建立有彈性的薪酬體系課件

1、做最專(zhuān)業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)1建立有競(jìng)爭(zhēng)力的彈性薪酬體系之六建立有競(jìng)爭(zhēng)力的彈性薪酬體系之六年度薪酬評(píng)估調(diào)整與個(gè)人發(fā)展年度薪酬評(píng)估調(diào)整與個(gè)人發(fā)展做最專(zhuān)業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)2 對(duì)公司業(yè)績(jī)的影響對(duì)公司業(yè)績(jī)的影響 ( (客戶(hù)滿意度，客戶(hù)滿意度，贏利，外部形象等贏利，外部形象等) ) 費(fèi)用費(fèi)用CostsCosts 員工離職率員工離職率 人力資本指數(shù)人力資本指數(shù)1 1、薪酬評(píng)估、薪酬評(píng)估4 4要素要素做最專(zhuān)業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)32 2、工資線分析、工資線分析 以市場(chǎng)數(shù)據(jù)和現(xiàn)行工資為參考以市場(chǎng)數(shù)據(jù)和現(xiàn)行工資為參考 用回歸曲線用回歸曲線 與公司薪酬戰(zhàn)略保持一致與公司薪酬戰(zhàn)略保持一致

2、低于市場(chǎng)25%市場(chǎng)工資線高于市場(chǎng)25%職位等級(jí)工資做最專(zhuān)業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)43 3、如何年度調(diào)薪、如何年度調(diào)薪調(diào)薪依據(jù)：調(diào)薪依據(jù)： 公司薪酬水平在市場(chǎng)上的定位公司薪酬水平在市場(chǎng)上的定位 本年度流失職位和市場(chǎng)水平比較的偏離度本年度流失職位和市場(chǎng)水平比較的偏離度 公司關(guān)鍵職位和市場(chǎng)水平比較的偏離度公司關(guān)鍵職位和市場(chǎng)水平比較的偏離度 公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃案例：案例：S S企業(yè)的薪資困惑企業(yè)的薪資困惑做最專(zhuān)業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)54 4、影響個(gè)人工資調(diào)整的因素、影響個(gè)人工資調(diào)整的因素 表現(xiàn)評(píng)估得分表現(xiàn)評(píng)估得分 相比工資結(jié)構(gòu)，個(gè)人的工資水平相比工

3、資結(jié)構(gòu)，個(gè)人的工資水平 工資超過(guò)最高值，無(wú)工資增長(zhǎng)工資超過(guò)最高值，無(wú)工資增長(zhǎng) 工資低于最低值，特殊調(diào)整工資低于最低值，特殊調(diào)整 能力與市場(chǎng)價(jià)值能力與市場(chǎng)價(jià)值 物價(jià)水平物價(jià)水平做最專(zhuān)業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)6 某網(wǎng)絡(luò)公司近年來(lái)發(fā)展迅速，產(chǎn)值、利潤(rùn)連年以幾某網(wǎng)絡(luò)公司近年來(lái)發(fā)展迅速，產(chǎn)值、利潤(rùn)連年以幾何級(jí)數(shù)遞增。隨著公司的發(fā)展，原有的一套報(bào)酬制度何級(jí)數(shù)遞增。隨著公司的發(fā)展，原有的一套報(bào)酬制度明顯地不適應(yīng)新的形勢(shì)，無(wú)法充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。明顯地不適應(yīng)新的形勢(shì)，無(wú)法充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。為此，公司王總通過(guò)一家咨詢(xún)公司設(shè)計(jì)了一套完整的為此，公司王總通過(guò)一家咨詢(xún)公司設(shè)計(jì)了一套完整的薪資報(bào)酬制度。方案

4、中唯一讓王總不解，也可以說(shuō)是薪資報(bào)酬制度。方案中唯一讓王總不解，也可以說(shuō)是他認(rèn)為他認(rèn)為“不足不足”的地方就是報(bào)酬制度里面有些人工資的地方就是報(bào)酬制度里面有些人工資的上漲速度很快，而有些人的工資卻上漲很少，甚至的上漲速度很快，而有些人的工資卻上漲很少，甚至根本不會(huì)增加。根本不會(huì)增加。 員工的薪資應(yīng)該如何員工的薪資應(yīng)該如何調(diào)整？調(diào)整？做最專(zhuān)業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)75 5、績(jī)效考核都考核員工的那些方面、績(jī)效考核都考核員工的那些方面業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)：數(shù)量、效率、品質(zhì)、成本、時(shí)間、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)：數(shù)量、效率、品質(zhì)、成本、時(shí)間、創(chuàng)新。創(chuàng)新。工作態(tài)度：積極性、主動(dòng)性、責(zé)任感、協(xié)作、工作態(tài)度：積極性、主動(dòng)性、責(zé)任感

5、、協(xié)作、尊紀(jì)。尊紀(jì)。業(yè)務(wù)能力：專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、計(jì)劃能力、組織能業(yè)務(wù)能力：專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、計(jì)劃能力、組織能力、控制能力、激勵(lì)能力、溝通能力力、控制能力、激勵(lì)能力、溝通能力做最專(zhuān)業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)86 6、績(jī)效考核指標(biāo)的來(lái)源、績(jī)效考核指標(biāo)的來(lái)源業(yè)績(jī)指標(biāo)：目標(biāo)管理中的目標(biāo)、崗位說(shuō)明書(shū)中的業(yè)績(jī)指標(biāo)：目標(biāo)管理中的目標(biāo)、崗位說(shuō)明書(shū)中的衡量標(biāo)準(zhǔn)。衡量標(biāo)準(zhǔn)。態(tài)度指標(biāo)：崗位說(shuō)明書(shū)中的衡量標(biāo)準(zhǔn)及資質(zhì)要求。態(tài)度指標(biāo)：崗位說(shuō)明書(shū)中的衡量標(biāo)準(zhǔn)及資質(zhì)要求。能力指標(biāo)：崗位說(shuō)明書(shū)中的資質(zhì)要求。能力指標(biāo)：崗位說(shuō)明書(shū)中的資質(zhì)要求。業(yè)績(jī)指標(biāo)是定量的，態(tài)度指標(biāo)是定性的業(yè)績(jī)指標(biāo)是定量的，態(tài)度指標(biāo)是定性的在設(shè)計(jì)考核指標(biāo)時(shí)針對(duì)上述

6、三個(gè)大的方面，再加在設(shè)計(jì)考核指標(biāo)時(shí)針對(duì)上述三個(gè)大的方面，再加以細(xì)分成若干小項(xiàng)目，并給予權(quán)數(shù)。以細(xì)分成若干小項(xiàng)目，并給予權(quán)數(shù)。做最專(zhuān)業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)97 7、薪資與績(jī)效的關(guān)聯(lián)、薪資與績(jī)效的關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核績(jī)效考核公司整體公司整體績(jī)效考核績(jī)效考核團(tuán)隊(duì)考核團(tuán)隊(duì)考核薪酬系數(shù)薪酬系數(shù)公司整體考核公司整體考核薪酬系數(shù)薪酬系數(shù)個(gè)人考核個(gè)人考核薪酬系數(shù)薪酬系數(shù)員工員工績(jī)效考核績(jī)效考核年終獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)金調(diào)整基本工資調(diào)整基本工資周期績(jī)效工資周期績(jī)效工資下年度公司整體下年度公司整體薪資水平調(diào)整薪資水平調(diào)整公司年度目標(biāo)公司年度目標(biāo)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)目標(biāo)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)目標(biāo)員工工作目標(biāo)員工工作目標(biāo)做最專(zhuān)業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)

7、全員培訓(xùn)平臺(tái)10績(jī)效的五個(gè)等級(jí)績(jī)效的五個(gè)等級(jí)Termination解雇解雇Training培訓(xùn)培訓(xùn)Promotion升職升職12345不合格需改進(jìn)達(dá)到要求超過(guò)要求表現(xiàn)突出表現(xiàn)大大低于期望應(yīng)立即處罰在某些領(lǐng)域需要改進(jìn)是否為新員工？達(dá)到所有目標(biāo)極少不足 達(dá)到所有目標(biāo)超過(guò)一些目標(biāo)要求超過(guò)各項(xiàng)目標(biāo)在合方面都表現(xiàn)突出做最專(zhuān)業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)11五個(gè)績(jī)效等級(jí)的正態(tài)分布五個(gè)績(jī)效等級(jí)的正態(tài)分布Unacceptable不合格不合格Acceptable需改進(jìn)需改進(jìn)Good達(dá)到目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)Excellent超過(guò)要求超過(guò)要求Outstanding表現(xiàn)突出表現(xiàn)突出0%5%10%70%10%5%做最專(zhuān)業(yè)、最系

8、統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)121010、何時(shí)進(jìn)行個(gè)人發(fā)展談話？、何時(shí)進(jìn)行個(gè)人發(fā)展談話？ 每年的第一季度每年的第一季度 新員工入職后的新員工入職后的6 6個(gè)月個(gè)月( (目標(biāo)設(shè)定可于員工入職目標(biāo)設(shè)定可于員工入職后即完成后即完成) ) 員工情況變化時(shí)員工情況變化時(shí)PromotionPromotion升職升職Demotion Demotion 降職降職Transfer Transfer 工作調(diào)轉(zhuǎn)工作調(diào)轉(zhuǎn)做最專(zhuān)業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)13Step 1Step 1回顧工作描述回顧工作描述Step 2Step 2設(shè)定設(shè)定SMARTSMART目標(biāo)目標(biāo)Step 3Step 3設(shè)定衡量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定衡量標(biāo)準(zhǔn)Step

9、4Step 4討論技能要求討論技能要求Step 5Step 5設(shè)定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃設(shè)定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃PD Discussion Steps PD Discussion Steps 個(gè)人發(fā)展談話步驟個(gè)人發(fā)展談話步驟做最專(zhuān)業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)141111、職業(yè)發(fā)展通道、職業(yè)發(fā)展通道職業(yè)階梯職業(yè)階梯高級(jí)培訓(xùn)員 程序經(jīng)理高級(jí)計(jì)劃經(jīng)理項(xiàng)目組長(zhǎng)高級(jí)商業(yè)分析員高級(jí)客戶(hù)管理高級(jí)程序編寫(xiě)員高級(jí)系統(tǒng)檢測(cè)員 商業(yè)分析員客戶(hù)支持分析員項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)廣度系統(tǒng)應(yīng)用分析員 II客戶(hù)支持專(zhuān)家客戶(hù)關(guān)系管理專(zhuān)員 計(jì)劃經(jīng)理計(jì)劃員 培訓(xùn)員 I程序編寫(xiě)員 I系統(tǒng)應(yīng)用檢測(cè)分析員 I系統(tǒng)應(yīng)用分析員 I高級(jí)客戶(hù)支持分析員培訓(xùn)員 II系統(tǒng)應(yīng)用檢測(cè)分析員 II程序編寫(xiě)員 II做最專(zhuān)業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)15總結(jié)總結(jié) 薪酬體系是一門(mén)藝術(shù)也是一門(mén)科學(xué)薪酬體系是一門(mén)藝術(shù)也是一門(mén)科學(xué) 薪酬體系它要體現(xiàn)的理念薪酬體系它要體現(xiàn)的理念 第一個(gè)是整體理念第一個(gè)是整體理念 第二個(gè)是以客戶(hù)為優(yōu)先第二個(gè)是以客戶(hù)為優(yōu)先 第三個(gè)理念是業(yè)績(jī)理念第三個(gè)理念是業(yè)績(jī)理念做最專(zhuān)業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)16總結(jié)總結(jié) 工資的薪酬體系的管理制度化工資的薪酬體系的管理制度化 如何去界定職位如何去界定職位 工資的增長(zhǎng)機(jī)制工資的增長(zhǎng)機(jī)制 工資應(yīng)該怎么樣去計(jì)算工資