XX年財(cái)務(wù)工作總結(jié)及XX年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃

1、xx年財(cái)務(wù)工作總結(jié)及xx年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃針對(duì)這次會(huì)議的主題，我從小處談，對(duì)自己進(jìn)行一次 剖析。我是從外地來到上海尋求發(fā)展，之所以來，就是在 當(dāng)?shù)赜幸环N強(qiáng)烈的危機(jī)感，由于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的落后，不知自 己的前途在哪里。自從來到大華，依靠大華的飛速發(fā)展， 我也成了一個(gè)新上海人。由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫和發(fā)展，公 司又做得如此成功，讓我感到一種相對(duì)的穩(wěn)定。自己內(nèi)心 的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點(diǎn)點(diǎn)的消褪。公司領(lǐng) 導(dǎo)的這次會(huì)議主題很及時(shí)，讓自己又一次認(rèn)識(shí)到自身在工 作中、在意識(shí)上都存在許多不足?；谶@個(gè)目的，回想這 一階段工作，再和其他財(cái)務(wù)經(jīng)理相比，還存在許多的問題, 希望在xx年的工作中能夠不斷改進(jìn)，不斷提高，

2、努力做到 、工mu岡o第一.財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還有很大的差距。陽城的財(cái)務(wù)工作更多的還是會(huì)計(jì)工作，僅僅停留在事 中記帳、事后算帳，對(duì)事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠，不能將工 作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患 于未然；另外，作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與不 夠主動(dòng)，不能深入的掌握其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性，只能是按照 公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù)、資料，在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分 析時(shí)往往會(huì)將企業(yè)實(shí)際丟在一邊，只是按照理論上的指標(biāo) 去計(jì)算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差 太遠(yuǎn)。第二.會(huì)計(jì)工作中仍有許多待改進(jìn)之處去年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部下發(fā)了大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理 制度以及組織我們學(xué)習(xí)了財(cái)政部會(huì)計(jì)工

3、作基礎(chǔ)規(guī)范， 對(duì)我們的會(huì)計(jì)工作提出了具體的要求。但在實(shí)際工作中還 存在許多不足之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決, 在對(duì)一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上，改變起來還有一 定困難。第三.管理工作的形式化、表面化有很多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致、深化，往往 只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用，對(duì) 照制度的要求，還存在問題，針對(duì)這種管理中存在的問題 如何將管理工作做細(xì)作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點(diǎn)。 第四.缺乏溝通，對(duì)相關(guān)信息掌握不到位財(cái)務(wù)工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映、監(jiān)督，對(duì)本部門 以外的信息應(yīng)及時(shí)了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題， 就是對(duì)財(cái)務(wù)暫時(shí)沒用或是不相關(guān)的信息、知識(shí)沒有主動(dòng)與

4、 其他部門進(jìn)行溝通、了解，到用時(shí)都不知該找誰；另外和 公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對(duì)財(cái)務(wù) 工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很 被動(dòng)。二.鑒于工作中存在的幾個(gè)問題以及個(gè)人的一些想法, 計(jì)劃在xx年的工作中重點(diǎn)應(yīng)在以下問題幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)、 提高：1. 在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué) 習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，針對(duì)自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失；同時(shí)向其他 公司做的好的財(cái)務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗(yàn)，提高自身的 綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加強(qiáng)事前了解, 掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一手資料，加強(qiáng)預(yù)測(cè)、分析工作，按照 集團(tuán)公司要求，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃工作。在日常工作中按 照財(cái)務(wù)計(jì)劃

5、，監(jiān)督企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行合理、有效地使用，使 企業(yè)效益最大化。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生與計(jì)劃數(shù)較大差 異時(shí)，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn) 生原因采取行動(dòng)或糾正偏差，或調(diào)整已有計(jì)劃，同時(shí)也為 日后的計(jì)劃安排積累經(jīng)驗(yàn)。2. 力求會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化、制度化按照財(cái)政部會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范和大華集團(tuán)財(cái)務(wù) 管理制度的要求，做好日常會(huì)計(jì)核算工作。只有按照 工作規(guī)范、財(cái)務(wù)制度做好日常會(huì)計(jì)核算工作，做好財(cái) 務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的、具 有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)分析及決策依據(jù)。也爭(zhēng)取在大華集團(tuán)被 評(píng)為財(cái)務(wù)信用a類企業(yè)之后，陽城公司也能盡早獲得這一 榮譽(yù)。3. 做深、做細(xì)日常財(cái)務(wù)管理工作在接下來

6、的一年，我計(jì)劃多花一些時(shí)間，多研究研究 財(cái)務(wù)軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能 得到充分利用，讓陽城的財(cái)務(wù)管理工作更上一個(gè)臺(tái)階，起 到真正的控制、管理作用。4. 不斷吸取新的知識(shí)，完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高政 策水平對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識(shí)掌 握不夠，有時(shí)也會(huì)影響到自己的財(cái)務(wù)工作。所以在平時(shí)， 除了加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)外，要多向其他部門的同事請(qǐng)教，尤 其在工作中碰到非財(cái)務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)時(shí)，不能單以自己 的理解，應(yīng)在徹底搞清楚之后，進(jìn)行處理。5. 加強(qiáng)內(nèi)、外部的溝通，搜集有關(guān)信息在新的一年中，對(duì)內(nèi)需要財(cái)務(wù)和各部門之間經(jīng)常進(jìn)行 溝通，形成一種聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，對(duì)企業(yè)的各種信息作一個(gè)動(dòng)態(tài) 的掌握，對(duì)不同時(shí)期的各種信息資料不斷更新，掌握每一 項(xiàng)目的進(jìn)展、最新的信息。對(duì)外加強(qiáng)與地方財(cái)稅部門之間 的聯(lián)系，及時(shí)掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅, 為企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)做好參謀。除了我們自身的努力外，給集團(tuán)財(cái)務(wù)部提兩點(diǎn)建議：首先，從集團(tuán)外部請(qǐng)老師，針