年度部隊管理教育形勢分析

1、消防大隊xx年度部隊安全管理教育形勢分析Xx年度，特勤大隊部隊安全管理形勢比較穩(wěn)定，無明顯事故苗頭和隱患，一日生活制度落實到位，管理秩序井然。根據(jù)支隊通知精神，近期，大隊對部隊管理形勢進(jìn)行了深入分析，查找問題，制定了有效措施，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下。一、好的方面（一）活動經(jīng)常，效果明顯。全年以來，大隊開展了隊列競賽、應(yīng)知應(yīng)會知識競賽、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生檢查評比等活動。規(guī)范了官兵隊列動作，強(qiáng)調(diào)了紀(jì)律意識，使官兵重溫條令條例和各項規(guī)章制度，強(qiáng)化自律能力。（二）完善制度，堅持落實。大隊制定下發(fā)關(guān)于加強(qiáng)部隊安全管理和執(zhí)勤戰(zhàn)備七條措施的通知、落實“七條措施”實施細(xì)則和國慶安保期間“七條措施”督查規(guī)定，把總隊“兩個規(guī)

2、定”、“五條禁令”作為一條高壓線，納入大隊督察重點，狠抓落實，下半年，大隊查處私帶手機(jī)5例，對當(dāng)事予以嚴(yán)肅處理，有效強(qiáng)化了部隊紀(jì)律的嚴(yán)肅性。（三）區(qū)分層次，因人施管。大隊根據(jù)人員、任務(wù)和崗位的不同，分別召開已婚士官座談會、退伍老兵座談會和班長骨干座談會5次推薦精選，廣泛聽取群眾意見，解決其實際困難，建立思想管理檔案，確保各級人員時刻處于管理之中。（四）各級重視，率先垂范。從大隊領(lǐng)導(dǎo)至中隊干部高度重視部隊管理教育工作，大膽管理，模范遵守好各項規(guī)章制度，有效地保證了各項管理制度的落實。國慶期間，大隊6名干部實行全勤值班，中隊干部停止輪休，嚴(yán)格落實督察、點名和查鋪查哨等制度，為部隊規(guī)范化管理提供有力

3、保障。（五）以訓(xùn)促管，管訓(xùn)結(jié)合。大隊把軍事訓(xùn)練擺到中心位置抓緊抓好，不斷規(guī)范訓(xùn)練場紀(jì)律，嚴(yán)格訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)，把管理工作落實到訓(xùn)練之中。同時，通過開展隊列訓(xùn)練、心理行為訓(xùn)練等，強(qiáng)化官兵行為作風(fēng)，調(diào)節(jié)官兵心理壓力，真正實現(xiàn)以訓(xùn)練促管理的目的。（六）深入開展安全防事故工作。大隊結(jié)合“夏季創(chuàng)安”及新共同條令學(xué)習(xí)活動，分層次進(jìn)行自我剖析，查找、整改安全隱患。認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)總隊轉(zhuǎn)發(fā)的相關(guān)事故案例文件，適時進(jìn)行部隊安全教育和安全管理形勢分析，有效杜絕了各類事件的發(fā)生。二、存在問題（一）人員思想有所放松。老兵退伍，特別是年終驗收后，推薦精選部分官兵認(rèn)為全年工作結(jié)束了，到了休息的時候，對自己放松了要求，部隊管理力度也有

4、所松馳，戰(zhàn)備意識弱化，容易滋生各種安全問題。個別士官在改選、套改后，降低了工作標(biāo)準(zhǔn)，工作積極性下降。（二）婚戀士官比例逐漸增大，士官精力外移情況比較明顯。隨著士官制度的改革，中高級士官比例增大，我大隊現(xiàn)有已婚士官11人。士官成婚后（大部分為中隊業(yè)務(wù)骨干），需要更多的精力去照顧家庭，對部隊工作造成一定影響。（三）冬季訓(xùn)練安全工作有待加強(qiáng)?，F(xiàn)大隊冬訓(xùn)工作已全面開展，主要內(nèi)容為樓層訓(xùn)練、攻堅組訓(xùn)練、轄區(qū)熟悉演練等，多為高層或外出作業(yè)，在安全制度的完善和安全責(zé)任的明確上還需加強(qiáng)。（四）部隊管理時緊時松，經(jīng)常性工作成效不明顯。存在著“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的現(xiàn)象，上級檢查或發(fā)現(xiàn)問題時，就抓緊一陣，時間一長

5、，又放到一邊，一些官兵摸清了部隊管理的規(guī)律，鉆管理的空子，致使部隊管理比較松懈、紀(jì)律作風(fēng)松散。（五）部隊思想教育不到位。一是課堂教育不到位?；鶎痈刹可险n少，大部分時間都是讓戰(zhàn)士抄筆記，且教育內(nèi)容不落實。二是經(jīng)常性思想教育不到位。重視解決個別重點人的思想問題，忽視去做大多數(shù)人的大量的日常思想工作，推薦精選缺乏做好日常思想工作的預(yù)見性、針對性、主動性，容易滿足于道理講了、工作做了，缺乏一抓到底的狠勁和艱苦細(xì)致的韌勁。（六）工作責(zé)任心不強(qiáng)，存在不想管、不會管的現(xiàn)象。具體體現(xiàn)在中隊副職干部、班長崗位，認(rèn)為有什么事情都是主官或干部的責(zé)任，不關(guān)自己的事，過一天算一天，責(zé)任心不強(qiáng)，老好人思想嚴(yán)重。（七）請示

6、匯報制度落實不到位。各級管理人員交流不夠，各自為政，遇事不匯報、不溝通，嚴(yán)重影響了部隊管理效率。同時，對支隊文件的反饋時效慢、質(zhì)量差，思想重視不夠。三、采取措施（一）加強(qiáng)經(jīng)常性教育，特別是重點人的思想教育和管理，多開展全體官兵共同參與的學(xué)習(xí)、訓(xùn)練及課余活動。（二）加強(qiáng)婚戀士官管理教育和相關(guān)制度的落實。一是認(rèn)真落實已婚士官輪休制度；二是堅持落實已婚士官座談會，了解并及時解決其實際困難；三是大力開展“傳幫帶”活動，培養(yǎng)新的業(yè)務(wù)骨干，分擔(dān)已婚士官的工作任務(wù)。（三）強(qiáng)化訓(xùn)練安全。一是明確開展訓(xùn)練時，軍事主官必須到場；二是制定冬訓(xùn)安全管理制度，督促落實；推薦精選三是大、中隊至班組成立相應(yīng)安全小組，負(fù)責(zé)訓(xùn)練各環(huán)節(jié)安全工作的落實。（四）加強(qiáng)督促檢查。加大隊督察力度，檢查部隊落實各項規(guī)章制度情況，指導(dǎo)中隊規(guī)范一日生活秩序，交接班、崗哨、衛(wèi)生檢查、查鋪查哨等制度。（五）加強(qiáng)思想骨干隊伍建設(shè)。指導(dǎo)中隊健全思想骨干隊伍，監(jiān)督其發(fā)揮作用。采取人盯人的方式，對可能發(fā)生問題的重點人、重點場所、時機(jī)進(jìn)行嚴(yán)防死