施工管理中的進度和費用綜合控制

1、施工管理中的進度和費用綜合控制項目的實施重點無非是質量、進度、費用三大掌握；合同和信息管理；現(xiàn)場的組織協(xié)調。而進度和費用掌握對于項目資金運用、建設單位和工程承包單位的經濟效益有著直接的影響。合理的進度掌握和科學具體的費用掌握，一方面，可以削減項目實施過程中的資金鋪張，另一方面，不但可以使項目早日投產，建設單位可獲得利潤，而且也削減工程承包單位的損耗和消耗。工程項目的實施要經過一定的時期，同時在建設過程中所遭遇的外部條件和因素又千變萬化、捉摸不定，因此，實行進度和費用綜合掌握，不但起到費用掌握、進度掌握的作用，又能體現(xiàn)承包單位的管理水平和應付風險因素的經驗水平。本文就進度和費用綜合掌握的科學方法

2、在施工管理中的應用略作淺析。 一、建立項目分解組織 無論是工業(yè)或民用建筑的施工，都涉及土建和安裝，而土建施工又涉及到土方工程、地基和基礎工程、鋼筋混凝土工程、磚石工程、裝飾工程和鋼結構工程等，安裝有設備安裝、管道安裝、儀表安裝、照明安裝等，而鋼筋混凝土工程中有測量放線、鋼筋、模板、混凝土澆筑、養(yǎng)護、拆模等工序，如此形成一個比較浩大繁雜的系統(tǒng)。為了更好地實施費用和進度綜合掌握，就要從工序到項目進行合理劃分，并進行編碼，形成一個項目組織系統(tǒng)。 二、工日統(tǒng)計和安排 首先，依據(jù)項目分解組織系統(tǒng)和各地區(qū)的綜合預算定額以及全國統(tǒng)一安裝定額（或地方頒發(fā)）統(tǒng)計出全部工序的工日，將此工日定為完成各道工序施工所需

3、工日的上限。將此工日根據(jù)項目分解組織系統(tǒng)逐級向上合并，得出各分部分項工程、各單位工程、各單項工程和建設項目的預算工日。 其次，依據(jù)項目分解組織系統(tǒng)和施工單位的勞動定額，統(tǒng)計完成各道工序所需的工日。 最終，依據(jù)統(tǒng)計到的各道工序的預算工日（上限）和勞動工日，結合工程公司、施工單位的管理水平、人員素養(yǎng)和機械裝備水公平自身的施工能力，確定完成該道工序所需的計劃施工工日，其必需低于預算工日。 就目前的建筑市場分析，由于建設單位和施工單位都注意了時間資金效應，因此在簽訂合同時都有合同工期，而合同工期往往比此計算工期短。因此，就必需依據(jù)合同工期和工程量、施工單位投入的施工力氣確定各道工序完成天數(shù)和完成工日，

4、此工日和工期就是合同要求的工日和工期。同時應留意，按合同工期計算出各工序的工日仍必需低于預算工日。 三、施工過程中的掌握和調整 計算出各道工序、各分部分項工程、各單位工程、各單項工程和建設項目的預算工日、計劃施工工日和施工日歷天數(shù)后，匯總成表，成為施工過程中費用掌握和進度掌握的依據(jù)。 1、進度掌握在施工過程中，計劃人員依據(jù)施工進度表嚴密監(jiān)控各道工序和各分部分項工程的實際進度是否與其相符，并將施工結果準時記錄分析。 2、費用掌握在施工過程中，費用掌握人員依據(jù)項目分解組織系統(tǒng)和每月完成的實際工程量計算各道工序的實際完成工日，并與計劃施工工日、預算工日相比較，并就結果準時記錄分析。 3、調整依據(jù)計劃

5、掌握人員和費用掌握人員的分析結果和項目分解組織系統(tǒng)，確定各道工序的實際施工日期和完成工日是否滿意計劃、預算的要求。對于拖延的要分析原因，制定解決措施。假如實施解決措施后能夠滿意進度的需要，則不必調整，否則必需調整工期和工日，調整的基準是首先不能超過計劃施工工日，其次堅決不能超過合同計算出的工日和預算工日。 四、應具備的條件 1、人是一切活動的中心，任何活動能否如期保質地完成，完全依靠于參與人員的水平、態(tài)度等。施工活動更是與人親密相關，如何依據(jù)施工活動的特點明確各崗位人員的責權利，來調動全部人員的積極性、創(chuàng)造性，挖掘施工參與人員的潛力，將直接影響單位施工管理的水平、各項施工掌握措施的實施和施工目

6、標的實現(xiàn)。 2、計算機軟件的應用和數(shù)據(jù)庫的建立工程建設項目的周期長、狀況復雜不一、內部子項繁多，打算了必需借助計算機來完成大量的統(tǒng)計工作和報表，這樣才能準時地向有關施工人員反饋信息。另外，由于大量數(shù)據(jù)長期反復的使用，以及企業(yè)長期發(fā)展的需要，應當將完成工程的工程數(shù)據(jù)建立起數(shù)據(jù)庫，以便其他類似工程借鑒參考。 3、施工單位的管理水平和應對風險的經驗由于工程建設項目的周期長、建設地點的流淌性、使用材料和設備的種類繁多等因素，打算了工程建設中可能遭遇到地理、自然、政治、經濟、文化等方面的風險。假如施工單位的管理人員具有工程經驗和工程管理學問，能夠在各種風險產生之前把握住時機將風險避免，或者在風險產生后，能夠依據(jù)經驗和管理學問盡快將后果消化并削減損失，那將極大保證費用和進度的掌握，從而為實施進度和費用綜合掌握方法供應有力條件。 以上就進度和費用綜合掌握的科學方法在施工管理中的應用作一淺析。通過這種科學方法，不但能