工程項(xiàng)目管理績(jī)效考核辦法

1、工程項(xiàng)目管理績(jī)效考核辦法附件3工程工程管理績(jī)效考核方法第一章總那么第一條為貫徹集團(tuán)公司關(guān)于全面推行工程工程責(zé)任本錢(qián)管理的打算司辦2007101號(hào)，加強(qiáng)全公司工程管理，進(jìn)步工程盈利力量，建立健全鼓勵(lì)約束機(jī)制，科學(xué)、真實(shí)地評(píng)價(jià)工程管理成果，特制定本方法。其次條本方法所稱(chēng)工程工程管理績(jī)效考核以下稱(chēng)績(jī)效考核是指對(duì)工程經(jīng)理部作業(yè)隊(duì)考核期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理成果作出的綜合評(píng)價(jià)。第三條績(jī)效考核根據(jù)定性與定量考核相結(jié)合的原那么，實(shí)行中期考核、開(kāi)工考核和終結(jié)考核。第四條績(jī)效考核依據(jù)工程經(jīng)理部與公司、作業(yè)隊(duì)簽訂的工程工程管理目的責(zé)任書(shū)、考核期內(nèi)責(zé)任本錢(qián)核算成果和各項(xiàng)考核指標(biāo)完成狀況，采納指標(biāo)量化、百分制評(píng)分的方法進(jìn)展。

2、第五條本方法適用于公司所屬工程工程經(jīng)理部。其次章考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)第六條公司成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工程工程管理績(jī)效考核工作。組長(zhǎng)由公司責(zé)任本錢(qián)管理分管負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)，組員由人力資源、本錢(qián)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、工程管理、科學(xué)技術(shù)、平安質(zhì)量、監(jiān)察審計(jì)等各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人力資源部?？?jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的根本職責(zé)是詳細(xì)負(fù)責(zé)制定、修訂考核方法并組織施行，負(fù)責(zé)對(duì)詳細(xì)工程工程準(zhǔn)時(shí)施行考核評(píng)價(jià)；形成考核報(bào)告交總經(jīng)理辦公會(huì)審定。第七條考核工作分工工程工程管理績(jī)效考核工作由考核辦公室牽頭，職能部門(mén)協(xié)作協(xié)作，工程經(jīng)理部幫助。詳細(xì)分工如下：一考核辦公室提出工程工程管理績(jī)效考核工作支配，經(jīng)批準(zhǔn)

3、后確定工作人員和工作方案，組織進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)考核，審核匯總考核狀況、出具工程管理績(jī)效考核報(bào)告、提交公司相關(guān)會(huì)議審議。二人力資源部考核工程的用工、薪酬管理和勞動(dòng)法律法規(guī)執(zhí)行狀況。三本錢(qián)管理部考核工程勞務(wù)分包管理、合同管理、索賠管理、合同預(yù)算根底管理狀況以及對(duì)合同管理策劃、勞務(wù)分包策劃的執(zhí)行狀況，供應(yīng)考核期內(nèi)責(zé)任本錢(qián)的核算結(jié)果。四工程管理部工程技術(shù)：考核工程是否有因工期進(jìn)度被業(yè)主處以紅黃牌懲罰記錄或通知法人到場(chǎng)等狀況；是否按施工組織策劃進(jìn)展施工，有無(wú)因人為趕工造成責(zé)任本錢(qián)加大的狀況；考核工程對(duì)施工組織策劃和勞務(wù)分包策劃的執(zhí)行狀況；考核工程完成產(chǎn)值、工期及執(zhí)行公司工程根本管理制度等狀況。物資設(shè)備：考核工程

4、對(duì)公司物資設(shè)備管理制度執(zhí)行狀況；考核工程對(duì)物資設(shè)備管理策劃的執(zhí)行狀況；考核工程對(duì)物資設(shè)備的管理狀況。五財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部核定工程財(cái)務(wù)本錢(qián)核算的真實(shí)性；考核工程財(cái)務(wù)本錢(qián)盈虧、資金管理、債權(quán)債務(wù)、財(cái)務(wù)核算與管理以及工程對(duì)資金運(yùn)轉(zhuǎn)策劃的執(zhí)行狀況。六平安質(zhì)量部考核工程平安、質(zhì)量、環(huán)保含內(nèi)業(yè)資料管理狀況；考核工程對(duì)施工組織策劃中平安、質(zhì)量及環(huán)保措施的執(zhí)行狀況；考核工程“安標(biāo)工地建立及“優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)狀況。七監(jiān)察審計(jì)部考核工程收入支出，本錢(qián)利潤(rùn)、債權(quán)債務(wù)、資金用法以及遵守公司有關(guān)管理規(guī)章制度等狀況。八科學(xué)技術(shù)部考核工程對(duì)“四新技術(shù)的應(yīng)用狀況；考核工程創(chuàng)新的開(kāi)發(fā)狀況以及科技成果的推廣和創(chuàng)新。第三章考核時(shí)間、內(nèi)容及程序

5、第八條工程工程績(jī)效考核實(shí)行中期考核、開(kāi)工考核及終結(jié)考核。作業(yè)層績(jī)效考核實(shí)行中期考核和終結(jié)考核，均由工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)；中期考核每月進(jìn)展一次，且必需于次月20日前完成；終結(jié)考核在作業(yè)層擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鲀?nèi)容完成后進(jìn)展，30日內(nèi)完成。工程經(jīng)理部的中期考核由公司負(fù)責(zé)，每季度進(jìn)展一次預(yù)考核，每6個(gè)月進(jìn)展一次現(xiàn)場(chǎng)考核，中期考核由工程經(jīng)理部按時(shí)申報(bào)資資料至考核辦公室。開(kāi)工考核是在工程實(shí)體完工、工程收支根本確定時(shí)，由公司對(duì)工程經(jīng)理部管理目的責(zé)任進(jìn)展的綜合考核。終結(jié)考核是工程開(kāi)工結(jié)算和債權(quán)債務(wù)清算完成，并經(jīng)國(guó)家或地方審計(jì)完畢后，由公司對(duì)工程經(jīng)理部完成工程工程管理目的責(zé)任書(shū)狀況進(jìn)展的考核。工程工期少于6個(gè)月的，挺直進(jìn)展開(kāi)工

6、、終結(jié)考核；工期6個(gè)月以上年以下的，依據(jù)工程實(shí)際狀況對(duì)工程經(jīng)理部進(jìn)展一次中期考核；工期1年以上的工程按本方法規(guī)定進(jìn)展中期、開(kāi)工和終結(jié)考核。年度內(nèi)開(kāi)工時(shí)間3個(gè)月以上6個(gè)月以下的工程，對(duì)工程經(jīng)理部進(jìn)展一次中期考核，年度內(nèi)開(kāi)工時(shí)間低于3個(gè)月的，當(dāng)年不予考核，納入次年一并考核。第九條績(jī)效考核的內(nèi)容主要包括責(zé)任本錢(qián)實(shí)現(xiàn)上交收益實(shí)現(xiàn)率、資金上繳率、施工產(chǎn)值含工期、平安生產(chǎn)、工程質(zhì)量五項(xiàng)主要指標(biāo)；同時(shí)，對(duì)工程平安質(zhì)量管理、環(huán)境愛(ài)護(hù)、生產(chǎn)組織、勞務(wù)承包管理、人事管理、合同管理、財(cái)務(wù)和資金管理等均要進(jìn)展綜合評(píng)價(jià)。第十條工程經(jīng)理部績(jī)效考核采納工程經(jīng)理部自評(píng)與公司現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)檢查相結(jié)合的方式進(jìn)展。工程經(jīng)理部的中期考核由

7、公司挺直考核，季度預(yù)考核由工程經(jīng)理部依據(jù)考核期內(nèi)各項(xiàng)考核指標(biāo)的完成狀況進(jìn)展自評(píng)，并將考核資料報(bào)公司，公司在10日內(nèi)核準(zhǔn)自評(píng)結(jié)果；現(xiàn)場(chǎng)考核每6個(gè)月由公司進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)檢查考核，并在考核周期6個(gè)月屆滿后20日內(nèi)完成。開(kāi)工考核和終結(jié)考核在條件具備后，工程經(jīng)理部對(duì)各項(xiàng)考核指標(biāo)的完成狀況進(jìn)展總結(jié)，向績(jī)效考核辦公室提出開(kāi)工考核和終結(jié)考核申請(qǐng)，公司在收到申請(qǐng)后60日內(nèi)完成。第十一條開(kāi)工考核應(yīng)具備的根本條件一工程工程實(shí)體已按設(shè)計(jì)含變更設(shè)計(jì)要求和合同規(guī)定內(nèi)容完成，通過(guò)業(yè)主初次驗(yàn)收或到達(dá)初次驗(yàn)收條件;二末次計(jì)價(jià)已經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)或債權(quán)債務(wù)根本確定。第十二條終結(jié)考核應(yīng)具備的根本條件一工程債權(quán)債務(wù)清晰并清算完畢；二工程開(kāi)工文

8、件及其工程技術(shù)、財(cái)務(wù)責(zé)任本錢(qián)管理總結(jié)編制完畢，相關(guān)資料整理完好。第四章考核指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)第十三條績(jī)效考核指標(biāo)在工程工程管理目的責(zé)任書(shū)中予以明確。責(zé)任本錢(qián)預(yù)算經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)生轉(zhuǎn)變的，可相應(yīng)調(diào)整考核指標(biāo)。第十四條績(jī)效考核指標(biāo)根本分為100分。各項(xiàng)考核指標(biāo)詳細(xì)權(quán)重分如下：工程工程管理目的責(zé)任考核指標(biāo)權(quán)重分第十五條績(jī)效考核及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)工程工程管理績(jī)效考核及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表附表。第五章考核結(jié)果及運(yùn)用第十六條依據(jù)績(jī)效考核得分，將考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。詳細(xì)為：優(yōu)秀：考核得分在100分及以上；良好：考核得分在85分100分含85分；合格：考核得分在70分85分含70分；不合格：考核得分在70分以下

9、。第十七條績(jī)效考核結(jié)果作為工程經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員及員工薪酬安排和獎(jiǎng)懲的主要根據(jù)之一。第六章考核責(zé)任追究第十八條工程經(jīng)理部績(jī)效考核結(jié)果為不合格的，公司應(yīng)派工作組對(duì)工程經(jīng)理部進(jìn)展整頓和關(guān)心，必要時(shí)應(yīng)對(duì)工程經(jīng)理等主要負(fù)責(zé)人進(jìn)展調(diào)整，并按公司領(lǐng)導(dǎo)人員責(zé)任追究有關(guān)規(guī)定施行責(zé)任追究。第十九條工程經(jīng)理部不按本方法規(guī)定照實(shí)供應(yīng)考核資料或虛報(bào)、瞞報(bào)、偽造、篡改考核資料的，對(duì)工程經(jīng)理部賜予通報(bào)批判和經(jīng)濟(jì)懲罰，工程經(jīng)理自行修改考核資料或強(qiáng)令、授意經(jīng)辦人員篡改考核資料、弄虛作假的，或者對(duì)回絕、抵抗篡改考核資料、弄虛作假行為的經(jīng)辦人員進(jìn)展打擊報(bào)復(fù)的，對(duì)工程經(jīng)理賜予行政處分和經(jīng)濟(jì)懲罰。其次十條工程經(jīng)理部業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)辦人員參加篡改考核資料或供應(yīng)虛假考核資料，或者對(duì)弄虛作假行為不予回絕、抵抗的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人賜予行政處分和經(jīng)濟(jì)懲罰。其次十一條考核機(jī)構(gòu)及其考核人員在施行考核過(guò)程中濫用職權(quán)、徇私舞弊、不履行或不仔細(xì)履行考核職責(zé)的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人賜予行政處分和經(jīng)濟(jì)懲罰。其次十二條在工程績(jī)效考核過(guò)程中，發(fā)覺(jué)以前的考核結(jié)果不實(shí)，存在潛虧、重大違背財(cái)經(jīng)紀(jì)律等問(wèn)題，公司對(duì)以前的考核結(jié)果予以否決，扣回已批準(zhǔn)發(fā)放