09能源部檢查匯報材料

1、09能源部檢查匯報材料 匯報材料 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家： xx省火電建設(shè)公司是一家具有較強實力的電力施工企業(yè)，在全球首堆的三門核電一期工程中承擔常規(guī)島和bop的建安總承包工程，現(xiàn)將工程管理的相關(guān)情況匯報如下： 一、現(xiàn)階段主要已展開項工作概況： 現(xiàn)階段主要展開工作是三門核電一期1xci建筑地下結(jié)構(gòu)，x2ci工程樁，循環(huán)水泵房，循環(huán)水管制作、安裝，主廠房接地裝置施工等。 三門核電廠一期工程安裝兩臺ap1000核能發(fā)電機組，常規(guī)島的汽輪機廠房采用獨立廠房，縱向布置在核島西南側(cè)。1x、2x機組由西向東平行布置。汽輪機廠房基礎(chǔ)為筏板基礎(chǔ)，底板長127.4m，寬59.5m，總面積約8400，±0.

2、000相當于絕對標高12.30m（1985年國家高程基準）。 常規(guī)島廠房底板為整體筏板鋼筋混凝土基礎(chǔ)，根據(jù)功能要求，汽輪發(fā)電機基座部分布置在（/tbtd軸區(qū)域）底板厚5m，其它區(qū)域底板厚度在23.5m范圍。板底標高主要有-26.65m、-22.25m、-19.05m、-14.00m、-12.35m等幾種，底板面標高主要有-23.15m、-17.25m、-16.55m、-12.00m、-10.35m等幾種。 循環(huán)水泵房位于常規(guī)島的東北側(cè)，由兩個泵房及檢修間組成。循環(huán)水泵房平面尺寸為107.6m*85m，下部結(jié)構(gòu)底板標高為el-19.62（el-20.60），上部頂標高為el48.90，最大高差為

3、69.50m，其中下部結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)，深32.60m；上部為鋼結(jié)構(gòu)，高36.90m。循環(huán)水泵房下部結(jié)構(gòu)坐落在凝灰質(zhì)砂巖層上，為兩座相鄰的箱型結(jié)構(gòu)，底板及外墻厚度為2m，內(nèi)墻厚度為1.5m，底板以下設(shè)防水隔離層。每個泵房下部結(jié)構(gòu)平面尺寸為28.1m*85.0m，均由進水前池、濾網(wǎng)室、泵室組成。 三門核電廠一期工程 1、x2機組循環(huán)水管分別采用二路進水管和二路出水管。循環(huán)水管按照所在區(qū)域劃分為：廠區(qū)循環(huán)水管和汽機房外循環(huán)水管。廠區(qū)循環(huán)水管道內(nèi)徑都為dn4100mm，但根據(jù)不同埋深及地面承載，鋼管壁厚分別為34mm、38mm兩種。根據(jù)提供的管溝剖面圖，dn4100*34mm鋼管基本上

4、布置在循泵房出口到吊裝區(qū)之間及排水管道。dn4100*38mm鋼管布置在吊裝區(qū)域。汽機房外循環(huán)水管道每路主管各分3路支管進出汽機房，支管內(nèi)徑統(tǒng)一為dn2700mm。x1機組循環(huán)水管道設(shè)計總長約1115m，x2機組循環(huán)水管道設(shè)計總長約1161m。二工程流水 1）2009年03月20日，x1ci基坑移交。 第1頁 共6頁2）2009年04月20日，x1ci基礎(chǔ)底板4段、1段及2段部分區(qū)域墊層開始澆筑，x1ci基礎(chǔ)底板墊層施工正式開始。 3）2009年05月08日，x1ci基礎(chǔ)底板回填混凝土開始澆筑。4）2009年05月14日，x1ci基礎(chǔ)底板防水卷材開始敷設(shè)。5）2009年05月20日，x1ci基

5、礎(chǔ)底板鋼筋開始綁扎。6）2008年7月28日，循環(huán)水管安裝正式開工。 7）2008年11月1日，x1機a段安裝完成、x2機組循環(huán)水管a2-1段、a2-2段、a2-3段、a2-4i段安裝完成， 1、x2機組安裝工作暫停。 8）2008年12月2日，x1機組b1段循環(huán)水管開始安裝，2009年1月18日，b1段安裝完成（因基礎(chǔ)原因，6路支管每路8.7米長管道未安裝）。 9）2009年1月20日循環(huán)水管道b1段安裝焊接完成。 10）2009年2月循環(huán)水管b1段標高-5.9m+1.0m（2700mm管徑）及標高-2.0m+3.5m（4100mm管徑）砂回填完成。 11）2009年3月循環(huán)水管b1段標高-

6、5.9m+1.0m及標高-2.0m+3.5m砂回填完成，標高+3.50m+11.70m層級配碎石回填完成。 12）2009年4月1x汽機房1段、4段墊層澆筑完成；2xci4月4日完成帷幕樁施工，4月17日完成外支護樁施工。4月23日完成蓋板施工。 13）2009年5月，1xci基礎(chǔ)底板模板制作完成，立面找齊、防水及防水保護層施工完成。2xci中核巖土進行第二層斜拉錨索成孔、灌漿、腰梁預(yù)埋件安裝、張拉等施工。 14）2009年6月1x汽機房基礎(chǔ)底板1段1-4層鋼筋于5月24日開始綁扎，2段一層防水及防水保護層于5月28日完成，6月22日具備澆砼條件；1x機汽機房一次接地本月累計完成65；二次接地

7、（-16.5米層）6月18日開始施工；2x機基坑人工挖孔樁于5月26開始；第 二、三層斜拉錨索是個弄個完成；內(nèi)側(cè)支護樁6月5日開始施工；a2-4ii段循環(huán)水管安裝本月共完成管道焊接16只。 15）2009年7月，7月20日1xci主廠房fcd；依次完成1xci主廠房bpb10 1、bpb20 2、bpb20 3、bpb201基礎(chǔ)底板施工；完成1xci廢液排放管安裝；2xci斜拉錨索張拉施工7月2日完成，樁基（人工挖孔工程樁、樁機設(shè)備機械成樁、內(nèi)側(cè)支護樁、高壓旋噴樁）施工；a2-4ii段管道安裝工作全部結(jié)束。 16）2009年8月，1xci主廠房bpb30 3、bpb301底板施工；2xci高壓

8、旋噴樁施工完成；循泵房施工單位進場，墊層施工。 第2頁 共6頁 三、工程進展具體情況 1、1xcibpb20 1、bpb301第一段、bpb302底板養(yǎng)護，bpb301第二段鋼筋、模板施工完畢，正準備混凝土澆筑；bpb401鋼筋綁扎。 2、2xci人工挖孔樁完成樁74/100根，完成74%；沖孔灌注樁成樁100/133根，完成75.2%。 3、循泵房墊層施工、油氈保護層施工，9月6日fcd前各項準備工作。 四、安全自查及整改情況 針對本次檢查，我項目部對合同范圍內(nèi)的安全文明施工情況進行了全面的自查： 1、對現(xiàn)場的安全設(shè)施和施工用電進行了檢查，對被查出的不符合及時落實了整改； 2、對施工現(xiàn)場的設(shè)

9、備材料堆放進行了檢查，對暫不使用的材料進行了回收，廢料進行了清理，材料堆放整齊有序； 3、對現(xiàn)場的安全宣傳進行了重新的布置，努力營造安全氣氛； 4、對施工現(xiàn)場的道路進行了平整、對塵土進行處理，努力創(chuàng)造好的施工環(huán)境； 五、項目的安全管理情況： 1、管理辦法。嚴格按程序辦事，并采用區(qū)域化管理和專業(yè)化管理相結(jié)合的辦法。 2、管理內(nèi)容： 2.1管理策劃 （1）建立項目管理適用的法律、法規(guī)清單，加強與相關(guān)方的溝通，及時獲得最新的法律法規(guī)信息，并進行及時更新。項目應(yīng)識別各類危險和環(huán)境因素，依此建立項目危險因素、環(huán)境因素清單，按控制要求進行重點控制。項目部對重大危險因素、環(huán)境因素和控制計劃清單進行評審，每年

10、至少更新一次。 （2）編制適合項目管理的制度和程序。在執(zhí)行公司一級程序基礎(chǔ)上，項目部將針對核電施工的特點和要求，編制相應(yīng)的二級程序。在施工過程中，對項目程序運行中所出現(xiàn)的問題，安保部負責(zé)對其進行適時修訂，確保其適合項目安全管理的需要。 （3）制定項目安全健康環(huán)境管理年度目標和管理方案。項目部將制定年度安全健康與環(huán)境管理目標，為了確保目標的實現(xiàn)，項目部應(yīng)制定年度管理方案，擬制定的管理方案主要是針對常規(guī)島、bop、cws等施工過程的防滑坡、防觸電、保證機械安全措施、防止員工職業(yè)傷害等。 （4）制定年度、月度安全監(jiān)察工作計劃。制定詳盡的包括安全用品需求、使用、檢查、教育、培訓(xùn)、應(yīng)急演練等內(nèi)容的年度工

11、作計劃。根據(jù)年度工作計劃，制訂月度安全監(jiān) 第3頁 共6頁察計劃。月度監(jiān)察計劃盡可能詳盡，一般包括策劃、檢查、績效分析等內(nèi)容，部門人員在月度監(jiān)察計劃指導(dǎo)下開展各項日常管理工作。 （5）編制作業(yè)活動危險和環(huán)境因素控制計劃。所有作業(yè)活動必須編制相應(yīng)的安全風(fēng)險控制計劃（rcp），經(jīng)安保部及有關(guān)部門審核、批準后方可進行施工。各單位在施工前應(yīng)嚴格按照安全風(fēng)險控制計劃（rcp）落實安全措施，并在過程中進行驗證。 （6）策劃現(xiàn)場安全環(huán)境設(shè)施、定置點、安全通道、值勤點等，根據(jù)施工動態(tài)及時進行調(diào)整。 2.2過程控制 （1）班組控制管理。建立班組管理辦法，著重規(guī)范班組人員、機（機械、機工具）、料（設(shè)備材料、裝備）、

12、法（施工方法、管理方法）、環(huán)（作業(yè)點環(huán)境）方面的管理。安保部設(shè)立專人負責(zé)與各單位進行協(xié)調(diào)、溝通，指導(dǎo)、督促班組開展各項具體安全管理工作。 （2）勞務(wù)用工和分包單位管理。主要采取入廠三級教育和資質(zhì)審查、適應(yīng)性培訓(xùn)、過程監(jiān)察、績效分析、評價考核等手段。 （3）人和物的安全狀態(tài)控制管理。在身體狀態(tài)、心理（精神）狀態(tài)、意識、技能、行為等人的安全狀態(tài)方面，主要采用入廠體檢、培訓(xùn)考試、班前“三查”、宣傳教育、考核、懲處等方法進行控制管理；在設(shè)備、材料、機工具、安全用品、安全設(shè)施、安全裝置等物的安全狀態(tài)方面，主要采用采購控制、試驗鑒定、日常檢查與專項檢查、變更申請動態(tài)管理等方法進行控制管理。做好安全設(shè)施、用

13、品的有效性管理。安全設(shè)施用品由安保部統(tǒng)一管理，各單位采用借領(lǐng)用制度，嚴格規(guī)范借領(lǐng)用手續(xù)、過程維護、及時歸還、遺失損壞賠償?shù)确椒ㄟM行管理，以提高安全設(shè)施、用品的重復(fù)利用率，降低安全設(shè)施投入的成本。 （4）作業(yè)環(huán)境控制管理。借鑒“5s”管理方法。倡導(dǎo)“工作過程隨手清”的文明施工理念，建立以項目、施工單位的日常巡查、專查及班組自查自糾的監(jiān)督整改機制，實施定置化、定向化、區(qū)域化和標識化的管理。以預(yù)防環(huán)境污染為原則，以國家、地方、行業(yè)環(huán)境衛(wèi)生有關(guān)法律法規(guī)為基準，嚴格公司、項目環(huán)境管理程序的運行，有效控制廢物、廢液、廢氣、廢油、粉塵、噪聲等。施工區(qū)域布置垃圾箱物品定置點、安全通道、隔離圍欄、圍護網(wǎng)、安全標

14、識等設(shè)施。施工過程中按程序著重控制物品進場、皮線拉設(shè)、作業(yè)區(qū)（點）清潔等。 （5）程序運行控制。有效運行公司體系程序和項目二級程序，規(guī)范安全管理活動中的各項工作（如管理活動方法、作業(yè)活動方法、特種作業(yè)活動等）。項目部通過月度分析、年度評審的辦法評價體系程序的運行情況，對于運行中存在的問題及時采取糾正措施。 第4頁 共6頁（6）應(yīng)急響應(yīng)控制。加強處置施工過程中的突發(fā)意外事件的能力，把突發(fā)意外事件可能產(chǎn)生的損失降低到最小。建立以區(qū)域安全保衛(wèi)人員為骨干項目應(yīng)急組織、制訂人員意外傷害應(yīng)急預(yù)案、消防應(yīng)急預(yù)案、防臺抗汛應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò)，負責(zé)突發(fā)事件的應(yīng)急搶險任務(wù)，并從組織上、物資上、制度上、信息

15、溝通上加以保證。 2.3檢查與糾正 （1）區(qū)域安全環(huán)境監(jiān)督與保衛(wèi)管理。按照區(qū)域進行劃分。每個區(qū)域配備相應(yīng)的安全保衛(wèi)人員，承擔檢查、監(jiān)督、組織、協(xié)調(diào)各類安全環(huán)境問題和保衛(wèi)值勤的管理職責(zé)。區(qū)域經(jīng)濟民警和區(qū)域安保員每天向區(qū)域安保負責(zé)人匯報工作并提交巡檢紀錄。 （2）綜合安全檢查與專項安全檢查：項目部每月根據(jù)施工進度計劃及實際施工進展情況策劃安全檢查計劃，有針對性地組織包括例行安全檢查、重大節(jié)假日安全健康與環(huán)境檢查，以及專項安全檢查。月度例行安全健康與環(huán)境檢查每月定期組織一次，由項目主要領(lǐng)導(dǎo)擔任組長，各工區(qū)及分包單位安全專職參加，可根據(jù)工程進展情況進行分組、分區(qū)域?qū)λ袌鏊?、所有作業(yè)進行檢查；重大節(jié)假日的安全健康與環(huán)境檢查由安保部組織，相關(guān)單位參加，主要對庫房、辦公室、生活區(qū)等區(qū)域進行防火、防盜、防破壞、防治安災(zāi)害事故等內(nèi)容的檢查；專項安全檢查主要依據(jù)上月的安全綜合情況及工程進展情況開展，主要組織的專項檢查有：消防、施工用電、安全行為、重大施工項目、文明施工、分包單位內(nèi)部管理、小型機械、班組軟件、成品保護等。 六、項目質(zhì)量、質(zhì)保、材料、分包、人員培訓(xùn)情況： 七、下一階段安全管理工作重點： 1、嚴把人員入廠關(guān)，努力提高入廠人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)； 2、做好深基坑作業(yè)的安全策劃和安全監(jiān)護工作，防止邊坡失穩(wěn)和坍塌事件發(fā)生； 3、做好大型機械的作業(yè)安全工作； 4、