智能化工程部供方管理制度

1、智能化工程部供方管理制度1.目的標(biāo)準(zhǔn)供給商管理，對(duì)供給商進(jìn)展有效的評(píng)估、考核、監(jiān)視與掌握。2.適用范圍智能化工程部。3.職責(zé)和權(quán)限4.方法和過(guò)程掌握4.1供給商分類：4.1.1 a類供方：設(shè)備和線材的供給商或產(chǎn)品質(zhì)量挺直影響工程質(zhì)量或挺直影響工程本錢(qián)的供給商。4.1.2 b類供方：五金、電池、工具、零星材料，或選購(gòu)額不大且產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)工程質(zhì)量不會(huì)造成挺直影響的供給商。4.2 合格供給商審批。4.2.1 a類供方需通過(guò)公司審批并由部門(mén)和公司品質(zhì)管理部備案。4.2.2 b類供方由部門(mén)審批，由部門(mén)和公司品質(zhì)部備案。4.2.3 部門(mén)財(cái)務(wù)備案前方可進(jìn)展選購(gòu)訂單的審核。4.3 評(píng)估會(huì)談過(guò)程：4.3.1 a類

2、供方的評(píng)審由選購(gòu)管理員會(huì)同財(cái)務(wù)部及品質(zhì)部相關(guān)人員對(duì)供方進(jìn)展招標(biāo)/評(píng)估和價(jià)格會(huì)談。對(duì)在深圳的供方需進(jìn)展實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估。4.3.2 b類供方的評(píng)估由選購(gòu)管理員會(huì)同部門(mén)財(cái)務(wù)/物資方案管理員/技術(shù)組人員/本部事務(wù)主管對(duì)供方進(jìn)展評(píng)估和價(jià)格會(huì)談。異地供方由城市負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)供應(yīng)供給商地址、聯(lián)絡(luò)人、聯(lián)絡(luò)電話及價(jià)格信息，選購(gòu)管理員和部門(mén)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)電話核實(shí)。4.4供給商評(píng)估審批流程4.4.1選購(gòu)管理員將供給商資料及會(huì)談結(jié)果(價(jià)格及付款方式等)報(bào)部門(mén)經(jīng)理審批，審批通過(guò)后預(yù)備相關(guān)資料報(bào)公司審批。4.4.2增加新的供給商時(shí)，需供應(yīng)以下資料報(bào)公司審批備案：a、供給商營(yíng)業(yè)執(zhí)照蓋章生效。b、稅務(wù)登記證蓋章生效。c、報(bào)價(jià)單蓋章生效。

3、d、安防產(chǎn)品生產(chǎn)登記批準(zhǔn)書(shū)蓋章生效。e、產(chǎn)品檢驗(yàn)證書(shū)蓋章生效。f、進(jìn)出口企業(yè)資質(zhì)證書(shū)代理型公司提交，蓋章生效。g、進(jìn)口產(chǎn)品代理證書(shū)代理型公司提交，蓋章生效。h、原產(chǎn)地證明代理型公司提交，蓋章生效。i、售后效勞保障措施。4.4.3 資料搜集整理完畢后，由選購(gòu)管理員填寫(xiě)供方申請(qǐng)?jiān)u審表。4.4.4 公司審批通過(guò)后，由選購(gòu)管理員準(zhǔn)時(shí)記錄在合格物資供方品牌一覽表中，并準(zhǔn)時(shí)更新常用物資價(jià)格統(tǒng)計(jì)表。4.5供給商考核：4.5.1每半年由選購(gòu)管理員負(fù)責(zé)進(jìn)展一次供給商考核，4.0-5.0分上為類供給商3.5-3.9分為類供給商；3.5分(不含3.5分)以下為類供給商。如某a類供給商考核分?jǐn)?shù)為4.2分，那么其為a類供方。4.5.2對(duì)于類供給商，在付款時(shí)間，協(xié)議簽訂等方面予以優(yōu)先考慮。4.5.3對(duì)于一年中兩次累計(jì)被評(píng)為類供方的供給商取消其合格供給商資格。4.6合格供方的增加及變更按公司供方程序進(jìn)展。5相關(guān)文件vkwy7.4-z01 選購(gòu)管理程序vkwy7.4-z03 供方管理程序vkwy7.5.1-j02-05 智能化工程部選購(gòu)管理方法6記錄表格vkwy7.4-z03-f1 供方申請(qǐng)?jiān)u審表vkwy7.4-z03-f2 合格物資供方品牌