chǎn)。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理，是對(duì)建筑材料的計(jì)劃、供應(yīng)、使用等管理工作的總稱。1其主要內(nèi)容包括選擇材料資源，調(diào)查材料產(chǎn)地，分析物資流向，進(jìn)行材料需求預(yù)估，編制材料計(jì)劃，檢查材料計(jì)劃執(zhí)行狀況，保證材料供應(yīng)和節(jié)省使用等。2建筑材料構(gòu)成建筑產(chǎn)品實(shí)體，是建筑生產(chǎn)的勞動(dòng)對(duì)象。據(jù)統(tǒng)計(jì)，材料費(fèi)用一般占建筑工程成本的60%70%。3在中國(guó)，建筑用鋼材、

2、木材、水泥量，占全國(guó)鋼材、木材、水泥的生產(chǎn)和建設(shè)總量比重很大。合理組織建筑材料，保證建筑材料從生產(chǎn)企業(yè)按品種、數(shù)量、質(zhì)量、期限進(jìn)入建筑工地，削減流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，防止積壓鋪張，對(duì)縮短建設(shè)工期，加快建設(shè)速度，降低工程成本有重要意義。 2. 當(dāng)前建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理中存在的問題在施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐中，有些建筑企業(yè)管理不嚴(yán)，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，規(guī)章制度不執(zhí)行，施工無(wú)計(jì)劃，操作無(wú)標(biāo)準(zhǔn)；工人紀(jì)律松弛，生產(chǎn)效率低；各種材料、工具、設(shè)備無(wú)專人管理，亂丟亂放，鋪張?bào)@人，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境臟、亂、差，導(dǎo)致部分施工項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量掌握、安全防護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)布置不能按計(jì)劃實(shí)施。主要表現(xiàn)為：（1）企業(yè)重視不夠，材料管理人員未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，素養(yǎng)和

3、水平不高，不能適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要。 （2）材料選購(gòu)過程暗箱操作，預(yù)算驚人，卻有假冒偽劣產(chǎn)品。（3）材料儲(chǔ)存保管過程無(wú)人管理，材料堆放零亂，無(wú)明顯標(biāo)志卡片、標(biāo)記等，忽視防火、防潮、防盜等安全規(guī)范，不僅鋪張嚴(yán)重，而且影響工期。 3. 應(yīng)對(duì)的措施筆者認(rèn)為，加大監(jiān)管力度，消退管理盲區(qū)，提高施工企業(yè)整體素養(yǎng)是解決上述問題的有效措施。作為施工單位，在施工前，對(duì)材料不僅要調(diào)查研究，盡量查找貨和價(jià)的最佳結(jié)合點(diǎn)，還要依據(jù)實(shí)際編制好需求計(jì)劃。在施工中做好旬、月計(jì)劃，要充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地實(shí)際狀況以及工程進(jìn)度需要，合理支配施工所需機(jī)械的進(jìn)退場(chǎng)，特殊要留意材料的保管，避免不必要的鋪張。 3.1材料供應(yīng)

4、管理。材料供應(yīng)管理就是協(xié)作設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，細(xì)心測(cè)算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。 3.1.1把握建材方面法規(guī)文件。我國(guó)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例對(duì)鋼材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墻材料、石材、膠合板實(shí) 行備案證明管理。4工程項(xiàng)目部要對(duì)每天進(jìn)場(chǎng)的主要物資填寫建設(shè)工程材料選購(gòu)驗(yàn)收檢驗(yàn)使用綜合臺(tái)帳，需要監(jiān)理單位簽字，交易數(shù)量必需掩蓋實(shí)際使用量。 3.1.2做好調(diào)研選好合格材料。一是審核查驗(yàn)材料生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體的各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)手續(xù)是否完備齊全；二是實(shí)地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)理念、銷售業(yè)績(jī)、售后服務(wù)等狀況；三是重點(diǎn)考察企業(yè)的質(zhì)量掌握體系，是否具有國(guó)家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，材料質(zhì)量在同類產(chǎn)品

5、中是屬于一般、中檔還是高檔等。 3.1.3把好材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)。建筑材料驗(yàn)收入庫(kù)時(shí)必需向供應(yīng)商索要“防偽備案證明”。材料檢驗(yàn)單位必需具備相應(yīng)檢測(cè)條件和能力，經(jīng)省級(jí)以上質(zhì)監(jiān)部門或者其授權(quán)部門考核合格后，方可擔(dān)當(dāng)檢驗(yàn)工作。重點(diǎn)工程、重要工程的主要建材應(yīng)委托各級(jí)質(zhì)監(jiān)部門認(rèn)可或授權(quán)的檢測(cè)單位進(jìn)行材質(zhì)檢驗(yàn)。5 3.2材料選購(gòu)。面對(duì)種類繁多的材料選購(gòu)單，必需將數(shù)量(含實(shí)際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)志清晰，尺寸、材質(zhì)、模板等必需一次到位，以避免材料訂購(gòu)不符，影響工程進(jìn)度。選購(gòu)人員須做好以下工作： 3.2.1把握市場(chǎng)信息，降低材料價(jià)格。廣泛收集材料的市場(chǎng)價(jià)格，切合市場(chǎng)實(shí)際狀況，反映材料價(jià)格的一般水平。工

6、程材料價(jià)格信息的調(diào)查和采集，涉及面廣、工作量大，是一個(gè)復(fù)雜的信息系統(tǒng)。 3.2.2充分利用市場(chǎng)，合理支配運(yùn)輸。運(yùn)費(fèi)支出是構(gòu)成材料選購(gòu)費(fèi)用的重要因素，節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)用，可降低材料選購(gòu)成本。在材料質(zhì)量、性能都能滿意需求，而材料價(jià)格基本相等的狀況下，就應(yīng)到離施工現(xiàn)場(chǎng)最近的地點(diǎn)選購(gòu)；材料盡量一次運(yùn)輸?shù)轿?，削減二次倒運(yùn)和裝卸費(fèi)用。3.2.3采取合理的選購(gòu)模式。施工用主要材料可由甲乙雙方共同選購(gòu)，材料質(zhì)量雙方共同掌握。對(duì)不符質(zhì)量要求的材料施工方有權(quán)拒收、拒用。材料價(jià)格由業(yè)主方依市場(chǎng)行情確定，承建方、監(jiān)理單位可廣泛參與。業(yè)主方主要以招標(biāo)方式確定材料價(jià)格，也可以貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。這樣做使供貨、保管、使

7、用一體化，削減甲乙雙方扯皮狀況。 3.3材料堆放管理。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況及進(jìn)度狀況，合理支配材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位。整理分類，依據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地。 3.3.1特地庫(kù)房，妥當(dāng)存放。建筑材料應(yīng)存放于符合要求的特地材料庫(kù)房，否則會(huì)降低使用壽命。如鋼材、水泥等材料，應(yīng)避免潮濕、雨淋。鋼材(及制作成品)堆放在潮濕的地方會(huì)很快被氧化銹蝕，影響使用壽命；水泥回潮或被雨水沖淋后不能使用。 3.3.2標(biāo)志清晰，分類存放。建筑工地所用材料較多，同種材料有諸多規(guī)格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個(gè)品種，又有圓鋼和帶鋼之別；水泥有標(biāo)號(hào)凹凸不同，又

8、有帶r與不帶r、硅酸鹽、礦渣、立窯、懸窯之別，建筑物的不同澆灌部位，其設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)是有差別的，絕不能錯(cuò)用、混用。 3.4材料發(fā)放。對(duì)于到場(chǎng)材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格根據(jù)施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失。特殊是要對(duì)型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格掌握。對(duì)于材料庫(kù)存量，庫(kù)管員務(wù)必準(zhǔn)時(shí)整理盤點(diǎn)，并留意對(duì)各材料分類堆放。易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的保護(hù)措施。另外，不論是項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司還是項(xiàng)目部，倉(cāng)庫(kù)物資發(fā)放都要實(shí)行先進(jìn)先出的原則，項(xiàng)目部的物資耗用應(yīng)結(jié)合分部、分項(xiàng)工程的核算、嚴(yán)格實(shí)行限額/定額領(lǐng)料制度，在施工前必需由項(xiàng)目施工人員開簽限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單必需按欄目要求填寫，不可缺項(xiàng)。對(duì)珍貴和用量較大的物品，可以依據(jù)使用狀況，憑領(lǐng)料小票多次發(fā)放。對(duì)易破損物品，材料員在發(fā)放時(shí)需作較具體的驗(yàn)交，并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認(rèn)可。 4. 結(jié)語(yǔ)建筑企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、 求發(fā)展，就必需向市場(chǎng)供應(yīng)質(zhì)量好、造價(jià)和工期合理的建筑產(chǎn)品。這要靠施工現(xiàn)場(chǎng)管理