當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀做好執(zhí)行表率

1、第5篇做好執(zhí)行表率對兩級機關(guān)人員來說，每天都會面臨這樣一個問題：如何把本職工作做好？對于這個問題， “仁者見仁，智者見智” 。每個人都會總結(jié)出一些經(jīng)驗，這些經(jīng)驗包含著許多個人感受和體悟。 不過， 要真正認(rèn)識到這個問題， 還要回歸機關(guān)工作本身。機關(guān)人員工作包含著最基礎(chǔ)的兩點： 參謀與執(zhí)行。 可以說，這兩點是機關(guān)人員的一對“翅膀” ，相輔相成，缺一不可。 而機關(guān)人員做好本職工作、 發(fā)揮應(yīng)有作用， 就是要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，做好執(zhí)行表率。既然是 “參謀” ， 就是要為領(lǐng)導(dǎo)出好主意， 當(dāng)好助手?；镜囊缶褪牵?“到位而不越位， 換位還要歸位” 。 這里的“到位” 是指為能夠為領(lǐng)導(dǎo)決策提供所需各種事實依據(jù)、

2、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、 案例分析等， “不越位” 是指擺正自己的位置，“換位”則是指與領(lǐng)導(dǎo)換位思考，而“歸位”則是指換位思考后要回到自己的參謀、助手位置。作為一名“參謀” ，需要著重強調(diào)的是“不越位” ，這一點是的重中之重。 “不越位”是和“到位”相對而言的。這里的“到位” ，并不僅僅是指工作是否周全，還是一個程度上的概念。 到位而不越位， 就是把握好分寸， 既不能有所欠缺， 也不能越權(quán)辦事。 戰(zhàn)國時期的宋玉曾這樣比喻“東家之子”：增之一分則太長，減之一分則太短；著粉 則太白，施朱則太赤。以此來與機關(guān)工作類比的話，就是 指一種恰到好處的狀態(tài)。當(dāng)然，這是一種理想狀態(tài)，工作 中誰都可能犯錯誤，不可能每件事情都

3、那么完美。即便是 非常有經(jīng)驗，把握到位和越位之間的度，也不是那么容易。 列寧同志曾經(jīng)說過，真理向前一步就變成了謬誤。所以， 機關(guān)人員要做的就是向著到位與越位之間的中界線無限 接近，卻永遠不會跨進越位的范疇。更要認(rèn)清本身工作之 責(zé)在參“謀”，不要去參“斷”，更不能代領(lǐng)導(dǎo)決策。也許有人會說，既然分寸這么難以把握，而“越位” 對機關(guān)人員來說又如此危險，那么是不是需要謹(jǐn)小慎微， 遠離越位的雷池呢？這樣的話，雖然不能做到完美地“到 位”，但至少可以避免踩到越位的高壓線。其實，謹(jǐn)慎是 每個機關(guān)人員所必需的素質(zhì)之一。機關(guān)作為企業(yè)管理的中 樞，既面對領(lǐng)導(dǎo)等公司經(jīng)營管理決策者，又面對基層單位 的具體政策的落實執(zhí)

4、行者，需要保持極為審慎的態(tài)度，找 到工作的分寸，推動工作的開展。機關(guān)人員如果只守在完 成本職工作的要求上，沒有開拓進取的精神，沒有落實領(lǐng) 導(dǎo)決策的思路辦法，沒有完成工作目標(biāo)的措施，還不是一 個優(yōu)秀的機關(guān)人員。機關(guān)人員既然是為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策的“參謀”，那就必 需要站在領(lǐng)導(dǎo)的角度考慮問題，學(xué)會換位思考。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)選 擇決策目標(biāo)時，機關(guān)人員要依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意向，通過信息和 調(diào)研，廣泛深入地了解有關(guān)的真實情況，發(fā)現(xiàn)和分析工作 中的問題，提供給領(lǐng)導(dǎo)，以便其在確定決策目標(biāo)時參考； 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)醞釀決策方案時，機關(guān)人員要圍繞領(lǐng)導(dǎo)已定的決策 目標(biāo)，收集和處理有關(guān)的信息，準(zhǔn)確及時地向領(lǐng)導(dǎo)反映， 對各種備選方案反復(fù)進行比較、鑒別

5、這一論證，將其結(jié)果 加以分析綜合，并可提出自己的建議，報告領(lǐng)導(dǎo)供決策參 考；當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)審定決策時，機關(guān)人員要為領(lǐng)導(dǎo)做好有關(guān)文件 的起草、校核等工作，將領(lǐng)導(dǎo)作出的決策準(zhǔn)確地加以表述。需要注意的是，領(lǐng)導(dǎo)決策下達后，機關(guān)人員作為“參 謀”的任務(wù)已經(jīng)完成了，這時首先要“歸位”，從參謀者 的位置，回歸到執(zhí)行者的位置。自己要帶頭去執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決 策，還要通過信息、調(diào)研、督導(dǎo)等手段，及時了解和反饋 決策的貫徹執(zhí)行情況和接受實踐檢驗的結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗， 發(fā)現(xiàn)典型，查找問題，促進決策落實。總體說來，“不越位”是參謀之道的核心和基礎(chǔ)，至 于工作是否到位，換位思考后能否及時歸位，都要靠工作 之人本身的悟性和工作態(tài)度。一位優(yōu)秀

6、的機關(guān)人員，會如 古語所說：“既知輕重，何必叮嚀，可行則行，可止則止。”機關(guān)人員不但要當(dāng)好“參謀”，還要做“執(zhí)行”表率。 機關(guān)人員是公司領(lǐng)導(dǎo)決策的宣貫者和執(zhí)行者。如果評價一 個機關(guān)人員，最好的評價既不是籠統(tǒng)的“優(yōu)秀”兩個字， 也不是“文筆好”或者是“服務(wù)很周到”之類的好字眼， 而是“會辦事”?！皶k事”意味著這個機關(guān)人員既能協(xié)調(diào) 好各種人際關(guān)系，又能機智靈活地達到工作目標(biāo)。那么，“會辦事”的本質(zhì)是什么？是執(zhí)行力。何為執(zhí)行力？就是把目標(biāo)變成現(xiàn)實的能力，也就是按 質(zhì)按量、不折不扣完成工作任務(wù)。現(xiàn)在，從上到下都在倡 導(dǎo)執(zhí)行力，因為它已經(jīng)成為眾多企業(yè)的“心病”。致加西 亞的一封信暢銷一時，成為眾多企業(yè)

7、領(lǐng)導(dǎo)向員工推介的 書籍，就是因為加西亞能千方百計完成上級交辦的“送信” 任務(wù)。對于普通員工來說，執(zhí)行力就是要專心致志做好本 職工作。而對于機關(guān)人員來說，執(zhí)行力最能體現(xiàn)一個人的 能力，也更為重要。中國石油模范思想政治工作者、全國 優(yōu)秀政工干部熊元啟的事跡充分說明了這點，在熊元啟所 在單位江漢油田鋼管廠喜慶投產(chǎn)之日，也是上級決定這個 廠轉(zhuǎn)產(chǎn)之時，廠里工資發(fā)不出，員工無出路，在當(dāng)時“關(guān) 停轉(zhuǎn)、沒活干、人心散”情況下，熊元啟作為宣傳科長， 勇挑重?fù)?dān)，主動工作，對科里的同志說：“企業(yè)越是困難 的時候，越是需要加強思想政治工作”，他組織帶領(lǐng)科里 的同事全身心地投入到企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)宣傳教育引導(dǎo)工作中。除 夕之夜，

8、家家都在吃團圓飯，熊元啟卻在凜冽的寒風(fēng)中蹬 著自行車，找到了家住八里之外的廠政治部主任，主任看 他氣喘吁吁，以為出了什么事，熊元啟說，要開展工廠轉(zhuǎn) 產(chǎn)的形勢教育，需要材料，想乘這個空商量一下，主任說, 不差這一時，等年后吧，熊元啟說時間不等人。正是這種 高度負(fù)責(zé)的事業(yè)心和敬業(yè)精神，正月初四熊元啟就把一份 一萬多字的講稿送到了政治部主任面前。形勢教育有力的 配合了工廠的轉(zhuǎn)產(chǎn)，不久廠子生產(chǎn)出了暢銷全國的新鋼管，廠里的同事回憶當(dāng)時的場景，都記得熊元啟拿著講稿、 扛著話筒在車間奔走、發(fā)動的身影。對于從事具體業(yè)務(wù)的下屬公司來說，“超額完成任務(wù)” 很好理解。那么機關(guān)人員，作為一個“執(zhí)行者”，如何“超 額完

9、成任務(wù)”呢？其實，我們可以把這一常用語，理解成 為對良好執(zhí)行力的褒獎。我們不但要“執(zhí)行”好，還要在 “執(zhí)行”中當(dāng)“排頭兵”。執(zhí)行力對應(yīng)的是任務(wù)和結(jié)果的統(tǒng)一。事實上，很多 時候，對于我們想要的結(jié)果，我們不是辦不到，而是存在 畏難情緒，沒有執(zhí)著地去辦，從而出現(xiàn)了任務(wù)和結(jié)果的不 對應(yīng)。機關(guān)人員的執(zhí)行力，要有一股“機靈勁兒”。機關(guān)人 員處在領(lǐng)導(dǎo)與各單位部門的中間，關(guān)系協(xié)調(diào)尺度、方式難 以把握，這就需要有靈活的方法和手段。有時候，完成工 作目標(biāo)，并不僅僅需要一種排除萬難、有條要上沒有條件 創(chuàng)造條件也要上的決心和氣勢，更需要在把握原則的前提 下，用各種巧妙的方式去完成目標(biāo)，既能處理好“事”的 問題，又能處理好“人”的問題。也許有人說，“我這個人有點笨，不機靈，是不是執(zhí) 行力就不好呢？”其實不然，執(zhí)行力不是與生俱來的，是 綜合素質(zhì)的一種體現(xiàn)，是可以培養(yǎng)的。機關(guān)人員，隨著經(jīng) 驗的積累，考慮問題也會越來越周全。特別是從一些錯誤 和紙漏中吸取教訓(xùn)，會更快地成長起來。只要要求進步，以一種積極向上的心