設(shè)備維修費(fèi)用的控制與考核

1、設(shè)備維修費(fèi)用的控制與考核 設(shè)備是現(xiàn)代化企業(yè)的主要生產(chǎn)工具，也是固定資產(chǎn)的重要組成部分。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的設(shè)備管理應(yīng)以經(jīng)濟(jì)效益為中心，因此如何做好設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理工作，特殊是如何合理地掌握與管理設(shè)備修理費(fèi)用已成為很多企業(yè)關(guān)注的問題?，F(xiàn)就這一問題談幾點(diǎn)意見。 一、設(shè)備修理費(fèi)用的概念及其構(gòu)成 設(shè)備修理費(fèi)用是指為保持或恢復(fù)設(shè)備技術(shù)性能所支付的費(fèi)用。它主要包括設(shè)備的維護(hù)費(fèi)和修理費(fèi)兩大部分。設(shè)備維護(hù)費(fèi)主要是指設(shè)備日常保養(yǎng)費(fèi)用和設(shè)備檢查、檢驗(yàn)費(fèi)用，而設(shè)備修理費(fèi)是指為恢復(fù)設(shè)備的性能而進(jìn)行修理所發(fā)生的費(fèi)用。為了防止設(shè)備劣化、保持設(shè)備正常技術(shù)狀態(tài)、保證設(shè)備安全運(yùn)行而進(jìn)行的日常清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐等日

2、常保養(yǎng)工作所支付的費(fèi)用是設(shè)備日常保養(yǎng)費(fèi)，而為了了解設(shè)備有無異?；蚴欠窳己枚M(jìn)行的點(diǎn)檢、診斷、監(jiān)測(cè)、檢驗(yàn)等所發(fā)生的費(fèi)用則為設(shè)備檢查、檢驗(yàn)費(fèi)。從傳統(tǒng)的角度設(shè)備修理費(fèi)又分為小修、中修和大修理費(fèi)，無論是大修理費(fèi)還是小修理費(fèi)都要進(jìn)入企業(yè)生產(chǎn)成本，但由于大修費(fèi)一般數(shù)目較大，為避免生產(chǎn)成本出現(xiàn)大的波動(dòng)并保證設(shè)備大修資金有牢靠來源，有很多企業(yè)在財(cái)務(wù)核算上采取預(yù)提待攤的方式處理大修費(fèi)。從設(shè)備修理費(fèi)用的構(gòu)成分析，它主要包括備件費(fèi)、材料費(fèi)、人工費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)、技術(shù)咨詢費(fèi)等，其中備件費(fèi)、材料費(fèi)和人工費(fèi)構(gòu)成了設(shè)備修理費(fèi)的主體。 從以上設(shè)備修理費(fèi)用概念及其構(gòu)成上不難看出，設(shè)備修理費(fèi)用是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的重要組成部分，它不僅與

3、企業(yè)的裝備水平、工藝流程有關(guān)，而且也是企業(yè)設(shè)備管理水平的綜合體現(xiàn)。 二、設(shè)備修理費(fèi)用的掌握與考核 設(shè)備修理費(fèi)用是構(gòu)成生產(chǎn)成本的重要部分，對(duì)設(shè)備修理加強(qiáng)管理，以求節(jié)省和降低修理費(fèi)用，對(duì)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理具有重大意義，設(shè)備的失修和過修都不能實(shí)現(xiàn)修理費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性，如何做到設(shè)備修理費(fèi)用最合理，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)公式。設(shè)備修理費(fèi)用的掌握與考核必需從實(shí)際動(dòng)身，必需敬重設(shè)備運(yùn)行的客觀規(guī)律，講究科學(xué)。 各企業(yè)設(shè)備修理模式的變化也是不斷尋求的過程，如事后修理、定期修理、預(yù)防修理、狀態(tài)修理和改善修理。選擇最佳的修理方式是要用最經(jīng)濟(jì)的費(fèi)用取得最好的修理效果。 設(shè)備修理費(fèi)用的掌握要考慮到現(xiàn)實(shí)裝備水平、工藝流程、工序以力匹配、

4、設(shè)備的新舊程度等，要追求投資效益的最大化、將有限的資金用在最需要的地方。設(shè)備管理水平的提高無疑可以降低設(shè)備修理費(fèi)用，但還應(yīng)熟悉到修理費(fèi)用的掌握與管理的加強(qiáng)反過來可以促進(jìn)設(shè)備管理方式的改進(jìn)和修理方式的變革。 降低設(shè)備修理費(fèi)用的途徑許多，應(yīng)因地制宜。從如下幾方面著手，對(duì)降低設(shè)備修理費(fèi)用可能是有效的： 1、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，杜絕以修代保、缺項(xiàng)維護(hù)等不良現(xiàn)象，樹立維護(hù)重于修理的觀念； 2、適時(shí)檢修，爭(zhēng)取修理的最佳時(shí)機(jī)； 3、加強(qiáng)檢修管理，做到保安全、保工期、保質(zhì)量、保費(fèi)用； 4、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，不斷提高工人的設(shè)備維護(hù)技能，不斷采用新技術(shù)提高設(shè)備修理水平； 5、大力推行改造性設(shè)備修理； 6、做好備件修舊

5、利廢工作，充分利用資源； 7、適度地掌握外委檢修。若外委檢修明顯經(jīng)濟(jì)且具有質(zhì)量保證，就應(yīng)當(dāng)外委，衡量外委與否的標(biāo)準(zhǔn)在于其經(jīng)濟(jì)性； 8、做好備品配件、檢修用材料的選購(gòu)管理。備件費(fèi)與材料費(fèi)構(gòu)成了設(shè)備修理費(fèi)的絕大部分，因此做好這方面的工作至關(guān)重要。質(zhì)量、價(jià)格是備件等選購(gòu)管理的主題，合理的性能價(jià)格比是選購(gòu)工作追求的目標(biāo)。片面地追求高質(zhì)量將以昂揚(yáng)的價(jià)格為代價(jià)，教條地追求低價(jià)格將會(huì)帶來低劣的質(zhì)量，而兩者都不會(huì)帶來設(shè)備修理費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性。 合理確定修理費(fèi)用的掌握指標(biāo)是非常重要而又非常困難的工作。目前既無定型的經(jīng)驗(yàn)公式，又不能照搬其他企業(yè)的數(shù)據(jù)，應(yīng)結(jié)合本單位的設(shè)備狀況、工藝流程、歷史數(shù)據(jù)、生產(chǎn)負(fù)荷等因索綜合考慮

6、、科學(xué)預(yù)估，并在執(zhí)行中進(jìn)行跟蹤、評(píng)估、不斷完善。 修理費(fèi)用指標(biāo)的考核與確立同等重要，指標(biāo)一旦確立就要嚴(yán)格考核，只有這樣才能有約束力，才能使被考核單位不斷改進(jìn)管理工作、提高管理水平，實(shí)現(xiàn)考核指標(biāo)。由于修理費(fèi)用支出的不均衡性，因此在考核中應(yīng)充分考慮?？己酥笜?biāo)的下達(dá)應(yīng)與設(shè)備檢修計(jì)劃相結(jié)合，考核周期也應(yīng)結(jié)合設(shè)備檢修實(shí)際來制定。 三、設(shè)備修理費(fèi)用掌握與考核中應(yīng)留意的幾個(gè)問題 1、為防止企業(yè)發(fā)生片面追求降低設(shè)備修理費(fèi)用、強(qiáng)制運(yùn)行設(shè)備的短期行為，應(yīng)將設(shè)備修理費(fèi)用與設(shè)備利用率、完好率、設(shè)備故障停機(jī)率等技術(shù)指標(biāo)捆在一起進(jìn)行考核，使職工熟悉到重視設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理并不意味著輕視設(shè)備技術(shù)管理、實(shí)物管理，更不意味著在設(shè)備管理考核指標(biāo)上厚此薄彼，促使基層單位千方百計(jì)提高設(shè)備綜合管理水平。 2、設(shè)備修理費(fèi)用的凹凸除與設(shè)備技術(shù)狀況、裝備水平、利用率等有關(guān)外，還與設(shè)備所在單位的修理管理水平密節(jié)相關(guān)。因此其他單位設(shè)備修理費(fèi)用指標(biāo)僅供參考，不能拿來生搬硬套。 3、設(shè)備修理費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)口徑應(yīng)當(dāng)明確，可