長(zhǎng)治醫(yī)學(xué)院學(xué)生公寓墻粉刷

1、長(zhǎng)治醫(yī)學(xué)院學(xué)生公寓工程墻粉刷、暖氣管及門油漆施工方案目錄前言第一章 工程概況第一節(jié) 工程概況第二節(jié) 編制依據(jù)第二章 施工項(xiàng)目經(jīng)理部資源配置第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)第二節(jié) 施工項(xiàng)目經(jīng)理部部門崗位職責(zé)第三節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械用具表第四節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)和檢驗(yàn)儀器設(shè)備表第五節(jié) 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表第三章 施工部署第一節(jié) 施工準(zhǔn)備第四章 主要分項(xiàng)工程施工工藝及技術(shù)方案第一節(jié) 涂料工程施工工藝及技術(shù)方案第二節(jié) 油漆工程施工工藝及技術(shù)方案第五章 勞動(dòng)力計(jì)劃第六章 工程質(zhì)量保障措施第一節(jié) 工程質(zhì)量目標(biāo)第二節(jié) 質(zhì)量計(jì)劃第三節(jié) 建立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組第四節(jié) 原材料的質(zhì)量控制第五節(jié) 施工過(guò)程質(zhì)量控制第六節(jié) 質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)施第

2、七節(jié) 工程質(zhì)量的改進(jìn)第八節(jié) 預(yù)防措施第九節(jié) 成品保護(hù)第七章 施工進(jìn)度計(jì)劃及保障措施第一節(jié) 管理保障措施第二節(jié) 技術(shù)保障措施第三節(jié) 合理安排工序第四節(jié) 勞動(dòng)力保障措施第五節(jié) 本項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度表第八章 安全防護(hù)及安全保障措施第一節(jié) 施工保證體系第二節(jié) 防火安全措施第三節(jié) 生活設(shè)施衛(wèi)生保證措施第四節(jié) 管線及其他設(shè)施的保護(hù)加固措施第五節(jié) 特殊工種持證上崗第六節(jié) 腳手架第七節(jié) 安全設(shè)施防護(hù)第九章 文明施工、環(huán)境保護(hù)措施第十章 與各相關(guān)方的協(xié)調(diào)配合措施第一節(jié) 配合協(xié)調(diào)原則第二節(jié) 與各相關(guān)方的配合第十一章 保修承諾書附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二：擬投入本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢驗(yàn)儀器設(shè)備表附表三：勞動(dòng)力計(jì)

3、劃表附表四：主要材料需用量一覽表前言本施工組織設(shè)計(jì)是針對(duì)長(zhǎng)治醫(yī)學(xué)院學(xué)生公寓墻面粉刷、暖氣管道及門油漆工程談判文件及施工特點(diǎn)編制的，如果我公司能夠榮幸中標(biāo)，我公司承諾，將嚴(yán)格按照談判文件和本技術(shù)標(biāo)所要求的施工方案進(jìn)行認(rèn)真施工。若我方中標(biāo)，承諾本工程工期為17日歷天，提前3日歷天完工。承諾本工程的質(zhì)量、工期、安全、文明施工以及成本商務(wù)方面進(jìn)行控制、管理。以確保本工程能夠保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，確保本工程達(dá)到合格工程的標(biāo)準(zhǔn)，為業(yè)主奉獻(xiàn)一個(gè)真正滿意的工程。本技術(shù)標(biāo)是規(guī)劃和指導(dǎo)整個(gè)醫(yī)學(xué)院學(xué)生公寓墻面粉刷、暖氣管道及門油漆工程從施工準(zhǔn)備到施工過(guò)程直至竣工交驗(yàn)全過(guò)程的一個(gè)綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，即要體現(xiàn)本工程的

4、設(shè)計(jì)和使用工程要求，對(duì)施工的全部過(guò)程起到戰(zhàn)略部署和現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安排的作用。因此，我公司將本著合理安排、科學(xué)管理、勇于創(chuàng)新的原則，結(jié)合本工程管理，確保建立正常的施工程序，有計(jì)劃地開展各項(xiàng)施工作業(yè)，對(duì)于及時(shí)做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，保證勞動(dòng)力和各項(xiàng)資源的正常供應(yīng)，對(duì)于協(xié)調(diào)各施工隊(duì)、組之間、各工種之間各種資源之間以及空間安排布置與時(shí)間的相互關(guān)系，對(duì)于保證施工順利進(jìn)行，按期按質(zhì)按量完成施工任務(wù)，都將起到重要的、積極的作用。第一章 工程概況第一節(jié) 工程概況長(zhǎng)治醫(yī)學(xué)院學(xué)生公寓樓位于長(zhǎng)治市解放東街,醫(yī)學(xué)院校園內(nèi)。本工程為學(xué)生公寓墻面粉刷、暖氣管及門油漆項(xiàng)目，包括室內(nèi)家具的移動(dòng)、回位、衛(wèi)生清理等。公寓墻面粉刷面積36

5、728.4；暖氣管及門油漆面積1856。墻面粉刷做法要求：原有墻面涂料面層鏟除，兩遍膩?zhàn)樱瑑杀槿槟z漆。管道油漆做法要求：對(duì)管道除銹打磨，刷防銹漆兩遍，刷調(diào)和漆兩遍。門油漆做法要求：清理原油漆面打磨，刷調(diào)和漆兩遍質(zhì)量要求：合格工期要求：20日歷天 第二節(jié)  編制依據(jù) 1、建筑施工規(guī)范 2、建筑施工手冊(cè)  3、建筑分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)4、05系列工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集5、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）6、民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范（GB50325-2001）7、建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50210-2001）8、工程

6、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條紋等第二章 施工資源配置技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目資料員項(xiàng)目安全員項(xiàng)目工長(zhǎng)項(xiàng)目材料員項(xiàng)目質(zhì)量員項(xiàng)目施工員項(xiàng)目核算員刮膩?zhàn)咏M除銹組刷涂料組油漆組清理組項(xiàng)目經(jīng)理第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)和施工班組網(wǎng)絡(luò)圖為全面完成本工程各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)，我們將按“項(xiàng)目法”組織施工，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理層，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，開展目標(biāo)管理。（網(wǎng)絡(luò)圖如上）   第二節(jié) 施工項(xiàng)目經(jīng)理部部門崗位職責(zé)一、項(xiàng)目部職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、相關(guān)部委和中國(guó)鐵建股份公司有關(guān)方針政策和管理規(guī)定，接受業(yè)主、監(jiān)理和當(dāng)?shù)卣墓ぷ髦笇?dǎo)，處理好各方關(guān)系，按期、優(yōu)質(zhì)、安全完成所承擔(dān)的工程施工任務(wù)。2、在甲方及各職能部門的監(jiān)督、

7、指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)參建各班組實(shí)施組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、服務(wù)。3、負(fù)責(zé)組織各班組單位進(jìn)行施工生產(chǎn)組織管理、紅線成本預(yù)算管理、工程技術(shù)管理、合同管理、變更設(shè)計(jì)及清算索賠工作。認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，建立健全本項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系并組織實(shí)施。4、負(fù)責(zé)編制綜合實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和重點(diǎn)工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)監(jiān)理單位評(píng)審后，再上報(bào)業(yè)主審核同意后實(shí)施。搞好段內(nèi)施工圖紙的審查、核對(duì)工作，抓好項(xiàng)目各項(xiàng)技術(shù)管理。5、做好財(cái)務(wù)和資金管理，根據(jù)工程施工合同，統(tǒng)一向建設(shè)單位辦理驗(yàn)工、計(jì)價(jià)和財(cái)務(wù)往來(lái)及工程款的收取，負(fù)責(zé)代扣代繳相關(guān)費(fèi)用。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的竣工結(jié)算、竣工資料編制和呈報(bào)、向建設(shè)單位進(jìn)行固資移交，

8、并接受國(guó)家及財(cái)政部等相關(guān)上級(jí)單位的階段性審計(jì)和竣工審計(jì)。7、負(fù)責(zé)工程信息及各類資料的收集，建立健全各類管理臺(tái)帳，及時(shí)按規(guī)定向局上報(bào)各類報(bào)表。8、負(fù)責(zé)組織各班組做好所在業(yè)主范圍內(nèi)的質(zhì)量信用評(píng)價(jià)工作第三節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械用具表：（見附表一）第四節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)和檢驗(yàn)儀器設(shè)備表（見附表二）第五節(jié) 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表職務(wù)職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明及人數(shù)證書名稱級(jí)別專業(yè)原服務(wù)單位人數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理工程師建造師二級(jí)建筑長(zhǎng)治市海城綜合建筑有限公司1技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位證建筑長(zhǎng)治市海城綜合建筑有限公司1資料員崗位證建筑長(zhǎng)治市海城綜合建筑有限公司1預(yù)算員造價(jià)員證書建筑長(zhǎng)治市海城綜合建筑有限公司1質(zhì)量員崗位證建筑長(zhǎng)治市海城綜合

9、建筑有限公司1施工員崗位證建筑長(zhǎng)治市海城綜合建筑有限公司1材料員崗位證建筑長(zhǎng)治市海城綜合建筑有限公司1專職安全員專職安全員證建筑長(zhǎng)治市海城綜合建筑有限公司1項(xiàng)目工程師工程師工程師證高級(jí)建筑長(zhǎng)治市海城綜合建筑有限公司1后勤管理建筑長(zhǎng)治市海城綜合建筑有限公司1第三章 施工部署第一節(jié) 施工準(zhǔn)備1、及時(shí)了解整個(gè)項(xiàng)目施工的進(jìn)度情況，確定調(diào)整我方施工方案。2、施工人員安排：根據(jù)工地工程進(jìn)度需要確定進(jìn)場(chǎng)施工作業(yè)人員，分別擔(dān)任：鏟除墻面原涂料層、清掃、抹灰、刮膩?zhàn)印⒐瓮苛?、除銹、刷漆、打雜、施工技術(shù)員、技術(shù)總監(jiān)等。對(duì)技術(shù)和質(zhì)量進(jìn)行全方位管理和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。3、主要工具準(zhǔn)備：鏟刀、刮刀、開刀、膩?zhàn)影?、刷子、滾刷、砂

10、紙、大小水桶、手提式攪拌機(jī)、電線、插座、高凳或移動(dòng)腳手架、保護(hù)遮蓋紙、笤帚、工作手套、工作服等。每個(gè)施工人員都配有專用的施工用具，徹底實(shí)行工具分管制。4、根據(jù)施工進(jìn)度情況調(diào)配貨源。5、根據(jù)粉刷墻面高度和油漆現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，提前準(zhǔn)備好高凳或腳手架（架子應(yīng)離開墻面及墻角200-250mm），以利操作。6、根據(jù)施工情況，采用照相或錄像的方法對(duì)工程進(jìn)行記錄。第四章 主要分項(xiàng)工程施工工藝及技術(shù)方案第一節(jié) 涂料工程施工工藝及技術(shù)方案一、涂料工程1、工藝流程墻面粉刷工藝流程：鏟除墻面原涂料層清掃、起釘1:3水泥砂漿找補(bǔ)第一遍膩?zhàn)由凹埓蚰サ诙槟佔(zhàn)由凹埓蚰ニ⒌谝槐槿槟z漆水砂紙打磨刷第二遍乳膠漆成品保護(hù)2、技術(shù)

11、方案2.1、刮除原涂料層時(shí)需將墻面露出的釘子等雜物清理干凈。2.1、基層膩?zhàn)討?yīng)刮實(shí)、磨平，達(dá)到牢固、無(wú)粉化、起皮、裂縫和空鼓。2.2、內(nèi)墻膩?zhàn)拥恼辰Y(jié)強(qiáng)度應(yīng)符合建筑室內(nèi)用膩?zhàn)?JG/T3049)的規(guī)定。2.2、底漆應(yīng)涂刷均勻、粘結(jié)牢固，不得漏涂、起皮。2.3、有水房間應(yīng)采用具有耐水性膩?zhàn)印?.4、后一遍刷漆必須在前一遍刷漆干燥后進(jìn)行。2.5、基層含水率不大于8%-10%，具體根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況要求。2.6、樣板已鑒定合格。2.7、材料已配套進(jìn)場(chǎng)，并且已抽樣復(fù)試合格。2.8、室內(nèi)溫度不得低于+5，氣溫起伏不能太大而且不能突然變化，室內(nèi)干凈無(wú)粉塵，空氣清潔無(wú)煙霧。2.9、當(dāng)遇有大風(fēng)，雨霧氣候時(shí)應(yīng)停止施

12、工，不得繼續(xù)進(jìn)行。第二節(jié) 油漆工程施工工藝及技術(shù)方案一、油漆工程1、工藝流程：1.1、油漆管道工藝流程：對(duì)管道進(jìn)行除銹刷第一遍防銹漆打磨刷第二遍防銹漆打磨刷第一遍調(diào)和漆打磨刷第二遍調(diào)和漆成品保護(hù)1.2、油漆門工藝流程：刮除原漆層清掃、起釘打磨找補(bǔ)膩?zhàn)哟蚰サ谝槐檎{(diào)和漆打磨找補(bǔ)膩?zhàn)哟蚰サ诙檎{(diào)和漆成品保護(hù)2、技術(shù)方案2.1、根據(jù)管道表面生銹情況，分別采用手動(dòng)或氣動(dòng)工具除銹，除銹必須徹底、干凈。2.2、在除銹后8小時(shí)以內(nèi)必須在管道表面刷一道防銹漆，涂刷需均勻，不得漏刷。2.3、待防銹漆干透后，對(duì)個(gè)別表面有砂眼、凹坑的，用石膏膩?zhàn)庸文ㄆ秸?，待膩?zhàn)痈赏负螅?號(hào)砂紙打磨干凈、光滑。2.4、首先進(jìn)行全面檢

13、查，將露出木門表面的釘子等雜物清理干凈。2.5、順木紋進(jìn)行刷漆、打磨，清理干凈后才可進(jìn)行第二遍工序。2.6、打磨時(shí)需注意不得磨穿膩?zhàn)雍湍p棱角。2.7、按照由上到下，由難到易的施工順序涂刷調(diào)和漆，涂刷時(shí)要厚薄均勻一致，刷紋必須通順，刷完第一遍時(shí)，要及時(shí)檢查有無(wú)流墜、漏刷、透底等現(xiàn)象，及時(shí)修整，使色澤一致。第五章 勞動(dòng)力計(jì)劃根據(jù)本工程的特點(diǎn)，工程量以及各施工階段對(duì)勞動(dòng)力用量的不同需要，我們對(duì)勞動(dòng)力用量計(jì)劃作如下安排：1、管理人員：項(xiàng)目部擬設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目工程師各一人，下設(shè)工程科、質(zhì)檢科、生產(chǎn)調(diào)度室、財(cái)務(wù)科、管理科及設(shè)備材料科等職能科室。項(xiàng)目經(jīng)理為工程安全目標(biāo)的直接負(fù)責(zé)人，對(duì)各施工班組

14、實(shí)行安全獎(jiǎng)罰制度，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任的實(shí)。2、質(zhì)檢科質(zhì)檢科是我處質(zhì)量管理處派出的機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)工程的各單元工程、分項(xiàng)工程及主要工序的質(zhì)檢工作。3、對(duì)于本合同工程的主要工序均成立QC小組，成員由質(zhì)檢科、工程科及技術(shù)工人組成，負(fù)責(zé)工程重要工序的質(zhì)量檢查，指導(dǎo)工作，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各自質(zhì)量管理的特點(diǎn)，制訂QC小組活動(dòng)計(jì)劃并在實(shí)施過(guò)程中做好記錄，及時(shí)總結(jié)，向質(zhì)量管理部提供信息。4、我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊(duì)，以最熟練，最直接的方法做到最佳效果。5、嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制訂獎(jiǎng)罰辦法，按工作單位價(jià)提取一定的獎(jiǎng)金額給達(dá)到工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)取

15、本項(xiàng)目獎(jiǎng)金，將目標(biāo)結(jié)果與工作勞動(dòng)收入直接掛鉤，施行激勵(lì)制度。6、提供數(shù)量充足、性能完備的施工機(jī)具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。7、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查。8、各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接面由技術(shù)部統(tǒng)一處理。9、所有工程段各班組施行掛牌施工，責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明。10、勞動(dòng)力計(jì)劃表（見附表三）第六章 工程質(zhì)量保障措施第一節(jié) 工程質(zhì)量目標(biāo)一、工程質(zhì)量目標(biāo)：確保合格第二節(jié) 質(zhì)量計(jì)劃一、質(zhì)量計(jì)劃的編制：1、工程開工前由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。2、質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的過(guò)程控制，且體現(xiàn)從資源他的投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)的全過(guò)程控制。3、質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)成為對(duì)外

16、質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。二、質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施1、質(zhì)量管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，并應(yīng)按規(guī)定保存控制記錄。2、當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或者事故時(shí)，必須分析原因、責(zé)任，進(jìn)行整改。三、質(zhì)量計(jì)劃的驗(yàn)證1、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織具有資格的質(zhì)量檢察人員和內(nèi)部質(zhì)量審核員驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施效果。當(dāng)項(xiàng)目質(zhì)量控制中存在問(wèn)題或者缺陷時(shí)，應(yīng)提出解決措施。2對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問(wèn)題，責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定承擔(dān)責(zé)任，并應(yīng)依據(jù)驗(yàn)證評(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn)行處罰。第三節(jié) 建立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組一、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的組成1、在施工現(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目專職質(zhì)量員為副組長(zhǎng)，組員由項(xiàng)目部主要管理人員、施工工長(zhǎng)參加。

17、2、施工中根據(jù)不同施工階段的要求，不斷充實(shí)調(diào)整小組成員。3、項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)職責(zé)明確，分工負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明。4、成立QC活動(dòng)小組。根據(jù)不同施工階段的特點(diǎn)，針對(duì)不同課題，組建2-3各QC活動(dòng)小組，QC活動(dòng)小組以現(xiàn)場(chǎng)型為主，主要由生產(chǎn)工人構(gòu)成，目的是通過(guò)改進(jìn)操作，穩(wěn)定工序質(zhì)量，提高工程質(zhì)量。第四節(jié) 原材料的質(zhì)量控制一、原材料的質(zhì)量控制工程原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量，是形成工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量的基礎(chǔ)，對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量控制，是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，確保投資及進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行的必要途徑。1、材料采購(gòu)質(zhì)量：對(duì)所有外購(gòu)材料，根據(jù)材料計(jì)劃和計(jì)施工需求，組織材料招標(biāo)，確保供應(yīng)單位，簽訂供應(yīng)合同，組織材料進(jìn)場(chǎng)

18、、檢驗(yàn)及使用。在材料采購(gòu)前應(yīng)實(shí)現(xiàn)編制采購(gòu)質(zhì)量大綱，作為材料招標(biāo)的依據(jù)。2、明確應(yīng)遵守的技術(shù)規(guī)范，設(shè)計(jì)圖紙和其他要求。3、明確必須遵守公司有關(guān)材料供應(yīng)的規(guī)定。4、明確選擇供貨單位的原則：價(jià)格合理、保證質(zhì)量、供應(yīng)及時(shí)、實(shí)力雄厚。5、明確質(zhì)量檢驗(yàn)的方法，處理質(zhì)量爭(zhēng)端的規(guī)定。二、材料檢驗(yàn)制度1、檢驗(yàn)原則：工程原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行“四驗(yàn)”，并做到“三拒收”，必須經(jīng)質(zhì)量員檢驗(yàn)認(rèn)可后，方可在工程項(xiàng)目上使用。因此，質(zhì)量員在進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)時(shí)，必須遵守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則和及時(shí)檢驗(yàn)原則。2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的直接依據(jù)是工程合同，如果合同中未作出具體規(guī)定的，則應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目部的整體質(zhì)量目標(biāo)，援引相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范或規(guī)

19、定進(jìn)行處理。3、及時(shí)檢驗(yàn)原則：及時(shí)檢驗(yàn)是為了防止停工待料，避免由此引起的工期延誤所造成的損失。三、檢驗(yàn)方法：1、資料檢查：即有關(guān)的技術(shù)文件或質(zhì)量保證資料。2、外觀檢查：對(duì)材料的品種、規(guī)格、外形幾何尺寸等方面的直觀檢查。3、合理化檢查：借助科學(xué)儀器或委托有關(guān)單位，對(duì)其化學(xué)成分、機(jī)械性能等進(jìn)行檢查。4、無(wú)損檢查：在不破壞的前提下，依靠科學(xué)儀器進(jìn)行檢查。四、檢驗(yàn)制度1、對(duì)工程的材料，應(yīng)出具出場(chǎng)合格證或檢驗(yàn)單，嚴(yán)禁使用非正規(guī)生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品，材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)根據(jù)規(guī)定進(jìn)行復(fù)試。2、對(duì)新材料，新構(gòu)件，要經(jīng)過(guò)技術(shù)鑒定合格后方可在工程上使用。第五節(jié) 施工過(guò)程質(zhì)量控制在施工過(guò)程中，影響工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量由五大因素，即人

20、、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境。施工中必須對(duì)上述五大因素實(shí)施全面有效的控制，確保生產(chǎn)符合設(shè)計(jì)和規(guī)范質(zhì)量要求的過(guò)程。第六節(jié) 質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)施1、質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)計(jì)人員將經(jīng)過(guò)審批后的工藝流程，工藝質(zhì)量管理卡、工藝質(zhì)量控制點(diǎn)表，向分項(xiàng)負(fù)責(zé)施工員、施工工段長(zhǎng)、及全體施工組員認(rèn)真進(jìn)行交底，必須使工人真正了解操作要點(diǎn)和質(zhì)量要求，交底后，辦理簽字手續(xù)備案。2、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量員、分項(xiàng)負(fù)責(zé)施工員，根據(jù)上述交底要求在作業(yè)面進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)、檢查、驗(yàn)收。3、操作工人按工藝質(zhì)量管理卡的要求認(rèn)真進(jìn)行操作，保證每個(gè)環(huán)節(jié)操作質(zhì)量。4、按規(guī)定做好檢查，認(rèn)真做好記錄，取得第一手?jǐn)?shù)據(jù)。5、運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)法，不斷進(jìn)行分析與改進(jìn)，直至質(zhì)量控制點(diǎn)驗(yàn)收合格。6

21、、明確現(xiàn)任，獎(jiǎng)罰分明：在質(zhì)量控制點(diǎn)表中明確操作工人、質(zhì)量控制人員的職責(zé)及經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，根據(jù)施工質(zhì)量情況及時(shí)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。7、對(duì)施工過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量特性影響較大的部位應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核。8、每個(gè)分期施工前，必須根據(jù)施工方案及質(zhì)量管理卡的要求進(jìn)行施工樣板，樣板經(jīng)檢驗(yàn)合格。達(dá)到要求方可開大面積展開施工。第七節(jié) 工程質(zhì)量的改進(jìn)一、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)不合格的控制1、按企業(yè)的不合格控制程序，控制不合格物資進(jìn)入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁不合格工序未經(jīng)處理而轉(zhuǎn)入下道工序。2、對(duì)驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過(guò)程，按規(guī)定進(jìn)行鑒別、標(biāo)示、記錄、評(píng)價(jià)、隔離和處置。3、根據(jù)不合格的嚴(yán)重程度，按返工、返修或拒收等情況進(jìn)行處理。4、對(duì)返工或返修后的產(chǎn)

22、品，按規(guī)定重新進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并保存記錄。5、檢驗(yàn)人員按規(guī)定保存不合格控制的記錄。第八節(jié) 預(yù)防措施一、施工質(zhì)量預(yù)防措施1、項(xiàng)目經(jīng)理部定期召開質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)影響工程質(zhì)量潛在原因，采取預(yù)防措施。2、對(duì)可能出現(xiàn)的不合格，制訂防止發(fā)生或再發(fā)生的措施并組織實(shí)施。3、對(duì)質(zhì)量通病采取預(yù)防措施。4、對(duì)潛在的嚴(yán)重不合格，實(shí)施預(yù)防措施控制程序。5、建立工程質(zhì)量保證體系，落實(shí)組織網(wǎng)絡(luò)和質(zhì)量責(zé)任制。6、明確施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，抓好工程施工前技術(shù)交底工作。7、認(rèn)真執(zhí)行產(chǎn)品、原材料質(zhì)量驗(yàn)收制度。8、嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范要求和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、控制、抽查和記錄。9、施工過(guò)程中若有設(shè)計(jì)變更、材料代用或規(guī)格變更等，必須有設(shè)計(jì)

23、部門與建設(shè)單位的簽證手續(xù)，并及時(shí)辦理各項(xiàng)資料存檔。第九節(jié) 成品保護(hù)一、成品保護(hù)1、移動(dòng)高凳或腳手架時(shí)要小心，防止損壞補(bǔ)好的基層、刮好的膩?zhàn)?、涂料層或油漆層，?yīng)及時(shí)采取保護(hù)措施，防止因工序穿插造成污染和損壞。2、在各工序凝結(jié)前應(yīng)防止快干、暴曬、水沖、振動(dòng)，以保證其有足夠強(qiáng)度。3、推車或搬運(yùn)東西時(shí)，要注意不要碰壞成品。第二節(jié) 管理保障措施一、人、財(cái)、物的保障1、公司決定在人力、財(cái)力、物力等各方面給予優(yōu)先安排，以確保施工順利有序進(jìn)行。1.1、落實(shí)責(zé)任制，獎(jiǎng)罰分明。1.2、材料部門要根據(jù)提料計(jì)劃，提前指定材料采購(gòu)和供應(yīng)計(jì)劃，避免因供應(yīng)不及時(shí)而耽誤工期的現(xiàn)象發(fā)生。1.3、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的所有施工機(jī)械必須設(shè)專人管

24、理和維護(hù)，使之長(zhǎng)久的處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，機(jī)械完好率要保證在95%以上。二、加強(qiáng)計(jì)劃管理1、根據(jù)工程條件合理安排總施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段目標(biāo)計(jì)劃，施工中指定月計(jì)劃和周計(jì)劃，利用合同管理等手段控制計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、定期召開生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等問(wèn)題，為下一步生產(chǎn)工作提前做好準(zhǔn)備。第三節(jié) 技術(shù)保障措施一、技術(shù)保障1、合理配備技術(shù)人員、施工機(jī)械。第四節(jié) 合理安排工序一、堅(jiān)持“樣板制”1、方案先行，相伴引路二、流水施工及立體交叉施工1、結(jié)合我單位多年同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)和本工程特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目工序進(jìn)行優(yōu)化處理，合理安排工序，進(jìn)行分段流水施工、立體穿插施工。第五節(jié) 勞動(dòng)力保障措施

25、一、勞動(dòng)隊(duì)伍的選擇我們將按要求提前選擇勞動(dòng)隊(duì)伍，并審查勞動(dòng)隊(duì)伍資質(zhì)。勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)按施工所需陸續(xù)安排進(jìn)場(chǎng)，并在進(jìn)場(chǎng)時(shí)對(duì)其進(jìn)行安全、治安、環(huán)保、衛(wèi)生等方面的教育，并進(jìn)行針對(duì)性的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)管理制度的培訓(xùn)，簽訂工程勞務(wù)合同，完善勞務(wù)用工手續(xù)。第五節(jié) 安全文明施工二、協(xié)調(diào)好與周邊小區(qū)、商鋪等各方關(guān)系，防止擾民。第八章 安全防護(hù)及安全保障措施 積極創(chuàng)建文明工地，協(xié)調(diào)好相鄰單位的關(guān)系，嚴(yán)格執(zhí)行本系統(tǒng)文明工地標(biāo)準(zhǔn)，做好文明施工的宣傳教育工作。 第一節(jié) 施工保證體系1、涉及到路口附近，施工前要走訪沿街單位，做好開工前的宣傳工作，以取得周圍單位、居民、行人及行使車輛人員的諒解。 2、合理有序地布置材料堆放場(chǎng)

26、，材料要分類堆放整齊有序。 3、每天做好材料的防護(hù)、包裝和標(biāo)識(shí)工作，材料出入庫(kù)要手續(xù)完備。 4、施工管理人員持證上崗，在工地現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置“工地現(xiàn)場(chǎng)識(shí)別標(biāo)牌清掃，灑水濕潤(rùn)，防止塵土揚(yáng)起。 5、施工期間的建筑垃圾、生活垃圾及其他雜物集中堆放，工程竣工后，進(jìn)行施工清理，并將剩余材料、垃圾和臨時(shí)設(shè)施拆運(yùn)走，以保持整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)及工地整潔。 6、杜絕“野蠻”施工，嚴(yán)禁施工浪費(fèi)。 7、施工噪音控制在允許范圍內(nèi)，做到不影響周圍居民休息。 第二節(jié) 防火安全措施1、不準(zhǔn)在宿舍（施工現(xiàn)場(chǎng)）內(nèi)私自用電爐、電飯煲、電熱杯、煤油爐等，不準(zhǔn)私自亂拉亂接電燈。 2、加強(qiáng)消防器材的管理、維修和保養(yǎng)，保持完整并能正常使用。要配備數(shù)量適當(dāng)

27、的在使用期內(nèi)的滅火器，并教會(huì)進(jìn)場(chǎng)工人正確使用。 第三節(jié) 生活設(shè)施衛(wèi)生保證措施1、工地廁所有專人清掃，且有公共浴室。 2、宿舍內(nèi)生活垃圾要設(shè)置垃圾池，不準(zhǔn)亂扔垃圾，保持宿舍整潔。 3、公司生產(chǎn)安全部門定期到工地做好施工現(xiàn)場(chǎng)的除四害工作。 第四節(jié) 管線及其它設(shè)施的防護(hù)加固措施。1、施工過(guò)程中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)四周的架空電線、變電器、通訊設(shè)施等采取有效進(jìn)行隔離或加固保護(hù)等，確保其正常使用不出現(xiàn)意外問(wèn)題。 第五節(jié) 特殊工種持證上崗1、特殊工種操作人員，如電工、機(jī)械工、焊工、架子工等人員必須經(jīng)過(guò)地市級(jí)部門培訓(xùn)，在取得操作證后才能上崗。 2、操作證兩進(jìn)行年審換證，換證年審期限已滿，未及時(shí)辦理手續(xù)的特殊工種人員，不得

28、上崗操作。 3、特殊工種的學(xué)徒，必須在師傅的直接指導(dǎo)下，才能進(jìn)行操作。 第六節(jié) 腳手架1、架子搭設(shè)前，向全隊(duì)架子操作工作進(jìn)行安全技術(shù)交底，組織大家學(xué)習(xí)上級(jí)文件規(guī)定、架子施工技術(shù)、安全操作規(guī)程、規(guī)范和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，提高他們的技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)安全意識(shí)。 2、架子搭設(shè)好手，要經(jīng)工長(zhǎng)、安全員全面檢查鑒定、驗(yàn)收合格后，并辦好驗(yàn)收手續(xù)，才能允許使用腳手架，架子驗(yàn)收必須分段進(jìn)行，并進(jìn)行中間驗(yàn)收和總驗(yàn)收。 3、架子拆除必須有專人指揮，并將紅布條系在欄桿上，用欄桿做危險(xiǎn)區(qū)欄護(hù)，并派專人站崗，不允許進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)內(nèi)。 4、在施工過(guò)程中，架子隊(duì)必須派專人定點(diǎn)在施工現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)進(jìn)行外架加固維修工作。 5、項(xiàng)目部材料員和安全員必須做

29、好腳手架的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，不合格的材料不允許進(jìn)場(chǎng)。 6、腳手架使用過(guò)程中，不經(jīng)項(xiàng)目安全員允許不得隨意改動(dòng)腳手架，拆除腳手架時(shí)嚴(yán)禁從空中向下拋物。 第七節(jié) 安全設(shè)施防護(hù)1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須正確佩戴安全帽。 2、安全帶、安全帽計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)部編寫，材料員負(fù)責(zé)采購(gòu)，安全員負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量鑒定，任何個(gè)人和部門都不得跨越工作范圍進(jìn)行安全防護(hù)用品的采購(gòu)工作。 3、安全防護(hù)用品計(jì)劃必須經(jīng)安全簽字后，方能進(jìn)行采購(gòu)。 4、安全防護(hù)用品的廠家必須有生產(chǎn)許可證，安全防護(hù)用品必須有合格證，有國(guó)家建設(shè)部推薦書。 5、安全網(wǎng)按照要求搭設(shè)，佩戴安全帶必須堅(jiān)持高掛低用的原則。 以上安全生產(chǎn)措施，各個(gè)施工人員要嚴(yán)格執(zhí)行，按技術(shù)規(guī)則進(jìn)行操作。