工程質(zhì)量問題處理辦法

1、工程質(zhì)量問題處理辦法工程質(zhì)量問題處理方法1.發(fā)生質(zhì)量事故，責(zé)任單位應(yīng)馬上上報監(jiān)理公司及工程部同時提出處理措施，報監(jiān)理和工程部審核批準(zhǔn)。不管監(jiān)理部和工程部如何審批，責(zé)任單位均需對處理工作產(chǎn)生的任何結(jié)果負(fù)責(zé)。2.監(jiān)理或工程部發(fā)覺以下質(zhì)量問題時，應(yīng)作相應(yīng)技術(shù)處理：1)工序操作不合理的，責(zé)令責(zé)任單位當(dāng)時訂正。2)可修復(fù)質(zhì)量缺陷，責(zé)令責(zé)任單位修復(fù)完成后向監(jiān)理單位及工程部報驗(yàn)。3)不易修復(fù)的質(zhì)量缺陷，由工程部經(jīng)理打算是否讓步接收或要求責(zé)任單位撤除重做。撤除重做對后續(xù)工程及其他分包單位的經(jīng)濟(jì)或工期產(chǎn)生影響的，由該責(zé)任單位擔(dān)當(dāng)。4)質(zhì)量事故，必需責(zé)令責(zé)任單位撤除重做，由此導(dǎo)致的責(zé)任單位自身及其他施工單位的經(jīng)濟(jì)

2、及工期損失由該責(zé)任單位負(fù)責(zé)。3.發(fā)生以下質(zhì)量不合格事項(xiàng)，工程部應(yīng)實(shí)行以下組織措施：1)施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，經(jīng)監(jiān)理部和工程部指正后未能系統(tǒng)整改，依然重復(fù)出現(xiàn)類似質(zhì)量缺陷兩次以上的，要求責(zé)任單位撤換作業(yè)班組。2)同一工序完成后經(jīng)檢查發(fā)覺不易修復(fù)的缺陷兩次及以上者，要求責(zé)任單位撤換工長。3)不同工序出現(xiàn)不易修復(fù)的質(zhì)量缺陷五次以上者，要求責(zé)任單位撤換技術(shù)負(fù)責(zé)人。4.發(fā)生質(zhì)量事故兩次或發(fā)生重大質(zhì)量事故的，工程部應(yīng)當(dāng)要求總分包單位撤換工程經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人。5.施工單位工作人員有以下行為的，工程部應(yīng)實(shí)行相應(yīng)組織措施：1)管理人員漠視或消極執(zhí)行監(jiān)理部和工程部任何形式的指令三次及以上，且造成工序質(zhì)量缺陷的，

3、要求施工單位將責(zé)任人調(diào)離本工程。2)未按時報批技術(shù)方案而擅自施工的；針對重復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題未能提出詳細(xì)解決措施并在施工作業(yè)中落實(shí)的；未嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理或工程部的工程質(zhì)量管理措施，挺直導(dǎo)致發(fā)生質(zhì)量事故一次的，要求責(zé)任單位撤換技術(shù)負(fù)責(zé)人。3)施工工程經(jīng)理兼任其它工程職務(wù)的；施工單位管理人員數(shù)量缺乏，崗位設(shè)置不能滿足工程質(zhì)量需要，經(jīng)工程部要求后未能改善的；或未能按時完成工程部書面指示，在工程部賜予的寬限期內(nèi)依舊不能完成的；或停工整改工程工序未經(jīng)同意擅自復(fù)工的，要求責(zé)任單位撤換工程經(jīng)理。6.出現(xiàn)以下狀況時，工程部應(yīng)責(zé)令分包單位全面停工或部分停工：1)未按規(guī)定時間報批施工組織設(shè)計技術(shù)方案而連續(xù)施工。2)隱藏工程未閱歷收擅自封閉，連續(xù)施工。3)同一工序重復(fù)出現(xiàn)類似質(zhì)量問題。4)被要求撤換的作業(yè)班組，連續(xù)從事同一工種施工。5)發(fā)生質(zhì)量事故。7.工程部針對質(zhì)量問題和工程管理實(shí)行的組織、技術(shù)措施，分包單位未能按要求整改落實(shí)的