谷歌和拿破侖的共同點(diǎn)- 善用戰(zhàn)略

1、谷歌和拿破侖的共同點(diǎn): 善用戰(zhàn)略 谷歌和拿破侖波拿巴有什么共同之處全球暢銷書(shū)權(quán)力的48條法則（the 48 laws of power）的作者羅伯特格林（robert greene）認(rèn)為兩者都是劃時(shí)代的策略家兩者都能夠有效運(yùn)用超凡權(quán)力獲得對(duì)手難以抗衡的掌控權(quán)。 至于什么才是真正的掌控權(quán)這要對(duì)權(quán)力如何得之不易而失去卻在頃刻之間有深刻了解之后才能體會(huì)。 格林說(shuō)：”人類對(duì)權(quán)力的向往根深蒂固這是人的共性不分時(shí)代背景不分種族膚色?！辈贿^(guò)人們一般不情愿承認(rèn)這種心態(tài)。”首先人們總是不情愿承認(rèn)自己追求權(quán)力不想被看成是有野心的人。他們不想透露自己為了獲得一定權(quán)利地位而采取了某些手段。”格林最近到新加坡出席美國(guó)商

2、會(huì)舉辦的演講時(shí)指出。 他說(shuō)在過(guò)去權(quán)力的意義單純得多因?yàn)闄?quán)利的架構(gòu)高度集中：國(guó)王、王后或皇帝是國(guó)家最大的壟斷者和獨(dú)裁者。不過(guò)權(quán)力從高度集中到逐步分散是歷史之必定。 格林解釋道這是因?yàn)閴艛嗾呋颡?dú)裁者需要招募更多的下屬以鞏固自己的掌控權(quán)他們需要建立軍事幕僚團(tuán)隊(duì)。然而隨著下屬人數(shù)的增多下屬各自開(kāi)頭形成自己的權(quán)力主體。他們開(kāi)頭著眼自己的利益推進(jìn)自己的議程?！币坏?quán)利下放就難再收回就如細(xì)胞一旦分裂就會(huì)連續(xù)分裂擴(kuò)散”他補(bǔ)充道。 現(xiàn)代資本主義和互聯(lián)網(wǎng)的誕生加速了這一進(jìn)程。格林說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)尤其令這一進(jìn)程提速至”星際飛船企業(yè)號(hào)”（企業(yè)號(hào)為美國(guó)聞名連續(xù)劇星際迷航中的一艘探索船）般飛速。 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代為平凡民眾帶來(lái)了無(wú)限權(quán)力

3、。互聯(lián)網(wǎng)讓人們獲取前所未有的信息互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)建的電子商務(wù)有效地消退了中間人互聯(lián)網(wǎng)的博客或其它類似平臺(tái)擴(kuò)大了普羅大眾傳播信息、表達(dá)意愿、聚合觀點(diǎn)的空間。 “我把90年月出現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)比作由地震所引起的海水水體波動(dòng)這種波動(dòng)在過(guò)去幾年強(qiáng)度越來(lái)越大所含容量驚人?！?網(wǎng)絡(luò)分解了傳統(tǒng)的權(quán)威使人人都享有權(quán)力但一些公司卻因此失去了它們?cè)?jīng)擁有的權(quán)力或市場(chǎng)主導(dǎo)地位。 “我們正處于一個(gè)全新的信息時(shí)代。經(jīng)商、從政都將以嶄新的方式呈現(xiàn)。假如你只關(guān)注眼前你就無(wú)法真正了解即將到來(lái)的巨變做出正確的打算；假如你沒(méi)有正確的視角就會(huì)陷入見(jiàn)樹(shù)不見(jiàn)林的謎局?！?格林稱只有推行”真正的戰(zhàn)略”才能從狹隘的”見(jiàn)樹(shù)不見(jiàn)林”的戰(zhàn)略思維迷局中解放出來(lái)

4、不過(guò)他坦誠(chéng)這并不簡(jiǎn)單?！痹谡顩r下一個(gè)人很難成為一個(gè)戰(zhàn)略家因?yàn)檫@不是人的本性人是生活在特定環(huán)境下的心情化動(dòng)物在布滿變革的年月要成為真正意義上的戰(zhàn)略家不簡(jiǎn)單； 而在信息技術(shù)日新月異的時(shí)代更是難上加難不過(guò)卻越來(lái)越勢(shì)在必行?！?持有開(kāi)放心態(tài)和深刻見(jiàn)解是有效部署戰(zhàn)略所不可或缺的。格林稱拿破侖是”人類歷史上”最偉大的謀略家。他說(shuō)這位18世紀(jì)的軍事指揮官最成功的軍事謀略是出其不意逐個(gè)擊破敵人。拿破侖作戰(zhàn)藝術(shù)的最大特點(diǎn)就是打破傳統(tǒng)的正面進(jìn)攻作戰(zhàn)手法迂回前進(jìn)縱觀戰(zhàn)役全局不為一兩個(gè)目標(biāo)而戰(zhàn)。 在拿破侖的指揮下法軍打破直線作戰(zhàn)手法分散兵力混淆敵軍視線在出其不意的時(shí)間和地點(diǎn)集中優(yōu)勢(shì)兵力逐個(gè)擊破敵軍。格林稱這種作戰(zhàn)

5、手法好比”一群狼追逐一只受驚的兔子”使敵軍秩序大亂向四方潰逃。 格林認(rèn)為當(dāng)代只有一家公司能與拿破侖全盛時(shí)期氣勢(shì)相媲美這就是谷歌公司。和拿破侖一樣谷歌創(chuàng)始人拉里。佩奇和謝爾。蓋布爾的目光也很長(zhǎng)遠(yuǎn)。跟以前類似的公司不同的是谷歌公司的起步很小。 當(dāng)大多數(shù)公司包括微軟和ibm其管理層和員工的比例都維持在1：6時(shí)谷歌管理層和員工的比例是1：20.”谷歌公司摒棄傳統(tǒng)的職位等級(jí)觀念采取精簡(jiǎn)的組織架構(gòu)；正是這種精簡(jiǎn)架構(gòu)、敏捷性、員工創(chuàng)新研發(fā)的速度以及公司適時(shí)應(yīng)變的戰(zhàn)略使谷歌公司傲然成為無(wú)以倫比的全球行業(yè)巨頭?！?“谷歌是信息時(shí)代的變革先鋒。它為世界開(kāi)啟了一扇通往信息世界的大門引領(lǐng)全球走向一個(gè)網(wǎng)絡(luò)新世界而谷歌公司在其獨(dú)特企業(yè)文化的引領(lǐng)下員工布滿創(chuàng)新激情工作效率也大大高于一般公司?！?“像拿破侖一樣谷歌公司打破傳統(tǒng)以其獨(dú)特的方式參與全球競(jìng)爭(zhēng)他們營(yíng)造自由敏捷的企業(yè)氛圍激發(fā)員工熱忱著眼的不是眼前的地位而是長(zhǎng)遠(yuǎn)的全球競(jìng)爭(zhēng)力。” 雖然格林對(duì)蘋果和亞馬遜等高科技公司也倍加欣賞他特殊提到了服飾公司zara他說(shuō)zara像谷歌一樣”走在時(shí)代前列”公司重建組織結(jié)構(gòu)對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)的反應(yīng)更快速有效。 格林認(rèn)為無(wú)論什么行業(yè)都可以借鑒這些企業(yè)的成功要素?！蔽艺J(rèn)為當(dāng)前所謂的我們正處于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的論調(diào)是消極荒謬的應(yīng)賜予糾正。