讀稻盛和夫看資產(chǎn)管理

1、讀稻盛和夫，看資產(chǎn)管理 師說(shuō)有云：古之學(xué)者必有師。師者，所以傳道授業(yè)解惑也。被稱為日本“經(jīng)營(yíng)之圣”的稻盛和夫便是一位這樣的師者，他的人生哲學(xué)與經(jīng)營(yíng)理念一以貫之、虛實(shí)結(jié)合、相輔相成，是其經(jīng)營(yíng)一生的經(jīng)驗(yàn)結(jié)晶。因此，當(dāng)公司遇到管理瓶頸，急需突破之時(shí)，他理所當(dāng)然成為了公司發(fā)展前行路上的向?qū)?，他的“阿米巴?jīng)營(yíng)”更是成為公司開展“管理年”活動(dòng)的指導(dǎo)理念，在多次的學(xué)習(xí)爭(zhēng)論活動(dòng)中，他每每都是主角，成為我們深入分析研究學(xué)習(xí)的對(duì)象。 在這一學(xué)習(xí)過(guò)程中，筆者先后讀了稻盛和夫的活法、阿米巴經(jīng)營(yíng)和稻盛和夫的實(shí)學(xué)三本書，這其中有人生哲學(xué)，有經(jīng)營(yíng)方法，更有會(huì)計(jì)原則，令我受益匪淺。 讀稻盛和夫，看資產(chǎn)管理 雖是最終讀的稻盛和

2、夫的實(shí)學(xué)，但“稻盛和夫的實(shí)學(xué)”才是“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的基礎(chǔ)，其歸納的“會(huì)計(jì)七原則”是引進(jìn)“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的前提?！皶?huì)計(jì)七原則”中有一條叫做“筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)原則”，其將企業(yè)比方為人體，只有人體各個(gè)部分都血脈通暢，且肌肉牢固、布滿活力，才能塑造一個(gè)沒有贅肉的、筋肉堅(jiān)實(shí)的企業(yè)。其中提到了以下幾點(diǎn)，值得借鑒。 一是最新式的機(jī)械設(shè)備，一定能夠提高生產(chǎn)效率，卻未必能夠提升經(jīng)營(yíng)效率。如若一味追求虛榮、過(guò)度的進(jìn)行設(shè)備投資，反而會(huì)弱化經(jīng)營(yíng)的體質(zhì)，不能讓有限的經(jīng)營(yíng)資源得到有效的利用。以咱們現(xiàn)在運(yùn)行的相對(duì)傳統(tǒng)的電解工藝為例，雖然自動(dòng)化程度不高，許多工作還處在手工操作階段，與“永久陰極”高速度、高性能的設(shè)備相比，好像特別落

3、后，但是假如從設(shè)備的投資總額和投資效率來(lái)比較，傳統(tǒng)工藝將會(huì)更劃算一些。因此說(shuō)，千方百計(jì)、鉆研改進(jìn)，把現(xiàn)有設(shè)備用好，比總是引進(jìn)新設(shè)備更重要。 二是要警惕固定費(fèi)用的增加。不僅要降低與生產(chǎn)量相關(guān)的原材料費(fèi)等變動(dòng)費(fèi)用，而且要盡量降低固定費(fèi)用，進(jìn)而盡可能削減總費(fèi)用，由此把盈虧平衡點(diǎn)降下來(lái)，提高利潤(rùn)率。如若不夠重視設(shè)備及人員等固定費(fèi)用的增加，待增加到難以置信的地步，想要后退已不可能。以我公司為例，隨著公司的不斷發(fā)展，各類大項(xiàng)目間續(xù)上馬，各種動(dòng)輒千萬(wàn)的設(shè)備訂購(gòu)安裝，從而帶來(lái)的是固定費(fèi)用的急劇增加，以及資金成本的不斷累積，雖然伴隨新項(xiàng)目的投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，公司的銷售收入有了新的跨越，但是利潤(rùn)率未必如收入般幾何級(jí)增長(zhǎng)。

4、 三是堅(jiān)持“即用即買”原則。一次性大量購(gòu)買看起來(lái)相對(duì)廉價(jià)劃算，其實(shí)不然。以我公司的原材料選購(gòu)為例，雖然即用即買并不現(xiàn)實(shí)，但是假如能夠?qū)崿F(xiàn)原料選購(gòu)、生產(chǎn)實(shí)況及產(chǎn)品價(jià)格的實(shí)時(shí)共享，就會(huì)有助于依據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要選購(gòu)原料，從而維持相對(duì)合理的庫(kù)存，以降低庫(kù)存成本，實(shí)現(xiàn)資金的快速周轉(zhuǎn)，進(jìn)而徹底轉(zhuǎn)變現(xiàn)在這種部門間溝通不暢，原料選購(gòu)方不能準(zhǔn)時(shí)把握生產(chǎn)實(shí)況，反應(yīng)滯后，造成原料庫(kù)存大量積壓，影響公司經(jīng)營(yíng)全局的現(xiàn)狀。 四是對(duì)于退出生產(chǎn)序列的閑置資產(chǎn)以及低值易耗品也應(yīng)做到物盡其用。商貿(mào)部在公司例會(huì)上多次提到第一工業(yè)園仍有大量退出原有生產(chǎn)序列的物料、資產(chǎn)處于閑置狀態(tài)，得不到相對(duì)完善的處理，長(zhǎng)此以往，將會(huì)是對(duì)公司固定資產(chǎn)的無(wú)形鋪張。因此，對(duì)固定資產(chǎn)做到歸口管理，準(zhǔn)時(shí)、有效的把握資產(chǎn)的實(shí)際動(dòng)態(tài)，并進(jìn)行相應(yīng)的維護(hù)，有利于資產(chǎn)的利用及管理。從而對(duì)于退出生產(chǎn)序列的資產(chǎn)也能依據(jù)其實(shí)際狀況作出相應(yīng)的處理，從而確保固定