總包對分包單位的管理制度

1、總包對分包單位的管理制度總承包單位對分包單位的管理制度 為了加強對本工程機電專業(yè)分及其勞務(wù)分包單位的管理，使所選擇的分承包方能滿足我項機電項目部的要求，以確保整個工程質(zhì)量和進度，并保證對分包隊伍的管理更加規(guī)范有效，到達統(tǒng)一管理、標準行動，特制本制度總承包單位對分包單位的管理制度一、目的為了加強對本工程機電專業(yè)分及其勞務(wù)分包單位的管理，使所選擇的分承包方能滿足我項機電工程部的要求，以確保整個工程質(zhì)量和進度，并保證對分包隊伍的管理更加標準有效，到達統(tǒng)一管理、標準行動，特制本制度。二、總承包對分包隊伍進場要求1、要進場前將復(fù)印件加蓋章，上報總承包、監(jiān)理審查備案。2、分包單位必需為進場地的管理人員，施

2、工人員購置人身保險以放意外損害發(fā)生后帶來不必要的糾紛。3、分包常駐工地的管理人員，如工程經(jīng)理、總工程師、施工員、質(zhì)量檢查員、平安員、材料員等，必需持證上崗。工程經(jīng)理必需具有工程師資格證書。分包單位進場前應(yīng)向總承包上交管理人員崗位、資格老的證書。4、進場的勞務(wù)人員必需持有身份證、特別工種上崗證。其中包括電工、電氣焊工等。5、各專業(yè)包包單位進場后天內(nèi)需向總承包提交以下資料：1企業(yè)各類資質(zhì)證書及營業(yè)執(zhí)照；2業(yè)主簽發(fā)的中標通知書及投標文件；3崗位職責及管理制度；4平安協(xié)議書；三、總承包對施工進度的管理1、施工進度方案管理總承包根據(jù)億包單位招標工期時間編排合理的總進度方案，對生產(chǎn)線諸要素人力、機具、材料

3、等及各工種進展方案支配，在空間上按肯定的位置，在時間上按先后挨次，在數(shù)量上按不同比例，合理地組織起來。2、施工進度與方案后而不實行有效措施者，工程部有權(quán)視詳細狀況進展懲罰。四、技術(shù)質(zhì)量管理1、施工方案分包單位負責編制本專業(yè)施工方案，負責方案的落實工作，負責對現(xiàn)場施工人員的交底工作，并需將交底書面上報工程部技術(shù)質(zhì)量部倍查。1.1設(shè)計變更、洽商分包單位對施工中出現(xiàn)的圖紙問題及施工難度較大的確需要改動做法的事事項應(yīng)時向工程部技術(shù)質(zhì)量部反響以變辦理洽商，不得擅自變更施工，對于各類設(shè)計變更工程技術(shù)質(zhì)量部會在第一時間內(nèi)以文字形式傳達給分包方。1.2材料管理及施工試驗各專業(yè)分包單位負責編制本單位的材料方案及

4、施工方案，并報工程技術(shù)質(zhì)量部備案，材料的規(guī)格、品種。生產(chǎn)產(chǎn)家等必需經(jīng)我工程部確認前方可進場，進場后必需仔細按有關(guān)標準進展檢驗、試驗。驗收合格前方可用法。1.3質(zhì)量管理各專業(yè)分包單位必需建立方質(zhì)量管理系統(tǒng)，有明確的職責分工和管理和管理程序，并報工程部認可后組織施工。分包單位質(zhì)檢員必需嚴格按標準標準和本單位編制的質(zhì)量目的進展自檢驗收，自檢各格報工程驗收。1.4資料管理本工程執(zhí)行江蘇省標準建筑工程施工質(zhì)量驗收標準和全面施行各種驗收標準，各單位嚴格按監(jiān)理單位規(guī)定執(zhí)行資料報驗。1.5管理例會制度本工程進行定期例會，分包單位相關(guān)人員必需按時參與。五、平安、環(huán)境、文明施工1.1平安管理1分包單位現(xiàn)場成立平安

5、文明施工小隊，實在加強施工過程的平安管理，確保職工在勞動過程中的平安。分包單位必需裝備專職平安管理人員，負責分包單位的平安管理工作。2專業(yè)分包單位管理人員，過程技術(shù)人員，操作人員必需熟識本工種的“平安技術(shù)操作過程。3仔細堅持平安自檢制度，搞好隱患整改，度做到定人、定時間、定措施。4特種作業(yè)員必需經(jīng)平安技術(shù)培訓，考試合格持證上崗作業(yè)。5進入施工現(xiàn)場佩戴平安帽，高出專業(yè)系平安帶。正確用法個人防護品。6施工現(xiàn)場的機電設(shè)備。電開工具、供電設(shè)施中特種電工操作，嚴禁非電氣工人亂接亂動。7一切機械設(shè)備和超重機械的平安防護劑保險裝置必需齊全，嚴禁非機械人員隨便開到機械設(shè)備。8現(xiàn)場道路要暢通，料具堆放要整齊、平

6、安，危急部位應(yīng)設(shè)置平安牌。不得隨便撤除平安牌。9施工現(xiàn)場制止吸煙。六、1.1組織管理1進場參加施工的管理人員及施工作業(yè)人員的裝備，其素養(yǎng)、數(shù)量必需與協(xié)議規(guī)定相符。2現(xiàn)場管理必需設(shè)置專職技術(shù)質(zhì)量員、平安員、專業(yè)負責人，其數(shù)量必需滿足施工生產(chǎn)工程部要求。3從事現(xiàn)場管理工作的人員、工長、質(zhì)量員、平安員等必需現(xiàn)場組織監(jiān)視施工。4分包單位的任何人員必需敬重總包單位、業(yè)主甲方、和監(jiān)理單位人員。5分包單位不得拒收、拒簽我工程所發(fā)的任何函件、整改通知、施工措施、方案等文件。否那么罰款200元/次。如有異議可用回函解決。6分包單位人員的增減、進出場、材料、機械設(shè)囬、備出場必需報工工程工程施工批準，方可出場。7)

7、特別工種必需持證上崗。1.2現(xiàn)場管現(xiàn)1勞務(wù)分包隊伍進入現(xiàn)場施工人員必需統(tǒng)一佩戴平安帽。2)現(xiàn)場內(nèi)的布置必需經(jīng)過我工程部審批，全部標牌、標記的張貼懸掛，由工程部按規(guī)定制作。3分包隊伍對公司的函件必需統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一的編號，并且有負責人簽字蓋章，否那么我工程部拒收。4現(xiàn)場制止隨地大小便，違者嚴峻處理。5施工現(xiàn)場、生活區(qū)嚴禁帶金錢式的賭博，否那么罰款200元/次1.3施工管理1分包單位施工人員進入現(xiàn)場后，必需成立現(xiàn)場質(zhì)量保證體系。2勞務(wù)分單位施工前須依據(jù)本工程施工總進度方案支配作業(yè)人數(shù)，嚴格根據(jù)工程部方案的施工進度支配，不得無故延誤，并依據(jù)實際進度狀況調(diào)整作業(yè)人員及數(shù)量。3分包單位在施工前

8、，報相應(yīng)的資質(zhì)證明一份，包括單位質(zhì)歷一套、平安答應(yīng)證、特別工種上崗證等全部質(zhì)歷。4進入施工現(xiàn)場后需要復(fù)試或見證試驗的材料和工序。5施工前，首先由工程技術(shù)有員對分包單位技術(shù)負責人進展技術(shù)交底及平安技術(shù)交底，由分包單位技術(shù)負責人給作業(yè)人員進展技術(shù)交底并指導施工，平安技術(shù)交底須明確交到每位作業(yè)人員簽字確認。6各工序完成后，分包單位首先進展自檢，合格后，由分包質(zhì)檢員根據(jù)工程資料室報驗要求，質(zhì)檢員驗收合格后，報監(jiān)理驗收，合格并書面簽字認可后可進展下道工序。7施工過程中發(fā)生的圖紙、設(shè)計問題，由分包單位設(shè)計負責人準時向工程部技術(shù)主管反響，由工程部技術(shù)負責人與設(shè)計、甲方、監(jiān)理聯(lián)絡(luò)，并辦理設(shè)計變更、洽談記錄1.4平安生產(chǎn)管理1全部進場人員須經(jīng)三級訓練并考試合格后主可上崗。2分包隊伍的班前訓練：由分包隊伍的班組進展，并做好班組活動記錄，其班組存檔備查。七、消防保衛(wèi)、臨電平安管理1、組織管理定期開展消防活動，遵守各種消防制度，愛惜消防設(shè)施2、消防平安管