工作報告的格式3篇

1、工作報告的格式3篇工作報告的格式范文篇一：公司總經(jīng)理工作報告各位董事、監(jiān)事：我代表公司經(jīng)營班子向董事會報告公司自某年某月成立至今工作情況，請予以審議。公司成立后，嚴(yán)格落實公司章程規(guī)定，仔細(xì)履行職責(zé)，團結(jié)帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及全體員工，按照年初確定的工作目標(biāo)，全力推進公司基建工作。各項工作都取得了突破性進展。一、工作回望(一)主要指標(biāo)完成情況1.安全績效 安全形勢平穩(wěn)，未發(fā)生各類安全事故及影響企業(yè)穩(wěn)定的事件，生產(chǎn)、經(jīng)營、政治和形象安全得到有效保障。自某月某日開工建設(shè)至今，已安全施工155天。2、發(fā)展績效 工程已開工建設(shè)，場地征地工作取得突破，目前已進入砌墻階段;各項送審報批手續(xù)有序推進。3、黨建

2、績效 仔細(xì)學(xué)習(xí)黨的、十九屆中央委員會第五次全體會議精神，全面開展黨的群眾路線教育實踐活動，深入貫徹中關(guān)于改進作風(fēng)的有關(guān)規(guī)定，未發(fā)生公司人員違規(guī)違法、違紀(jì)案件，職工隊伍保持穩(wěn)定。(二)主要工作情況一、健全公司組織機構(gòu)，逐步夯實內(nèi)部管理。某年某月，公司正式注冊，并于當(dāng)月完成了稅務(wù)登記以及銀行開戶等有關(guān)事宜，邁出了公司建設(shè)的第一步。成立了綜合部、工程部、計劃物資部(兼市場營銷)、財務(wù)部四個部門。選調(diào)了一批具有專業(yè)素養(yǎng)和良好品德的干部職工。截止目前，公司在冊正式員工人，平均年齡歲，本科以上學(xué)歷人。按照企業(yè)規(guī)范管理的要求，建立健全各項管理制度項，計劃修訂制度項，完善了工作管理流程。進一步強化了績效考核，

3、建立起了“公司考核部門、部門考核員工”的兩級考核體系。達到了“事事有人管理、事事有章可依、事事有人監(jiān)督”的良好效果，有效地促進了公司的運作。二、工程施工有序。公司工程經(jīng)政府批準(zhǔn)，已于某年某月某日正式開工建設(shè)。截至目前，工程推進。設(shè)備材料到貨情況：，現(xiàn)有設(shè)備能夠完全滿足現(xiàn)場施工需求。工程初稿、文勘、地勘、總評已完成，場地南、北、西側(cè)圍墻砌筑基本完成，主設(shè)備招標(biāo)工作已完成。安全方面，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針。以矛盾較為突出的渣土車管理為重點，牢牢把握安全施工“零差錯”這條主線不動搖，切實做好各項安全管理工作。截止目前，施工中未發(fā)生一起不安全事件，實現(xiàn)安全施工155天。質(zhì)量方面

4、，工程質(zhì)量管理始終堅持“質(zhì)量至上”的宗旨，實施“控源頭、對標(biāo)準(zhǔn)、抓過程、保結(jié)果”管理措施。加強對監(jiān)理單位、設(shè)計單位、制造單位和施工單位的質(zhì)量意識管理， 形成人人有責(zé)的“大質(zhì)量”理念，目前現(xiàn)場施工質(zhì)量可控、在控。文明施工方面，以施工現(xiàn)場環(huán)境治理為核心，對施工區(qū)域進行了整齊劃一的圍擋，堆土進行了覆蓋，拉土車出場前進行覆蓋與清掃，路面立馬灑水與清掃，做到工完、料盡、場地清，在本區(qū)域施工單位中樹立了良好的公司形象。三、物資招標(biāo)工作合理規(guī)范。依據(jù)國家物資管理要求。編制了公司物資管理相關(guān)制度，成立了以總經(jīng)理為組長的招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組，依托電子商務(wù)平臺，執(zhí)行“三重一大”決策程序，開展公司物資采購招標(biāo)工作。截止

5、目前，共完成設(shè)備采購招標(biāo)4項，工程設(shè)計招標(biāo)1項，設(shè)計、監(jiān)理、施工招標(biāo)3項。均實現(xiàn)了網(wǎng)上公開招標(biāo)，競標(biāo)公平公正，中標(biāo)合理規(guī)范。四、市場營銷工作初見成效。為開拓前期市場，發(fā)掘潛在用戶，做好企業(yè)經(jīng)營和用戶服務(wù)工作，使公司的經(jīng)營工作有一個良好開端。公司明確提出市場營銷思路，制定了用戶開發(fā)流程。通過調(diào)研市場需求情況，已與等五家企業(yè)達成了供貨方案。五、財務(wù)管理水平穩(wěn)步提高。公司加強資金管理，運用靈活的資金運作方案，加強存量管理，增加利息收入，有效降低財務(wù)費用，提高資金使用效率。編制了公司年度預(yù)算，嚴(yán)格監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，控制預(yù)算外費用支出，確保預(yù)算指標(biāo)的完成。截止某年某月末，公司累計完成投資多少萬元，其中：

6、固定資產(chǎn)購置多少萬元，在建工程多少萬元，預(yù)付款多少萬元。六、黨建工作進一步加強。公司于今年某月成立了中共某公司支部委員會，選舉了黨支部書記及支部委員。堅持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的理念，積極完善“三會一課”制度、民主生活會制度、民主評議制度等制度建設(shè)，以學(xué)習(xí)黨的精神為主要內(nèi)容，開展黨的群眾路線教育實踐活動為重點，不斷提升黨建工作科學(xué)化水平。自第二批黨的群眾路線教育實踐活動開展以來，按照中央統(tǒng)一部署，制定了公司教育實踐活動實施方案，召開全體黨員干部大會進行了動員部署，開展了集中學(xué)習(xí)8次，開展問卷調(diào)查活動3次。分批進行談心談話活動，仔細(xì)查擺領(lǐng)導(dǎo)班子成員在“四風(fēng)”方面存在某個單位的問題，共

7、征求到意見建議10條，整改4條，正在整改6條。以著力改變工作作風(fēng)為出發(fā)點，做到規(guī)定動作不走樣，自選動作有落實，切實將教育實踐活動入腦、入心、入行。加強反腐倡廉建設(shè)，健全完善廉潔風(fēng)險防控體系，廣泛宣傳的廉潔文化，全面落實規(guī)范職務(wù)消費相關(guān)規(guī)定，仔細(xì)落實“三重一大”事項的集體決策和過程監(jiān)督，進一步使黨風(fēng)廉政建設(shè)對公司中心工作起到保障和促進作用。加強企業(yè)文化建設(shè)，大力弘揚公司企業(yè)文化，深入開展核心價 值體系教育，引導(dǎo)干部職工充分了解公司發(fā)展的巨大潛力和廣闊前景，把員工的積極性和注意力轉(zhuǎn)移到增強責(zé)任感和自信心上來，形成了凝心聚力、勇攀高峰的良好局面。自公司成立以來我們克服了諸多困難，各項工作取得了突破性

8、進展。公司兩個項目都取得了良好的進展。這些成績的取得，首先得益與各股東方的大力支持，也取決于公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)奮進，更歸功于廣大干部員工的辛勤努力。在這里，我代表公司感謝各股東方長期以來對公司發(fā)展的支持和幫助。這將會進一步激勵和鞭策我們不斷地奮發(fā)有為、勇往直前。二、面臨的問題和形勢回望上一時期的工作，在公司干部員工的共同努力下，各項工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。但我們也清醒的認(rèn)識到，公司目前還面臨著非常嚴(yán)峻的外部形勢，一是征地工作已影響年初確定的項目建設(shè)進度計劃;二是受道路修建、障礙物影響、村民阻擾等不確定因素影響較大，施工進度緩慢。三是隨著國家對環(huán)保治理要求的不斷提高,公司的發(fā)展目標(biāo)和基建工作面

9、臨巨大的挑戰(zhàn),這就要求我們超前謀劃。從未來一段時間看，保證工程進展仍是公司的工作重心。因此我們要充分運用各種資源優(yōu)勢，凝心聚力、攻堅克難，加大溝通協(xié)調(diào)力度,積極爭取各級政府理解支持，立馬落實政策幫扶，同時發(fā)揮施工單位的協(xié)調(diào)優(yōu)勢，大力推進工程建設(shè)。下半年是公司發(fā)展關(guān)鍵時期，我們將以為主線，按照公司年內(nèi)工作目標(biāo);以高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量推進工程建設(shè)，全面提升公司內(nèi)部管理，全力籌劃公司服務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)型，爭創(chuàng)節(jié)約環(huán)保型標(biāo)桿企業(yè)為工作思路，按照“”的工作理念，努力完成公司各項工作任務(wù)。高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量推進供熱工程建設(shè)：公司上下要統(tǒng)一思想認(rèn)識，增強危機意識，在全力保障工程安全質(zhì)量的同時，抓緊協(xié)調(diào)政府相關(guān)部門，解決遲緩工程建

10、設(shè)的各種問題。加快施工進度，對審批通過的單項施工項目，要集中人力和物力抓緊施工。要進一步加強組織管理，與監(jiān)理方、施工方做好配合工作，形成科學(xué)有效的工作機制，確保施工安全、施工質(zhì)量、施工進度和施工秩序，高水平、高質(zhì)量完成工程建設(shè)。全面提升公司內(nèi)部管理：公司要從加強基礎(chǔ)工作、完善基本制度入手，以指標(biāo)體系為基礎(chǔ)，找準(zhǔn)管理短板和瓶頸問題，探索公司管理模式，細(xì)化工作措施，優(yōu)化工作流程，逐步建立系統(tǒng)、科學(xué)、實用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系，在工作實際中深入貫徹落實，總結(jié)提煉經(jīng)驗，以標(biāo)準(zhǔn)和制度體系加以固化，進而轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺行動，把管理工作做到極致，為實現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展，增強企業(yè)競爭力提供有力保障。全力籌劃公司服務(wù)

11、經(jīng)營轉(zhuǎn)型：公司要仔細(xì)籌劃，提前做好思想觀念、發(fā)展規(guī)劃和工作措施向服務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)型，著手構(gòu)建市場營銷體系、用戶服務(wù)體系和用戶保障體系。要超前謀劃，占領(lǐng)未來市場，與政府相關(guān)部門緊密配合，深入調(diào)研潛在用戶，建立長期合作關(guān)系;轉(zhuǎn)變思想，樹立良好聲譽，全體員工要加強服務(wù)意識培養(yǎng)，樹立公司良好形象，大力宣傳公司優(yōu)勢，積極走訪用戶，了解所需，解答疑問，增強主動意識、服務(wù)意識和市場意識，不斷提升服務(wù)水平。爭創(chuàng)節(jié)約環(huán)保型供熱標(biāo)桿企業(yè)：公司要提高對加強節(jié)能工作重要性和緊迫性的認(rèn)識，積極應(yīng)用節(jié)能環(huán)保新產(chǎn)品、新技術(shù)，加大設(shè)備環(huán)保改進，挖掘資源消耗及節(jié)能潛力。狠抓落實，建立環(huán)保節(jié)能責(zé)任制，以行業(yè)領(lǐng)先的環(huán)保節(jié)能指標(biāo)為標(biāo)桿，全

12、面推進節(jié)約環(huán)保型企業(yè)創(chuàng)建工作。第7 / 11頁二、某年度工作重點一、以工程建設(shè)為中心 確保安全質(zhì)量創(chuàng)一流某年是公司全面建設(shè)的高峰期，基建任務(wù)將更加繁重。要求工程建設(shè)應(yīng)抓住關(guān)鍵、提早謀劃，仔細(xì)總結(jié)上一階段工程建設(shè)經(jīng)驗，深入開展項目的協(xié)同創(chuàng)新及設(shè)計優(yōu)化工作，堅持“兩高一低”的基建方針和“安、快、好、省、廉”的基建要求，加強安全、質(zhì)量、文明施工管理，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高質(zhì)量完成基建目標(biāo)。加強施工現(xiàn)場管理力度，按照“工程進度和安全質(zhì)量同等重要”的要求，加大安全監(jiān)管，做到全年施工零傷亡;加強質(zhì)量檢驗，做到施工質(zhì)量合格穩(wěn)固;確保工程進度完成年度基建目標(biāo)。二、以管理創(chuàng)新為抓手，促進基礎(chǔ)管理上臺階按照現(xiàn)代企

13、業(yè)管理的要求，公司將積極推進企業(yè)內(nèi)部管理的制度、方法、程序等方面的創(chuàng)新，建立符合公司實際、行業(yè)需求和發(fā)展需要的內(nèi)部管理機制。一是是加強制度建設(shè)，全面修訂考核標(biāo)準(zhǔn)，逐步建立一套可操作性強的規(guī)章制度，實現(xiàn)管理工作制度化。同時，加大規(guī)章制度的落實力度，各級人員要養(yǎng)成按制度辦事的行為意識，形成靠制度管人，按程序辦事的工作機制;二是強化員工動態(tài)管理，建立競爭上崗、動態(tài)考核、末位淘汰與轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)相結(jié)合的管理制度，真正實現(xiàn)管理人員能上能下、全體員工能進能出的新型人力資源機制;三是全面開展信息化建設(shè)工作，健全信息化管理規(guī)范體系，全面提升企業(yè)精細(xì)化管理水平，利用信息化技術(shù)實現(xiàn)工程項目全過程管理。三、以完成財務(wù)績效

14、任務(wù)為目標(biāo)，推進財務(wù)管控體系建設(shè)嚴(yán)格按照融資計劃，堅持“保需求、防風(fēng)險、控成本”的工作目標(biāo)，加強資金市場形勢研判，全力保障預(yù)算內(nèi)投資項目資金需求;密切跟蹤國家及地方財稅政策動態(tài)，加強與財政、稅務(wù)部門溝通，爭取財稅方面優(yōu)惠政策的落實，做好企業(yè)經(jīng)營管理稅務(wù)籌劃;強化財務(wù)基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格遵守國家相關(guān)財經(jīng)政策法規(guī)，結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀，完善相關(guān)財務(wù)制度，發(fā)揮財務(wù)管理對公司戰(zhàn)略管理的支撐作用。四、以嚴(yán)格監(jiān)管為保證，做好物資采購招標(biāo)工作在物資采購招標(biāo)工作中，依據(jù)法律法規(guī)、制度規(guī)章，嚴(yán)把監(jiān)管關(guān)，立馬了解市場動態(tài)，準(zhǔn)確把握需求物資使用時間，提高需求計劃的編制效率和技術(shù)含量，充分做好物資成本的預(yù)控工作。擇優(yōu)選擇設(shè)計單

15、位、監(jiān)理單位、施工單位和供應(yīng)商，達到設(shè)計先進合理，過程監(jiān)督可控，安全質(zhì)量過關(guān)，造價成本合理等效果。五、以用戶需求為導(dǎo)向，提高市場營銷能力為提高公司競爭力，獲得用戶滿意，樹立企業(yè)的良好形象，保證公司持續(xù)發(fā)展。在市場營銷中，加大市場調(diào)研，進一步發(fā)掘潛在用戶;執(zhí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，專人負(fù)責(zé)前期接洽，對合同簽訂、工程設(shè)計施工等方面進行全過程跟蹤服務(wù)，做到評估總結(jié)，查遺補缺，以最佳的服務(wù)方式滿足用戶需求。六、以人才隊伍建設(shè)為關(guān)鍵 打造團結(jié)奮進的一流團隊加強人才資源建設(shè)，著力培養(yǎng)公司所需的各類專業(yè)人才。牢固樹立以人為本的觀念，把促進人才健康成長和充分發(fā)揮人才作用放在首要位置，在仔細(xì)抓好崗前培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)

16、的同時，開展崗位練兵活動，區(qū)別不同情況采取多種形式做好各級員工的崗位培訓(xùn)工作。圍繞工程建設(shè)等方面的中心工作，適時開展“一崗多能”和 “爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，以期鼓勵先進、鞭策后進。積極開展核心價值體系教育，打造出敢打敢拼、團結(jié)奮進的一流員工團隊。七、以教育實踐活動為契機 加大黨風(fēng)廉政建設(shè)下一步，公司將一如既往的按照中央教育實踐活動的部署安排，扎實有力的推進教育實踐活動各項工作的開展。繼續(xù)深入開展學(xué)習(xí)活動，仔細(xì)查擺問題，進一步嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)的做好意見征求工作，對上級指出和群眾提出的突出問題，發(fā)現(xiàn)一個、改進一個，不隱瞞、不拖延，把開展教育實踐活動同公司黨風(fēng)廉政建設(shè)有機結(jié)合起來，嚴(yán)格按照中國共產(chǎn)黨廉潔自律

17、準(zhǔn)則和若干規(guī)定，深入推進專項治理和效能監(jiān)察，堅持對“三重一大”事項的集體決策和執(zhí)行情況進行全面監(jiān)督檢查。緊緊圍繞工程建設(shè)、經(jīng)驗發(fā)展等方面工作，仔細(xì)履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和黨支部負(fù)責(zé)人履行“第一責(zé)任人”職責(zé)，扎扎實實開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，抓好廉潔文化建設(shè)，為公司不斷發(fā)展保駕護航。各位董事、監(jiān)事：某年隨著公司工程建設(shè)、市場開拓及管理提升等工作的全面鋪開，我們將以更加飽滿的熱情，按照現(xiàn)代企業(yè)制度管理企業(yè)，發(fā)揚成績，克服不足，立馬解決項目建設(shè)和經(jīng)營發(fā)展中的各種問題，全面完成某年各項工作任務(wù)。工作報告的格式范文篇二：入職第一月工作報告作為一名新員工，我來到公司項目已經(jīng)一個月，在孫總的悉心安排下

18、我很快適應(yīng)并融入進了這個大家庭，很感謝領(lǐng)導(dǎo)們對我們新員工的關(guān)心和指導(dǎo)，并感謝我的師傅對我的工作和學(xué)習(xí)給予的親切指導(dǎo)和幫助?，F(xiàn)對我個人近一個月來的工作和學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)進行匯報和總結(jié)。首先，對我的工作情況作如下匯報。我們項目共有七棟住宅樓，一個地下車庫以及一座景觀橋。目前正在施工的有1樓、7樓、地下車庫主體工程、景觀橋。1樓和7樓主體結(jié)構(gòu)已完工，目前正在進行墻面抹灰和管線安裝以及涂料防水工作。地下車庫共分為六個流水段，二到五流水段已經(jīng)封頂，其中二流水段防水卷材已經(jīng)鋪完，第三流水段正在鋪設(shè)防水卷材，一、六流水段已經(jīng)封底正在砼養(yǎng)護，第一、六流水段未封頂，正在支柱子和頂板的模。景觀橋的北側(cè)面和南側(cè)面已經(jīng)

19、完成石材干掛，現(xiàn)在正在安裝橋面欄桿。我的工作主要是對于以上這些施工部分的質(zhì)量、施工安全進行監(jiān)督并對施工進度進行記錄匯報，關(guān)于施工進度這一部分，我已經(jīng)詳細(xì)編制了一份八月份的施工進度報告交給了我?guī)煾凳?。在這一個月的工作過程中，師傅給與了我許多指導(dǎo)和幫助，使我逐漸了解到了建筑工程的幾項質(zhì)量通病，主要包括混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量通病、填充墻與鋼筋混凝土構(gòu)造柱質(zhì)量通病、建筑物臨空防護欄桿質(zhì)量通病等等。而我們這個項目上主要存在某個單位的建筑質(zhì)量問題有，陰陽角不順直、墻面有空鼓現(xiàn)象、部分墻面抹灰厚度低于規(guī)范厚度、部分主筋綁扎長度不合規(guī)范要求、主梁和次梁交匯處主梁上箍筋加密區(qū)間距不符合規(guī)范等等問題，這些問題我所在部門

20、甲方工程部已經(jīng)向總包方提出過通知，局部嚴(yán)重威脅到施工安全和質(zhì)量的隱患，甲方工程部一經(jīng)發(fā)現(xiàn)會立即按照規(guī)定向總包方下發(fā)通知單。其次，我要重點對我近一個月的學(xué)習(xí)情況進行匯報，我以下要根據(jù)我從書本上所學(xué)的工程管理知識結(jié)合現(xiàn)場施工的具體操作情況，對我的學(xué)習(xí)情況進行詳細(xì)報告。一，對施工質(zhì)量的控制。從理論上來講，我對施工質(zhì)量的認(rèn)識主要包括施工工序的安排以及施工材料的驗收、施工工藝是否符合規(guī)范等，現(xiàn)在我對施工質(zhì)量的認(rèn)識更加具體了，主要包括抹灰工程、模板工程、鋼筋工程、基坑支護工程、施工機具的使用以及安放等。例如，抹灰工程中底層的處理辦法、中層的找平、及面層的裝飾標(biāo)準(zhǔn)等，另外像沖筋打點的操作辦法、陰陽角是否順直

21、、抹灰墻面是否平整以及養(yǎng)護的規(guī)范要求等。模板工程這部分我學(xué)習(xí)到模板的材質(zhì)都有哪些、模板的荷載種類、腳手架的規(guī)范間距等。鋼筋工程，筏板、地梁、柱子、箍筋、吊筋的具體綁扎過程，例如需要在地梁和柱基的鋼筋上焊接防雷接地網(wǎng)、后澆帶上的鋼筋要加密、鋼筋的搭接長度要符合規(guī)范要求，吊筋、箍筋要注意綁扎的位置和間距、電渣壓力焊的原理及用途等。個人見解：對于由于施工質(zhì)量這部分，我認(rèn)為施工質(zhì)量主要取決于現(xiàn)場技術(shù)員和一線工人，但是大部分工人的操作水平較低，甚至有偷工的情況，尤其是鋼筋這一塊，不論綁扎還是布筋都是很重要的工序，因此每個流水段至少應(yīng)該由兩個以上的技術(shù)員在現(xiàn)場監(jiān)督、指導(dǎo)鋼筋工的作業(yè)，務(wù)必使鋼筋工程符合規(guī)范

22、要求，這是我在學(xué)習(xí)過程中對質(zhì)量控制的想法。二，對施工安全的控制。施工安全控制是項目管理中最根本的一個環(huán)節(jié)，我所學(xué)習(xí)的是以各種施工安全責(zé)任制為主，對現(xiàn)場的施工安全進行控制。在這一部分，我在師傅石工的指導(dǎo)下學(xué)習(xí)了建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(JGJ59-99)，這其中包括各種機具的操作和使用資格，現(xiàn)場的水電安全管理辦法以及作業(yè)人員的安全防護手段等。例如，塔吊、施工電梯等特種作業(yè)類型的司機要有上崗證，塔吊要有專門指揮員，另外還要做到“十不吊”?，F(xiàn)場的強電要有漏電保護、潮濕的環(huán)境要用弱電照明等。高空作業(yè)人員要保證三寶，臨邊要設(shè)置臨邊防護，現(xiàn)場進口要設(shè)置五牌二圖，深度超過2m的基坑周邊要有防護措施等。個人見解：

23、安全控制的應(yīng)對措施要有，但是最重要的是以預(yù)防為主，另外，安全管理一定要落到實處。我認(rèn)為安全控制按照區(qū)域來分不合理，比如甲安全員負(fù)責(zé)1樓至3樓的安全管理工作，乙安全員負(fù)責(zé)4樓至5樓的安全管理工作，這樣安全員的精力比較分散，應(yīng)該按照作業(yè)種類進行分管，管理模板安全的安全員負(fù)責(zé)模板工和腳手架工以及鋼筋工的安全，管理抹灰安全的安全員負(fù)責(zé)外墻抹灰工和施工電梯以及吊籃的規(guī)范用法，這種分工方式更有利于安全管理的落實。三，對施工進度的控制。施工進度控制主要是施工前先編制好進度計劃，再依照進度計劃施工。但是由于人為或自然的原因，進度計劃往往不可能一步到位。關(guān)于施工進度這一塊，我在現(xiàn)場總結(jié)出三點：一是我們工程部每日

24、都要到施工現(xiàn)場監(jiān)督觀察，并據(jù)此每周、每月編制出相應(yīng)的進度報告。二是沒有詳細(xì)計劃的甲子分包商，甲方可以要求他們對自己分包的部分做出相應(yīng)的周、月進度計劃報告。三是施工進度往往會滯后于計劃進度，其中的主要原因是材料提供方不能立馬到貨，例如7樓的陽臺欄桿。另外也有涉及到工程變更因素的，例如，1樓、7樓的強、弱電箱預(yù)留洞口不能滿足實際弱電箱的尺寸，導(dǎo)致工程變更，推遲強、弱電箱的計劃進度等。個人見解：首先，施工過程中，要嚴(yán)格按照施工方案中規(guī)劃的流水段進行作業(yè)，但是為保證進度計劃的實施，可以靈活作業(yè)，例如，可以多個流水段同時作業(yè)并確定重點作業(yè)的流水段進度。其次，每周開會的時候，不光要總結(jié)上周的計劃完成度以及

25、影響進度進化的原因，總包方、甲子分包方、包括甲方都要分析接下來一周的施工過程中自己的工作會遇到哪些不利因素，及早發(fā)現(xiàn)問題共同協(xié)調(diào)解決。四，對施工成本的控制。我們這個項目中，我所看到的有關(guān)成本控制的地方，包括三個方面：二次供水設(shè)備的選購。施工質(zhì)量不過關(guān)重新返工。設(shè)計不嚴(yán)謹(jǐn)導(dǎo)致擴大工程量。另外我補充一點，以上這三項中的后兩項都影響到了進度的控制，工程進度的滯后就意味著項目的收益期要推遲，也算作成本控制中的負(fù)面因素。其中第一個方面關(guān)于二次供水設(shè)備的選購，我們做到了貨比三家后組織水電公司和總包共同從技術(shù)方面開會討論，進行比對擇選。最后，現(xiàn)場的材料堆放和運用也包含在成本控制當(dāng)中。個人見解：第一，1樓E4

26、-A5(參照建筑中的23號圖)面塔吊屬于施工機具，該樓主體工程早已經(jīng)落成，理論來講，該塔吊理應(yīng)拆卸未拆卸，從我到現(xiàn)場第一天至今仍未拆卸，這屬于施工方案不具體影響施工成本。第二，1樓內(nèi)墻面抹灰有浪費砼的情況，這屬于材料浪費。第三，由于酉陽的氣候條件潮濕多雨，尤其進入九月份以后雨水將會更多，鋼材要做到防銹蝕，謹(jǐn)防浪費大量人工做除銹工作，另外，銹蝕嚴(yán)重的鋼材是絕對不能被澆筑到砼里。最后補充幾點，也是對以上工作和學(xué)習(xí)的報告內(nèi)容做一個總結(jié)。第一，由于我的專業(yè)知識有限，并且我們這個項目當(dāng)前的實際施工部分未曾涉及到的緣故，因此我對水電、暖通、節(jié)能、電梯等中后期的很多施工工藝未曾接觸，所以我只能隨著項目進行一

27、步步循序漸進的工作和學(xué)習(xí)。第二，雖然我學(xué)到了很多在學(xué)校沒有學(xué)到的知識，但是通過對現(xiàn)場的了解和逐步熟悉，我明白自己還有很多很多要學(xué)習(xí)的知識和技能。第三，希望我能在接下來的工作和學(xué)習(xí)中繼續(xù)獲得我的師傅石工以及陳工的幫助和指導(dǎo)。工作報告的格式范文篇三：采購工作報告劉總：您好!首先非常感謝您對我的栽培。采購部是公司很敏感的部門，也是關(guān)系到公司利益的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝您對我的信任，讓我在一個如此重要的崗位上，給我一個實習(xí)的機會，讓我從原來對采購的一無所知到認(rèn)識了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學(xué)到一些新的知識，增長了更多見識。也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和

28、差距。了解到一個采購員所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價格的供應(yīng)商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);不斷努力提高自已在采購作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等，相信這些我都已經(jīng)做到了。我們和供貨商的關(guān)系應(yīng)該是友好的，而不是我們是買家就要比賣家高人一頭，我們和供貨商應(yīng)該一起來實現(xiàn)公司的貨品需求，雙方培養(yǎng)長期伙伴關(guān)系。配合我公司降低成本，提高質(zhì)量的供應(yīng)商，才是我們最后的選擇。從去年十月份接過采購工作以來我在努力工作的同時也一直在努力提高自己的業(yè)務(wù)能力，剛開始的時候由于業(yè)務(wù)水平有限有些物資采

29、購不立馬給車間工作造成了影響自己的壓力也很大，同時也有其他方面的壓力，自從我接手這個工作以來就有很多人對我不滿意，工作當(dāng)中也受到過排擠我也不知道他們是有意還是無意，但能讓我明顯的感覺到他們對我工作的不配合。其實有很多次我都想向您匯報一下這些情況，平時您工作一直很忙我也想盡量自己能解決這些問題，但是有些問題一直沒有解決好，反映采購不立馬的情況一直存在，我分析了一下原因總結(jié)出了以下幾點：1、自己剛接觸采購工作對一些設(shè)備配件的名稱、規(guī)格、型號都不太了解。2、我們購買的設(shè)備配件大部分是已經(jīng)停產(chǎn)和比較老舊的產(chǎn)品，查詢起來很費時。3、車間的采購計劃不明確沒有具體的型號、品名和要求寫的含糊不清，當(dāng)我和他們溝

30、通時他們不配合，甚至說愛買不買，對于這一點我很無奈。(一些比較特殊的不經(jīng)常只是偶爾購買的配件等，由熟悉者聯(lián)系下單，確定生產(chǎn)廠家，規(guī)格型號后，然后交采購進行后續(xù)的工作，如簽訂合同，付款，收貨，入庫等。)4、車間有些說急用的設(shè)備配件沒買來時在開會時經(jīng)常提，買來后就說先放在倉庫里，有的放了很長時間卻沒用。5、還有一些急用的配件到貨后我會電話通知他們驗證，他們卻說先放倉庫，等到發(fā)現(xiàn)不合適時已經(jīng)在倉庫放置很長時間，以至于造成換貨不立馬影響使用。(建立臨時采購計劃跟蹤表，明確接收日期，入庫日期，領(lǐng)用日期。另外對特急，急用，和普通的計劃進行嚴(yán)格的定義，比如：確實影響到訂單交付或者生產(chǎn)線大面積停工的為特急;在

31、小范圍內(nèi)停工的為急用。不要動不動就在臨時采購審批單上寫上急用，每個單子都是急用，到底哪個更急?)公司采購存在某個單位的問題這一年中我也發(fā)現(xiàn)了一些我們公司采購存在某個單位的一些問題：1、我們沒有嚴(yán)格的采購流程。(目前有幾個版本的采購流程，比較混亂。)2、采購物資價格的評審也不到位。(應(yīng)建立評審制度，目前缺乏)3、其他人采購時采購數(shù)量是自定的沒有嚴(yán)格的按照生產(chǎn)所需來采購，這樣就對公司造成了浪費。4、采購計劃不明確沒有明確的型號以及品牌，有些是提計劃者根本不了解所需產(chǎn)品的性能，這樣也給公司造成了浪費。(對可能經(jīng)常提計劃的員工以及各部門主管進行必須的培訓(xùn)，弄清楚采購審批單的正確填寫方法。有的審批單很不規(guī)范，比如提鋼板計劃，2mm厚的鋼板2.5平方，是21.25，還是12.5還是其他只要湊夠2.5平方即可?提螺栓計劃，也不清楚是高強度的還是一般的，提水管計劃只有長度，沒有直徑和壁厚要求。這樣的計劃要么采購的東西不能用，要么再浪費時間溝通)5、有些物資所需數(shù)量的不確定，比如方管、角鐵等，今天讓買10根，明天讓買5根，后天又讓買幾根這樣就增加了運費成本。有些時候我們完全可以避免這種浪費，只是得不到其他部門的配合。6、倉庫入庫方面也有一定的問題，有些時候