[應用]建設工程項目立項管理辦法

1、應用建設工程項目立項管理辦法應用建立工程工程立項管理方法建立工程工程立項管理方法1范圍本方法規(guī)定了建立工程工程管理流程、工程工程申報管理、工程工程年度方案和零方案管理、工程工程審批管理、工程工程內容管理、工程工程時效性管理、工程工程追加管理、工程工程風險管理的根本要求。本方法適用于公司所屬各單位。2術語2.1建立工程工程:是指由八鋼公司投資的構成固定資產工程或對固定資產功能進展復原、改造的工程固定資產工程主要包括:基建、技改、平安、環(huán)保、能源、更新改造、零購、零固。非固定資產投資工程主要包括:大中修、檢修、搶修、綠化、環(huán)境治理。 2.2立項:是指八鋼公司為了進展和維持正常的生產經營活動進展必要

2、的投資并對投資工程進展可行性和必要性論證確定投資掌握目的并上報寶鋼集團或八鋼公司得到批準的過程。 3管理職責3.1設備工程部負責3.1.1對擬立工程工程可行性和必要性的調研和審查管理包括詢問設計及詢問設計成果的審查管理。3.1.2擬立工程工程中有關投資金額的審核管理。3.2工程單位負責3.2.1擬立工程工程,包括本單位內部工程,的審查確認和申報管理。3.2.2協(xié)作主管部門對擬立工程工程的調研并供應有關資料的管理。4管理程序4.1建立工程工程立項管理流程圖見附件一。 4.2工程工程申報管理4.2.1對八鋼公司進展有影響的、建立規(guī)模大、涉及面廣的擬立建立工程工程如:基建、技改、技措、環(huán)保、能源等固

3、定資產投資工程各單位可通過八鋼辦公信息網“oa或sgmis系統(tǒng)向設備工程部和八鋼公司領導申報。4.2.2申報單位應具體說明立項理由盡可能對擬立工程的可行性進展闡述如擬立工程通過sgmis系統(tǒng)申報的須將以上內容掛入文檔。4.2.3對于影響面不大、建立規(guī)模小的擬立建立工程工程如:小型基建、大中修、檢修、零購、零固、綠化、環(huán)境治理等各單位應通過sgmis或wzmis系統(tǒng)向設備工程部申報。4.2.4申報單位應以文檔形式說明立項理由、施行方案及工程量概預算清單明細屬更新改造、安措、技措等固定資產投資工程應做投入產出效益分析以便調查立項。如擬立工程較冗雜需要進展專業(yè)設計的申報單位可通過sgmis托付設計院

4、做設計方案具體的設計要求等內容需掛入托付書文檔。4.2.5大中修和檢修工程申報費用原那么上不含設備和備品配件及主要材料的選購費用。4.2.6必要時對于涉及生產、生活和公共設施的突發(fā)性搶修工程各單位應通過電話挺直向設備工程部申報設備工程部同意后協(xié)調組織施行工程單位在一周內通過sgmis補辦立項手續(xù)。 4.3工程工程年度方案和零批方案管理4.3.1申報單位應依據(jù)本單位的進展要求和生產工藝及設備的運行情況在當年9月前向設備工程部申報次年方案施行的各類工程工程設備工程部組織審批后以年度方案的形式下發(fā)執(zhí)行。 4.3.2除年度方案之外申報單位也可依據(jù)當年的實際狀況和需求向設備工程部申報工程該類臨時申報的工程稱為零批方案工程。工程的詢問設計和調研4.3.3屬4.2.1條的擬立建立工程應托付有資質的詢問設計單位對工程開展詢問設計工作通過詢問和設計對擬立工程的可行性和必要性進展論證為八鋼公司的決策供應根據(jù)詳細操作根據(jù)八鋼公司建立工程工程詢問管理方法和八鋼公司建立工程工程設計管理方法執(zhí)行。4.3.4屬4.2.